SWOT-Analyse - Regionaler Planungsverband Westmecklenburg
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Gesundheitsregion <strong>Westmecklenburg</strong> – <strong>SWOT</strong>-<strong>Analyse</strong><br />
Kernfragen, die sich hierbei immer wieder ergeben, lauten:<br />
• Klarer Fokus; Kernfrage: Was können wir besser als andere Regionen?<br />
• Die Akteure (Unternehmen, Institutionen) definieren ein konkretes Projekt mit konkreten<br />
Meilensteinen; Kernfrage: Welches Projekt hat einen relevanten wirtschaftlichen<br />
Nutzen für die Beteiligten?<br />
• Nicht die unterstützende Struktur, sondern der wirtschaftliche Nutzen für die beteiligten<br />
Unternehmen steht im Vordergrund; Kernfrage: Wie kann ich mit minimalem<br />
Aufwand den maximalen wirtschaftlichen Nutzen generieren?<br />
2.2 Rahmenbedingungen <strong>Westmecklenburg</strong><br />
Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020<br />
Der im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Mecklenburg-<br />
Vorpommern im Jahr 2011 von der BioCon Valley GmbH erarbeitete „Masterplan Gesundheitswirtschaft<br />
Mecklenburg-Vorpommern 2020“ stellt einen wichtigen Orientierungsrahmen<br />
dar, der auch im Rahmen dieses Projektes berücksichtigt wurde. Für die Gesundheitswirtschaft<br />
entwirft der Masterplan eine langfristige und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete<br />
Entwicklungsstrategie bis zum Jahr 2020. Hierfür wurden fünf Gestaltungsfelder definiert,<br />
welche die Entwicklungsrichtung und Schwerpunkte vorgeben:<br />
� Überregional bedeutsame Leuchtturmprojekte (Biotechnologie, Medizintechnik)<br />
� Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit<br />
� Entwicklung von branchenspezifischen Dienstleistungsangeboten<br />
� Prävention und Gesundheitsförderung<br />
� Rehabilitation<br />
� Hochleistungsmedizin<br />
� Vermarktung/Internationalisierung der Gesundheitswirtschaft<br />
� Stärken und Bündeln der FuE-Aktivitäten<br />
� Vermarktung des Standortes nach innen und außen<br />
� Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen für Generationen<br />
� Nutzung der wirtschaftlichen Potenziale im Pflegebereich<br />
� Identifikation/Positionierung MV als gesundheitstouristische Destination<br />
� Diversifikation der Angebotspalette (prävent. Gesundheitsmaßnahmen, seniorengerecht)<br />
� Erhalt des Fachkräftepotenzials<br />
� Internationaler Medizintourismus<br />
� Fachexpertise Ernährung und Gesundheit<br />
� Produkte mit gesundheitlichem Zusatznutzen<br />
� Netzwerke<br />
Abbildung 5: Gestaltungsfelder laut Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020 (gekürzte<br />
Darstellung, Quelle: Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020)<br />
© 2012 Arbeitsgemeinschaft PROJECT M GmbH und KECK Medical GmbH 14
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