SWOT-Analyse - Regionaler Planungsverband Westmecklenburg

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Gesundheitsregion Westmecklenburg – SWOT-Analyse duallogistik zu planen und durchzuführen, sowie Hardware und Kommunikationstechnologie, um den für die Planung notwendigen Informationsfluss zu ermöglichen. Das Projekt wurde von 13 Unternehmen und Organisationen initiiert. 2 � Gesundland Vulkaneifel Ziel des Projekts ist die erfolgreiche Etablierung der Region als Reiseziel im Gesundheitstourismus. Darin wird die Verbindung zwischen Naturerleben und Gesundheitsförderung ausgestaltet und wissenschaftlich unterlegt. Auch Kliniken entwickeln in diesem Rahmen spezielle Angebote. Die Akteure des GesundLand Vulkaneifel streben die Kompetenzführerschaft für therapeutische Landschaften an. Auf diesem Weg soll das GesundLand Vulkaneifel in fünf Jahren überprüfbare Zwischenetappen einnehmen: • Darstellung des profiliertesten und qualifiziertesten Kompetenzcluster für Gesundheitsurlaub in der Eifel. • Präsentation eines herausragenden und einzigartigen Angebots über die „Therapeutischen Landschaften“ im Rahmen der „IchZeit“ Rheinland-Pfalz. Fokussiert werden die Quellgebiete NRW (insbes. Rhein und Ruhr), Hessen/Rheinland-Pfalz (insbes. Rhein-Main) sowie die Beneluxstaaten. 3 � Gesundheitregion Göttingen Ziel des Vereins ist es, Versorgungsstrukturen in der Gesundheitsregion zu fördern und gemeinsam zukunftsorientierte Strukturen zu entwickeln, die eine optimale medizinische Versorgung der Bevölkerung, auch in Hinsicht auf den demografischen Wandel und die Bevölkerungszahlen im ländlichen Raum, gewährleisten. Darüber hinaus sollen die Einwohner der Region zum Thema Gesundheit informiert und unterstützt werden. Der Verein hat als erste Schwerpunktthemen seiner Arbeit die Bereiche Prävention sowie 60plus definiert. Den Kernraum der Gesundheitsregion Göttingen e. V. bilden die Stadt Göttingen sowie die drei Landkreise Göttingen, Northeim und Osterode am Harz. Da Versorgungsstrukturen in der Gesundheitswirtschaft jedoch nicht an administrativen Grenzen einer Region halt machen, sind auch Mitglieder aus angrenzenden Regionen, wie z. B. aus Nordhessen und Nordthüringen im Verein engagiert. Der Verein betrachtet sich als Plattform für Institutionen, Kommunen und Betriebe sowie der Beschäftigten der Gesundheitswirtschaft. Bereits heute sind viele Kliniken, Ärzte, Verbände, Sanitätshäuser sowie Forschungs- und Fortbildungseinrichtungen Mitglieder des Vereins. Aber auch die Aus- und Weiterbildung in der Gesundheitsbranche soll gestärkt werden, um dem drohenden Fachkräftemangel entgegen zu wirken und gleichzeitig sinnvolle sowie nachhaltige Beschäftigungsperspektiven für Berufseinsteiger und Umschüler aufzuzeigen. © 2012 Arbeitsgemeinschaft PROJECT M GmbH und KECK Medical GmbH 36
Gesundheitsregion Westmecklenburg – SWOT-Analyse 3.3.4 SWOT-Analyse Stärken � Gute Akutversorgung, Kliniken von der Grundund Regelversorgung bis hin zur Maximalversorgung � Zahlreiche Rehakliniken mit breitem Indikationsspektrum, Schwerpunkt im Bereich Psychosomatik/Sucht. Sehr gute bauliche und apparative Voraussetzungen Chancen � Vernetzung mit weiteren Bereichen der Gesundheitswirtschaft o Versorgung im Alter o Telemedizin/Sensorik o Homecare � Überregionale Akquise für die Rehakliniken Schwächen � Erschwerte Fachkräfterekrutierung, u. a. durch den Wettbewerb der Metropole Hamburg � In Gegenüberstellung zu vergleichbaren Regionen deutlicher Mangel an Vernetzung � Kaum herausragende, überregional relevante Angebote Risiken � Verschärfung des Fachkräftemangels durch den demographischen Wandel und Abwanderung � Nachfrageminderung insbesondere bei den Rehakliniken durch Abnahme der regionalen Bevölkerung Die Akutversorgung Westmecklenburgs ist als gut zu bezeichnen. Es existieren 8 Kliniken der Grund- und Regelversorgung und eine Klinik der Maximalversorgung. Zusätzlich sind 15 Kliniken aus den Bereichen Rehabilitation, Psychosomatik und Suchttherapie angesiedelt. Die Kliniken sind in einem guten baulichen Zustand und sind apparativ suffizient ausgestattet. Überregional relevante medizinische Angebote, die beispielsweise für den Patiententourismus geeignet wären, sind nicht vorhanden. Eine wesentliche Herausforderung besteht in der erschwerten Fachkräfterekrutierung, in dem ohnehin angespannten medizinischen Fachkräftemarkt. In Gegenüberstellung zu vergleichbaren Regionen ist eine geringere systematische Vernetzung mit der regionalen Gesundheitswirtschaft zu verzeichnen. Es bestehen ungenutzte Chancen in der Vernetzung der Gesundheitsdienstleister untereinander sowie mit weiteren Bereichen der Gesundheitswirtschaft. In Anbetracht des demografischen Wandels sowie der Stärken der Region im Bereich Medizintechnik sollten insbesondere die Bereiche „Versorgung im Alter“, „Telemedizin/Sensorik“ und „Homecare“ ,auch jeweils unter dem Aspekt der ambulanten Versorgung, geprüft werden. © 2012 Arbeitsgemeinschaft PROJECT M GmbH und KECK Medical GmbH 37
Seite 1 und 2: Entwicklungskonzept Gesundheitswirt
Seite 3 und 4: Gesundheitsregion Westmecklenburg -
Seite 35: Gesundheitsregion Westmecklenburg -

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