AGKAMED: Konsequente Einkaufspolitik zum Nutzen unserer Kunden
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2 <strong>AGKAMED</strong> Kurier N 08/2006<br />
o 15<br />
Fortsetzung Leitartikel<br />
Aus den Anfängen der Einkaufsgemeinschaft,<br />
in der kardiologischer Sachbedarf den Schwerpunkt<br />
der Einkaufsaktivitäten bildete, hat sich<br />
die <strong>AGKAMED</strong> heute nahezu <strong>zum</strong> Vollsortimenter<br />
entwickelt. In der nahen Zukunft ist<br />
das Ziel, die letzten „weißen Flecken“ in das<br />
Gesamtsortiment zu integrieren.<br />
Als Kunde der Industrie hat sich die AGKA-<br />
MED zu einem verlässlichen Partner mit klar<br />
vereinbarten, verbindlichen Einkaufsmengen<br />
entwickelt und sich so eine solide Position erarbeitet.<br />
Aktuell wickelt die <strong>AGKAMED</strong> in der<br />
Organisation den zentralen Einkauf von derzeit<br />
97 Krankenhäusern ab. Gleichzeitig bietet<br />
sie mit ihrer elektronischen Einkaufs-Plattform<br />
die Grundlagen, im gesamten Prozess<br />
der „Warenwirtschaft“ neue Wege zu gehen.<br />
Die Internet-basierten Systeme ermöglichen<br />
zukünftig den Nutzern an den Endverbrauchsstellen<br />
in den Kliniken, komfortabel und günstig<br />
medizinische Artikel zu bestellen. So steht<br />
ein durchdachtes System der Warenwirtschaft<br />
von der Bestellung bis zur Logistik zur Verfügung,<br />
das von einzelnen Krankenhäusern<br />
nur mit erheblichem finanziellen Aufwand an<br />
Kosten umzusetzen wäre.<br />
Die Bündelung aller Produktsegmente in<br />
ein Gesamtsortiment hat rund 10 Jahre intensiver<br />
Arbeit bedurft. Jetzt setzen wir uns das<br />
Ziel, das Sortiment komplett abzurunden und<br />
in Zukunft die logistischen Prozesse weiter<br />
zu optimieren.<br />
Wir sind fest davon überzeugt, dass nur in<br />
der Organisation von Einkauf und Logistik der<br />
Ansatz zur Verbesserung der Wertschöpfung<br />
liegt. Davon profitieren alle angeschlossenen<br />
Krankenhäuser: Mit der Chance, durch optimale<br />
Einkaufsbedingungen im derzeitigen Wettbewerb<br />
zu bestehen und langfristig gewinnorientiert<br />
wirtschaften zu können. Dieses Ziel<br />
<strong>unserer</strong> <strong>Kunden</strong> unterstützt die <strong>AGKAMED</strong> mit<br />
professioneller Arbeit.<br />
Praxisanforderungen und Wirtschaftlichkeit:<br />
<strong>AGKAMED</strong> als perfekte Synthese<br />
Text: Dr. med. Matthias Benn<br />
In der aktuellen Situation im deutschen Gesundheitswesen bedarf es innovativer Impulse und<br />
Aktivitäten, um die medizinische Versorgung von Patienten auf qualitativ hohem Niveau langfristig<br />
sicherzustellen. Der <strong>AGKAMED</strong> ist erstmals eine exzellente Synthese zwischen höchsten Qualitätsanforderungen<br />
der Anwender in der Praxis und Wirtschaftlichkeit im Beschaffungswesen<br />
deutscher Krankenhäuser gelungen. Dabei war es seit Beginn der Aktivitäten der Gesellschaft das<br />
Ziel, dass Ärzte, Apotheker und Pflegekräfte in der Einkaufsorganisation gleichberechtigt zusammen<br />
arbeiten. In dieser Kooperation zwischen Anwendern und Kaufleuten liegt die Basis des<br />
Erfolges.<br />
In der Zukunft wird der intensive Erfahrungsaustausch über Organisationsabläufe in den<br />
beteiligten fast 100 Kliniken zu wesentlichen Verbesserungen der Prozessstrukturen führen. Dies<br />
bedeutet für unsere Krankenhäuser, neben einer Entlastung der wirtschaftlichen Situation durch<br />
kostenbewussten Einkauf, auch über eine Optimierung der Arbeitsabläufe (mit Verkürzung der<br />
Verweildauer und Steigerung der Patientenzufriedenheit) eine Verbesserung im Wettbewerb zu<br />
erreichen.<br />
Somit wird sich auch die <strong>AGKAMED</strong>, orientiert an den Bedürfnissen der angeschlossenen<br />
Kliniken, einem weiteren Wandel öffnen: Der Entwicklung von einer reinen Einkaufsorganisation<br />
<strong>zum</strong> umfassenden Serviceunternehmen für alle angeschlossenen Mitglieder.<br />
Lutz Hecht<br />
ist Geschäftsführer des<br />
Stiftungsklinikum Mittelrhein.<br />
Nach seinem Studium war er<br />
kurze Zeit in der Privatwirtschaft<br />
tätig und wechselte<br />
anschließend 1979 in eine<br />
Krankenhausberatungsgesellschaft.<br />
Seit 1982 war er in verschiedenen<br />
Krankenhäusern als<br />
Entscheidungsträger tätig<br />
und leitet heute das<br />
Stiftungsklinikum Mittelrhein,<br />
ein Verbundkrankenhaus<br />
in Koblenz/Rheinland-Pfalz.<br />
Lutz Hecht ist seit 2006<br />
Vorsitzender des Aufsichtsrates<br />
der <strong>AGKAMED</strong> Holding<br />
GmbH und seit 2002<br />
Mitglied des Beirates der<br />
<strong>AGKAMED</strong> – K-E-L-M GmbH.<br />
Dr. med. Matthias Benn<br />
Internist, Kardiologe und<br />
Intensivmediziner;<br />
Leitender Oberarzt der<br />
Klinik für Innere Medizin I<br />
und Abteilungsarzt für<br />
Kardiologie des Alfried Krupp<br />
Krankenhauses in Essen;<br />
Mitglied der Mitarbeitervertretung<br />
des Alfried Krupp<br />
Krankenhauses. Seit 1991<br />
als Vertreter des Alfried<br />
Krupp Krankenhauses in der<br />
<strong>AGKAMED</strong>.<br />
1994 - 2000<br />
Sprecher der Kardiologen<br />
2000 - 2005<br />
Mitglied des Beirats der<br />
<strong>AGKAMED</strong> – K-E-L-M GmbH<br />
seit 2006<br />
stellv. Vorsitzender des<br />
Aufsichtsrates der<br />
<strong>AGKAMED</strong> Holding GmbH