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AGKAMED: Konsequente Einkaufspolitik zum Nutzen unserer Kunden

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2 <strong>AGKAMED</strong> Kurier N 08/2006<br />

o 15<br />

Fortsetzung Leitartikel<br />

Aus den Anfängen der Einkaufsgemeinschaft,<br />

in der kardiologischer Sachbedarf den Schwerpunkt<br />

der Einkaufsaktivitäten bildete, hat sich<br />

die <strong>AGKAMED</strong> heute nahezu <strong>zum</strong> Vollsortimenter<br />

entwickelt. In der nahen Zukunft ist<br />

das Ziel, die letzten „weißen Flecken“ in das<br />

Gesamtsortiment zu integrieren.<br />

Als Kunde der Industrie hat sich die AGKA-<br />

MED zu einem verlässlichen Partner mit klar<br />

vereinbarten, verbindlichen Einkaufsmengen<br />

entwickelt und sich so eine solide Position erarbeitet.<br />

Aktuell wickelt die <strong>AGKAMED</strong> in der<br />

Organisation den zentralen Einkauf von derzeit<br />

97 Krankenhäusern ab. Gleichzeitig bietet<br />

sie mit ihrer elektronischen Einkaufs-Plattform<br />

die Grundlagen, im gesamten Prozess<br />

der „Warenwirtschaft“ neue Wege zu gehen.<br />

Die Internet-basierten Systeme ermöglichen<br />

zukünftig den Nutzern an den Endverbrauchsstellen<br />

in den Kliniken, komfortabel und günstig<br />

medizinische Artikel zu bestellen. So steht<br />

ein durchdachtes System der Warenwirtschaft<br />

von der Bestellung bis zur Logistik zur Verfügung,<br />

das von einzelnen Krankenhäusern<br />

nur mit erheblichem finanziellen Aufwand an<br />

Kosten umzusetzen wäre.<br />

Die Bündelung aller Produktsegmente in<br />

ein Gesamtsortiment hat rund 10 Jahre intensiver<br />

Arbeit bedurft. Jetzt setzen wir uns das<br />

Ziel, das Sortiment komplett abzurunden und<br />

in Zukunft die logistischen Prozesse weiter<br />

zu optimieren.<br />

Wir sind fest davon überzeugt, dass nur in<br />

der Organisation von Einkauf und Logistik der<br />

Ansatz zur Verbesserung der Wertschöpfung<br />

liegt. Davon profitieren alle angeschlossenen<br />

Krankenhäuser: Mit der Chance, durch optimale<br />

Einkaufsbedingungen im derzeitigen Wettbewerb<br />

zu bestehen und langfristig gewinnorientiert<br />

wirtschaften zu können. Dieses Ziel<br />

<strong>unserer</strong> <strong>Kunden</strong> unterstützt die <strong>AGKAMED</strong> mit<br />

professioneller Arbeit.<br />

Praxisanforderungen und Wirtschaftlichkeit:<br />

<strong>AGKAMED</strong> als perfekte Synthese<br />

Text: Dr. med. Matthias Benn<br />

In der aktuellen Situation im deutschen Gesundheitswesen bedarf es innovativer Impulse und<br />

Aktivitäten, um die medizinische Versorgung von Patienten auf qualitativ hohem Niveau langfristig<br />

sicherzustellen. Der <strong>AGKAMED</strong> ist erstmals eine exzellente Synthese zwischen höchsten Qualitätsanforderungen<br />

der Anwender in der Praxis und Wirtschaftlichkeit im Beschaffungswesen<br />

deutscher Krankenhäuser gelungen. Dabei war es seit Beginn der Aktivitäten der Gesellschaft das<br />

Ziel, dass Ärzte, Apotheker und Pflegekräfte in der Einkaufsorganisation gleichberechtigt zusammen<br />

arbeiten. In dieser Kooperation zwischen Anwendern und Kaufleuten liegt die Basis des<br />

Erfolges.<br />

In der Zukunft wird der intensive Erfahrungsaustausch über Organisationsabläufe in den<br />

beteiligten fast 100 Kliniken zu wesentlichen Verbesserungen der Prozessstrukturen führen. Dies<br />

bedeutet für unsere Krankenhäuser, neben einer Entlastung der wirtschaftlichen Situation durch<br />

kostenbewussten Einkauf, auch über eine Optimierung der Arbeitsabläufe (mit Verkürzung der<br />

Verweildauer und Steigerung der Patientenzufriedenheit) eine Verbesserung im Wettbewerb zu<br />

erreichen.<br />

Somit wird sich auch die <strong>AGKAMED</strong>, orientiert an den Bedürfnissen der angeschlossenen<br />

Kliniken, einem weiteren Wandel öffnen: Der Entwicklung von einer reinen Einkaufsorganisation<br />

<strong>zum</strong> umfassenden Serviceunternehmen für alle angeschlossenen Mitglieder.<br />

Lutz Hecht<br />

ist Geschäftsführer des<br />

Stiftungsklinikum Mittelrhein.<br />

Nach seinem Studium war er<br />

kurze Zeit in der Privatwirtschaft<br />

tätig und wechselte<br />

anschließend 1979 in eine<br />

Krankenhausberatungsgesellschaft.<br />

Seit 1982 war er in verschiedenen<br />

Krankenhäusern als<br />

Entscheidungsträger tätig<br />

und leitet heute das<br />

Stiftungsklinikum Mittelrhein,<br />

ein Verbundkrankenhaus<br />

in Koblenz/Rheinland-Pfalz.<br />

Lutz Hecht ist seit 2006<br />

Vorsitzender des Aufsichtsrates<br />

der <strong>AGKAMED</strong> Holding<br />

GmbH und seit 2002<br />

Mitglied des Beirates der<br />

<strong>AGKAMED</strong> – K-E-L-M GmbH.<br />

Dr. med. Matthias Benn<br />

Internist, Kardiologe und<br />

Intensivmediziner;<br />

Leitender Oberarzt der<br />

Klinik für Innere Medizin I<br />

und Abteilungsarzt für<br />

Kardiologie des Alfried Krupp<br />

Krankenhauses in Essen;<br />

Mitglied der Mitarbeitervertretung<br />

des Alfried Krupp<br />

Krankenhauses. Seit 1991<br />

als Vertreter des Alfried<br />

Krupp Krankenhauses in der<br />

<strong>AGKAMED</strong>.<br />

1994 - 2000<br />

Sprecher der Kardiologen<br />

2000 - 2005<br />

Mitglied des Beirats der<br />

<strong>AGKAMED</strong> – K-E-L-M GmbH<br />

seit 2006<br />

stellv. Vorsitzender des<br />

Aufsichtsrates der<br />

<strong>AGKAMED</strong> Holding GmbH

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