mit internationalem Hinter- grundverbindet - NCC Deutschland GmbH

ter einem guten Stern
Als nationales Unternehmen mit internationalem Hintergrund verbindet die NCC Deutschland GmbH
die Kompetenz vor Ort mit der wirtschaftlichen Stärke eines großen Konzerns. Die Kernkompetenz des Unternehmens liegt im Haus- und Wohnungsbau.
Von der Ostseeküste bis in den Südwesten Deutschlands ist NCC als Bauträger, Projektentwickler und
Generalunternehmer in einer Vielzahl von Projekten engagiert.
NCC IN DEUTSCHLAND
DAS JAHR 2009 IN KURZFORM
i

nter einem guten Stern
Als nationales Unternehmen
mit internationalem Hintergrund
verbindet die NCC Deutschland GmbH
die Kompetenz vor Ort mit der wirtschaftlichen Stärke eines
großen Konzerns. Die Kernkompetenz
des Unternehmens liegt im Haus- und Wohnungsbau.
Von der Ostseeküste bis in
den Südwesten Deutschlands
ist NCC als Bauträger, Projektentwickler und General-
unternehmer in einer Vielzahl von
Projekten engagiert.
NCC IN DEUTSCHLAND
DAS JAHR 2009 IN KURZFORM

INHALTSvERZEICHNIS
Kommentar der Geschäftsführung 2
NCC AB – Der Konzern 4
NCC in Deutschland 7
Geschäftstätigkeit und Strategie 8
Nachhaltigkeit und Umwelt 9
Referenzprojekte 10
2009 IN KüRZE
RüCKBLICK
Die NCC Deutschland GmbH ist ein Tochterunternehmen des
skandinavischen Bau- und Immobilienkonzerns NCC AB in Solna
bei Stockholm. Der Konzern erwirtschaftete im vergangenen Jahr
mit seinen europaweit 18.000 Mitarbeitern eine Bauleistung von
rund 4,9 Milliarden Euro.
Im Jahr 2009 verkaufte die deutsche NCC-Gruppe 741 Eigenheime
und Wohnungen an Eigennutzer und Investoren. Hinzu
kamen 85 Einfamilienhäuser, die auf privaten Grundstücken errichtet
wurden.
In der genannten Anzahl verkaufter Wohneinheiten sind 132
Wohnungen enthalten, die in Projekten in Berlin-Pankow und
Karlsruhe an institutionelle Investoren verkauft wurden.
KOMMENTAR DER GESCHäFTSFüHRUNG
DAS JAHR 2009
Die Geschäftseinheit Housing des NCC-Konzerns verkaufte in
allen NCC-Ländern in 2009 insgesamt 3.275 Wohneinheiten.
NCC in Deutschland ist mit seinen 741 verkauften Wohneinheiten ein
wesentlicher Bestandteil der Geschäftseinheit und spielt eine stabilisierende
Rolle innerhalb von Housing. Unsere positiven Ergebnisse
bestätigen, dass die in 2008 begonnenen Umstrukturierungen innerhalb
unseres Unternehmens notwendig waren und zum Erfolg führen.
KENNZIFFERN
NCC IN DEUTSCHLAND
in Mio. EURO 2008 2009 Veränderung, %
Bauleistung 252,5 238,3 - 5,6
Gebundenes Kapital 163,2 118,4 -27,5
Baustarts 914 482 -47,3
Anzahl verkaufte Wohneinheiten 922 741 -19,6
Anzahl Wohneinheiten in Produktion 1.383 959 -30,7
Anzahl Mitarbeiter 780 692 -11,3
Umsatzerlös, Anteil
am Konzerergebnis 4,9 %
Anzahl Mitarbeiter,
anteilig 3,8 %

KUNDEN
BASIS UNSERER EXISTENZ
Mit Blick auf unsere Kunden wollen wir deren erste Wahl in unseren
Kernmärkten sein, wenn es darum geht, die Wünsche unserer Kunden
nach Wohneigentum zu erfüllen. Diesem Ziel näher zu kommen, ist Basis
unserer Existenz.
NACHHALTIGKEIT UND UMWELT
vERANTWORTUNG
Wir planen unsere Projekte so, dass wir wirtschaftliche Fragen und
die Erfüllung sozialer Bedürfnisse unserer Kunden nach bezahlbarem
und gesundem Wohnraum und Wohnumfeld unter gleichrangiger
Berücksichtigung der Umweltaspekte abwägen.
NCC initiiert und realisiert Projekte im Bewusstsein seiner sozialen
Verantwortung sowie der städtebaulichen Verankerung der Wohnimmobilien.
GESCHäFTSFELD
ENTWICKELN UND BAUEN
NCC ist als Bauträger, Projektentwickler und Generalunternehmer in einer Vielzahl von Projekten
engagiert. Gemeinsam mit den Kunden, seien es Investoren oder Erwerber von selbst genutztem
Wohneigentum, entwickelt NCC mit Ideen und großer Erfahrung individuelle
und wirtschaftliche Lösungen.
MITARBEITER
PARTNER DER MITARBEITER
NCC sieht sich als Partner seiner Mitarbeiter und strebt gemeinsam
mit ihnen Geschäftserfolge an. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeitern
eine leistungsorientierte und entwicklungsfördernde
Personalpolitik.

GEMEINSAM MIT DEN KUNDEN E
WIR MIT IDEENREICHTUM UND
FAHRUNG INDIvIDUELLE UND W
LICHE LÖSUNGEN.
KOMMENTAR DER GESCHäFTSFüHRUNG
NCC – NATIONALES UNTERNEHMEN MIT INTERNATIONALEM HINTERGRUND
Als nationales Unternehmen mit internationalem Hintergrund
verbinden wir die Kompetenz vor Ort mit der wirtschaftlichen
Stärke eines großen Konzerns. Die Kernkompetenz unseres
Unternehmens liegt im Haus- und Wohnungsbau. Von der Ostseeküste
bis in den Südwesten Deutschlands sind wir als Bauträger,
Projektentwickler und Generalunternehmer in einer
Vielzahl von Projekten engagiert. Gemeinsam mit den Kunden,
2
seien es Investoren oder Erwerber von selbst genutztem Wohneigentum,
entwickeln wir mit Ideen und großer Erfahrung individuelle
und wirtschaftliche Lösungen.
NCC ist in Deutschland vor allem im Heimatmarkt Berlin/
Brandenburg sowie in den Wachstumsregionen Hamburg, Rhein-
Main, Rhein-Ruhr, Köln/Bonn und entlang der Ostseeküste tätig.

NTWICKELN
GROSSER ER-
IRTSCHAFT-
Wir initiieren und realisieren Projekte im Bewusstsein unserer
sozialen Verantwortung sowie der städtebaulichen Verankerung
der Wohnimmobilien. Daher gestalten wir diese entsprechend den
Bedürfnissen und Ansprüchen der Erwerber und Bewohner.
Wir konzentrieren unsere Aktivitäten auf zwei Hauptzielgruppen
– Eigennutzer und Investoren.
In Hinblick auf private Kunden, also Erwerber, die ihre Immobilie
selbst nutzen wollen, liegt unser Fokus auf der Schaffung
werthaltiger Wohnimmobilien in guter Qualität, die erschwinglich
sind. Investoren wollen wir die Möglichkeit bieten, in Wohnimmobilien
zu investieren, die zu angemessenen Preisen vermietbar
sind und aufgrund ihrer Qualität und Werthaltigkeit sichere
Renditen bieten.
Im Jahr 2009 verkaufte die deutsche NCC-Gruppe 741 Eigenheime
und Wohnungen an Eigennutzer und Investoren. Hinzu
kamen 85 Einfamilienhäuser, die auf privaten Grundstücken
errichtet wurden. Diese positiven Verkaufszahlen sowie die
Verbesserung unseres Cashflows und der Abbau des gebundenen
Kapitals bestätigen, dass die Umstrukturierungen der Jahre 2008
und 2009 in unserem Unternehmen notwendig waren und zum
Erfolg führen. Wir sind nun auf einem klaren Kurs und fühlen
uns gut aufgestellt für die Herausforderungen, die in 2010 und
den Folgejahren vor uns liegen.
Fürstenwalde, im August 2010
Olle Boback und Andreas Fohrenkamm
BAUTRäGERGESCHäFT:
PROJEKTENTWICKLUNG UND
–REALISIERUNG
NCC bietet bezahlbare Eigenheime und Eigentumswohnungen
in unterschiedlichsten Lagen – am grünen Stadtrand
oder mitten in der Stadt. Das wissen bundesweit inzwischen
Tausende von zufriedenen Bauherren, die in den letzten
Jahren gemeinsam mit NCC ihren Traum von den eigenen
vier Wänden erfüllten. Darüber hinaus entwickeln und
errichten wir Mehrfamilienhäuser mit Mietwohnungen in
ausgewählten Lagen, die Investoren die Möglichkeit einer
langfristig stabilen Rendite bieten.
EINFAMILIENHäUSER
AUF PRIvATEN
GRUNDSTüCKEN
PRIvATE BAUHERREN
In Berlin und Brandenburg errichten wir auf Wunsch privater
Bauherren Einfamilienhäuser aus unserem unfangreichen
Portfolio auf privaten Grundstücken.
GENERALUNTERNEHMER-
GESCHäFT
BEWäHRTER PARTNER
In unseren Kernmärkten errichten wir auf Wunsch externer
Auftraggeber Wohnimmobilien. In diesem Segment arbeiten
wir ausschließlich, wenn wir unser Know-How und unsere
Erfahrungen in die Entwicklung der Projekte einbringen
können.

MIT DEN RICHTIGEN MASSNAHM
TIGEN ZEIT vERSCHAFFT SICH NC
AUSGANGSPOSITION FüR DEN M
DEM DIE TRENDWENDE AM MAR
NCC – DER KONZERN
Der Januar 2009 war für unsere Kunden und auch für
NCC AB selbst mit einem hohen Maß an Unsicherheit
verbunden. Es war nicht wirklich vorhersehbar, wie sich
die Finanzkrise entwickeln würde. Die Banken vergaben
weniger Kredite, und viele Unternehmen hatten bereits
massive Entlassungen angekündigt. Die Nachfrage in der
Exportindustrie war rückläufig, NCC erlebte im vierten
Quartal 2008 bei den Auftragseingängen einen Einbruch
um 40 Prozent. NCC AB hatte über 4000 Wohneinheiten
im Bau, von denen ein großer Teil, nämlich 52 Prozent,
noch nicht verkauft war.
Als erstes machte sich die Rezession in der Produktion von
Gebäuden und Häusern bemerkbar, nachdem Eigenheimkäufer,
die Branche und der Einzelhandelssektor auf die Bremse traten.
Der Immobilienmarkt war gekennzeichnet von schwachem Anlegerinteresse,
niedrigen Mieten und steigenden Leerstandsraten.
Da ein großer Teil der anderen Aktivitätsbereiche von NCC spätzyklisch
ist, wurde die Produktion des Unternehmens von der
4
Umsatz pro Geschäftsfeld 2009
Entwicklung von
Gewerbeimmobilien
4 %
Entwicklung
von Wohnimmobilien
16 %
Steinbelag, Asphalt,
Belag und Straßenservice 18 %
INSGESAMT
4,901 Mrd. EURO
Schweden 39 %
Dänemark 6 %
Finnland 10 %
Norwegen 7 %
Bauten und Anlagen 62 %
Finanzkrise und der darauf folgenden Rezession im Vergleich zu
anderen Branchen erst relativ spät in Mitleidenschaft gezogen.
NCC AB war auf einen Rückgang vorbereitet, doch setzte dieser
unerwartet kurzfristig und heftig ein und war schwierig einzuschätzen.
Im Herbst 2008 begann NCC AB mit Gegenmaßnahmen. Deren
Grundlage bildete die fest verankerte Strategie, die Kunden,
Kosten und Kompetenz in den Mittelpunkt stellt. Initiativen zur
Umsatzsteigerung, zur Verbesserung der Bilanz, zur Optimierung
des Cashflows und zum Erhalt der Spannen bildeten das Fundament
für mehr Handlungsspielraum im weiteren Verlauf der
Rezession.
KRITISCHE ENTSCHEIDUNGEN
Einige der kritischen Entscheidungen und Maßnahmen erwiesen
sich als sehr wirksam, sodass NCC für das Gesamtjahr 2009
günstige Ertragszahlen vorlegen konnte.
Förklaring, XX%
Betriebsergebnis pro Geschäftsfeld 2009
Förklaring, XX%
Entwicklung von
Gewerbeimmobilien
17 %
Entwicklung
von Wohnimmobilien
negativ
Steinbelag, Asphalt,
Belag und Straßenservice 18 %
Förklaring, XX%
Förklaring, XX%
Förklaring, XX%
Förklaring, XX%
INSGESAMT
Förklaring, XX%
203,34 Mio. EURO
Förklaring, XX%
Förklaring, XX%
Förklaring, XX%
Schweden 48 %
Dänemark 3 %
Finnland 8 %
Norwegen 6 %
Hoch- und Tiefbau 65 %

EN ZUR RICH-
C EINE GUTE
OMENT, IN
KT EINSETZT.
CEO Olle Ehrlén
Der Konzern verschlankte die Organisation bereits frühzeitig in
allen Märkten. Vom September 2008 bis zum 31. Dezember 2009
baute NCC fast 15 Prozent an Personal ab, das sind etwas weniger
als 4.000 Stellen. Diese Zeit war für die von den Entlassungen
betroffenen Mitarbeiter ebenso schwer wie für diejenigen, die
dazu gezwungen waren, die notwendigen Entscheidungen in die
Tat umzusetzen.
Von Anfang an konzentrierte NCC sich auch darauf, den Umfang
an gebundenem Kapital zu reduzieren und Cashflow und Rentabilität
gegenüber Volumen in den Vordergrund zu stellen. Einer der
strategischen Schritte bestand darin, die Entwicklung des Haus-
und Wohnungsbaus durch Gründung des NCC-Unternehmensbereichs
Housing zu stärken. So ist es nun möglich, Grundstücke,
Entwicklungsrechte und die Kapitalzuweisung aus einer breiteren
Perspektive einzuschätzen und die Stärken des Geschäftsbereichs
im Marketing und Verkauf auszubauen. 2009 lag der Schwerpunkt
auf dem Verkauf von Häusern und Wohnungen. Neben
anderen Initiativen wurde deshalb im Frühjahr 2009 eine äußerst
Produktportfolio Hoch- und Tiefbau, 2009
Sonstige 17 %
Einkaufszentren
10 %
Büros 15 %
Industrieanlagen und
Anlagenbau 10 %
Wohnimmobilien 18 %
Infrastruktur
17 %
Erdbau 13 %
effektive Verkaufskampagne unter dem Slogan „A Room on the
House“ (Ein Zimmer kostenfrei) gestartet. Die Zielmärkte waren
Schweden, Finnland und Dänemark. Das Projekt profitierte
zusätzlich von Zinssenkungen und einem Aufschwung im Haus-
und Wohnungsbau.
Zur weiteren Steigerung der Verkaufseffizienz in diesem Bereich
wird NCC im nächsten Schritt nach Synergien aus den gemeinsamen
Haus- und Wohnungsbauplattformen und der Koordination
von IT, Finanzwesen und Verwaltung suchen. Im Jahresverlauf
forcierte der Unternehmensbereich eine Reihe von Projektverkäufen
einschließlich Verträgen über die Entwicklung und den
Bau von Häusern und Wohnungen an Kunden aus dem privaten
und dem öffentlichen Sektor. Der Absatz im Haus- und
Wohnungsbau stieg im Frühjahr 2009 und blieb auch in der zweiten
Jahreshälfte positiv. Somit startete NCC erneut eigene Haus-
und Wohnungsbauprojekte, wenngleich nicht im bisher üblichen
Umfang. Künftig wird der Konzern die Entwicklung im Haus-
und Wohnungsbau auf skandinavische Regionen, Deutschland,
die baltischen Staaten und St. Petersburg konzentrieren, wo diesbezüglich
ein langfristiger Bedarf besteht.
Anfang 2009 hatte NCC einen hohen Auftragsbestand, der dank
konzentrierter Kostensenkungsmaßnahmen gut abgearbeitet
wurde. Dabei halfen ein effizienter Einkauf, die verstärkte Inanspruchnahme
von Plattformen und von Hilfsmitteln für die virtuelle
Konstruktion sowie das Partnering-Konzept. Unbeschadet
der während des Großteils des Jahres 2009 rückläufigen Auftragssituation
stellte NCC Rentabilität konsequent vor Volumen.
Alle Geschäftsbereiche konzentrierten sich darüber hinaus auf die
Erzeugung von Cashflows auf allen Ebenen von der Vertragsausarbeitung
vor Projektbeginn bis hin zu Zahlungserinnerungen.
NACHHALTIGKEIT IN JEDER HINSICHT
NCC definiert Nachhaltigkeit nach ökonomischen, sozialen und
ökologischen Kriterien. Als verantwortungsbewusstes Bauunternehmen
in der kommunalen Struktur muss NCC finanziell langfristig
überlebensfähig sein, soziale Verantwortung übernehmen
und die Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten reduzieren.
Diese Einstellung ist bezeichnend für das gesamte Handeln von
NCC und jede einzelne Entscheidung.
Das Bewusstsein für Energie- und Umweltprobleme hat zugenommen,
und zwar nicht nur bei NCC, sondern auch innerhalb
der gesamten Branche und bei den Verbrauchern. NCC profitiert
Förklaring, XX%
hiervon, denn einer der Schwerpunkte im Unternehmen besteht in
Förklaring, XX%
der Verringerung des Energieverbrauchs in den eigenen Prozes-
Förklaring, XX%
sen und in den Produkten, die NCC an seine Kunden liefert. Im
Förklaring, XX%
Verlauf des Jahres 2009 ging NCC neue Wege bei der Entwick-
Förklaring, XX%
lung energieeffizienter Produkte und Verfahren. Der Geschäfts-
Förklaring, XX%
bereich NCC Roads mit seinem von Natur aus energieintensiven
Förklaring, XX%
Herstellungsprozess mit zahlreichen Transportschritten unternahm
weitreichende Maßnahmen Förklaring, zur XX% Verringerung des Energieverbrauchs
in der Produktion Förklaring, von Zuschlagstoffen XX% und bei der
Herstellung von Asphalt. Der Förklaring, neue umweltfreundliche XX%
Asphalt
beispielsweise wird bei einer niedrigeren Temperatur hergestellt,
was eine erhebliche Menge an Energie einspart. Auch das
Asphalt-Recycling wurde ausgebaut.

6
NCC IN DEUTSCHLAND
Als nationales Unternehmen mit internationalem Hintergrund
verbindet die NCC Deutschland GmbH die Kompetenz vor Ort
mit der wirtschaftlichen Stärke eines großen Konzerns.
Die Kernkompetenz des Unternehmens liegt im Haus- und
Wohnungsbau.
Umsatzerlös: 238,35 Mio EURO
Anzahl der Mitarbeiter: 692
LEGENDE
Wohnungen
Häuser
NCC
NCC ist in Deutschland vor allem im
Heimatmarkt Berlin/Brandenburg
sowie in den Wachstumsregionen
Hamburg, Rhein-Main, Rhein-Ruhr,
Köln/Bonn und entlang der Ostseeküste
tätig. NCC initiiert und
realisiert Projekte im Bewusstsein
seiner sozialen Verantwortung
sowie der städtebaulichen Verankerung
der Wohnimmobilien und
gestaltet diese entsprechend den
Bedürfnissen und Ansprüchen der
Erwerber und Bewohner. Gemeinsam
mit den Kunden, seien es Investoren
oder Erwerber von selbst
genutztem Eigentum, entwickelt
NCC mit Ideen und großer Erfahrung
individuelle und wirtschaftliche
Lösungen.
Darüber hinaus ist NCC auch führend im Passivhausbau: Sechs
Wohnhäuser und zwei Schulen befinden sich entweder derzeit im
Bau oder sind bereits fertig gestellt. Passivhäuser sind extrem
energieeffizient und benötigen keine konventionelle Heizungsanlage.
Zudem hat NCC 14 als umweltfreundlich eingestufte Häuser
entwickelt und gebaut, deren Energieverbrauch 25 Prozent
unter der derzeit geltenden nationalen Norm liegt.
Im Jahr 2009 schloss sich NCC auch BREEAM, dem weltweit
führenden Zertifizierungssystem für nachhaltiges Bauen, an. Alle
Büro-, Geschäfts- und Logistikgebäude erhalten eine Umweltklassifikation,
sodass eine Einschätzung ihrer Nachhaltigkeit
möglich ist. 2009 erzielte NCC für sechs Gebäude die Präqualifikation
nach BREEAM. Darüber hinaus hat der Konzern sich auch
dazu entschlossen, das Konzept Carbon Footprint zu implementieren,
bei dem es um die Ermittlung der CO2-Bilanz geht. Damit
können nun die Treibhausemissionen der gesamten Organisation
gemessen sowie auch in dieser Hinsicht klare Umweltziele
gesetzt werden.
ZUFRIEDENE KUNDEN - STOLZE MITARBEITER
Die Zukunft des Unternehmens richtet sich danach, inwieweit
NCC die Erwartungen und Vorgaben der Kunden erfüllen kann.
Maßgebliche Beurteilungsfaktoren sind dabei beispielsweise
Qualität, Kosteneffizienz, Attraktivität des Angebots und solide
Partnerschaftsformate. Obwohl NCC noch nicht in jedem Fall die
Anforderungen vollständig erfüllen kann, überwiegen die positiven
Aspekte doch bei Weitem. NCC hat die Kosten durch internationale
Einkäufe, einen Plattform-Ansatz und virtuelle Konstruktion
reduziert, und dabei festgestellt, dass Kunden dem Partnering-Konzept
von NCC den Vorzug geben, was die Zusammenarbeit
anbelangt. Ohne engagierte Mitarbeiter aber wird nicht einmal
die genialste Strategie funktionieren. Obwohl NCC Personal
abgebaut hat und zu einigen problematischen Maßnahmen
gezwungen war, sind die Mitarbeiter heute noch stolzer darauf,
bei NCC zu arbeiten. Das zeugt von der Unterstützung für die
Unternehmensleitung und vom enormen Willen der Organisation,
NCC dabei zu helfen, gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter misst NCC nach dem Human
Capital Index (HCI). Die Ergebnisse werden mit denen anderer
Unternehmen verglichen, und NCC hat hohe HCI-Bewertungen
erhalten. NCC ist und bleibt ein attraktiver Arbeitgeber und ein
Unternehmen, bei dem man gerne arbeitet. Auch die Zahl der
Unfälle am Arbeitsplatz und der Umfang an krankheitsbedingten
Abwesenheiten sind bei NCC niedriger als in anderen Unternehmen.
Weiterhin steht für NCC die „Zero Vision“ im Mittelpunkt,
und so setzte NCC 2009 die wichtigen Bemühungen um
noch mehr Arbeitssicherheit fort. Stolz und Verantwortung –
diese Worte bringen am besten zum Ausdruck, was CEO Olle
Ehrlén bei diesem Resümee zum Jahr 2009 empfindet.
Die Mitarbeiter haben im Angesicht der äußerst widrigen Bedingungen
starke Ergebnisse eingefahren, eine Kehrtwende in
der Bilanz herbeigeführt und NCC für die Zukunft aufgestellt –
für eine Zukunft, in der bereits 2010 ein schwieriges Jahr wird.
Gemeinsam haben Unternehmensführung und Mitarbeiter ein
Fundament geschaffen, von dem aus das Unternehmen investieren
und sich für die Zeit der Markterholung positionieren kann.

NCC IN DEUTSCHLAND
Der deutsche Wohnimmobilienmarkt hat unter der Ende
2008 begonnenen globalen Krise weniger stark gelitten,
da sich der Markt ohnehin auf einem niedrigen Niveau
befand. Unabhängig von der Marktsituation weist
Deutschland jedoch einen hohen Bedarf an Fertigstellungen
im Wohnungsbau auf. Obwohl die Bevölkerung
schrumpft, sinkt die Bewohnerzahl pro Haushalt, und das
Bundesamt für Statistik prognostiziert eine steigende Zahl
an Haushalten, die den erwarteten Bevölkerungsrückgang
bis 2025 mehr als kompensiert.
In Deutschland ist ein fortschreitender Urbanisierungsprozess zu
verzeichnen, der zu einer verstärkten Nachfrage nach Wohn-
immobilien in den Metropolregionen führt. Als Folge dieser
Tendenz werden die Speckgürtel auch aufgrund ihrer geringer
ausgeprägten Infrastruktur an Attraktivität verlieren. Für das
Umland der Großstädte dürfte dies rückläufige Bevölkerungszahlen
und fallende Immobilienpreise bedeuten.
NCC Deutschland hat seine Aktivitäten bereits in ausgewählte
Regionen verlagert und ist in deutschen Wachstumsmärkten tätig,
vor allem in den westdeutschen Metropolregionen sowie im
Berliner Raum.
Hauptsitz von NCC Deutschland in Fürstenwalde/Spree
Das Unternehmen hat zwei Hauptzielgruppen im Blick:
Eigennutzer und Investoren. Den privaten Endkunden bietet
NCC Deutschland werthaltiges und qualitativ beständiges, aber
dennoch bezahlbares Wohneigentum. Sie profitieren von Kostenvorteilen,
die NCC aufgrund der fortwährend optimierten
Konstruktionsprozesse – der NCC-Plattform-Methoden – an sie
weitergibt. Gleiches gilt selbstverständlich für Investoren. Ihnen
eröffnet NCC Investitionsmöglichkeiten in erschwingliche,
werthaltige Wohnimmobilien zur Vermietung, die eine stabile
Rendite erwarten lassen und in hoher Qualität realisiert werden.
MARKTAUSBLICK
Bereits in den beiden letzten Quartalen des Jahres 2009 verzeichnete
der deutsche Markt eine ansteigende Zahl der Bau-
genehmigungen im Wohnimmobiliensegment. Mehrere Forschungsinstitute
und zahlreiche Wohnimmobilienexperten
prognostizieren weiteres Wachstum für 2010. Es wird erwartet,
dass die stetig größer werdende Lücke zwischen Angebot und
Nachfrage zu einem leichten Anstieg der Preise sowohl für
selbst genutztes Wohneigentum als auch für vermietete Häuser
und Wohnungen führt.
KENNZIFFERN
NCC IN DEUTSCHLAND
in Mio. EURO 2005 2006 2007 2008 2009
Bauleistung 180,4 190,6 248,7 252,5 238,3
Gebundenes Kapital 154,9 138,9 171,6 163,2 118,4
Baustarts 726 944 1.107 914 482
Anzahl verkaufte Wohneinheiten 560 714 1.002 922 741
Anzahl Wohneinheiten 552 886 1.300 1.383 959
in Produktion
Anzahl Mitarbeiter 542 610 744 780 692

WICHTIGE THEMEN DER STRAT
NEHMERAUSRICHTUNG: KUN
UND NACHHALTIGKEIT.
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
vISION
„Mit Blick auf unsere Kunden wollen wir deren erste Wahl in
unseren Kernmärkten sein, wenn es darum geht, die Wünsche
unserer Kunden nach Wohneigentum zu erfüllen. Diesem Ziel
näher zu kommen, ist Basis unserer Existenz.“
Olle Boback und Andreas Fohrenkamm, August 2010
8
KUNDEN:
Das attraktivste
Angebot für Kunden
KOSTEN:
Die höchste
Produktionseffizienz
KOMPETENZ:
Der beste
Arbeitgeber
Gemeinsam mit den Kunden,
seien es Investoren oder
Erwerber von selbst genutztem
Wohneigentum, entwickelt
NCC mit Ideen und großer
Erfahrung individuelle und
wirtschaftliche Lösungen.
Die konsequente Umsetzung
und ständige Optimierung
unserer Plattform-Methoden
ermöglicht eine hohe Geschwindigkeit
in der Realisierung
unserer Projekte
sowie eine extrem kurze
Planungsphase.
NCC sieht sich als Partner
seiner Mitarbeiter und
strebt gemeinsam mit
ihnen Geschäftserfolge
an. Deshalb bieten wir
unseren Mitarbeitern eine
leistungsorientierte und
entwicklungsfördernde
Personalpolitik.

EGISCHEN UNTER-
DEN, KOSTEN, KOMPETENZ
NACHHALTIGKEIT: Der Anspruch von NCC
NCC richtet seine Tätigkeit darauf aus, ein wirtschaftlich
erfolgreiches Unternehmen zu sein, das zugleich im
Sinne der Nachhaltigkeit seine Verantwortung für
die Gesellschaft und die Umwelt wahrnimmt. In der
Umweltpolitik von NCC sind diese Ziele verbindlich
festgeschrieben. Das Unternehmen fühlt sich für seine
Produkte und die Auswirkungen seiner Tätigkeit auf die
Umwelt verantwortlich.
In Zeiten des Klimawandels setzt NCC seinen Fokus
dabei auf die Energieeffizienz der eigenen Tätigkeit
und die der Produkte. NCC wägt bei der Planung seiner
Projekte wirtschaftliche Fragen, die Erfüllung sozialer
Bedürfnisse seiner Kunden nach bezahlbarem und
gesundem Wohnraum und Wohnumfeld sowie die
Umweltaspekte gleichrangig ab.
Für die Errichtung von Gebäuden hat NCC in den zurückliegenden
Jahren eine technische Plattform entwickelt, die auf nachhaltiges
Bauen ausgerichtet ist.
Diese zeichnet sich aus durch:
• die abfallarme Bauweise
• den Einsatz ausgewählter moderner Werkstoffe und
Konstruktionen
• den hohen Energieeffizienz-Standard
• den Einsatz energieeffizienter und Wasser sparender
technischer Gebäudeausrüstung
• die Möglichkeit eines vielfältigen Einsatzes von erneuerbaren
Energien zur Heizung, Warmwasserbereitung und
sogar zur eigenen Stromproduktion
• die qualitativ gute technische Ausführung.
Kalksandstein ist der bewährte Standardwerkstoff, mit dem NCC
die Gebäudehülle baut. Durch die Wahl dieses Materials erreicht
NCC:
• eine lange Lebensdauer des Mauerwerkes
• einen guten sommerlichen Wärmeschutz, da die Wände
eine große thermische Masse haben
• einen guten Schallschutz aufgrund der hohen Rohdichte von
Kalksandstein
• geringen Abfall auf der Baustelle, da wir die Steine zuge-
schnitten für jedes Haus geliefert bekommen
• einen geringen Transportaufwand durch Versorgung über
regionale Kalksandsteinlieferanten.
Bei der Auswahl der Werkstoffe spielt für NCC nicht nur der Preis eine Rolle, sondern auch die Lebensdauer der Werkstoffe, deren
Schadstoffgehalt und der notwendige Wartungs- und Instandsetzungsaufwand während der Nutzungsphase.
Kriterien der Nachhaltigkeit kommen bei NCC auch bei der Auswahl der Projektgrundstücke zum Tragen. Ein wichtiger Aspekt bei der
Entscheidung für oder gegen eine bestimmte Lage ist stets die Anbindung des Grundstücks an eine intakte, bereits bestehende oder
zukünftig vorhandene Infrastruktur, insbesondere auch die Anbindung an den bestehenden Nah- oder Regionalverkehr sowie die Nähe
zu sozialen und kulturellen Einrichtungen.

REFERENZPROJEKTE
NCC IN DEUTSCHLAND
BAUTRäGERPROJEKTE:
GIARDINO BERGSTEDT
Lage: Hamburg
Produkt: Einfamilienhäuser, Doppelhäuser, Reihenhäuser
Wohn-/Nutzflächen: zwischen 126 und 142 m 2
MARIENFELDER DORFAUE
Lage: Berlin
Produkt: Doppelhäuser und Reihenhäuser
Wohnfläche: ca. 99 m 2
10

DüSSELDORF-ITTER
Lage: Düsseldorf-Itter
Produkt: Doppel- und Reihenhäuser
Wohnflächen: zwischen 118 und 125 m 2
HANS-ROSENBERG-STRASSE
Lage: Köln
Produkt: Doppelhäuser
Wohnfläche: 182 m 2
FRANKFURT RIEDBERG
Lage: Frankfurt/Main, Entwicklungsgebiet Riedberg
Produkt: Eigentumswohnungen und Doppelhäuser
Wohnflächen: zwischen 126 und 176 m 2

PAKETvERKäUFE
AN INvESTOREN:
DARMSTADT
Lage: Darmstadt, Birkenweg/Spreestraße
Produkt: 3 Mehrfamilienhäuser mit 82 Wohnungen
Wohnfläche: ca. 7.000 m 2
SONNENGARTEN
Lage: Glienicke/Nordbahn
Produkt: Mehrfamilienhaus mit 31 Wohnungen (Teil eines
Ensembles mit 104 Wohneinheiten in vier Gebäuden)
Wohnfläche: ca. 7.865 m 2 (104 Wohneinheiten)

FERIENIMMOBILIEN:
GLOWE
Lage: Rügen, Glowe
Produkt: Einfamilienhäuser mit Reetdach
Flächen: zwischen 79 und 128 m 2
GRAAL-MüRITZ
Lage: Ostseeheilbad Graal-Müritz
Produkt: Ferienwohnungen in klassischer Bäderarchitektur
Wohnflächen: zwischen 50 und 100 m 2

GENERALUNTERNEHMER:
ODERSTRASSE
Lage: Berlin-Friedrichshain
Produkt: Mehrfamilienhaus im KfW-60-Standard, 18 Loftwohnungen
Fertigstellung: Juli 2009
CHAUSSEESTRASSE
Lage: Berlin-Mitte
Produkt: Ensemble aus Neu- und Altbau mit 76 Wohneinheiten
Wohnflächen: zwischen 54 und 250 m 2

EINFAMILIENHäUSER AUF PRIvATEN GRUNDSTüCKEN:
BRANDENBURG
Lage: Brandenburg, Großziethen
Produkt: Einfamilienhaus Scala
Wohnfläche: 135 m 2

NCC IN SKANDINAvIEN
1 2
3 4

5 6
1. Wohnungsbau Stangastrand, Linköping, Schweden
2. Museum Louisiana, Dänemark
3. Abfallverwertungsanlage, Malmö, Schweden
4. Einkaufszentrum Bruuns Galleri, Aarhus, Schweden
5. Wohnungsbau Turning Torso, Malmö, Schweden
6. Autobahn E4, Helsingborg, Schweden
7. Schule Byasen, Trondheim, Norwegen
8. Palace Hotel Sello, Espoo, Finland
7
8

NCC Deutschland GmbH · Am Bahnhof 1 · 15517 Fürstenwalde
Tel.: 03361-6700 · Fax: 03361-670 457
E-Mail: ncc@nccd.de · www.nccd.de