Case Management Psychoonkologie - Carina Stiftung

184 Case Management: Psychoonkologie – CMP Abschlussbericht 2006
55 Das CSS-Konzept ist ein lokaler Managementansatz, der die Aufgaben der täglichen Routineversorgung einer
Abteilung oder lokalen Einrichtung mit den formalen Anforderungen des Qualitätsmanagements in einer Form
verbindet, die Versorgungsforschung ermöglicht und dadurch die kontinuierliche klinische Optimierung der ge-
leisteten Patientenversorgung sicherzustellen hilft (Kusch, M. (2003a). Versorgungspsychologie: Wie For-
schung zu Praxis wird. In: M. Kusch, H. Labouvie und R. Jäger (Hrsg.): Versorgungsmanagement in Theorie
und Praxis, Bd. 5. Landau: Verlag Empirische Pädagogik.)
56 Vgl. Kusch, M. & Kanth, E. (2006). Klinisches Case Management für Psychotherapeuten. Forum Psychothera-
peutische Praxis, 6, 13-30.
57 Die Kriterien der Mindeststandards sind in Anlehnung an die Formulierungen zum §140a des SGB V zusam-
mengetragen worden (vgl. auch: bmg-bund.de; Gesundheitsstrukturgesetz).
58 Anmerkung: Die HADS ist ein in der Psychoonkologie international anerkanntes und validiertes Verfahren (s.o.
Herrman et al., 1995). Die I-Item-Skala ist im Rahmen des CMP-Projektes validiert und die Praktikabilität und
klinische Nützlichkeit des PfSA erprobt worden
59 Die Erhebung im dritten Monat nach stationärer Aufnahme wird hier als Katamnese bzw. Katamneseerhebung
bezeichnet, da im Rahmen des CMP-Projektes alle Patienten im dritten Behandlungsmonat befragt werden
sollten und weitere Entscheidungen der psychoonkologischen Versorgung entsprechend den Ergebnissen der
zweiten Erhebung getroffen werden sollten.
60 Zum Konzept und wissenschaftlichen Begründung der Risikogruppeneinteilung vgl. Kusch & Höhl (2005) sowie
Kusch & Stecker (2005) (www.carina-stiftung.de)
61 Vgl. hierzu www.carina-stiftung.de
62 S.o. Kusch & Stecker (2005).
63 Der Zeitraum von 90 Tagen wurde gewählt, um eine annähernde Vergleichbarkeit der Ergebnisse zu den Er-
gebnissen psychoonkologischer Versorgung zu erzielen. Tatsächlich lagen zwischen der ersten und der zwei-
ten Erhebung im Mittel 120 Tage. Zukünftig wird es erforderlich, diese zweite „Katamneseerhebung“ mit der
jeweiligen Dauer der medizinischen Krebstherapie bei einzelnen Krebserkrankungen zu verbinden.
64 Vgl. Kusch, M. (2003). Versorgungspsychologie: Wie Forschung zu Praxis wird. In: M. Kusch, H. Labouvie und
R. Jäger (Hrsg.): Versorgungsmanagement in Theorie und Praxis, Bd. 5. Landau: Verlag Empirische Pädago-
gik.
65 S.o. Kusch (2003).
66 Z.B. kann die Menge eines Zytostatikums deutlich leichter verordnet werden, als die „Menge“ eines klärenden
oder eines Patienteninformationsgespräches.
67 Klassifikation psychosozialer und psychotherapeutischer Prozeduren auf Grundlage des "Operationen- und
Prozedurenschlüssels" des Deutschen Instituts für Medizinische und Information (www.dimdi.de).
68 Hierbei werden die Qualitätsberichte eines Quartals der einzelnen Kliniken hinsichtlich des Stellenumfangs der
Leistungserbringer normiert (1 Vollzeitstelle), in einem Dokument zusammengeführt, mit einer Benchmark-
nummer versehen den Klinikgeschäftsführern zurückgemeldet.
69 Ergebnisse sind im Rahmen einer Begleitstudie zum CMP-Projekt an der Universität Bielefeld (Prof. Badura)
erforscht worden.
70 Vgl. hierzu: Hölzer, S., Wächter, W. & Dudeck, J. (2001). Auswahl, Probleme und Perspektiven von Qualitäts-
indikatoren. Zeitschrift für ärztliche Fortbildung und Qualitätssicherung, 95, 361-366.
71 Vgl. Hölzer et al., 2001. Die Prüfung des klinischen Nutzen der Versorgung erfolgte auf Basis der HAD-Skalen
(s.o., Herrmann et al., 1995), d.h. der Selbstbeurteilung der psychischen Belastung der Patienten.
72 Die Normierung der administrativen Kennzahlen je Klinik bezog sich auf die zu erwartende Leistungsmenge
der Klinik bei einer Vollzeitstelle. Dies wurde erforderlich, da die vorgehaltenen Stellenkapazitäten je Kranken-
haus unterschiedlich ausfielen.