AGKAMED: Konsequente Einkaufspolitik zum Nutzen unserer Kunden

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2 AGKAMED Kurier N 08/2006 o 15 Fortsetzung Leitartikel Aus den Anfängen der Einkaufsgemeinschaft, in der kardiologischer Sachbedarf den Schwerpunkt der Einkaufsaktivitäten bildete, hat sich die AGKAMED heute nahezu zum Vollsortimenter entwickelt. In der nahen Zukunft ist das Ziel, die letzten „weißen Flecken“ in das Gesamtsortiment zu integrieren. Als Kunde der Industrie hat sich die AGKA- MED zu einem verlässlichen Partner mit klar vereinbarten, verbindlichen Einkaufsmengen entwickelt und sich so eine solide Position erarbeitet. Aktuell wickelt die AGKAMED in der Organisation den zentralen Einkauf von derzeit 97 Krankenhäusern ab. Gleichzeitig bietet sie mit ihrer elektronischen Einkaufs-Plattform die Grundlagen, im gesamten Prozess der „Warenwirtschaft“ neue Wege zu gehen. Die Internet-basierten Systeme ermöglichen zukünftig den Nutzern an den Endverbrauchsstellen in den Kliniken, komfortabel und günstig medizinische Artikel zu bestellen. So steht ein durchdachtes System der Warenwirtschaft von der Bestellung bis zur Logistik zur Verfügung, das von einzelnen Krankenhäusern nur mit erheblichem finanziellen Aufwand an Kosten umzusetzen wäre. Die Bündelung aller Produktsegmente in ein Gesamtsortiment hat rund 10 Jahre intensiver Arbeit bedurft. Jetzt setzen wir uns das Ziel, das Sortiment komplett abzurunden und in Zukunft die logistischen Prozesse weiter zu optimieren. Wir sind fest davon überzeugt, dass nur in der Organisation von Einkauf und Logistik der Ansatz zur Verbesserung der Wertschöpfung liegt. Davon profitieren alle angeschlossenen Krankenhäuser: Mit der Chance, durch optimale Einkaufsbedingungen im derzeitigen Wettbewerb zu bestehen und langfristig gewinnorientiert wirtschaften zu können. Dieses Ziel unserer Kunden unterstützt die AGKAMED mit professioneller Arbeit. Praxisanforderungen und Wirtschaftlichkeit: AGKAMED als perfekte Synthese Text: Dr. med. Matthias Benn In der aktuellen Situation im deutschen Gesundheitswesen bedarf es innovativer Impulse und Aktivitäten, um die medizinische Versorgung von Patienten auf qualitativ hohem Niveau langfristig sicherzustellen. Der AGKAMED ist erstmals eine exzellente Synthese zwischen höchsten Qualitätsanforderungen der Anwender in der Praxis und Wirtschaftlichkeit im Beschaffungswesen deutscher Krankenhäuser gelungen. Dabei war es seit Beginn der Aktivitäten der Gesellschaft das Ziel, dass Ärzte, Apotheker und Pflegekräfte in der Einkaufsorganisation gleichberechtigt zusammen arbeiten. In dieser Kooperation zwischen Anwendern und Kaufleuten liegt die Basis des Erfolges. In der Zukunft wird der intensive Erfahrungsaustausch über Organisationsabläufe in den beteiligten fast 100 Kliniken zu wesentlichen Verbesserungen der Prozessstrukturen führen. Dies bedeutet für unsere Krankenhäuser, neben einer Entlastung der wirtschaftlichen Situation durch kostenbewussten Einkauf, auch über eine Optimierung der Arbeitsabläufe (mit Verkürzung der Verweildauer und Steigerung der Patientenzufriedenheit) eine Verbesserung im Wettbewerb zu erreichen. Somit wird sich auch die AGKAMED, orientiert an den Bedürfnissen der angeschlossenen Kliniken, einem weiteren Wandel öffnen: Der Entwicklung von einer reinen Einkaufsorganisation zum umfassenden Serviceunternehmen für alle angeschlossenen Mitglieder. Lutz Hecht ist Geschäftsführer des Stiftungsklinikum Mittelrhein. Nach seinem Studium war er kurze Zeit in der Privatwirtschaft tätig und wechselte anschließend 1979 in eine Krankenhausberatungsgesellschaft. Seit 1982 war er in verschiedenen Krankenhäusern als Entscheidungsträger tätig und leitet heute das Stiftungsklinikum Mittelrhein, ein Verbundkrankenhaus in Koblenz/Rheinland-Pfalz. Lutz Hecht ist seit 2006 Vorsitzender des Aufsichtsrates der AGKAMED Holding GmbH und seit 2002 Mitglied des Beirates der AGKAMED – K-E-L-M GmbH. Dr. med. Matthias Benn Internist, Kardiologe und Intensivmediziner; Leitender Oberarzt der Klinik für Innere Medizin I und Abteilungsarzt für Kardiologie des Alfried Krupp Krankenhauses in Essen; Mitglied der Mitarbeitervertretung des Alfried Krupp Krankenhauses. Seit 1991 als Vertreter des Alfried Krupp Krankenhauses in der AGKAMED. 1994 - 2000 Sprecher der Kardiologen 2000 - 2005 Mitglied des Beirats der AGKAMED – K-E-L-M GmbH seit 2006 stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrates der AGKAMED Holding GmbH
AGKAMED Kurier N 08/2006 o 15 Theodor Kleine-Möllhoff ist seit 2006 stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates der AGKAMED Holding GmbH und begleitet die erfolgreichen Aktivitäten der AGKAMED-Gruppe intensiv. Zum Zeitpunkt der Gründung der AGKAMED war er als Hauptgeschäftsführer der St. Elisabeth-Stiftung Essen tätig und hat die Aktivitäten der schnell wachsenden AGKAMED beratend begleitet. Ökonomisch handeln im Gesundheitswesen Text: Theodor Kleine-Möllhoff Ein wichtiger Aspekt während der Wachstumsphase der AGKAMED war das Einbringen wirtschaftlicher Grundprinzipien aus Industrie und Handel in ein Unternehmen des Gesundheitswesens – zu jener Zeit keineswegs eine Selbstverständlichkeit. Der große wirtschaftliche Erfolg sowie die große positive Resonanz und Akzeptanz, die AGKAMED inzwischen am Markt erreichen konnte, liegt daher insbesondere in drei Punkten begründet: 1. Der Bedarf an medizinischen Produkten der AGKAMED-Partner wird nicht allein gebündelt, sondern auch sinnvoll strukturiert – eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Verhandlungen der AGKAMED am Lieferantenmarkt. 2. Die Einkaufsstrategien und Einkaufsaktivitäten der AGKAMED werden in enger Kooperation zwischen Medizinern und Kaufleuten in Kompetenz-Centern entwickelt, festgelegt und umgesetzt. Dies erhöht die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz der AGKAMED in den angeschlossenen Kliniken. 3. Das Gesellschaftsmodell der AGKAMED, als Gemeinschaftsunternehmen der Partner und Non- Profit-Gesellschaft am Markt zu operieren, ist für angeschlossene Mitgliedskliniken höchst attraktiv, da es die Gewinnabschöpfung Dritter nicht zulässt. Dies stellt eine wichtige Voraussetzung für Träger von Einrichtungen des Gesundheitswesens dar, sich am Verbund der AGKAMED zu beteiligen. Die weitere Entwicklung der AGKAMED als Einkaufs- und Servicedienstleister auf der Basis dieser erfolgreichen Strategie wird allen angeschlossenen Krankenhäusern die Möglichkeit geben, in Zukunft die Leistungen am Patienten wirtschaftlich effizient erbringen zu können und langfristig im Wettbewerb zu bestehen. 3
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