deltagramm - Delta Studentische Unternehmensberatung UG

Als Reaktion auf diese gesellschaftlichen Veränderungen
befasste sich delta in den vergangenen
Monaten im Rahmen eines internen Projektes
mit dem Thema „Corporate Social Responsibility“
(CSR). Das Projektteam bildeten Oliver Schwab als
Projektleiter und Steven Jäger und Johannes Wiest
als Projektmitglieder. Bei „gesellschaftlicher Verantwortung
von Unternehmen“ handelt es sich um ein
Konzept, welches von Institutionen der führenden
Industrienationen der Welt erarbeitet wurde und
sich in einer rasanten Weiterentwicklung befindet.
Die bisherige Entwicklung von CSR gipfelt in einer
im Januar 2011 von der International Organiza-
tion for Standardization (ISO) veröffentlichen Norm,
der ISO 26000:2010. Darin enthalten ist ein ganzheitliches
Konzept, wie Unternehmen ihre Strategie
langfristig an CSR ausrichten können, um so sich
verändernden Anforderungen von Konsumenten
und Geschäftspartnern zu begegnen und sich als
Organisation in einem zeitgemäßen Licht zu präsentieren.
Das CSR-Konzept zu verstehen ist der
erste Schritt, um Chancen zu sehen und
Stärken nutzen zu können
Innerhalb des delta-internen Projekts wurde durch
eine gründliche Recherche Wissen kompakt auf-
interne Projekte
bereitet – nicht nur, um CSR als Strategiekonzept
zu erfassen, sondern auch, um Entwicklungstrends
besser abschätzen zu können. Die ISO 26000:2010
stellte dabei eine entscheidende Quelle dar. Durch
deren Veröffentlichung zeigte die International
Organization for Standardization einen praxistaug-
lichen Rahmen auf, der aufbauend auf den wissenschaftlichen
Diskursen der vergangenen Jahre ein
für Unternehmen umsetzbares Konzept abgrenzt.
Damit entwickelte das Projektteam schließlich ein
CSR-Profil, welches speziell auf die Besonderheiten
von delta zugeschnitten ist.
Nur wenn Verantwortlichkeiten verstanden werden,
können Beziehungen gestaltet und sogar verbessert
werden. Den Beginn der CSR-Diskussion markierte
somit eine umfassende Stakeholder-Analyse mit
dem Hauptaugenmerk darauf, die gegenseitigen
Verantwortungsbeziehungen von delta und seinen
Stakeholdern zu charakterisieren. Als Gruppen, bei
denen verantwortungsbewusstes Handeln besonders
wichtig ist, wurden die beiden Gruppen „Kunden“
und „deltas“ erkannt.
Darüber hinaus erfolgte in einem interaktiven
Workshop die Untersuchung des Kernstücks von
CSR. Bei den sogenannten Kernthemen handelt
es sich um sieben eigenständig formulierte Handlungsbereiche,
die für die Einhaltung gesellschaftlicher
Verantwortung von besonderer Bedeutung
sind. Themen wie Menschenrechte, Umwelt, Konsu-
mentenanliegen oder Arbeitspraktiken (vgl. Abbildung
1) grenzen spezielle Bereiche ein, die für
deltagramm Herbst 2011 | 13