Case Management Psychoonkologie - Carina Stiftung

Case Management: Psychoonkologie – CMP Abschlussbericht 2006 159
verfügbare Versorgungskapazität
gesamt [h] 2.636 2.943 3.059 2.585 2.751 2.409 2.605 2.194 2.593 2.448 26.221 2.622
Dauer der direkten Gesprächszeiten
gesamt [h] 725 881 955 883 1.092 994 1.159 996 1.126 1.160 9.967 997
Anteil an Kapazität [%] 27,5 29,9 31,2 34,1 39,7 41,3 44,5 45,2 43,4 47,4 - 38,4
Dauer der indirekten Gesprächszeiten
gesamt [h] 240,5 366,2 361,1 292,8 282,3 295,8 394,9 354,3 381,2 358,5 3.328 333
Anteil an Kapazität [%] 9,1 12,4 11,8 11,3 10,3 12,3 15,2 16,2 14,7 14,6 - 12,8
Dauer der gesamten Gesprächszeiten
gesamt [h] 966 1.247 1.317 1.176 1.374 1.290 1.554 1.346 1.507 1.519 13.294 1.329
Anteil an Kapazität [%] 36,6 42,4 43 45,5 50 53,6 59,6 61,3 58,1 62,1 - 51,2
Dokumentationszeit
gesamt [h] 252 312 365 334 404 387 479 415 481 460 3.889 389
Anteil an Kapazität [%] 9,6 10,6 11,9 12,9 14,7 16,1 18,4 18,9 18,6 18,8 - 15,5
Gesamter Versorgungsaufwand
gesamt [h] 1.218 1.559 1.681 1.509 1.778 1.677 2.033 1.761 1.988 1.979 17.183 1.718
Anteil an Kapazität [%] 46,2 53 54,9 58,4 64,6 69,6 78 80,3 76,7 80,8 - 66,3
Insgesamt ist festzuhalten, dass die Implementierung psychoonkologischer Versorgungsleistungen
in Krankenhäusern der Akutversorgung etwa ein Jahr dauert, wenn das mittlere Leistungsniveau
als Maßstab herangezogen wird. Das Versorgungsniveau kann, wenn es einmal
erreicht wurde, kontinuierlich gehalten werden.
5.4.2 Einrichtungsübergreifende Qualitätssicherung
Im Rahmen des Projektes „Case Management Psychoonkologie“ sollten die Projektträger
(Klinikleitung) sowie die Projektbeteiligten regelmäßig über den Vortrag der Implementierung
der psychoonkologischen Versorgung in ihren Einrichtungen informiert werden. Dies erfolgte
auf Basis der Benchmarkberichte, die ab dem 3. Quartal 2005 aus den automatisch erstellten
Qualitätsberichten hervorgingen. Um eine erste grobe Vergleichbarkeit der Leistungsfähigkeit
in den einzelnen Kliniken zu ermöglichen, wurden die Leistungsdaten zur Versorgungsqualität
auf Basis einer Vollzeitstelle dargestellt. Allen Beteiligten war bewusst, dass
eine Vielzahl an Einflüssen (u.a. Hauptindikation, Erkrankungsschwere, Patientenversorgung
in einer im Vergleich zur Versorgung in mehreren Abteilungen u.a.) in der Diskussion der
Leistungszahlen zu berücksichtigen sind.
Im Folgenden werden ausgewählte Ergebnisse zu verschiedenen Aspekten der klinikbezogenen
Implementierung dargestellt:
• Entwicklung der Fallzahlen psychoonkologisch versorgter Patienten in 6 Quartalen auf Basis einer
Vollzeitstelle,
• Entwicklung der Leistungszahlen (psychoonkologische Gespräche) in 6 Quartalen auf Basis einer
Vollzeitstelle,
• Umsetzung der ärztlichen Aufklärung zur psychoonkologischen Mitversorgung in 6 Quartalen auf
Basis der Ärztlichen Checkliste (ACA),
• eingesetzte Versorgungskapazität für die Patientenversorgung je projektbeteiligter Klinik und