17.12.2016 Aufrufe

RKK Mitarbeitermagazin Quartett Ausgabe 52

Aktuell erfahren Sie hier Berichte in und um das RKK Klinikum in Freiburg. Speziell für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der drei Krankenhäuser, aber auch für alles Patientinnen und Patienten sowie für alle Interessierte.

Aktuell erfahren Sie hier Berichte in und um das RKK Klinikum in Freiburg. Speziell für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der drei Krankenhäuser, aber auch für alles Patientinnen und Patienten sowie für alle Interessierte.

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Das <strong>RKK</strong> <strong>Mitarbeitermagazin</strong><br />

Die Patienten erhalten nach den ambulanten<br />

Aufklärungsgesprächen für<br />

die Operation ein Informationsblatt<br />

zum Ablauf am OP-Tag.<br />

Als zusätzliche wichtige Neuerung<br />

wurde eingeführt, dass sich die Patienten<br />

am Vortag der Operation telefonisch<br />

melden müssen, um den genauen<br />

Aufnahmetermin zu erfahren.<br />

Somit sollen lange Wartezeiten am<br />

OP-Tag für den Patienten vermieden<br />

werden.<br />

Am OP-Tag kommen die Patienten in<br />

den Warteraum vor den OP. Von dort<br />

aus werden sie in den OP begleitet,<br />

der Ablauf wird ihnen erklärt. und<br />

sie werden für die OP vorbereitet. Es<br />

besteht für den Patienten die Möglichkeit,<br />

Fragen zu stellen und Ängste<br />

abzubauen.<br />

Zusammenfassend kann man sagen,<br />

dass das Projekt sehr erfolgreich verläuft,<br />

auch wenn es natürlich immer<br />

noch Verbesserungsmöglichkeiten<br />

gibt. Es hat viele Gespräche, Projektgruppenarbeit<br />

und good-will von<br />

allen Beteiligten verlangt. Das Personal<br />

wurde eingearbeitet und die<br />

Räumlichkeiten im OP angepasst. Ein<br />

neuer Ablauf zum Transport der Betten<br />

in den OP, der Gepäcks des Patienten<br />

auf die Station und auch der<br />

Akten wurde erarbeitet. Das Ergebnis,<br />

darin sind sich alle Beteiligten<br />

einig, stellt für die Patienten und die<br />

Mitarbeiter eine deutliche Verbesserung<br />

dar.<br />

Die guten Erfahrungen im St. Josefskrankenhaus<br />

werden als Grundlage<br />

für die Implementierung eines solchen<br />

Projektes im Jahr 2017 im Loretto-Krankenhaus<br />

genutzt werden.<br />

H e i k e R i c h t h a m m e r<br />

L e i t e r i n Q u a l i t ä t s m a n a g e m e n t<br />

ca. 98% 99% 97% 92% 96% 98% 100% 97%<br />

Um die geänderten Abläufe evaluieren<br />

zu können, werden alle Patienten<br />

mit Hilfe eines standardisierten<br />

Fragebogens über ihre Erfahrungen<br />

befragt.<br />

Die Rückmeldungen der Patienten<br />

sind sehr positiv.<br />

Exemplarisch an dieser Stelle eine<br />

schriftliche Rückmeldung eines Patienten:<br />

„Ich war sehr zufrieden mit<br />

dem gesamten Ablauf und habe mich<br />

gut aufgehoben gefühlt. Das Personal<br />

war sehr freundlich und entgegenkommend.<br />

Großes Lob, weiter so!“<br />

Ablauf<br />

Wartebereich gut gefunden<br />

Ablauf war klar<br />

Wartezeit<br />

Vorbereitung angenehm<br />

Vorbereitung ruhig<br />

Vorbereitung professionell<br />

Vorbereitung zugewandt<br />

Auch die Mitarbeiter auf den Stationen<br />

schätzen den geänderten Ablauf<br />

sehr. Es wurde die Möglichkeit<br />

gescha≠en, den Morgen auf den<br />

Stationen ruhiger und patientenorientierter<br />

zu gestalten. Die Transportzeiten<br />

wurden in qualitative Zeit mit<br />

dem Patienten auf Station umgewandelt.<br />

Davon profitieren alle Beteiligten.<br />

49

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!