Case Management Psychoonkologie - Carina Stiftung

178 Case Management: Psychoonkologie – CMP Abschlussbericht 2006
2.1. Versorgungsstrukturen vorfinden, die ihnen eine bedarfsgerechte Versorgung aller Patienten
in einer Einrichtung ermöglichen, was vor allem Anforderungen an die vorzuhaltenden perso-
nellen Ressourcen betrifft,
2.2. auf Basis von Versorgungsabläufen und -prozessen arbeiten können, die eine interdisziplinä-
re Zusammenarbeit der verschiedenen Berufsgruppen sowie eine an dem Erkrankungs- und
medizinischen Behandlungsverlauf orientierte Leistungserbringung gewährleisten,
2.3. über Informationen verfügen, die ihnen nicht nur eine bedarfsgerechte Gestaltung der Leis-
tungserbringung zu Beginn und im Verlauf der Patientenversorgung erlauben, sondern auch
eine Bewertung der Versorgungsergebnisse und eine an dem bestehendem Versorgungsbe-
darf im dritten Monat bzw. am Ende der stationären Krebstherapie ausgerichtete Planung der
Nachsorge ermöglichen.
3. Es gilt, die Wirksamkeit der psychoonkologischen Versorgung zu gewährleisten. Dabei
ist insbesondere sicherzustellen, dass in einem Prozess der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung
3.1. die klinischen und administrativen Kennzahlen der Patientenversorgung erhoben und ausge-
wertet werden,
3.2. die empirischen Kennzahlen mit vorgegebenen Qualitätsindikatoren bzw. den empirischen
Kenngrößen zurückliegender Leistungsperioden oder vergleichbarer Einrichtungen vergli-
chen und bewertet werden und
3.3. die Konsequenzen im Rahmen des einrichtungsinternen Qualitätsmanagement umgesetzt
werden.
4. Es gilt, die Wirtschaftlichkeit der psychoonkologischen Versorgung zu gewährleisten.
Dabei ist insbesondere sicherzustellen, dass
4.1. in der Patientenversorgung gezielt auch Untersuchungs- und Behandlungsmethoden einge-
setzt werden, die über die Linderung des Leidens, die Steigerung des Wohlbefindens und der
Funktionalität sowie über die Förderung von Selbst-Kompetenzen Einfluss auf kostenrelevan-
te Faktoren des Gesundheitsverhaltens ausüben,
4.2. in der Leistungserbringung die einrichtungsinternen und einrichtungsübergreifenden Versor-
gungsabläufe so organisiert und gesteuert werden, sodass die zeitlichen und personellen
Ressourcen gezielt eingesetzt werden können und
4.3. im Rahmen des einrichtungsinternen Qualitätsmanagement die kontinuierlichen Verbesse-
rung der Wirksamkeit der Versorgung auch unter dem Gesichtspunkt der Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit der Leistungserbringung betrachtet werden kann.
Das Projekt „Case Management Psychoonkologie“ hat zeigen können, dass ein so aufgebautes
strukturiertes psychoonkologisches Versorgungsprogramm in die Versorgungswirklichkeit
implementiert und dauerhaft umgesetzt werden kann.
Möglich wird die Realisierung dieser Form der Patientenversorgung in verschiedenen Krankenhäusern,
medizinischen Abteilungen und bei verschiedenen Arten einer Krebserkrankung,
da die strukturierte Patientenversorgung 127
1. an den grundlegenden Phasen einer jeden stationären Krebstherapie orientiert ist,
2. sich auf die Mindestanforderungen einer psychoonkologischen Versorgung im Krankenhaus
bezieht,