Newsletter 74 - Pensimo Management
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Chief Construction Officer<br />
<strong>Pensimo</strong> <strong>Newsletter</strong> Nr. <strong>74</strong><br />
Februar 2009 / Seite 2<br />
RH. In jüngster Zeit hat sich immer stärker die Notwendigkeit gezeigt, für die strategische Führung<br />
der Bauprozesse zusätzliche Ressourcen bei der <strong>Pensimo</strong> <strong>Management</strong> AG zu schaffen.<br />
Der Verwaltungsrat der <strong>Pensimo</strong> <strong>Management</strong> AG hat deshalb beschlossen, die Real Estate<br />
Investment <strong>Management</strong> Organisation durch die Funktion eines Chief Construction Officers<br />
(CCO) zu ergänzen. Für diese neue Aufgabe konnte Alain Paratte gewonnen werden.<br />
Alain Paratte ist dipl. Architekt ETH/SIA und Absolvent eines NDS in Gesamtleitung<br />
von Bauten an der ETH Zürich. Seit 2003 arbeitet er bei der <strong>Pensimo</strong> <strong>Management</strong><br />
AG als Portfoliomanager der Anlagestiftung Turidomus. Neben seiner<br />
Tätigkeit in der <strong>Pensimo</strong>-Gruppe ist er regelmässig als Mitglied von Beurteilungsgremien<br />
für Projekt- und Ideenwettbewerbe tätig.<br />
Der CCO ist als Stabsstelle mit einer umfassenden Kompetenz und Verantwortung in allen strategischen<br />
Baufragen der ganzen <strong>Pensimo</strong>-Gruppe konzipiert. Er ist gewissermassen das Pendant<br />
in Baufragen zum Chief Property <strong>Management</strong> Officer (CPO; Chef Bewirtschaftung). Das<br />
Pflichtenheft des CCO ist vielschichtig. Es lässt sich in vier Bereiche gliedern:<br />
1. Strategische Führung der Bauprozesse<br />
� Koordination und Führung der externen Bautreuhandmandate;<br />
� Auswahl und Controlling von Planern und Generalunternehmern für Bauprojekte;<br />
� Instandsetzung und Instandhaltung: Zustandsanalyse, Weiterentwicklung Gebäudeinformationssystem,<br />
Erneuerungsplanung, Festlegung von Prioritäten in Zusammenarbeit<br />
mit den Portfoliomanagern.<br />
2. Projektentwicklung<br />
� Definition des Umfangs der Projektentwicklung bzw. der Investitionsvorleistungen;<br />
� Darstellung möglicher Akquisitionsmodelle;<br />
� Führung ausgewählter Projektentwicklungen.<br />
3. Planung und Bereitstellung von Ressourcen im Bau<br />
� Optimierung der Schnittstellen Portfoliomanagement - Bewirtschaftung - Bau (in Zusammenarbeit<br />
mit dem CPO);<br />
� Portfolioübergreifender Einkauf von Bauleistungen (z.B. Lifte, Rahmenverträge für Bodenbeläge,<br />
Pooling von GU-Aufträgen);