Jahresbericht 2009 - Braunschweigische Landessparkasse

www.blsk.de
Gut für das Braunschweiger Land
Jahresbericht 2009

Inhalt
Tradition und Zukunft .............................................................5
Produkte und Kampagnen .........................................................6
Big Deals ........................................................................10
Kommunalkredite ................................................................13
Keine Kreditklemme trotz Finanzmarktkrise ........................................14
Landessparkasse ist mehrfacher Testsieger .........................................16
Gute Noten – durch die Bank ......................................................18
Teil einer starken Gemeinschaft ...................................................20
Investitionen in die Zukunft .......................................................22
Ausbildung 2010 .................................................................23
Karrieresprungbrett: Ausbildung ..................................................24
Gut für das Braunschweiger Land ..................................................25
Unsere Gremien .................................................................30
„Mit uns mag man sich gerne identifizieren“ ........................................32
Daten, Zahlen, Fakten 2009........................................................34
Impressum.......................................................................36
Unsere Niederlassungen und Gebietskarte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
Zeitstrahl .....................................................................6 – 29
3 3

Text zu lang
Von links nach rechts:
Kurt Gliwitzky
Christoph Schulz
Christoph Schmitz
Carsten Hüncken
Tradition und Zukunft
Die neue Braunschweigische Landessparkasse hat sich in den ersten beiden Jahren ihres Bestehens
bereits bewährt; tatsächlich aber steht sie in einer langen Tradition. Seit 245 Jahren sind wir für unsere
Kunden da – als herzogliches Leyhaus, als Staatsbank, als NORD/LB und jetzt als Landessparkasse. Diese
Tradition ist uns wichtig, daran knüpfen wir an, um die Zukunft zu gestalten. Sie dokumentiert Beständigkeit
und unterscheidet uns von Mitbewerbern. Sie bildet die Basis für unser Geschäft und ist der institutionelle
Ausdruck unserer Geisteshaltung. In diesem Sinn kultivieren wir die Tradition für die Zukunft.
Durch die traditionell enge Verwurzelung in unseren Kernregionen und die enge partnerschaftliche
Verbindung zwischen den Mitarbeitern und den Kunden der Landessparkasse kennen wir unsere Kunden
genau. Und unsere Kunden kennen uns. Werte wie Verantwortung und Vertrauen sind hierdurch über
viele Jahre gewachsen und werden tagtäglich zwischen Kunde und Bank gelebt. Sie sind eine wichtige
Voraussetzung für den intensiven Dialog, der uns nicht nur mit dem notwendigen Wissen um die
Bedürfnisse und die Anforderungen unserer Kunden versorgt. Er ist auch ein unverzichtbares Barometer
für deren Zufriedenheit.
Aus den positiven Ergebnissen von Kundenbefragungen, aus Testsiegen, die uns unabhängige Institute
bescheinigt haben, und vor allem aus der wachsenden Kundenzahl lässt sich ablesen, dass die neue
Verfasstheit der Landessparkasse Früchte trägt. Ein Grund dafür ist, dass wir als „Vollsortimenter“ auf
allen Bedarfsfeldern liefer- und leistungsfähig sind – auch weil wir eingebettet in einen starken Konzern
agieren. Die NORD/LB war in Zeiten der Krise in der Lage, die Probleme aus eigener Kraft zu bewältigen
und hat dabei im Jahr 2009 (im Gegensatz zu vielen anderen) sogar ein positives Ergebnis erwirtschaften
können. Dazu hat die Braunschweigische Landessparkasse einen gewinnbringenden Beitrag geleistet.
Wir sind dankbar für das Vertrauen der Kunden zu unserer Landessparkasse und stolz auf das bislang
Erreichte. Aber wir wollen noch besser werden, noch schneller und flexibler auf Kundenwünsche
reagieren. Unser Ziel ist es, Qualitätsführer in der Region zu sein.
So waren wir 2009 erfolgreich – davon handelt dieser Bericht.
Christoph Schulz Carsten Hüncken
Kurt Gliwitzky
Christoph Schmitz
4 5

Produkte und
Kampagnen
Das Jahr 2009 war wie kein anderes
geprägt von der anhaltenden Finanzkrise
und dem starken Wunsch der
Menschen nach Sicherheit in allen
Dingen rund ums Geld. Diesem Wunsch
trugen wir im Laufe des Jahres mehrfach
Rechnung.
Sparprodukte
Nicht nur das ‚Goldene Sparbuch’ und
das ‚Wilhelm Busch Zertifikat’ sorgten
für eine deutliche Ausweitung unserer
Passivbestände. Auch das Kombiprodukt
‚Spar & Invest’ trug maßgeblich dazu
bei, neues Geld und neue Kunden für
die Landessparkasse zu gewinnen.
S-Auto-Kredit
Das Jahr 2009 ist eng verbunden mit
dem Stichwort ‚Abwrackprämie’. Diese
auch als Umweltprämie bezeichnete
Maßnahme der Bundesregierung hat
vielen Autofirmen und –händlern durch
die Wirtschaftskrise geholfen. Auch wir
konnten profitieren. Der Sparkassen-
Auto-Kredit konnte per 31.12.2009
insgesamt 363 Kunden und Neukunden
überzeugen und einen Umsatz von
Januar 2009
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knapp 3,9 Millionen Euro erzielen. Im
Vergleich zu 2008 konnten wir dadurch
den Absatz mehr als verdoppeln.
Immobilienfinanzierung
Zu dem Bereich Aktivgeschäft gehört
neben dem Sparkassen-Autokredit
insbesondere auch der Bereich Immobilienfinanzierung.
Hier konnte das
Neugeschäft im Jahr 2009 um 32 %
auf 477 Millionen Euro gesteigert
werden. Top Konditionen, faire Beratung,
direkt vor Ort – unsere Strategie,
5. Januar 2009:
Beim Banktest
der WISO-
Sendung im ZDF
siegt die BLSK
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Immobilienfinanzierungen direkt vor Ort
in der Nähe des Kunden anzubieten, hat
die Wünsche und Anforderungen vieler
Menschen erfüllt. Diese Strategie wurde
ergänzt um die Immobilienzentren, die in
jeder Hauptniederlassung das Spezialgeschäft
rund um die Immobilie betreuen.
Allfinanzgeschäft
Den dritten klassischen Produktbereich
neben dem Aktiv- und Passivgeschäft
bildet der Allfinanzbereich, in dem
vor allem Bausparverträge sowie
4,0% p.a. Zinsen
Spar + Invest ab 10.000 Euro
Doppelstrategie für clevere Anleger:
Spar + Invest
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weder eine anlegergerechte Beratung noch stellt es ein Angebot dar. Eine ausführliche Beschreibung des Produkts, seine Bedingungen, Chancen und Risiken sowie den
Verkaufsprospekt für die vorgenannten Fonds erhalten Sie in allen Niederlassungen der Braunschweigischen Landessparkasse. Kondition freibleibend. Stand 01.10.2009.
Lebens- und Rentenversicherungen im
Fokus stehen. Unter dem Slogan ‚Profitieren
Sie von einer starken Partnerschaft’
haben wir im März erstmalig eine
Kampagne unseres Partners Öffentliche
Versicherung Braunschweig aufgegriffen
und fortgeführt und konnten viele
Kunden überzeugen, die eigene private
Vorsorge in die Hände eines starken,
vertrauensvollen Partners zu legen.
14. Januar 2009:
BLSK veranstaltet
erneut Rhetorikwettbewerb
für
Schüler
6 7
*
www.blsk.de

Gut für die Region:
„Zwei starke Unternehmen in der
Region, deren Kundschaft und
Geschäftsgebiet im Kern identisch
sind. Deshalb liegt die Kooperation
auf verschiedenen Feldern nahe –
bei Schule und Zeitung, Impulse für
die Region, bei Abos für Azubis uvm.“
Harald Wahls, Sprecher der Geschäftsführung,
Braunschweiger Zeitung
Einen neuen Weg der Kommunikation
sind wir bei einer Riester-Kampagne
im September gegangen. Viele Menschen
fragten uns ‚Was soll das?‘, als
im Herbst Osterhasen in den Schaufenstern
unserer Niederlassungen
hingen oder auf Litfaßsäulen und in
Zeitungsanzeigen zu sehen waren.
‚Ja, ist denn heut schon Ostern‘? Die
Bedeutung der privaten Vorsorge
sollte durch diese ungewöhnliche
Kampagne aufgezeigt werden.
Zugegeben: Einige Kunden wie Nichtkunden
reagierten mit Kopfschütteln
und wir mussten uns auch Kritik
gefallen lassen. Nichtsdestotrotz war
die Reaktion überwiegend positiv,
denn wir haben es geschafft, Aufmerksamkeit
auf dieses bei Kunden
oft ungeliebte Thema zu lenken.
Dies zeigte sich auch in gesteigerten
Absatzzahlen im Bereich der klassischen
Renten- und Lebensversicherungen.
4. Februar 2009:
In Holzminden
startet neue
Veranstaltungsreihe
„Frauen +
Finanzen“
Top-Service statt 08/15.
Das Girokonto der Sparkasse.
Top-Service statt 08/15
Nach wie vor ist für viele Kunden das
Girokonto das wichtigste Bankprodukt.
Entgegen dem in vielen Sparkassen
vorherrschenden Trend konnten wir im
vergangenen Jahr den Bestand unserer
Girokonten auf fast 230.000 weiter ausbauen.
Wir haben für jeden das richtige
Kontomodell und unsere Angebotspalette
entsprechend den Kundenwünschen
zusammengestellt. Hinzu kommt
ein entscheidender Vorteil: Wir sind
mit persönlichen Ansprechpartnern in
nahezu 100 Niederlassungen täglich für
unsere Kundinnen und Kunden da.
8 9
Sparkassen-Finanzgruppe
16000 Geschäftsstellen, 25000 Geldautomaten, 130000 Berater u. v. m.*
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27. Februar 2009:
Der von der BLSK
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erscheint
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28. Februar 2009:
Erneut ist die
BLSK Regionalpate
für Jugend
forscht!
Februar 2009

www.ideeal-bs.de
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Big Deals
Überall dort, wo innovative Ideen
zum wirtschaftlichen Erfolg gebracht
werden, steht die Landessparkasse
hilfreich an der Seite des Mittelstands.
Einige Beispiele aus dem Jahr 2009:
Die Landessparkasse hat den Erwerb
von rund 900 Wohnungen durch die
Wohnungsbaugesellschaft Salzgitter
GmbH von der Salzgitter AG und der
Glückauf Wohnungsgesellschaft mbH
finanziert und dadurch einen herausragenden
Geschäftsabschluss erzielen
können. Salzgitters Oberbürgermeister
Frank Klingebiel erklärte: „Der Kauf des
Wohnungsportfolios führt, neben den
positiven Effekten durch die engere
Verbindung mit der Salzgitter AG, langfristig
auch zu einer Vermögensmehrung
bei der Wohnbau Salzgitter und schafft
damit Voraussetzungen für weitere
städtebauliche Entwicklungsmaßnahmen
im Sinne der Stadt Salzgitter.“ Mit
der Ausweitung des Portfolios wird das
kommunale Wohnungsbauunternehmen
nachhaltig gestärkt und somit mit einem
zweiten Standbein fit für die Zukunft
gemacht. „Als Sparkasse vor Ort freuen
März 2009
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Unsere Zukunft
ist die Tradition
wir uns, dass wir diese Transaktion von
sollte dann aber gänzlich verschwin-
Anfang an begleiten konnten. Wir sind
den. Dagegen wehrten sich Bürger und
von dem Konzept überzeugt und stellen
Mitarbeiter, vor allem aber auch die
gerne die langfristige Finanzierung
kommunale Politik, man mobilisierte die
zur Verfügung“, sagte der Vorstands-
Öffentlichkeit und erhielt tatkräftige und
vorsitzende der Braunschweigischen
moralische Unterstützung. Schließlich
Landessparkasse, Christoph Schulz,
konnte das Unternehmen gerettet und
anlässlich der Vertragsunterzeichnung.
die Eigenständigkeit der Brauerei wiederhergestellt
werden, und das gelang in
Die Braunschweigische Landessparkasse
Kooperation mit der Braunschweigischen
hat 2009 wesentlich dazu beigetragen,
Landessparkasse. Die Trennung von
die Traditionsbrauerei Wolters von ihrer
bisherigen Muttergesellschaft InBev
abzulösen. Wolters Pilsener ist das Bier
InBev (der größten Brauereigruppe der
der Braunschweiger! Es wird hauptsächlich
in der Region zwischen Harz
Gut für Braunschweig:
und Heide (Großraum Braunschweig)
„Als Teampartner in finanziellen
getrunken und hat dort einen Marktanteil
von ca. 10 Prozent, der Fassbieranteil
in der Gastronomie beträgt sogar rund
30 Prozent. Die Marke Wolters ist auch
überregional bekannt und kann in
Fragen wählte ich die Braunschweigische
Landessparkasse. Mir wurde
professionell und mit viel Erfahrung
geholfen.“
ausgewählten Gaststätten, Supermärkten
und Kiosken im südlichen Niedersachsen
getrunken werden. Wie viele
andere Traditionsbrauereien wurde auch
Wolters eines Tages von einem Konzern
geschluckt, die Marke bestand weiter,
Min He, Existenzgründerin Metalltechnik
Braunschweig, vom Land Niedersachsen beim
Wettbewerb „Durchstarter 2009“ ausgezeichnet.
24. März 2009:
BLSK stellt Otto
Wolters‘ CD vor –
Erlöse gehen an
junge Talente
Unsere Zukunft
ist die Tradition
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Unsere Zukunft
ist die Tradition
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ist die Traditio
Welt) wurde damit eingeleitet, dass 2006
ehemalige leitende Angestellte – Thomas
Renneke, Wilhelm Koch, Hans-Peter
Lehna und Hanns-Bernd de Wall – den
Geschäftsbetrieb übernahmen und ihn
seither als Gesellschafter führen. Die
Stadt Braunschweig hat Wolters durch
den Grundstücksabkauf eine Startliquidität
in Höhe von 3 Mio. Euro ermöglicht.
Die restlose Ablösung vom „internationalen
Bierriesen“ – und die damit verbundene
Sicherung der Braunschweiger
Die Architekten des Big
Deals: Stephan Reichel,
Leiter Firmenkunden
Braunschweig 1,
Hanns-Bernd de Wall,
Geschäftsführer Wolters,
Landessparkassen-
Vorstandsmitglied
Kurt Gliwitzky,
Hans-Peter Lehna,
Geschäftsführer Wolters
und Firmenkundenbetreuer
Mathias Engel.
10 11
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27. März 2009:
Christoph
Schmitz beginnt
als neuer Vorstand
der BLSK
Unsere
ist die T
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März 2009

Zukunft
radition
re Zukunft
ie Tradition
Traditionsmarke – konnte allerdings
nur durch eine vorzeitige Kaufpreisablösung
in Form eines Ratendarlehens
der Braunschweigischen
Landessparkasse von insgesamt
4,5 Mio. Euro mit 10-jähriger Laufzeit
realisiert werden, das durch eine
70%ige Landesbürgschaft abgesichert
wurde. Fachleute würdigen
diese Konstruktion als richtungsweisendes
„Braunschweiger Modell“.
Derzeit entsteht in bester Innenstadtlage
in Wolfenbüttel auf rund
20.000 qm Deutschlands erster
privat gebauter Busterminal. Die
Idee stammt von Wilhelm Schmidt,
Geschäftsführer des gleichnamigen
Bustouristikunternehmens. Das
Unternehmen beschäftigt zurzeit
rund 100 Mitarbeiter und verfügt
über eine Flotte von 18 Luxusbussen
und 18 Linienbussen. Die Braunschweigische
Landessparkasse
beteiligt sich an der Finanzierung
mit Krediten und Förderdarlehen
in Millionenhöhe und freut sich,
dadurch ein in der Region ansässiges
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April 2009
Traditionsunternehmen unterstützen zu
können. 2008 hatte „Der Schmidt“, welches
seit 1956 als Touristikunternehmen
bekannt ist, von der Bayer CropScience
deren ehemaliges Verwaltungsgebäude
und Grundstücksteile an der Halchterschen
Straße in Wolfenbüttel erworben,
wo in gut 10 Monaten Bauzeit, nur 200
Meter von Bahnhof und ZOB entfernt,
der neue Busterminal entsteht. Neben
einer Werkstatt, einer Tankstelle, Bushallen
sowie 200 Parkplätzen wird es eine
exklusive, mit Internet ausgestattete,
Wartelounge geben, die den Busreisegästen
Urlaub ab der ersten Minute
ermöglicht und unliebsame Wartezeiten
vermeidet. Von diesem bisher einmaligen
Konzept eines Busterminals erhofft sich
der Geschäftsführer Wilhelm Schmidt
einen „echten Wettbewerbsvorteil“ und
einen „deutlichen Umsatzsprung“.
2. April 2009:
Wolters Hofbräu
kauft sich mit
BLSK-Kredit von
Bierriesen frei
Unsere Zukunft
ist die Unsere Tradition Zukunft
ist die Tradition
Kommunalkredite
Die Braunschweigische Landessparkasse
finanziert auch Gebietskörperschaften
(Städte, Kreise und Gemeinden) und
Verbände sowie Anstalten des öffentlichen
Rechts. Das gilt auch für Unternehmen, für
die eine solche Körperschaft oder Anstalt
die volle Gewährleistung übernommen hat,
also z.B. Eigenbetriebe wie Schwimmbäder
oder Krankenhäuser und Pflegeheime,
die als Sondervermögen geführt werden.
Generell ist es unerheblich, ob die Kommunaldarlehen
zur Finanzierung von Infrastrukturmaßnahmen
(Verkehr, Gesundheit,
Kultur) eingesetzt werden oder als
Kassenkredit dienen. Oberster Grundsatz
der kommunalen Kreditwirtschaft ist
dabei, dass die Summe aller Zins- und
Tilgungsverpflichtungen in der Gegenwart
und in der Zukunft die Leistungsfähigkeit
der Gemeinde nicht übersteigt.
2009 ist der Anteil der Kommunalfinanzierungen
in den Kernregionen der
Landessparkasse signifikant ausgeweitet
worden, und das ist auch gut so! Denn die
Landessparkasse sieht es als eine ihrer
vorrangigen Aufgaben an, Gebietskörperschaften
mit Finanzdienstleistungen
16. April 2009:
BLSK veranstaltet
Handwerkermesse
in Bad
Harzburg
und Krediten zu versorgen. Investiert
wurde 2009 im Braunschweiger Land
beispielsweise in Energieversorgungsunternehmen.
Wasserverbände etwa stehen
vor neuen Herausforderungen, die durch
Reinheitsbestimmungen der EU gegeben
sind. Wenn also neue Kläranlagen gebaut
werden müssen oder Fernwärmeleitungen
zu verlegen sind, wird ein starker und
zuverlässiger Finanzpartner gebraucht.
In Braunschweig hat sich die Landessparkasse
stark bei den Finanzierungen
der Verkehrs AG engagiert. Das betrifft
nicht nur den Umzug des Betriebshofes
und die Errichtung des neuen Straßenbahndepots
auf dem Gelände des ehemaligen
Hauptgüterbahnhofs. Auch bei
der Erneuerung des leistungsfähigen
Schienen- und Verkehrsnetzes war die
Landessparkasse Finanzierungspartner.
2009 wurden sogar Busse und Bahnen
finanziert – und, wer weiß, vielleicht ist
die aktuelle Jubiläums-Straßenbahn, die
durch Braunschweig fährt und als Werbung
den Countdown zum 250-jährigen
Bestehen der Landessparkasse zählt,
auch auf diesem Weg finanziert worden.
24. April 2009:
BLSK bringt
Berufsstarter-
Paket auf den
Markt
12 13

Keine Kreditklemme trotz
Finanzmarktkrise
Dass die Finanzmarktkrise mittlerweile
voll auf die Realwirtschaft durchgeschlagen
hat, ist richtig, aber sie, die Krise ist
individuell sehr unterschiedlich ausgeprägt:
Die in den Medien in jüngster
Vergangenheit häufig kolportierte
Zahl von bis zu 30 Prozent Umsatzeinbrüchen
trifft zwar vereinzelt zu, aber
nicht in der Breite. Beispielsweise ist
in unserer Braunschweiger Region zu
beobachten, dass der eine Automobilzulieferer
volle Auftragsbücher hat,
der andere massive Umsatzeinbrüche
erlebt. Es ist sehr differenziert, es gibt
keine Regel. Wer nicht gut aufgestellt
war oder bereits Probleme hatte, den
treffen die Auswirkungen gegenwärtig
besonders hart. Nicht gemachte
Hausaufgaben aus der Vergangenheit
werden jetzt gnadenlos aufgedeckt.
Einer aktuellen volkswirtschaftlichen
Studie zufolge soll die Binnenwirtschaft
allerdings eine erhebliche Stütze sein.
Die Fachleute beobachten insgesamt
eine leicht ansteigende Tendenz. Was
ebenfalls positiv zu bemerken ist: Die
Kurzarbeit ist bereits in vielen Bereichen
2. Mai 2009:
Sparkassen-Kids
nahmen an der
D-dance-Tour in
der Volkswagen
Halle teil
wieder beendet worden. Einige Investitionen
bzw. Ersatzbeschaffungen, die
zurückgestellt wurden, lassen sich jetzt
nicht mehr aufschieben. Trotzdem sind
nach wie vor auch starke Unternehmen,
zum Teil auch 2010 noch defensiv
abwartend in ihrer Investitionspolitik.
Es wird immer wieder von der Kreditklemme
gesprochen – es gibt sie nicht!
Was man in Teilen beobachten kann,
ist hingegen die erwähnte Investitionsklemme.
Aber schlechtere Zahlen wirken
negativ auf die Ratings der Unternehmen
– das wirkt über Sicherung und Konditionierung
auf die Kreditvergabe. Die
Kriterien der Kreditvergabe und Prüfung
wurden durch die Banken nicht verändert –
hier war bereits Basel II der entscheidende
Einschnitt. Die Nachfrage nach Krediten
mag insgesamt gesunken sein – die Sparkassen
indes sind beispielsweise davon
kaum betroffen, im Gegenteil entwickelt
es sich in diesem Sektor eher expansiv!
In einer solchen Situation sind Banken
gut beraten, wenn sie ihren Kunden
mit einer ganzheitlichen Beratung und
23. Mai 2009: VfL
Wolfsburg wird
Deutscher Meister,
Kunde Alex
Madlung besucht
seine Bank
Gut für Salzgitter:
„ ‚Think global, act local‘ – so bleibt
man als Mensch wie als Unternehmen
auf dem Boden der Tatsachen, ohne
das spannende Umfeld der Chancen
und Risiken auf den Weltmärkten aus
dem Blick zu verlieren. Salzgitter AG
und BLSK stehen genau dafür. “
Prof. Dr. Heinz Jörg Fuhrmann,
Vorstand Salzgitter AG
Betreuung begegnen. Was heißt in
diesem Zusammenhang ganzheitlich?
Zum einen natürlich in der gesamten
Palette des Geschäftes für Geschäftskunden,
Gewerbekunden, Firmenkunden und
Unternehmenskunden, und zwar überall
in der gleichen qualitativen Tiefe. Zum
anderen segmentspezifisch, d. h., auf
die jeweilige Unternehmensgröße und
Situation abgestellt ein maßgeschneidertes
Beratungs- und Produktpaket
anbieten. Dieses Konzept wird sich bis
in die zielgerichtete Personalentwicklung
der eigenen Mitarbeiter fortsetzen.
Darüber hinaus – und das ist der
dritte Punkt – muss man bestimmte
Schwerpunkte setzen wie beispielsweise
Existenzgründer, Freiberufler oder das
kommunale Geschäft. Die Braunschweigische
Landessparkasse verfolgt diese
Strategie und war damit 2009 erfolgreich.
Der Mittelstand hat in den vergangenen
Jahren eine erhebliche Professionalität
aufgebaut, ist beweglicher, anpassungsfähiger,
flexibler und vor allem
produktiver geworden. Mittelständische
Unternehmen warten nicht ab, sondern
28. Mai 2009:
Sponsoring
„Mittelalterweg“
– BLSK-Beitrag
zur Kaiser-
krönung Otto IV.
gehen den Markt viel aktiver an. Sie
verbreitern ihr Angebot, bringen neue
Produkte und begreifen die gegenwärtige
Zeit als Chance. Ebenso ist geradezu
zwangsläufig die Kunde-Bank-Beziehung
professioneller geworden; den erhöhten
Anforderungen hat man sich auf beiden
Seiten gestellt. Die Bierdeckel-Zeit ist
vorbei – und das ist für beide Parteien
von Vorteil! Es ist auch zu beobachten,
dass jetzt allmählich eine andere
Generation Unternehmer und Unternehmensleiter
am Werk ist – das sind
Menschen, die zum Teil schon in der
zweiten Generation die Unternehmen
führen, Hochschulabsolventen mit einem
ganz anderen Hintergrund. Für diese
Kunden hält die Landessparkasse ein
intensiveres Know-how in ihren Reihen
bereit, als das die Mitbewerber tun. Das
hat sich in der Finanzkrise bewährt.
14 15
Mai 2009

Landessparkasse ist mehrfacher
Testsieger
Das Jahr 2009 begann für die Braunschweigische
Landessparkasse mit
einer Erfolgsmeldung: Bei einer vom
ZDF in Auftrag gegebenen und im Rahmen
ihres WISO-Wirtschaftsmagazins
am 5. Januar im Fernsehen ausgestrahlten
Stichprobe zur Bankberatung
hat die Landessparkasse als beste
Beraterbank am Finanzplatz Braunschweig
abgeschlossen. Ein ehemaliger
Genossenschaftsbank-Vorstand testete
als Lockvogel in fünf Braunschweiger
Bankfilialen (Commerzbank, Dresdner
Bank, Deutsche Bank, Sparda-Bank
sowie Braunschweigische Landessparkasse)
und hat dort den Beratern
auf den Zahn gefühlt. Was haben sie
aus der Finanzkrise gelernt und wie
treffsicher sind ihre Anlagetipps? Das
Szenario: Noch im alten Jahr 2008
wollte die Testperson 50.000 Euro
anlegen. Davon etwa 20.000 Euro
für zwei bis drei Jahre – von dieser
Summe soll 2010 oder 2011 ein Auto
gekauft werden. Der Rest sollte - bis
auf eine kleine Liquiditätsreserve von
rund 3000 Euro – für etwa sechs Jahre
angelegt werden und zwar ausdrücklich
Juni 2009
konservativ, ohne Spekulation. Seine
Erfahrungen vor Ort ließ er anschließend
noch durch einen Finanzexperten
der Verbraucherzentrale Baden-Württemberg
prüfen. Das somit doppelt
abgesicherte Urteil lautete: In der
Braunschweigischen Landessparkasse
ist die Beratung „kompetent, freundlich
und vor allem im Sinne des Kunden –
so sollten Bankmitarbeiter beraten“.
Das Private Banking der NORD/LB
und der Braunschweigischen Landessparkasse
hat bei einem Test der
Stiftungs-Vermögensmanager den
ersten Platz erreicht. Die „Fuchsbriefe“,
das führende Referenzmedium im
Bereich Private Banking, bewertete
die Beratungs- und Leistungsqualität
der Braunschweiger und Hannoveraner
Banker mit 89 von 100 möglichen
Punkten und hob neben den sehr
guten Leistungen in allen Disziplinen
die „herausragende Herleitung der
Vermögensstruktur“ hervor. Aufgrund
dieser Leistungen erreichte
die Landessparkasse den ersten Platz
im Ranking des aktuellen „Fuchs-
1. Juni 2009:
BLSK und Ministerin
Heister-
Neumann bringen
„Wissensforscher“
auf den Weg
Gut für Braunschweig:
„Vorbildlich war die Einrichtung der
Braunschweigischen Landessparkasse
auf dem Gebiet des ehemaligen
Landes Braunschweig als selbstständige
Anstalt innerhalb der NORD/LB –
eine von uns unterstützte Maßnahme.“
Manfred Pesditschek,
SPD-Fraktionsvorsitzender
im Rat der Stadt Braunschweig
Reports“. Damit konnten die Banker
die Top-Platzierung des letzten Jahres
weiter verbessern und nun auch die
in diesem Bereich spezialisierten
Privatbanken hinter sich lassen.
Bei einer weiteren Art Service- und
Beratungskontrolle von fünf verschiedenen
Banken in Braunschweig belegt
die Landessparkasse mit Abstand Platz
eins. Der von Nielsen + Partner Unternehmensberater
GmbH zusammen
mit dem Institut für Vermögensaufbau
durchgeführte Test ergab ein deutliches
und aussagekräftiges Ergebnis, was die
Terminierung, Atmosphäre, Kunden-,
Sachgerechtigkeit und Nachbetreuung
in Kundengesprächen betrifft. Die
Deutsche Bank, die Hypo Vereinsbank,
die Postbank, die Volksbank BraWo
und die Landessparkasse wurden von
Testkäufern auf rund 100 Kriterien
überprüft. Da sich diese Testkunden für
das gesamte Leistungsspektrum bis hin
zur Altersvorsorge interessierten, konnten
die einzelnen Bankvertreter all ihre
Erfahrungen einbringen. Die Ergebnisse
der einzelnen Banken waren sehr
19. Juni 2009:
Feuerwehrübung
in der Dankwardstraße
sorgt für
„Evakuierung“
unterschiedlich. Dabei liegt der Schwerpunkt
eines Kundengespräches vor
allem in der Bedarfsanalyse, der Individualisierung
und der Verständlichkeit.
Als Sieger in diesen Bereichen und
auch im Bankentest insgesamt ging die
Braunschweigische Landessparkasse
mit einem nahezu perfekten Ergebnis
hervor. Die Gesamtnote von 1,4 ist auch
bundesweit das bislang beste erzielte
Ergebnis. Die Volksbank und die drei
anderen getesteten Kreditinstitute
landeten weit dahinter. „Was uns vom
Wettbewerb unterscheidet, ist unser
Sparkassen-Finanzkonzept, mit dem wir
den Kunden ganz individuell betrachten
und bedienen können“, nennt
Landessparkassen-Vorstand Carsten
Hüncken das Erfolgskonzept. Im Jahr
2009 haben 32.000 Kunden der Landessparkasse
von diesem einzigartigen
Beratungssystem Gebrauch gemacht.
24. Juni 2009: In
der Dankwardstraße
startet die
Vortragsreihe
„Impulse für die
Region“
16 17

Gute Noten – durch die Bank
Zufriedenheitsbefragungen
Das Fundament für den Erfolg eines
Unternehmens sind seine Kunden. In
einem stärker werdenden Wettbewerb
ist die Zufriedenheit dieser Kunden einer
der bedeutendsten Faktoren, um sich am
Markt von anderen Anbietern abzuheben.
Vor diesem Hintergrund betrachtet die
Braunschweigische Landessparkasse
die Kundenzufriedenheit als wichtige
Managementaufgabe, die sich im
täglichen Handeln eines jeden Mitarbeiters
widerspiegelt. 2009 wollte die
Landessparkasse wissen, welche Erwartungen
Firmenkunden und Private-Banking-Kunden
an ihre Bank haben, womit
sie zufrieden sind und wobei man noch
besser werden könnte. Ein unabhängiges
Marktforschungsinstitut hat im August
und September in ausführlichen Telefoninterviews
einen repräsentativen Querschnitt
dieser Kundengruppen befragt.
Das Ergebnis: 74% der befragten
Firmenkunden und 78% der Private-
Banking-Kunden geben an, mit der
Landessparkasse / NORD/LB in der
gesamten Breite des Leistungsspektrums
3. Juli 2009:
46.245 Euro
Spenden allein
für BS im 1 .Hj.
aus „Sparen und
Gewinnen“
zufrieden zu sein. Mit der Qualität der
Kundenbetreuung sind 83 % zufrieden.
Hierin spiegelt sich die Flexibilität, die
individuellen Wünsche und Bedürfnisse
der Kunden aufzunehmen, auf dieser
Basis ein auf sie zugeschnittenes einzigartiges
Programm zu entwickeln und ihre
Fragen kompetent zu beantworten. 88%
der befragten Firmenkunden und 87%
der befragten Private-Banking-Kunden
haben vor, auch in Zukunft gern mit der
Landessparkasse zusammenzuarbeiten.
Ein ähnlich hoher Prozentsatz würde
sich wieder für die Landessparkasse /
NORD/LB entscheiden bzw. sie weiterempfehlen.
„Die Kunden bringen uns
eine hohe Loyalität entgegen, weil sie
wissen, dass wir uns auch mit ihnen eng
verbunden fühlen“, sagt PB-Leiter Klaus
Gebhardt. „Gerade in Zeiten ständiger
Marktveränderungen setzen wir auf
Kontinuität: Wir stehen unseren Kunden
als kompetenter und verlässlicher
Partner in allen Situationen zur Seite.“
Auf die Frage, was unsere Firmenkunden
spontan mit der Braunschweigischen
Landessparkasse verbinden, fallen die
9. Juli 2009:
Eine Sparkassenkundin
aus
Langelsheim
gewinnt einen
Smart
Gut für Wolfenbüttel:
„Ich führe unser Unternehmen bereits
in der 3. Generation. Was mir an der
Braunschweigischen Landessparkasse
am besten gefällt, ist wie hervorragend
sie den Generationswechsel begleitet
und gemanagt hat. Und deshalb wird
sie meine Hausbank bleiben.“
Carsten Richter, Bäcker-Obermeister
Altstadtbäckerei Richter, Wolfenbüttel
Begriffe Zuverlässigkeit, Seriosität und
Kompetenzeigenschaften, die für eine
erfolgreiche Partnerschaft von besonderer
Bedeutung sind und sich gerade
in turbulenten Zeiten bewährt haben.
84% unserer Firmenkunden sind mit der
Verständlichkeit der Beratung, 82% mit
der guten Struktur der Beratungsgespräche
zufrieden oder sehr zufrieden. Um
mit dem Kunden dessen strategische
Ausrichtung besprechen zu können,
muss der Berater Erfahrung und ein sehr
gutes Verständnis vom Geschäft des
Kunden mitbringen. Die Marktkompetenz
der Landessparkasse wird von 77%
der Firmenkunden bestätigt. 77% sind
mit der Berücksichtigung der unternehmerischen
Ziele und Strategien im
Beratungsgespräch zufrieden und 79%
bescheinigen den Landessparkassen-
Beratern die Fähigkeit, aktiv langfristige
Ziele und Strategien zu berücksichtigen.
Um zu wissen, wie sich die Kolleginnen
und Kollegen in der neuen Landessparkassen-Welt
zu Hause fühlen, wurde im
November 2009 auch die Mitarbeiterzufriedenheit
abgefragt. 696 von 887
Betriebsangehörigen haben teilgenommen,
das ist ein erfreulicher Wert von
78,5%, der zeigt, dass den Mitarbeitern
das Thema wichtig ist. Es gibt eine große
Verbundenheit der Betriebsangehörigen
zu „ihrer“ Landessparkasse. 87%
wollen ihr treu bleiben, 74% wollen
sie weiterempfehlen und würden sie
wieder als Arbeitgeber wählen, 70%
sind stolz, BLSK-Mitarbeiter zu sein,
68% kommen sehr gerne zur Arbeit.
25. Juli 2009:
Traditionell sponsert
die BLSK das
Galopprennen in
Bad Harzburg
18 19
Juli 2009

Teil einer starken Gemeinschaft
Die Landessparkasse ist erfolgreich, weil
sie als Teil der Sparkassen-Finanzgruppe
starke Partner hat, die sie auf Schritt
und Tritt mit Rat und Tat begleiten.
Die Landesbausparkasse LBS-Nord ist für
uns der wichtige Verbundpartner rund
um das Thema Immobilie und staatliche
Förderung. Der LBS ist es in der jüngsten
Vergangenheit vorbildlich gelungen, auch
junge Kunden anzusprechen und durch
gezielte Werbemaßnahmen das Bausparen
wieder „cool“ werden zu lassen. Nicht
nur für Spießer ist die LBS im Kreis der
Landessparkasse ein Gewinnbringer.
Für Geldanlagen war das Jahr 2009
nicht einfach. Im schwierigen Umfeld
hat sich die Dekabank bewährt. Immer
wenn es bei uns um die Bildung und
Optimierung von Vermögen im großen
Stil geht, ist die Dekabank unser Partner.
Unter dem Motto „Mehr Balance
für Ihr Geld“ hat sie es verstanden,
flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren
– und davon profitieren hierzulande
die Kunden der Landessparkasse.
Die Deutsche Leasing ist sowohl im
Firmenkundengeschäft (Leasing) als
auch im Privatkundengeschäft (Autokredit)
aktiv. Gerade der Autokredit galt
2009 als größter Wachstumsmarkt im
Konsumentenkreditgeschäft. Dass wir
als Landessparkasse unsere Kunden
auch in diesem Segment ausgezeichnet
bedienen können, verdanken wir unseren
Partnern von der Deutschen Leasing.
Nicht unerwähnt darf in diesem Zusam-
menhang gebrauchtwagen.de bleiben,
das moderne Vertriebsmedium für den
Gebrauchtwagenmarkt. Für uns in der
Landessparkasse ist diese Adresse bei
der Neukundenakquisition wichtig, da
Finanzierungsinteressenten auf die Internetseite
der BLSK weitergeleitet werden.
13. August 2009:
Ein Jahr KNAX-
Klub der BLSK
mit Ausflug in
den Solling
Gut für Braunschweig:
„Seit rund 250 Jahren stehen unsere
beiden Häuser für Verlässlichkeit,
Kompetenz, Fairness und Stabilität.
So bieten wir höchst kompetente
Beratung rund um Bank- und
Versicherungsdienstleistungen für
die Menschen in der Region.“
Knud Maywald, Vorstandsmitglied
Öffentliche Versicherung Braunschweig
Ein weiterer wichtiger Partner bei der
Bewältigung unseres Alltagsgeschäfts ist
S-Direkt. S-Direkt verstärkt unser Inbound-
Team durch zusätzliche Mitarbeiter und
verbessert damit unsere Erreichbarkeit für
die Kunden. Die Kolleginnen und Kollegen
werden in hohem Maß von Kunden
frequentiert, die über Anzeigen oder das
Internet auf die Werbung zu Landessparkassen-Produkten
gestoßen sind und
Fragen oder Beratungswünsche haben.
Allen voran ist die Öffentliche Versicherung
Braunschweig als Verbundpartner zu
nennen. Sie ist bekanntermaßen unsere
Schwester, sie hat den gleichen Gründungsvater
Herzog Carl und die gleiche
„Mutter“ NORD/LB. Da liegt es nahe, dass
im Zuge einer neuen Zusammenarbeit und
verbesserter gegenseitiger Kooperation
Landessparkassen-Produkte auch von
ÖVBS-Beratern sowie im Umkehrschluss
beispielsweise auch Sachversicherungen
14. August 2009:
Kunde aus Wolfenbüttel
gewinnt
5000 Euro bei
Sparkassen-
Lotterie
sukzessive durch die BLSK vertrieben
werden. Diese neue Qualität gemeinschaftlichen
regionalen Wirtschaftens
wurde maßgeblich von den beiden
Vorständen Knud Maywald (ÖVBS) und
Carsten Hüncken (BLSK) vorangebracht.
Im Kern geht es dabei um eine intensive
Bearbeitung des Gesamtmarktes durch
zwei eigenständig operierende Vertriebe,
die ihre jeweiligen Kunden mit den Produkten
beider Häuser versorgen. Dieses Projekt
ist in der öffentlich-rechtlichen Landschaft
bislang einmalig. Auch im gesamten deutschen
Banken- und Versicherungsmarkt
hat es eine solche Zusammenarbeit noch
nicht gegeben. Sie ist sichtbarer Ausdruck
der ganzheitlichen Kundenberatung mit
dem S-Finanzkonzept. Dabei sind die
Vertriebskonzepte beider Unternehmen
darauf angelegt, Kunden durch umfassende
Beratung und Versorgung davon
zu überzeugen, dass sie bei uns mit all
ihren Anliegen gut aufgehoben sind.
15. August 2009:
100 Jahre Gaußschule
– gefeiert
mithilfe der BLSK
August 2009
20 21

Investitionen in die Zukunft Ausbildung 2010
Im Geschäftsjahr 2009 hat die Braunschweigische
Landessparkasse 4,8 Mio.
Euro in Umbau (incl. Einrichtung), Sanierung
und Renovierung der von ihr genutzten
Objekte investiert. Dabei standen die
Änderung und Ergänzung auf das neue
BLSK Corporate Design sowie bauliche
Anpassungen zur Verbesserung des
Bankbetriebs (SB-Angebot, Beratungssituation,
Flächenoptimierung) im Vordergrund.
Aus den insgesamt 60 großen und kleinen
Maßnahmen sind folgende herauszuheben:
Das Traditionsgebäude der Landessparkasse
in Braunschweig, der Alte Bahnhof
(Ottmerbau), wurde zum Zweck der
Zentralisierung des Bereichs Private
Banking umgestaltet. Hintergrund war: Die
repräsentativsten Räume einer Sparkasse
sollten den Kunden zur Verfügung stehen
und nicht vom Vorstand genutzt werden.
Große Umbaumaßnahmen fanden
an den Niederlassungen Königslutter
und Salzgitter-Steterburg statt, die den
Kapazitäten angepasst werden mussten.
In Vechelde wurde die Niederlassung
erweitert, umstrukturiert und modernisiert,
in Münchehof bei Seesen wurde gar ein
September 2009
Neubau errichtet. Das Eingangsfoyer des
Stammhauses der ehemaligen Staatsbank
in der Braunschweiger Innenstadt
(Dankwardstraße) erhielt ein „Facelifting“
inklusive modernstem SB-Bereich. Die
Großbaustelle der Hauptniederlassung in
Salzgitter-Lebenstedt, die durch eine Rundum-Sanierung
und Flächenoptimierung
notwendig geworden war, dauert noch an.
In den Regionen Wolfenbüttel (Niederlassungen
Schöppenstedt und Lindener
Straße), Holzminden (v. a. Niederlassung
Boffzen) sowie Bad Harzburg (Hauptniederlassung)
wurden im Jahr 2008 größere
Maßnahmen realisiert. Daher sind in 2009
die anderen Regionen bei der Umsetzung
von baulichen Veränderungen berücksichtigt
worden. Bei all diesen Modernisierungen
hat sich die Landessparkasse
von Kundenwünschen leiten lassen. Es
versteht sich von selbst, dass mit den
Arbeiten nahezu ausschließlich einheimische
Baufirmen und Handwerksbetriebe
beauftragt wurden, so dass das „verbaute
Geld“ in der Region geblieben ist.
4. Sept. 2009:
Musik-Stipendium
für Vaonne
Sorof – gestiftet
von der BLSK
NORD/LB und Landessparkasse erhöhen
den Anteil ihrer Auszubildenden von
80 (2009) auf 90 im Jahr 2010 und je
120 in den Jahren 2011 und 2012. „Wir
nehmen damit die Chance und Herausforderung
des doppelten Abiturjahrganges
2011 in Niedersachsen offensiv an“,
sagt Vorstand Carsten Hüncken. „Mit
Blick auf die demografische Entwicklung
und die signifikante Erhöhung
der Anzahl potenzieller Bewerber auf
Gut für Seesen:
„Die Ausbildung in der Landessparkasse
ist vorbildlich: Man bekommt
Fachwissen und Berufspraxis gleichermaßen
und wird dafür gut bezahlt. Für
diese Ausbildung werbe ich nun aktiv
an Schulen.“
Naval Kureja, ehem. Vorsitzender der Jugendund
Auszubildendenvertretung Seesen
9. Sept. 2009:
Buspulling einmal
anders: BLSK
finanziert privaten
Busterminal von
Schmidt-Reisen
dem Ausbildungsmarkt ist dies ein
deutliches Bekenntnis zur Jugend in
unserer Region.“ Als Vorbereitung
darauf werden ab 2010 Bewerbungstrainings
angeboten, die die Einstiegschancen
in der Sparkasse erhöhen.
22. Sept. 2009:
BLSK finanziert
Universum-Programm-Kino
in
Braunschweig
22 23

Karrieresprungbrett: Ausbildung
bei der Landessparkasse
Wo Wissen und Praxis sich paaren
„Das was ich mache, ist der 6er im
Lotto fürs Berufsleben“, sagt Julienne
Paulin (19) aus Salzgitter. Zielorientiert
schildert die junge Frau im ersten
Ausbildungsjahr ihren bisherigen und
künftigen Werdegang: Nach dem Abitur
am Ludwig-Erhard-Fachgymnasium für
Wirtschaft war ihre Bewerbung zur Ausbildung
bei NORD/LB und Braunschweigischer
Landessparkasse wie bei 80
weiteren „Neulingen“ auch erfolgreich.
„Innerhalb der dreieinhalbjährigen Lehrzeit
werde ich drei Berufe gleichzeitig
erlernen: Ich werde zur Sparkassenkauffrau
wie auch zur Bankkauffrau ausgebildet
und ein Studium zur Sparkassenbetriebswirtin
abgeschlossen haben.“
In ihren ersten Monaten im Jahr 2009
hat Julienne schon im Niederlassungsbereich
und im Marktservice gearbeitet,
praktische Erfahrungen im Umgang mit
Kunden und Einblicke in die Sparkassenwelt
„hinter der Steckdose“ sammeln
können. Als Studentin in der Sparkassenakademie
fühlt sie sich wohl: „Ich
bekomme nicht nur Wissen vermittelt,
Oktober 2009
sondern erlebe auch die ganz konkrete
Berufswelt in der Praxis – gegenüber
den Studierenden an der Uni habe
ich den Vorteil, mehr als nur trockene
Theorie zu büffeln!“ Später wird sie
noch im Firmenkundengeschäft eingesetzt
und das Vermögensmanagement
kennenlernen. „So stelle ich fest, was
mir am meisten Spaß macht und ich
lerne, meine Stärken zu erkennen – das
ist der Sinn meiner dualen Ausbildung.“
Julienne hat bemerkt, dass sie viel
selbstbewusster und erwachsener
geworden ist, sie hat gelernt, Eigenverantwortung
zu übernehmen und
sieht manche Dinge anders: „Man kann
plötzlich mitreden, die eigene Meinung
einbringen und wird von der Erwachsenenwelt
ernst genommen.“ Das heißt
nicht, dass sie jetzt eine junge Karrierefrau
im Armani-Kostüm geworden ist; in
ihrer Freizeit macht sie alles, was andere
Teenager sonst auch tun, außerdem
liest sie gern und reist ins Ausland:
„Das kann ich mir auch leisten, denn
was Besseres, als dass ich fürs Studieren
bezahlt werde, gibt’s doch gar nicht!“
23. Oktober 2009:
Auftakt zum 2.
BS-Krimifestival
beim Hauptsponsor
in der
Dankwardstraße
Julienne Paulin lernt drei
Berufe gleichzeitig
Gut für das Braunschweiger Land
Die größte „Sponsoringleistung“, die
eine Bank für ihre Kunden und Bürger
erbringen kann, ist die flächendeckende
Versorgung mit Finanzdienstleistungen
für jedermann. Im Krisenjahr 2009
haben sich Geldinstitute bewährt,
die über ein solides Geschäftsmodell
verfügen, risikobewusst wirtschaften
und ein breites Fundament von
Privatkunden haben. Insofern ist die
Braunschweigische Landessparkasse
für den NORD/LB Konzern unverzichtbar.
Der wirtschaftliche Erfolg versetzt
Gut für Seesen:
„Ich bin seit 45 Jahren treuer Kunde
und auch institutioneller Partner der
BLSK. Die gewachsene und gepflegte
sehr enge Beziehung ermöglicht uns
manch gemeinschaftliches Projekt zu
realisieren, das über das reine Finanzdienstleistungsgeschäft
hinausgeht.“
Bernward Steinkraus, Geschäftsführer
Lebenshilfe Bad Gandersheim-Seesen
22. Oktober 2009:
BLSK spendet
7000 Euro für
das Projekt
„Wirtschaft in die
Schule“
sie in die Lage, aus den Erträgen der
Gesellschaft etwas zurückzugeben.
Die Landessparkasse deckt ein
Geschäftsgebiet ab, das von Helmstedt
im Osten, dem Harz im Süden und dem
Weserbergland im Westen reicht. Mit
knapp 1000 Mitarbeitern und über 100
Niederlassungen betreut sie annähernd
400.000 Kunden und ist Marktführer in der
Region. Dieses Geschäftsfeld Privat- und
Geschäftskunden ist für die Wachstumsstrategie
der NORD/LB als Universalbank
28. Oktober 2009:
In BS wird mit
BLSK-Unterstützung
der erste
Betriebskindergarten
eröffnet
24 25

so elementar, dass es in den kommenden
fünf Jahren auch mit Blick auf eine
risikooptimierte Ertragsdiversifikation
deutlich ausgebaut wird. Das gilt insbesondere
für den Bereich Private Banking.
Unsere Landessparkasse verfügt über
eine hohe Reputation, was ihr Wirken
über das Finanzdienstleistungsgeschäft
hinaus anlangt. Dieses gesellschaftliche
Engagement in den Bereichen Kunst,
Kultur, Wissenschaft, Sport, Umwelt
und Soziales findet überwiegend im
alten Braunschweiger Land statt, wo die
Nähe zu den Bürgern und Kommunen
besonders ausgeprägt ist. Zahlreiche
Mitarbeiter sind selbst ehrenamtlich
aktiv und werden in dieser Tätigkeit
von ihrem Arbeitgeber unterstützt.
Die BLSK ist aus dem Herzoglichen
Leyhaus von 1765 hervorgegangen, die
heutige NORD/LB hat dort ihre ältesten
Wurzeln. Das Verwurzeltsein in einer
geschichtsträchtigen Region trägt
auch in Zukunft zur Identitätsstiftung
und - festigung bei. In diesem Kontext
ist gesellschaftliches Engagement ein
November 2009
wichtiges Instrument. Dass traditionsreiche
Institutionen wie die Porzellanmanufaktur
Fürstenberg an der Weser oder
das Vollblutgestüt Bad Harzburg heute
noch existieren und wirtschaften können,
verdanken sie der Landessparkasse
und der NORD/LB, die auch in Zukunft
schützend ihre Hand über sie hält.
Als zugleich zukunftsorientiertes und
traditionsreiches Kreditinstitut mit
bedeutsamen historischen Wurzeln kann
es nicht nur darum gehen, das Junge,
Neue, den Nachwuchs und die Talente,
Eliten und Leistungsträger von morgen
zu fördern und stets dem Neuen eine
Chance zu geben: Die Landessparkasse
praktizierte dies im Jahr 2009 zum
Beispiel mit Aktivitäten wie Jugend
forscht, Planspiel Börse und den Rhetorikwettbewerben,
mit der Kinder-Uni,
mit „Schule und Zeitung“ in der Region
Helmstedt oder der Ausbildungsinitiative
JUMP! in der Region Holzminden.
Es kommt auch darauf an, das Bewährte
zu erhalten, das Historische zu bewahren
und Werte für die Zukunft beizubehalten.
28. Nov. 2009:
Buch über Stadtschreiber
Bote
wird im Ottmerbau
präsentiert
Neben der Fortsetzung unseres
Engagements für gesellschaftliche und
kulturelle „Leuchttürme“ wie Nord/
LB open, Braunschweig Classix Festival,
CityJazzNight, Gandersheimer
Domfestspiele, Straßentheaterfestival
Holzminden und Sportaktivitäten
in Salzgitter (Motorradgedenkfahrt,
Drachenboot-Cup und Benefiz-Lauf
rund um den Salzgitter-See) hat
die Landessparkasse 2009 auch die
Einrichtung des Schlossmuseums
in Braunschweig und Aktivitäten im
Gut für Bad Harzburg:
„Jedes Jahr ist das Vollblutgestüt
Harzburg Gastgeber aller Rennpferde,
die zur Harzburger Rennwoche
anreisen. Ohne Unterstützung der
Landessparkasse wäre dies undenkbar.“
Andreas Kißler, Gestütsleiter Bad Harzburg
und Beiratsvorsitzender des Rennvereins
5. Nov. 2009:
Tennis-Star
Charly Steeb hält
im Ottmerbau
Management-
Vortrag
Zusammenhang mit Otto IV. gefördert:
So wurde anlässlich des 800. Jubiläums
der Krönung des einzigen Welfenkaisers
mit Mitteln der Landessparkasse
auch ein Mittelalterweg etabliert.
Über zahlreiche Förderungen dieser
Art berichtet unsere „Sozialbilanz“. Die
Braunschweigische Landessparkasse
hat 2009 erstmals gemeinsam mit der
Öffentlichen Versicherung Braunschweig
und der STIFTUNG NORD/LB · ÖFFENT-
LICHE eine Bilanz ihres kulturellen,
6. Nov. 2009:
BLSK gründet
mit Schauspieler
Hoenig eine
Stiftung für Heinz
den Stier
26 27

sozialen und sportlichen Engagements
vorgelegt. Unter dem programmatischen
Titel „Gut für das Braunschweiger Land“
wurde auf 46 Seiten übersichtlich zusammengefasst
und reichhaltig bebildert, wo
und wie die drei Institutionen gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen.
Das Heft ist als Sonderbeilage des
Magazins RegJo erschienen und in allen
Landessparkassen-Filialen sowie Bezirksdirektionen
der Öffentlichen erhältlich.
Die Besonderheit besteht darin, dass
nie zuvor drei regionale Institutionen
gemeinsam über ihr gesellschaftliches
Wirken Rechenschaft abgelegt haben.
Dies geschah nicht durch summarisches
Auflisten aller „Wohltaten“ für das Braunschweiger
Land, sondern anhand ausgewählter,
anschaulicher Beispiele aus
den Bereichen historische Kulturpflege,
Musik- und Theaterfestivals, Kunstpreise
und Auszeichnungen, Kinderförderung,
Investitionen in Bildung, Erhalt von
Natur und Umwelt, Sportförderung sowie
regionale Kunst und Museen. Dabei
ergänzen sich die drei Partner vorzüglich,
weil sie im engen Kontakt miteinander
ihre Förderpolitik abstimmen.
7. Dez. 2009:
Weihnachtsspenden
der BLSK für
Harzkliniken und
Verkehrswacht
Eine idealtypische Förderung der Landessparkasse
stellt das Projekt Wissens-
Forscher im Jahr 2009 dar. Eine kleine
Gruppe interessierter Eltern schloss sich
zusammen und startete das Projekt, um
Kindern im Grundschulalter physikalisches
Wissens zu vermitteln. Spielerisch
wurden Experimente durchgeführt und
auf Video gebannt. Diese Lehr- und Lernfilme
fanden einen dermaßen großen
Anklang bei Eltern, Lehrern und Schülern,
dass sich das Kultusministerium entschloss,
das Projekt landesweit zu unterstützen.
Die Landessparkasse gehörte
zu den ersten Förderern des Projektes.
Die Landessparkasse vergibt ihre
Fördergelder nach bestimmten Kriterien.
Zum einen spielen regionale
Gesichtspunkte eine Rolle, zum anderen
sogenannte Förderbereiche, die sich
grob an der steuerlichen Abgabenverordnung
orientieren. Schwerpunkt der
gemeinnützigen Fördertätigkeit ist der
Bereich „Kinder und Jugendliche“.
Corporate Citizenship steht für das gesellschaftliche
Engagement der Mitarbeiter
8. Dez. 2009:
In Wolfenbüttel
startet die Aktion
„BLSK sucht den
Foto-Star“
eines Unternehmens. In den letzten Jahren
hat die Geschäftsleitung der Landessparkasse
immer wieder Initiativen gestartet,
um die eigenen Mitarbeiter für ehrenamtliches
Engagement außerhalb der
Bank zu motivieren. Etabliert hat sich der
sogenannte „Weihnachtswünschebaum“,
bei dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Bank aus eigener Tasche Kinderwünsche
zu Weihnachten erfüllen. Regelmäßig
kommen allein in Braunschweig über 200
Weihnachtsgeschenke zusammen, die
an Organisationen abgegeben werden,
Gut für Schöningen:
„Es ist kein Geschenk des Himmels,
sondern eines der Erde, dass in
unserem Braunkohletagebau die
Schöninger Speere gefunden wurden.
Unsere Landessparkasse unterstützt
die Präsentation.“
Matthias Wunderling-Weilbier,
Bürgermeister Schöningen
16. Dez. 2009:
BLSK sponsert
Schutzjacken
für die Jugend-
Feuerwehr
die sich besonders um bedürftige Kinder
kümmern. Außerdem stellt die Bank
regelmäßig die eigene Betriebskantine
unentgeltlich für die Weihnachtsfeier des
Vereins Parkbank e. V. zur Verfügung.
Darüber hinaus nehmen Mitarbeiter
der Landessparkasse regelmäßig an
dem Projekt „Brücken bauen“ teil,
bei dem es um das Sammeln von
wertvollen sozialen Erfahrungen
außerhalb des Berufsalltags geht.
Dezember 2009
28 29

Unsere Gremien
Mit der Konstituierung der „neuen“
Landessparkasse ist es gelungen, für
das gesamte Braunschweiger Land eine
Institution zu schaffen, die näher an den
Menschen und der gesamten Region
agiert. Die eingeführten Gremien und
die regionalen Beiräte, bestehend aus
Vertretern von Wirtschaft, Politik und
gesellschaftlich relevanten Gruppen,
sorgen für die nötige Erdung der Landessparkasse
vor Ort. Man merkt ganz
deutlich, dass in den letzten beiden Jahren
erhebliche Energie einsetzt wurde,
um Privat- und Firmenkunden noch
besser als bisher zu beraten und man
merkt eine gesteigerte Wahrnehmung
der gesellschaftlichen Verantwortung.
Als Vorsitzender des Verwaltungsrates
sowie des Kredit- und des Förderausschusses
kann ich berichten, dass wir
stets umfangreich und detailliert von der
Geschäftsleitung der Landessparkasse
zu allen relevanten Themen der Bank
informiert wurden. Hierfür möchte ich
meinen Dank aussprechen und wünsche
mir auch weiterhin diese engagierte
Arbeit zum Wohle der Menschen und
der Wirtschaft im gesamten Braunschweiger
Land, von Holzminden
bis Helmstedt und von Braunlage
im Harz bis hoch nach Vorsfelde.
Dr. Gert Hoffmann
Dr. Gert Hoffmann
Verwaltungsrats-
vorsitzender der BLSK
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der Landessparkasse
hat zwölf Mitglieder, in den die Städte
Braunschweig und Salzgitter sowie die
Landkreise Helmstedt, Holzminden und
Wolfenbüttel ihre Vertreter entsenden.
Ein weiteres Mitglied stellt der Sparkassenverband
Niedersachsen. Hinzu
kommen vier NORD/LB-Personalvertreter
aus dem NORD/LB-Aufsichtsrat. Die
Braunschweigische Landessparkasse
ist somit zwar nicht völlig mit einer
kommunalen Sparkasse vergleichbar,
aber sie ist sehr kommunalnah.
Kreditausschuss
Der Kreditausschuss besteht aus sieben
Mitgliedern, dem Vorsitzenden des
Verwaltungsrats sowie weiteren sechs
Mitgliedern. Die Gebietskörperschaften
im Verwaltungsrat wählen davon fünf,
die Personalvertreter im Verwaltungsrat
wählen ein Mitglied – jeweils aus deren
Mitte. Der Kreditausschuss wirkt mit bei
der Kreditgewährung durch die Landessparkasse
und in Beteiligungsangelegenheiten
in Bezug auf Unternehmen,
die ihren Sitz im Geschäftsgebiet haben.
Förderausschuss
Der Förderausschuss besteht aus sechs
Mitgliedern, und zwar dem Vorsitzenden
des Verwaltungsrats sowie fünf Mitgliedern,
die vom Verwaltungsrat aus den
von den kommunalen Gebietskörperschaften
vorgeschlagenen Mitgliedern
gewählt wurden. Er entscheidet über die
Grundsätze der Fördertätigkeit. Über
Förderungen im Einzelnen entscheidet
der Förderausschuss auf Vorschlag des
Vorstands der Landessparkasse oder
aus der Mitte des Förderausschusses.
Dr. Gert Hoffmann
Oberbürgermeister
Stadt Braunschweig
Herbert Bröckel
Kreistags-
abgeordneter
Landkreis
Holzminden
Frank Hildebrandt
Bankangestellter
Gesamtpersonalrat
NORD/LB
Thomas Mang
Präsident
Sparkassenverband
Niedersachsen
Ralf Dörries
Bankabteilungsdirektor
Gesamtpersonalrat
NORD/LB
Sabine Hermsdorf *
Stellv. Bankabteilungsdirektorin
Gesamtpersonalrat
NORD/LB
30 31
Jörg Röhmann
Landrat
Landkreis
Wolfenbüttel
Freddy Pedersen
ver.di
Bezirk Region Süd-
Ost-Niedersachsen
Gerhard Kilian
Landrat
Landkreis
Helmstedt
Wolfgang Sehrt
Vorsitzender
CDU-Fraktion
Rat der Stadt
Braunschweig
Frank Klingebiel
Oberbürgermeister
Stadt Salzgitter
Manfred Pesditschek
Vorsitzender
SPD-Fraktion
Rat der Stadt
Braunschweig
*Mitglied bis 11.12.2009

„Mit uns mag man sich
gerne identifizieren!“
Kurt Gliwitzky über die erfolgreiche
Arbeit der Regionalen Beiräte
Die Landessparkasse bei Ausübung
ihrer Geschäfte im Geschäftsgebiet
sachkundig beraten, sie bei der Pflege
der Kontakte mit der örtlichen Wirtschaft
und Verwaltung zu unterstützen und
anzuzeigen, wo sich etwas bewegt, also
der Landessparkasse Orientierungen für
lokale Weichenstellungen zu geben – so
hatten wir 2008 die Aufgabe der sieben
regionalen Beiräte definiert. Wir fragten
Vorstandsmitglied Kurt Gliwitzky, der die
Beiratssitzungen koordiniert und allesamt
begleitet hat, ob das erwartete Ziel
– die Beiräte mögen auch Seismograf und
Kompass sein, also wie „Horch-Rohre“
der Landessparkasse in die Region
hinein wirken – erreicht werden konnte.
Mehr als das! Unsere Erwartungen
wurden übertroffen. Da ist zuallererst die
sehr große Zustimmung, die wir erfahren:
Gut, dass unsere Landessparkasse wieder
da ist! Das bekommen wir zu hören, und
wir hören es gerne. Seit den 1830er-
Jahren entstanden unter dem Dach des
Leyhauses überall in den Regionen des
Herzogtums Sparkassen – das hat mit
Identität zu tun. 2008 haben wir mit der
Neugründung der Braunschweigischen
Landessparkasse der Bevölkerung einen
Teil ihrer Identität zurückgegeben. Und
unsere Beiräte, die ja Multiplikatoren
sind, spiegeln uns die Zufriedenheit
der Bürgerinnen und Bürger: Das ist
gut und richtig und man ist froh und
glücklich, dass es uns wieder gibt.
Das ist ein gutes Fundament der Zustimmung,
auf dem wir aufbauen können.
Es ist keineswegs nur eine einseitige
Perspektive aus Wirtschaft, Politik und
Verwaltung. In unseren regionalen Beiräten
wirken auch Medienvertreter und
Kirchenleute, Handwerker, Freiberufler
und Landwirte, Repräsentanten aus Wissenschaft
und Bildung sowie Vertreter
gemeinnütziger karitativer und sozialer
Einrichtungen mit. Das ist schon ein
Querschnitt der Gesellschaft unseres
Braunschweiger Landes. Jeder von
ihnen liefert uns wertvolle Hinweise und
Anregungen auf mögliche Geschäfte
und neue Kundschaft. Manchmal schlägt
Kurt Gliwitzky
die Kompassnadel vielleicht auch aus,
wenn es irgendwo bebt. Das ist mindestens
genauso wichtig für uns, denn dann
können wir frühzeitig gegensteuern.
Im Gegenzug profitieren die Mitglieder
der regionalen Beiräte, jeder für
sich, von diesen Gremien. Denn in
den Beiratssitzungen berichtet der
Vorstand nicht nur über seine Tätigkeit
und die aktuelle geschäftspolitische
Situation der Landessparkasse. Vielmehr
gibt es auch Gastvorträge der
NORD/LB-Volkswirte, z. B. über die
„Konsequenzen des demografischen
Wandels im Geschäftsgebiet der
Braunschweigischen Landessparkasse“;
es wird über Zuwendungsbeschlüsse
aus dem Förderausschuss berichtet; die
jeweiligen Regionsleiter der Landessparkasse
stellen Aktuelles aus der
Region dar und die Beiratsmitglieder
selbst bringen eigene Themen ein.
Attraktiv sind die Beiratssitzungen
auch dadurch geworden, dass man
sich reihum vor Ort in den unterschiedlichsten
Unternehmen, aber
auch beispielsweise am Ausgrabungsort
Schöninger Speere, bei
der Lebenshilfe Seesen, im Klinikum
Wolfenbüttel oder auch bei Uni-Press
in Salzgitter getroffen hat. Das stärkt
den Netzwerkgedanken und abermals
das Identitätsgefühl mit der Region
und ihren Protagonisten. Mit uns
mag man sich gerne identifizieren!
Bad Harzburg
Peter Piontek
Ralf Abrahms
Dr. Hans-Georg Faust
Stefan Grote
Dirk Junicke
Christian Klamt
Thomas Kregel
Klaus-Jürgen jun. Nickel
Frank Uhlenhaut
Bernd Vollrodt
Braunschweig
Dr. Gert Hoffmann
Richard Borek
Prof. Dr. Jürgen
Hesselbach
Andreas Günther
Hanns-Heinrich Kehr
Dr. Rolf Mayer
Carsten Müller
Wolfgang Niemsch
Frank-Michael Rösch
Joachim Roth
Hans-Georg Sander
Dr. Wolf-Michael Schmid
Prof. Dr. Friedrich Weber
Wolfgang Sehrt
Manfred Pesditschek
Helmstedt-Vorsfelde
Gerhard Kilian
Rolf-Dieter Backhauß
Matthias Blümel
Klaus Breitner
Karl-Heinz Buschmeier
Emil During
Heinz-Dieter Eisermann
Günter Lach
Ottomar Lippelt
Gerhard Rott
Wittich Schobert
Katrin Steinecke
Wolfgang Täger-Farny
Dr. Hans-Rudolf Thieme
Matthias Wunderling-
Weilbier
Holzminden
Herbert Bröckel
Dr. Heinz-Jürgen Bertram
Jürgen Daul
Kirsten Gerberding
Heinrich Heppner
Friedrich Mönkemeyer
Rolf Schlieker
Sabine Tippelt
Jörg-Michael Vatterott
Dietrich Vogel
Walter Waske
Otto Winzmann
Seesen
Heinz-Gerhard Ehmen
Rudolf Götz
Jürgen Hirschfeld
Hubert Jahns
Hartmut Jürgens
Peter Kühlewindt
Willi J. Lauer
Manfred Reuter
Ronny Rode
Henning Schrader
Bernward Steinkraus
Dr. Gisbert Vogt
32 33
Salzgitter
Frank Klingebiel
Bernd Grabb
Jörg Grzella
Daniel G. Hiemer*
Olaf Kierchner
Volker Küch
Joachim Kuklik
Volker Roth
Alfred Schiller
Rolf Stratmann
Wolfgang Traub
Björn Westphal
Wolfenbüttel
Jörg Röhmann
Marcus Bosse
Dr. Robert Fischer
Hans-Michael Henke
Ernst-Henning Jahn
Dr. Ulf Kapahnke
Christoph Kowollik
Ruth Naumann
Frank Oesterhelweg
Thomas Pink
Carsten Richter
Wilhelm Schmidt
*Mitglied bis 29.10.2009

Daten, Zahlen, Fakten 2009
Kundenvolumen und Kundenzahlen
Ist per 31.12.2009
Werte in EUR Mio.
IST
2008
IST
2009
Abweichung
zum Vorjahr
Kredite und Darlehen 4.923,3 4.888,4 –0,7%
- davon öffentliche Haushalte 786,8 845,4 7,5%
- davon Unternehmen 963,8 945,1 –1,9%
- davon Privatpersonen 327,7 306,8 –6,4%
- davon Immobilienfinanzierungen 2.142,8 2.074,4 –3,2%
- davon zweckgeb. Mittel/
Termingelder
488,6 486,0 –0,5%
- davon sonstige Aktivpositionen 213,6 230,7 8,0%
Einlagen 3.942,7 4.238,9 7,5%
- davon Sichteinlagen 2.345,3 2.923,5 24,7%
- davon Spareinlagen 1.391,3 1.146,8 –17,6%
- davon Termingelder/Sonstiges 206,1 168,6 –18,2%
Depotvolumen 1.791,0 1.738,6 –2,9%
- Festverzinsliche Wertpapiere 720,6 572,1 –20,6%
- davon Eigenemissionen 263,3 182,5 –30,7%
- Aktien 348,3 404,0 16,0%
- Fonds 451,0 500,3 10,9%
- Vermögensverwaltung 271,0 262,2 –3,3%
Vermitteltes Geschäft 243,7 242,5 –0,5%
- Bausparen - LBS 243,7 242,5 –0,5%
Kundenvolumen 10.900,6 11.108,4 1,9%
Unser Zahlenwerk für 2009 belegt,
wie und wo wir erfolgreich waren: Eine
Steigerung des Neukreditgeschäfts um
40 Mio. Euro verdeutlicht, dass von
Kreditklemme bei der Landessparkasse
keine Rede sein kann. Der
geringfügige Volumenrückgang in
diesem Segment ist tilgungsbedingt.
Im vergangenen Jahr hatten wir ein
sehr starkes Einlagenwachstum zu
verzeichnen. Außerdem konnten wir
unsere Rücklagen stärken. Besonders
erfreulich ist, dass es in schrumpfenden
Märkten einen Zuwachs bei Privatgirokonten
zu vermelden gibt. Ansonsten
konnten wir uns im Vertrieb – wie in
der Branche insgesamt – den Folgen
der Finanzkrise nicht entziehen.
Betriebsergebnisrechnung
Ist per 31.12.2009
Werte in EUR Mio.
Vertriebsergebnisse
Ist per 31.12.2009
34 35
Produkt
Investitionsdarlehen
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio.)
Immobilienfinanzierungen
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio.)
Privatkredite
(Neugeschäftsvolumen in EUR Mio.)
Bausparverträge
(Bausparsumme in EUR Mio.)
Lebensversicherungen
(bew. Beitragssumme in EUR Mio.)
Riester – Prämienrente
(bew. Beitragssumme in TEUR)
Riester – DEKA Bonus Rente
(Jahressparleistung in TEUR)
Beteiligungsprodukte
(Provisionsanspruch in TEUR)
Wertpapiergeschäft
(Erlöse in TEUR)
IST
2008
IST
2008
IST
2009
IST
2009
Abweichung
zum Vorjahr
175,3 146,2 –16,6%
185,1 254,1 37,3%
76,2 78,2 2,7%
190,1 131,8 –30,7%
69,5 50,8 –26,9%
10.587
209
Abweichung
zum Vorjahr
Zinsüberschuss 117,4 133,6 16,1
Provisions- und Handels-
überschuss
40,7 38,3 – 2,4
Verwaltungsaufwand 142,4 139,7 – 2,7
Betriebsergebnis vor
Risikovorsorge
15,7 32,2 16,5
Risikovorsorge/Bewertung –9,2 18,8 28,1
Betriebsergebnis nach
Risikovorsorge/ Rücklagen
25,0 13,4 –11,6
Anzahl Mitarbeiter/MAK* 874/ 729 857/ 722
Anzahl Auszubildende 102 111
Anzahl Niederlassungen
inkl. SB-Stellen
*Mitarbeiterkapazität
108 107
1.040 322 –69,0%
13.730 10.529 –23,3%

Impressum
Braunschweigische Landessparkasse
Friedrich-Wilhelm-Platz
38100 Braunschweig
www.blsk.de
E-Mail: kundenservice@blsk.de
Telefon: 01802 22 19 19
(6 Cent pro Gespräch aus dem deutschen
Festnetz, mobil max. 42 Cent pro Min.)
Die Braunschweigische
Landessparkasse (BLSK) ist
eine teilrechtsfähige Anstalt der
Norddeutschen Landesbank
Girozentrale (NORD/LB), § 13
NORD/LB-Staatsvertrag. Im Namen
der BLSK begründete Rechte und
Pflichten sind solche der NORD/LB,
von der BLSK abgegebene oder
empfangene Erklärungen wirken
für und gegen die NORD/LB.
Texte und Redaktion: Normen Elker,
Björn Hinrichs, Dr. Lutz Tantow
Konzept und Umsetzung: geckodesign
Fotos: Frank Bierstedt, BLSK
Luftaufnahmen: Dieter Heitefuss
Druck: Sigert GmbH Druck- und Medienhaus
36 37

Die Braunschweigische Landessparkasse
im Braunschweiger Land
Holzminden
Neuhaus
Boffzen
Fürstenberg
Lauenförde
Golmbach
Bevem
Grünenplan
Eschershausen
Delligsen
Stadtoldendorf
Die Geschäftsregionen der Landessparkasse entsprechen nicht den in der Karte abgebildeten Landkreisgrenzen.
Greene
Bad Gandersheim
Kreiensen
Salzgitter
Braunschweig
Wolfenbüttel
Langelsheim
Hahausen
Rhüden
Seesen Wolfshagen
Astfeld
Harlingerode
Oker
Münchehof
Lutter
Vechelde
Bad Harzburg
Braunlage
Wieda
Hohegeiß
Walkenried
Zorge
Lehre
Groß Denkte
Kissenbrück
Börßum
Weddel
Cremlingen
Sickte
Winnigstedt
Vorsfelde
Reislingen
Königslutter
Schöppenstedt
Velpke
Groß Twülpstedt
Helmstedt
Jerxheim
Grasleben
Süpplingen
Büddenstedt
Schönigen

40
Unsere Niederlassungen:
Region
Braunschweig
Braunschweig
Dankwardstr 1 (HNL)
Ackerweg 4 A
Altstadtring 52
Bevenroder Str. 134
Brandenburgstr. 1
Braunschweiger Str. 13
Celler Heerstr. 313
Donaustr. 46
Elbestr. 21
Feuerbrunnen 1
Friedrich-Wilhelm-Platz
Gliesmaroder Str. 1
Große Grubestr. 30 B
Im Remenfeld 5
Kastanienallee 28/29
Ligusterweg 24 B
Neustadtring 9
Nibelungenplatz 16
Pfälzerstr. 35
Querumer Str. 72
Saarplatz 6
Stöckheimer Markt 1
Thiedestr. 24
Tostmannplatz 18
Waisenhausdamm 7
Weimarstr. 10–12
Welfenplatz 5
Schloss Arkaden (SB)
Borsigstr. 30 (SB)
David-Mansfeld-Weg 26
(SB)
Hinter den Hainen 9 (SB)
Mühlenpfordtstr. 4/5
(SB)
Sack 19 (SB)
Cremlingen
Hauptstr. 42 a
Lehre
Boimstorfer Str. 2 A
Sickte
Bahnhofstr. 19 A
Vechelde
Hildesheimer Str. 83
Weddel
Am Dorfplatz 11
Region
Helmstedt-
Vorsfelde
Helmstedt
Schöninger Str. 23 (HNL)
Gröpern 1
Vorsfelder Str. 52
Max-Planck-Weg 7b (SB)
Büddenstedt
Wulfersdorfer Str. 10
Grasleben
Bahnhofstr. 2 A
Groß Twülpstedt
Conringstr. 5
Jerxheim
Scheverberg 1
Königslutter
Westernstr. 19
Reislingen
Gerta-Overbeck-Ring 7
Schöningen
Markt 11/12
Süpplingen
Steinweg 19
Velpke
Grafhorster Str. 5
Vorsfelde
Lange Str. 19
Meinstr. 79 (SB)
Region
Wolfenbüttel
Wolfenbüttel
Holzmarkt 20 (HNL)
Goslarsche Str. 14
Jahnstr. 36
Lindener Str. 57
Bahnhofstr. 6 (SB)
Börßum
Hauptstr. 63
Groß Denkte (SB)
Mönchevahlbergerstr. 5
Kissenbrück (SB)
Schlesierweg 10
Schöppenstedt
Markt 4/5
Winnigstedt (SB)
Hauptstr. 4
Region Seesen
Seesen
Jacobsonstr. 1 (HNL)
Kampstr. 43 (SB)
Astfeld
Goslarsche Str. 22b (SB)
Bad Gandersheim
Markt 8
Greene
Steinweg 22
Hahausen
Neustadt 34
Kreiensen
Wilhelmstr. 13
Langelsheim
Bahnhofstr. 5
Lutter (am Barenberge)
Gerichtsstr. 1 B
Münchehof
Thüringer Str. 10
Rhüden
Auf den Steinen 4
Wolfshagen
Hauptstr. 9
Region
Holzminden
Holzminden
Böntalstr. 9 (HNL)
Liebigstr. 22
Bevern
Angerstr. 12
Boffzen
Mühlengrube 1
Delligsen
Dr. Jasper Str. 56
Eschershausen
Steinweg 10
Fürstenberg (SB)
Neue Str. 2
Golmbach (SB)
Holenberger Str. 14
Grünenplan
Obere Hilsstr. 3
Lauenförde
Hasenstr. 1
Neuhaus
Am Wildenkiel 2
Stadtoldendorf
Neue Str. 6 A
Region Salzgitter
Salzgitter
In den Blumentriften 64
(HNL)
Berliner Str. 148
Burgbergstr. 48 D
Gärtnerstr. 4
Kurt-Schumacher-Ring 4
Maangarten 32
Schäferwiese 4 A
Weddemweg 5
Wildkamp 28
Wolfenbütteler Str. 5
Fischzug 1 (SB)
Region
Bad Harzburg
Bad Harzburg
Herzog-Wilhelm-Str. 2
(HNL)
Herzog-Wilhelm-Str. 72
Braunlage
Heinrich-Jasper-Platz 1
Hohegeiß
Hindenburgstr. 3
Bündheim (SB)
Breite Str. 18
Harlingerode
Meinigstr. 48
Oker
Talstr. 11 A
Walkenried
Harzstr. 7
Wieda
Otto-Haberlandt-Str. 28
Zorge
Taubentalstr. 26
______________________
(HNL) Hauptniederlassung
(SB) SB-Center
Braunschweig, Stadtteil Broitzem
Schöppenstedt am Elm
Holzminden Altstadt
Schöningen
Bad Gandersheim
Schloss Salder
Vorsfelde Wieda mit Brocken
Das
Braunschweiger
Land ist gut
www.blsk.de