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ALLFIT SPORTPRODUKTION
SITUATIONSAUFGABE
(HH / IK)
„DAS AKTUELLE PROGRAMM“
Manfred Scharffe
Stand 11.2007
PRODUKTIONSPROGRAMM MIT DECKUNGSBEITRAG
Verz.: IN_Prod3
Dat.: - Prod3_DB1.doc

Prod3_DB1 Seite 2
M. Scharffe,11.2007
SPORTARTIKEL ALLFIT GMBH
Teilkostenrechnung
In der ALLFIT GMBH gilt die Devise: „Stillstand ist Rückschritt“. Die Anpassung an veränderte
Marktbedingungen gehört deshalb zur Unternehmensstrategie. Trotzdem scheint man auf den allgemeinen
Trend zu immer hochwertigeren Sportgeräten zu spät reagiert zu haben. Die monatliche GuV-Rechnung
(Vormonat) weist zurzeit nur unbefriedigende Gewinne aus.
Kurzgefasste G.u.V Rechnung der ALLFIT GMBH Vormonat
Soll Haben
Rohstoffaufwand 105.000 Umsatzerlöse 561.000
Lohnaufwand 292.000
Gehälter 68.000
Abschreibungen 17.000
Allgemeine Verwaltung 55.000
Zinsaufwand 6.000
Gewinn (EK) 18.000
561.000 561.000
Wie Ihnen sicherlich schon bekannt ist, produziert die ALLFIT GMBH neuerdings in Anpassung an die
veränderte Marktsituation die vier unterschiedlichen TT-Schläger mit den Bezeichnungen "MS Allround", "MS
Light", "MS TopSpeed" und "MS Power". Alle sind eher dem höherwertigen Preissegment zuzuordnen.
Durch die notwendigen Investitionen und durch eine Betriebserweiterung wird die Produktionskapazität nun
voraussichtlich monatlich 16.000 Stück betragen. Die Verkaufpreise der einzelnen Produkte werden allerdings
nicht durch die eigenen Kosten sondern durch den Markt bestimmt. Die Vorschläge der Abteilung
"Produktentwicklung/Marketing" für die neue mögliche Produktpalette werden in Abstimmung mit dem
"Rechnungswesen" unter Berücksichtigung aller variablen und fixen Kosten wie folgt bewertet:
Art.-Bezeichnung Zielgruppe kalkulierte möglicher Stückgewinn
Selbstkosten Verkaufspreis
MS Light Freizeitsportler 13,57 15,00 1,43
MS Allround Anfänger 28,55 30,00 1,45
MS TopSpeed Vereinsspieler 47,10 48,00 0,90
MS Power Vereinsspieler 57,90 58,00 0,10
Die Geschäftsleitung des Unternehmens überlegt, den Schläger "MS Power" nicht in das Sortiment
aufzunehmen, da der Gewinn von nur 0,10 EUR pro Stück zu gering erscheint.
Eine genaue Kostenanalyse ergibt folgendes Bild:
Artikel MS Light MS Allround MS TopSpeed MS Power
mögliche Verkaufsmenge mtl. Stück 4.200 3.300 5.500 2.500
Nettoerlös/Stück EUR 15,00 30,00 48,00 58,00
Rohst. /Lohn (var. Kosten) je Stück EUR 8,00 18,00 38,00 42,00
Fixkosten des Unternehmens mtl. 148.000,00
!Aufgabe
1. Ermitteln Sie die geplante Kapazitätsauslastung in Prozent.
2. Welche verschiedenen Überlegungen sprechen dafür, den "MS Power" ins Sortiment zu nehmen?
3. Vergleichen Sie den zu erwartenden monatlichen Gesamtgewinn mit und ohne den Schläger "MS Power" im
Sortiment (Tabellen zu Aufgabe 3 auf der nächsten Seite) und beurteilen Sie in einer schriftlichen
Stellungnahme Ihr Ergebnis.

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M. Scharffe,11.2007
Entscheidung über Produktionsprogramm
Zu Aufgabe 3 (vorherige Seite)
Fert.-Prog. ohne Kap. Beschr.
Artikel MS Light MS
MS MS Power Summe
Allround TopSpeed
mögl. Verkaufsmenge 4.200 3.300 5.500 2.500
Nettoerlös gesamt
var. Kosten gesamt
Fixkosten
Gewinn mtl.
Artikel MS Light MS
MS
Allround TopSpeed
4.200 3.300 5.500
Nettoerlös gesamt
var. Kosten gesamt
Fixkosten
Gewinn mtl.
Denken Sie an die schriftliche Stellungnahme und Ihre Stellungnahme!
!Aufgabe
Entscheidung über Produktionsprogramm
Ermitteln Sie die Rangfolge unserer Produkte nach ihren Deckungsbeiträgen.
Summe
Artikel MS Light MS Allround MS TopSpeed MS Power
mögl. Verkaufsmenge 4.200 3.300 5.500 2.500
Nettoerlös/Stück 15,00 30,00 48,00 58,00
var. Kosten je Stück

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M. Scharffe,11.2007
Fert.-Prog. bei Kapazitätsbeschränkung
Im Unternehmen ALLFIT GMBH hat man sich auf das vollständige Produktionsprogramm mit
den vier unterschiedlichen Produkten festgelegt. Die ursprünglich berechnete Kapazität von
monatlich 16.000 Stück kann aber wegen technischer Schwierigkeiten nicht erreicht werden.
Die Produktionskapazität beträgt aus diesem Grund monatlich nur 14.200 Stück.
Zudem hat sich gezeigt, dass die kalkulierten Kosten bisher teilweise zu niedrig angesetzt
waren. Lohnerhöhungen, aber auch Wechselkursänderungen des Euro machen eine Anpassung an die
aktuellen Verhältnisse notwendig.
Für Kosten, Absatzmengen und Verkaufspreise gelten folgende Daten:
Monatliche Fixkosten des Unternehmens 148.000,00 EUR.
Artikel MS Light MS Allround MS TopSpeed MS Power
mögl. Verkaufsmenge 4.200 3.300 5.500 2.500
Nettoerlös/Stück 15,00 30,00 48,00 58,00
var. Kosten je Stück 8,00 21,00 38,00 41,00
! Aufgabe 1
Berechnen Sie die neue Rangfolge der Deckungsbeiträge der TT-Schläger je Stück.
Artikel MS Light MS Allround MS TopSpeed MS Power
mögl. Verkaufsmenge
Nettoerlös/Stück
var. Kosten je Stück
Deckungsbeitrag/Stück
Rangfolge
! Aufgabe 2
Entscheiden Sie entsprechend der Produktionskapazität das Produktionsprogramm und die Produktionsmenge
für jedes Produkt!
Artikel MS Light MS Allround MS TopSpeed MS Power
Geplante Produktionsmenge
! Aufgabe 3
Berechnen Sie entsprechend den neuen Produktionsmengen den Deckungsbeitrag für jede Produktgruppe
insgesamt und ermitteln Sie den Gesamtgewinn.
Artikel
Verk./Prod. Menge
MS Light MS
Allround
Nettoerlös gesamt
var. Kosten gesamt
DB gesamt
MS
TopSpeed
MS Power Summe

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M. Scharffe,11.2007
Fert.-Prog. bei Engpassaggregat
Nachdem die technischen Probleme durch den Hersteller der Produktionsanlagen beseitigt
worden sind, könnte die Produktion eigentlich auf die ursprünglich vorgesehene Menge hochgefahren werden.
Die mögliche Absatzmenge des TT-Schläger-Sortimentes des Unternehmens ALLFIT GMBH beträgt
monatlich insgesamt 15.500 Stück. Diese Menge soll nun eigentlich hergestellt werden.
Unvorhergesehene Probleme bereitet nun allerdings, dass die Lackiermaschinen, die von allen vier Produkten
durchlaufen werden, in der Produktion einen Engpass darstellen. Die mögliche Maschinenlaufzeit dieser
Automaten beträgt im Monat 40.000 Minuten. Ein kurzfristiger Ersatz oder eine Erweiterung ist zurzeit nicht
möglich, da es sich um eine Spezialanfertigung handelt.
Für Kosten, mögliche Absatzmengen und Verkaufspreise gelten folgende Daten:
Monatliche Fixkosten des Unternehmens 148.000,00 EUR.
Artikel MS Light MS Allround MS TopSpeed MS Power
mögl. Verkaufsmenge 4.200 3.300 5.500 2.500
Nettoerlös/Stück 15,00 30,00 48,00 58,00
var. Kosten je Stück 9,00 19,00 39,00 43,00
absoluter DB / Stück
Fertigungszeit Lackierautomat
in Minuten
! Aufgabe 1
2 3,5 3,5 3
Entwickeln Sie begründete Überlegungen und Entscheidungshilfen für eine Festlegung der
Produktionsmengen der verschiedenen Produkte unter Berücksichtigung der oben aufgeführten Daten.
! Aufgabe 2
Ermitteln Sie entsprechend der rel. DB und der Kapazität der Lackiermaschinen das Produktionsprogramm und
die Produktionsmenge für jedes Produkt. (Die Tabelle unten kann für Eintragungen genutzt werden.)
Artikel MS Light MS
Allround
MS
TopSpeed
MS Power