So wird Lernen zum Erlebnis - IFH Trainings 2017
Wir bieten jährlich circa 150 Trainings zu den Themenbereichen: Business Development, Revenue & Demand Management, Inspirational Basics, People Development, FISH! und Emergenetics. Unsere Trainings ziehen ihre Inspiration aus vier grundlegenden Ansätzen: der Servicekultur der Hotellerie, Reverse Thinking, der FISH! Philosophie und den Erkenntnissen von Emergenetics. Lerne auch du unsere praxisnahen, aktiven, inspirierenden Trainings kennen!
Wir bieten jährlich circa 150 Trainings zu den Themenbereichen: Business Development, Revenue & Demand Management, Inspirational Basics, People Development, FISH! und Emergenetics. Unsere Trainings ziehen ihre Inspiration aus vier grundlegenden Ansätzen: der Servicekultur der Hotellerie, Reverse Thinking, der FISH! Philosophie und den Erkenntnissen von Emergenetics. Lerne auch du unsere praxisnahen, aktiven, inspirierenden Trainings kennen!
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PEOPLE DEVELOPMENT<br />
Mein Start als Führungskraft – Mit<br />
Selbstbewusstsein und Selbsterkenntnis<br />
zur erfolgreichen Führungskraft<br />
Von der Selbstführung zur Führung anderer ist für viele ein großer Schritt. Neu ernannte oder unerfahrene<br />
Führungskräfte brauchen in ihrer neuen Rolle oft Unterstützung. Dieses Training bietet Hilfestellungen<br />
und Werkzeuge für junge Führungskräfte auf ihrem Weg zu außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten.<br />
Lead Myself – Menschen folgen einem<br />
gewissen Führungsverhalten, keiner Strategie<br />
Sei eine Führungskraft, die ihr Team durch ihr Verhalten inspiriert und motiviert. Führungskräfte können<br />
andere nur dann erfolgreich anleiten, wenn sie fähig sind, sich selbst zu führen und zu verstehen,<br />
wie ihre eigenen Verhaltens- und Denkweisen andere beeinflussen. Dazu erhält jeder Teilnehmer sein<br />
persönliches Emergenetics Profil.<br />
Lead the Business – Den Arbeitsbereich<br />
effizient und effektiv managen, um Erwartungen<br />
zu übertreffen<br />
Um die Ergebnisse zu steigern, muss ein Geschäft oder Arbeitsbereich effektiv und effizient geführt werden.<br />
Eine Balanced Scorecard richtig zu interpretieren, gehört zur Grundlage einer jeden Führungskraft. Um<br />
Ziele zu erreichen muss das Wissen über Einflussfaktoren und deren Steuerungsmöglichkeit gefestigt sein.<br />
DATUM ORT<br />
17.01. Frankfurt/Eschborn<br />
10.02. Wien<br />
22.03. München<br />
26.04. Zürich<br />
07.06. Berlin<br />
25.08. Wien<br />
06.09. Frankfurt/Eschborn<br />
22.11. Hamburg<br />
05.12. Frankfurt/M<br />
DATUM ORT<br />
18.– 19.01. Frankfurt/M<br />
27.– 28.04. Zürich<br />
16.– 17.05. München<br />
04.– 05.07. Düsseldorf<br />
10.– 11.10. Hamburg<br />
06.– 07.12. Frankfurt/M<br />
DATUM ORT<br />
03.03. München<br />
12.05. Berlin<br />
27.10. Düsseldorf
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