1stadtentwicklung - NH Projektstadt

PolisVision
MAGAZIN FÜR STADTENTWICKLUNG, FLÄCHEN- UND IMMOBILIEN-MANAGEMENT
Ausgabe 7
Juni 2009
71STADTENTWICKLUNG
BAUEN CONSULTING WOHNEN
„Zusammen sind wir stark!“
Interkommunale Kooperation
Bergstraße
Die „sanfte“
Revolution in Weilburg
„Mit Energie in die Zukunft“
Energetische Gebäudesanierung
„PPP in Poznan“
Projekt in Polen
„Willkommen in der Multimedia-Welt“
Anschluss ans Breitband

2 INHALT
EDITORIAL/IMPRESSUM 4–5
STADTENTWICKLUNG 6–14
Die „sanfte“ Revolution in Weilburg
Architekturwettbewerb Rathaus-Terrassen 6–9
Hoffnung für das Hilchenhaus
Weltkulturerbe in Lorch (Rheingau) 10
Mehr Flair rund ums Opel-Forum
Umgestaltung Fußgängerzone Rüsselsheim 11
Zusammen sind wir stark!
Interkommunale Kooperation Bergstraße 12
Instrumente der Innenentwicklung
Beitrag von Ulrike Silberberg,
stellvertr. Chefredakteurin n BundesBauBlatt Bund
14
Trockene ene Fü Füße dank Stadtsanierung
Stadtsanierung Stadt Dingelstädt 15
Bürgernah zum neuen Quartier
Soziale Stadt Hofheim-Nord 16
Wohnen und Leben am Fluss
Frankenberg: Umgestaltung Bahnhofstraße 17
Dippelmühle: Schmuckstück mit Modellcharakter
Stadtsanierung Bad Hersfeld 17
BAUEN 18
Mit Energie in die Zukunft
Energetische Gebäudesanierung 18
Sicher wohnen in Frankfurt-Ginnheim
Baubetreuung Ginnheim 20
Gute Nachbarschaft in Seligenstadt
Baubetreuung Seligenstadt-Niederfeld 20
12
06
15

25
18
27
CONSULTING 21
PPP in Poznan
Projekt in Polen 21
Spezielles Know-how für Moskau
Consulting-Aufträge 22
WOHNEN 23
Mit Einsparungen refinanzieren
ESAM-Projekt 23
Runter von den Kosten!
save@work4homes 23
Willkommen in der Multimedia-Welt
Anschluss ans Breitband 24
„Krafts Hof“: Domizil im Dorfmittelpunkt
Wohnhof in Sterzhausen 25
AKTUELLES 26
Wohnen mit Flair …
Zentral in Bad Homburg 26
City-Revier: Polizist trifft Senior
PPP-Projekt abgeschlossen 26
Kosmopolitisch Wohnen im Europaviertel
Neuer Stadtteil nahe Messe Frankfurt 27
Gemeinsam statt einsam
„Sen-Se“: Gemeinschaftliches Wohnen 27
„Alles unter einem Dach“ in Dreieich
Senioren-Wohnprojekt 27
3 INHALT

4 EDITORIAL
Liebe Leserinnen!
Liebe Leser!
Wenn sich die globale Finanzkrise auch auf
die deutsche Wirtschaft auswirkt, so muss
dieser bedrohliche Zustand Kommunen
und Projektentwickler dennoch nicht von
ihren langfristigen Planungen abhalten. Ein
herausragendes Beispiel hierfür ist die Stadt
Weilburg, die mit einem Architektur-Wettbewerb
das Projekt „Rathaus-Terrassen“
angeht. Kontinuierlich werden hiermit
erneut Sanierung und Stadtentwicklung
vorangetrie ben. Dies impliziert nicht nur
eine Steigerung der Attraktivität dieses hessischen
Standortes für die Bevölkerung, son-
V. l. n. r.: Dirk Schumacher, Bernhard Spiller (Leitender
Geschäftsführer), Prof. Thomas Dilger, Ernst Hubert von Michaelis.
dern stellt letztendlich auch eine Triebfeder
für die lokale Wirtschaft dar.
Auch wir als Unternehmensgruppe führen in
diesem Jahr unser Engagement konsequent
fort und investieren – den Anforderungen
der Zukunft entsprechend – in die energetische
Gebäudesanierung unseres Bestandes
(Seiten 18 und 19).
Parallel sind auch 2009 unsere Mitarbeiter
in zahlreichen weiteren Maßnahmen in
Hessen – und sogar im fernen Ausland –
IMPRESSUM
Herausgeber
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Unternehmenskommunikation
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
�

gefragt. Wir beleuchten daher auch in dieser
Ausgabe interessante Projekte, die die vielseitigen
Kompetenzfelder unseres Hauses
widerspiegeln: Von der Wiederbelebung
des Welt kulturerbes Hilchenhaus in Lorch/
Rheingau über eine interkommunale Kooperation
an der Bergstraße, Projekte zur
Sozialen Stadt in Hofheim bis hin zu Stadtsanierungen
und Stadtumbau-Management
in Dingelstädt, Frankenberg, Bad Hersfeld
– um nur einige zu nennen. Hinzu kommen
neue Consulting-Engagements in Polen und
Russland.
Redaktion
hd...s agentur für presse- und
öffentlichkeitsarbeit, Wiesbaden/Berlin
Heike D. Schmitt, Petra von Schenck,
Julia Kilian, Hedda Werner,
Ulrike Silberberg
Unternehmenskommunikation
Jens Duffner, Heiko Schimmelpfeng
V. i. S. d. P. Jens Duffner
Wir bedanken uns bei allen, die mit
ihren Anregungen, Themen und Foto-
Motiven diese Ausgabe bereichert haben.
Den Lesern unseres Magazins wünschen
wir viel Spaß und Inspiration bei der
Lektüre!
Herzliche Grüße
Geschäftsführung der
Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Dirk Schumacher Bernhard Spiller
(Leitender Geschäftsführer)
P
Layout und Gestaltung
Liebchen+Liebchen GmbH,
Frankfurt am Main
Druck
Druckhaus Becker
Ober-Ramstadt
Ernst Hubert von Michaelis
Fotos
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Axel Stephan
Werner Liebchen
KSP Engel und Zimmermann
ACME
Hascher Jehle Architektur
feedback werbeagentur GmbH,
Darmstadt
5 IMPRESSUM

6 STADTENTWICKLUNG
„Tausche unansehnliches Parkdeck
inmitten der Stadt gegen attraktives
Einkaufszentrum und Arztpraxen!“
Gesagt – getan: Für die Stadtväter von
Weilburg war dies ein guter Grund,
einen europaweiten Architektur-
Wettbewerb auszuloben. Das Ergebnis:
Eine Reihe ansprechender Entwürfe
renommiertester europäischer Architek-
turbüros. Die Idee der Sieger fügt sich
harmonisch in die bestehende historisch
gewachsene Umgebung ein.
Die „sanfte“ Revolution
in Weilburg
Schon die Silhouette der Stadt Weilburg
ist etwas Besonderes: Altstadt, Schloss,
Schlossgärten sowie Terrassen und deren
Stützmauern liegen auf einem von der
Lahn umflossenen Bergkegel. Eine vielfältige
Dächerlandschaft trägt zusätzlich zum
stimmungsvollen Stadtbild bei. Trotzdem
ist die Situation nicht ungetrübt: An einer
partiell barocker Gebäudefront. Da es ebenso
oberhalb der Lahnschleife liegt, bietet es
einen weiten Blick auf die Lahnaue und die
dahinter liegenden Hänge des Weiltals. Für
Verantwortliche und Bürger war der marode
Zustand des Bauwerks – zumal an solch prominenter
Stelle – nicht länger akzeptabel. Da
eine Sanierung die Kommune schätzungs-
angrenzende Flächen neu zu gestalten und
attraktiv bebauen zu lassen. Die Ziele waren
klar definiert: Auf einer Grundstücksfläche
von rund 15.000 Quadratmetern soll an
Stelle der unansehnlichen Parkmöglichkeit
ein Einzelhandels-Zentrum entstehen – modern
und dennoch in Harmonie mit dem
bestehenden Stadtbild. 5.000 bis 6.000

Gleichzeitig soll sich die neue Gestaltung
dem historischen Stadtbild eher unterordnen
und selbstverständlich die Vorgaben des
Landesamtes für Denkmalpflege Hessen erfüllen,
denn dieses Gebiet ist Teil der denkmalgeschützten
Gesamtanlage „Altstadt
Weilburg“. Die Parkflächen sollen daher im
Berg verschwinden.
Neue Ideen für eine ‚alte’ Stadt
Die Stadt Weilburg schrieb im September
2008 europaweit einen Architektenwettbe-
� Sieger-Entwurf KSP Engel und Zimmermann
Das Preisgericht empfand nicht nur den „sehr behutsame Umgang mit der
Stadtsilhouette und den Wettbewerbserfordernissen“ gelungen: „Mit der
Gesamtgestaltung bewegt sich der Planer im Kontext der Stadtplanung.
Hier wird eine Chance eröffnet, einen kritischen Bereich neu zu gestalten
und einen attraktiven Ort der Begegnung zu schaffen.“
Auszeichnung für den Sieger-Entwurf (v. l. n. r.): Landschaftsarchitekt
Raimund Haase, Martin Oster, Engel und Zimmermann, Michael Zimmermann,
Geschäftsführer von Engel und Zimmermann, Bürgermeister Hans-
Peter Schick und Heinz Georg Ruffert, dessen Limburger Ingenieurbüro
die Tragwerksplanung erstellt hat.
�
� Das neu zu gestaltende Areal aus der
Vogelperspektive.
werb mit dem klangvollen Namen
"Rathaus-Terrassen" aus. Der Wettbewerb
für das 15 bis 20 Millionen Euro teure
Projekt wurde mit insgesamt 70.000 Euro
dotiert – 32.000 Euro für den Sieger,
23.000 Euro und 15.000 Euro für die Plätze
zwei und drei. Die komplette Organisation
und Abwicklung übernahm die NH
ProjektStadt unter Projektleitung von Ruth
Kugelstadt-Braun, die die Stadt bereits bei
zahlreichen Projekten intensiv beraten und
begleitet hat.
Insgesamt 33 Architektur-Büros nahmen
die Herausforderung an. Von den 15
zugelassenen Büros reichten 13 aus
Deutschland, England und Österreich sehr
unterschied liche Vorschläge ein.
Anfang März 2009 trat das Preisgericht
unter Vorsitz von Prof. Annett-Maud
Joppien, Technische Universität Wuppertal,
zusammen. Als Fachpreisrichter agierten
mit ihr Professor Thomas Dilger (Geschäftsführer
Unternehmensgruppe, TU Darm-
7 STADTENTWICKLUNG

8 STADTENTWICKLUNG
stadt), und Dipl.-Ing. Architekt Manfred
Michel, Landrat des Landkreises Limburg-
Weilburg. Sachpreisrichter waren der
Weilburger Bürgermeister Hans-Peter
Schick und Stefan Hastrich, Vorstandsvorsitzender
Kreissparkasse Weilburg.
Fachkundig beraten und begleitet wurde
das Gremium von Dr. Christoph Mohr
als Sachverständigem des Landesamtes für
Denkmalpflege Hessen.
Lokale Aufgabe –
internationale Lösungen
Rund eine Woche später nahmen drei
Architekten-Teams Auszeichnungen für
ihre Entwürfe entgegen. Gewonnen hatte
das Büro KSP Engel und Zimmermann,
Frankfurt, gefolgt von ACME aus London
und dem Berliner Büro Hascher Jehle
Architektur.
große Moschee „La Grande Mosquée“ in
Algier und das National-Museum für Geschichte
in Hanoi, Vietnam. Ihr prämierter
Entwurf für die „Rathaus-Terrassen“
umfasst 7.500 Quadratmeter Nutzfläche
und 270 Stellplätze für Autos und fügt sich
harmonisch in Topografie sowie Architektur
der Altstadt ein.
Ganz im Sinne der Denkmalpflege bleiben
Teile der Stadtmauer nach wie vor sichtbar
und werden mit zusätzlichen steinernen
Terrassen mit Mauergärten kombiniert – in
Anlehnung an die Schlossterrassen. Die neuen
Gebäude orientieren sich optisch an der
vorhandenen Bebauung – wie dem Rathaus
– in der Mauerstraße. Von dieser Seite aus
erschließt sich auch das neue Areal: Im westlichen
Teil des Grundstücks laden Verkaufsflächen
zum Shoppen ein, während im östlichen
weiterhin Parkflächen vorgesehen sind
� 2. Platz
2. Platz für den ungewöhnlichen Entwurf des
Architektenbüros ACME aus London.
Bürgermeister Hans-Peter Schick überreicht die
Urkunde an Friedrich Ludewig und Andreas Reeg,
beide: ACME.
�
konzipiert sie als begehbare und benutzbare
Landschaftsarchitektur. Dadurch sind beispielsweise
alle Einzelhändler von der Altstadt
aus sichtbar, erheben sich jedoch nicht
über das Straßenniveau der Mauerstraße.
Diese wird zu zwei großzügigen Stadtterrassen
erweitert. Dazwischen laden abfallende
Fußwege zum Besuch der einzelnen
Ebenen ein. Wohnungen und Gastronomie
orientieren sich gen Süd-Osten und bieten
spektakuläre Ausblicke in die Landschaft.
Das Ungewöhnlichste ist jedoch die Ge-

�
3. Platz
Der Entwurf von Hascher Jehle Architektur nutzt die Hanglage
optimal aus.
Dipl.-Ing. Thomas Kramps (links) nahm die Auszeichnung
für Hascher Jehle Architektur aus den Händen von Bürgermeister
Hans-Peter Schick (rechts) entgegen. �
9 STADTENTWICKLUNG

10 STADTENTWICKLUNG
Hoffnung für das
Hilchenhaus
Das Lorcher Hilchenhaus gilt als bedeutendster Renaissance-Bau im Weltkulturerbe Oberes Mittelrheintal –
doch es droht zu verfallen … Denn die Stadt im Rheingau-Taunus-Kreis kann das denkmalgeschützte
Herrenhaus ohne öffentliche Hilfe nicht retten. Mit einem Konzept der Nassauischen Heimstätte geht das
Gebäude nun ins Rennen um Weltkulturerbe-Fördermittel des Bundes.
Lorch am Rhein darf trotz Wirtschaftskrise
hoffen: Das Welterbe-Programm des Bun-
nachdem sich ein Investor mit der Immobilie
verspekuliert hatte. Sein Hotelvorhaben
� Die Rückseite des Hilchenhauses und des nie fertiggestellten
Hochbaus.
Unschöne Betonwände – von der Natur bereits begrünt. �
Konjunkturprogramm
für UNESCO-Stätten

deutschen UNESCO-Weltkulturerbestätten:
150 Millionen Euro stehen zur Verfügung.
Die Restaurierung des Hilchenhauses steht
auf Platz eins der durch das Land Hessen
angemeldeten Projekte. Jetzt heißt es: Daumen
drücken!
Die Entscheidung über die Mittelverteilung
wird Minister Wolfgang Tiefensee im Juni
treffen. Antrag und Nutzungskonzept für
die Vorlage hat die Nassauische Heimstätte
erarbeitet.
Mehr Flair rund ums Opel-Forum
Die Rüsselsheimer Marktstraße bekommt
ein neues Gesicht: Im März 2010 soll
mit den Umbauarbeiten an der Einkaufsstraße
begonnen werden.
Sie soll künftig mit dem geplanten Einkaufsund
Erlebniszentrum „Opel-Forum“ im
alten Opel-Werk eine optische Einheit bilden
und mehr Kunden in die Innenstadt
locken. Rund 1,5 Millionen Euro kostet die
Sanierung von Marktstraße und Gemeindeplatz
im Rahmen des Projekts „Rüsselsheim
2020“. Wie in der PolisVision 5 berichtet,
werden modernisierungsbedürftige Häuser in
Privatbesitz bereits aus dem Städtebau-Förderprogramm
bezuschusst. Als Sanierungsträger
und Treuhänderin der Stadt steuert
die Nassauische Heimstätte die Planung und
Durchführung des gesamten Ausbaus der
Fußgängerzone. Ein einheitlicher Bodenbe lag
in Grautönen soll bei den unruhigen Fassaden
optisch für Ruhe in der Fußgängerzone
sorgen. Schlanke Pyramidenhainbuchen
Stadt wird Nutzer und Bauherr
Der Eigentümer, er, Graf Gra von Kanitz, will das
Grundstück in Erbbaupacht an die Stadt
übergeben. Bei Aufnahme ins Welterbe-
Programm soll noch 2009 die Sanierung
beginnen.
Der Rohbau wird abgerissen, der darunterliegende
Weinkeller gesichert und mit
einer Arkaden-Fassade an den Renaissance-
Bau angeglichen. Das entkernte Haus wird
generalüberholt. Auf 400 Quadratmetern
� Die harmonische Umgestaltung lädt künftig zum Flanieren ein.
werden zum Erholen einladen. Dezente
Details – etwa zylinderförmige Leuchten –
sorgen für ein modernes Flair in der Automobilstadt.
Zum besonderen Highlight wird
der Gemeindeplatz gegenüber dem Rathaus:
Nutzfläche sollen das Restaurant „Hilchenkeller“
sowie Festsaal, Stadtinformation und
Standesamt Platz finden. Ausstellungsraum um
und Museum im zweiten Stock sowie der er
erholsame Apothekergarten und die Einbindung
in den historischen Rundweg durch
Lorch sollen Besucher anlocken. Touristen,
die auf dem Rheinsteig wandern oder
Burgen besichtigen, können künftig im
„Hilchenhaus“ Halt machen und mit Blick
auf den Rhein einen kühlen Rheingauer
Riesling genießen ...
Ihn ziert bald ein Hain aus Blühkirschen
oder Felsenbirnen. Ein in den neuen Pflasterbelag
eingelassenes Wasser- sowie ein buntes
Licht-Schatten-Spiel werden Anwohner und
Stadtbummler unterhalten.
11 STADTENTWICKLUNG

12 STADTENTWICKLUNG
Zusammen
stark!
sind wir
Touristen-Magnet Felsenmeer in Lautertal:
Eines der bedeutendsten Naturdenkmäler der gesamten
Region soll weiter aufgewertet werden.
Die Mittlere Bergstraße ist nicht
nur ein touristisch interessantes
Gebiet: Auch im Hinblick auf
zukunftsorientierten Städtebau
lohnt eine nähere Betrachtung
der Städte und Gemeinden
Bensheim, Einhausen,
Heppenheim, Lautertal, Lorsch
und Zwingenberg (Kreis
Bergstraße). Denn: Sie gehen
kommunenübergreifend neue
Herausforderungen an.

Begonnen hatte alles in Bensheim: Unterstützt
von der Nassauischen Heimstätte
wurde die Stadt 2004 als eine von drei
hessischen Pilot-Standorten in das damals
neue Bund-Länder-Programm „Stadtumbau
in Hessen“ aufgenommen. Um gleiche
Interessen effektiv durchzusetzen und eine
gemeinsame Identität zu entwickeln, bildete
sie mit ihren fünf Nachbarn eine „Interkommunale
Kooperation“. Nun von der
NH ProjektStadt begleitet, wurde dieser
Zusammenschluss 2005 für das Förderprogramm
ausgewählt.
Konkrete Ziele der kommenden Jahre:
Zentren stärken, Wohnungsangebote langfristig
attraktiver gestalten und dabei allen
Bevölkerungsgruppen hohe Lebensqualität
bieten. Ebenso auf der Agenda: Gewerbeflächen
sowie Infrastrukturen zusammen weiterentwickeln.
Touristisch möchten sich die
Kommunen mehr aufeinander abstimmen
und zugleich umfassender präsentieren.
Schließlich sollen Einheimische und
Touristen die Sehenswürdigkeiten der Bergstraße
leichter finden – und in positiver
Erinnerung behalten! Bei allen Projekten
� Ziel in Bensheim: Belebung der Innenstadt und Projektentwicklung in der Peripherie.
binden die Verantwortlichen ihre Bürger
von Anfang an mit ein, wie der Zwingenberger
Bürgermeister Dr. Holger Habich
erläutert: „Wenn die Leute erkennen, dass
es sich lohnt, etwas für ihre Stadt und ihre
Region zu tun, dann ist schon viel bewegt.“
Für ein effektives Vorgehen sorgt die eigens
initiierte „Kommunale Arbeitsgemeinschaft
Bergstraße“. Der Zweckverband Kommunalwirtschaft
Mittlere Bergstraße fungiert
als deren Geschäftsführung und verwaltet
die Fördergelder. Fachlich unterstützt beim
Stadtumbau werden beide seit 2007 von
der NH ProjektStadt. Neben dem Projekt-
Heppenheim: Rings um die Postkarten-Idylle soll die Innenstadt stärker belebt werden. �
� Bahnhöfe samt Umfeld werden im Rahmen der interkommunalen Zusammenarbeit neu gestaltet –
wie beispielsweise in Zwingenberg.
Management berät sie bei der Beantragung
von weiteren Fördergeldern aus Programmen
wie EFRE, UNESCO und Investitionspakt
Hessen.
Im Januar 2009 stimmten alle sechs Städte
und Gemeinden dem interkommunalen
Handlungskonzept zu. Als erstes Netzwerk-
Projekt erstellten die Akteure einen Demografie-Bericht,
ferner werden sie ein gemeinschaftliches
Flächenkataster erarbeiten.
Mit der ersten investiven interkommunalen
Stadtumbau-Maßnahme wird im Sommer
2009 gestartet: dem Lorscher Festplatz nahe
der Klosteranlage.
13 STADTENTWICKLUNG

14 STADTENTWICKLUNG
>>Kommentar

Füße dank
ierung
� Idylle am Mühlenwehr: Im Hintergrund die komplett
sanierten Fachwerkhäuser Schmiedsgasse 2.
Die Anwohner der Grabenstraße haben
endlich auch bei starkem Regen und Schneeschmelze
trockene Füße: Die Straße ist als
Verlängerung des Siechengrabens trogartig
vertieft und wird von fast einem Meter hoch
gelegenen Bürgersteigen gesäumt. Sie nimmt
abfließendes Wasser auf und ist gleichzeitig
Anliegerstraße. Fast zwei Jahre dauerte die
Sanierung der 432 Meter langen Strecke, die
auch Gehwege, Zufahrten und einen besseren
Anschluss ans Klärsystem umfasste. „Mit dem
bisher Erreichten müssen wir uns gewiss nicht
verstecken“, sagt Dingelstädts Bürgermeister
Arnold Metz. Auf die Grabenstraße könne
man als kompliziertes Sanierungsobjekt und
Kulturdenkmal mit Seltenheitswert stolz sein.
15 Jahre Stadtsanierung
mit der Wohnstadt
Seit 15 Jahren ist die Wohnstadt mit der
Stadtsanierung von Dingelstädt beauftragt.
1994 übernahm sie sowohl die kaufmännische
Abwicklung als auch städtebaulich-architektonische
Beratung. „Es zweifelt inzwischen
nie mand mehr daran, dass wir ohne die
Experten der Wohnstadt in der Sanierung
unserer Altstadt auch nicht annähernd so weit
gekommen wären“, betont Metz. Ziel seien
Erhaltung und behutsame Erneuerung des
Stadtkerns – dieser müsse zum attraktiven
Versorgungszentrum und Wohnort werden:
„Nicht allein Arbeitsplätze, auch eine attraktive
Stadt zieht Bewohner an.“
Treuhänderin und Planungsbüro
Das 23,6 Hektar große Sanierungsgebiet
schließt den historischen Stadtkern ein, der
noch nicht ganz an das Entwässerungssystem
angeschlossen ist. 1994 wurde Dingelstädt in
das Bund-Länder-Städtebauförderprogramm
aufgenommen, die Sanierungsziele 2007
in einem Rahmenplan präzisiert. Als Treuhänderin
verwaltet die Wohnstadt mit ihrer
Weimarer Geschäftsstelle die Fördermittel.
11,5 Millionen Euro hat Dingelstädt bislang
erhalten – 8,8 Millionen Euro kamen von
Bund und Land; 2,7 Millionen Euro musste
die Stadt selbst aufbringen. In die Grabenstraße
flossen zusätzlich europäische Fördermittel.
Die Wohnstadt erstellte als Planungsbüro
auch die Entwürfe und die Ausführungsplanung
für die Geschwister-Scholl-Straße, die
Lindenstraße mit Anger, den Platz ‚Bei der
Kirche’ und die Kerfstraße.
� Nach nur vierzehnmonatiger Bauzeit wurde die von Grund auf erneuerte Lindenstraße am
10. Dezember 2001 den Dingelstädtern übergeben.
� Aus zwei mach eins – die beiden kleinen Häuser Mühlenwehr 2 und 3 erhielten eine bauliche
Verbindung, die gleichzeitig die notwendige Erschließungsfunktion erfüllt.
15 STADTENTWICKLUNG

16 STADTENTWICKLUNG
Bürgernah zum
neuen Quartier
Die Bewohner Hofheims werden mitreden: Mittels Postkarten, Infostän-
den, Stadtteil spaziergängen und eines Quartiersbüros können sie Wünsche
und Ideen für den Norden ihrer Stadt kundtun. Denn seit Anfang des Jahres
ist die NH ProjektStadt mit der integrierten Stadtentwicklung im Programm
Soziale Stadt beauftragt und managt zukünftig komplexe Projekte, in deren Pla-
nung die Bewohner einbezogen werden, um die Identifikation mit ihrem Stadtteil zu stärken.
Hofheim am Taunus ist ein attraktiver Wohnort
im Rhein-Main-Gebiet und bei Pendlern
besonders beliebt. Nun sollen auch die Wohngebiete
im Norden der Kreisstadt aufgewertet
werden. Die nächsten zehn Jahre wird Hofheim
im Bund-Länder-Programm „Soziale
Stadt“ unterstützt.
NH ProjektStadt holt Bewohner
mit an Bord
Die NH ProjektStadt setzte sich im Wettbewerb
gegen die Konkurrenz durch und übernahm
die Projektsteuerung für das Programm
sowie das Quartiersmanagement für Hofheim
Nord. Im Fokus der Beratungsleistung des
Unternehmens steht die wirtschaftliche und
soziale Entwicklung eines Stadtteils unter
Beteiligung der Anwohner. Sie können zur
Erarbeitung eines Integrierten Handlungs-
konzepts Wünsche und Ideen für ihr Viertel
äußern. So zum Beispiel auf Postkarten, die
Anfang des Jahres in alle Haushalte verteilt
wurden. Mitarbeiter der NH ProjektStadt
nehmen Ideen an Infoständen und auf Stadtteilspaziergängen
entgegen und sprechen
mit Jugend-, Senioren- oder Religionsgemeinschaften.
Zentrale Anlaufstelle wird
bald ein Stadtteilbüro vor Ort sein. Erste
Rückmeldungen zeigen: Viele Bewohner beklagen
die Verkehrs- und Lärmbelastung im
Wohngebiet sowie einen Mangel an sozialer
Infrastruktur.
Wohngebiet Hofheim Nord
präventiv aufwerten
Im Entwicklungsgebiet zwischen Niederhofheimer
Straße, Schmelzweg, Nordring und
Krifteler Straße wohnen rund 4.000 Menschen.
Viele leben alleine, knapp jeder Fünfte
hat keinen deutschen Pass und trägt damit zur
Urbanität der Rhein-Main-Region bei. Bürgermeisterin
Gisela Stang betont: „Wir haben
die wunderbare Chance, das Wohngebiet präventiv
aufzuwerten und mit den Bewohnern
gemeinsame Projekte zu entwickeln.“ Das
können Angebote sein, die das soziale und
kulturelle Leben stärken. Freiflächen könnten
umgestaltet und Anwohner zur Sanierung
ihrer Immobilien ermuntert werden. Wichtig
seien auch generationsübergreifende Angebote.
Das ausgearbeitete Integrierte Handlungskonzept
wird im Herbst 2009 vorliegen.
Alle Bewohner sollen sich mit ihren Ideen an der Aufwertung des Wohnquartiers beteiligen.

Wohnen und
Leben am Fluss
… das soll die Eder in Frankenberg möglich
machen! Zu diesem Schluss kommt die NH
ProjektStadt für das 25 Hektar große Sanierungsgebiet
III rund um die Bahnhof- und
Uferstraße. Bislang sind Innenstadt und
� Historische Klosteranlage St. Georgenberg.
� Feierliche Ausstellungseröffnung durch Bürgermeister
Hartmut Henning Boehmer.
� Das fertiggestellte Gebäude-Ensemble.
�
Die Bahnhofstraße soll umgestaltet und so
attraktiver werden.
Fluss voneinander getrennt. Das Quartier,
das es neu zu strukturieren gilt, soll später –
dank Nähe zum Fluss und der vom Landratsamt
genutzten Klosteranlage St. Georgenberg
– ein hohes Potenzial zum Wohnen und
Leben bieten. Seit 2007 ist das Areal in das
Programm „Stadtsanierung“ aufgenommen.
Mit 15,3 Millionen Euro soll es bis zum Jahr
2020 mit dem Ziel erhöhter Lebensqualität
umgestaltet werden. Altstadt und Bahnhof
sollen zudem besser verbunden, ungenutzte
Flächen neu geordnet, parallel Raum für Einzelhandel,
Dienstleistungen oder auch Wohnungen
geschaffen werden. Für 2009 wurden
bereits 900.000 Euro an Mitteln bewilligt.
Die ersten Bagger in der Bahnhofstraße und
Dippelmühle:
Schmuckstück
mit Modellcharakter kter
Bad Hersfeld hat mit der aufwendig sanierten
Dippelmühle ein neues Familienzentrum
bekommen: Wo im 19. Jahrhundert
noch Garn gesponnen und ein Mühlrad betrieben
wurde, entstanden zehn barrierefreie
Seniorenwohnungen, Kinderkrippe und
-hort sowie ein Mehrgenerationen-Haus.
Fast zehn Jahre stand das denkmalgeschützützte Ensemble in der Dippelstraße 2 leer. r.
Schon seit 2006 strebte die Stadt dor dort ein
Familienzentrum als PPP-Model dell an. Als
private Investoren die Anlage e aus dem 18.
Jahrhundert erwarben, mussten die drei
Fachwerkbauten zunächst komplett saniert
werden. Unter Mitwirkung des Sanierungsträgers
Wohnstadt starteten die Arbeiten im
�
Auch die Uferstraße ist Teil des Sanierungsgebietes.
im Landratsgarten sollen noch in diesem
Jahr rollen. Mit knapp 12.000 Einwohnern
(Einzugsbereich: 60.000) ist die Stadt Frankenberg
Mittelpunkt des Landkreises Waldeck-Frankenberg.
Bereits in den 60er- und
70er-Jahren betreute die Wohnstadt – damals
Hessische Heimstätte – das
Sanierungsgebiet I und II
in der historischen
Altstadt und Neustadt.
Die NH ProjektStadt
übernahm
nun die vorbereitende
Untersuchung und
den Rahmenplan für
das Gebiet III.
Mai 2007. 007. Die Entkernung des Gebäude- Gebäude
Komplexes plexes zeigte das Ausmaß der Schäden:
Das Holz war im Kern verfault, der
Dachstuhl chstuhl musste erneuert werden. Wände
wurden gedämmt, eine Fußbodenheizung
installiert. Wärmepumpe und Erdsonden
zur Wärmegewinnung sind vorgesehen vorgesehen.
Heute ist die Dippelmühle ein wahres wahr
Schmuckstück chmuckstück im Stadtbild. Das Mehrge- Mehrg
nerationen-Haus und die KiTa eröffneten
zu Jahresbeginn, die Wohnungen sind seit
Anfang Juni bezugsfertig bezugsfertig. Am „Tag der offenen
Tür“ Ende Januar 2009 überzeugten
sich h bereits über 1.000 Hersfelder vo von der
generationenübergreifenden bergreifenden Nutzun Nutzung mit
Modellcharakter in Hessen.
17 STADTENTWICKLUNG

18 BAUEN
�
Mit Energie
in die
Zukunft
Energieeffizienz bestimmt den Trend der Zeit: Die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt investiert in diesem Jahr 74 Mil-
lionen Euro in ihre Wohnungsbestände, 23,5 Millionen Euro davon in
die energetische Sanierung. Denn Mieter von heute wollen zeitgemäß,
nachhaltig und kostengünstig leben.
Investition in die Zukunft
Energiebedarfsausweis
für 8.500 Gebäude
Innovativ und attraktiv
am Wohnungsmarkt

Benötigt ein unsanierter Altbau noch 20 Liter Heizöl
pro Quadratmeter, so braucht ein energetisch
modernisiertes Haus nur noch etwa sieben Liter
profitieren von sinkenden Heizkosten. In
vielen Wohnungen werden auch Küchen und
Bäder sowie Elektroanlagen erneuert.
Niedrigenergie- und Passivhaus
Bei Neubauten des Unternehmens ist mehr
Erneuerbare Energien für
Heizung und Duschwasser
�
wurden Solarkollektoren zur Brauchwasser-
Vorwärmung in die Dämmung der Südfassade
integriert: Mit 60 Quadratmetern
Kollektorfläche werden über 30 Prozent des
Energieverbrauchs zur Warmwasserbereitung
und 30 Prozent der CO 2 -Emissionen pro
Frankfurter Siedlung für
Bundeswettbewerb vorgeschlagen
Bestände im Sinne einer ganzheitlichen
Betrachtung ist eine wesentliche Herausforderung
der nächsten Jahre und durch
die umfangreichen Kompetenzen im Hause
interdisziplinär leistbar“.
19 BAUEN

20 BAUEN
Die alten Container haben ausgedient: Seligenstadt-Niederfeld bekommt
ein neues Nachbarschaftshaus für Kultur und Kommunales.
Seit dem Spatenstich am 3. Februar 2009 rollen die Baumaschinen
„Am Hasenpfad“, Ende Oktober 2009 sollen sich die Türen des
neuen Sozialzentrums für Jung und Alt öffnen!
� Grußworte von Geschäftsführer Dirk Schumacher.
� Zeitgemäße Architektur und sichere
Lebensqualität in Frankfurt-Ginnheim.
� Kein Richtfest ohne den traditionellen
Richtspruch.
Sicher wohnen in Frankfurt-Ginnheim
Im Februar 2009 feierte das moderne Wohnensemble in der
Reichelstraße 42–44 in Frankfurt-Ginnheim Richtfest: 28 Wohnungen
für Jung und Alt – von der barrierefreien Ein-Personen-
Einheit bis zur Maisonette-Wohnung mit Außentreppen für
vier Personen.
Nach Abriss eines Studenten-Wohnheims entstand ein Gebäude-
Winkel mit drei Etagen und zusätzlichem Staffelgeschoss. Das KfW-
Energiesparhaus 40 unterschreitet die aktuellen Mindestanforderungen
der Energiesparverordnung um 60 Prozent. Eine Warmwasser
erzeugende Solaranlage ist ein weiteres Plus.
Ausreichend Parkmöglichkeiten garantieren Tiefgarage und barrierefreie
Stellplätze. Planung, Ausschreibung und Bauleitung hat die
Nassauische Heimstätte für den Bauherrn Volks- Bau- und Sparverein
(VBS) übernommen. Später soll die Anlage um ein weiteres
Gebäude zu einem abgeschlossenen Wohnhof mit Spielplatz erweitert
werden.
Das präventive Sicherheitskonzept wurde mit dem hessischen Innenministerium
abgestimmt – eine gute Basis, um nach Fertigstellung
im Spätherbst das Gütesiegel „Sicher Wohnen in Hessen“ zu
erhalten: Die Wohnungen sind mit gesicherten Fenstern und Türen
sowie Gegensprechanlagen mit Video ausgestattet.
Gute Nachbarschaft in Seligenstadt
� Einladend und modern: das neue Nachbarschaftshaus in Seligenstadt.
Künftig können sich auf knapp 490 barrierefreien Quadratmetern Ju -
gendliche zur Probe mit der Band oder zum Kickerspiel treffen, Senioren
ein Schwätzchen halten oder Bürger im Stadtteilbüro Rat suchen …
Mit Planung und Bauleitung des neuen Nachbarschaftshauses ist die
Nassauische Heimstätte beauftragt. Finanziell unterstützt wird das 1,2
Millionen teure Projekt mit Geldern des Bund-Länder-Förderprogramms
„Soziale Stadt“. Das Haus aus zwei im Winkel angeordneten
Gebäudeflügeln ist mit Glasfronten transparent gestaltet. Ein offener
Hof mit eingelassenen Sitzstufen bietet bei gutem Wetter einen attraktiven
Treffpunkt.
Die Interessengemeinschaft Niederfeld wird mit Bürgerbüro und -café
samt Internetangebot im Erdgeschoss einziehen. Der ausgebaute Keller
wird zum Jugendtreff mit Musik- und Spielräumen sowie einer Werkstatt.
Im Obergeschoss ziehen Stadtteil- und Jugendbüro als kommunale
Anlaufstellen ein. Dort entstehen auch zwei Seminarräume.

Das von der Europäischen Union geförderte
Programm „ACT4PPP“ (Transnational
Actions for Public Private Partnership)
bietet eine Plattform, um PPP-Erfahrungen
und -Know-how auszutauschen. Ferner
unterstützt es Kommunen und Regionen,
öfter und zielgerichteter öffentlich-private
Kooperationen einzugehen. Essentieller
Bestandteil sind zwölf Pilotprojekte in
Deutschland, Italien, Österreich, Polen, der
Slowakei, Slowenien und Tschechien. Dabei
arbeiten 17 Partner – wissenschaftlich begleitet
– an unterschiedlichsten regionalen
Maßnahmen. Realisiert werden diese zwischen
Oktober 2008 und September 2011
mit einem Budget von 3,8 Millionen Euro.
Einer der Teilnehmer ist Poznan, das finanzielle,
wirtschaftliche und kulturelle
Zentrum von Westpolen mit 566.000 Einwohnern.
Unterstützt wird die Stadt dabei
Ob Dienstleistungen, Infrastrukturen oder sozialer Wohnungsbau:
Bisher hat sich Public Private Partnership (PPP) nur in wenigen
europäischen Ländern als kommunales Entwicklungsinstrument
etabliert. Das europäische Programm „ACT4PPP“ soll dies ändern.
Mit dabei: Die polnische Stadt Poznan mit einem Pilotprojekt im
Sozialwohnungsbau.
PPP in Poznan 21
� Meeting in Erfurt im Rahmen des ACT4PPP-Projekts.
von der NH ProjektStadt. Die Situation der
Sozialwohnungen in der alten Innenstadt
ist prekär: Viele Häuser verfallen, Renovierungskosten
steigen, die Miete beträgt
nur ca. 50 Cent pro Quadratmeter – direkt
neben Wohnungen mit zehn Euro pro
Quadratmeter. Die Stadt bräuchte dringend
1.800 neue Wohnungen als Ersatz für die
nicht geeigneten Altbauten. Solange sie
diese nicht hat, verschlechtern sich die Lebensbedingungen
der Mieter und die Bausubstanz.
Mögliche Mieterhöhungen und
Kündigungen bleiben unwirksam. Poznan
zahlt den privaten Eigentümern daher einen
Ausgleich für die entstandenen Verluste.
Diese finanzielle Belastung des kommunalen
Haushalts stieg 2008 um knapp 400
Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Poznan
will dem entgegensteuern, die Mietshäuser
revitalisieren sowie Ersatz- und Sozialwohnungen
entwickeln.
Neue Hoffnung für Altbauten in Poznan. �
Ende 2007 bereitete die NH ProjektStadt
im Auftrag der Stadt die Grundlagen für das
erste PPP-Projekt Polens im Wohnungsbereich
vor. Erarbeitet werden universelle Modelle
für PPP-Ansätze, die später polenweit
angewendet werden können. Lead-Partner
ist die Bundesvereinigung der Landes- und
Stadtentwicklungsgesellschaften e. V. aus
Berlin (BVLEG). Weitere assoziierte Partner:
das deutsche Bundesministerium für
Transport, Bauwesen und Städtebau und
der Bund Polnischer Städte.
CONSULTING

22 CONSULTING
Die Krise hat auch die Russische
Föderation erfasst. Dennoch gibt
es in Moskau noch Nachfrage
nach Eigentumswohnungen. Das
zentrale Problem der Projekt-
entwickler liegt darin, Kredite
für die Projektfinanzierung zu
organisieren. Der russische Kre-
ditmarkt kann die erforderlichen
Finanzmittel nicht (mehr) bereit-
stellen. Wohnprojekte, die den-
noch realisiert werden, finden
jedoch ihre Käufer.
� Der Internet-Auftritt wurde ebenso auf die Anforderungen von europäischen
Marktteilnehmern abgestimmt.
Spezielles
Know-how
für Moskau
Vor diesem Hintergrund beauftragte der Moskauer Projektentwickler
Rantekt die NH ProjektStadt, eine Musterkalkulation für die
Akquisition von Finanzmitteln auf dem internationalen Kapitalmarkt
zu erstellen. Diese übernahm die Berechnungen für die Finanzierung
des mehr als 85 Millionen Dollar teuren Projekts, abgestimmt
auf die Anforderungen des internationalen Finanzmarkts.
Der Unternehmensauftritt von Rantekt war optimal auf den russischen
Markt ausgerichtet und sehr erfolgreich. Im internationalen
Geschäft dominieren jedoch andere Gestaltungsvorstellungen.
Darauf hat Rantekt reagiert: Die Geschäftsführung war von den
Werbematerialien der NH ProjektStadt so angetan, dass sie diese
bat, ein neues Corporate Design zu entwickeln. Ein solches Projekt
gehört nicht zum Kerngeschäft der NH ProjektStadt. Dennoch
war dies kein Problem: Unter Federführung einer Darmstädter
Werbeagentur erfüllte sie auch diesen Auftrag zur vollen Zufriedenheit
des Auftraggebers.
�

� Fassaden-Modernisierung in Steinbach.
Energie-Effizienz wird für die Wettbewerbsfähigkeit
von Immobilienbeständen immer
wichtiger. Ziel von ESAM war es daher,
Methoden und Instrumente für die Einbeziehung
der energetischen Dimension in ein
strategisches Portfolio-Management zu erarbeiten.
Ein Ergebnis: energetisch bedingte
Modernisierungen sind in vielen Fällen
rechnerisch über die erzielten Einsparungen
bei den Heizkosten finanzierbar.
Nebenkosten senken und Geld sparen. n. Aber
wie? Die Unternehmensgruppe Nassauische uische
Heimstätte/Wohnstadt und ihre Tochter MET
(Medien, Energie und Technik) kommen
ihren Mietern auf innovativem Weg entgegen.
Im Verbund von 15 europäischen Partnern schloss die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt das von der EU geförderte Projekt
ESAM erfolgreich ab. ESAM steht für „Energy Strategic Asset Management“
und bündelte von 2006 bis 2008 Kompetenzen aus sechs EU-Ländern zum
Forschungsfeld „Intelligente Energie“.
Mit Einsparungen refinanzieren
Damit könnte ein bedeutender Beitrag
zum Klimaschutz und zur Senkung der
Heizkosten geleistet werden. Das erworbene
Know-how steht auch unseren n Kunden Ku K den
zur Verfügung: Priva Private rivate und nd öffentliche
öffentlic ö
Eigentümer von n Gebäuden GGebäuden
uden
können könne önn sich
umfassend zum m energetischen gethen en Bestands- Bestands- Be
management von v den en Experten rt des
Unternehmens s beraten raaten
lassen. e Im Miet- Miett
wohnungsbestand wohnungsbe and d steht das s deutsche sch
Runter von den en Kosten!
Mieter müssen sich bei Nachzahlungen für 2008 auf weit höhere Betriebskosten
einstellen. Der Deutsche Mieterschutzbund e. V. schätzt ca. 20 bis 30 Prozent gegenüber
2007! Auch Wohnungsgesellschaften sind deshalb in ihrer Beratungskompetenz
gefordert.
� Genaue Informationen erleichtern den bewussten
Energieverbrauch.
Sie beteiligt sich am save@work4Homes- ork4H 4Hom
Programm P der EU und hat Anfang fang 2009 00
zwei z Pilotprojekte projekte zu „smart „ Metering“
auf au den Weg gebracht. Die D Mieter von
rund un 300 Wohnungen hnungen in i Eschwege Es und
Stadtallendorf adt endorf orf können
zeitnah per Internet-
Portal al auf ihre jeweiligen Verbrauchszahlen
Verbrauchsza
zugreifen. ugreifen. fen Neben den Stammdaten seiner
Wohnung Wo ng wwird dem Bewohner sowohl hl
grafisch als auch auc in Tabellenform übersicht- ers
lich angezeigt, ob er e mehr oder weniger ger
verbraucht hat.
Im Hintergrund werden die Daten aten saisonal
bereinigt und mit den beiden Vormonaten
verglichen. erglichen. Nützliche Tipps rund ums Ener- En
giesparen paren ergänzen die Darstellung. Da Das
Angebot ot soll – wenn es auf entsprechende
entsprec
Resonanz trifft ff – auf f weitere Standorte aus-
gedehnt werden.
Mietrecht der „warmmietenneutralen“
Weitergabe Weitergab energetischer Modernisierungs-
kosten häufig h ufig no noch im Wege – allerdings
wurden dazu GGespräche
spräc zwischen Bundes-
reg egierung, Mieterbund eter d und u Wohnungs-
wi irtschaft aft geführt gefü t und u unter nte dem Dach des
DV V Untersuchungen ntersuchu tersuchungen angestellt. tel
� Einschalten will überlegt sein.
� Auch moderne Solaranlagen helfen Energiekosten
sparen.
23 WOHNEN

24 WOHNEN
Fernsehen, Internet und Telefonie fließen zukünftig durch ein einziges Kabel in moderne Haushalte:
50.000 Wohnungen der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt erhalten einen
Anschluss ans fortschrittliche Breitbandkabel.
Willkommen in der
Multimedia-Welt
� Vom Wohnzimmer aus effektiv und schnell mit der Welt kommunizieren –
fortschrittliche Breitbandkabel machen es möglich.

Für den modernen Menschen geht nichts
ohne Telefon, Internet und Fernsehen. All
das ist heute über den klassischen Kabelanschluss
dank „Triple-Play“ möglich. In
vielen Wohnungen der Unternehmensgruppe
tauschen Handwerker in diesen Monaten
alte Antennen- gegen moderne Drei-Loch-
Multimedial-Dosen. So können die Bewohner
bald digitale Fernsehkanäle nutzen, rasante
YouTube-Videos bestaunen und mit Freunden
in aller Welt telefonieren – und das ohne
Erhöhung der laufenden Kabelgebühren.
Rahmenverträge der Netzbetreiber
mit dem Signallieferanten
Möglich machten dies neue Rahmenverträge
zwischen den Netzbetreibern der Unternehmensgruppe,
der Tele Columbus GmbH
sowie der MET, einer Beteiligungsgesellschaft
der Unternehmensgruppe, und dem
hessischen Breitbandkabel-Signallieferanten
Unitymedia. Bis Juli 2009 sollen die Wohnungen
an das Breitbandkabel angeschlossen
und in weiten Bereichen „triple-playfähig“
sein. Damit sind rund 80 Prozent
der Wohnungen im Bestand der Unternehmensgruppe
mit dem zeitgemäßen Zugang
ausgestattet.
TV, Internet und Telefonie dank
Breitbandkabel
Mit der neuen Multimedia-Dose können
die Mieter außer fernsehen auch preisgünstig
telefonieren und im Internet surfen.
Neben den bisherigen analogen Programmen
sind nun 70 digitale TV-Programme
sowie ein Internet-Basisanschluss bereits
im Anschlusspreis enthalten. Ein „3play“-
Vertrag mit dem Kabelnetzbetreiber
Unitymedia zum Telefonieren und Surfen
per Flatrate mit 20 Mbit/s kann von den
Mietern direkt bei Unitymedia für derzeit
25 Euro monatlich bestellt werden. Der
traditionelle Telefonanschluss wird so komplett
überflüssig! Unitymedia fordert für
die Einzelleistungen lediglich einmalige
Bereitstellungsgebühren: 19,95 Euro kostet
der zum Fernsehen benötigte Receiver mit
Smart-Card und 39 Euro das Internet-
Modem. Bei Bestellung von 3play entfallen
die Bereitstellungsgebühren.
� Stilvoll restauriert und modernisiert: Der „Krafts Hof“ in Lahntal-Sterzhausen.
„Krafts Hof“:
Domizil im
Dorfmittelpunkt
Ein klassischer hessischer Vierflügelhof
hat eine neue und zeitgemäße Wiederverwendung
gefunden: In Lahntal-Sterzhausen
wurde „Krafts Hof“ aus dem 18.
Jahrhundert umfassend saniert. Die zentral
in der Dorfmitte gelegene Hofreite
beherbergt heute drei Hausgemeinschaften
für Ältere sowie einen Generationen-
Treffpunkt. Umgeben ist der Wohnhof
von einem Duft- und Kräutergarten
sowie von Sitzbänken.
Die denkmalgeschützte Barockscheune –
ein dreischiffiges Fachwerk-Gebäude aus
dem 18. Jahrhundert – wurde restauriert
und durch einen zweigeschossigen Neubau
ergänzt. Hier leben in drei Hausgemeinschaften
27 Menschen zum Teil mit
Demenz-Erkrankung unter der Trägerschaft
des St. Elisabeth-Vereins. Das aus
den 60er-Jahren stammende Wohnhaus
auf dem Areal soll zu einer Begegnungsstätte
der Generationen werden: Ein Alten-
und Internetcafé finden hier Platz.
Die Sanierung der zuvor einsturzgefährdeten
Gebäude plante und betreute seit
2004 die Wohnstadt. 2007 stellten heimische
Handwerksfirmen die 3,5 Millionen
Euro teure Pflegeeinrichtung fertig.
Die Hälfte der 200.000 Euro für die Begegnungsstätte
wird vom Land gefördert.
Ende 2008 erhielt der Krafts Hof einen
Anerkennungspreis der Landesinitiative
Baukultur in Hessen im Wettbewerb
„Zusammen gebaut“.
25 WOHNEN

26 AKTUELLES
AKTUELLES
Wohnen mit Flair…
„Ambiente“ steht für die neue Immobilienentwicklung der NH ProjektStadt:
30 Eigentumswohnungen mit Tiefgarage in der Philipp-Reis-Straße in Bad Homburg.
Auf dem 3.721 Quadratmeter großen Grundstück entstehen drei Gebäude mit je drei
Vollgeschossen und einer Penthouse-Etage.
Die modern gestaltete Wohnanlage liegt
zentral: der S-Bahnhof ist von der Anlage aus
gut zu Fuß erreichbar, die Busstation liegt
vor der Haustür. Die Zwei-, Drei- und Vier-
Zimmerwohnungen bieten ab Anfang 2010
Komfort auf 75 bis 152 Quadratmetern
�
Modern, energieeffizient und zentral gelegen.
�
Polizeibeamte und Senioren werden sich im Wiesbadener
City-Revier jetzt häufig begegnen: Seit März teilen sie
sich den markanten Neubau am Platz der Deutschen
Einheit. Mit 800 Umzugskisten zog das 1. Polizeirevier
in die rot-braun verklinkerten Geschosse – die rund 90
Beamten haben jetzt endlich „mehr Raum im Revier“.
Wohnfläche. Dafür sorgen unter anderem
bequeme Aufzüge in jedem Gebäude sowie
barrierefreie Parkettböden. Der Bauherr
Nassauische Heimstätte setzt außerdem
auf moderne Energietechnik: Geheizt wird
zentral über Gas-Brennwertkessel und ein
City-Revier:
Polizist trifft Senior
Auch in den oberen Etagen des fünfgeschossigen
Gebäudes wurden die ersten von 48
Seniorenwohnungen bezogen. Die Ein- und
Zwei-Personen-Einheiten sind barrierefrei
und – dank kurzer Wege zu Supermarkt,
Arzt oder Kulturangebot – praktisch gelegen
für ältere Bewohner der Landeshauptstadt.
Mit einem Rund-um-die-Uhr-Notruf
steht den Bewohnern umfassend Hilfe zur
Verfügung. Die Mieter profitieren auch
vom Gewerbeangebot im Gebäude – wie
bspw. einer Apotheke.
Finanziert wurde das 16 Millionen Euro
teure Bauvorhaben mittels einer Public Private
Partnership (PPP): Die Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
kaufte das Grundstück und finanzierte
den Neubau auf eigene Kosten. Das Land
verpflichtete sich im Gegenzug, knapp
kleines Blockheizkraftwerk. Alle Wohnungen
verfügen über Fußbodenheizungen. Die
Gebäude entsprechen KfW-70-Standard.
Die künftigen Bewohner können Dank der
Süd-West-Lage viel Sonne und die frische
Luft des Taunus genießen: Alle Einheiten
verfügen über Balkon, Loggia oder Terrasse.
Im Erdgeschoss locken eigene kleine Gärten,
in den Penthouse-Etagen vorgelagerte Dachterrassen.
Großzügige und anspruchsvoll
gestaltete Außenanlagen mit integrierten
Spielbereichen erfreuen besonders Familien.
I Süd-West-Ansicht Haus 3
J1 K1 L Süd-West-Ansicht Haus 4
M N1 O1 P
2.200 der 5.500 Quadratmeter Nutzfläche
für 30 Jahre zu mieten. Nach Angaben
des Finanzministeriums sparte Hessen so
14 Prozent gegenüber einem Bau im Alleingang.
Offizielle Schlüsselübergabe an die Polizei am 27. Mai
2009 (v. l. n. r.): Peter Frerichs (Polizeipräsident Westhessen),
Revierleiter Gerhard Schupp, Prof. Thomas Dilger
und Innenminister Volker Bouffier.
�

Kosmopolitisch
Wohnen im
Europaviertel
Wohnen im Zukunftsquartier Frankfurts: Tausend Menschen. Seit Februar 2009 baut Anfang Juni sollen die vier Gebäude samt
71 Eigentumswohnungen entwickelte die das Unternehmen eine Wohnanlage an der Tiefgarage im Rohbau stehen und im April
NH Projektstadt im Europaviertel direkt Idsteiner Straße. Auf 6.900 Quadratmetern 2010 bezugsfertig sein.
neben der Messe. Der neue Stadtteil im Wes- Wohnfläche entstehen Zwei-, Drei- und Vier-
AKTUELLES
ten der Bankenmetropole bietet in Zukunft Zimmerwohnungen – vom Appartement bis
Wohnraum und Arbeitsplätze für mehrere zur Maisonette mit Garten.
27
Gemeinsam statt einsam
Es geht voran im Frankfurter Stadtteil Niederursel:
Seit Ende April steht der Rohbau
für 13 barrierefreie Seniorenwohnungen im
Weißkirchener Weg. Das Pilotprojekt –
initiiert von der Senioren-Selbsthilfe für
Mit dem krachenden Abriss des alten Wohnhauses
in der Buchwaldstraße 16 begann das
Senioren-Wohnprojekt „Unter einem Dach“
in Dreieich. Der gleichnamige Verein errichtet
hier zusammen mit der Nassauischen
Heimstätte sozialen Wohnraum für ältere
Menschen, die sich eine teure Altersresidenz
nicht leisten können. Bis Ende des Jahres
entstehen auf dem 1.664 Quadratmeter
großen und in Erbbaupacht übernommenen
Grundstück zwölf geförderte Mietwohnungen.
Der zweigeschossige Neubau mit Dachgeschoss
umfasst acht Ein-Personen- und vier
Zwei-Personen-Wohnungen. Alle Einheiten
verfügen über Loggien und werden – dank
Fahrstuhl – barrierefrei zugänglich sein.
Die Bewohner treffen sich dann zu Kaffee
und Gespräch im großzügigen Gemeinschaftsraum
mit Terrasse.
gemeinschaftliches Wohnen (Sen-Se e.V.) –
zeigt, dass es auch gemeinsam statt einsam
geht. Ihre älteren Mitglieder sollen hier
selbstbestimmt leben und soziale Kontakte
pflegen. Realisiert wird das Wohnprojekt
„Alles unter einem
Dach“ in Dreieich
Energieeffizientes Wohnen ermöglichen die
Bauweise im KfW-60-Standard sowie Solarkollektoren
auf dem Dach.
Das Unternehmen investierte zwei Millionen
Euro. Ein Teil der Wohnungen wurde öffent-
Baggerbiss in Dreieich: Geschäftsführer
Prof. Thomas Dilger startete den Abriss des Wohnhauses.
�
von der Nassauischen Heimstätte, unterstützt
von Stadt und Land. Die Bauarbeiten
begannen im Dezember 2008. Ihre Wohnungen
beziehen dürfen die Bewohner im
März 2010.
lich gefördert. Den künftigen Mietern wird
so bezahlbarer Wohnraum zwischen 5,70
Euro und 7 Euro pro Quadratmeter geboten.
Der Verein „Unter einem Dach“ tritt als Generalmieter
auf und vergibt die Wohnungen
an seine Mitglieder.

Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
Schaumainkai 47
60596 Frankfurt am Main
Tel. 069 6069-0
Fax 069 6069-300
E-Mail post@naheimst.de
www.naheimst.de
Wolfsschlucht 18
34117 Kassel
Tel. 0561 1001-0
Fax 0561 1001-10200
E-Mail mail@wohnstadt.de
www.wohnstadt.de