deltagramm - Delta Studentische Unternehmensberatung UG

zur Bewertung der Attraktivität der verschiedenen
Managementnormen diente. Neben dieser internen
Analyse der Normen holte sich das Team zusätzlich
Expertenrat bei externen Zertifizierungsstellen ein.
Als Experten bei akkreditierten Zertifizierungen wie
DQS, TÜV und DEKRA haben diese durch ihre tägliche
Arbeit mit den ISO- und EN-Standards ein sehr
gutes Verständnis über die Inhalte der Normen und
können deren Zukunftschancen akkurat beurteilen.
Neben der DIN EN ISO 9001 sind
drei weitere Normen von
besonderer Relevanz
Als Ergebnis der Befragung der Zertifizierungsgesellschaften
kristallisierten sich relativ klar folgende
drei Managementnormen als besonders relevant
heraus: DIN EN ISO 14001, DIN ISO 27001 und
BS OHSAS 18001.
ISO 14001 legt Anforderungen an den Aufbau und
Erhalt eines praktikablen Umweltmanagementsystems
fest. So bietet sie Unternehmen z.B. durch
sinnvolle Ressourcennutzung die Möglichkeit, nicht
nur deren Verantwortung für unsere Umwelt nachzukommen,
sondern auch finanziell nachhaltig besser
dazustehen. ISO 27001 hingegen befasst sich mit
Informationssicherheits-Managementsystemen in
Unternehmen und welche Regelungen firmenintern
zu treffen sind, um IT-Risiken so minimal wie
interne Projekte
möglich zu halten. Mit BS OHSAS können Firmen
ihre Arbeits- und Gesundheitsschutz-Systeme, die
weit über einfache Konzepte zur Unfallverhütung
hinausgehen, systematisch verbessern.
Zu den drei identifizierten Zertifizierungsgrundlagen
wurden in der Schlussphase des internen Projekts
Detaildokumentationen ausgearbeitet, die einen tieferen
Einblick in die genauen Forderungen der drei
ausgewählten Normen geben. Damit wurde eine
sinnvolle Grundlage für die spätere Projektarbeit
geschaffen.
Zu guter Letzt lässt sich sagen, dass in der Zukunft
eine weitere Forcierung des Trends hin zu integrierten
Managementsystemen in der Wirtschaft zu erwarten
ist. Der im Rahmen des Projekts „Next-ISO“
erarbeitete Wissensgrundstock zu den identifizierten
Normen bildet dabei ein Fundament, auf dem in
den kommenden Monaten aufgebaut werden kann.
Somit kann delta neben seiner Expertise für ISO-
9001-Projekte nun auch in anderen QM-Bereichen
Mehrwerte für Kunden schaffen.
Matthias Herterich
deltagramm Herbst 2011 | 17