karriereführer handel 2016.2017

Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen # 11.2016 – 10.2017 

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Internet der Dinge 

E-Commerce 

Cognitive Computing 

Nachhaltige Mode 

Salz in der Suppe 

Work-Life-Balance 

Digitalisierung 

Beacons und Wearables 

Corporate Social Responsibility 

Gespräche mit: 

Gina Schöler 

Glücksministerin 

Dr. Michael Müller-Wünsch 

CIO im Bereichsvorstand der 

OTTO-Einzelgesellschaft 

Viola Fuchs 

Gewürzmüllerin in der 

dritten Generation 

Die Verschmelzung der Offline- mit der Online-Welt 

Stationär wird digital 

Partner: 

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Willkommen zur 

neuesten Ausgabe des karriereführer handel, 

in der Sie spannende Themen rund um Ihren Einstieg ins 

Berufsleben finden, z. B. #Cognitive Computing, 

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Impressum: karriereführer handel 12. Jahrgang, 11.2016-10.2017 Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen ISSN: 1619-0025 Herausgeber: Walhalla u. Praetoria 

Verlag GmbH & Co. KG, Haus an der Eisernen Brücke, 93042 Regensburg, Fon: 0941 5684-0 Fax: 0941 5684-111 E-Mail: walhalla@walhalla.de Web: www.walhalla.de 

Verlagsleitung karriereführer und Redaktionskonzept: Viola Strüder (verantw.), Redaktionsanschrift: Verlagsbereich karriereführer in der Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. 

KG, Weyertal 59, 50937 Köln, Fon: 0221/4722-300 Redaktion dieser Ausgabe: Christiane Martin (verantwortlich), Wortfuchs, Ottostr. 3, 50823 Köln Freie Mitarbeit: André Boße, Stefan 

Trees Anzeigen: Meike Goldmann (verantw.) Anzeigendisposition und -technik: Verlag Loss Jonn Meike Goldmann, Neufelder Straße 18, 51067 Köln, Fon: 0221 6161-267 Onlineauftritt: 

www.karrierefuehrer.de Grafik: Olaf Meyer Gestaltung, Köln DTP/Lithografie: Köllen Druck+Verlag GmbH, Bonn+Berlin Druck: Westermann Druck GmbH, Georg-Westermann-Allee 

66, 38104 Braunschweig, Fon: 0531 708-501, Fax: 0531 708-599 Fotos: Cover: Fotolia/Africa Studio/mrswilkins Verlag: Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Haus an der Eisernen 

Brücke, 93042 Regensburg, Fon: 0941 5684-0 Fax: 0941 5684-111 E-Mail: walhalla@walhalla.de Web: www.walhalla.de Geschäftsführer: Johannes Höfer (V.i.S.d.P.). Der karriereführer 

recht wird auf 100 % chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Copyright: © Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Regensburg. Alle Rechte vorbehalten. Auszüge dürfen nicht ohne 

schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Dies gilt auch für die Vervielfältigung per Kopie oder auf CD-ROM sowie die Aufnahme in elektronische 

Datenbanken. 

1

Inhalt : 

Foto: Fotolia/dashadima 

Dr. Michael Müller-Wünsch 

Foto: OTTO 

Mirjam Güleç 

Foto: LIDL 

Top-Thema 

8 

Stationär wird digital 

Ziel der aktuellen Entwicklungen in 

der Handelsbranche ist es, die Offlinemit 

der Online-Welt zu verschmelzen 

– zum Beispiel durch das Internet der 

Dinge und Cognitive Computing, durch 

Beacons und Wearables. 

Top-Manager 

14 

Dr. Michael Müller- 

Wünsch 

Interview mit dem CIO im Bereichsvorstand 

der OTTO-Einzelgesellschaft 

Einsteigen 

18 

Jung und erfolgreich bei Lidl 

Mirjam Güleç ist Diplom-Betriebswirtin 

mit Schwerpunkt Controlling und 

beschreibt ihren Berufseinstieg. 

2

karriereführer-Titel u. a. 

zu den Themen 

karriereführer crossmedial 

Wirtschaftswissenschaften, 

Consulting und Frauen in 

Führungspositionen gibt es 

Diese Ausgabe erscheint als: 

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Hinweise darauf finden Sie auch 

kostenfrei unter dem QR-Code: 

auf unserer Facebook-Fanpage, 

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Mehr dazu: 

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Judith Streicher 

Foto: ALDI SÜD 

Gina Schöler 

Foto: Marco Schöler 

Viola Fuchs 

Foto: VIOLAS 

Auftsteigen 

20 

E-Mail für dich 

Über den neuen Zertifikatslehrgang 

„CSR-Manager/-in (IHK)“ 

22 

Duales Master-Studium 

Judith Streicher absolviert das 

duale Master-Studienprogramm 

zur Regionalverkaufsleiterin bei der 

Unternehmensgruppe ALDI SÜD. 

Inspiration 

24 

Warenkorb 

Kultur-, Buch- und Link-Tipps 

26 

Zur Kenntnis 

Wie man das Glück findet!? Gina 

Schöler stellt ihr interaktives 

Kunstprojekt „Ministerium für Glück 

und Wohlbefinden“ vor. 

Ausatmen 

32 

Das letzte Wort 

… hat Viola Fuchs, Gewürzmüllerin in 

der dritten Generation. 

Standard 

01 Editorial 

01 Impressum 

02 Inhalt 

04 Inserenten 

06 Kurz + knapp 

Service 

28 Checkliste Bewerbung 

29 Firmenporträts 

karriereführer crossmedial 

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Mehr dazu: www.karrierefuehrer.de 

3

karriereführer handel 

2016.2017 

Inserenten 

Fotolia/Africa Studio/mrswilkins 

ALDI SÜD Dienstleistungs-GmbH & Co. oHG 7 

Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG 13 

Der Entrepreneursclub 21 

German Graduate School of Management and Law gGmbH 19 

IQB Career Services GmbH 

U3 

Jobware Online-Service GmbH 23 

Kaufland 

U2 

Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG 

U4 

messe.rocks GmbH 19 

Netto Marken-Discount AG & Co. KG 5 

WiSo-Führungskräfte-Akademie (WFA) 27 

4

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Kurz+ 

Service 

karriereführer finanzdienstleistungen 

2007/2008 

knapp 

Verdienst 

Nachhaltigkeit 

Zukunft 

Foto: Olaf Meyer 

von Christiane Martin 

Gehälter von Einkäufern 

Über 1600 Einkäufer und Einkaufsleiter aus Deutschland gaben für den „Einkäufer- 

Gehaltsreport 2016“ Auskunft. Ausgewertete und veröffentlicht wurden die Ergebnisse 

von Kloepfel Consulting und „Wer liefert was“. Demnach haben Einkäufer und 

Einkaufsleiter von 2015 auf 2016 keine signifikanten Gehaltssteigerungen bekommen. 

„Zum einen ist davon auszugehen, dass die Unternehmen aufgrund der verschiedenen 

weltweiten Krisen bei Gehaltssteigerungen zurückhaltender geworden sind. Zum 

anderen ist den Einkaufsmanagerinnen und Einkaufsmanagern zu empfehlen, sich im 

Unternehmen besser zu positionieren. Etwa durch das Einführen neuer Einkaufstechnologien, 

Fortbildungen oder schlicht besseres Netzwerken im Unternehmen. Gerade 

Industrie 4.0 bietet den Neugierigen und den Netzwerkern unter den Einkaufsmanagern 

enorme Karrierepotenziale.“ www.wlw-interactive.com/gehaltsreport2016 

Markt für nachhaltige Mode 

Das Marktforschungsinstitut Dr. Grieger & Cie. hat in einer repräsentativen Umfrage 1019 

Verbraucher zu nachhaltiger Bekleidung und Mode befragt. Die Ergebnisse überraschen: 

Die Studie belegt, dass die Marke von Kleidung als eher unwichtig eingestuft wird. Vielmehr 

erwarten Verbraucher Qualität und Langlebigkeit ihrer Kleidung. So werden Lieblingsstücke 

im Schnitt neun Jahre aufbewahrt und getragen. Das Bewusstsein für Nachhaltigkeit 

ist inzwischen auch im Kleiderschrank der Deutschen angekommen: Knapp drei 

Viertel der Befragten halten Nachhaltigkeit in Bezug auf Bekleidung für wichtig. So haben 

drei von zehn Deutschen in den letzten zwölf Monaten bereits auch mindestens ein 

nachhaltig produziertes Kleidungsstück gekauft. Um die Kaufbereitschaft für nachhaltige 

Mode weiter zu steigern, müssten die Befragten sichergehen können, dass die gekauften 

Produkte zu 100 Prozent nachhaltig sind, so die Autoren der Studie. Orientierung könnten 

hier Nachhaltigkeitssiegel geben: Sechs von zehn Befragten sind Gütesiegel beim Kauf 

von Kleidung wichtig. www.grieger-cie.de/slowfashion 

Perspektiven für den Handel vor Ort 

Was passiert mit unseren Innenstädten, wenn die Digitalisierung des Handels immer 

mehr an Fahrt aufnimmt? Zukunftsforscherinnen haben im Retail Report 2017 Szenarien 

und Strategieansätze für die Zukunft kleiner und mittelgroßer Städte entwickelt 

– herausgegeben vom Zukunftsinstitut und dem Wirtschaftsmagazin „Der Handel“. 

Der wirtschaftliche Erfolg der mittelgroßen und kleinen Innenstädte in Deutschland 

wird demnach in Zukunft zu einer großen Herausforderung aller Akteure: Einzelhändler, 

Städtebauer und Stadtplaner, Architekten, Stadtmarketing, Immobilienentwickler 

und -besitzer. Eine der zentralen Anforderungen mit Blick auf den Handel lautet: ein 

umfangreiches Angebot mit lokaler Verankerung und Kundennähe zu verbinden. Denn 

Konsumenten sind es bereits heute nicht mehr gewohnt, eindimensional einzukaufen 

und sich mit einer beschränkten Auswahl vor Ort zufriedenzugeben. Was man noch 

alles über den Handel im digitalen Wandel wissen sollte – vom Streaming-Trend über 

Hobby Professionals und Chatvertising bis hin zum neuen Luxus als Rebellion – präsentiert 

der Report auf über 100 Seiten. Außerdem liefert er eine übersichtliche Zusammenstellung 

der wichtigsten Fakten der deutschen Handelslandschaft. www.zukunftsinstitut.de 

und www.dfv.de 

6



Die Verschmelzung der Offline- mit der Online-Welt 

Stationär 

wird 

digital 

8 

Foto: Fotolia/dashadima

Die spannendsten Innovationen in der Handelsbranche haben 

die Shops im Fokus: Ziel der Entwicklungen ist es, die Offline- mit der Online- 

Welt zu verschmelzen. Stichworte sind das Internet der Dinge und Cognitive 

Computing, Beacons und Wearables. Wir erklären, was hinter den Innovationen 

steht, warum Probleme bekommt, wer sie ignoriert, und wie der Handelsnachwuchs 

davon profitieren wird. Von André Boße 

Top-Thema 

Disruption – das klingt schon mal gar nicht gut. Irgendwie 

nach Unheil. Doch keine Angst: Im Grunde stecken hinter dem 

Begriff viele Chancen für den Handel. Das ist die gute Nachricht. 

Die schlechte: Wer diese Chancen nicht nutzt, wird Probleme 

bekommen. Disruptiv, das Adjektiv, wird laut Duden mit „zerstörend“ 

definiert. Unter disruptiver Technologie versteht man 

in der Wirtschaft Innovationen, die so viele Änderungen implizieren, 

dass bereits kurz nach ihrer Einführung kein Stein mehr 

auf dem anderen steht. Disruptive Technologien sind nicht neu, 

gerade im Handel nicht. Die Idee eines Discounters hat einst 

den Tante-Emma-Läden zugesetzt. Doch die Disruption, die 

aktuell von der Digitalisierung ausgeht, hat in Sachen Dynamik 

9



Top-Thema 

Foto: Fotolia/MaxFrost 

und Relevanz deutlich mehr zu bieten. 

In einem Wahnsinnstempo verändern 

digitale Innovationen das Kaufverhalten 

der Kunden. Einige Branchen sind 

dadurch schon komplett durcheinandergewirbelt 

worden, der Buchhandel 

zum Beispiel oder die Musikindustrie. 

Jedoch steht der Handel nicht bereits 

am Ende des Zeitalters der totalen Veränderung. 

Die Branche steckt mittendrin. 

Einige Experten sagen sogar, jetzt 

gehe es erst richtig los. Und zwar nicht 

nur im Netz. Sondern insbesondere in 

den Geschäften. 

Online-Durchbruch in Stores 

„Wir erleben, dass sich der stationäre 

Einzelhandel zunehmend digitalisiert“, 

sagt Wilfried Malcher, Geschäftsführer 

für Bildung und Berufsbildung beim 

Handelsverband Deutschland (HDE). 

Ein wichtiger Schritt, der diese Entwicklung 

weiter befeuert, sei der Wegfall 

der WLAN-Störerhaftung: Nun ist 

der Anbieter eines freien Hotspots in 

einem Store nicht mehr für das eventuelle 

Fehlverhalten Dritter haftbar. 

„Das“, glaubt Malcher, „löst einen Innovationsschub 

im stationären Handel 

aus und treibt die digitale Verzahnung 

zwischen stationärem Geschäft und 

Online voran.“ Diese Dynamik zu forcieren, 

daran arbeitet Richard Lemke, 

Geschäftsführer des Technologieunternehmens 

Favendo, einem Entwickler 

für digitale Innovationen für den 

stationären Handel. Wer mit Lemke 

über die Shops der Zukunft spricht, 

glaubt schon bald, die Shoppingerfahrung 

von morgen habe mehr 

mit einem Videospiel zu tun als mit 

dem klassischen Einkaufsbummel. So 

spricht der CEO von „FlowTrackern“, die 

es ermöglichen, „Kundenströme und 

Bewegungen zu erfassen, ohne dass 

der Besucher dazu eine bestimmte App 

nutzen muss“. Auch das Internet der 

Dinge werde im stationären Handel 

verstärkt eine Rolle spielen, glaubt 

Lemke: „Das Smartphone wird zu einer 

Art Fernbedienung, um mehr Informationen 

über die Waren in der nahen 

Umgebung zu erhalten.“ Von solchen 

„Smart Stores“ profitiert dann auch der 

Händler: Produkte, Store-Infrastruktur 

und Kunde vernetzen sich, das legt 

Laufwege und Kaufverhalten offen. 

Über Sensoren und Kameras erhält der 

Händler riesige Datenmengen, wobei 

es bereits mit Künstlicher Intelligenz 

ausgerüstete Maschinen gibt, die in der 

Lage sind, aus diesen Daten Muster zu 

erkennen und Schlüsse zu ziehen. „Cognitive 

Computing“ nennt sich diese 

Entwicklung: IT-Systeme beobachten 

und bewerten alles, was im Geschäft 

passiert – und liefern dem Händler aufbereitete 

Daten, mit deren Hilfe er sein 

Angebot optimieren kann. 

Beacons und Wearables 

„Location-based Services“ heißen diese 

digitalen Möglichkeiten, mit denen 

man als Händler mehr über den Kunden 

erfahren und diesem gleichzeitig 

mehr bieten kann. Eine der interessantesten 

Innovationen auf diesem 

Feld nennt sich Beacon. Die Idee: Im 

Laden gibt es Sender, die per Bluetooth- 

Technologie Informationen an die 

Empfänger schicken. „Wir müssen uns 

vor Augen halten, dass 90 Prozent aller 

10

Foto: Fotolia/kucherav 

Kunden inzwischen ganz selbstverständlich 

das Smartphone während 

des Einkaufs nutzen“, sagt Richard 

Lemke, der mit seinem Unternehmen 

die Beacon-Technologie in Deutschland 

voranbringen will. Nun erhält das 

Smartphone sogar noch Konkurrenz: So 

genannte Wearables wie Datenbrillen, 

Uhren oder mit RFID-Technik ausgerüstete 

Kleidungsstücke vernetzen den 

Konsumenten noch direkter mit den 

digitalen Kanälen. 

Funktionierendes Marketing 

Für den Kunden wird die Offline-Welt 

des Shoppings im Laden also mit der 

Online-Welt verschmelzen. Dass der 

Händler daher versucht, den Kunden 

nicht nur durch haptische, sondern 

auch durch digitale Angebote zu erreichen, 

ist also logisch. „Für den Händler 

ist es ein großer Vorteil, dass er seine 

Kunden und deren Verhalten in seinem 

Geschäft viel genauer kennenlernt, als 

es bisher möglich war“, sagt Lemke. 

Zudem gewinne der Händler einen 

sehr genauen Überblick darüber, welche 

Marketingmaßnahmen funktionieren 

und welche nicht, also welche 

Angebote Kunden interessieren – und 

welche er ignoriert. „Das Stochern im 

Dunklen hat damit ein Ende.“ 

Die Idee von Beacons ist nicht neu, flächendeckend 

durchgesetzt hat sie sich 

bislang noch nicht. Doch nun geht es 

los, glaubt der Favendo-Gründer. „Die 

Phase der kleinflächigen Piloten ist zu 

Ende. Im Handel erleben wir aktuell den 

Sprung in großflächige Anwendungsszenarien.“ 

Aktuell habe ein Handels- 

konzern in England und Frankreich 24 

Einkaufszentren komplett mit Beacon- 

Infrastrukturen ausgestattet. Interessant 

ist die Technik auch für die Außenwerbung: 

Beacons schaffen Mehrwerte, 

in dem sie dem Kunden Angebote aufs 

Smartphone schicken. „Viele große 

Unternehmen sind aktuell extrem aktiv. 

Der Durchbruch ist da“, glaubt Lemke. 

Wichtig sei nun, dass die Händler verantwortungsbewusst 

mit den neuen 

Möglichkeiten umgehen. „Beacon- 

Technologie beinhaltet die Gefahr, den 

Kunden permanent anzusprechen und 

zu penetrieren“, sagt Lemke. „Wenn 

Beacons auf die Möglichkeit reduziert 

werden, dem Kunden ungefiltert eine 

Push-Nachricht nach der anderen zu 

schicken, ist das extrem kontraproduktiv. 

Händler müssen diese neue Technologie 

daher unbedingt aus Kundensicht 

denken.“ Wilfried Malcher vom HDE 

glaubt, dass der Handel in dieser Hinsicht 

das richtige Maß finden wird. „Der 

Einzelhandel ist von jeher eine kundengetriebene 

Branche. Letztlich wird sich 

die Digitalisierung auf dem von Kunden 

gewünschten Niveau einpendeln.“ 

Back-Office durchdigitalisiert 

Das gilt für alle von den Konsumenten 

sichtbaren Prozesse. Das Back-Office 

hingegen werde entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette auf jeden Fall 

weiter digitalisiert, glaubt Malcher. 

„Ganz einfach, weil hier erhebliche 

Qualitäts- und Leistungsverbesserungen 

möglich sind.“ Das gilt insbesondere 

für Bereiche wie Logistik und 

Vertrieb, wo digitale Software viele 

Abläufe optimieren kann. 

Digitale Kassen 

„Haben Sie Payback?“ Jeden Tag wird 

diese Frage tausendfach an den deutschen 

Supermarktkassen gestellt. Damit 

ist es bald vorbei: Dann erkennt das Kassensystem 

selbst, ob ein Kunde ein Loyality-Programm 

nutzt oder nicht. Wilfried 

Malcher vom Handelsverband Deutschland 

(HDE) geht davon aus, dass sehr bald 

jede Kasse WLAN-optimiert ist. „Das treibt 

die Verknüpfung von Kassensystemen mit 

dem Smartphone des Kunden voran. Mit 

Hilfe von Apps werden Handelsunternehmen 

dann Zahlungsfunktionen, Kundenbonusprogramme 

und Couponaktionen 

stärker als bisher verzahnen.“ 

11



Top-Thema 

Foto: Fotolia/ monticellllo/lovemask 

Finanzlücke 

45 Prozent der Handelsunternehmen in 

Deutschland, Österreich und der Schweiz 

bemängeln Finanzierungslücken als eine 

Hürde, die den Start der digitalen Transformation 

im eigenen Hause blockiert. 

Gleichzeitig sieht sich die Branche wegen 

des Innovationstempos unter Zugzwang 

gesetzt: 77 Prozent rechnen bis spätestens 

2018 mit einer grundlegend neuen 

Wettbewerbslage als Folge der digitalen 

Revolution. Das sind Ergebnisse der Studie 

„Digitale Agenda 2020“ von CSC, die im 

Juni 2016 in Deutschland, Österreich und 

der Schweiz durchgeführt wurde. 

www.csc.com 

Dabei glaubt der Experte vom Handelsverband 

nicht, dass sich Online- und 

Offline-Shoppingwelt dahingehend 

aufteilen, dass es im Internet nur noch 

um den günstigsten Preis geht und in 

den Stores um die Shopping-Erfahrung. 

„Die Entwicklung geht gerade nicht zu 

einer zweigeteilten Handelswelt, sondern 

vielmehr in Richtung Verschränkung 

von Off- und Online“, sagt Malcher. 

Die Handelsunternehmen müssten 

daher sowohl beim Stadtbummel 

als auch im Internet für ihre Kunden da 

sein. „Erfolgreich werden die Händler 

sein, die konsequent die Vorteile beider 

Welten miteinander verbinden und 

den Kunden so einen Mehrwert bieten.“ 

Ein Beispiel sei Click & Collect. Mit 

diesem Verfahren können die Kunden 

Ware im Internet bestellen und dann 

persönlich im Laden abholen. Malcher: 

„Dass der Trend in Richtung Cross- und 

Multichannel-Handel geht, lässt sich 

daran erkennen, dass immer mehr 

bisher reine Online-Händler stationäre 

Geschäfte eröffnen und diese wie 

selbstverständlich mit dem Online- 

Geschäft verzahnen.“ 

Menschlich geprägtes Business 

Da ist es nur logisch, dass der Handel 

nach Nachwuchskräften Ausschau 

hält, die sich in beiden Welten bestens 

auskennen. „Wie bei allen großen Innovationen, 

tragen auch bei der Digitalisierung 

junge Generationen neue Herangehensweisen 

in das Arbeitsleben, 

die Probleme auf neue Art lösen“, sagt 

der HDE-Bildungsexperte. „Die junge 

Generation nutzt mit bisher nie dagewesener 

Selbstverständlichkeit digitale 

Medien. Das bringt neue Impulse in 

die Unternehmen.“ Zudem sei es mit 

digitalen Vorkenntnissen deutlich 

einfacher, sich im Studium den berufsoder 

fachbezogenen Umgang mit der 

digitalen Technik und der geeigneten 

Software anzueignen. Sind in diesem 

Zusammenhang die klassischen Kompetenzen 

von Handelsprofis nicht mehr 

gefragt? Wird die Branche zunehmend 

von IT-Spezialisten übernommen? Malcher 

glaubt das nicht. „Weiterhin stehen 

Branchenwissen und soziale Skills, 

Teamfähigkeit, Lernbereitschaft und 

interkulturelle Kompetenzen im Mittelpunkt.“ 

Bei aller Veränderungsdynamik, 

bei aller Disruption: Hier bleibt sich der 

Handel treu – er bleibt auch nach der 

Digitalisierung ein menschlich geprägtes 

Business. Wenn auch mit neuem 

Vorzeichen. 

12

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Der Digi-Händler. Dr. Michael Müller-Wünsch startete seine Karriere 

als Informatiker und promovierte im Bereich der Künstlichen Intelligenz. Schnell 

erkannte er, dass seine IT-Fähigkeiten im Handel besonders gefragt sind: In kaum 

einer anderen Branche sind die Umwälzungen der Digitalisierung so stark spürbar. 

Heute sitzt der 55-Jährige als CIO im Bereichsvorstand der OTTO-Einzelgesellschaft. 

Im Gespräch erklärt er, warum das Smartphone zum Zepter des Kunden geworden 

ist und weshalb der Handel trotz aller Automatisierung eine menschliche Branche 

bleiben wird. 

Das Interview führte André Boße. 

Dr. Michael 

Müller- 

Wünsch 

14 

Foto: OTTO

15



Top-Manager 

” 

Im Handel geht es um persönlichen Kontakt, 

Beratung, Erreichbarkeit, Verantwortung, 

Vertrauen. Diese Disziplinen und Werte kann 

uns keine Maschine abnehmen.“ 

Herr Dr. Müller-Wünsch, Ihr Ziel ist es, 

Otto zu einem „Intelligenten Echtzeit- 

Unternehmen“ zu machen. Für welche 

Möglichkeiten steht der Begriff 

„Echtzeit“? 

Wir wollen weg von der sogenannten 

Stapelverarbeitung. Stattdessen möchten 

wir Daten über zunehmend automatisierte 

und selbstlernende Prozesse 

jederzeit sofort nutzbar machen 

– und zwar möglichst ohne Brüche 

und ohne Zeitverzug. Unser Ziel ist es, 

die Wünsche der Konsumenten immer 

besser zu antizipieren und ihnen in 

jedem Augenblick und bei jedem Klick 

auf unsere Online-Seiten maximal 

relevante Angebote auszuspielen. 

Sie sagen, die IT sei im Handel 

vielerorts kein Werkzeug mehr, 

sondern Kern jeglicher Prozesse. Was 

bedeutet das konkret? 

IT schafft die Voraussetzungen dafür, 

dass wir schnell und flexibel auf Änderungen 

im Markt und im Kundenverhalten 

reagieren können. Nehmen 

Sie zum Beispiel das Thema Business 

Intelligence: Mit der Hilfe von Algorithmen 

können wir den Absatz unserer 

Artikel prognostizieren. Wir können 

ablesen, wie oft ein bestimmtes Kleid 

zu einem bestimmten Zeitpunkt voraussichtlich 

nachgefragt werden wird. 

Entsprechend zielgerichtet können wir 

die Mengen planen. Auf der anderen 

Seite sorgen Data-Science-Methoden 

unter anderem auch dafür, dass wir 

unsere Budgets für Onlinemarketingmaßnahmen 

optimal einsetzen. Beide 

Beispiele wirken sich damit direkt auf 

den wirtschaftlichen Erfolg unseres 

Unternehmens aus. 

Wie haben sich zuletzt die Shopping- 

Erwartungen der Kunden gewandelt? 

Welche Wünsche und Bedürfnisse 

nehmen an Bedeutung zu? 

Kunden erwarten heute zurecht eine 

maximale Planbarkeit und Verlässlichkeit 

in der Zustellung – insbesondere 

dann, wenn es um Speditionsartikel 

wie Möbelstücke geht, die übrigens 

immer öfter online gekauft werden. 

Wir haben deshalb mithilfe einer 

IT-Schnittstelle zu unserem Logistikpartner 

nicht nur eine stundengenaue 

Liefervorhersage für Normalsendungen, 

sondern auch eine Lieferung 

zum Wunschtermin für Großstücke 

eingeführt. Eine weitere wesentliche 

Entwicklung ist sicherlich der Mobile 

Shift: Kunden erwarten, dass sie die 

Online-Angebote auf jedem ihrer Geräte 

gleichermaßen nutzen können. 

Welche Rolle spielt dabei das 

Smartphone? Ist es bereits der 

bedeutsamste Shopping-Assistent der 

Kunden? 

Bei uns kommt inzwischen mehr als 

jeder zweite Online-Visit über mobile 

Endgeräte, mehr als ein Drittel der 

Nachfrage wird bereits über Smartphones 

und Tablets generiert. Das 

zeigt uns ganz deutlich, wohin die 

Reise geht. Wir setzen bereits seit April 

2015 auf Responsive Design. 

Sprich: Die Websites passen sich 

automatisch dem jeweils genutzten 

Endgerät an. 

Genau. Wir tun viel dafür, unseren 

Shop zum besten Angebot im Hosentaschenformat 

zu machen. Als wohl 

persönlichstes Endgerät, das die 

Konsumenten auf Schritt und Tritt 

begleitet, bietet uns das Smartphone 

immense Möglichkeiten der Kundenbindung. 

Während früher die Prozesse häufig 

von logistischen Bedingungen 

beeinflusst wurden, ist die neue 

IT-Technologie sehr stark am Kunden 

orientiert. Ist die Floskel, der Kunde sei 

König, nun endgültig digitale Realität 

geworden? 

Unbedingt. Unser Konzernvorstand 

Alexander Birken hat mal gesagt: „Der 

Kunde ist König, und die Zepter der 

Moderne sind Smartphones und Tablets.“ 

Ich finde, das bringt es sehr gut 

auf den Punkt. 

Was bedeutet die digitale 

Transformation im Handel für 

Absolventen, die sich für eine Karriere 

in der Branche interessieren? Muss ein 

Einsteiger heute dringend IT-Knowhow 

mitbringen? Und verlieren alte 

Handelskompetenzen gegenüber dem 

digitalen Wissen an Bedeutung? 

Entscheidend für den Erfolg ist aus 

meiner Sicht, dass IT-Experten und 

die diversen Fachbereiche noch näher 

zusammenrücken und partnerschaftlich 

um die beste Lösung für die Konsumenten 

ringen. Technologie darf 

nicht länger im Maschinenraum verborgen 

bleiben, sondern muss direkt 

im Business mitmischen und hier auch 

Impulse setzen. Aus der unmittelbaren 

Zusammenarbeit heraus wird das Verständnis 

füreinander weiter wachsen 

– übrigens in beide Richtungen. Gerade 

im Handel ist der menschliche und 

kommunikative Faktor auch weiterhin 

unerlässlich. Fachlich erwarte ich, dass 

Menschen neben einer natürlichsprachlichen 

Fremdsprache sich auch 

in einer Programmiersprache auskennen. 

Das ist eine der Dialogschnittstellen 

zur Technologie! 

Die Einsteiger aus den Generationen 

Y und Z sind Digital Natives und leben 

ein Online-Verhalten vor, das ältere 

Kollegen häufig erst noch erlernen 

müssen. Ist das ein echter Vorteil? 

Wir können gar nicht genug bekommen 

vom digitalen Nachwuchs! Ganz 

16

Foto: OTTO 

im Ernst: Wir sind laufend auf der 

Suche nach neuen Fachexperten in 

den technologischen Bereichen. Unser 

Erfolg basiert aber ebenso auf dem 

riesigen Erfahrungsschatz vieler Mitarbeiter, 

die den Wandel unseres Unternehmens 

schon länger mitgestalten. 

Entscheidend ist es, die gesamte 

Mannschaft in den digitalen Transformationsprozess 

zu involvieren und die 

Mitarbeiter ins Gespräch zu bringen. 

Ein Beispiel dafür: In einem Prozess, an 

dessen Gestaltung unsere Mitarbeiter 

beteiligt waren, haben wir für die 

Otto-Einzelgesellschaft die Vision „Wir 

machen digitale Zukunft“ erarbeitet, 

die nun als emotionale Klammer der 

Organisation dient. Sie stärkt den 

Zusammenhalt und animiert explizit 

auch zum Erfahrungsaustausch. 

Andererseits scheint der Handel in 

Richtung Vollautomation zu gehen. 

Mit Blick auf intelligente IT-Systeme, 

Packroboter und Transport-Drohnen – 

sind in Zukunft Handelsprozesse ganz 

ohne menschliches Zutun vorstellbar? 

Auch wenn wir uns auf dem Weg zur 

Tech-Company befinden: Wir werden 

dabei ein sehr menschlich geprägtes 

Unternehmen bleiben. Das schließt 

sich für uns nicht aus. Im Handel geht 

es schließlich darum, die Bedürfnisse 

der Konsumenten zu verstehen. Es 

geht um persönlichen Kontakt, Beratung, 

Erreichbarkeit, Verantwortung, 

Vertrauen. Diese Disziplinen und Werte 

kann uns keine Maschine abnehmen. 

Zur Person 

Dr. Michael Müller-Wünsch, Jahrgang 

1961 und gebürtig aus Berlin, ist seit 

Sommer 2015 Otto-Bereichsvorstand 

Technology (CIO). Nach seinem 

Abschluss als Diplom-Informatiker 

an der TU Berlin im Jahr 1985 war er 

dort zunächst als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter tätig. 1991 promovierte 

er und setzte seine wissenschaftliche 

Laufbahn bis 1996 als Hochschulassistent 

im Bereich Wirtschaftsinformatik 

fort. Danach wechselte er in die freie 

Wirtschaft und übernahm Führungspositionen 

in Unternehmen wie 

Herlitz, myToys.de oder Lekkerland, 

wo er bereits als CIO tätig war. In der 

neu geschaffenen Funktion des Otto- 

Bereichsvorstands Technology verantwortet 

der dreifache Vater die Weiterentwicklung 

der IT-Landschaft. 

Zum Unternehmen 

Die Otto-Einzelgesellschaft ist Teil des 

Handels- und Dienstleistungskonzerns 

Otto Group. Das Unternehmen hat 

seinen Sitz in Hamburg und beschäftigt 

deutschlandweit gut 4300 Mitarbeiter. 

Rund 90 Prozent des Gesamtumsatzes 

erwirtschaftet das Handelsunternehmen 

mittlerweile über das 

Online-Hauptportal otto.de sowie über 

weitere Online-Spezialshops. Damit 

ist Otto in Deutschland der größte 

Onlinehändler im Bereich Fashion und 

Lifestyle sowie der zweitgrößte Online- 

Händler insgesamt. 

Foto: OTTO 

„Entscheidend für den Erfolg ist aus meiner Sicht, 

dass IT-Experten und die diversen Fachbereiche 

noch näher zusammenrücken und partnerschaftlich 

um die beste Lösung für die Konsumenten ringen.“ 

Foto: OTTO 

17



Einsteigen 

Name: Mirjam Güleç 

Position: Verkaufsleiterin 

Region: Niederbayern, Bezirk Straubing 

Foto: Lidl 

Jung und erfolgreich bei: Lidl 

Alter: 30 

Schulabschluss: Fachhochschulreife 

Studium: Diplom-Betriebswirtin mit 

Schwerpunkt Controlling 

(Abschluss: 2011) 

Interessen: reisen, lesen 

Berufliches Ziel: schnell Führungsverantwortung 

übernehmen 

Jeder Tag ist anders. Genau so hatte 

ich mir meine berufliche Zukunft 

vorgestellt: Herausforderungen und 

Verantwortung sollten meine ständigen 

Begleiter auf meinem beruflichen 

Weg sein. Meine Suche nach dem 

passenden Job fing während meines 

BWL-Studiums an der Fachhochschule 

in Landshut an. Um mich über Arbeitsperspektiven 

zu informieren, besuchte 

ich eine Job-Messe und stieß dabei auf 

das Unternehmen Lidl. 

An den Bereich Handel hatte ich 

zunächst nicht gedacht, aber nach einigen 

konstruktiven Gesprächen vor Ort 

und zusätzlichen Informationen stieg 

meine Begeisterung für diese Branche. 

Die Position des Verkaufsleiters 

weckte bei mir besonderes Interesse. 

Und kurz nachdem ich mich um eine 

entsprechende Stelle im Großraum 

Niederbayern beworben hatte, war 

ich auch schon mitten im Auswahlprozess. 

Hier wird vor allem nach dem 

„richtigen Typ“ für diesen Job gesucht: 

entscheidungsfreudige, sozial kompetente 

Menschen, die über ein hohes 

Maß an Pflichtgefühl verfügen. Im Jahr 

2011 stieg ich schließlich als Verkaufsleiterin 

bei Lidl ein. Zunächst war ich 

überwältigt von der Verantwortung, 

die mich erwarten würde. Aber die 

intensive und sehr gute Einarbeitung 

sowie die Unterstützung durch meinen 

„Paten“ haben dafür gesorgt, dass 

ich mich schnell sehr wohl gefühlt 

habe. Durch die Begleitung erfahrener 

Verkaufsleiter konnte ich gut in alle 

Tätigkeitsfelder – von der Filialarbeit bis 

zur Mitarbeiterführung – eingearbeitet 

werden. Mir war früh klar: Dieser Job ist 

die Herausforderung, die ich brauche. 

Mittlerweile bin ich für sechs Filialen 

mit circa 120 Kolleginnen und Kollegen 

verantwortlich. 

Mein Team zu motivieren und gemeinsam 

immer neue Ziele zu erreichen, 

begeistert mich sehr und spornt mich 

immer wieder an. Besonders wichtig 

ist mir, dass jeder Einzelne im Team 

seinen Teil zum Erfolg beisteuert und 

seine ganz persönlichen Erfahrungen 

im Laufe eines Projekts sammelt. Um 

gute Arbeitsergebnisse präsentieren 

zu können, gehen Führungsqualitäten, 

Entscheidungsfreude sowie Kennzahlenanalyse 

Hand in Hand. Eine meiner 

Hauptaufgaben ist es, den Vertrieb vor 

Ort zu steuern und den Filialkollegen 

beratend zur Seite stehen. Ein Austausch 

auf Augenhöhe und Wertschätzung 

sind dabei elementar. Zufriedene 

und motivierte Kollegen sind die Basis, 

um erfolgreich zu sein. Die Weiterentwicklung 

der persönlichen Fähigkeiten 

und Kenntnisse jedes Einzelnen sind 

hierbei enorm wichtig. 

Das gute Arbeitsklima sowie die verantwortungsvollen 

und spannenden 

Tätigkeiten, bestätigen mich stets aufs 

Neue, den richtigen Beruf und Arbeitgeber 

gewählt zu haben. Ich freue mich 

sehr darauf, auch weiterhin gemeinsam 

mit meinem Team die täglichen 

Herausforderungen zu meistern und 

mit unseren Ideen und unserem Einsatz 

das Unternehmen mitzugestalten. 

18

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freue mich schon sehr darauf, die Besucherinnen 

auf ihrem Karriereweg zu ermutigen und meinen 

Erfahrungsschatz mit ihnen zu teilen.“ 

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E-Mail für Dich 

Aufsteigen 

Von: Marion Klinkhammer 

Gesendet: 28. Oktober 2016 

An: Alle, die sich für Corporate Social Responsibility interessieren 

Betreff: Neuer Zertifikatslehrgang „CSR-Manager/-in (IHK)“ 

Liebe Leserinnen und Leser, 

CSR-Richtlinie 

Ab dem 6. Dezember 2016 gilt: Große, 

kapitalmarktorientierte Unternehmen 

sowie Kreditinstitute und Versicherungen 

mit mehr als 500 Beschäftigten müssen in 

ihren Lageberichten künftig stärker als bisher 

auf wesentliche nichtfinanzielle Aspekte der 

Unternehmenstätigkeit eingehen: Es geht um 

Informationen zu Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelangen, 

die Achtung der Menschenrechte 

sowie die Bekämpfung von Korruption 

und Bestechung. 

Gutes tun und davon profitieren – das ist die Idee von „Corporate Social Responsibility“, 

kurz CSR. Damit aber tatsächlich eine Win-win-Situation entsteht, wenn 

Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen, ist professionelles 

Handeln erforderlich. Das nötige Know-how vermitteln die IHKs seit 2013 in 

einem Zertifikatslehrgang. 

Ein gezieltes und freiwilliges soziales Engagement kann für Unternehmen jeder 

Größe von erheblichem Nutzen sein und verspricht signifikante Wettbewerbsvorteile. 

So fällt Betrieben mit einem positiven Image etwa die Gewinnung und 

langfristige Bindung guter Mitarbeiter deutlich leichter als Firmen, die aus gesellschaftlicher 

Sicht weniger attraktiv und glaubwürdig sind. Kein Wunder also, dass 

immer mehr Firmen CSR-Aktivitäten in Angriff nehmen. Entscheidend für den 

wirtschaftlichen Erfolg ist jedoch der strategisch und unternehmensspezifisch 

sinnvolle Einsatz der Instrumente. 

In ihrem neuen Zertifikatslehrgang „CSR-Manager (IHK)“ vermitteln IHKs deshalb 

in fünf Modulen mit rund 75 Lehrgangsstunden die Kompetenzen, die für eine 

wirkungsvolle Umsetzung von CSR in Unternehmen erforderlich sind. Die Teilnehmer 

lernen neben gesellschaftlichen und unternehmerischen Herausforderungen 

zentrale CSR-Begriffe und -Konzepte kennen. Sie erfahren, wie entsprechende 

Managementprozesse aussehen und mit welchen konkreten Instrumenten und 

Initiativen sie implementiert und begleitet werden können. Die Inhalte des Trainings 

orientieren sich eng an den internationalen Standards für CSR. 

Das Angebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte von Unternehmen aller 

Branchen und Größen, die unternehmerische Verantwortung und nachhaltiges 

Handeln im Betrieb etablieren sollen. Besonders angesprochen sind Vertreter 

der Bereiche Personal/Human Resources, Supply Chain Management, Marketing, 

Kommunikation/Public Relations, Umwelt sowie Qualitätsmanagement. 

Dozentinnen und Dozenten mit ausgewiesener CSR-Expertise waren an der Entwicklung 

des Lehrgangskonzepts beteiligt und führen seit drei Jahren regelmäßig 

den Lehrgang durch. Michael Pieck, Pressesprecher der Industrie und Handelskammer 

Bonn/Rhein-Sieg und Lehrgangsteilnehmer im Pilotlehrgang 2013, sagt 

dazu: „Toll war neben der breiten theoretischen Vermittlung der Handlungsfelder 

die praktische Komponente durch sehr viele Beispiele aus der unternehmerischen 

Praxis. Sehr gut finde ich auch, dass im Rahmen dieses Lehrgangs eine eigene 

CSR-Strategie, zum Beispiel für den aktuellen Arbeitgeber, entwickelt werden 

kann und in der Prüfung präsentiert werden soll. So kann die theoretische Vermittlung 

des Wissens direkt in praktische Konzepte umgesetzt werden.“ 

Nähere Informationen zum Zertifikatslehrgang finden Interessenten unter www. 

ihk-die-weiterbildung.de, Webcode 814. Über weitere IHK-Lehrgangsangebote 

informieren Sie sich unter www.wis.ihk.de/nc/seminare/seminarsuche.html 

Viel Erfolg auf Ihrem weiteren beruflichen Weg wünscht Ihnen 

Marion Klinkhammer 

Weiterbildungsgesellschaft der IHK Bonn/Rhein-Sieg mbH 

Tel. 0228 97574-27 – E-Mail: Klinkhammer@wbz.bonn.ihk.de 

20

18. KARRIERETAG 

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Bielefeld 

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Medienpartner 

DER ENTREPRENEURS CLUB



Aufsteigen 

Foto: ALDI SÜD 

Duales Master-Studium 

Judith Streicher, 26 Jahre, 

absolviert im dritten Semester das 

duale Master-Studienprogramm 

mit dem Abschluss „Master of Arts 

International Retail Management“ 

zur Regionalverkaufsleiterin bei der 

Unternehmensgruppe ALDI SÜD. Als 

Regionalverkaufsleiterin bekommt 

sie nach ihrem Studium die Verantwortung 

für zirka sechs Filialen mit 

mindestens 50 Mitarbeitern 

übertragen. Hier beschreibt sie 

ihren beruflichen Alltag. 

Die größte Besonderheit an meinem 

Job ist, dass ich schon während meines 

dualen Master-Studienprogramms 

Führungsverantwortung übernehmen 

darf und anschließend die Möglichkeit 

habe schnell aufzusteigen, da bei 

ALDI SÜD die meisten Positionen im 

gehobenen Management aus den 

eigenen Reihen besetzt werden. Im 

Tagesgeschäft selbst finde ich es 

besonders toll, dass ich mir meinen 

Tag selber einteilen und strukturieren 

kann. 

Innerhalb meiner Theoriephasen bin 

ich während meines zweijährigen 

Studiums insgesamt acht Mal für 

zwei Wochen in Reutlingen an der 

ESB Business School mit insgesamt 34 

Masterstudenten aus den 31 ALDI-SÜD- 

Regionalgesellschaften. Hier findet ein 

großer Austausch untereinander statt 

und wir verbringen auch viel Freizeit 

miteinander. 

Während der Praxisphasen durchlaufe 

ich das Training on the Job zum Regionalverkaufsleiter 

in der Regionalgesellschaft 

Dormagen in der Nähe von 

Köln. Meinen Arbeitstag beginne ich 

damit, dass ich zunächst die Mitarbeiter 

in einer meiner Filialen begrüße, 

ein Gespräch mit dem Filialleiter führe 

und administrative Aufgaben erledige. 

Anschließend analysiere ich Filialkennzahlen, 

führe Vorstellungsgespräche 

und übernehme die Personaleinsatzplanung. 

Gegen Mittag breche ich 

dann meistens zur nächsten Filiale auf. 

Während meines gesamten dualen 

Studiums habe ich eine Mentorin, die 

meine erste Ansprechpartnerin für Fragen 

und Feedback ist. In einem regelmäßigen 

Turnus gehen wir gemeinsam 

meine Arbeit und Entwicklung 

durch. Einmal im Jahr findet dann ein 

Gespräch mit dem Vorgesetzten statt, 

in meinem Fall mit meiner Leiterin 

Verkauf. 

Auf das duale Master-Studienprogramm 

überhaupt aufmerksam 

geworden bin ich während meines 

Bachelorstudiums durch meine Themenschwerpunkte 

Handel und Logistik 

an der Cologne Business School. 

Deshalb entschied ich mich zunächst 

für ein Praktikum, um hinter die Kulissen 

der Unternehmensgruppe blicken 

zu können. 

Als Nächstes stehen für mich noch 

einige Klausuren und die Master- 

Thesis an. Ich kann es kaum abwarten, 

meinen eigenen Bereich zu bekommen 

und freue mich jetzt schon, wenn ich 

beispielsweise dazu beitragen kann, 

einen Azubi von seiner Ausbildung bis 

zur Übernahme und Beförderung zum 

Filialführungsnachwuchs zu begleiten. 

Bei Eignung und offenen Vakanzen 

besteht für mich sogar die Möglichkeit 

der Entsendung in eine unserer Regionalgesellschaften 

im Ausland, zum 

Beispiel in Australien, Großbritannien 

oder in den USA. 

22

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Kultur-, Buch- und Linktipps 

AUS DEM FUSSBALLSTADION IN DEN SUPERMARKT 

Die beiden Ex-Profi-Fußballer Holger Stanislawski und Alexander Laas haben einen Rewe-Markt im Hamburger 

Stadtteil Winterhude übernommen – und nicht nur das: Mit über 7000 Quadratmeter Verkaufsfläche und 

mehr als 45.000 Artikeln ist es der größte in Hamburg. In einem zehnminütigen Video, dass auf der Website des 

„Rewe Center Stanislawski & Laas“ abrufbar ist, erklären der frühere St.-Pauli-Trainer und der ehemalige 

HSV-Spieler, was das Besondere an ihrem Supermarkt ist – zum Beispiel, dass es hier viele Dinge zu kaufen gibt, 

die man sonst in einem Rewe nicht findet wie Softeis oder Fußballfanartikel. Warum sie das Business gewechselt 

haben? Haben sie eigentlich gar nicht – denn sie sagen über ihren neuen Job: „Wir sind wie eine Fußballmannschaft, 

wir haben drei Trainer, Führungsspieler und 130 Mitarbeiter.“ 

www.rewe-stanislawski-laas.de 

DIE SCHÖNSTE NEBENSACHE DER WELT 

Heutzutage organisieren nicht mehr wir unseren Job. Unser Job organisiert uns. Komplexität, Vernetzung, 

Flexibilität und Dynamik sind die zentralen Merkmale unserer modernen Arbeitsgesellschaft. 

Markus Väth liefert mit seinem Buch neue Blickwinkel auf die Zukunft der Arbeit und präsentiert 

Ideen und Impulse – auf individueller, organisatorischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Ebene. 

Er nimmt uns mit in die Überlegungen der New-Work-Bewegung, um Arbeit neu zu denken. 

Die New-Work-Bewegung stellt die großen Fragen: Was ist menschenwürdige und sinnvolle Arbeit? 

Welche Fähigkeiten brauchen wir in der Arbeitswelt der Zukunft? Wie sieht eine gerechte Arbeitsgesellschaft aus? 

Markus Väth: Arbeit – die schönste Nebensache der Welt. GABAL, 2016. 24,90 Euro. 

PLASTIKFREI LEBEN 

Ein Leben ohne Plastik? Kaum vorstellbar, oder!? Im Laufe des letzten Jahrhunderts haben 

Kunststoffe einen wahren Siegeszug hinter sich, ihre Qualitäten scheinen unschätzbar, ihre 

Einsatzfelder unzählbar. Und dennoch wandelt sich der Segen so langsam zu einem Fluch. 

Denn der weltweit anfallende Plastikmüll zerstört nicht nur Ökosysteme, verschmutzt Wasser 

und tötet Tiere, er kommt als Mikropartikel in unseren Nahrungskreislauf und schädigt unsere 

Gesundheit. Genug Gründe den Einsatz von Kunststoffen im Alltag zumindest zu reduzieren. 

Schließlich verzichten auch die ersten Läden auf Plastiktüten. Hilfreiche Tipps gibt das bei 

Oekom neu erschienene Buch „Besser leben ohne Plastik“. Anneliese Bunk und Nadine Schubert: 

Besser leben ohne Plastik. Oekom, 2016. 12,95 Euro. 

SAUBERE SACHEN 

Die Buchautorin Dr. Kirsten Brodde (Saubere Sachen. Ludwig, 2009. 16,95 Euro) 

kennt sich mit Ökomode bestens aus. In ihrem Blog (www.kirstenbrodde.de) 

schreibt sie regelmäßig zum Thema und veröffentlich Listen mit Läden, 

die nachhaltige Kleidung, Bio-Garne und Bio-Stoffe anbieten. 

Informationen zu „grüner“ Mode finden sich auch auf Websites 

wie dieser www.modefairarbeiten.de. Licht in den Dschungel der Siegel 

für nachhaltige und Bio-Kleidung bringt diese Website www.modeaffaire.de. 

24

10 MILLIARDEN – WIE WERDEN WIR ALLE SATT? 

Der neueste Film von Regisseur, Bestseller-Autor und Food-Fighter Valentin Thurn 

wurde mit dem Naturfilmpreis 2015 ausgezeichnet und die Rheinische Post nennt 

ihn einen „Mutmachfilm – nicht nur für Ökobewegte“. Auf der Suche nach einer 

Antwort auf die Frage, wie wir verhindern können, dass die Menschheit durch 

die hemmungslose Ausbeutung knapper Ressourcen die Grundlage für ihre 

Ernährung zerstört, erkundet Thurn die wichtigsten Grundlagen der Lebensmittelproduktion. 

Er spricht mit Machern aus den gegnerischen Lagern der industriellen 

und der bäuerlichen Landwirtschaft, trifft Biobauern und Nahrungsmittelspekulanten, 

besucht Laborgärten und Fleischfabriken. Der Film ist auf DVD erhältlich. 

BLOG ZUR MÜLLVERMEIDUNG 

Shia Su bloggt nicht nur über Zero Waste – sie lebt dies auch. Auf ihrem Blog berichtet sie 

rund ums Thema Müllvermeidung von Praktischem, Theoretischem und Hintergründigem. 

Die 32-Jährige verspricht: „Auf Wasteland Rebel findet ihr viele handfeste und alltagstaugliche 

Tipps für einen nachhaltigen Lebensstil, der einem auch endlich Zeit für sich und die 

wichtigen Sachen im Leben beschert.“ 

www.wastelandrebel.com. 

Foto: Fotolia/ burntime555 

ANLEITUNG ZUM KRITISCHEN DENKEN 

Wenn ein T-Shirt drei Euro kostet, können die Produktionsbedingungen nicht fair sein, 

so viel ist klar. Wir haben das große Ganze aus den Augen verloren und damit auch unsere 

Moral, sagt Evi Hartmann. Die Expertin für Supply-Chain-Management will die Globalisierung 

weder verteufeln noch abschaffen, denn nicht sie ist das Problem, sondern wir – 

als Wirtschaftstreibende und als Konsumenten – sind es. Hartmann hält uns in ihrem Buch 

den Spiegel vor und schildert in erfrischend lockerem Ton, doch inhaltlich drastisch und 

ohne Umschweife das Dilemma zwischen Moral und Moneten. Wo bleibt das Korrektiv, 

fragt die Autorin, und zeigt: Wir können eine Menge tun, um Sklaverei und Ausbeutung 

ein Ende zu bereiten, global wie lokal. Evi Hartmann: Wie viele Sklaven halten Sie? 

Campus, 2016. 17,95 Euro. 

Interview mit Evi Hartmann in „Schrot und Korn“ 

https://schrotundkorn.de/lebenumwelt/lesen/interview-evi-hartmann.html 

25



Tagesordnungspunkt: Bruttonationalglück 

Inspiration 

Verteiler: Studierende und Absolventen 

CC: Alle, die das Glück suchen 

Ort: Mannheim 

Datum: August 2016 

Von: Gina Schöler 

Foto: Marco Schoeler 

Die Glücksministerin 

Das Glück suchen oder von ihm gefunden 

werden? Bei Gina Schöler scheint beides 

irgendwie zuzutreffen. Inzwischen ist sie 

die erste Glücksministerin Deutschlands. 

Und sie hat eine klare Mission: Glück und 

Lebensfreude spielerisch, humorvoll und 

kreativ ins Gespräch bringen und zum 

Umdenken und Mitmachen motivieren. 

Ihr „Ministerium für Glück und Wohlbefinden“ 

ist ein interaktives Kunstprojekt 

und die provozierende Metapher 

einer multimedialen Kommunikationskampagne. 

www.ministeriumfuerglueck.de 

26 

Meine Kommilitonen und ich bekamen 

Ende 2012 an der Hochschule Mannheim 

im Masterstudiengang Kommunikationsdesign 

die Aufgabe, eine Kampagne 

zu skizzieren, die in der Gesellschaft 

einen Wertewandel initiiert und gestaltet. 

Das kleine Land Bhutan war uns 

da eine große Inspirationsquelle: Dort 

wird Wohlstand am Wohlbefinden der 

Menschen anstatt am wirtschaftlichen 

Wachstum gemessen. Bruttonationalglück 

sozusagen. So genial wie einfach. 

Und wir fragten uns, wieso das hier nicht 

geht. Schon war die politische Metapher 

geboren, anhand der wir eine multimediale 

Kampagne kreierten: das Ministerium 

für Glück und Wohlbefinden. 

Aus dem Semesterprojekt wurde die 

Masterthesis und schließlich mein 

selbst erfundener Beruf: Glücksministerin. 

Das Thema hat mich gepackt. Und 

ich habe gemerkt, was es bedeutet, 

Werbung für Werte zu machen. Mit diesem 

interaktiven Kunstprojekt bin ich 

seitdem freiberuflich tätig. Mit bunten 

Aktionen und Angeboten wie zum Beispiel 

Streetart oder interaktiven Workshops 

rufe ich dazu auf, gemeinsam das 

Bruttonationalglück zu erarbeiten. 

Bis dahin verlief mein Lebenslauf 

linear: Ausbildung, Bachelor, Master 

– wie man das eben so macht. Doch 

inzwischen reagiere ich allergisch auf 

„Macht man halt so“. Und seitdem das 

Glück mich mit diesem Projekt gefunden 

hat – oder halt andersrum – hat 

sich viel für mich verändert. Ich habe 

mehrere Jobangebote abgelehnt, da ich 

dieses großartige Projekt weiterführen 

möchte. Zwar habe ich damit ein Stück 

Sicherheit aufgegeben, aber das bereue 

ich keine Sekunde. Das Wasser war kalt, 

in das ich gesprungen bin. Und es gab 

auch Momente, in denen ich ratlos und 

unsicher war. Bis ich gemerkt habe, 

dass ich loslassen muss und nicht verkrampfen 

darf. Denn Neues entsteht 

nicht von heute auf morgen. Es muss 

nicht immer ein „Entweder-Oder“ sein 

– mit einem „Und“ kommt man oft 

viel weiter und kann dem Ganzen Zeit 

geben, sich zu entwickeln. 

Eine Tätigkeit zu haben, die Sinn und 

Spaß macht, die einen erfüllt, die 

einem Kraft und Energie gibt, die herausfordert 

und immer wieder überrascht, 

das ist etwas Wunderbares. 

Unbezahlbar und sehr wertvoll. Man 

verbringt so viel Zeit mit „Arbeit“, dass 

diese glücklich machen sollte. Glück 

braucht eine Portion Mut – auch, um 

sich aus der bequemen Komfortzone 

herauszutrauen. Also traut euch, eigene 

Wege zu gehen! Schaut in euch hinein, 

welche Ideen, Träume und Visionen 

darauf warten, umgesetzt zu werden! 

Und seid mutig genug, diese zu äußern 

und auf vielfältige Weise umzusetzen! 

Gina Schöler: 

Das kleine Glück möchte abgeholt 

werden. 222 Anstiftungen vom Ministerium 

für Glück und Wohlbefinden. 

Campus Verlag 2016. 17,95 Euro



Checkliste Bewerbung 

Service 

Bevor Sie unsere Firmenporträts für Ihre Bewerbungen nutzen, 

lesen Sie die Checkliste zur Erstellung einer E-Mail-Bewerbung. 

Allgemeines 

Internet-Bewerbungen 

setzen sich durch 

58 % der Unternehmen in Deutschland wollen 

Bewerbungen per Internet 

(38 % per E-Mail, 20 % über Online- 

Formulare auf ihren Webseiten). 

27 % der befragten Personalchefs 

bevorzugen eine Bewerbung auf Papier. 

15 % haben keine Präferenz. 

Quelle: Bitkom-Umfrage 2015 

• Bewerben Sie sich entweder auf dem Postweg oder über E-Mail/Onlineformular – nicht 

auf mehreren Wegen. 

• Senden Sie nur eine E-Mail-Bewerbung, wenn Sie die Adresse der Personalabteilung oder 

einer konkreten Person kennen. Keine Mails an allgemeine Adressen wie info@unternehmen.de. 

• Achten Sie auf eine eigene seriöse Mailadresse (z. B. vorname.nachname@provider.de) 

und vollständige Kontaktdaten in der Signatur. 

• Nutzen Sie für die Bewerbung Ihre private, keine geschäftliche E-Mail-Adresse. 

• Verwenden Sie keine Emoticons, Sonderzeichen oder Abkürzungen wie MFG. 

• Senden Sie die E-Mail zur Überprüfung erst einmal an sich selbst. 

Anschreiben 

Lesen Sie auch unseren Kompaktkurs 

Bewerbung auf 

www.karrierefuehrer.de. 

Das Anschreiben wird als Text in der Mail sowie zusätzlich als Anhang gesendet. 

• Stellen Sie sicher, dass der Vor- und Nachname Ihres Ansprechpartners richtig geschrieben sind. 

• Haben Sie die Quelle der Stellenausschreibung in der Betreffzeile genannt? 

• Ist Ihr Anschreiben lesefreundlich aufbereitet (Absätze)? 

• Sind Sie auf das Anforderungsprofil der Stelle eingegangen? 

• Falls verlangt, haben Sie Angaben zu Eintrittstermin und Gehaltswünschen gemacht? 

• Haben Sie Soft Skills mit aussagekräftigen Praxisbeispielen belegt? 

• Entspricht das Anschreiben trotz aller formalen Empfehlungen Ihrem Stil? 

• Haben Sie eine Endkontrolle durchführen lassen? 

Lebenslauf 

Tipps zu Bewerbungen auf dem Postweg 

finden Sie hier: 

Der Lebenslauf wird als Anhang in der Mail mitgesendet. 

• Integrieren Sie Ihr Bild in den Lebenslauf, statt es als Anhang mitzusenden. 

• Ist die Reihenfolge des Lebenslaufes korrekt? 

• Sind die Zeiträume mit Monat und Jahr aufgeführt? 

• Ist der Schwerpunkt des Studiums herausgearbeitet, und passt er zur Stellenausschreibung? 

• Sind Unternehmen korrekt mit ihrer Firmierung benannt? 

• Sind zu Praktika und anderen Tätigkeiten erklärende Unterpunkte eingebaut? 

• Außeruniversitäres Engagement: Sind die Tätigkeiten schlüssig und gut beschrieben? 

• Weiterbildungen: Passen sie zur ausgeschriebenen Stelle? 

• Wurden Fachkenntnisse und Soft Skills herausgearbeitet? 

• Haben Sie Sprach- und EDV-Kenntnisse bewertet? 

• Ist das aktuelle Datum angegeben, und haben Sie den Lebenslauf unterschrieben? 

Anhänge 

Aktuelle Bewerbungsthemen auch auf der 

Facebookseite des karriereführer. 

• Versenden Sie Anhänge als PDF oder JPG – alles andere kann die Formatierung verlieren. 

Die Dateien sollten zusammen eine Größe von 3 MB nicht überschreiten. 

• Soweit möglich fassen Sie die Anhänge in einer PDF-Datei zusammen. 

• Benennen Sie Anhänge eindeutig. 

• Schicken Sie Ihr Anschreiben aus der Mail auch als Anhang – dann kann es besser 

verarbeitet werden. 

• Senden Sie zunächst nur Anschreiben, Lebenslauf und wichtige Unterlagen wie Hochschulzeugnis, 

Praktikumsbescheinigungen und Ausbildungszeugnis als Anhang und bieten 

Sie an, weitere Informationen auf Wunsch nachzuliefern. 

28

Firmenporträts 


Foto: Fotolia/andreas reimann 

ALDI SÜD Dienstleistungs-GmbH & 

Co. oHG 

Burgstraße 37 

45476 Mülheim an der Ruhr 

Internet: karriere.aldi-sued.de 

www.kununu.com/de/karrierealdi-sued 

www.facebook.com/ALDI.SUED/ 

Kontakt 

Sabine Grobara 

E-Mail: personalmarketing.ker@aldi-sued.de 

Branche 

Lebensmitteleinzelhandel 

Produkte/Dienstleistungen 

Food, Non-Food 

Anzahl der Standorte 

National: zentrale Dienstleistungsgesellschaft in 

Mülheim an der Ruhr sowie 31 Regionalgesellschaften 

International: mehr als neun Länder u.a. in Australien, 

Irland, UK und USA 

Anzahl der MitarbeiterInnen 

National: mehr als 38.300 

International: mehr als 116.500 

Bedarf an HochschulabsolventInnen 

Training-on-the-Job zum Regionalverkaufsleiter 

(m/w): ca. 70 bis 100 pro Jahr sowie weitere Bewerber 

(m/w) für das duale Master-Studienprogramm 

Gesuchte Fachrichtungen 

Wirtschaftswissenschaften 

Einsatzmöglichkeiten 

Management in den Regionalgesellschaften 

Einstiegsprogramme 


(m/w) 

Duales Master-Studienprogramm in International 

Retail Management (M.A.) 

Mögliche Einstiegstermine 

Training-on-the Job zum Regionalverkaufsleiter 

(m/w): Jederzeit 

Duales Master-Studienprogramm in International 

Retail Management (M.A.): Jeweils zum 1. April und 

1. Oktober 

Auswahlverfahren 

Persönliche Einzelgespräche 

Einstiegsgehalt 


(m/w): 65.000 Euro 

Auslandstätigkeit 

Bei entsprechender Eignung und offenen Vakanzen, 

besteht die Möglichkeit der Entsendung als Regionalverkaufsleiter 

(m/w) in eine unserer Gesellschaften 

im Ausland (z.B. Australien oder USA). 

Angebote für StudentInnen 

Praktika und Karrieretage. Weitere Infos unter karriere.aldi-sued.de. 

Siehe Anzeige Seite 7 

Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG 

Lutterstraße 14 

33617 Bielefeld 

Internet: www.oetker.de/karriere 

Kontakt 

Daniela Hengesbach 

Fon: 0521-155-2949 

E-Mail: personal@oetker.de 

Branche 

Nahrungsmittel 


Backartikel, Backmischungen, Dessertpulver, Süße 

Mahlzeiten, Einmachprodukte, Müsliprodukte, Pizzen 

und Snacks, Fertigdesserts und Sahneprodukte, 

Großverbrauchergeschäft 


6 Standorte im Inland, international in 40 Ländern 

Jahresumsatz 

2.375 Mio. Euro im Jahr 2015 


Weltweit über 11.500, davon über 4.400 in Deutschland 


Ca. 10 pro Jahr 


BWL, Wirtschaftswissenschaften, (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, 

(Wirtschafts-)-Informatik, Lebensmitteltechnologie, 

Oecotrophologie 


Controlling, Einkauf, Forschung und Entwicklung, IT, 

Marketing, Vertrieb, Personal, Produktion und Technik 


Internationales Trainee-Programm, Direkteinstieg 


Laufend 


Mehrere Gespräche mit dem entsprechenden Fachbereich 

und der Personalabteilung, Fallstudien 


Nach Vereinbarung. 


6 Monate im Rahmen des internationalen Trainee- 

Programms, ansonsten abhängig vom jeweiligen 

Aufgabengebiet 


Praktika und Abschlussarbeiten, 

über die Oetker-Gruppe bieten wir ebenfalls ein Gap 

Year Programm an (www.oetker-gruppe.de) 


29


German Graduate School of 

Management and Law 

Bildungscampus 2 

74076 Heilbronn 

Internet: www.ggs.de/studium 

Kontakt 

Elvira Herzog 

Fon: 07131 645636-17 

E-Mail: elvira.herzog@ggs.de 

Auf einen Blick 

Ob Sie als Jurist betriebswirtschaftliche Kenntnisse 

oder als Manager zusätzliche Kompetenz im Bereich 

Recht erwerben möchten, die GGS bietet Ihnen den 

passenden berufsbegleitenden Master-Studiengang 

an. 

MBA in General Management 

An der Schnittstelle zwischen Management und 

Recht müssen Sie weit mehr als nur Rechtskenntnisse 

mitbringen – idealerweise können Sie alle 

wirtschaftlichen Prozesse im Unternehmen nachvollziehen 

und als diplomatischer Geschäfts- und 

guter Verhandlungspartner alle relevanten internen 

Informationen beschaffen und Ihre Interessen durchsetzen. 

Mit dem MBA an der GGS schärfen Sie Ihre 

unternehmerische Wahrnehmung und fördern Ihr 

strategisches Denken und Handeln. Das englischsprachige 

Programm bereitet Sie auf Herausforderungen 

im globalen Unternehmenskontext vor. 

> Nächster Studienstart: April und Oktober 2017 

LL.M. in Business Law 

Jura für Nicht-Juristen – Der LL.M. in Business Law 

wendet sich an Manager, die sich angesichts der 

zunehmenden Verzahnung von betriebswirtschaftlichen 

und juristischen Fragen in der Unternehmenspraxis 

zusätzlich qualifizieren wollen. Führungskräfte 

ohne juristische Vorkenntnisse, die eine besonders 

praxisnahe Ergänzung ihres Wissens mit akademischem 

Anspruch erwerben möchten, sind hier richtig. 

Es werden alle relevanten Themen des Unternehmens- 

und Wirtschaftsrechts behandelt. 

> Nächster Studienstart: Oktober 2017 

Unsere weiteren berufsbegleitende Master-Studiengänge: 

• MSc in Management – 

Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement 

• MSc in Management – 

Schwerpunkt Handelslogistik 

Schwerpunkt Innovations- und Technologiemanagement 

Schwerpunkt Vertriebs- und Kundenmanagement 

• The Leeds MSc in Business Management 

• Neu: Fulltime MSc in Management 


Kaufland 

Rötelstraße 35 

74172 Neckarsulm 

Internet: www.kaufland.de/arbeitgeber 

www.facebook.de/kauflandkarriere 

www.xing.com/companies/kaufland 

www.kununu.com/kaufland 

Kontakt 

E-Mail: karriere@kaufland.de 

Branche 



Kaufland bietet seinen Kunden bis zu 60.000 Artikel. 

Die Kunden können zwischen zahlreichen Markenartikeln, 

attraktiven Eigenmarken sowie einer Vielfalt 

an regionalen Produkten wählen. Fairtrade-Artikel 

sowie bis zu 1.200 Bio-Produkte runden das Angebot 

ab. 


Europaweit rund 1.200 Filialen, davon in Deutschland 

über 650 Filialen 


Europaweit über 150.500 Mitarbeiter, davon in 

Deutschland rund 79.000 Mitarbeiter 




Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen, 

(Wirtschafts-)Informatik 


Bau/Einrichtung, Beschaffung, Expansion, Fleischwaren, 

Immobilien, IT, Logistik, Personal, Rechnungswesen/Controlling/Finanzen/Steuern, 

Revision, Vertrieb, 

Zentraleinkauf 


Entwicklungsprogramm Marktleiter, Traineeprogramm, 

Direkteinstieg 


Entwicklungsprogramm Marktleiter: Monatlich 

Direkteinstieg: Jederzeit möglich 

Traineeprogramm: Jeweils zum Quartalsbeginn 


Telefoninterview, Vorstellungsgespräche 


Entwicklungsprogramm Marktleiter: ca. 52.000 Euro 

p. a.; 

Traineeprogramm: ca. 43.000 Euro p. a. 


Abhängig vom Bereich 


Praktika ab 4 Wochen und Abschlussarbeiten 

Siehe Anzeige Seite U2 

Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG 

Rötelstr. 30 

74172 Neckarsulm 

Internet: jobs.lidl.de 

www.facebook.com/lidl 

www.twitter.com/lidl 

www.xing.com/company/lidl 

www.linkedin.com/company/lidl-in-deutschland 

Kontakt 

E-Mail: bewerbung@lidl.de 

Branche 



Über 1.600 verschiedene Artikel des täglichen 

Bedarfs – neben Qualitätseigenmarken auch Markenartikel. 

Dazu gehören Molkereiprodukte, Tiefkühlkost, 

Wurstwaren, Frischfleisch und -geflügel, täglich 

frisches Obst und Gemüse sowie ein vielseitiges 

Brotsortiment. 


In 30 Ländern aktiv; 39 Regionalgesellschaften in 

Deutschland 

Jahresumsatz 

Verkaufsumsatz in Deutschland ca. 18,6 Mrd. Euro 

(netto) im Geschäftsjahr 2015 


In Deutschland über 75.000 


Über 100 pro Jahr 


Vorzugsweise Studiengänge mit wirtschaftswissenschaftlicher 

Ausrichtung sowie Informatik und Wirtschaftsinformatik 


Deutschlandweit als Verkaufsleiter (w/m) oder an 

unserem Hauptsitz in Neckarsulm in den Fachbereichen 

IT, Einkauf, Personal, Logistik, Verwaltung u.v.m. 


Traineeprogramm (w/m) oder Junior Consultant (w/m) 

in verschiedenen Bereichen am Hauptsitz in Neckarsulm 

oder Direkteinstieg als Verkaufsleiters(w/m) in 

einer unserer Regionalgesellschaften 


Jederzeit nach Auschreibung 


Mehrstufiges Auswahlverfahren, je nach angestrebter 

Position 


Als Verkaufsleiter (w/m) 66.000 Euro Einstiegsgehalt 

zzgl. eines neutralen Firmenwagens. 

Individuelles Gehalt für Positionen am Hauptsitz in 

Neckarsulm 


Möglich, abhängig von Bereich 


Werkstudententätigkeit und Praktika je nach Ausschreibung 

Siehe Anzeige Seite U4 

30

Netto Marken-Discount AG & Co. KG 

Industriepark Ponholz 1 

93142 Maxhütte-Haidhof 

Internet: www.nettodrom.de 

Kontakt 

Stefanie Scheffer 

Fon: 09471 320-340 

Branche 



Bundesweit 19 Standorte; Unternehmenszentrale: 

Ponholz (15 km nördlich von Regensburg); Niederlassungen: 

Bad Wünnenberg, Berlin, Bottrop, Coswig, 

Dettingen, Erfurt, Erharting, Ganderkesee, Guteborn, 

Hamm, Hodenhagen, Kerpen, Kitzingen, Krefeld, 

Thiendorf, Tuningen, Worms und Wörth 

Jahresumsatz 

12,4 Mrd. Euro 


Rund 75.000 Mitarbeiter 




Wirtschaftswissenschaften allgemein, (Wirtschafts-) 

Informatik, Rechtswissenschaften, Lebensmitteltechnologie; 

Quereinstieg jederzeit möglich 


Vertriebsaußendienst; verschiedene Bereiche der 

Verwaltung 


Traineeprogramm zum Verkaufsleiter (m/w) sowie 

verschiedene Traineeprogramme in den Bereichen 

Logistik, Marketing, Zentralvertrieb, Controlling, Einkauf, 

Personaladministration und Revison; Direkteinstieg 

im Vertrieb und in der Verwaltung sowie IT 


Traineeprogramm zum Verkaufsleiter (m/w) zum 

01.01., 01.04., 01.07., 01.10. eines Jahres; Direkteinstieg 

und Traineeprogramme in der Verwaltung laufend 

möglich 


Mehrstufiges Auswahlverfahren mit Fokus auf das 

persönliche Gespräch, kein AC 


Praktika, Abschlussarbeiten mit Themenvorschlägen 

Der nächste karriereführer 

handel erscheint im November 2017. 


31

Ausatmen 

... das letzte Wort 

Frau Fuchs, was ist der erste Geruch, an den Sie sich erinnern können? 

Als Kind fühlte ich mich inmitten unseres heimischen Weihnachtstumults geradezu 

berufen, geschäftig mitzuhelfen. Klassische weihnachtliche Gewürze wie Zimt, Vanille, 

Kardamom, Sternanis und so weiter sind daher, denke ich, die ersten duftenden Erinnerungen 

aus meiner Kindheit. 

Viola Fuchs, 

Gewürzmüllerin 

in der dritten 

Generation 

Foto: VIOLAS‘ 

Viola Fuchs konnte kaum anders: Schon ihre 

Großeltern besaßen eine Gewürzmanufaktur 

und auch ihre Mutter handelte mit 

den kleinen, aber feinen Zutaten, die jedem 

Essen das nötige Etwas geben. Und so 

eröffnete Viola Fuchs – in dritter Generation 

und als gelernte Schuhdesignerin – 1997 das 

VIOLAS’ in Hamburg, ein Gewürz- und 

Delikatessengeschäft, das sie nun schon seit 

fast 19 Jahren betreibt. Unabhängig davon 

führt sie mit ihrem Geschäftspartner 

Dr. Dirk Nonnenmacher (übrigens kein 

Verwandter des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden 

der HSH Nordbank) ein Franchisingunternehmen 

mit mittlerweile 16 

Franchisepartnern in ganz Deutschland. 

Und das Salz in der Suppe – was bedeutet das und wie wichtig ist es? 

Für mich ist Salz eine Unverzichtbarkeit. Es verleiht dem Leben Geschmack und Würze, 

steht zugleich auch für Veränderung und Spannung. Ich selbst bin ein Mensch, der sich 

pausenlos auf die Suche nach neuen, aufregenden Eindrücken begibt. Vielleicht ist das 

der Grund für meine Liebe zum Salz – ohne Würze ist das Leben doch recht fad und 

ziemlich uninteressant, nicht? 

Warum sind Sie 1997 in die Fußstapfen Ihrer Vorfahren gestiegen und haben Ihren Job als 

Schuhdesignerin an den Nagel gehängt? 

Als Schuhdesignerin fehlte mir die Nähe zum Kunden und darüber hinaus der Raum für 

eigene Entscheidungen. Ich wollte gern mein eigener Herr sein, um mit einem ganz persönlichen 

Konzept meine Kunden glücklich zu machen. 

Haben Sie das jemals bereut? 

Um ehrlich zu sein, niemals. Ich würde jeden Tag der vergangenen 18 Jahre genauso 

wieder leben und erleben wollen, wie bereits geschehen. Mit dem Werdegang meines 

Lädchens und der Franchise-Expansion zusammen mit meinem Geschäftspartner bin 

ich mehr als zufrieden. 

Was ist der Vorteil, wenn man expandiert, und gibt es auch Nachteile? 

Das Unternehmen wächst und man muss, oder besser gesagt man darf, sich mit viel 

mehr Problemen beschäftigen, die es vorher schlichtweg nicht gab. In Summe sind das 

allerdings kleine Holpersteine, deren Bewältigung ihren Teil zum Wachstum beitragen, 

das fordert heraus und macht Spaß. Ich merke aber auch, wie der Druck zunimmt. Im 

Laufe der Zeit umfasst der Verantwortungsbereich sehr viel mehr Angestellte und 

zusätzlich deren Familien, was zum Teil etwas unflexibler macht, auf der anderen Seite 

aber auch ein riesiges Gemeinschaftsgefühl schafft. 

Wie schaffen Sie es, die Balance zwischen Job, Familie und Freizeit zu halten? 

Ich denke, es geht mir da wie vielen anderen arbeitenden Müttern auch. An einigen Tagen 

beschleicht mich schon mal das Gefühl, meine Familie käme zu kurz, im Großen und Ganzen 

denke ich aber, dass ich sowohl meinem Job als auch meinen Liebsten gleichermaßen 

gerecht werde. Freizeit ist für mich zugleich Auszeit, in der ich wirklich nur Mutter und 

Ehefrau bin. Dann verreisen wir gern oder unternehmen kleinere Ausflüge, bei denen sich 

gut abschalten lässt und ich neue Energie für den Arbeitsalltag tanken kann. 

Was sollten Absolventen beim Start ins Berufsleben unbedingt beachten? 

Grundsätzlich finde ich es gut und richtig, sich auch mal eine Meinung von außerhalb 

einzuholen, halte es allerdings bei Entscheidungen, die das Berufsleben betreffen, in letzter 

Konsequenz für ratsam, in sich selbst hineinzuhorchen. Wer Freude an seinem Job hat 

und liebt, was er tut, kann dauerhaft ehrgeizig und zielorientiert über sich hinauswachsen, 

ohne dabei den Spaß am Arbeiten zu verlieren, und das macht wirklich eine Menge aus! 

32

Die Karrieremesse auf 

deinem Campus 

Nimm 

deine Karriere 

in die Hand! 

Besuche die meet@-Karrieremessen, um dich bei Unternehmen aus unterschiedlichen 

Branchen über ihre Unternehmenskultur, Anforderungsprofile sowie Einstiegsmöglichkeiten 

zu informieren. Egal, ob du dich für ein Praktikum, eine praxisbezogene 

Abschlussarbeit, eine Nebentätigkeit oder eine Festanstellung interessierst: 

Nutze deine Chance und überzeuge in einem persönlichen Gespräch! 

Unsere nächsten Events: 

meet @ hs-rheinmain 

Campus Wiesbaden 

9. + 10. November 2016 

meet @ tum school of management 

TU München 

15. November 2016 

meet @ h _ da 

Hochschule Darmstadt 

15. + 16. November 2016 

meet @ campus-mainz 

Hochschule Mainz 


meet @ campus-mainz 

Johannes Gutenberg-Universität Mainz 

30. November 2016 

meet @ uni-frankfurt 

Goethe-Universität Frankfurt 


eReminder aktivieren und rechtzeitig erinnern lassen! www.iqb.de/eReminder 

Weitere Veranstaltungen 

und Infos: www.iqb.de 

Medienpartner:

LOS 

GEHT´S: 

24. & 25. November, 

Absolventenkongress 

in Köln 

ANNCHRISTIN, ALEXANDER & CHRISTIAN, 

BERUFSEINSTEIGER 

WIR NUTZEN NICHT NUR 

DIE CHANCEN, DIE SICH 

UNS BIETEN. 

WIR MACHEN LIDL MÖGLICH. 

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