Jahresbericht 2009 - Braunschweigische Landessparkasse
Jahresbericht 2009 - Braunschweigische Landessparkasse
Jahresbericht 2009 - Braunschweigische Landessparkasse
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Gut für das Braunschweiger Land<br />
<strong>Jahresbericht</strong> <strong>2009</strong>
Inhalt<br />
Tradition und Zukunft .............................................................5<br />
Produkte und Kampagnen .........................................................6<br />
Big Deals ........................................................................10<br />
Kommunalkredite ................................................................13<br />
Keine Kreditklemme trotz Finanzmarktkrise ........................................14<br />
<strong>Landessparkasse</strong> ist mehrfacher Testsieger .........................................16<br />
Gute Noten – durch die Bank ......................................................18<br />
Teil einer starken Gemeinschaft ...................................................20<br />
Investitionen in die Zukunft .......................................................22<br />
Ausbildung 2010 .................................................................23<br />
Karrieresprungbrett: Ausbildung ..................................................24<br />
Gut für das Braunschweiger Land ..................................................25<br />
Unsere Gremien .................................................................30<br />
„Mit uns mag man sich gerne identifizieren“ ........................................32<br />
Daten, Zahlen, Fakten <strong>2009</strong>........................................................34<br />
Impressum.......................................................................36<br />
Unsere Niederlassungen und Gebietskarte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38<br />
Zeitstrahl .....................................................................6 – 29<br />
3 3
Text zu lang<br />
Von links nach rechts:<br />
Kurt Gliwitzky<br />
Christoph Schulz<br />
Christoph Schmitz<br />
Carsten Hüncken<br />
Tradition und Zukunft<br />
Die neue <strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong> hat sich in den ersten beiden Jahren ihres Bestehens<br />
bereits bewährt; tatsächlich aber steht sie in einer langen Tradition. Seit 245 Jahren sind wir für unsere<br />
Kunden da – als herzogliches Leyhaus, als Staatsbank, als NORD/LB und jetzt als <strong>Landessparkasse</strong>. Diese<br />
Tradition ist uns wichtig, daran knüpfen wir an, um die Zukunft zu gestalten. Sie dokumentiert Beständigkeit<br />
und unterscheidet uns von Mitbewerbern. Sie bildet die Basis für unser Geschäft und ist der institutionelle<br />
Ausdruck unserer Geisteshaltung. In diesem Sinn kultivieren wir die Tradition für die Zukunft.<br />
Durch die traditionell enge Verwurzelung in unseren Kernregionen und die enge partnerschaftliche<br />
Verbindung zwischen den Mitarbeitern und den Kunden der <strong>Landessparkasse</strong> kennen wir unsere Kunden<br />
genau. Und unsere Kunden kennen uns. Werte wie Verantwortung und Vertrauen sind hierdurch über<br />
viele Jahre gewachsen und werden tagtäglich zwischen Kunde und Bank gelebt. Sie sind eine wichtige<br />
Voraussetzung für den intensiven Dialog, der uns nicht nur mit dem notwendigen Wissen um die<br />
Bedürfnisse und die Anforderungen unserer Kunden versorgt. Er ist auch ein unverzichtbares Barometer<br />
für deren Zufriedenheit.<br />
Aus den positiven Ergebnissen von Kundenbefragungen, aus Testsiegen, die uns unabhängige Institute<br />
bescheinigt haben, und vor allem aus der wachsenden Kundenzahl lässt sich ablesen, dass die neue<br />
Verfasstheit der <strong>Landessparkasse</strong> Früchte trägt. Ein Grund dafür ist, dass wir als „Vollsortimenter“ auf<br />
allen Bedarfsfeldern liefer- und leistungsfähig sind – auch weil wir eingebettet in einen starken Konzern<br />
agieren. Die NORD/LB war in Zeiten der Krise in der Lage, die Probleme aus eigener Kraft zu bewältigen<br />
und hat dabei im Jahr <strong>2009</strong> (im Gegensatz zu vielen anderen) sogar ein positives Ergebnis erwirtschaften<br />
können. Dazu hat die <strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong> einen gewinnbringenden Beitrag geleistet.<br />
Wir sind dankbar für das Vertrauen der Kunden zu unserer <strong>Landessparkasse</strong> und stolz auf das bislang<br />
Erreichte. Aber wir wollen noch besser werden, noch schneller und flexibler auf Kundenwünsche<br />
reagieren. Unser Ziel ist es, Qualitätsführer in der Region zu sein.<br />
So waren wir <strong>2009</strong> erfolgreich – davon handelt dieser Bericht.<br />
Christoph Schulz Carsten Hüncken<br />
Kurt Gliwitzky<br />
Christoph Schmitz<br />
4 5
Produkte und<br />
Kampagnen<br />
Das Jahr <strong>2009</strong> war wie kein anderes<br />
geprägt von der anhaltenden Finanzkrise<br />
und dem starken Wunsch der<br />
Menschen nach Sicherheit in allen<br />
Dingen rund ums Geld. Diesem Wunsch<br />
trugen wir im Laufe des Jahres mehrfach<br />
Rechnung.<br />
Sparprodukte<br />
Nicht nur das ‚Goldene Sparbuch’ und<br />
das ‚Wilhelm Busch Zertifikat’ sorgten<br />
für eine deutliche Ausweitung unserer<br />
Passivbestände. Auch das Kombiprodukt<br />
‚Spar & Invest’ trug maßgeblich dazu<br />
bei, neues Geld und neue Kunden für<br />
die <strong>Landessparkasse</strong> zu gewinnen.<br />
S-Auto-Kredit<br />
Das Jahr <strong>2009</strong> ist eng verbunden mit<br />
dem Stichwort ‚Abwrackprämie’. Diese<br />
auch als Umweltprämie bezeichnete<br />
Maßnahme der Bundesregierung hat<br />
vielen Autofirmen und –händlern durch<br />
die Wirtschaftskrise geholfen. Auch wir<br />
konnten profitieren. Der Sparkassen-<br />
Auto-Kredit konnte per 31.12.<strong>2009</strong><br />
insgesamt 363 Kunden und Neukunden<br />
überzeugen und einen Umsatz von<br />
Januar <strong>2009</strong><br />
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knapp 3,9 Millionen Euro erzielen. Im<br />
Vergleich zu 2008 konnten wir dadurch<br />
den Absatz mehr als verdoppeln.<br />
Immobilienfinanzierung<br />
Zu dem Bereich Aktivgeschäft gehört<br />
neben dem Sparkassen-Autokredit<br />
insbesondere auch der Bereich Immobilienfinanzierung.<br />
Hier konnte das<br />
Neugeschäft im Jahr <strong>2009</strong> um 32 %<br />
auf 477 Millionen Euro gesteigert<br />
werden. Top Konditionen, faire Beratung,<br />
direkt vor Ort – unsere Strategie,<br />
5. Januar <strong>2009</strong>:<br />
Beim Banktest<br />
der WISO-<br />
Sendung im ZDF<br />
siegt die BLSK<br />
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Immobilienfinanzierungen direkt vor Ort<br />
in der Nähe des Kunden anzubieten, hat<br />
die Wünsche und Anforderungen vieler<br />
Menschen erfüllt. Diese Strategie wurde<br />
ergänzt um die Immobilienzentren, die in<br />
jeder Hauptniederlassung das Spezialgeschäft<br />
rund um die Immobilie betreuen.<br />
Allfinanzgeschäft<br />
Den dritten klassischen Produktbereich<br />
neben dem Aktiv- und Passivgeschäft<br />
bildet der Allfinanzbereich, in dem<br />
vor allem Bausparverträge sowie<br />
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Lebens- und Rentenversicherungen im<br />
Fokus stehen. Unter dem Slogan ‚Profitieren<br />
Sie von einer starken Partnerschaft’<br />
haben wir im März erstmalig eine<br />
Kampagne unseres Partners Öffentliche<br />
Versicherung Braunschweig aufgegriffen<br />
und fortgeführt und konnten viele<br />
Kunden überzeugen, die eigene private<br />
Vorsorge in die Hände eines starken,<br />
vertrauensvollen Partners zu legen.<br />
14. Januar <strong>2009</strong>:<br />
BLSK veranstaltet<br />
erneut Rhetorikwettbewerb<br />
für<br />
Schüler<br />
6 7<br />
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Gut für die Region:<br />
„Zwei starke Unternehmen in der<br />
Region, deren Kundschaft und<br />
Geschäftsgebiet im Kern identisch<br />
sind. Deshalb liegt die Kooperation<br />
auf verschiedenen Feldern nahe –<br />
bei Schule und Zeitung, Impulse für<br />
die Region, bei Abos für Azubis uvm.“<br />
Harald Wahls, Sprecher der Geschäftsführung,<br />
Braunschweiger Zeitung<br />
Einen neuen Weg der Kommunikation<br />
sind wir bei einer Riester-Kampagne<br />
im September gegangen. Viele Menschen<br />
fragten uns ‚Was soll das?‘, als<br />
im Herbst Osterhasen in den Schaufenstern<br />
unserer Niederlassungen<br />
hingen oder auf Litfaßsäulen und in<br />
Zeitungsanzeigen zu sehen waren.<br />
‚Ja, ist denn heut schon Ostern‘? Die<br />
Bedeutung der privaten Vorsorge<br />
sollte durch diese ungewöhnliche<br />
Kampagne aufgezeigt werden.<br />
Zugegeben: Einige Kunden wie Nichtkunden<br />
reagierten mit Kopfschütteln<br />
und wir mussten uns auch Kritik<br />
gefallen lassen. Nichtsdestotrotz war<br />
die Reaktion überwiegend positiv,<br />
denn wir haben es geschafft, Aufmerksamkeit<br />
auf dieses bei Kunden<br />
oft ungeliebte Thema zu lenken.<br />
Dies zeigte sich auch in gesteigerten<br />
Absatzzahlen im Bereich der klassischen<br />
Renten- und Lebensversicherungen.<br />
4. Februar <strong>2009</strong>:<br />
In Holzminden<br />
startet neue<br />
Veranstaltungsreihe<br />
„Frauen +<br />
Finanzen“<br />
Top-Service statt 08/15.<br />
Das Girokonto der Sparkasse.<br />
Top-Service statt 08/15<br />
Nach wie vor ist für viele Kunden das<br />
Girokonto das wichtigste Bankprodukt.<br />
Entgegen dem in vielen Sparkassen<br />
vorherrschenden Trend konnten wir im<br />
vergangenen Jahr den Bestand unserer<br />
Girokonten auf fast 230.000 weiter ausbauen.<br />
Wir haben für jeden das richtige<br />
Kontomodell und unsere Angebotspalette<br />
entsprechend den Kundenwünschen<br />
zusammengestellt. Hinzu kommt<br />
ein entscheidender Vorteil: Wir sind<br />
mit persönlichen Ansprechpartnern in<br />
nahezu 100 Niederlassungen täglich für<br />
unsere Kundinnen und Kunden da.<br />
8 9<br />
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*Jeweils Gesamtzahl bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe.<br />
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27. Februar <strong>2009</strong>:<br />
Der von der BLSK<br />
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erscheint<br />
Mit KNAX macht Sparen Spaß!<br />
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Das seit 1974 erfolgreiche Nachwuchskundenkonzept<br />
der Sparkassenorganisation<br />
– der KNAX-Klub – ist nun auch bei<br />
uns mit großem Erfolg etabliert worden.<br />
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28. Februar <strong>2009</strong>:<br />
Erneut ist die<br />
BLSK Regionalpate<br />
für Jugend<br />
forscht!<br />
Februar <strong>2009</strong>
www.ideeal-bs.de<br />
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Big Deals<br />
Überall dort, wo innovative Ideen<br />
zum wirtschaftlichen Erfolg gebracht<br />
werden, steht die <strong>Landessparkasse</strong><br />
hilfreich an der Seite des Mittelstands.<br />
Einige Beispiele aus dem Jahr <strong>2009</strong>:<br />
Die <strong>Landessparkasse</strong> hat den Erwerb<br />
von rund 900 Wohnungen durch die<br />
Wohnungsbaugesellschaft Salzgitter<br />
GmbH von der Salzgitter AG und der<br />
Glückauf Wohnungsgesellschaft mbH<br />
finanziert und dadurch einen herausragenden<br />
Geschäftsabschluss erzielen<br />
können. Salzgitters Oberbürgermeister<br />
Frank Klingebiel erklärte: „Der Kauf des<br />
Wohnungsportfolios führt, neben den<br />
positiven Effekten durch die engere<br />
Verbindung mit der Salzgitter AG, langfristig<br />
auch zu einer Vermögensmehrung<br />
bei der Wohnbau Salzgitter und schafft<br />
damit Voraussetzungen für weitere<br />
städtebauliche Entwicklungsmaßnahmen<br />
im Sinne der Stadt Salzgitter.“ Mit<br />
der Ausweitung des Portfolios wird das<br />
kommunale Wohnungsbauunternehmen<br />
nachhaltig gestärkt und somit mit einem<br />
zweiten Standbein fit für die Zukunft<br />
gemacht. „Als Sparkasse vor Ort freuen<br />
März <strong>2009</strong><br />
www.ideeal-bs.de<br />
Unsere Zukunft<br />
ist die Tradition<br />
wir uns, dass wir diese Transaktion von<br />
sollte dann aber gänzlich verschwin-<br />
Anfang an begleiten konnten. Wir sind<br />
den. Dagegen wehrten sich Bürger und<br />
von dem Konzept überzeugt und stellen<br />
Mitarbeiter, vor allem aber auch die<br />
gerne die langfristige Finanzierung<br />
kommunale Politik, man mobilisierte die<br />
zur Verfügung“, sagte der Vorstands-<br />
Öffentlichkeit und erhielt tatkräftige und<br />
vorsitzende der <strong>Braunschweigische</strong>n<br />
moralische Unterstützung. Schließlich<br />
<strong>Landessparkasse</strong>, Christoph Schulz,<br />
konnte das Unternehmen gerettet und<br />
anlässlich der Vertragsunterzeichnung.<br />
die Eigenständigkeit der Brauerei wiederhergestellt<br />
werden, und das gelang in<br />
Die <strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
Kooperation mit der <strong>Braunschweigische</strong>n<br />
hat <strong>2009</strong> wesentlich dazu beigetragen,<br />
<strong>Landessparkasse</strong>. Die Trennung von<br />
die Traditionsbrauerei Wolters von ihrer<br />
bisherigen Muttergesellschaft InBev<br />
abzulösen. Wolters Pilsener ist das Bier<br />
InBev (der größten Brauereigruppe der<br />
der Braunschweiger! Es wird hauptsächlich<br />
in der Region zwischen Harz<br />
Gut für Braunschweig:<br />
und Heide (Großraum Braunschweig)<br />
„Als Teampartner in finanziellen<br />
getrunken und hat dort einen Marktanteil<br />
von ca. 10 Prozent, der Fassbieranteil<br />
in der Gastronomie beträgt sogar rund<br />
30 Prozent. Die Marke Wolters ist auch<br />
überregional bekannt und kann in<br />
Fragen wählte ich die <strong>Braunschweigische</strong><br />
<strong>Landessparkasse</strong>. Mir wurde<br />
professionell und mit viel Erfahrung<br />
geholfen.“<br />
ausgewählten Gaststätten, Supermärkten<br />
und Kiosken im südlichen Niedersachsen<br />
getrunken werden. Wie viele<br />
andere Traditionsbrauereien wurde auch<br />
Wolters eines Tages von einem Konzern<br />
geschluckt, die Marke bestand weiter,<br />
Min He, Existenzgründerin Metalltechnik<br />
Braunschweig, vom Land Niedersachsen beim<br />
Wettbewerb „Durchstarter <strong>2009</strong>“ ausgezeichnet.<br />
24. März <strong>2009</strong>:<br />
BLSK stellt Otto<br />
Wolters‘ CD vor –<br />
Erlöse gehen an<br />
junge Talente<br />
Unsere Zukunft<br />
ist die Tradition<br />
www.ideeal-bs.de<br />
Unsere Zukunft<br />
ist die Tradition<br />
www.ideeal-bs.de<br />
ist die Traditio<br />
Welt) wurde damit eingeleitet, dass 2006<br />
ehemalige leitende Angestellte – Thomas<br />
Renneke, Wilhelm Koch, Hans-Peter<br />
Lehna und Hanns-Bernd de Wall – den<br />
Geschäftsbetrieb übernahmen und ihn<br />
seither als Gesellschafter führen. Die<br />
Stadt Braunschweig hat Wolters durch<br />
den Grundstücksabkauf eine Startliquidität<br />
in Höhe von 3 Mio. Euro ermöglicht.<br />
Die restlose Ablösung vom „internationalen<br />
Bierriesen“ – und die damit verbundene<br />
Sicherung der Braunschweiger<br />
Die Architekten des Big<br />
Deals: Stephan Reichel,<br />
Leiter Firmenkunden<br />
Braunschweig 1,<br />
Hanns-Bernd de Wall,<br />
Geschäftsführer Wolters,<br />
<strong>Landessparkasse</strong>n-<br />
Vorstandsmitglied<br />
Kurt Gliwitzky,<br />
Hans-Peter Lehna,<br />
Geschäftsführer Wolters<br />
und Firmenkundenbetreuer<br />
Mathias Engel.<br />
10 11<br />
www.ideeal-bs.de<br />
27. März <strong>2009</strong>:<br />
Christoph<br />
Schmitz beginnt<br />
als neuer Vorstand<br />
der BLSK<br />
Unsere<br />
ist die T<br />
www.ideeal-bs.de<br />
März <strong>2009</strong>
Zukunft<br />
radition<br />
re Zukunft<br />
ie Tradition<br />
Traditionsmarke – konnte allerdings<br />
nur durch eine vorzeitige Kaufpreisablösung<br />
in Form eines Ratendarlehens<br />
der <strong>Braunschweigische</strong>n<br />
<strong>Landessparkasse</strong> von insgesamt<br />
4,5 Mio. Euro mit 10-jähriger Laufzeit<br />
realisiert werden, das durch eine<br />
70%ige Landesbürgschaft abgesichert<br />
wurde. Fachleute würdigen<br />
diese Konstruktion als richtungsweisendes<br />
„Braunschweiger Modell“.<br />
Derzeit entsteht in bester Innenstadtlage<br />
in Wolfenbüttel auf rund<br />
20.000 qm Deutschlands erster<br />
privat gebauter Busterminal. Die<br />
Idee stammt von Wilhelm Schmidt,<br />
Geschäftsführer des gleichnamigen<br />
Bustouristikunternehmens. Das<br />
Unternehmen beschäftigt zurzeit<br />
rund 100 Mitarbeiter und verfügt<br />
über eine Flotte von 18 Luxusbussen<br />
und 18 Linienbussen. Die <strong>Braunschweigische</strong><br />
<strong>Landessparkasse</strong><br />
beteiligt sich an der Finanzierung<br />
mit Krediten und Förderdarlehen<br />
in Millionenhöhe und freut sich,<br />
dadurch ein in der Region ansässiges<br />
www.ideeal-bs.de<br />
April <strong>2009</strong><br />
Traditionsunternehmen unterstützen zu<br />
können. 2008 hatte „Der Schmidt“, welches<br />
seit 1956 als Touristikunternehmen<br />
bekannt ist, von der Bayer CropScience<br />
deren ehemaliges Verwaltungsgebäude<br />
und Grundstücksteile an der Halchterschen<br />
Straße in Wolfenbüttel erworben,<br />
wo in gut 10 Monaten Bauzeit, nur 200<br />
Meter von Bahnhof und ZOB entfernt,<br />
der neue Busterminal entsteht. Neben<br />
einer Werkstatt, einer Tankstelle, Bushallen<br />
sowie 200 Parkplätzen wird es eine<br />
exklusive, mit Internet ausgestattete,<br />
Wartelounge geben, die den Busreisegästen<br />
Urlaub ab der ersten Minute<br />
ermöglicht und unliebsame Wartezeiten<br />
vermeidet. Von diesem bisher einmaligen<br />
Konzept eines Busterminals erhofft sich<br />
der Geschäftsführer Wilhelm Schmidt<br />
einen „echten Wettbewerbsvorteil“ und<br />
einen „deutlichen Umsatzsprung“.<br />
2. April <strong>2009</strong>:<br />
Wolters Hofbräu<br />
kauft sich mit<br />
BLSK-Kredit von<br />
Bierriesen frei<br />
Unsere Zukunft<br />
ist die Unsere Tradition Zukunft<br />
ist die Tradition<br />
Kommunalkredite<br />
Die <strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
finanziert auch Gebietskörperschaften<br />
(Städte, Kreise und Gemeinden) und<br />
Verbände sowie Anstalten des öffentlichen<br />
Rechts. Das gilt auch für Unternehmen, für<br />
die eine solche Körperschaft oder Anstalt<br />
die volle Gewährleistung übernommen hat,<br />
also z.B. Eigenbetriebe wie Schwimmbäder<br />
oder Krankenhäuser und Pflegeheime,<br />
die als Sondervermögen geführt werden.<br />
Generell ist es unerheblich, ob die Kommunaldarlehen<br />
zur Finanzierung von Infrastrukturmaßnahmen<br />
(Verkehr, Gesundheit,<br />
Kultur) eingesetzt werden oder als<br />
Kassenkredit dienen. Oberster Grundsatz<br />
der kommunalen Kreditwirtschaft ist<br />
dabei, dass die Summe aller Zins- und<br />
Tilgungsverpflichtungen in der Gegenwart<br />
und in der Zukunft die Leistungsfähigkeit<br />
der Gemeinde nicht übersteigt.<br />
<strong>2009</strong> ist der Anteil der Kommunalfinanzierungen<br />
in den Kernregionen der<br />
<strong>Landessparkasse</strong> signifikant ausgeweitet<br />
worden, und das ist auch gut so! Denn die<br />
<strong>Landessparkasse</strong> sieht es als eine ihrer<br />
vorrangigen Aufgaben an, Gebietskörperschaften<br />
mit Finanzdienstleistungen<br />
16. April <strong>2009</strong>:<br />
BLSK veranstaltet<br />
Handwerkermesse<br />
in Bad<br />
Harzburg<br />
und Krediten zu versorgen. Investiert<br />
wurde <strong>2009</strong> im Braunschweiger Land<br />
beispielsweise in Energieversorgungsunternehmen.<br />
Wasserverbände etwa stehen<br />
vor neuen Herausforderungen, die durch<br />
Reinheitsbestimmungen der EU gegeben<br />
sind. Wenn also neue Kläranlagen gebaut<br />
werden müssen oder Fernwärmeleitungen<br />
zu verlegen sind, wird ein starker und<br />
zuverlässiger Finanzpartner gebraucht.<br />
In Braunschweig hat sich die <strong>Landessparkasse</strong><br />
stark bei den Finanzierungen<br />
der Verkehrs AG engagiert. Das betrifft<br />
nicht nur den Umzug des Betriebshofes<br />
und die Errichtung des neuen Straßenbahndepots<br />
auf dem Gelände des ehemaligen<br />
Hauptgüterbahnhofs. Auch bei<br />
der Erneuerung des leistungsfähigen<br />
Schienen- und Verkehrsnetzes war die<br />
<strong>Landessparkasse</strong> Finanzierungspartner.<br />
<strong>2009</strong> wurden sogar Busse und Bahnen<br />
finanziert – und, wer weiß, vielleicht ist<br />
die aktuelle Jubiläums-Straßenbahn, die<br />
durch Braunschweig fährt und als Werbung<br />
den Countdown zum 250-jährigen<br />
Bestehen der <strong>Landessparkasse</strong> zählt,<br />
auch auf diesem Weg finanziert worden.<br />
24. April <strong>2009</strong>:<br />
BLSK bringt<br />
Berufsstarter-<br />
Paket auf den<br />
Markt<br />
12 13
Keine Kreditklemme trotz<br />
Finanzmarktkrise<br />
Dass die Finanzmarktkrise mittlerweile<br />
voll auf die Realwirtschaft durchgeschlagen<br />
hat, ist richtig, aber sie, die Krise ist<br />
individuell sehr unterschiedlich ausgeprägt:<br />
Die in den Medien in jüngster<br />
Vergangenheit häufig kolportierte<br />
Zahl von bis zu 30 Prozent Umsatzeinbrüchen<br />
trifft zwar vereinzelt zu, aber<br />
nicht in der Breite. Beispielsweise ist<br />
in unserer Braunschweiger Region zu<br />
beobachten, dass der eine Automobilzulieferer<br />
volle Auftragsbücher hat,<br />
der andere massive Umsatzeinbrüche<br />
erlebt. Es ist sehr differenziert, es gibt<br />
keine Regel. Wer nicht gut aufgestellt<br />
war oder bereits Probleme hatte, den<br />
treffen die Auswirkungen gegenwärtig<br />
besonders hart. Nicht gemachte<br />
Hausaufgaben aus der Vergangenheit<br />
werden jetzt gnadenlos aufgedeckt.<br />
Einer aktuellen volkswirtschaftlichen<br />
Studie zufolge soll die Binnenwirtschaft<br />
allerdings eine erhebliche Stütze sein.<br />
Die Fachleute beobachten insgesamt<br />
eine leicht ansteigende Tendenz. Was<br />
ebenfalls positiv zu bemerken ist: Die<br />
Kurzarbeit ist bereits in vielen Bereichen<br />
2. Mai <strong>2009</strong>:<br />
Sparkassen-Kids<br />
nahmen an der<br />
D-dance-Tour in<br />
der Volkswagen<br />
Halle teil<br />
wieder beendet worden. Einige Investitionen<br />
bzw. Ersatzbeschaffungen, die<br />
zurückgestellt wurden, lassen sich jetzt<br />
nicht mehr aufschieben. Trotzdem sind<br />
nach wie vor auch starke Unternehmen,<br />
zum Teil auch 2010 noch defensiv<br />
abwartend in ihrer Investitionspolitik.<br />
Es wird immer wieder von der Kreditklemme<br />
gesprochen – es gibt sie nicht!<br />
Was man in Teilen beobachten kann,<br />
ist hingegen die erwähnte Investitionsklemme.<br />
Aber schlechtere Zahlen wirken<br />
negativ auf die Ratings der Unternehmen<br />
– das wirkt über Sicherung und Konditionierung<br />
auf die Kreditvergabe. Die<br />
Kriterien der Kreditvergabe und Prüfung<br />
wurden durch die Banken nicht verändert –<br />
hier war bereits Basel II der entscheidende<br />
Einschnitt. Die Nachfrage nach Krediten<br />
mag insgesamt gesunken sein – die Sparkassen<br />
indes sind beispielsweise davon<br />
kaum betroffen, im Gegenteil entwickelt<br />
es sich in diesem Sektor eher expansiv!<br />
In einer solchen Situation sind Banken<br />
gut beraten, wenn sie ihren Kunden<br />
mit einer ganzheitlichen Beratung und<br />
23. Mai <strong>2009</strong>: VfL<br />
Wolfsburg wird<br />
Deutscher Meister,<br />
Kunde Alex<br />
Madlung besucht<br />
seine Bank<br />
Gut für Salzgitter:<br />
„ ‚Think global, act local‘ – so bleibt<br />
man als Mensch wie als Unternehmen<br />
auf dem Boden der Tatsachen, ohne<br />
das spannende Umfeld der Chancen<br />
und Risiken auf den Weltmärkten aus<br />
dem Blick zu verlieren. Salzgitter AG<br />
und BLSK stehen genau dafür. “<br />
Prof. Dr. Heinz Jörg Fuhrmann,<br />
Vorstand Salzgitter AG<br />
Betreuung begegnen. Was heißt in<br />
diesem Zusammenhang ganzheitlich?<br />
Zum einen natürlich in der gesamten<br />
Palette des Geschäftes für Geschäftskunden,<br />
Gewerbekunden, Firmenkunden und<br />
Unternehmenskunden, und zwar überall<br />
in der gleichen qualitativen Tiefe. Zum<br />
anderen segmentspezifisch, d. h., auf<br />
die jeweilige Unternehmensgröße und<br />
Situation abgestellt ein maßgeschneidertes<br />
Beratungs- und Produktpaket<br />
anbieten. Dieses Konzept wird sich bis<br />
in die zielgerichtete Personalentwicklung<br />
der eigenen Mitarbeiter fortsetzen.<br />
Darüber hinaus – und das ist der<br />
dritte Punkt – muss man bestimmte<br />
Schwerpunkte setzen wie beispielsweise<br />
Existenzgründer, Freiberufler oder das<br />
kommunale Geschäft. Die <strong>Braunschweigische</strong><br />
<strong>Landessparkasse</strong> verfolgt diese<br />
Strategie und war damit <strong>2009</strong> erfolgreich.<br />
Der Mittelstand hat in den vergangenen<br />
Jahren eine erhebliche Professionalität<br />
aufgebaut, ist beweglicher, anpassungsfähiger,<br />
flexibler und vor allem<br />
produktiver geworden. Mittelständische<br />
Unternehmen warten nicht ab, sondern<br />
28. Mai <strong>2009</strong>:<br />
Sponsoring<br />
„Mittelalterweg“<br />
– BLSK-Beitrag<br />
zur Kaiser-<br />
krönung Otto IV.<br />
gehen den Markt viel aktiver an. Sie<br />
verbreitern ihr Angebot, bringen neue<br />
Produkte und begreifen die gegenwärtige<br />
Zeit als Chance. Ebenso ist geradezu<br />
zwangsläufig die Kunde-Bank-Beziehung<br />
professioneller geworden; den erhöhten<br />
Anforderungen hat man sich auf beiden<br />
Seiten gestellt. Die Bierdeckel-Zeit ist<br />
vorbei – und das ist für beide Parteien<br />
von Vorteil! Es ist auch zu beobachten,<br />
dass jetzt allmählich eine andere<br />
Generation Unternehmer und Unternehmensleiter<br />
am Werk ist – das sind<br />
Menschen, die zum Teil schon in der<br />
zweiten Generation die Unternehmen<br />
führen, Hochschulabsolventen mit einem<br />
ganz anderen Hintergrund. Für diese<br />
Kunden hält die <strong>Landessparkasse</strong> ein<br />
intensiveres Know-how in ihren Reihen<br />
bereit, als das die Mitbewerber tun. Das<br />
hat sich in der Finanzkrise bewährt.<br />
14 15<br />
Mai <strong>2009</strong>
<strong>Landessparkasse</strong> ist mehrfacher<br />
Testsieger<br />
Das Jahr <strong>2009</strong> begann für die <strong>Braunschweigische</strong><br />
<strong>Landessparkasse</strong> mit<br />
einer Erfolgsmeldung: Bei einer vom<br />
ZDF in Auftrag gegebenen und im Rahmen<br />
ihres WISO-Wirtschaftsmagazins<br />
am 5. Januar im Fernsehen ausgestrahlten<br />
Stichprobe zur Bankberatung<br />
hat die <strong>Landessparkasse</strong> als beste<br />
Beraterbank am Finanzplatz Braunschweig<br />
abgeschlossen. Ein ehemaliger<br />
Genossenschaftsbank-Vorstand testete<br />
als Lockvogel in fünf Braunschweiger<br />
Bankfilialen (Commerzbank, Dresdner<br />
Bank, Deutsche Bank, Sparda-Bank<br />
sowie <strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong>)<br />
und hat dort den Beratern<br />
auf den Zahn gefühlt. Was haben sie<br />
aus der Finanzkrise gelernt und wie<br />
treffsicher sind ihre Anlagetipps? Das<br />
Szenario: Noch im alten Jahr 2008<br />
wollte die Testperson 50.000 Euro<br />
anlegen. Davon etwa 20.000 Euro<br />
für zwei bis drei Jahre – von dieser<br />
Summe soll 2010 oder 2011 ein Auto<br />
gekauft werden. Der Rest sollte - bis<br />
auf eine kleine Liquiditätsreserve von<br />
rund 3000 Euro – für etwa sechs Jahre<br />
angelegt werden und zwar ausdrücklich<br />
Juni <strong>2009</strong><br />
konservativ, ohne Spekulation. Seine<br />
Erfahrungen vor Ort ließ er anschließend<br />
noch durch einen Finanzexperten<br />
der Verbraucherzentrale Baden-Württemberg<br />
prüfen. Das somit doppelt<br />
abgesicherte Urteil lautete: In der<br />
<strong>Braunschweigische</strong>n <strong>Landessparkasse</strong><br />
ist die Beratung „kompetent, freundlich<br />
und vor allem im Sinne des Kunden –<br />
so sollten Bankmitarbeiter beraten“.<br />
Das Private Banking der NORD/LB<br />
und der <strong>Braunschweigische</strong>n <strong>Landessparkasse</strong><br />
hat bei einem Test der<br />
Stiftungs-Vermögensmanager den<br />
ersten Platz erreicht. Die „Fuchsbriefe“,<br />
das führende Referenzmedium im<br />
Bereich Private Banking, bewertete<br />
die Beratungs- und Leistungsqualität<br />
der Braunschweiger und Hannoveraner<br />
Banker mit 89 von 100 möglichen<br />
Punkten und hob neben den sehr<br />
guten Leistungen in allen Disziplinen<br />
die „herausragende Herleitung der<br />
Vermögensstruktur“ hervor. Aufgrund<br />
dieser Leistungen erreichte<br />
die <strong>Landessparkasse</strong> den ersten Platz<br />
im Ranking des aktuellen „Fuchs-<br />
1. Juni <strong>2009</strong>:<br />
BLSK und Ministerin<br />
Heister-<br />
Neumann bringen<br />
„Wissensforscher“<br />
auf den Weg<br />
Gut für Braunschweig:<br />
„Vorbildlich war die Einrichtung der<br />
<strong>Braunschweigische</strong>n <strong>Landessparkasse</strong><br />
auf dem Gebiet des ehemaligen<br />
Landes Braunschweig als selbstständige<br />
Anstalt innerhalb der NORD/LB –<br />
eine von uns unterstützte Maßnahme.“<br />
Manfred Pesditschek,<br />
SPD-Fraktionsvorsitzender<br />
im Rat der Stadt Braunschweig<br />
Reports“. Damit konnten die Banker<br />
die Top-Platzierung des letzten Jahres<br />
weiter verbessern und nun auch die<br />
in diesem Bereich spezialisierten<br />
Privatbanken hinter sich lassen.<br />
Bei einer weiteren Art Service- und<br />
Beratungskontrolle von fünf verschiedenen<br />
Banken in Braunschweig belegt<br />
die <strong>Landessparkasse</strong> mit Abstand Platz<br />
eins. Der von Nielsen + Partner Unternehmensberater<br />
GmbH zusammen<br />
mit dem Institut für Vermögensaufbau<br />
durchgeführte Test ergab ein deutliches<br />
und aussagekräftiges Ergebnis, was die<br />
Terminierung, Atmosphäre, Kunden-,<br />
Sachgerechtigkeit und Nachbetreuung<br />
in Kundengesprächen betrifft. Die<br />
Deutsche Bank, die Hypo Vereinsbank,<br />
die Postbank, die Volksbank BraWo<br />
und die <strong>Landessparkasse</strong> wurden von<br />
Testkäufern auf rund 100 Kriterien<br />
überprüft. Da sich diese Testkunden für<br />
das gesamte Leistungsspektrum bis hin<br />
zur Altersvorsorge interessierten, konnten<br />
die einzelnen Bankvertreter all ihre<br />
Erfahrungen einbringen. Die Ergebnisse<br />
der einzelnen Banken waren sehr<br />
19. Juni <strong>2009</strong>:<br />
Feuerwehrübung<br />
in der Dankwardstraße<br />
sorgt für<br />
„Evakuierung“<br />
unterschiedlich. Dabei liegt der Schwerpunkt<br />
eines Kundengespräches vor<br />
allem in der Bedarfsanalyse, der Individualisierung<br />
und der Verständlichkeit.<br />
Als Sieger in diesen Bereichen und<br />
auch im Bankentest insgesamt ging die<br />
<strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
mit einem nahezu perfekten Ergebnis<br />
hervor. Die Gesamtnote von 1,4 ist auch<br />
bundesweit das bislang beste erzielte<br />
Ergebnis. Die Volksbank und die drei<br />
anderen getesteten Kreditinstitute<br />
landeten weit dahinter. „Was uns vom<br />
Wettbewerb unterscheidet, ist unser<br />
Sparkassen-Finanzkonzept, mit dem wir<br />
den Kunden ganz individuell betrachten<br />
und bedienen können“, nennt<br />
<strong>Landessparkasse</strong>n-Vorstand Carsten<br />
Hüncken das Erfolgskonzept. Im Jahr<br />
<strong>2009</strong> haben 32.000 Kunden der <strong>Landessparkasse</strong><br />
von diesem einzigartigen<br />
Beratungssystem Gebrauch gemacht.<br />
24. Juni <strong>2009</strong>: In<br />
der Dankwardstraße<br />
startet die<br />
Vortragsreihe<br />
„Impulse für die<br />
Region“<br />
16 17
Gute Noten – durch die Bank<br />
Zufriedenheitsbefragungen<br />
Das Fundament für den Erfolg eines<br />
Unternehmens sind seine Kunden. In<br />
einem stärker werdenden Wettbewerb<br />
ist die Zufriedenheit dieser Kunden einer<br />
der bedeutendsten Faktoren, um sich am<br />
Markt von anderen Anbietern abzuheben.<br />
Vor diesem Hintergrund betrachtet die<br />
<strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
die Kundenzufriedenheit als wichtige<br />
Managementaufgabe, die sich im<br />
täglichen Handeln eines jeden Mitarbeiters<br />
widerspiegelt. <strong>2009</strong> wollte die<br />
<strong>Landessparkasse</strong> wissen, welche Erwartungen<br />
Firmenkunden und Private-Banking-Kunden<br />
an ihre Bank haben, womit<br />
sie zufrieden sind und wobei man noch<br />
besser werden könnte. Ein unabhängiges<br />
Marktforschungsinstitut hat im August<br />
und September in ausführlichen Telefoninterviews<br />
einen repräsentativen Querschnitt<br />
dieser Kundengruppen befragt.<br />
Das Ergebnis: 74% der befragten<br />
Firmenkunden und 78% der Private-<br />
Banking-Kunden geben an, mit der<br />
<strong>Landessparkasse</strong> / NORD/LB in der<br />
gesamten Breite des Leistungsspektrums<br />
3. Juli <strong>2009</strong>:<br />
46.245 Euro<br />
Spenden allein<br />
für BS im 1 .Hj.<br />
aus „Sparen und<br />
Gewinnen“<br />
zufrieden zu sein. Mit der Qualität der<br />
Kundenbetreuung sind 83 % zufrieden.<br />
Hierin spiegelt sich die Flexibilität, die<br />
individuellen Wünsche und Bedürfnisse<br />
der Kunden aufzunehmen, auf dieser<br />
Basis ein auf sie zugeschnittenes einzigartiges<br />
Programm zu entwickeln und ihre<br />
Fragen kompetent zu beantworten. 88%<br />
der befragten Firmenkunden und 87%<br />
der befragten Private-Banking-Kunden<br />
haben vor, auch in Zukunft gern mit der<br />
<strong>Landessparkasse</strong> zusammenzuarbeiten.<br />
Ein ähnlich hoher Prozentsatz würde<br />
sich wieder für die <strong>Landessparkasse</strong> /<br />
NORD/LB entscheiden bzw. sie weiterempfehlen.<br />
„Die Kunden bringen uns<br />
eine hohe Loyalität entgegen, weil sie<br />
wissen, dass wir uns auch mit ihnen eng<br />
verbunden fühlen“, sagt PB-Leiter Klaus<br />
Gebhardt. „Gerade in Zeiten ständiger<br />
Marktveränderungen setzen wir auf<br />
Kontinuität: Wir stehen unseren Kunden<br />
als kompetenter und verlässlicher<br />
Partner in allen Situationen zur Seite.“<br />
Auf die Frage, was unsere Firmenkunden<br />
spontan mit der <strong>Braunschweigische</strong>n<br />
<strong>Landessparkasse</strong> verbinden, fallen die<br />
9. Juli <strong>2009</strong>:<br />
Eine Sparkassenkundin<br />
aus<br />
Langelsheim<br />
gewinnt einen<br />
Smart<br />
Gut für Wolfenbüttel:<br />
„Ich führe unser Unternehmen bereits<br />
in der 3. Generation. Was mir an der<br />
<strong>Braunschweigische</strong>n <strong>Landessparkasse</strong><br />
am besten gefällt, ist wie hervorragend<br />
sie den Generationswechsel begleitet<br />
und gemanagt hat. Und deshalb wird<br />
sie meine Hausbank bleiben.“<br />
Carsten Richter, Bäcker-Obermeister<br />
Altstadtbäckerei Richter, Wolfenbüttel<br />
Begriffe Zuverlässigkeit, Seriosität und<br />
Kompetenzeigenschaften, die für eine<br />
erfolgreiche Partnerschaft von besonderer<br />
Bedeutung sind und sich gerade<br />
in turbulenten Zeiten bewährt haben.<br />
84% unserer Firmenkunden sind mit der<br />
Verständlichkeit der Beratung, 82% mit<br />
der guten Struktur der Beratungsgespräche<br />
zufrieden oder sehr zufrieden. Um<br />
mit dem Kunden dessen strategische<br />
Ausrichtung besprechen zu können,<br />
muss der Berater Erfahrung und ein sehr<br />
gutes Verständnis vom Geschäft des<br />
Kunden mitbringen. Die Marktkompetenz<br />
der <strong>Landessparkasse</strong> wird von 77%<br />
der Firmenkunden bestätigt. 77% sind<br />
mit der Berücksichtigung der unternehmerischen<br />
Ziele und Strategien im<br />
Beratungsgespräch zufrieden und 79%<br />
bescheinigen den <strong>Landessparkasse</strong>n-<br />
Beratern die Fähigkeit, aktiv langfristige<br />
Ziele und Strategien zu berücksichtigen.<br />
Um zu wissen, wie sich die Kolleginnen<br />
und Kollegen in der neuen <strong>Landessparkasse</strong>n-Welt<br />
zu Hause fühlen, wurde im<br />
November <strong>2009</strong> auch die Mitarbeiterzufriedenheit<br />
abgefragt. 696 von 887<br />
Betriebsangehörigen haben teilgenommen,<br />
das ist ein erfreulicher Wert von<br />
78,5%, der zeigt, dass den Mitarbeitern<br />
das Thema wichtig ist. Es gibt eine große<br />
Verbundenheit der Betriebsangehörigen<br />
zu „ihrer“ <strong>Landessparkasse</strong>. 87%<br />
wollen ihr treu bleiben, 74% wollen<br />
sie weiterempfehlen und würden sie<br />
wieder als Arbeitgeber wählen, 70%<br />
sind stolz, BLSK-Mitarbeiter zu sein,<br />
68% kommen sehr gerne zur Arbeit.<br />
25. Juli <strong>2009</strong>:<br />
Traditionell sponsert<br />
die BLSK das<br />
Galopprennen in<br />
Bad Harzburg<br />
18 19<br />
Juli <strong>2009</strong>
Teil einer starken Gemeinschaft<br />
Die <strong>Landessparkasse</strong> ist erfolgreich, weil<br />
sie als Teil der Sparkassen-Finanzgruppe<br />
starke Partner hat, die sie auf Schritt<br />
und Tritt mit Rat und Tat begleiten.<br />
Die Landesbausparkasse LBS-Nord ist für<br />
uns der wichtige Verbundpartner rund<br />
um das Thema Immobilie und staatliche<br />
Förderung. Der LBS ist es in der jüngsten<br />
Vergangenheit vorbildlich gelungen, auch<br />
junge Kunden anzusprechen und durch<br />
gezielte Werbemaßnahmen das Bausparen<br />
wieder „cool“ werden zu lassen. Nicht<br />
nur für Spießer ist die LBS im Kreis der<br />
<strong>Landessparkasse</strong> ein Gewinnbringer.<br />
Für Geldanlagen war das Jahr <strong>2009</strong><br />
nicht einfach. Im schwierigen Umfeld<br />
hat sich die Dekabank bewährt. Immer<br />
wenn es bei uns um die Bildung und<br />
Optimierung von Vermögen im großen<br />
Stil geht, ist die Dekabank unser Partner.<br />
Unter dem Motto „Mehr Balance<br />
für Ihr Geld“ hat sie es verstanden,<br />
flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren<br />
– und davon profitieren hierzulande<br />
die Kunden der <strong>Landessparkasse</strong>.<br />
Die Deutsche Leasing ist sowohl im<br />
Firmenkundengeschäft (Leasing) als<br />
auch im Privatkundengeschäft (Autokredit)<br />
aktiv. Gerade der Autokredit galt<br />
<strong>2009</strong> als größter Wachstumsmarkt im<br />
Konsumentenkreditgeschäft. Dass wir<br />
als <strong>Landessparkasse</strong> unsere Kunden<br />
auch in diesem Segment ausgezeichnet<br />
bedienen können, verdanken wir unseren<br />
Partnern von der Deutschen Leasing.<br />
Nicht unerwähnt darf in diesem Zusam-<br />
menhang gebrauchtwagen.de bleiben,<br />
das moderne Vertriebsmedium für den<br />
Gebrauchtwagenmarkt. Für uns in der<br />
<strong>Landessparkasse</strong> ist diese Adresse bei<br />
der Neukundenakquisition wichtig, da<br />
Finanzierungsinteressenten auf die Internetseite<br />
der BLSK weitergeleitet werden.<br />
13. August <strong>2009</strong>:<br />
Ein Jahr KNAX-<br />
Klub der BLSK<br />
mit Ausflug in<br />
den Solling<br />
Gut für Braunschweig:<br />
„Seit rund 250 Jahren stehen unsere<br />
beiden Häuser für Verlässlichkeit,<br />
Kompetenz, Fairness und Stabilität.<br />
So bieten wir höchst kompetente<br />
Beratung rund um Bank- und<br />
Versicherungsdienstleistungen für<br />
die Menschen in der Region.“<br />
Knud Maywald, Vorstandsmitglied<br />
Öffentliche Versicherung Braunschweig<br />
Ein weiterer wichtiger Partner bei der<br />
Bewältigung unseres Alltagsgeschäfts ist<br />
S-Direkt. S-Direkt verstärkt unser Inbound-<br />
Team durch zusätzliche Mitarbeiter und<br />
verbessert damit unsere Erreichbarkeit für<br />
die Kunden. Die Kolleginnen und Kollegen<br />
werden in hohem Maß von Kunden<br />
frequentiert, die über Anzeigen oder das<br />
Internet auf die Werbung zu <strong>Landessparkasse</strong>n-Produkten<br />
gestoßen sind und<br />
Fragen oder Beratungswünsche haben.<br />
Allen voran ist die Öffentliche Versicherung<br />
Braunschweig als Verbundpartner zu<br />
nennen. Sie ist bekanntermaßen unsere<br />
Schwester, sie hat den gleichen Gründungsvater<br />
Herzog Carl und die gleiche<br />
„Mutter“ NORD/LB. Da liegt es nahe, dass<br />
im Zuge einer neuen Zusammenarbeit und<br />
verbesserter gegenseitiger Kooperation<br />
<strong>Landessparkasse</strong>n-Produkte auch von<br />
ÖVBS-Beratern sowie im Umkehrschluss<br />
beispielsweise auch Sachversicherungen<br />
14. August <strong>2009</strong>:<br />
Kunde aus Wolfenbüttel<br />
gewinnt<br />
5000 Euro bei<br />
Sparkassen-<br />
Lotterie<br />
sukzessive durch die BLSK vertrieben<br />
werden. Diese neue Qualität gemeinschaftlichen<br />
regionalen Wirtschaftens<br />
wurde maßgeblich von den beiden<br />
Vorständen Knud Maywald (ÖVBS) und<br />
Carsten Hüncken (BLSK) vorangebracht.<br />
Im Kern geht es dabei um eine intensive<br />
Bearbeitung des Gesamtmarktes durch<br />
zwei eigenständig operierende Vertriebe,<br />
die ihre jeweiligen Kunden mit den Produkten<br />
beider Häuser versorgen. Dieses Projekt<br />
ist in der öffentlich-rechtlichen Landschaft<br />
bislang einmalig. Auch im gesamten deutschen<br />
Banken- und Versicherungsmarkt<br />
hat es eine solche Zusammenarbeit noch<br />
nicht gegeben. Sie ist sichtbarer Ausdruck<br />
der ganzheitlichen Kundenberatung mit<br />
dem S-Finanzkonzept. Dabei sind die<br />
Vertriebskonzepte beider Unternehmen<br />
darauf angelegt, Kunden durch umfassende<br />
Beratung und Versorgung davon<br />
zu überzeugen, dass sie bei uns mit all<br />
ihren Anliegen gut aufgehoben sind.<br />
15. August <strong>2009</strong>:<br />
100 Jahre Gaußschule<br />
– gefeiert<br />
mithilfe der BLSK<br />
August <strong>2009</strong><br />
20 21
Investitionen in die Zukunft Ausbildung 2010<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2009</strong> hat die <strong>Braunschweigische</strong><br />
<strong>Landessparkasse</strong> 4,8 Mio.<br />
Euro in Umbau (incl. Einrichtung), Sanierung<br />
und Renovierung der von ihr genutzten<br />
Objekte investiert. Dabei standen die<br />
Änderung und Ergänzung auf das neue<br />
BLSK Corporate Design sowie bauliche<br />
Anpassungen zur Verbesserung des<br />
Bankbetriebs (SB-Angebot, Beratungssituation,<br />
Flächenoptimierung) im Vordergrund.<br />
Aus den insgesamt 60 großen und kleinen<br />
Maßnahmen sind folgende herauszuheben:<br />
Das Traditionsgebäude der <strong>Landessparkasse</strong><br />
in Braunschweig, der Alte Bahnhof<br />
(Ottmerbau), wurde zum Zweck der<br />
Zentralisierung des Bereichs Private<br />
Banking umgestaltet. Hintergrund war: Die<br />
repräsentativsten Räume einer Sparkasse<br />
sollten den Kunden zur Verfügung stehen<br />
und nicht vom Vorstand genutzt werden.<br />
Große Umbaumaßnahmen fanden<br />
an den Niederlassungen Königslutter<br />
und Salzgitter-Steterburg statt, die den<br />
Kapazitäten angepasst werden mussten.<br />
In Vechelde wurde die Niederlassung<br />
erweitert, umstrukturiert und modernisiert,<br />
in Münchehof bei Seesen wurde gar ein<br />
September <strong>2009</strong><br />
Neubau errichtet. Das Eingangsfoyer des<br />
Stammhauses der ehemaligen Staatsbank<br />
in der Braunschweiger Innenstadt<br />
(Dankwardstraße) erhielt ein „Facelifting“<br />
inklusive modernstem SB-Bereich. Die<br />
Großbaustelle der Hauptniederlassung in<br />
Salzgitter-Lebenstedt, die durch eine Rundum-Sanierung<br />
und Flächenoptimierung<br />
notwendig geworden war, dauert noch an.<br />
In den Regionen Wolfenbüttel (Niederlassungen<br />
Schöppenstedt und Lindener<br />
Straße), Holzminden (v. a. Niederlassung<br />
Boffzen) sowie Bad Harzburg (Hauptniederlassung)<br />
wurden im Jahr 2008 größere<br />
Maßnahmen realisiert. Daher sind in <strong>2009</strong><br />
die anderen Regionen bei der Umsetzung<br />
von baulichen Veränderungen berücksichtigt<br />
worden. Bei all diesen Modernisierungen<br />
hat sich die <strong>Landessparkasse</strong><br />
von Kundenwünschen leiten lassen. Es<br />
versteht sich von selbst, dass mit den<br />
Arbeiten nahezu ausschließlich einheimische<br />
Baufirmen und Handwerksbetriebe<br />
beauftragt wurden, so dass das „verbaute<br />
Geld“ in der Region geblieben ist.<br />
4. Sept. <strong>2009</strong>:<br />
Musik-Stipendium<br />
für Vaonne<br />
Sorof – gestiftet<br />
von der BLSK<br />
NORD/LB und <strong>Landessparkasse</strong> erhöhen<br />
den Anteil ihrer Auszubildenden von<br />
80 (<strong>2009</strong>) auf 90 im Jahr 2010 und je<br />
120 in den Jahren 2011 und 2012. „Wir<br />
nehmen damit die Chance und Herausforderung<br />
des doppelten Abiturjahrganges<br />
2011 in Niedersachsen offensiv an“,<br />
sagt Vorstand Carsten Hüncken. „Mit<br />
Blick auf die demografische Entwicklung<br />
und die signifikante Erhöhung<br />
der Anzahl potenzieller Bewerber auf<br />
Gut für Seesen:<br />
„Die Ausbildung in der <strong>Landessparkasse</strong><br />
ist vorbildlich: Man bekommt<br />
Fachwissen und Berufspraxis gleichermaßen<br />
und wird dafür gut bezahlt. Für<br />
diese Ausbildung werbe ich nun aktiv<br />
an Schulen.“<br />
Naval Kureja, ehem. Vorsitzender der Jugendund<br />
Auszubildendenvertretung Seesen<br />
9. Sept. <strong>2009</strong>:<br />
Buspulling einmal<br />
anders: BLSK<br />
finanziert privaten<br />
Busterminal von<br />
Schmidt-Reisen<br />
dem Ausbildungsmarkt ist dies ein<br />
deutliches Bekenntnis zur Jugend in<br />
unserer Region.“ Als Vorbereitung<br />
darauf werden ab 2010 Bewerbungstrainings<br />
angeboten, die die Einstiegschancen<br />
in der Sparkasse erhöhen.<br />
22. Sept. <strong>2009</strong>:<br />
BLSK finanziert<br />
Universum-Programm-Kino<br />
in<br />
Braunschweig<br />
22 23
Karrieresprungbrett: Ausbildung<br />
bei der <strong>Landessparkasse</strong><br />
Wo Wissen und Praxis sich paaren<br />
„Das was ich mache, ist der 6er im<br />
Lotto fürs Berufsleben“, sagt Julienne<br />
Paulin (19) aus Salzgitter. Zielorientiert<br />
schildert die junge Frau im ersten<br />
Ausbildungsjahr ihren bisherigen und<br />
künftigen Werdegang: Nach dem Abitur<br />
am Ludwig-Erhard-Fachgymnasium für<br />
Wirtschaft war ihre Bewerbung zur Ausbildung<br />
bei NORD/LB und <strong>Braunschweigische</strong>r<br />
<strong>Landessparkasse</strong> wie bei 80<br />
weiteren „Neulingen“ auch erfolgreich.<br />
„Innerhalb der dreieinhalbjährigen Lehrzeit<br />
werde ich drei Berufe gleichzeitig<br />
erlernen: Ich werde zur Sparkassenkauffrau<br />
wie auch zur Bankkauffrau ausgebildet<br />
und ein Studium zur Sparkassenbetriebswirtin<br />
abgeschlossen haben.“<br />
In ihren ersten Monaten im Jahr <strong>2009</strong><br />
hat Julienne schon im Niederlassungsbereich<br />
und im Marktservice gearbeitet,<br />
praktische Erfahrungen im Umgang mit<br />
Kunden und Einblicke in die Sparkassenwelt<br />
„hinter der Steckdose“ sammeln<br />
können. Als Studentin in der Sparkassenakademie<br />
fühlt sie sich wohl: „Ich<br />
bekomme nicht nur Wissen vermittelt,<br />
Oktober <strong>2009</strong><br />
sondern erlebe auch die ganz konkrete<br />
Berufswelt in der Praxis – gegenüber<br />
den Studierenden an der Uni habe<br />
ich den Vorteil, mehr als nur trockene<br />
Theorie zu büffeln!“ Später wird sie<br />
noch im Firmenkundengeschäft eingesetzt<br />
und das Vermögensmanagement<br />
kennenlernen. „So stelle ich fest, was<br />
mir am meisten Spaß macht und ich<br />
lerne, meine Stärken zu erkennen – das<br />
ist der Sinn meiner dualen Ausbildung.“<br />
Julienne hat bemerkt, dass sie viel<br />
selbstbewusster und erwachsener<br />
geworden ist, sie hat gelernt, Eigenverantwortung<br />
zu übernehmen und<br />
sieht manche Dinge anders: „Man kann<br />
plötzlich mitreden, die eigene Meinung<br />
einbringen und wird von der Erwachsenenwelt<br />
ernst genommen.“ Das heißt<br />
nicht, dass sie jetzt eine junge Karrierefrau<br />
im Armani-Kostüm geworden ist; in<br />
ihrer Freizeit macht sie alles, was andere<br />
Teenager sonst auch tun, außerdem<br />
liest sie gern und reist ins Ausland:<br />
„Das kann ich mir auch leisten, denn<br />
was Besseres, als dass ich fürs Studieren<br />
bezahlt werde, gibt’s doch gar nicht!“<br />
23. Oktober <strong>2009</strong>:<br />
Auftakt zum 2.<br />
BS-Krimifestival<br />
beim Hauptsponsor<br />
in der<br />
Dankwardstraße<br />
Julienne Paulin lernt drei<br />
Berufe gleichzeitig<br />
Gut für das Braunschweiger Land<br />
Die größte „Sponsoringleistung“, die<br />
eine Bank für ihre Kunden und Bürger<br />
erbringen kann, ist die flächendeckende<br />
Versorgung mit Finanzdienstleistungen<br />
für jedermann. Im Krisenjahr <strong>2009</strong><br />
haben sich Geldinstitute bewährt,<br />
die über ein solides Geschäftsmodell<br />
verfügen, risikobewusst wirtschaften<br />
und ein breites Fundament von<br />
Privatkunden haben. Insofern ist die<br />
<strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
für den NORD/LB Konzern unverzichtbar.<br />
Der wirtschaftliche Erfolg versetzt<br />
Gut für Seesen:<br />
„Ich bin seit 45 Jahren treuer Kunde<br />
und auch institutioneller Partner der<br />
BLSK. Die gewachsene und gepflegte<br />
sehr enge Beziehung ermöglicht uns<br />
manch gemeinschaftliches Projekt zu<br />
realisieren, das über das reine Finanzdienstleistungsgeschäft<br />
hinausgeht.“<br />
Bernward Steinkraus, Geschäftsführer<br />
Lebenshilfe Bad Gandersheim-Seesen<br />
22. Oktober <strong>2009</strong>:<br />
BLSK spendet<br />
7000 Euro für<br />
das Projekt<br />
„Wirtschaft in die<br />
Schule“<br />
sie in die Lage, aus den Erträgen der<br />
Gesellschaft etwas zurückzugeben.<br />
Die <strong>Landessparkasse</strong> deckt ein<br />
Geschäftsgebiet ab, das von Helmstedt<br />
im Osten, dem Harz im Süden und dem<br />
Weserbergland im Westen reicht. Mit<br />
knapp 1000 Mitarbeitern und über 100<br />
Niederlassungen betreut sie annähernd<br />
400.000 Kunden und ist Marktführer in der<br />
Region. Dieses Geschäftsfeld Privat- und<br />
Geschäftskunden ist für die Wachstumsstrategie<br />
der NORD/LB als Universalbank<br />
28. Oktober <strong>2009</strong>:<br />
In BS wird mit<br />
BLSK-Unterstützung<br />
der erste<br />
Betriebskindergarten<br />
eröffnet<br />
24 25
so elementar, dass es in den kommenden<br />
fünf Jahren auch mit Blick auf eine<br />
risikooptimierte Ertragsdiversifikation<br />
deutlich ausgebaut wird. Das gilt insbesondere<br />
für den Bereich Private Banking.<br />
Unsere <strong>Landessparkasse</strong> verfügt über<br />
eine hohe Reputation, was ihr Wirken<br />
über das Finanzdienstleistungsgeschäft<br />
hinaus anlangt. Dieses gesellschaftliche<br />
Engagement in den Bereichen Kunst,<br />
Kultur, Wissenschaft, Sport, Umwelt<br />
und Soziales findet überwiegend im<br />
alten Braunschweiger Land statt, wo die<br />
Nähe zu den Bürgern und Kommunen<br />
besonders ausgeprägt ist. Zahlreiche<br />
Mitarbeiter sind selbst ehrenamtlich<br />
aktiv und werden in dieser Tätigkeit<br />
von ihrem Arbeitgeber unterstützt.<br />
Die BLSK ist aus dem Herzoglichen<br />
Leyhaus von 1765 hervorgegangen, die<br />
heutige NORD/LB hat dort ihre ältesten<br />
Wurzeln. Das Verwurzeltsein in einer<br />
geschichtsträchtigen Region trägt<br />
auch in Zukunft zur Identitätsstiftung<br />
und - festigung bei. In diesem Kontext<br />
ist gesellschaftliches Engagement ein<br />
November <strong>2009</strong><br />
wichtiges Instrument. Dass traditionsreiche<br />
Institutionen wie die Porzellanmanufaktur<br />
Fürstenberg an der Weser oder<br />
das Vollblutgestüt Bad Harzburg heute<br />
noch existieren und wirtschaften können,<br />
verdanken sie der <strong>Landessparkasse</strong><br />
und der NORD/LB, die auch in Zukunft<br />
schützend ihre Hand über sie hält.<br />
Als zugleich zukunftsorientiertes und<br />
traditionsreiches Kreditinstitut mit<br />
bedeutsamen historischen Wurzeln kann<br />
es nicht nur darum gehen, das Junge,<br />
Neue, den Nachwuchs und die Talente,<br />
Eliten und Leistungsträger von morgen<br />
zu fördern und stets dem Neuen eine<br />
Chance zu geben: Die <strong>Landessparkasse</strong><br />
praktizierte dies im Jahr <strong>2009</strong> zum<br />
Beispiel mit Aktivitäten wie Jugend<br />
forscht, Planspiel Börse und den Rhetorikwettbewerben,<br />
mit der Kinder-Uni,<br />
mit „Schule und Zeitung“ in der Region<br />
Helmstedt oder der Ausbildungsinitiative<br />
JUMP! in der Region Holzminden.<br />
Es kommt auch darauf an, das Bewährte<br />
zu erhalten, das Historische zu bewahren<br />
und Werte für die Zukunft beizubehalten.<br />
28. Nov. <strong>2009</strong>:<br />
Buch über Stadtschreiber<br />
Bote<br />
wird im Ottmerbau<br />
präsentiert<br />
Neben der Fortsetzung unseres<br />
Engagements für gesellschaftliche und<br />
kulturelle „Leuchttürme“ wie Nord/<br />
LB open, Braunschweig Classix Festival,<br />
CityJazzNight, Gandersheimer<br />
Domfestspiele, Straßentheaterfestival<br />
Holzminden und Sportaktivitäten<br />
in Salzgitter (Motorradgedenkfahrt,<br />
Drachenboot-Cup und Benefiz-Lauf<br />
rund um den Salzgitter-See) hat<br />
die <strong>Landessparkasse</strong> <strong>2009</strong> auch die<br />
Einrichtung des Schlossmuseums<br />
in Braunschweig und Aktivitäten im<br />
Gut für Bad Harzburg:<br />
„Jedes Jahr ist das Vollblutgestüt<br />
Harzburg Gastgeber aller Rennpferde,<br />
die zur Harzburger Rennwoche<br />
anreisen. Ohne Unterstützung der<br />
<strong>Landessparkasse</strong> wäre dies undenkbar.“<br />
Andreas Kißler, Gestütsleiter Bad Harzburg<br />
und Beiratsvorsitzender des Rennvereins<br />
5. Nov. <strong>2009</strong>:<br />
Tennis-Star<br />
Charly Steeb hält<br />
im Ottmerbau<br />
Management-<br />
Vortrag<br />
Zusammenhang mit Otto IV. gefördert:<br />
So wurde anlässlich des 800. Jubiläums<br />
der Krönung des einzigen Welfenkaisers<br />
mit Mitteln der <strong>Landessparkasse</strong><br />
auch ein Mittelalterweg etabliert.<br />
Über zahlreiche Förderungen dieser<br />
Art berichtet unsere „Sozialbilanz“. Die<br />
<strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
hat <strong>2009</strong> erstmals gemeinsam mit der<br />
Öffentlichen Versicherung Braunschweig<br />
und der STIFTUNG NORD/LB · ÖFFENT-<br />
LICHE eine Bilanz ihres kulturellen,<br />
6. Nov. <strong>2009</strong>:<br />
BLSK gründet<br />
mit Schauspieler<br />
Hoenig eine<br />
Stiftung für Heinz<br />
den Stier<br />
26 27
sozialen und sportlichen Engagements<br />
vorgelegt. Unter dem programmatischen<br />
Titel „Gut für das Braunschweiger Land“<br />
wurde auf 46 Seiten übersichtlich zusammengefasst<br />
und reichhaltig bebildert, wo<br />
und wie die drei Institutionen gesellschaftliche<br />
Verantwortung übernehmen.<br />
Das Heft ist als Sonderbeilage des<br />
Magazins RegJo erschienen und in allen<br />
<strong>Landessparkasse</strong>n-Filialen sowie Bezirksdirektionen<br />
der Öffentlichen erhältlich.<br />
Die Besonderheit besteht darin, dass<br />
nie zuvor drei regionale Institutionen<br />
gemeinsam über ihr gesellschaftliches<br />
Wirken Rechenschaft abgelegt haben.<br />
Dies geschah nicht durch summarisches<br />
Auflisten aller „Wohltaten“ für das Braunschweiger<br />
Land, sondern anhand ausgewählter,<br />
anschaulicher Beispiele aus<br />
den Bereichen historische Kulturpflege,<br />
Musik- und Theaterfestivals, Kunstpreise<br />
und Auszeichnungen, Kinderförderung,<br />
Investitionen in Bildung, Erhalt von<br />
Natur und Umwelt, Sportförderung sowie<br />
regionale Kunst und Museen. Dabei<br />
ergänzen sich die drei Partner vorzüglich,<br />
weil sie im engen Kontakt miteinander<br />
ihre Förderpolitik abstimmen.<br />
7. Dez. <strong>2009</strong>:<br />
Weihnachtsspenden<br />
der BLSK für<br />
Harzkliniken und<br />
Verkehrswacht<br />
Eine idealtypische Förderung der <strong>Landessparkasse</strong><br />
stellt das Projekt Wissens-<br />
Forscher im Jahr <strong>2009</strong> dar. Eine kleine<br />
Gruppe interessierter Eltern schloss sich<br />
zusammen und startete das Projekt, um<br />
Kindern im Grundschulalter physikalisches<br />
Wissens zu vermitteln. Spielerisch<br />
wurden Experimente durchgeführt und<br />
auf Video gebannt. Diese Lehr- und Lernfilme<br />
fanden einen dermaßen großen<br />
Anklang bei Eltern, Lehrern und Schülern,<br />
dass sich das Kultusministerium entschloss,<br />
das Projekt landesweit zu unterstützen.<br />
Die <strong>Landessparkasse</strong> gehörte<br />
zu den ersten Förderern des Projektes.<br />
Die <strong>Landessparkasse</strong> vergibt ihre<br />
Fördergelder nach bestimmten Kriterien.<br />
Zum einen spielen regionale<br />
Gesichtspunkte eine Rolle, zum anderen<br />
sogenannte Förderbereiche, die sich<br />
grob an der steuerlichen Abgabenverordnung<br />
orientieren. Schwerpunkt der<br />
gemeinnützigen Fördertätigkeit ist der<br />
Bereich „Kinder und Jugendliche“.<br />
Corporate Citizenship steht für das gesellschaftliche<br />
Engagement der Mitarbeiter<br />
8. Dez. <strong>2009</strong>:<br />
In Wolfenbüttel<br />
startet die Aktion<br />
„BLSK sucht den<br />
Foto-Star“<br />
eines Unternehmens. In den letzten Jahren<br />
hat die Geschäftsleitung der <strong>Landessparkasse</strong><br />
immer wieder Initiativen gestartet,<br />
um die eigenen Mitarbeiter für ehrenamtliches<br />
Engagement außerhalb der<br />
Bank zu motivieren. Etabliert hat sich der<br />
sogenannte „Weihnachtswünschebaum“,<br />
bei dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
der Bank aus eigener Tasche Kinderwünsche<br />
zu Weihnachten erfüllen. Regelmäßig<br />
kommen allein in Braunschweig über 200<br />
Weihnachtsgeschenke zusammen, die<br />
an Organisationen abgegeben werden,<br />
Gut für Schöningen:<br />
„Es ist kein Geschenk des Himmels,<br />
sondern eines der Erde, dass in<br />
unserem Braunkohletagebau die<br />
Schöninger Speere gefunden wurden.<br />
Unsere <strong>Landessparkasse</strong> unterstützt<br />
die Präsentation.“<br />
Matthias Wunderling-Weilbier,<br />
Bürgermeister Schöningen<br />
16. Dez. <strong>2009</strong>:<br />
BLSK sponsert<br />
Schutzjacken<br />
für die Jugend-<br />
Feuerwehr<br />
die sich besonders um bedürftige Kinder<br />
kümmern. Außerdem stellt die Bank<br />
regelmäßig die eigene Betriebskantine<br />
unentgeltlich für die Weihnachtsfeier des<br />
Vereins Parkbank e. V. zur Verfügung.<br />
Darüber hinaus nehmen Mitarbeiter<br />
der <strong>Landessparkasse</strong> regelmäßig an<br />
dem Projekt „Brücken bauen“ teil,<br />
bei dem es um das Sammeln von<br />
wertvollen sozialen Erfahrungen<br />
außerhalb des Berufsalltags geht.<br />
Dezember <strong>2009</strong><br />
28 29
Unsere Gremien<br />
Mit der Konstituierung der „neuen“<br />
<strong>Landessparkasse</strong> ist es gelungen, für<br />
das gesamte Braunschweiger Land eine<br />
Institution zu schaffen, die näher an den<br />
Menschen und der gesamten Region<br />
agiert. Die eingeführten Gremien und<br />
die regionalen Beiräte, bestehend aus<br />
Vertretern von Wirtschaft, Politik und<br />
gesellschaftlich relevanten Gruppen,<br />
sorgen für die nötige Erdung der <strong>Landessparkasse</strong><br />
vor Ort. Man merkt ganz<br />
deutlich, dass in den letzten beiden Jahren<br />
erhebliche Energie einsetzt wurde,<br />
um Privat- und Firmenkunden noch<br />
besser als bisher zu beraten und man<br />
merkt eine gesteigerte Wahrnehmung<br />
der gesellschaftlichen Verantwortung.<br />
Als Vorsitzender des Verwaltungsrates<br />
sowie des Kredit- und des Förderausschusses<br />
kann ich berichten, dass wir<br />
stets umfangreich und detailliert von der<br />
Geschäftsleitung der <strong>Landessparkasse</strong><br />
zu allen relevanten Themen der Bank<br />
informiert wurden. Hierfür möchte ich<br />
meinen Dank aussprechen und wünsche<br />
mir auch weiterhin diese engagierte<br />
Arbeit zum Wohle der Menschen und<br />
der Wirtschaft im gesamten Braunschweiger<br />
Land, von Holzminden<br />
bis Helmstedt und von Braunlage<br />
im Harz bis hoch nach Vorsfelde.<br />
Dr. Gert Hoffmann<br />
Dr. Gert Hoffmann<br />
Verwaltungsrats-<br />
vorsitzender der BLSK<br />
Verwaltungsrat<br />
Der Verwaltungsrat der <strong>Landessparkasse</strong><br />
hat zwölf Mitglieder, in den die Städte<br />
Braunschweig und Salzgitter sowie die<br />
Landkreise Helmstedt, Holzminden und<br />
Wolfenbüttel ihre Vertreter entsenden.<br />
Ein weiteres Mitglied stellt der Sparkassenverband<br />
Niedersachsen. Hinzu<br />
kommen vier NORD/LB-Personalvertreter<br />
aus dem NORD/LB-Aufsichtsrat. Die<br />
<strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
ist somit zwar nicht völlig mit einer<br />
kommunalen Sparkasse vergleichbar,<br />
aber sie ist sehr kommunalnah.<br />
Kreditausschuss<br />
Der Kreditausschuss besteht aus sieben<br />
Mitgliedern, dem Vorsitzenden des<br />
Verwaltungsrats sowie weiteren sechs<br />
Mitgliedern. Die Gebietskörperschaften<br />
im Verwaltungsrat wählen davon fünf,<br />
die Personalvertreter im Verwaltungsrat<br />
wählen ein Mitglied – jeweils aus deren<br />
Mitte. Der Kreditausschuss wirkt mit bei<br />
der Kreditgewährung durch die <strong>Landessparkasse</strong><br />
und in Beteiligungsangelegenheiten<br />
in Bezug auf Unternehmen,<br />
die ihren Sitz im Geschäftsgebiet haben.<br />
Förderausschuss<br />
Der Förderausschuss besteht aus sechs<br />
Mitgliedern, und zwar dem Vorsitzenden<br />
des Verwaltungsrats sowie fünf Mitgliedern,<br />
die vom Verwaltungsrat aus den<br />
von den kommunalen Gebietskörperschaften<br />
vorgeschlagenen Mitgliedern<br />
gewählt wurden. Er entscheidet über die<br />
Grundsätze der Fördertätigkeit. Über<br />
Förderungen im Einzelnen entscheidet<br />
der Förderausschuss auf Vorschlag des<br />
Vorstands der <strong>Landessparkasse</strong> oder<br />
aus der Mitte des Förderausschusses.<br />
Dr. Gert Hoffmann<br />
Oberbürgermeister<br />
Stadt Braunschweig<br />
Herbert Bröckel<br />
Kreistags-<br />
abgeordneter<br />
Landkreis<br />
Holzminden<br />
Frank Hildebrandt<br />
Bankangestellter<br />
Gesamtpersonalrat<br />
NORD/LB<br />
Thomas Mang<br />
Präsident<br />
Sparkassenverband<br />
Niedersachsen<br />
Ralf Dörries<br />
Bankabteilungsdirektor<br />
Gesamtpersonalrat<br />
NORD/LB<br />
Sabine Hermsdorf *<br />
Stellv. Bankabteilungsdirektorin<br />
Gesamtpersonalrat<br />
NORD/LB<br />
30 31<br />
Jörg Röhmann<br />
Landrat<br />
Landkreis<br />
Wolfenbüttel<br />
Freddy Pedersen<br />
ver.di<br />
Bezirk Region Süd-<br />
Ost-Niedersachsen<br />
Gerhard Kilian<br />
Landrat<br />
Landkreis<br />
Helmstedt<br />
Wolfgang Sehrt<br />
Vorsitzender<br />
CDU-Fraktion<br />
Rat der Stadt<br />
Braunschweig<br />
Frank Klingebiel<br />
Oberbürgermeister<br />
Stadt Salzgitter<br />
Manfred Pesditschek<br />
Vorsitzender<br />
SPD-Fraktion<br />
Rat der Stadt<br />
Braunschweig<br />
*Mitglied bis 11.12.<strong>2009</strong>
„Mit uns mag man sich<br />
gerne identifizieren!“<br />
Kurt Gliwitzky über die erfolgreiche<br />
Arbeit der Regionalen Beiräte<br />
Die <strong>Landessparkasse</strong> bei Ausübung<br />
ihrer Geschäfte im Geschäftsgebiet<br />
sachkundig beraten, sie bei der Pflege<br />
der Kontakte mit der örtlichen Wirtschaft<br />
und Verwaltung zu unterstützen und<br />
anzuzeigen, wo sich etwas bewegt, also<br />
der <strong>Landessparkasse</strong> Orientierungen für<br />
lokale Weichenstellungen zu geben – so<br />
hatten wir 2008 die Aufgabe der sieben<br />
regionalen Beiräte definiert. Wir fragten<br />
Vorstandsmitglied Kurt Gliwitzky, der die<br />
Beiratssitzungen koordiniert und allesamt<br />
begleitet hat, ob das erwartete Ziel<br />
– die Beiräte mögen auch Seismograf und<br />
Kompass sein, also wie „Horch-Rohre“<br />
der <strong>Landessparkasse</strong> in die Region<br />
hinein wirken – erreicht werden konnte.<br />
Mehr als das! Unsere Erwartungen<br />
wurden übertroffen. Da ist zuallererst die<br />
sehr große Zustimmung, die wir erfahren:<br />
Gut, dass unsere <strong>Landessparkasse</strong> wieder<br />
da ist! Das bekommen wir zu hören, und<br />
wir hören es gerne. Seit den 1830er-<br />
Jahren entstanden unter dem Dach des<br />
Leyhauses überall in den Regionen des<br />
Herzogtums Sparkassen – das hat mit<br />
Identität zu tun. 2008 haben wir mit der<br />
Neugründung der <strong>Braunschweigische</strong>n<br />
<strong>Landessparkasse</strong> der Bevölkerung einen<br />
Teil ihrer Identität zurückgegeben. Und<br />
unsere Beiräte, die ja Multiplikatoren<br />
sind, spiegeln uns die Zufriedenheit<br />
der Bürgerinnen und Bürger: Das ist<br />
gut und richtig und man ist froh und<br />
glücklich, dass es uns wieder gibt.<br />
Das ist ein gutes Fundament der Zustimmung,<br />
auf dem wir aufbauen können.<br />
Es ist keineswegs nur eine einseitige<br />
Perspektive aus Wirtschaft, Politik und<br />
Verwaltung. In unseren regionalen Beiräten<br />
wirken auch Medienvertreter und<br />
Kirchenleute, Handwerker, Freiberufler<br />
und Landwirte, Repräsentanten aus Wissenschaft<br />
und Bildung sowie Vertreter<br />
gemeinnütziger karitativer und sozialer<br />
Einrichtungen mit. Das ist schon ein<br />
Querschnitt der Gesellschaft unseres<br />
Braunschweiger Landes. Jeder von<br />
ihnen liefert uns wertvolle Hinweise und<br />
Anregungen auf mögliche Geschäfte<br />
und neue Kundschaft. Manchmal schlägt<br />
Kurt Gliwitzky<br />
die Kompassnadel vielleicht auch aus,<br />
wenn es irgendwo bebt. Das ist mindestens<br />
genauso wichtig für uns, denn dann<br />
können wir frühzeitig gegensteuern.<br />
Im Gegenzug profitieren die Mitglieder<br />
der regionalen Beiräte, jeder für<br />
sich, von diesen Gremien. Denn in<br />
den Beiratssitzungen berichtet der<br />
Vorstand nicht nur über seine Tätigkeit<br />
und die aktuelle geschäftspolitische<br />
Situation der <strong>Landessparkasse</strong>. Vielmehr<br />
gibt es auch Gastvorträge der<br />
NORD/LB-Volkswirte, z. B. über die<br />
„Konsequenzen des demografischen<br />
Wandels im Geschäftsgebiet der<br />
<strong>Braunschweigische</strong>n <strong>Landessparkasse</strong>“;<br />
es wird über Zuwendungsbeschlüsse<br />
aus dem Förderausschuss berichtet; die<br />
jeweiligen Regionsleiter der <strong>Landessparkasse</strong><br />
stellen Aktuelles aus der<br />
Region dar und die Beiratsmitglieder<br />
selbst bringen eigene Themen ein.<br />
Attraktiv sind die Beiratssitzungen<br />
auch dadurch geworden, dass man<br />
sich reihum vor Ort in den unterschiedlichsten<br />
Unternehmen, aber<br />
auch beispielsweise am Ausgrabungsort<br />
Schöninger Speere, bei<br />
der Lebenshilfe Seesen, im Klinikum<br />
Wolfenbüttel oder auch bei Uni-Press<br />
in Salzgitter getroffen hat. Das stärkt<br />
den Netzwerkgedanken und abermals<br />
das Identitätsgefühl mit der Region<br />
und ihren Protagonisten. Mit uns<br />
mag man sich gerne identifizieren!<br />
Bad Harzburg<br />
Peter Piontek<br />
Ralf Abrahms<br />
Dr. Hans-Georg Faust<br />
Stefan Grote<br />
Dirk Junicke<br />
Christian Klamt<br />
Thomas Kregel<br />
Klaus-Jürgen jun. Nickel<br />
Frank Uhlenhaut<br />
Bernd Vollrodt<br />
Braunschweig<br />
Dr. Gert Hoffmann<br />
Richard Borek<br />
Prof. Dr. Jürgen<br />
Hesselbach<br />
Andreas Günther<br />
Hanns-Heinrich Kehr<br />
Dr. Rolf Mayer<br />
Carsten Müller<br />
Wolfgang Niemsch<br />
Frank-Michael Rösch<br />
Joachim Roth<br />
Hans-Georg Sander<br />
Dr. Wolf-Michael Schmid<br />
Prof. Dr. Friedrich Weber<br />
Wolfgang Sehrt<br />
Manfred Pesditschek<br />
Helmstedt-Vorsfelde<br />
Gerhard Kilian<br />
Rolf-Dieter Backhauß<br />
Matthias Blümel<br />
Klaus Breitner<br />
Karl-Heinz Buschmeier<br />
Emil During<br />
Heinz-Dieter Eisermann<br />
Günter Lach<br />
Ottomar Lippelt<br />
Gerhard Rott<br />
Wittich Schobert<br />
Katrin Steinecke<br />
Wolfgang Täger-Farny<br />
Dr. Hans-Rudolf Thieme<br />
Matthias Wunderling-<br />
Weilbier<br />
Holzminden<br />
Herbert Bröckel<br />
Dr. Heinz-Jürgen Bertram<br />
Jürgen Daul<br />
Kirsten Gerberding<br />
Heinrich Heppner<br />
Friedrich Mönkemeyer<br />
Rolf Schlieker<br />
Sabine Tippelt<br />
Jörg-Michael Vatterott<br />
Dietrich Vogel<br />
Walter Waske<br />
Otto Winzmann<br />
Seesen<br />
Heinz-Gerhard Ehmen<br />
Rudolf Götz<br />
Jürgen Hirschfeld<br />
Hubert Jahns<br />
Hartmut Jürgens<br />
Peter Kühlewindt<br />
Willi J. Lauer<br />
Manfred Reuter<br />
Ronny Rode<br />
Henning Schrader<br />
Bernward Steinkraus<br />
Dr. Gisbert Vogt<br />
32 33<br />
Salzgitter<br />
Frank Klingebiel<br />
Bernd Grabb<br />
Jörg Grzella<br />
Daniel G. Hiemer*<br />
Olaf Kierchner<br />
Volker Küch<br />
Joachim Kuklik<br />
Volker Roth<br />
Alfred Schiller<br />
Rolf Stratmann<br />
Wolfgang Traub<br />
Björn Westphal<br />
Wolfenbüttel<br />
Jörg Röhmann<br />
Marcus Bosse<br />
Dr. Robert Fischer<br />
Hans-Michael Henke<br />
Ernst-Henning Jahn<br />
Dr. Ulf Kapahnke<br />
Christoph Kowollik<br />
Ruth Naumann<br />
Frank Oesterhelweg<br />
Thomas Pink<br />
Carsten Richter<br />
Wilhelm Schmidt<br />
*Mitglied bis 29.10.<strong>2009</strong>
Daten, Zahlen, Fakten <strong>2009</strong><br />
Kundenvolumen und Kundenzahlen<br />
Ist per 31.12.<strong>2009</strong><br />
Werte in EUR Mio.<br />
IST<br />
2008<br />
IST<br />
<strong>2009</strong><br />
Abweichung<br />
zum Vorjahr<br />
Kredite und Darlehen 4.923,3 4.888,4 –0,7%<br />
- davon öffentliche Haushalte 786,8 845,4 7,5%<br />
- davon Unternehmen 963,8 945,1 –1,9%<br />
- davon Privatpersonen 327,7 306,8 –6,4%<br />
- davon Immobilienfinanzierungen 2.142,8 2.074,4 –3,2%<br />
- davon zweckgeb. Mittel/<br />
Termingelder<br />
488,6 486,0 –0,5%<br />
- davon sonstige Aktivpositionen 213,6 230,7 8,0%<br />
Einlagen 3.942,7 4.238,9 7,5%<br />
- davon Sichteinlagen 2.345,3 2.923,5 24,7%<br />
- davon Spareinlagen 1.391,3 1.146,8 –17,6%<br />
- davon Termingelder/Sonstiges 206,1 168,6 –18,2%<br />
Depotvolumen 1.791,0 1.738,6 –2,9%<br />
- Festverzinsliche Wertpapiere 720,6 572,1 –20,6%<br />
- davon Eigenemissionen 263,3 182,5 –30,7%<br />
- Aktien 348,3 404,0 16,0%<br />
- Fonds 451,0 500,3 10,9%<br />
- Vermögensverwaltung 271,0 262,2 –3,3%<br />
Vermitteltes Geschäft 243,7 242,5 –0,5%<br />
- Bausparen - LBS 243,7 242,5 –0,5%<br />
Kundenvolumen 10.900,6 11.108,4 1,9%<br />
Unser Zahlenwerk für <strong>2009</strong> belegt,<br />
wie und wo wir erfolgreich waren: Eine<br />
Steigerung des Neukreditgeschäfts um<br />
40 Mio. Euro verdeutlicht, dass von<br />
Kreditklemme bei der <strong>Landessparkasse</strong><br />
keine Rede sein kann. Der<br />
geringfügige Volumenrückgang in<br />
diesem Segment ist tilgungsbedingt.<br />
Im vergangenen Jahr hatten wir ein<br />
sehr starkes Einlagenwachstum zu<br />
verzeichnen. Außerdem konnten wir<br />
unsere Rücklagen stärken. Besonders<br />
erfreulich ist, dass es in schrumpfenden<br />
Märkten einen Zuwachs bei Privatgirokonten<br />
zu vermelden gibt. Ansonsten<br />
konnten wir uns im Vertrieb – wie in<br />
der Branche insgesamt – den Folgen<br />
der Finanzkrise nicht entziehen.<br />
Betriebsergebnisrechnung<br />
Ist per 31.12.<strong>2009</strong><br />
Werte in EUR Mio.<br />
Vertriebsergebnisse<br />
Ist per 31.12.<strong>2009</strong><br />
34 35<br />
Produkt<br />
Investitionsdarlehen<br />
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio.)<br />
Immobilienfinanzierungen<br />
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio.)<br />
Privatkredite<br />
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio.)<br />
Bausparverträge<br />
(Bausparsumme in EUR Mio.)<br />
Lebensversicherungen<br />
(bew. Beitragssumme in EUR Mio.)<br />
Riester – Prämienrente<br />
(bew. Beitragssumme in TEUR)<br />
Riester – DEKA Bonus Rente<br />
(Jahressparleistung in TEUR)<br />
Beteiligungsprodukte<br />
(Provisionsanspruch in TEUR)<br />
Wertpapiergeschäft<br />
(Erlöse in TEUR)<br />
IST<br />
2008<br />
IST<br />
2008<br />
IST<br />
<strong>2009</strong><br />
IST<br />
<strong>2009</strong><br />
Abweichung<br />
zum Vorjahr<br />
175,3 146,2 –16,6%<br />
185,1 254,1 37,3%<br />
76,2 78,2 2,7%<br />
190,1 131,8 –30,7%<br />
69,5 50,8 –26,9%<br />
10.587<br />
209<br />
Abweichung<br />
zum Vorjahr<br />
Zinsüberschuss 117,4 133,6 16,1<br />
Provisions- und Handels-<br />
überschuss<br />
40,7 38,3 – 2,4<br />
Verwaltungsaufwand 142,4 139,7 – 2,7<br />
Betriebsergebnis vor<br />
Risikovorsorge<br />
15,7 32,2 16,5<br />
Risikovorsorge/Bewertung –9,2 18,8 28,1<br />
Betriebsergebnis nach<br />
Risikovorsorge/ Rücklagen<br />
25,0 13,4 –11,6<br />
Anzahl Mitarbeiter/MAK* 874/ 729 857/ 722<br />
Anzahl Auszubildende 102 111<br />
Anzahl Niederlassungen<br />
inkl. SB-Stellen<br />
*Mitarbeiterkapazität<br />
108 107<br />
1.040 322 –69,0%<br />
13.730 10.529 –23,3%
Impressum<br />
<strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
Friedrich-Wilhelm-Platz<br />
38100 Braunschweig<br />
www.blsk.de<br />
E-Mail: kundenservice@blsk.de<br />
Telefon: 01802 22 19 19<br />
(6 Cent pro Gespräch aus dem deutschen<br />
Festnetz, mobil max. 42 Cent pro Min.)<br />
Die <strong>Braunschweigische</strong><br />
<strong>Landessparkasse</strong> (BLSK) ist<br />
eine teilrechtsfähige Anstalt der<br />
Norddeutschen Landesbank<br />
Girozentrale (NORD/LB), § 13<br />
NORD/LB-Staatsvertrag. Im Namen<br />
der BLSK begründete Rechte und<br />
Pflichten sind solche der NORD/LB,<br />
von der BLSK abgegebene oder<br />
empfangene Erklärungen wirken<br />
für und gegen die NORD/LB.<br />
Texte und Redaktion: Normen Elker,<br />
Björn Hinrichs, Dr. Lutz Tantow<br />
Konzept und Umsetzung: geckodesign<br />
Fotos: Frank Bierstedt, BLSK<br />
Luftaufnahmen: Dieter Heitefuss<br />
Druck: Sigert GmbH Druck- und Medienhaus<br />
36 37
Die <strong>Braunschweigische</strong> <strong>Landessparkasse</strong><br />
im Braunschweiger Land<br />
Holzminden<br />
Neuhaus<br />
Boffzen<br />
Fürstenberg<br />
Lauenförde<br />
Golmbach<br />
Bevem<br />
Grünenplan<br />
Eschershausen<br />
Delligsen<br />
Stadtoldendorf<br />
Die Geschäftsregionen der <strong>Landessparkasse</strong> entsprechen nicht den in der Karte abgebildeten Landkreisgrenzen.<br />
Greene<br />
Bad Gandersheim<br />
Kreiensen<br />
Salzgitter<br />
Braunschweig<br />
Wolfenbüttel<br />
Langelsheim<br />
Hahausen<br />
Rhüden<br />
Seesen Wolfshagen<br />
Astfeld<br />
Harlingerode<br />
Oker<br />
Münchehof<br />
Lutter<br />
Vechelde<br />
Bad Harzburg<br />
Braunlage<br />
Wieda<br />
Hohegeiß<br />
Walkenried<br />
Zorge<br />
Lehre<br />
Groß Denkte<br />
Kissenbrück<br />
Börßum<br />
Weddel<br />
Cremlingen<br />
Sickte<br />
Winnigstedt<br />
Vorsfelde<br />
Reislingen<br />
Königslutter<br />
Schöppenstedt<br />
Velpke<br />
Groß Twülpstedt<br />
Helmstedt<br />
Jerxheim<br />
Grasleben<br />
Süpplingen<br />
Büddenstedt<br />
Schönigen
40<br />
Unsere Niederlassungen:<br />
Region<br />
Braunschweig<br />
Braunschweig<br />
Dankwardstr 1 (HNL)<br />
Ackerweg 4 A<br />
Altstadtring 52<br />
Bevenroder Str. 134<br />
Brandenburgstr. 1<br />
Braunschweiger Str. 13<br />
Celler Heerstr. 313<br />
Donaustr. 46<br />
Elbestr. 21<br />
Feuerbrunnen 1<br />
Friedrich-Wilhelm-Platz<br />
Gliesmaroder Str. 1<br />
Große Grubestr. 30 B<br />
Im Remenfeld 5<br />
Kastanienallee 28/29<br />
Ligusterweg 24 B<br />
Neustadtring 9<br />
Nibelungenplatz 16<br />
Pfälzerstr. 35<br />
Querumer Str. 72<br />
Saarplatz 6<br />
Stöckheimer Markt 1<br />
Thiedestr. 24<br />
Tostmannplatz 18<br />
Waisenhausdamm 7<br />
Weimarstr. 10–12<br />
Welfenplatz 5<br />
Schloss Arkaden (SB)<br />
Borsigstr. 30 (SB)<br />
David-Mansfeld-Weg 26<br />
(SB)<br />
Hinter den Hainen 9 (SB)<br />
Mühlenpfordtstr. 4/5<br />
(SB)<br />
Sack 19 (SB)<br />
Cremlingen<br />
Hauptstr. 42 a<br />
Lehre<br />
Boimstorfer Str. 2 A<br />
Sickte<br />
Bahnhofstr. 19 A<br />
Vechelde<br />
Hildesheimer Str. 83<br />
Weddel<br />
Am Dorfplatz 11<br />
Region<br />
Helmstedt-<br />
Vorsfelde<br />
Helmstedt<br />
Schöninger Str. 23 (HNL)<br />
Gröpern 1<br />
Vorsfelder Str. 52<br />
Max-Planck-Weg 7b (SB)<br />
Büddenstedt<br />
Wulfersdorfer Str. 10<br />
Grasleben<br />
Bahnhofstr. 2 A<br />
Groß Twülpstedt<br />
Conringstr. 5<br />
Jerxheim<br />
Scheverberg 1<br />
Königslutter<br />
Westernstr. 19<br />
Reislingen<br />
Gerta-Overbeck-Ring 7<br />
Schöningen<br />
Markt 11/12<br />
Süpplingen<br />
Steinweg 19<br />
Velpke<br />
Grafhorster Str. 5<br />
Vorsfelde<br />
Lange Str. 19<br />
Meinstr. 79 (SB)<br />
Region<br />
Wolfenbüttel<br />
Wolfenbüttel<br />
Holzmarkt 20 (HNL)<br />
Goslarsche Str. 14<br />
Jahnstr. 36<br />
Lindener Str. 57<br />
Bahnhofstr. 6 (SB)<br />
Börßum<br />
Hauptstr. 63<br />
Groß Denkte (SB)<br />
Mönchevahlbergerstr. 5<br />
Kissenbrück (SB)<br />
Schlesierweg 10<br />
Schöppenstedt<br />
Markt 4/5<br />
Winnigstedt (SB)<br />
Hauptstr. 4<br />
Region Seesen<br />
Seesen<br />
Jacobsonstr. 1 (HNL)<br />
Kampstr. 43 (SB)<br />
Astfeld<br />
Goslarsche Str. 22b (SB)<br />
Bad Gandersheim<br />
Markt 8<br />
Greene<br />
Steinweg 22<br />
Hahausen<br />
Neustadt 34<br />
Kreiensen<br />
Wilhelmstr. 13<br />
Langelsheim<br />
Bahnhofstr. 5<br />
Lutter (am Barenberge)<br />
Gerichtsstr. 1 B<br />
Münchehof<br />
Thüringer Str. 10<br />
Rhüden<br />
Auf den Steinen 4<br />
Wolfshagen<br />
Hauptstr. 9<br />
Region<br />
Holzminden<br />
Holzminden<br />
Böntalstr. 9 (HNL)<br />
Liebigstr. 22<br />
Bevern<br />
Angerstr. 12<br />
Boffzen<br />
Mühlengrube 1<br />
Delligsen<br />
Dr. Jasper Str. 56<br />
Eschershausen<br />
Steinweg 10<br />
Fürstenberg (SB)<br />
Neue Str. 2<br />
Golmbach (SB)<br />
Holenberger Str. 14<br />
Grünenplan<br />
Obere Hilsstr. 3<br />
Lauenförde<br />
Hasenstr. 1<br />
Neuhaus<br />
Am Wildenkiel 2<br />
Stadtoldendorf<br />
Neue Str. 6 A<br />
Region Salzgitter<br />
Salzgitter<br />
In den Blumentriften 64<br />
(HNL)<br />
Berliner Str. 148<br />
Burgbergstr. 48 D<br />
Gärtnerstr. 4<br />
Kurt-Schumacher-Ring 4<br />
Maangarten 32<br />
Schäferwiese 4 A<br />
Weddemweg 5<br />
Wildkamp 28<br />
Wolfenbütteler Str. 5<br />
Fischzug 1 (SB)<br />
Region<br />
Bad Harzburg<br />
Bad Harzburg<br />
Herzog-Wilhelm-Str. 2<br />
(HNL)<br />
Herzog-Wilhelm-Str. 72<br />
Braunlage<br />
Heinrich-Jasper-Platz 1<br />
Hohegeiß<br />
Hindenburgstr. 3<br />
Bündheim (SB)<br />
Breite Str. 18<br />
Harlingerode<br />
Meinigstr. 48<br />
Oker<br />
Talstr. 11 A<br />
Walkenried<br />
Harzstr. 7<br />
Wieda<br />
Otto-Haberlandt-Str. 28<br />
Zorge<br />
Taubentalstr. 26<br />
______________________<br />
(HNL) Hauptniederlassung<br />
(SB) SB-Center<br />
Braunschweig, Stadtteil Broitzem<br />
Schöppenstedt am Elm<br />
Holzminden Altstadt<br />
Schöningen<br />
Bad Gandersheim<br />
Schloss Salder<br />
Vorsfelde Wieda mit Brocken<br />
Das<br />
Braunschweiger<br />
Land ist gut<br />
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