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Newsletter 74 - Pensimo Management

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Chief Construction Officer<br />

<strong>Pensimo</strong> <strong>Newsletter</strong> Nr. <strong>74</strong><br />

Februar 2009 / Seite 2<br />

RH. In jüngster Zeit hat sich immer stärker die Notwendigkeit gezeigt, für die strategische Führung<br />

der Bauprozesse zusätzliche Ressourcen bei der <strong>Pensimo</strong> <strong>Management</strong> AG zu schaffen.<br />

Der Verwaltungsrat der <strong>Pensimo</strong> <strong>Management</strong> AG hat deshalb beschlossen, die Real Estate<br />

Investment <strong>Management</strong> Organisation durch die Funktion eines Chief Construction Officers<br />

(CCO) zu ergänzen. Für diese neue Aufgabe konnte Alain Paratte gewonnen werden.<br />

Alain Paratte ist dipl. Architekt ETH/SIA und Absolvent eines NDS in Gesamtleitung<br />

von Bauten an der ETH Zürich. Seit 2003 arbeitet er bei der <strong>Pensimo</strong> <strong>Management</strong><br />

AG als Portfoliomanager der Anlagestiftung Turidomus. Neben seiner<br />

Tätigkeit in der <strong>Pensimo</strong>-Gruppe ist er regelmässig als Mitglied von Beurteilungsgremien<br />

für Projekt- und Ideenwettbewerbe tätig.<br />

Der CCO ist als Stabsstelle mit einer umfassenden Kompetenz und Verantwortung in allen strategischen<br />

Baufragen der ganzen <strong>Pensimo</strong>-Gruppe konzipiert. Er ist gewissermassen das Pendant<br />

in Baufragen zum Chief Property <strong>Management</strong> Officer (CPO; Chef Bewirtschaftung). Das<br />

Pflichtenheft des CCO ist vielschichtig. Es lässt sich in vier Bereiche gliedern:<br />

1. Strategische Führung der Bauprozesse<br />

� Koordination und Führung der externen Bautreuhandmandate;<br />

� Auswahl und Controlling von Planern und Generalunternehmern für Bauprojekte;<br />

� Instandsetzung und Instandhaltung: Zustandsanalyse, Weiterentwicklung Gebäudeinformationssystem,<br />

Erneuerungsplanung, Festlegung von Prioritäten in Zusammenarbeit<br />

mit den Portfoliomanagern.<br />

2. Projektentwicklung<br />

� Definition des Umfangs der Projektentwicklung bzw. der Investitionsvorleistungen;<br />

� Darstellung möglicher Akquisitionsmodelle;<br />

� Führung ausgewählter Projektentwicklungen.<br />

3. Planung und Bereitstellung von Ressourcen im Bau<br />

� Optimierung der Schnittstellen Portfoliomanagement - Bewirtschaftung - Bau (in Zusammenarbeit<br />

mit dem CPO);<br />

� Portfolioübergreifender Einkauf von Bauleistungen (z.B. Lifte, Rahmenverträge für Bodenbeläge,<br />

Pooling von GU-Aufträgen);

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