SWOT-Analyse - Regionaler Planungsverband Westmecklenburg

Entwicklungskonzept 

Gesundheitswirtschaft in 

Westmecklenburg 

SWOT-Analyse 

Datum: 20.02.2012 

Erstellt für den 

Regionalen Planungsverband Westmecklenburg 

c/o Amt für Raumordnung und Landesplanung Westmecklenburg 

Wismarsche Straße 159 

19053 Schwerin 

Arbeitsgemeinschaft 

PROJECT M GmbH 

KECK Medical GmbH 

PROJECT M GmbH 

Büro Berlin 

Tempelhofer Ufer 23/24 

10963 Berlin 

berlin@projectm.de 

www.projectm.de 

Christoph Creutzburg 

christoph.creutzburg@projectm.de 

Corinna Bergelt 

Corinna.bergelt@projectm.de 

KECK Medical GmbH 

Kurze Mühren 1 

20095 Hamburg 

info@keck-medical.com 

www.keck-medical.de 

Dr. Andreas Keck 

a.keck@keck-medical.com

Gesundheitsregion Westmecklenburg – SWOT-Analyse 

Inhaltsverzeichnis 

1. Überblick zum Projekt .......................................................6 

1.1 Projektziel..............................................................................6 

1.2 Vorgehensweise .....................................................................9 

2. Ausgangssituation...........................................................12 

2.1 Gesundheitsregionen ...........................................................12 

2.2 Rahmenbedingungen Westmecklenburg................................14 

3. Bestandsanalyse und Bewertung ......................................16 

3.1 Methodik der Bestandsanalyse..............................................16 

3.2 Produzenten von Gesundheitsprodukten................................21 

3.2.1 Marktsituation ..............................................................................21 

3.2.2 Ergebnisse der Bestandsanalyse ....................................................24 

3.2.3 Benchmarks und Vergleichsregionen .............................................28 

3.2.4 SWOT-Analyse .............................................................................30 

3.3 Gesundheitsdienstleister .......................................................31 





3.4 Gesundheitstourismus ..........................................................38 





3.5 Gesundheitsorientierte Forschung und Lehre .........................60 





4. Fazit und Ausblick: Einschätzung der Potenziale für eine 

Gesundheitsregion ..........................................................66 

© 2012 Arbeitsgemeinschaft PROJECT M GmbH und KECK Medical GmbH 2


Abbildungsverzeichnis 

Abbildung 1: Entwicklung von Bruttowertschöpfung und der Erwerbstätigkeit 

bis 2030 ...............................................................................6 

Abbildung 2: Exporte aus Deutschland nach Güterabteilungen. .....................7 

Abbildung 3: Zweistufige Bearbeitung des Projektes .....................................8 

Abbildung 4: Betätigungsbereiche und Erfolgsmerkmale von 

Gesundheitsregionen ............................................................13 

Abbildung 5: Gestaltungsfelder laut Masterplan Gesundheitswirtschaft 

Mecklenburg-Vorpommern 2020...........................................14 

Abbildung 6: Masterplan Gesundheitswirtschaft MV 2020: Relevanz der 

Querschnitt-Themen für die Gestaltungsfelder ........................15 

Abbildung 7: Suchfelder zur Bestandsanalyse .............................................16 

Abbildung 8: Vorgehensweise Bestandsanalyse...........................................17 

Abbildung 9: Deduktive und induktive Definition von Suchfeldern in der 

Gesundheitswirtschaft ...........................................................18 

Abbildung 10: Exportchancen und die deutsche Position. ..............................21 

Abbildung 11: Medizintechnologie in Deutschland........................................22 

Abbildung 12: Produktion der pharmazeutischen Industrie. ...........................23 

Abbildung 13: Übersicht der Ergebnisse der Bestandsanalyse für 

produzierende Unternehmen der Gesundheitswirtschaft ..........25 

Abbildung 14: Beispiele von Unternehmen mit Sensorik im Produktportfolio...28 

Abbildung 15: Regionale Verteilung der Bettendichte. ..................................32 


Gesundheitsdienstleister ........................................................34 

Abbildung 17: Beispiele Gesundheitsdienstleister ..........................................35 

Abbildung 18: Gesundheitstourismus mit drei grundsätzlichen Ausrichtungen 41 

Abbildung 19: Übersicht der Ergebnisse der Bestandsanalyse zum 

Gesundheitstourismus ...........................................................42 

Abbildung 20: Angebotsbeispiele für den Bereich Urlaub für gesunde 

Personengruppen mit gesundheitlichem Mehrwert ..................51 

Abbildung 21: Angebotsbeispiele für den Bereich Urlaub für gesundheitlich 

eingeschränkte Personengruppen ..........................................52 



Abbildung 22: Angebotsbeispiele für den bereich primär 

gesundheitsorientierte Reiseformen ........................................53 

Abbildung 23: Ausrichtung von Gesundheitsregionen ...................................54 

Abbildung 24: Medizinische Fakultäten und Universitäten ............................60 

Abbildung 25: Übersicht über die recherchierbaren Ressourcen aller 

Krankheitsbereiche in den Jahren 2000–2005........................61 


gesundheitsorientierte Forschung und Lehre ...........................62 

Abbildung 27: Beispiele für Institutionen der Lehre, Forschung und 

Ausbildung ..........................................................................63 

Abbildung 28: Potenziell zu erwartende Effekte von Handlungsoptionen ........71 

Abbildung 29: Drei Hauptaktivitätsebenen von Gesundheitsregionen – 

bislang vorliegende Arbeiten ................................................71 



Tabellenverzeichnis 

Tabelle 1: Mitglieder der Lenkungsgruppe......................................................10 

Tabelle 2: Veranstaltungen im Rahmen des Projektes......................................10 

Tabelle 3: durchgeführte Experteninterviews ...................................................11 

Tabelle 4: Kriterien der Bestandsanalyse und verwendete Quellen ...................20 

Tabelle 5: Unternehmenskategorien in der Medizintechnik..............................26 

Tabelle 6: Überblick Profilierung der Beherbergungsbetriebe in 

Westmecklenburg..........................................................................48 

Tabelle 7: Überblick zu den Angeboten in Westmecklenburg im 

Gesundheitstourismus....................................................................51 



1. Überblick zum Projekt 

1.1 Projektziel 

Gesundheitswirtschaft als Wachstumsmarkt 

Die Gesundheitswirtschaft ist ein Wachstumsmarkt mit einem nachhaltigen Wachstum sowohl 

der Erwerbstätigen als auch der Bruttowertschöpfung. Haupttreiber dieser Entwicklung 

sind der demografische Wandel und der medizinisch/technische Fortschritt. 

Abbildung 1: Entwicklung von Bruttowertschöpfung und der Erwerbstätigkeit bis 2030 (Quelle: Prognos AG, 

Deutschland-Report 2030) 

Auch in der deutschen Außenhandelwirtschaft spielt die Gesundheitswirtschaft eine bedeutende 

Rolle. Mit Exporten von rund 73 Milliarden Euro und einem positiven Handelssaldo 

von mehr als 12 Milliarden Euro trug sie 2010 zur positiven Handelsbilanz der deutschen 

Wirtschaft bei. Zurzeit belegt die deutsche Gesundheitswirtschaft schon den fünften Rang 

unter den deutschen Exportbranchen. 



Abbildung 2: Exporte aus Deutschland nach Güterabteilungen. (Quelle: Roland Berger, Weltweite Gesundheitswirtschaft-Chancen 

für Deutschland, Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie, 2011) 

Aufgabenstellung: Ermittlung der Potenziale für eine Gesundheitsregion 


Vor dem Hintergrund der Gesundheitsbranche als einer der bedeutendsten Wachstums- und 

Beschäftigungsmotoren der Zukunft gilt es, das ökonomische und soziale Potenzial der Gesundheitswirtschaft 

auch in Westmecklenburg noch stärker zu nutzen. Der Regionale Planungsverband 

Westmecklenburg hat es sich deshalb zur Aufgabe gemacht, eine Entwicklungsstrategie 

zur Etablierung Westmecklenburgs als Gesundheitsregion zu erarbeiten. Hierfür 

wurden drei strategische Ziele definiert: 

• Verbesserung der Rahmenbedingungen und der Wettbewerbsfähigkeit der regionalen 

Gesundheitswirtschaft durch Vernetzung der Unternehmen und Akteure sowie 

• Verbesserung der Lebensqualität und Gesundheitsversorgung der Bevölkerung bzw. Besucher. 

Zunächst war es die Aufgabe zu prüfen, ob genügend Potenziale für die Entwicklung zu einer 

Gesundheitsregion vorliegen. Deshalb wird das Gesamtprojekt in zwei Bearbeitungsstufen 

geteilt, bei dem folgende Fragen geklärt werden sollen: 



1. Bearbeitungsstufe (Analyse): 

• Welche Entwicklungen auf dem Gesundheitsmarkt sind für die Region Westmecklenburg 

von Bedeutung? 

• Welche (Vernetzungs-)Potenziale gibt es zwischen Unternehmen und Akteuren der Ge- 

sundheitswirtschaft? 

2. Bearbeitungsstufe (Strategie und Maßnahmen) 

• Wie kann die gesundheitswirtschaftliche Kompetenz nach außen vermittelt werden? 

• Welche Merkmale sind entscheidend in der Entwicklung eines Leitbildes für die Gesundheitsregion 

Westmecklenburg? 

• Welche Handlungsempfehlungen ergeben sich? Welche Projekte können als Leuchttürme 

dienen? 

Erste 

Bearbeitungsstufe 

Zweite 

Bearbeitungs- 

Stufe 

(Optional) 

� Teilleistung 1: Strukturierung und Bedeutung des Themas Gesundheitswirtschaft 

für Westmecklenburg 

� Teilleistung 2: Bestandsanalyse zur Gesundheitswirtschaft in Westmecklenburg 

� Teilleistung 3: Durchführung eines regionalen Workshops 

� Teilleistung 4: SWOT-Analyse der Gesundheitswirtschaft in Westmecklenburg 

Ehrliche Analyse Aufzeigen von Handlungsoptionen 

� (Options-)Teilleistung 5: Gesundheitswirtschaftliches Leitbild und Strategie 

� (Options-)Teilleistung 6: Handlungsempfehlungen und 

Projekte 

Abbildung 3: Zweistufige Bearbeitung des Projektes (Quelle: PROJECT M und KECK Medical 2011) 



1.2 Vorgehensweise 

Das vorliegende Projekt umfasst die Bearbeitungsstufe 1. Hierfür wurde die Arbeitsgemeinschaft 

mit den beiden Beratungsunternehmen PROJECT M und KECK Medical beauftragt. 

Folgende Teilleistungen wurden erbracht: 

• Strukturierung und Klärung der Bedeutung des Themas 

• Bestandsanalyse zur Gesundheitswirtschaft in Westmecklenburg 

• Durchführung eines regionalen Workshops 

• SWOT-Analyse mit abschließender Bewertung der Potenziale. 

Im Falle einer positiven Bewertung der Ergebnisse der ersten Bearbeitungsstufe, wird in der 

zweiten Bearbeitungsstufe ein umsetzungsorientierter Strategie- und Maßnahmenteil erarbeitet. 

Die Projektbearbeitung erfolgte in der Zeit von Juni 2011 bis Ende Januar 2012 in enger Abstimmung 

mit dem Regionalen Planungsverband Westmecklenburg. Zur inhaltlichen Begleitung 

der Konzepterarbeitung wurde eine Lenkungsgruppe eingerichtet und mit folgenden 

Aufgaben betraut: 

• Verständigung über Arbeitsziele und konkreten Arbeitsablauf 

• Diskussion und Ergänzung der Ergebnisse der Bestandsanalyse. 

Folgende Personen waren Mitglieder der Lenkungsgruppe: 

Name Institution 

Frau Dr. Hoffmann Regionaler Planungsverband Westmecklenburg 

Herr Wolf Regionaler Planungsverband Westmecklenburg 

Herr Obst Landkreis Ludwigslust 

Herr Boje Landkreis Nordwestmecklenburg 

Frau Rohr Landkreis Parchim 

Frau Brau Landeshauptstadt Schwerin 

Herr Spieß Hansestadt Wismar 

Frau Preuß Industrie- und Handelskammer zu Schwerin 

Herr Szur BioCon Valley GmbH 



Name Institution 

Frau Ohlhöft Tourismusverband Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Frau Düsterhöft Bäderverband M-V e. V. 

Herr Dr. Marin HELIOS Kliniken Schwerin GmbH 

Frau Weuffen Agrarmarketing Mecklenburg-Vorpommern e. V. 

Frau Rambow / Frau Jasmund AOK Schwerin 

Herr Grimm Landesverband der Privatkliniken des Landes Mecklenburg- 

Vorpommern e. V. 

Herr Nagel / Herr Dr. Grübler Verband der Ersatzkassen e. V., Landesvertretung Mecklen- 

burg-Vorpommern 

Herr Gagzow / Herr Frahm Krankenhausgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern e. V. 

Tabelle 1: Mitglieder der Lenkungsgruppe 

Während der Projektlaufzeit wurde ein Kick Off-Meeting, drei Sitzungen der Lenkungsgruppe 

sowie ein regionaler Workshop durchgeführt (Inhalte siehe Tabelle 2). Die jeweiligen Präsentationen 

und Protokolle wurden den Mitgliedern der Lenkungsgruppe bzw. den Workshopteilnehmern 

übermittelt. 

Veranstaltung Datum Inhalte 

Kick Off 20.06.11 Auftragsklärung: Arbeitsziele, Vorgehen, Zeitplan, 

Abstimmung zur Besetzung der Lenkungsgruppe 

1. Lenkungsgruppensitzung 12.08.11 Festlegung Vorgehen und Struktur der Analyse 

2. Lenkungsgruppensitzung 01.11.11 Zwischenstand Bestandsanalyse, Erste Einschät- 

zung der Potenziale, Ableitung von hypothetischen 

Ansätzen/Cluster und Synergiepotenzialen 

Regionaler Workshop 16.11.11 Workshop mit regionalen Akteuren, Zwischenstand 

zur Bestandsanalyse, Bildung von 4 Arbeitsgruppen 

entsprechend der definierten Suchfelder (Ermitt- 

lung von Stärken, Anbietern, neuer Ansätze, Ablei- 

tung von Entwicklungspotenzialen, Synergien) 

3. Lenkungsgruppensitzung 11.01.12 Gesamtbewertung der Bestandsanalyse, Festlegung 

Tabelle 2: Veranstaltungen im Rahmen des Projektes 

weiteres Vorgehen 



Zur weiteren Vertiefung der Analyse wurden 26 Experten aus den verschiedenen Erfassungsbereichen 

interviewt: 

Institution Interviewpartner 

Agrarmarketing Mecklenburg-Vorpommern e. V. Frau Weuffen 

Bäderverband M-V Frau Düsterhöft 

BioConValley Herr Szur 

DST Diagnostische Systeme & Technologien GmbH Dr. Lars von Olleschick-Elbheim 

ELABORO GmbH Herr Schmidt 

Hanse-Sana Klinik Wismar Herr Dr. Wiese 

Hotel Gutshaus Stellshagen Cordes KG Frau Cordes 

Helios-Kliniken Schwerin GmbH Herr Dr. Marin (vor Ort Termin) 

Hochschule Wismar, Forschungs-GmbH Wismar Herr Greve 

HOFFRICHTER GmbH Herr Hoffrichter 

human med GmbH Herr Bode 

IHK Frau Preuß 

IT Dr. Gambert GmbH Herr Kirsch 

Kompetenzzentrum Gesundheitstourismus Schleswig-Holstein 

Herr Kulp 

Landkreis Ludwigslust Herr Obst 

Landkreis Nordwestmecklenburg Herr Boje 

Landkreis Parchim Frau Rohr 

Microstim GmbH Dr. Klapproth 

Philips Medical Systems DMC GmbH Frau Hillner 

PRIMACYT Cell Culture Technology GmbH Dr. Runge 

Projekt Thermalsole Neustadt-Glewe Stadtverwaltung Neustadt-Glewe 

Schlaflabor Schwerin Frau Beneš 

Seehotel Großherzog Mecklenburg Herr Schmidt 

Technologie- und Gewerbezentrum e. V. Schwerin Herr Klaus Seehase (vor Ort-Termin) 

Tourismusverband Mecklenburg-Schwerin Frau Ohlhöft 

Weiße Wiek Boltenhagen Herr van Beuzekom 

Tabelle 3: durchgeführte Experteninterviews 

Außerdem wurde eine Access-Datenbank zur Gesundheitswirtschaft in Westmecklenburg 

mit Datensätzen von ca. 170 Unternehmen und Ansätzen aufgebaut (siehe Anhang). 



2. Ausgangssituation 

2.1 Gesundheitsregionen 

Gesundheitsregionen in Deutschland 

In der Regionalplanung und Wirtschaftsförderung gewinnt das Thema Gesundheit kontinuierlich 

an Bedeutung. Es existieren deutschlandweit bereits ca. 60 Gesundheitsregionen unterschiedlicher 

Größe, Struktur und inhaltlicher Ausrichtung und weitere sind in Gründung. 

Angesiedelt sind diese auf Ebene der Wirtschaftsförderungsregionen, Landkreise und teilweise 

auf Bundeslandebene, wobei die meisten Gesundheitsregionen sich stark an Verwaltungsgrenzen 

orientieren. Mitglieder und Partner sind Einrichtungen der Gesundheitswirtschaft, 

angefangen von der Grundlagenforschung über Forschungs- und Entwicklungsinstitute 

bis hin zum stationären und ambulanten Versorgungsbereich. Aktuell sind 19 Gesundheitsregionen 

im Netzwerk deutscher Gesundheitsregionen organisiert, u. a. auch das Gesundheitsland 

Mecklenburg-Vorpommern. 

Gegenwärtig liegt der Fokus von Gesundheitsregionen überwiegend auf den folgenden vier 

Handlungsfeldern: 

• Versorgung: Hier ist das Ziel, die gesundheitliche Lebensqualität und Versorgung der 

Bevölkerung zu verbessern. 

• Wirtschaftsförderung: Es geht um die Verbesserung der Rahmenbedingungen für 

Bestandsbetriebe der Gesundheitswirtschaft, die Ansiedlung neuer Betriebe und Einrichtungen 

sowie die Steigerung der Beschäftigung in gesundheitsbezogenen Einrichtungen 

und Unternehmen. 

• Innovationsmanagement, Forschung und Entwicklung: Hierzu gehört die Entwicklung 

und Vernetzung von besonders innovativen und leistungsfähigen gesundheitsbezogenen 

Kompetenzen und Angeboten. 

• Gesundheits-/Medizintourismus: Es soll eine Mobilisierung von mehr überregionaler 

und internationaler Nachfrage nach gesundheitsbezogenen Angeboten erreicht werden. 



Erfolgsvoraussetzungen und –faktoren für Gesundheitsregionen 1 

Als Grundlage für aktive Gesundheitsregionen können benannt werden: 

• Aufbereitung und Kenntlichmachung des gesamten Netzwerkes in entsprechenden 

binnenund außengerichteten Plattformen und Medien 

• Entwicklung und Pflege des Netzwerkes durch regelmäßige Aktivitäten, u. a. binnengerichtete 

Veranstaltungen (z. B. regionale Messen, thematische Veranstaltungen) sowie 

binnengerichtete Kommunikation (z. B. Newsletter) 

• Bewusstseinsbildung, Entwicklung und Qualifizierung des Netzwerkes im Hinblick 

auf die jeweiligen inhaltlichen Schwerpunktsetzungen 

1 

Plattform-/Netzwerkbildung 

�� Aufbereitung und 

Kenntlichmachung des 

Netzwerkes in binnenund 

außengerichteten 

Plattformen und Medien 

�� Entwicklung und Pflege 

des Netzwerkes durch 

regelmäßige Aktivitäten 

(binnengerichtete 

Veranstaltungen und 

Kommunikation) 

2 

Projektentwicklung 

�� Identifizierung und 

Verständigung auf 

gemeinsame Potenziale 

�� Entwicklung von 

Impulsen und Initiativen 

�� Bündelung zu Projekten 

und Maßnahmen, aktive 


�� Qualifizierung des 

Netzwerkes auf die 

jeweiligen 

Schwerpunktsetzungen 

idealtypische Abgrenzung mit fließenden Übergängen 

Profilbildung 

�� Herausarbeitung von 

verbindenden 

Schwerpunkten 

�� Ableitung eines 

Leistungsversprechens 



Schwerpunkte zur 

Umsetzung des 


Abbildung 4: Betätigungsbereiche und Erfolgsmerkmale von Gesundheitsregionen (Quelle: PROJECT M und KECK 

Medical) 

Erfolgsfaktoren für die Umsetzung sind: feste Netzwerkstrukturen und vorhandener “Kümmerer“, 

eine mittel-/langfristig abgesicherte Finanzierung, eine hochgradige Zielgruppenund/oder 

Quellmarktspezialisierung mit entsprechender Qualitätsentwicklung und 

–sicherung sowie der Aufbau von Vertriebs- und Serviceketten. 

........................................................................................................................................................ 

1 Grundlage: Eigene Analyse bestehender Gesundheitsregionen; Erfahrungen aus der Durchführung des DTV- 

Projektes „Innovativer Gesundheitstourismus in Deutschland“ 2011 

© 2012 Arbeitsgemeinschaft PROJECT M GmbH und KECK Medical GmbH 13 

3


Kernfragen, die sich hierbei immer wieder ergeben, lauten: 

• Klarer Fokus; Kernfrage: Was können wir besser als andere Regionen? 

• Die Akteure (Unternehmen, Institutionen) definieren ein konkretes Projekt mit konkreten 

Meilensteinen; Kernfrage: Welches Projekt hat einen relevanten wirtschaftlichen 

Nutzen für die Beteiligten? 

• Nicht die unterstützende Struktur, sondern der wirtschaftliche Nutzen für die beteiligten 

Unternehmen steht im Vordergrund; Kernfrage: Wie kann ich mit minimalem 

Aufwand den maximalen wirtschaftlichen Nutzen generieren? 

2.2 Rahmenbedingungen Westmecklenburg 

Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020 

Der im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Mecklenburg- 

Vorpommern im Jahr 2011 von der BioCon Valley GmbH erarbeitete „Masterplan Gesundheitswirtschaft 

Mecklenburg-Vorpommern 2020“ stellt einen wichtigen Orientierungsrahmen 

dar, der auch im Rahmen dieses Projektes berücksichtigt wurde. Für die Gesundheitswirtschaft 

entwirft der Masterplan eine langfristige und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete 

Entwicklungsstrategie bis zum Jahr 2020. Hierfür wurden fünf Gestaltungsfelder definiert, 

welche die Entwicklungsrichtung und Schwerpunkte vorgeben: 

� Überregional bedeutsame Leuchtturmprojekte (Biotechnologie, Medizintechnik) 

� Unterstützungsmaßnahmen für Unternehmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit 

� Entwicklung von branchenspezifischen Dienstleistungsangeboten 

� Prävention und Gesundheitsförderung 

� Rehabilitation 

� Hochleistungsmedizin 

� Vermarktung/Internationalisierung der Gesundheitswirtschaft 

� Stärken und Bündeln der FuE-Aktivitäten 

� Vermarktung des Standortes nach innen und außen 

� Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen für Generationen 

� Nutzung der wirtschaftlichen Potenziale im Pflegebereich 

� Identifikation/Positionierung MV als gesundheitstouristische Destination 

� Diversifikation der Angebotspalette (prävent. Gesundheitsmaßnahmen, seniorengerecht) 

� Erhalt des Fachkräftepotenzials 

� Internationaler Medizintourismus 

� Fachexpertise Ernährung und Gesundheit 

� Produkte mit gesundheitlichem Zusatznutzen 

� Netzwerke 

Abbildung 5: Gestaltungsfelder laut Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020 (gekürzte 

Darstellung, Quelle: Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020) 



Neben diesen Gestaltungsfeldern wurden im Masterplan wesentliche übergreifende Maßnahmen 

(Querschnittsthemen) berücksichtigt, die für die jeweiligen Gestaltungsfelder eine 

unterschiedliche Relevanz besitzen. 

Querschnittsthemen 

Gestaltungsfelder (KERN) 

Abbildung 6: Masterplan Gesundheitswirtschaft MV 2020: Relevanz der Querschnitt-Themen für die Gestaltungsfelder 

(Quelle: Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020) 

Berücksichtigung übergreifender Konzepte 

Neben dem Masterplan Gesundheitswirtschaft M-V 2020 wurden u. a. die folgenden Programme, 

Konzepte und Gutachten im Rahmen des Projektes berücksichtigt: 

• Regionales Raumentwicklungsprogramm Westmecklenburg 2011 (Hrsg.: Regionaler Planungsverband 

Westmecklenburg) 

• Masterplan Gesundheitswirtschaft 2010 Mecklenburg-Vorpommern (im Auftrag des Kuratoriums 

Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern) 

• Standortporträt Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2008 (Hrsg.: Industrie- 

und Handelskammer zu Schwerin) 

• Gesundheits- und Wellnessregion Westmecklenburg – Strategiekonzept, 2003 (erarbeitet 

durch das dwif) 



3. Bestandsanalyse und Bewertung 

3.1 Methodik der Bestandsanalyse 

Festlegung der Analysebereiche 

Die Analyse sowie der Aufbau der Gesundheitswirtschafts-Datenbank für Westmecklenburg 

erfolgten anhand umfassender Suchkriterien innerhalb von vier zentralen Erfassungsbereichen. 

Diese wurden in Anlehnung an die Gestaltungsfelder des Masterplans Gesundheitswirtschaft 

M-V 2020 definiert und entsprechend erweitert. 

1 Gesundheitsdienstleister 

� Krankenhaus/Kliniken 

� Vorsorge-/Rehabilitationseinrichtung 

� Präventions-/Gesundheitszentrum 

� Arztpraxis 

2 Produzenten von Gesundheitsprodukten 

� Medizin- und Gerontotechnik 

� Pharmazeutische Industrie 

� Bio- und Gentechnologie 

3 Gesundheitstourismus 

� Beherbergung 

� Kurort/Heilbad/Erholungsort 

� Therme 

4 Gesundheitsorientierte Forschung und Lehre 

� (Fach-)Hochschule/Universität 

� Forschungsinstitut 

� Apotheke 

� Freier Gesundheitsberuf 

� Pflegeeinrichtung 

� Altersgerechtes Wohnen 

� Gesundheitshandwerk 

� Fitnessprodukte 

� Gesundheitsernährungsprodukte 

� Aktiv-/Sportinfrastruktur 

� Tourismusverband 

� Naturräumliches/klimatisches 

Potenzial 

� Aus- und Weiterbildungsstätte 

� Tagungen und Veranstaltungen 

Abbildung 7: Suchfelder zur Bestandsanalyse (Quelle: PROJECT M und KECK Medical 2011) 

Vorgehensweise innerhalb der Bestandsanalyse 

� Krankenkasse 

� Service/Beratung 

� Netzwerk/Initiative 

� Sonstiges 

� Gesundheitsbekleidung 


� Sonstiges 


� Sonstiges 


� Sonstiges 

Zur Identifizierung der Stärken einer potenziellen Gesundheitsregion Westmecklenburg 

wurde ein gestuftes Analyseverfahren angewendet (Abbildung 8). Innerhalb des jeweiligen 

Suchfeldes bzw. Erfassungsbereiches wurden in einem ersten Schritt grundlegende Merkmale 

und Angebote erfasst. Anschließend wurden über einen Scoring-Ansatz (semiquantitativ) 

Stärken und herausragende Angebote identifiziert. In einem zweiten Schritt wurde für 

diese eine tiefergehende Beschreibung der Potenziale vorgenommen. Die mit der Lenkungs- 



gruppe abgestimmten Ergebnisse der Bestandsanalyse wurden zudem in einem Workshop 

mit regionalen Akteuren durch weitere Impulse von außen ergänzt, es wurden weitere gemeinsame 

Stärken und Chancen im Bereich der Gesundheitswirtschaft identifiziert und 

Ideen für die weitere Entwicklung generiert. Im Anschluss daran wurden entsprechende 

Ableitungen für die Stärken-Schwächen Chancen-Risiken-Analyse (SWOT-Analyse) getroffen 

und Entwicklungschancen aufgezeigt. 

1 

Desktop-Research, Lenkungsgruppe, Experteninterviews, schriftliche 

Erfassung 

Aufbau Datenbank Gesundheitswirtschaft 


� Erfassung grundlegender 

Merkmale und Angebote 

� Identifizierung von Stärken / 

herausragenden Angeboten 

� Ca. 150 Datensätze 

Definierte Handlungs- und Suchfelder 

Detailanalyse herausragender 

Ansätze 

Analyse relevanter Trends- und Marktentwicklungen; 

Wettbewerb / Benchmarks 

2 

� Tiefergehende Beschreibung 

von Potenzialen 

(Produkte, Unternehmen, 

Initiativen, Themen etc.) 

Abbildung 8: Vorgehensweise Bestandsanalyse (Quelle: PROJECT M und KECK Medical 2011) 

Aufbereitung 

für Workshop 

Ableitung für 

SWOT 

Die Grundlage für diese Einschätzungen bildeten einerseits die Ergebnisse aus dem Desktop- 

Research, den Experteninterviews, den Lenkungsgruppensitzungen sowie dem regionalen 

Workshop, andererseits die Analyseergebnisse relevanter Trends- und Marktentwicklungen 

sowie des Wettbewerbers und von Benchmarks. 

Die Vorgehensweise zur Bestandsanalyse war von einer deduktiven und einer induktiven 

Definition von Suchfeldern in der Gesundheitswirtschaft geprägt. Bei dem deduktiven Ansatz 

wurden entsprechende Vorgaben und Rahmenbedingungen berücksichtigt, um aufgrund 

dieser Voraussetzungen auf die jeweiligen Potenziale zu schließen. Beim induktiven Ansatz 

wurde untersucht, welche Unternehmen ein gemeinsames Innovationsinteresse haben und 

welche sonstigen Synergiepotenziale bei den regionalen Unternehmen und Institutionen 

identifizierbar waren. Auf dieser Grundlage wurden Stärken und mögliche Alleinstellungsmerkmale 

einer Gesundheitsregion Westmecklenburg herausgearbeitet. Die folgende Abbildung 

9 verdeutlicht dieses Vorgehen beispielhaft anhand des Suchfeldes für Produzenten von 

Gesundheitsprodukten. 


3


Deduktiver 

Ansatz 

Induktiver 

Ansatz 

� Welche Vorgaben/Rahmenbedingungen sind relevant ? 

� Masterplan MV 

� Life Sciences 

� Gesundheitsdienstleistungen 

� Gesundes Altern 

� Gesundheitstourismus 

� Ernährung für die Gesundheit 

� Welche Unternehmen haben ein gemeinsames Innovationsinteresse? 

Welche sonstigen Synergiepotenziale sind bei den regionalen 

Unternehmen und Institutionen zu identifizieren? Beispiele 2 : 

� Humansensorik 

� Medizintechnischer 

Service 

� Medizintechnologische Trends 1 

� Bildgebende Verfahren: Quantitative Beurteilung 

� Interventionelle Techniken: Modularisierung, Smart 

instruments, besseres „user-interface. 

� Biomarker: Reproduzierbar und zuverlässig 

� Aktive Implantate: Schnittstellen, Kommunikation 

� Zell- und Gewebetechnik: Extrazelluläre Matrix, 

automatisierte Fertigung 

� Informations- und Kommunikationstechnik 

Positionierung der Gesundheitsregion 


� Medizinische 

Sicherheitssysteme 3 

1 Quelle: Dössel, Karlsruher Institut für Medizintechnik, Vortrag auf der Zukunftskonferenz Medizintechnik Berlin 2011 2 Noch ohne 

regionalen Bezug 2 Ggf. in Ambient Assisted Living Systemen verwendbar 

Abbildung 9: Deduktive und induktive Definition von Suchfeldern in der Gesundheitswirtschaft 

Systematik der Darstellung 

� Serviceketten für 

Endkunden 

Die nachfolgenden Kapitel 3.2 bis 3.4 beinhalten die Ergebnisse der Bestandsanalyse jeweils 

bezogen auf die vier Erfassungsbereiche: 

• Zu Beginn wird die Marktsituation auf Grundlage spezieller Markttrends kurz erläutert. 

• Anschließend werden die Ergebnisse der Bestandsanalyse dargestellt. Zu Beginn 

steht jeweils ein Überblick zu den Ergebnissen in Relation zu den Handlungsschwerpunkten 

laut Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020, der Trendkompatibilität 

sowie dem Synergiepotenzial. Die Trendkompatibilität gibt an, inwiefern 

die Angebote Westmecklenburgs den aktuellen und relevanten Trends entsprechen. Das 

mögliche Synergiepotenzial zeigt, inwieweit die Kooperation mit anderen Bereichen förderlich 

für die Etablierung einer Gesundheitsregion in Westmecklenburg wirken kann. Im 

Anschluss daran werden die Ergebnisse im Einzelnen dargestellt und beispielhaft herausragende 

Ansätze bzw. Anbieter genannt. 

• Zur Einordnung der Ergebnisse in den Wettbewerb wurde darauf folgend ein Benchmarking 

mit relevanten Gesundheitsregionen, selektiert nach der jeweiligen Relevanz 

für den Erfassungsbereich, vorgenommen. 



• Schließlich wurden die Ergebnisse in einer SWOT-Analyse zusammengeführt und auf 

die Stärken fokussierte Entwicklungschancen dargestellt. 

Tabelle 4 zeigt die im Rahmen der Bestandsanalyse zugrunde gelegten Kriterien der Erfassung 

in den vier Erfassungsbereichen sowie die zusätzlich zu den bereits in Kapitel 1.2 erwähnten 

wichtigsten Quellen: 

Erfassungsbereich 

Produzenten von 

Gesundheitsprodukten 

Gesundheits- 

dienstleister 

Gesundheitstou- 

rismus 

Kriterien der Bestandserfassung 

• Produkte, die im Rahmen 

des Produktionsprozesses 

einen messbaren gesund- 

heitlichen Mehrwert ge- 

winnen: u. a. Medizin- 

technik, pharmazeutische 

Produkte, Functional 

Food 

• Akutkliniken, Rehaklini- 

ken, Zulieferer. Weitere 

Unternehmen nur bei 

eindeutigen Alleinstel- 

lungsmerkmalen 

• Erfassung gesundheits- 

touristisch relevanter 

Infra- und Angebotsstruk- 

tur, Identifizierung rele- 

vanter Angebote v. a. an- 

hand der 3 gesundheits- 

touristischen Bereiche 

Verwendete Quellen (u. a.) 

• Standortporträt Gesundheits- 

wirtschaft Mecklenburg- 

Schwerin 

• Gesundheitsführer Schwerin, 

Landkreis Parchim, Landkreis 

Ludwigslust 

• Homepage der Unternehmen 

• Offene Internetrecherche 

• Regionaler Planungsverband 


• Standortporträt Gesundheits- 

wirtschaft Mecklenburg- 

Schwerin 



Ludwigslust 





• Gastgeberverzeichnis 

• RelaxGuide 

• Homepage der Betriebe 

• Tourismusverband Mecklenburg-Schwerin 

• Bäderverband Mecklenburg- 



Erfassungsbe- 

reich 

Gesundheitsorien- 

tierte Forschung 

und Lehre 

Kriterien der Bestands- 

erfassung 

i.w.S., u. a.: 

• Beherbergungsbetriebe, 

die z. B. über mind. ein 

Schwitzangebot (Sau- 

na/Dampfbad) verfügen, 

(gesundheitstouristisch) 

zertifiziert sind, Hinweise 

auf Wellness- und Präven- 

tionsangebote, Angebote 

mit (medizin.-therap.) 

qualifiziertem Personal, 

Selbstzahlerangebote von 

Reha-Kliniken 

• Netzwerke/Initiativen, 

Strukturen, Prozesse und 

Marketinginitiativen mit 

gesundheitstouristischer 

Relevanz (z. B. Gastrono- 

mie/Ernährung,Nachhal- tigkeit, Barrierefreiheit) 

• Sonstige ergänzende relevante 

Angebote 

• Hochschulen, Fachhochschulen, 

sonstige Ausbil- 

dungsinstitutionen,For- schungsinstitutionen 

Tabelle 4: Kriterien der Bestandsanalyse und verwendete Quellen 

Verwendete Quellen (u. a.) 

Vorpommern 

• Portal des Landes MV 



• Investorenportal des Landes 

Mecklenburg-Vorpommern 

• Offene Internetrecherche für 

alle Bereiche 

• Standortporträt Gesundheitswirtschaft 

Mecklenburg- 

Schwerin 



Ludwigslust 







3.2 Produzenten von Gesundheitsprodukten 

3.2.1 Marktsituation 

Der Markt für Medizinprodukte ist in nahezu allen Segmenten ein internationaler Markt. 

Daher sind die Exportchancen ein entscheidender Maßstab für den zukünftigen Erfolg. Eine 

Analyse der Unternehmensberatung Roland Berger weist in diesem Kontext 9 Produktkategorien 

der Gesundheitswirtschaft eine mittlere bis hohe Marktattraktivität zu. Sieht man von 

den Produktkategorien ab, die primär Dienstleistungen darstellen, findet man folgendes 

Ergebnis: Eine hohe Marktattraktivität wird bei Generika, Medizintechnik (kostengünstig 

und High-End), patentgeschützten Arzneimitteln und Verbrauchsmaterial gesehen. Eine 

mittlere Marktattraktivität wird den Bereichen 2. Gesundheitsmarkt, E-Health und dem 

Komplex des Versorgungsmanagements zugeordnet. 

Abbildung 10: Exportchancen und die deutsche Position. (Quelle: Roland Berger , Weltweite Gesundheitswirtschaft- 

Chancen für Deutschland, Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie, 2011) 

Da die Medizintechnik und die pharmazeutische Industrie die beiden bedeutendsten Segmente 

im Bereich der Medizinprodukte darstellen, werden diese im Folgenden gesondert 

betrachtet. 



Medizintechnik: Deutschland ist einer der 3 führenden Medizintechnikstandorte der Welt. 

Rund 1/3 ihrer Umsätze erzielen deutsche Medizintechnikhersteller mit Produkten, die nicht 

älter als 3 Jahre sind. Durchschnittlich investieren die Unternehmen der Medizintechnik- 

Industrie rund 9 % ihres Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Der wichtigste Wachstumstreiber 

der Branche ist der Export: Im Schnitt liegt die Exportquote zwischen 2005 und 

2010 bei 66 %; in den fünf Jahren zuvor war sie noch 10 Prozentpunkte niedriger. Die Auslandsabhängigkeit 

ist bei den elektromedizinischen Erzeugnissen dabei mit einer Exportquote 

von 77 % noch höher als bei der Medizinmechanik (58 %). (Quelle: Going Public, Kapitalmarktmagazin 

11/2010) 

Abbildung 11: Medizintechnologie in Deutschland (Quelle: Going Public, Kapitalmarktmagazin 11/2010, Spectaris, 

BVMed, Statistisches Bundesamt) 

Eine Umfrage (2010) des Bundesverbandes Medizintechnologie (BVMed), an der sich 94 

Unternehmen beteiligt haben, zeigt: 94% der medizintechnischen Unternehmen gaben an, 

die Berufsaussichten für Ingenieure seien gut bis sehr gut. Bei Fachkräften lag der Wert sogar 

bei 98 %. Offene Stellen gibt es vor allem im Vertrieb (66 der 94 Unternehmen), in Marketing 

und Kommunikation (35), Key Account Management (27) und Forschung & Entwicklung 

(24). Nur 4 % der Unternehmen gaben an, derzeit keine offenen Stellen zu haben. 

(Quelle: Going Public, Kapitalmarktmagazin 11/2010). 



Die Wachstumsperspektiven der Medizintechnik werden in den kommenden Jahren und 

Jahrzehnten sehr günstig bleiben. Der Anteil der Gesundheitsausgaben am Bruttoinlandsprodukt 

wird in den OECD-Ländern in Zukunft weiter steigen. Bis 2020 ist in den USA mit 

einem Anstieg von derzeit rund 16% auf über 20% und in den übrigen OECD-Ländern von 

durchschnittlich rund 9 % auf ca. 15 % zu rechnen. Steigende Einkommen und steigende 

Ausgabenanteile sorgen also für einen doppelten expansiven Effekt bei der Gesundheitsnachfrage. 

Damit sind die Wachstumsperspektiven der Medizintechnik sowohl von der Nachfrage-, 

als auch von der Angebotsseite günstig. Insgesamt dürften die Umsätze bis 2020 in 

Deutschland jahresdurchschnittlich um 8 % zunehmen. (Quelle: Medizintechnik in Deutschland, 

Studie im Auftrag der HSH Nordbank 2008) 

Pharmazeutische Industrie: Laut Statistischem Bundesamt wurden im Jahr 2010 pharmazeutische 

Erzeugnisse im Wert von 26,9 Milliarden Euro produziert. Das sind 1,6 Prozent 

mehr als im Jahr 2009 mit 26,5 Milliarden Euro. Über die Hälfte der pharmazeutischen Erzeugnisse 

stammte aus den Betrieben der forschenden Pharma - Unternehmen. Diese stellten 

2010 Arzneimittel im Wert von 14,6 Milliarden Euro her und steigerten damit ihre Produktion 

um 4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. (Quelle: Die pharmazeutische Industrie in 

Deutschland, vfa 2011) 

Abbildung 12: Produktion der pharmazeutischen Industrie. (Quelle: Die pharmazeutische Industrie in Deutschland, 

vfa Verband Forschender Arzneimittelhersteller e. V. 2011) 



Deutschland galt deshalb lange Zeit als die „Apotheke der Welt“. Doch die weltweite Spitzenposition 

muss sich Deutschland mittlerweile mit anderen Ländern wie den USA, Frankreich 

oder der Schweiz teilen. Weitere Wettbewerber drängen auf den Markt. Gleichwohl weist 

Deutschland eine Reihe von Stärken auf, die es für die pharmazeutische Industrie qualifiziert 

und bei der Standortwahl regelmäßig hervorgehoben werden. Dazu gehören eine günstige 

Infrastruktur, leistungsstarke Cluster und der große nationale Gesundheitsmarkt. 

Im Jahr 2009 waren fast drei Viertel der Unternehmen der pharmazeutischen Industrie sogenannte 

Innovatoren. Diese Unternehmen haben in den letzten drei Jahren mindestens 

eine Produkt- oder Prozessinnovation eingeführt. Gleichzeitig haben die Unternehmen der 

pharmazeutischen Industrie aber nur knapp 15 Prozent des Branchenumsatzes mit Produktneuheiten 

erwirtschaftet. (Quelle: Die pharmazeutische Industrie in Deutschland, vfa Verband 

Forschender Arzneimittelhersteller e. V. 2011) 

Die pharmazeutische Industrie befindet sich weltweit in einer Umbruchsituation. Ein wesentliches 

Kennzeichen der Situation ist die Tatsache, dass trotz wesentlich höherer Investitionen 

in Forschung und Entwicklung die Anzahl der neuen wirksamen Substanzen sinkt. 

(Quelle: Pharma 2020: The vision, which path will you take?, PricewaterhouseCoopers 2007) 

3.2.2 Ergebnisse der Bestandsanalyse 

Die Nähe zu der Metropole Hamburg sowie insbesondere die internationale Verkehrsanbindungen 

durch den Hamburger Flughafen stellen für die produzierenden Unternehmen der 

Gesundheitswirtschaft Westmecklenburgs einen wertvollen Standortvorteil dar. So haben 

sich in Westmecklenburg auch international tätige Unternehmen angesiedelt. Eine nähere 

Betrachtung zeigt, dass dies jedoch vor allem in der Medizintechnik stattgefunden hat, während 

in Bereichen wie Biotechnologie, pharmazeutische Industrie etc. keine relevanten bzw. 

nur geringe Ausprägungen vorhanden sind. Als regionalspezifischer Nachteil wird von Unternehmen 

die geringe Verfügbarkeit an Fachkräften und die niedrige Dichte an Forschungseinrichtungen 

genannt. 

Insgesamt wurden 33 Unternehmen identifiziert, die entweder ausschließlich oder im Teilportfolio 

gesundheitsorientierte Produkte herstellen. 25 dieser Unternehmen stellen medizintechnische 

Produkte her (s. auch Absatz Medizintechnik), 5 sind im Bereich der Biotechnologie, 

pharmazeutischer Erzeugnisse oder diagnostischer Substanzen aktiv, 3 stellen Ernährungsprodukte 

her. 



Konformität mit den Themen des Masterplans 

MV 

Life Sciences 

Biotechnologie 

Medizintechnik 

Pharmazeutik 

Keine relevante Ausprägung 

Breites Spektrum, von 

Existenzgründern bis zu 

international aktiven 

Unternehmen, kaum 

Vernetzung 

Geringe Ausprägung, wenige 

Kleinbetriebe 

Trendkompatibilität Potenzielle Synergien 1 

Wachstumsmarkt: Prognosen 

beziffern den CAGR auf 3-4.5 

% (Industrieländer) und 9-16 

% (Schwellenländer) 2 

Keine relevante 

Ausprägung 

Bedarf bei 

Fachkräftesicherung, 

Forschung und 

Entwicklung 

Geringe Ausprägung 

Sonstiges Keine relevante Ausprägung Keine relevante 

Ausprägung 

Gesundes Altern 

Produkte für die ältere 

Generation 

Ernährung, gesund 

Produkte mit 

Gesundheitsnutzen 

Keine relevante Ausprägung Keine relevante 

Ausprägung 

Keine relevante Ausprägung, 

jedoch breit aufgestellte 

Ernährungswirtschaft 

Aktuell keine relevante 

Ausprägung 

1 Einschätzung eines möglichen Nutzens im Rahmen der Zusammenarbeit der Unternehmen in einer 

Gesundheitsregion 2 Legende: Synergiepotenzial Sehr gering Hoch 

Quelle: Globale Absatzmärkte Medizintechnik, Studie im Auftrag der HSH Nordbank 

2009 

Abbildung 13: Übersicht der Ergebnisse der Bestandsanalyse für produzierende Unternehmen der Gesundheitswirtschaft 

Medizintechnik: Breites Spektrum an Unternehmen, Schwerpunkt im Bereich 

der Sensorik 

In der Medizintechnik Westmecklenburgs ist ein breites Spektrum an innovativen Existenzgründern 

bis hin zu international aktiven Unternehmen zu finden. 

Grundsätzlich sind Unternehmen in drei Unternehmenskategorien und ein thematischer 

Schwerpunkt identifizierbar. 

Unternehmenskategorien Eigenschaften Beispiel 

1 Forschungsintensive Unter- 

nehmen in der Aufbauphase 

• Produkt noch nicht marktfähig 

oder in der Markt- 

etablierungsphase 

2 Nischen-Anbieter • Diese Unternehmen pro- 

duzieren spezielle Teile für 

Komplettsystemanbieter 

• Microstim GmbH 

• Bluepoint Medical 

GmbH 

• HNP Mikrosysteme 

GmbH 



Unternehmenskategorien Eigenschaften Beispiel 

3 Anbieter von Komplettsys- 

temen 

Tabelle 5: Unternehmenskategorien in der Medizintechnik 

• Produktion anwendungs- 

bereiter Medizintechnik 

• Sensatronic GmbH 

• Hoffrichter 

• Webeco Hygiene in 

Medizin und Labor 

GmbH & Co. KG 

Eine Darstellung auf Einzelbetriebsebene zeigt beispielhaft, dass sich in allen drei Unternehmenskategorien 

Unternehmen mit Alleinstellungsmerkmalen befinden: 

Unternehmenskategorie 1: 

Microstim verfolgt das Ziel, einen Muskelstimulator 

zu entwickeln, der die mechanischen Eigenschaften 

eines Muskels durch Erhalt seiner schnellen und kräftigen 

Muskelfaser unterstützt. Dies wird erreicht, indem 

die Stimulationshäufigkeit auf einen Wert begrenzt 

wird, der eine vollständige Anpassung des Muskelgewebes 

hin zu einem langsam und schwach kontrahierenden 

Muskel verhindert. Mit dem neuen Microstim 

Muskelstimulator lassen sich ca. 50% der schnellen und 

kräftigen Muskelfasern erhalten. 

Im Oktober 2011 investierten Technologiefonds 1.5 Mio 

€ in das Unternehmen. 




HNP Mikrosysteme stellt Mikrozahnringpumpen her. 

Dies sind miniaturisierte Rotationsverdrängerpumpen 

für die Dosierung und Förderung niedrig- bis hochviskoser 

Flüssigkeiten. Einsatzgebiete der Mikrozahnringpumpe 

liegen breit gestreut in der Chemie- und Verfahrenstechnik, 

dem Maschinen- und Anlagenbau, der 

Analysetechnik, der Medizin- und Biotechnik sowie in 

den Bereichen Pharma oder Brennstoffzellentechnik. 

Sie kommen überall dort zum Einsatz, wo kleine Flüssigkeitsmengen 

und -ströme präzise dosiert werden 

müssen 


Hoffrichter produziert mit 128 Mitarbeitern Geräte für 

die Atemtherapie, für die druck- und volumengesteuerte 

Heimbeatmung und Drucksensoren. Der Exportanteil 

liegt bei 50%. 

Eine Betrachtung der Produktfelder zeigt einen Schwerpunkt in einem speziellen medizintechnischen 

Bereich: Der Sensorik. 6 Unternehmen produzieren Sensoren, die ausschließlich 

oder teilweise gesundheitsorientiert verwendet werden. 



Sensorik 

Unternehmensbeispiele Produkte u. a. 

Envitec 

IT Dr. Gambert Gassensoren 

Pulsoximetrie-, Atemgas-, Atemalkohol-, Industrie- und 

Tauchsensoren und Überwachungsgeräte 

Airsense Analytics Geräteentwicklung und Geräteherstellung für die Sensorik u. a. 

im Rahmen medizinischer Fragestellungen 

Bluepoint Medical Sensoren für die Anwendung an Patientenmonitoren der meisten 

weltweit führenden Hersteller 

Sensatronic Temperatur- und Flußsensoren 

Hoffrichter Atemtherapie- und Beatmungsgeräte, Drucksensoren 

Weitere Unternehmen aus Bereichen wie Dentaltechnik, diagnostische Schnellteste, Edelstahlrohrsysteme, in vitro-Diagnostik, 

Mikrozahnringpumpen, Titan-Implantate. 

Abbildung 14: Beispiele von Unternehmen mit Sensorik im Produktportfolio 

Die Bandbreite umfasst Sensoren für die Atemgasanalytik, Temperatur- und Flußsensoren 

sowie Drucksensoren. 

Der Bereich Medizintechnik/Sensorik ist ein Segment des im Masterplan genannten 

Schwerpunktes „Life Sciences“. 

Kein Schwerpunkt bei nicht-medizintechnischen Unternehmen 

Die verbleibenden 8 nicht-medizintechnischen Unternehmen sind divers aufgestellt, von 

Schnelldiagnostika, speziellen Zellkulturen bis hin zu gesunden Ernährungsprodukten. Ein 

Schwerpunkt ist jedoch nicht identifizierbar. 

3.2.3 Benchmarks und Vergleichsregionen 

In Anbetracht des medizintechnischen Schwerpunktes Westmecklenburgs wurden als Vergleichsregionen 

auch Gesundheitsregionen mit medizintechnischem Schwerpunkt ausgewählt. 

Medizintechnisch orientierte regionale Netzwerke sind in der Regel entweder eine 

Austauschplattform für die regionalen Medizintechnikunternehmen oder sie fokussieren ein 



spezielles Segment der Medizintechnik. Regionen mit speziellem Fokus zeigen eine stärkere 

Verflechtung der beteiligten Akteure, z. B. in gemeinsamen Forschungsprojekten. 

Die im Folgenden vorgestellten Benchmark-Netzwerke sollten aus Vergleichsgründen zusätzlich 

jeweils ländlich geprägt und zugleich in Metropolennähe liegen. 

1 

� Sensorik Bayern GmbH 

Die Strategische Partnerschaft Sensorik e.V. (SPS) soll die Unternehmensvernetzung, 

Innovationsförderung und Kompetenzbildung vorantreiben, u. a. durch 

gemeinschaftliche Projekte, Fachkräftepool, Kompetenzpool, Fort- und Weiterbildung, 

Firmendatenbank. Die Tochtergesellschaft Sensorik-Bayern GmbH bietet u. a. 

Dienstleistungen in der Forschung & Entwicklung, im Innovationsmanagement und in 

der Unternehmensberatung an. 

Die Strategische Partnerschaft Sensorik e. V. (SPS) bildet für den Bereich Sensorik im Rahmen 

der Cluster-Offensive des Freistaats Bayern das Netzwerk und die Plattform zur Sensorforschung 

und -entwicklung. Dem Verein gehören bereits mehr als 50 Mitgliedsfirmen und - 

institute aus Wirtschaft und Wissenschaft an sowie über 150 Partner. Dabei soll das Sensorik-Netzwerk 

mit seinen Akteuren aus der Industrie und Wissenschaft die Unternehmensvernetzung, 

Innovationsförderung und Kompetenzbildung vorantreiben. In gemeinschaftlichen 

Projekten – sowohl bei den Grundlagen, als auch bei den Applikationen – werden die in 

Bayern verteilten Ressourcen optimal genutzt. 

2 

� Arbeitsgemeinschaft Medizintechnik e.V. in Schleswig-Holstein 

Innovationsnetz für die regionalen medizintechnischen Akteure von Hochschulen, 

Kliniken und Unternehmen. Veranstaltungen überwiegend zu Innovationsthemen. Ca. 

59 Mitglieder. In Kooperation mit Life Science Nord. 

Die AGMT ist eine 1989 gegründete Vereinigung, ihre Mitglieder sind in Schleswig-Holstein 

sowie den angrenzenden Ländern Hansestadt Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern 

angesiedelt. Dazu gehören ebenfalls die medizintechnik-relevanten Hochschulinstitute und 

Forschungseinrichtungen des Landes in Verbindung mit dem Universitätsklinikum Schleswig-Holstein. 

Grundlagenwissenschaften, klinische und vorklinische Forschung, klinische 

Anwendung und Ingenieur- bzw. Naturwissenschaften sind ebenso einbezogen, wie Informatik 

und Managementtechniken. Die AGMT arbeitet ihrerseits mit den Ministerien des Landes, 

den Industrie- und Handelskammern, Verbänden und Fachvereinigungen, den Versorgungs- 

bzw. Kostenträgern des Gesundheitssystems sowie Akteuren der Technologie- und 

Wirtschaftsförderung zusammen. 



3 

� Medical Mountains – medizintechnisches Netzwerk 

Tuttlingen/Neckar-Alb 

U. a. Unterstützung bei der Suche nach Innovationspartnern im In- und Ausland und 

bei der Erschließung neuer Märkte (z. B. Argentinien, Brasilien). Information über 

aktuelle Fördermaßnahmen und zu neuen Technologien und Trends. Patent- und 

Erfindersprechtag. 

Das MedicalMountains Clustermanagement bietet ein Netzwerk, das über die Grenzen der 

Clusterstruktur der Region Tuttlingen/Neckar-Alb hinausgeht und die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

heimischer Unternehmen aus dem Bereich der Medizintechnik stärkt. 

MedicalMountains ist eine gemeinsame Gesellschaft der IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg, 

der BIOPRO Baden-Württemberg GmbH und des Landkreises Tuttlingen. Die Gesellschaft 

ist Preisträger im Clusterwettbewerb des Ministeriums für Finanzen und Wirtschaft Baden- 

Württemberg und wird durch den Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung (EFRE) 

und das Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden Württemberg gefördert. 

3.2.4 SWOT-Analyse 

Stärken 

� Zahlreiche medizintechnische Unternehmen, z. T. 

mit internationalen Vertriebsaktivitäten mit einem 

Schwerpunkt im Bereich Sensorik 

� Unmittelbare Nähe zur Metropole Hamburg 

Chancen 

� Vernetzung der medizintechnischen Unternehmen 

mit den Zielen 

o Fachkräfterekrutierung 

o Innovationsprojekte 

o Vernetzung mit HH Unternehmen 

o Unternehmensansiedlungen (u. a. 

Zulieferer) 

o Zusammenarbeit im Vertrieb (z. B. 

gemeinsame Messeauftritte) 

Schwächen 

� Erschwerte Fachkräfterekrutierung, u. a. durch 

den Wettbewerb der Metropole Hamburg 

� Sehr niedrige Dichte an Universitäten und an 

Forschungseinrichtungen 

� In Gegenüberstellung zu vergleichbaren 

Regionen deutlicher Mangel an Vernetzung 

Risiken 

� Verschärfung des Fachkräftemangels durch den 

demographischen Wandel und Abwanderung 

� Abwanderung von Unternehmen infolge des 

Fachkräftemangels 

Westmecklenburg besitzt eine beachtliche Bandbreite an medizintechnischen Unternehmen, 

vom forschungsorientierten Start-up bis hin zu Unternehmen mit mehr als 100 

Mitarbeitern und mehr als 50 % Exportanteil. Ein Produktschwerpunkt liegt im Bereich der 



medizinischen Sensorik. Vorteilhaft insbesondere für die international agierenden Unternehmen 

ist die Nähe zur Metropole Hamburg mit ihrem Flughafen. 

Andererseits bedingt die Nähe der Metropolregion auch eine zusätzliche Erschwerung der 

Fachkräfterekrutierung. Eine zusätzliche Rolle spielt in diesem Zusammenhang die 

niedrige Dichte an Universitäten und an Forschungseinrichtungen. In der Gegenüberstellung 

zu vergleichbaren Regionen zeigt sich ebenfalls ein deutlicher Mangel an Vernetzung. 

Die relative Homogenität der produzierenden Unternehmen der Gesundheitswirtschaft 

(überwiegend Medizintechnik) eröffnet jedoch Chancen für die positiven Effekte einer Vernetzung. 

Die medizintechnischen Unternehmen können durch Zusammenarbeit u. a. in 

den Bereichen Fachkräfterekrutierung, Innovation, Vernetzung mit Hamburger 

Unternehmen, Unternehmensansiedlungen (u. a. Zulieferer) und Zusammenarbeit 

im Vertrieb (z. B. gemeinsame Messeauftritte) Synergien realisieren. 

In diesem Rahmen kann ebenfalls das erhebliche Risiko einer zukünftigen Abwanderung 

der Fachkräfte kompensiert werden. 

3.3 Gesundheitsdienstleister 


Die Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen wird durch die Alterung der Bevölkerung 

in den nächsten Jahren steigen, alterstypische Erkrankungen sind auf dem Vormarsch. Die 

Zuwachsraten (Prävalenz-Erkrankte oder Inzidenz-Neuerkrankungen in Deutschland) 2030 

gegenüber 2007 lassen sich bei den folgenden häufigen Erkrankungen bereits jetzt beziffern: 

Apoplex (Schlaganfall) +37%, COPD (chronische Lungenerkrankung) +23%, Demenz(z. B. 

Alzheimer) +51%, Diabetes Mellitus (Zuckerkrankheit) +20 bis 22%, Herzinfarkt +42%, 

Krebserkrankungen+26%, Oberschenkelhalsfraktur (Oberschenkelhalsbruch) + 42 %, 

Rheumatoide Arthritis(entzündliche Erkrankung der Gelenke) + 18 %. (Quelle: Beske, Public 

Health Forum 18 Heft 66 2010) 

Grundsätzlich wird in Deutschland die Versorgung der Bevölkerung mit Akutkliniken durch 

das Krankenhausfinanzierungsgesetz (KHG) geregelt. Es verpflichtet die Bundesländer, eine 

bedarfsgerechte Versorgung mit leistungsfähigen und eigenverantwortlich wirtschaftenden 

Krankenhäusern sicherzustellen. 



Im Jahr 2009 entfielen rund 100 Mrd. Euro von insgesamt 278 Mrd. Euro Gesundheitsausgaben 

auf stationäre und teilstationäre Einrichtungen, davon wiederum allein 70 Mrd. Euro 

auf Krankenhäuser. Fast 40% der Ausgaben der gesetzlichen Krankenkassen fließen an die 

Krankenhäuser (vgl. Statistisches Bundesamt 2010). 

Insgesamt weist Deutschland im internationalen Vergleich eine hohe Bettendichte auf (vgl. 

OECD 2010). Dabei gibt es aber große regionale Unterschiede in Deutschland. Vor allem 

strukturschwache und ländliche Regionen haben im Vergleich zu Ballungszentren eine geringere 

Bettendichte. 

Abbildung 15: Regionale Verteilung der Bettendichte. (Quelle: Statistisches Bundesamt 2010. Darstellung HWWI.) 



Die Dringlichkeit von Veränderungen und Anpassungen im Krankenhaussektor wird insbesondere 

vor dem Hintergrund deutlich, dass derzeit rund 10% der deutschen Akutkliniken 

von Insolvenz bedroht sind (vgl. Augurzky et al. 2011). Diese Situation tritt überwiegend in 

strukturschwachen Regionen auf. (Quelle: Zukunft von Akutkliniken, Trägerschaft, Finanzierung 

und Versorgung, 2011, Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut gGmbH, HSH Nordbank 

AG). Eine Reaktion auf diese Situation ist ein seit Jahren anhaltender Konzentrationsprozess. 

Stand zunächst die Übernahme kommunaler Einrichtungen durch private Träger im 

Vordergrund, zeichnen sich aktuell vermehrt Übernahmen zwischen den privaten Trägern 

ab. 

Auch der Rehabilitationsmarkt steht bundesweit vor schwersten Herausforderungen: Die 

Kosten der Leistungserbringer steigen kontinuierlich, u. a. durch frühere Verlegung aus den 

Akutkrankenhäusern und steigende Kosten für Personal und Energie. Dem stehen jedoch 

nur wenige Kompensationsmöglichkeiten gegenüber. Das Kostensenkungspotenzial ist in 

den letzten Jahren bereits weitgehend ausgereizt worden. Die Erlöse sind im Rahmen der 

Rehabilitation kaum optimierbar: Rabattverträge erhöhen den finanziellen Druck weiter und 

häufig wird bereits über das ganze Jahr mit sehr hoher Auslastung gearbeitet. 

Der Rehabilitationsmarkt in Mecklenburg-Vorpommern sieht sich zusätzlichen Herausforderungen 

gegenüber: Das Land hat die höchste Bettendicht für Rehabilitationseinrichtungen 

bezogen auf die Einwohnerzahl und ist somit besonders stark auf Patienten aus anderen 

Bundesländern angewiesen. Diese Abhängigkeit verstärkt sich kontinuierlich, da mittel- und 

langfristig eine weitere Abnahme der Bevölkerung prognostiziert wird. (Quelle: Vermarktung 

stationärer Rehabilitationsleistungen in Mecklenburg-Vorpommern, Leitfaden, 2011, Landesverband 

der Privatkliniken des Landes Mecklenburg-Vorpommern e. V., Bäderverband 

Mecklenburg-Vorpommern e. V., Krankenhausgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern e. V.) 




Die klinische Versorgungssituation in Westmecklenburg ist gut. Neben einem Krankenhaus 

der Maximalversorgung existieren 8 Krankenhäuser der Regel- und Grundversorgung. 


MV 

Akutklinken 

Eine Klinik der Maximalversorgung und Kliniken 

der Regelversorgung 

Internationaler Patiententourismus ist, im Wesentlichen 

aufgrund der Lage, nicht in größerem Maßstab 

realisierbar. 

Rehakliniken 

Breites Angebot sowohl im Inland als auch an der 

Küste. 

Die Klinikendecken alle wesentlichen Bereiche der 

Rehabilitation ab. Schwerpunkt im Suchtbereich. 

Sonstige Dienstleister 

Trendkompatibilität 

Bedarf im Rahmen der 

Versorgung der regionalen 

Bevölkerung weitestgehend 

vorhanden. 

Das Portfolio der Reha- 

Kliniken entspricht 

überwiegend dem Bedarf im 

Rahmen der demografischen 

Entwicklung. 

Potenzielle Synergien 

1 

Bedarf bei 

Fachkräftesicherung 

und Forschung 

Bedarf bei 


und Forschung 

Kaum extraklinische Spezialdienstleister Wie Reha-Kliniken Bedarf bei 


und Forschung 

1 Erste Einschätzung eines möglichen Nutzens im Rahmen der Zusammenarbeit in einer 

Gesundheitsregion 

Abbildung 16: Übersicht der Ergebnisse der Bestandsanalyse für Gesundheitsdienstleister 

Legende: Synergiepotenzial Sehr gering Hoch 

Ebenso stehen 15 Kliniken aus den Bereichen Rehabilitation, Psychosomatik bzw. Suchttherapie 

mit einem breiten Indikationsspektrum zur Verfügung. Die Rehakliniken sind baulich 

in einem guten Zustand und apparativ ebenfalls gut ausgestattet. 

Die ambulante Versorgungssituation wird in Expertengesprächen jedoch als teilweise insuffizient 

beschrieben. 

Sowohl Akut- als auch Rehakliniken fallen in das Gestaltungsfeld Gesundheitsdienstleistungen 

des Masterplans. 



Akutkliniken 

Rehakliniken 

Unternehmensbeispiele Leistungsbereiche u. a. 

Helios 

Asklepios Klinik Parchim, 

Hanse-Sana Klinik Wismar, 

Median Klinik Wismar 

Maximalversorgung 

Grund-, Regel- und Schwerpunktversorgung 

Westmecklenburg Klinikum Krankenhausholding Westmecklenburg, Einheiten sind u. a.: 

Kreiskrankenhaus Hagenow (Grund und Regelversorgung), Ev. 

Krankenhaus Stift Bethlehem (Krhs. Ludwigslust, Lehrkrankenhaus), 

Facharztzentrum, Mobile Pflege 

Fuest Strandklinik 

Boltenhagen 

Rehabilitation: Kardiologie, Angiologie, Onkologie, Hämatologie 

AHG Klinik Schweriner See Rehabilitation: Psychosomatik und Sucht 

Zahlreiche Rehabilitationskliniken, diese decken nahezu alle großen Indikationsbereiche ab. Einen besonderer Schwerpunkt 

stellt Psychosomatik bzw. Suchttherapie dar. Die Kliniken sind in der Regel in einem sehr guten baulichen Zustand. 

Abbildung 17: Beispiele Gesundheitsdienstleister 


Als Benchmark-Regionen wurden überwiegend ländliche Regionen mit maximal einer Großstadt 

ausgewählt. 

1 

� Gesundheitsregion Bayreuth 

Auf Universitätsmedizinniveau garantieren das Klinikum Bayreuth und die Klinik Hohe 

Warte im Verbund die höchste medizinische Versorgungsstufe. Zusätzlich existieren 

ergänzende Akutkliniken für die Grund- und Regelversorgung sowie, überwiegend im 

Umland Bayreuths, zahlreiche Rehakliniken. Zur Erreichung gemeinsamer Qualitätsund 

Effizienzsteigerungen arbeiten in der Gesundheitsregion wichtige Partner der 

Gesundheitswirtschaft, der Logistik, der Wissenschaft sowie der Stadt und des 

Landkreises in funktionierenden Netzwerken zusammen. 

Das Netzwerk von Akteuren der Gesundheitswirtschaft in Bayreuth und Umgebung, die Bayreuther 

Gesundheitslogistik, besteht aus vier Bausteinen: 1. Einrichtung eines regionalen 

Gesundheitslogistikzentrums (GLog). Einrichtung eines Forschungs- und Transferzentrums 

„Vernetzte Gesundheitslogistik“. 3. Entwicklung eines regionalen Logistikparks (LogPark 

Bayreuth). 4. Implementierung eines Netzwerkmanagements. Eines der Projekte hat zum 

Ziel, mit Hilfe vernetzter Echtzeitinformationsverarbeitung eine sektorenübergreifende Logistiksteuerung 

im Gesundheitswesen zu entwickeln. Dazu bedarf es einer neuartigen Software, 

um die fallbezogene Materialversorgung im Rahmen der patientenbezogenen Indivi- 



duallogistik zu planen und durchzuführen, sowie Hardware und Kommunikationstechnologie, 

um den für die Planung notwendigen Informationsfluss zu ermöglichen. Das Projekt 

wurde von 13 Unternehmen und Organisationen initiiert. 

2 

� Gesundland Vulkaneifel 

Ziel des Projekts ist die erfolgreiche Etablierung der Region als Reiseziel im 

Gesundheitstourismus. Darin wird die Verbindung zwischen Naturerleben und 

Gesundheitsförderung ausgestaltet und wissenschaftlich unterlegt. Auch Kliniken 

entwickeln in diesem Rahmen spezielle Angebote. 

Die Akteure des GesundLand Vulkaneifel streben die Kompetenzführerschaft für therapeutische 

Landschaften an. Auf diesem Weg soll das GesundLand Vulkaneifel in fünf Jahren 

überprüfbare Zwischenetappen einnehmen: 

• Darstellung des profiliertesten und qualifiziertesten Kompetenzcluster für Gesundheitsurlaub 

in der Eifel. 

• Präsentation eines herausragenden und einzigartigen Angebots über die „Therapeutischen 

Landschaften“ im Rahmen der „IchZeit“ Rheinland-Pfalz. 

Fokussiert werden die Quellgebiete NRW (insbes. Rhein und Ruhr), Hessen/Rheinland-Pfalz 

(insbes. Rhein-Main) sowie die Beneluxstaaten. 

3 

� Gesundheitregion Göttingen 

Ziel des Vereins ist es, Versorgungsstrukturen in der Gesundheitsregion zu fördern und 

gemeinsam zukunftsorientierte Strukturen zu entwickeln, die eine optimale medizinische 

Versorgung der Bevölkerung, auch in Hinsicht auf den demografischen Wandel und die 

Bevölkerungszahlen im ländlichen Raum, gewährleisten. Darüber hinaus sollen die 

Einwohner der Region zum Thema Gesundheit informiert und unterstützt werden. Der 

Verein hat als erste Schwerpunktthemen seiner Arbeit die Bereiche Prävention sowie 

60plus definiert. 

Den Kernraum der Gesundheitsregion Göttingen e. V. bilden die Stadt Göttingen sowie die 

drei Landkreise Göttingen, Northeim und Osterode am Harz. Da Versorgungsstrukturen in 

der Gesundheitswirtschaft jedoch nicht an administrativen Grenzen einer Region halt machen, 

sind auch Mitglieder aus angrenzenden Regionen, wie z. B. aus Nordhessen und Nordthüringen 

im Verein engagiert. Der Verein betrachtet sich als Plattform für Institutionen, 

Kommunen und Betriebe sowie der Beschäftigten der Gesundheitswirtschaft. Bereits heute 

sind viele Kliniken, Ärzte, Verbände, Sanitätshäuser sowie Forschungs- und Fortbildungseinrichtungen 

Mitglieder des Vereins. Aber auch die Aus- und Weiterbildung in der Gesundheitsbranche 

soll gestärkt werden, um dem drohenden Fachkräftemangel entgegen zu wirken 

und gleichzeitig sinnvolle sowie nachhaltige Beschäftigungsperspektiven für Berufseinsteiger 

und Umschüler aufzuzeigen. 




Stärken 

� Gute Akutversorgung, Kliniken von der Grundund 

Regelversorgung bis hin zur 

Maximalversorgung 

� Zahlreiche Rehakliniken mit breitem 

Indikationsspektrum, Schwerpunkt im Bereich 

Psychosomatik/Sucht. Sehr gute bauliche und 

apparative Voraussetzungen 

Chancen 

� Vernetzung mit weiteren Bereichen der 

Gesundheitswirtschaft 

o Versorgung im Alter 

o Telemedizin/Sensorik 

o Homecare 

� Überregionale Akquise für die Rehakliniken 

Schwächen 

� Erschwerte Fachkräfterekrutierung, u. a. durch 

den Wettbewerb der Metropole Hamburg 

� In Gegenüberstellung zu vergleichbaren 

Regionen deutlicher Mangel an Vernetzung 

� Kaum herausragende, überregional relevante 

Angebote 

Risiken 

� Verschärfung des Fachkräftemangels durch den 

demographischen Wandel und Abwanderung 

� Nachfrageminderung insbesondere bei den 

Rehakliniken durch Abnahme der regionalen 

Bevölkerung 

Die Akutversorgung Westmecklenburgs ist als gut zu bezeichnen. Es existieren 8 

Kliniken der Grund- und Regelversorgung und eine Klinik der Maximalversorgung. 

Zusätzlich sind 15 Kliniken aus den Bereichen Rehabilitation, Psychosomatik und 

Suchttherapie angesiedelt. Die Kliniken sind in einem guten baulichen Zustand und 

sind apparativ suffizient ausgestattet. 

Überregional relevante medizinische Angebote, die beispielsweise für den Patiententourismus 

geeignet wären, sind nicht vorhanden. Eine wesentliche Herausforderung besteht 

in der erschwerten Fachkräfterekrutierung, in dem ohnehin angespannten medizinischen 

Fachkräftemarkt. In Gegenüberstellung zu vergleichbaren Regionen ist eine geringere 

systematische Vernetzung mit der regionalen Gesundheitswirtschaft zu 

verzeichnen. 

Es bestehen ungenutzte Chancen in der Vernetzung der Gesundheitsdienstleister untereinander 

sowie mit weiteren Bereichen der Gesundheitswirtschaft. In Anbetracht des demografischen 

Wandels sowie der Stärken der Region im Bereich Medizintechnik sollten insbesondere 

die Bereiche „Versorgung im Alter“, „Telemedizin/Sensorik“ und „Homecare“ 

,auch jeweils unter dem Aspekt der ambulanten Versorgung, geprüft werden. 



Während der Fachkräftemangel ein Risiko für alle Gesundheitsdienstleister darstellt, gilt für 

die Rehakliniken eine zusätzliche Herausforderung. Da weiterhin mit einer Abnahme 

der regionalen Bevölkerung im Rahmen des demografischen Wandels zu rechnen ist, 

wird die Akquise überregionaler Patienten zunehmend notwendig. 

3.4 Gesundheitstourismus 


Zukunftsmarkt Gesundheitstourismus 

Markt- und Trendforscher bescheinigen dem Gesundheitstourismus in den nächsten Jahren 

einen Bedeutungszuwachs2 . Immer mehr Menschen sind bereit, auch im Urlaub etwas für 

ihre Gesundheit zu tun. Der demographische Wandel, wachsendes Gesundheitsbewusstsein 

und Wertewandel, neue Altersanforderungen, Lebensstile, Bedürfnislagen und Indikationen 

aber auch der Einsatz neuer Technologien - für Anbieter aus Tourismus und Gesundheitswirtschaft 

ergeben sich zahlreiche Möglichkeiten der Angebotsgestaltung und Spezialisierung. 

Es können vier wesentliche Treiberbereiche genannt werden, welche die Entwicklung 

des Gesundheitstourismus begünstigen. 

1 Neue Zielgruppen und neue Bedürfnisse durch den demographischen Wandel 

Barrierefreiheit und eine medizinisch-therapeutische Grundsicherung am Urlaubs- 

ort sind nur einige Beispiele, um sich auf die älter werdende Zielgruppe einzustellen. Aufgrund 

von Mobilitätseinschränkungen oder chronischen Krankheiten will man in Zukunft nicht auf 

den Urlaub verzichten müssen. Das heißt spezielle Service- und Komfortleistungen stellen be- 

sondere Ansprüche der älteren Zielgruppe dar, die sich in der gesamten Dienstleistungskette 

widerspiegeln sollten. Aber auch zielgerichtete Präventionsangebote für „Better Ageing“ und 

Programme, die die besonderen Bedürfnislagen bei alterstypischen Erkrankungen in einem 

urlaubstypischen Ambiente berücksichtigen, haben gute Chancen. Neue Nachfrage entsteht mit 

großer Dynamik auch durch jüngere, mitten im Arbeitsleben stehende Menschen mit hohen 

Anforderungen im privaten und beruflichen Lebensumfeld. Stressprävention wird 

gerade für wertschöpfungsstarke und jüngere Nachfragesegmente immer bedeutsamer. 

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2 z. B.: FUR „Reiseanalyse Urlaub und Reisen“ 2011, Institut für Freizeitwirtschaft „Der Gesundheitstourismus der 

Deutschen bis 2020“, GFK „Wellness Sensor 2011“, BAT Freizeit-Forschungsinstitut 2010, Deutsche Zentrale für 

Tourismus „Expertenbefragung“ 2012 etc. 



2 Gesundheit wird zum Lifestyle 

Die Deutschen sind sich zunehmend bewusst, dass sie selbst für ihre Gesundheit verantwort- 

lich sind und eine Eigenvorsorge persönlich lohnend ist. Mehr Eigenverantwortung für die 

Gesundheit ergibt sich dabei nicht nur aus dem stetigen Rückzug der Sozialversicherungsträger. 

Immer mehr Menschen fördern aktiv eine gesunde Lebensweise – auch im Urlaub. „Soft 

Health“, die Durchdringung gesundheitlicher Aspekte in fast allen Wirtschafts- und Lebens- 

bereichen, hält Einzug in den Tourismus. Der Wunsch zum Erhalt der physischen und psy- 

chischen Leistungsfähigkeit äußert sich auch in neuen konkreten Produkten, die sich bspw. um 

mentale Gesundheit, Selfness und innere Balance oder Ernährungsurlaube drehen. Die bedeu- 

tende Zielgruppe der LOHAS 3 ist hierbei insbesondere zu nennen. Klassische Erholungsfor- 

men wie Wandern und Radfahren werden zudem mit nachweislich gesundheitlichen Mehrwer- 

ten aufgeladen. 

3 Öffnung der Marktstrukturen 

In der Vergangenheit war der Gesundheitstourismus in Deutschland vor allem von kurativen 

Aufenthalten in prädikatisierten Kurorten und Heilbädern geprägt. Im Zuge der Verände- 

rungen im Gesundheitswesen haben sich die Rahmenbedingungen inzwischen aber grund- 

legend geändert. Durch den Rückzug der Sozialversicherungsträger werden die einstmals 

marktprägenden, kurfokussierten Anbieter zur Neuausrichtung angeregt. Gleichzeitig wird der 

Weg frei für neue Anbieter. Neben selbstzahlerorientierten Angeboten ist vor dem Hinter- 

grund des demographischen Wandels und Fachkräftemangels auch das betriebliche Gesund- 

heitsmanagement im Gesundheitstourismus angekommen. 

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3 LOHAS=„Lifestyles of Health and Sustainability“ = "Ausrichtung der Lebensweise auf Gesundheit und Nachhaltigkeit". 

In erster Linie Konsumentenzielgruppe, die in einem gewissen Umfang für ethische und ökologische Imageaspekte 

sensibel ist und für die gesundheitlichen Aspekte eine große Rolle spielen. Die Ziele der LOHAS bestehen 

in der Balance aus Genießen und gutem Gewissen. Die Marktforschung geht von einem Anteil von 5 -15% der dt. 

Bevölkerung aus. LOHAS-Marketing beruht auf drei Inszenierungsprinzipien: Einklang mit der Natur, Vertrauen 

auf das Regionale, Heimatliche und Traditionelle, Appelle an die gemeinsame Verantwortung von Konsument 

und Produzent/Händler. (Quellen: HTW Berlin, Wirtschaftspsychologie 2010, Zukunftsinstitut.de, Sinus Sociovision: 

Sinus Mileus etc.) 



4 Innovationen und neue Kooperationen 

Neue Möglichkeiten können sich zudem durch den Einsatz neuer Technologien im Gesund- 

heitstourismus ergeben: Präventivdiagnostik mittels Hightech Check-ups, Einsatz von Tele- 

medizin, Nachbetreuung gesundheitstouristischer Aufenthalte am Wohnort. Angetrieben von 

der medizinischen und technologischen Entwicklung entstehen innovative Angebotsformen. 

Neue, einfache und preisgünstige Diagnose- und Behandlungsformen (z. B. mit Einsatz von 

Sensoren) ermöglichen massentaugliche Produkte im Präventionsmarkt. Die Möglichkeiten 

zum unterstützenden Einsatz von Telekommunikation bei Präventionsangeboten in den Berei- 

chen Stressmanagement, Ernährung oder Bewegung sind noch längst nicht ausgeschöpft. 

Markt steht noch am Anfang – mit vielfältigen Möglichkeiten für Angebote 

Günstige Rahmenbedingungen und neue Nachfragepotenziale bedeuten jedoch nicht automatisches 

Wachstum. Der Markt steht derzeit an der Schwelle zu einem „Neuen Gesundheitstourismus“, 

der zunehmend an Fahrt gewinnt. 4 Anzumerken ist aber auch, dass sich der 

Gesundheitstourismus insgesamt noch in einer frühen Marktphase befindet. Tourismus und 

Gesundheitswirtschaft fangen erst an, Synergien systematisch zu nutzen. 

Angebote lassen sich grob zusammengefasst in drei verschiedenen Ausrichtungen platzieren 

(vgl. Abb. 18). Neben klassischen Erholungsreisen, die mit gesundheitstouristischen Elementen 

aufgeladen sind und sich an gesunde Personen richten (1), zählen auch Urlaubsangebote 

für gesundheitlich eingeschränkte Personengruppen (2) zum Gesundheitsurlaub im weiteren 

Sinne. Beide Formen versprechen gesundheitliche Mehrwerte für den Gast ohne vorrangig 

auf Gesundheitsförderung bzw. Gesundheitserhaltung ausgerichtet zu sein. Den Kernbereich 

des Gesundheitstourismus stellen die primär gesundheitsorientierten Reiseformen bzw. Angebotssparten 

(3) dar. Ihnen liegen klar definierte medizinisch-therapeutische Ziele zu 

Grunde. 

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4 Vgl. auch Darstellungen im von PROJECT M und KECK Medical geleiteten Projekt „Innovativer Gesundheitstourismus 

in Deutschland“; Hrsg: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 2011 www.innovativergesundheitstourismus.de 



1 

2 

Gesundheitstourismus 

i. w. S. 

Urlaub für gesunde 

Personengruppen mit 

gesundheitlichen 

Mehrwerten 

Urlaub für 

gesundheitlich 

eingeschränkte 

Personengruppen 

3 

Primär 

gesundheitsorientierte 

Reiseformen 

Abbildung 18: Gesundheitstourismus mit drei grundsätzlichen Ausrichtungen (Quelle: PROJECT M & KECK Medical 

2011) 

Am Markt für Gesundheitstourismus gewinnt der medizinische Aspekt zusehends an Bedeutung 

– die Nachfrage wird vielfältiger und differenzierter, eine stärkere Indikations-, Bedürfnis- 

und Nutzenorientierung der Kunden ist zu beobachten. Für Anbieter ergeben sich hieraus 

gute Chancen zur Spezialisierung, insbesondere für den Gesundheitstourismus im engeren 

Sinne, der mit primär gesundheitsorientierten Reiseformen (3) beschrieben werden 

kann. 


Beispiele Motivation & Ziel 

�� Familienurlaub an der See 

(Abhärtung, Reizklima) 

�� Wellness- und Genussurlaub 

�� Aktiv- und Sporturlaub 

�� barrierefreier Urlaub für 

Personen mit Mobilitätseinschränkungen 

�� betreuter Urlaub für chronisch 

Kranke und Angehörige 

Ohne Indikation: 

�� Primärprävention 

�� Leistungsfähigkeit 

�� Attraktivität 

Indikationsbezogen: 

�� Sekundär- und Tertiärprävention 

�� Rehabilitation 

�� Heilung & Linderung 

�� klassische Urlaubsmotivationen 

�� keine primäre gesundheitliche 

Zielsetzung 

�� Gesundheit als mehr oder 

weniger wichtiger Mehrwert 

�� klassische Urlaubsmotivationen 

�� spezialisierte gesundheitliche 

Versorgung am Urlaubsort 

entsprechend Einschränkung 

�� klar definierte medizinischtherapeutisch 

geprägte 

Motivation und Zielsetzung 

Der Masterplan Gesundheitswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern 2020 definiert für den 

Gesundheitstourismus vier Handlungsschwerpunkte: Identifikation Mecklenburg- 

Vorpommerns als gesundheitstouristische Destination, die Diversifizierung der Angebotspalette, 

den Erhalt des Fachkräftepotenzials sowie den internationalen Medizintourismus. Die 

folgende Abbildung gibt einen Überblick zu den Ergebnissen der Bestandsanalyse und deren 

Zuordnung zu den im Masterplan festgelegten Handlungsschwerpunkten im Gesundheitstourismus: 



Konformität mit den Themen des 

Masterplans MV 

Identifikation/Positionierung als 

gesundheitstouristische Destination 

Gesundheitstourist. 

Profilierung 

Einzelne Ansätze vorhanden, 

Kein Schwerpunktthema bei TV, 

eher im weiteren Sinne: wohlfühlen 

und erholen, 

kaum Profilierung der prädik. Orte 

Diversifikation der Angebotspalette 

Präventive Gesundheitsmaßnahmen 

Seniorengerechter Gesundheitstourismus 


durch Aus- und 

Weiterbildung 

Erholungsurlaub mit gesundheitl. 

Mehrwert 

Einzelne Präventionsangebote 

Ansätze v.a. bei höherwertiger 

Hotellerie 

Erhalt des Fachkräftepotenzials 

Abbildung 19: Übersicht der Ergebnisse der Bestandsanalyse zum Gesundheitstourismus (Quelle: PROJECT M und 

KECK Medical 2011) 

Identifikation/Positionierung als gesundheitstouristische Destination 

Eine Identifikation und klare Positionierung Westmecklenburgs als gesundheitstouristische 

Destination ist derzeit noch nicht erkennbar. Eine gemeinsame Außendarstellung unter Einbeziehung 

der Kompetenzen aus weiteren Bereichen der Gesundheitswirtschaft (Gesundheitsdienstleister, 

Gesundheitsprodukte oder gesundheitsorientierte Lehre und Forschung) 

stellt ein Synergiepotenzial dar. 

Diversifikation der Angebotspalette 

Trendkompatibilität Potenzielle Synergien 

Geringe Ausprägung 1 

(Kompetenzdarstellung) 

Mittlere Ausprägung 

(Gesundheitsdienstleister,Gesundheitsprodukte) 

Studiengang Baltic College Entspricht den Anforderungen Mittlere Ausprägung 

aufgrund demogr. Wandels (Gesundheitsdienstleister) 

Internationaler Medizintourismus 

Angebote für Internat. 

Medizintourismus 

Barrierefreiheit teilweise thematisiert 

(AURA-Hotel; Schwerin) 

Keine relevante Ausprägung 

Wertewandel, mentale Gesundheit, 

Entschleunigung, LOHAS, 

Demogr. Wandel, Wandel auf 

Anbieterseite und der Rahmenbedingungen 

Demographischer Wandel 

1 Wird aufgrund der bedeutenden Relevanz als 

Unterstützungsprozess aufgegriffen 

Legende: Synergiepotenzial 

Mittlere Ausprägung 

(Kliniken, Gesundheitsdienstleister) 

Keine relevante 

Ausprägung 

Sehr gering 

Laut Masterplan wird eine Diversifizierung der Angebotspalette empfohlen, um die Potenziale 

im gesundheitstouristischen Bereich zu nutzen. Mecklenburg-Vorpommern soll sich als 

gesundheitstouristische Destination positionieren, welche für alle Gästesegmente Angebote 

auf qualitativ hohem Niveau – v. a. auch in der mittleren Preiskategorie - anbietet. Außerdem 

sind die beiden Themenbereiche präventive Gesundheitsmaßnahmen und seniorengerechter 

Gesundheitstourismus von Bedeutung. Diese besitzen eine hohe Trendkompatibilität, 

da die Entwicklung entsprechender gesundheitstouristischer Angebote durch die bereits 

beschriebenen Trends wie Wertewandel, mentale Gesundheit, Entschleunigung, demogra- 



phischer Wandel, dem Wandel auf Anbieterseite sowie der Rahmenbedingungen und Zielgruppen 

wie den LOHAS befördert wird. In Westmecklenburg dominieren Angebote zum 

Erholungsurlaub mit gesundheitlichem Mehrwert. Einzelne Präventionsangebote sowie Ansätze 

v. a. im Bereich der höherwertigen Hotellerie sind vorhanden und bieten weiteres Potenzial. 

Angebote für einen seniorengerechten Gesundheitstourismus sind in Westmecklenburg 

nur in geringem Umfang vertreten. Teilweise wird das Thema Barrierefreiheit berücksichtigt, 

wie z. B. in der Stadt Schwerin. Synergiepotenziale bestehen zwischen (Gesundheits-)Tourismus 

und Gesundheitsdienstleistern (z. B. Angebotsbausteine von Physiotherapeuten), 

Gesundheitsprodukten (z. B. Anwendung neuer Technologien im Rahmen von Urlaubsangeboten) 

oder Kliniken (z. B. Entwicklung von Selbstzahlerangeboten). 

Erhalt des Fachkräftepotenzials 

Ein weiterer im Masterplan definierter Handlungsschwerpunkt ist der Erhalt und die Erweiterung 

des Fachkräftepotenzials im Rahmen von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten in 

Gesundheits- und Tourismusberufen. Dies entspricht auch den zukünftigen Anforderungen 

aufgrund des demographischen Wandels, da ein Rückgang an Auszubildenden und qualifizierten 

Fachkräften insbesondere in Mecklenburg-Vorpommern zu beobachten ist und gerade 

für die hohen Qualitätsstandards im Gesundheitstourismus ausgebildete Fachkräfte benötigt 

werden. In Westmecklenburg ist insbesondere der Studiengang Management im Gesundheitstourismus 

am Baltic College in Schwerin in diesem Zusammenhang erwähnenswert. 

Potenzielle Synergien gibt es beispielsweise durch Kooperation von Dienstleistern aus 

dem Gesundheits- und Tourismusbereich mit Universitäten, Hochschulen und Weiterbildungseinrichtungen. 

Internationaler Medizintourismus 

In Westmecklenburg gibt es für den internationalen Medizintourismus keine relevante Ausprägung 

an Angeboten. 



Nach der Darstellung der Analyseergebnisse für den Gesundheitstourismus im Überblick 

werden diese im Folgenden noch einmal für die relevanten Themenbereiche ausführlicher 

dargestellt: 

Keine klare gesundheitstouristische Profilierung auf Regions- und Ortsebene 

erkennbar 

Derzeit ist eine eindeutige Positionierung von Westmecklenburg als gesundheitstouristische 

Destination nicht erkennbar. Gesundheitstourismus im engeren Sinne ist beim Tourismusverband 

Mecklenburg-Schwerin kein Schwerpunktthema, sondern wird eher im 

weiteren Sinne mit wohlfühlen und erholen verbunden (Wellness, Aktiv- und Naturtourismus, 

Wassertourismus). 

In Westmecklenburg befinden sich 4 der 31 mecklenburgischen Kur- und Erholungsorte 

sowie Heilbäder (Seeheilbad Boltenhagen, Ostseebad Insel Poel, Luftkurort Plau am See und 

der Erholungsort Sternberg), die aufgrund der vorhandenen Heilmittel und gesundheitstouristischen 

Infrastruktur ein bedeutendes Potenzial für die Entwicklung des Gesundheitstourismus 

darstellen. Bisher lässt sich in den prädikatisierten Orten aber noch kein eindeutiges 

gesundheitstouristisches Profil erkennen und laut der ETI-Studie „Vergleichende Qualitätsbewertung 

von Heilbädern und Kurorten“ aus dem Jahr 2007/20085 nehmen diese noch 

keine herausragende Stellung im Wettbewerb ein. Einzig das Seeheilbad Boltenhagen verfügt 

über eine gut ausgebaute gesundheitstouristische Infrastruktur, die sich jedoch kaum in der 

Angebotsgestaltung wiederfindet. Die restlichen 3 prädikatisierten Orte weisen nur geringe 

gesundheitstouristische Marktaktivitäten auf. 

Für den Gesundheitstourismus unterstützende Angebotsfaktoren vorhanden 

Westmecklenburg liegt im Westen des Bundeslandes Mecklenburg-Vorpommern und ist von 

Hamburg aus innerhalb von 1 bis 2 Stunden gut zu erreichen. Aufgrund der ländlichen Prägung 

der Region bietet Westmecklenburg einen interessanten Gegensatz zur Metropolregion 

Hamburg. Die Region verfügt über einen hohen Erholungswert aufgrund der geringen 

Verbauung, der guten Luft- und Wasserqualität sowie der attraktiven Landschaft, v. a. entlang 

der Ostseeküste. Neben den beiden UNESCO Biosphärenreservaten Schaalsee und 

Flusslandschaft Elbe befinden sich in Westmecklenburg 3 Naturparke. Örtliche Heilmittel 

ermöglichen Thalasso- und Kneipp-Anwendungen sowie die Klimatherapie an Ostseeküste 

und Stränden (Reizklima mit wichtiger Heilwirkung). Die Region bietet damit eine hervorragende 

Grundlage zur gesunden Erholung und Entschleunigung vom Alltag. 

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5 Quelle: Europäisches Tourismusinstitut 2007/2008: „Vergleichende Qualitätsbewertung von Heilbädern und 

Kurorten“ (VQB) 



In Westmecklenburg ist zudem eine gesundheitstouristisch nutzbare Aktiv- und 

Sportinfrastruktur vorhanden, welche bisher jedoch kaum gesundheitstouristisch wirklich 

in Wert gesetzt wird: 

Radwege: Der Regionale Planungsverband Westmecklenburg verfügt als einzige Planungsregion 

in Mecklenburg-Vorpommern über ein landkreisübergreifend abgestimmtes Radwegekonzept. 

Es beinhaltet die regionale Strategie zum künftigen Ausbau der Radwanderwege 

und ist Grundlage für den Einsatz von Fördermitteln. Die im Regionalen Radwegekonzept 

enthaltenen Empfehlungen und Maßnahmen werden in enger Kooperation mit den Landkreisen, 

Städten und Gemeinden kontinuierlich umgesetzt. So wurden eine große Anzahl von 

sowohl touristischen Radwanderwegen als auch straßenbegleitenden Radwegen in den letzten 

Jahren ausgebaut, das regionale Netz einheitlich und durchgängig beschildert sowie die 

Radwege begleitende Infrastruktur mit Informationstafeln und Rastplätzen qualitativ aufgewertet. 

Darüber hinaus offerieren auch viele Gemeinden und Verbände kleinere thematische 

Touren für verschiedene Zielgruppen. Geplant ist auch der (landesweite) Ausbau des E-Bike- 

Segmentes, wofür der Klützer Winkel als eine Modellregion vorgesehen ist. ADFCzertifizierte 

Radwege sind in Westmecklenburg noch nicht vorhanden. 

Wanderwege: In Westmecklenburg gibt es zahlreiche Fernwanderwege, regionale Wanderwege 

und auch Rundwanderwege unterschiedlicher Länge (Tages- und Mehrtagestouren). 

„Gesundheitswandern“, bei welchem während der Wanderungen ausgewählte Übungen 

zur Gesunderhaltung und Fitness gemacht werden, wird bisher noch nicht thematisiert. Die 

Wanderwege sind nicht zertifiziert nach dem Deutschen Wanderinstitut bzw. dem Deutschen 

Wanderverband (Wanderbares Deutschland). 

Nordic Walking: Schwerpunktmäßig befinden sich speziell gekennzeichnete Nordic Walking-Wege 

entlang der Ostseeküste, zum Teil gibt es auch Wald- und Feldwege im Binnenland. 

Eine eigene Nordic-Walking-Strecke gibt es beispielsweise für den Schweriner 5-Seen- 

Lauf und der Nature.Fitness.Park Dömitz-Malliss bietet verschiedene Nordic Walking Routen 

mit Übungsschildern an, wobei auch Trainer gebucht werden können. Im Vergleich zu 

anderen Wettbewerbern wie z. B. der ostsee*laufküste ist das Streckennetz und Angebot als 

gering einzuschätzen. 

Reiten: Reitwege sind in Westmecklenburg vorhanden. Das aus gesundheitstouristischer 

Sicht interessante Thema therapeutisches Reiten spielt jedoch noch keine Rolle. 



Touristische Basisqualität im Beherbergungsbereich vorhanden, Wellnessqualität 

insgesamt eher durchschnittlich 

Das qualitative Profil der Hotellerie in 

Westmecklenburg ist mit ca. 30 % der nach 

DEHOGA-Standards klassifizierten Hotelbetriebe 

im deutschlandweiten Vergleich niedrig. 

6 Damit liegt Westmecklenburg landesweit 

im Mittelfeld. Unter den klassifizierten Betrieben 

dominiert das 3-Sterne (20 Betriebe) 

und 4-Sterne-Segment (20 Betriebe). In der 

Region gibt es nur einen Premium-Betrieb im 

5-Sterne-Bereich. 7 

Sterne Anzahl der Be- 

triebe in West- 

mecklenburg 

Anzahl der 

Betriebe in 

In Westmecklenburg sind 8 Betriebe mit ServiceQ ausgezeichnet. Im Vergleich zu Mecklenburg-Vorpommern 

(101 Betriebe) ist dieser Anteil gering. 

Die thematisch-zielgruppenorientierte Qualität der Beherbergungsbetriebe in 

Westmecklenburg ist gering ausgeprägt. Der überwiegende Teil der Betriebe hat keinen 

Schwerpunkt im engeren gesundheitstouristischen Bereich. Hauptsächlich gibt es Erholungsangebote 

(z. B. Wellness, Sport) mit gesundheitlichem Mehrwert. In der Wellness- und 

Gesundheitshotellerie finden sich aber auch einzelne herausragende Angebote, oftmals wird 

der gesundheitliche Mehrwert aber nicht thematisiert. Im Rahmen der Auszeichnung durch 

den Wellnessführer Relax Guide wurden insgesamt 9 Betriebe aus Westmecklenburg berücksichtigt 

(z. Vgl. 130 in Mecklenburg-Vorpommern), wobei nur das Seehotel Neuklostersee als 

außergewöhnlich bewertet wurde. Durch den Deutschen Wellnessverband wurde lediglich 

ein Betrieb, ebenfalls das Seehotel Neuklostersee, ausgezeichnet (z. Vgl.: in ganz Mecklenburg-Vorpommern 

gibt es insgesamt 36 ausgezeichnete Betriebe). Generell sind in Westmecklenburg 

47 Beherbergungsbetriebe von gesundheitstouristischer Relevanz, was in etwa 

12 % der gesamten Beherbergungsbetriebe in Westmecklenburg entspricht: 8 

• Erholungsurlaub mit gesundheitlichem Mehrwert: 

• für 14 Betriebe mit gesundheitstouristischer Relevanz ist Wellness eine Kernkompetenz 

• 36 Betriebe verfügen über Aktiv- und Sportangebote, oft als Ergänzungsangebot 

........................................................................................................................................................ 

6 Quelle: Landestourismuskonzeption Mecklenburg-Vorpommern 

7 Quelle: DEHOGA Mecklenburg-Vorpommern e.V. 

8 Die Auflistung bezieht sich nur auf die im Rahmen des Projektes untersuchten Projekte. 


M-V 

***** 1 10 

**** 20 151 

*** 20 136 

** 2 7 

* 1 2


• ein Großteil der Anbieter verfügt über sehr gute Lagekompetenz für Entschleunigung 

und naturnahe aktive Erholung (ruhige, solitäre Lage in schöner und weitgehend zerschneidungsfreier 

Landschaft, frei von Verkehrslärm und anderen Lärmquellen, ohne 

Sicht- und Geruchsbeeinträchtigungen durch Gewerbe- und Industriebetriebe) 

• Urlaub für gesundheitlich eingeschränkte Personen 

• Das Thema Barrierefreiheit ist derzeit noch von untergeordneter Bedeutung. 36 % der 

untersuchten Beherbergungsbetriebe geben auf ihrer Homepage an, über mindestens 

ein behindertengerechtes Zimmer zu verfügen 

• 2 spezialisierte Betriebe für chronische Erkrankungen/Assistenzangebote 

• Primär gesundheitsorientierte Reiseformen: 

• Prävention/Medical Wellness: ca. 7 Betriebe 

• ein Kurhotel 

• Kneippanwendungen in lediglich zwei der Betriebe (im Ferienpark Metow ab Herbst 

2012 geplant) 

• indikationsorientiertes Selbstzahlerangebot in Klinik 

Themenspezifische Zertifi- 

zierungen/Qualitätsein- schätzung 

Wellness, Medical Wellness, Prävention 

Anzahl der Betriebe in West- 

mecklenburg 

Relax Guide 9 9 Betriebe gelistet: 

Deutscher Wellnessver- 

band 

Deutscher Medical Well- 

nessverband 

15 Punkte: Seehotel Neuklostersee (+ 

2 Lilien) 

12 Punkte: Schloss Basthorst, Iberotel 

Boltenhagen 

11 Punkte: Best Western Seehotel 

Frankenhorst, Gutshaus Redewisch 

10 Punkte: Arcadia Schloss Neustadt 

Glewe, Ferienpark Heidenholz, Groß- 

herzog von Mecklenburg Seehotel, 

Dorfhotel Boltenhagen 

1 (Seehotel Neuklostersee: Basic Qua- 

lity) 

Keine - 

Anzahl der 

Betriebe 

in M-V 

130, über- 

wiegend auf 

Rügen und 

Usedom 

........................................................................................................................................................ 

9 Bewertung laut RelaxGuide: 20 Punkte + 4 Lilien = Höchstnote, 19 Punkte + 4 Lilien = Spitzenbetrieb, 18 und 17 

Punkte + 3 Lilien = hervorragend, 16 und 15 Punkte + 2 Lilien = außergewöhnlich, 14 und 13 Punkte + 1 Lilie = 

sehr gute Leistungen, 12 = guter Durchschnitt, 11 = durchschnittlich, 10 = unterdurchschnittlich, 9 = unangenehm 


36


Themenspezifische Zertifi- 

zierungen/Qualitätsein- schätzung 

Aktiv 

Wellness-Hotels Deutsch- 

land 

Anzahl der Betriebe in West- 

mecklenburg 

keine 8 

Prävention im Kurort Keine - 

Wellness im Kurort Keine - 

EUROPESPA Keine 2 

Bett & Bike-Betriebe 62 (z. Vgl.: 172 im Münsterland) 240 

Qualitätsbetriebe Wan- 

derbares Deutschland 

keine - 

Tabelle 6: Überblick Profilierung der Beherbergungsbetriebe in Westmecklenburg 

Anzahl der 

Betriebe 

in M-V 

Gastronomische Initiativen mit touristisch interessantem Angebot, aber wenig 

Bezug zur Gesundheitswirtschaft 

In der Region Westmecklenburg sind touristisch relevante gastronomische Initiativen vorhanden, 

wobei diese im Sinne der Gesundheitswirtschaft aber kein Kernangebot darstellen. 

Der Fokus der Initiativen liegt auf der Verwendung regionaler, z. T. biologisch produzierter, 

frischer sowie saisonaler Produkte. Besonders zu erwähnen sind folgende Initiativen: 

• Agrarmarketing Mecklenburg-Vorpommern e. V.: größtes Netzwerk Mecklenburg-Vorpommerns 

für die Agrar- und Ernährungswirtschaft, Ziel: nachhaltige Förderung 

des Absatzes regionaler konventionell und ökologisch hergestellter Produkte aus 

Mecklenburg-Vorpommern bei Steigerung der Wertschöpfung im Lande zur Sicherung 

und zum Ausbau von Arbeitsplätzen, Mitglieder sind Erzeuger, Veredler und Hersteller 

von Nahrungs- und Genussmitteln aus der Ernährungswirtschaft und dem Ernährungshandwerk 

Mecklenburg-Vorpommern, branchennahe Dienstleister, Zertifizierer, Caterer, 

Logistiker, die Deutsche Gesellschaft für Ernährung, Sektion MV, wissenschaftliche Einrichtungen, 

Verbände des Landes etc. 

• Verein „Ländlich fein“: Ziel: Förderung qualitativ hochwertiger, ökologischer, regionaler 

Produkte aus Mecklenburg-Vorpommern, Ehrlichkeit und Transparenz über Herkunft 

und Qualität dem Gast gegenüber, Mitglieder: Gastronomen (Hotels, Restaurants, 

Cafés) und Produzenten (Gemüse/Kräuter, Wurst- und Fleischwaren, Milchprodukte, Getränke) 

• Regionalmarke des Biosphärenreservates Schaalsee „Für Leib und Seele“: die 

Regionalmarke steht für Qualität, Ökologie und Regionalität, Ziel: Förderung einer nachhaltigen 

Wirtschaftsentwicklung im ländlichen Raum, Schaffung und Sicherung von Ar- 



beitsplätzen sowie Qualitätszertifizierung für Direktvermarktung und Tourismus gewährleisten, 

Regionalmarkeninhaber aus folgenden Bereichen: Gastronomie/Beherbergung 

(38% der Partnerbetriebe), Landwirtschaft, Logistik, Lebensmittelverarbeitung, Urlaub, 

Freizeit, Gesundheit und Soziales, Kunst und Handwerk 

• Initiative „Plau kocht“: Zusammenschluss von 7 Hotels in Plau am See, Ziel: Region 

über den kreativen Umgang mit heimischen Produkten überregional bekannt zu machen 

sowie die Vielfältigkeit der mecklenburgischen Küche aufzuzeigen, verschiedene Kochevents 

• Gentechnikfreie Gastronomie: Verein mit 19 Mitgliedern (z. B. Gaststätten, Hotels), 

Ziel: gentechnikfreie, auf regionalen Rohstoffen aufbauende Lebens- und Futtermittelherstellung, 

Schaffung neuer Perspektiven für die Landwirtschaft, Belebung regionaler 

Kreisläufe 

• Gentechnikfreie Regionen: vom BUND betriebenes Informationsportal zu gentechnikfreien 

Regionen und Initiativen in Deutschland, 4 gentechnikfreie Regionen in Westmecklenburg 

(Schweriner Land, Parchim/Prignitz, BR Schaalsee, Nebel/Krakow am See); 

insgesamt 49 beteiligte Landwirte, Ziel: qualitativ hochwertige Nahrungsmittel zur Verfügung 

stellen und Aktivitäten für Gentechnikfreie Regionen sichtbar machen 

• Mecklenburgweit: „GenussReich“ MV: Gemeinschaftsprojekt des Tourismusverbandes 

Mecklenburg-Vorpommern e. V. und des Agrarmarketing Mecklenburg- 

Vorpommern e. V., Vorstellung kulinarischer Spezialitäten des Landes (z. B. Fisch, Wild, 

Sanddorn) 

Der Verein Agrarmarketing Mecklenburg-Vorpommern (AMV) hat 2011 eine Studie zur Versorgungssituation 

und Möglichkeiten für regionale Produkte im Gesundheitsmarkt in MV 

durchführen lassen. Befragt wurden Einkäufer und Küchenleiter in Krankenhäusern, Reha- 

Kliniken, Alten- und Pflegeheimen sowie Wellnesshotels. Das Ergebnis zeigt, dass bei den 

Befragten eine große Bereitschaft besteht, den derzeitigen Anteil regionaler Produkte am 

Gesamteinkauf von durchschnittlich gut zwei Dritteln weiter zu erhöhen. Zudem bekunden 

ca. 70 % der Einrichtungen Informationsbedarf zu regionalen Produkten. 10 Die starke Affinität 

zu regionalen Lebensmitteln in der Gesundheitswirtschaft und im Gesundheitstourismus 

des Landes Mecklenburg-Vorpommern stellt für die Gastronomiebetriebe in Westmecklenburg, 

gerade auch in Zusammenhang mit dem Angebot einer ausgewogenen Ernährung, eine 

Chance und wichtigen unterstützenden Faktor zur Entwicklung des Gesundheitstourismus 

(insbesondere für die Zielgruppe der LOHAS) dar. 

........................................................................................................................................................ 

10 Quelle: Agrarmarketing Mecklenburg-Vorpommern e. V., www.mv-ernaehrung.de 



Ergänzend ist zu erwähnen, dass ebenfalls vom AMV das erfolgreiche Projekt „VitalMenü in 

der Schulverpflegung in MV“ unter Einsatz von regionalen Produkten durchgeführt wird. 

Bisher findet dieses fast ausschließlich in Westmecklenburg Anwendung zur Mittagsversorgung 

von Schulen, Kitas und in der Erwachsenenverpflegung. 

Im Bereich der Ernährung mit gesundheitlichem Zusatznutzen/Prävention sind nur wenig 

konkrete Angebote vorhanden. Erwähnenswert ist beispielsweise das Angebot an gluten- und 

lactosefreien Speisen des Hotels Gutshaus Stellshagen in Verbindung mit der hohen Transparenz 

bezüglich der verwendeten Zutaten, insbesondere für Personen mit Nahrungsmittelunverträglichkeiten. 

Außerdem gibt es im Tarnewitzer Hof eine Spezialabteilung für gesunde 

Ernährung. Neben einer Ernährungsberatung werden spezielle Speisen angeboten, die für 

Menschen mit chronischen Erkrankungen, Diabetes, Übergewicht, Bluthochdruck oder zur 

Vorbeugung dieser Erkrankungen geeignet sind. 

Schwerpunkt der Angebote liegt auf Erholungsurlaub mit gesundheitlichem 

Mehrwert 

Der Gesundheitstourismus im weiteren Sinne kann in drei grundsätzlich abgrenzbare Bereiche, 

je nach Motivation und Ziel unterteilt werden (siehe Abb. 18 auf Seite 41). Die folgende 

Tabelle gibt einen Überblick über die in Westmecklenburg vorhandenen Angebote. 


rismus i. w. S. 

1) Urlaub für ge- 

sundePersonen- gruppen mit ge- 

sundheitlichem 

Mehrwert 

2) Urlaub für ge- 

sundheitlicheinge- schränktePerso- nengruppen 

Einschätzung der Angebote in 


• Hauptfokus der Angebote in West- 

mecklenburg auf Wohlfühlen und 

Erholen, Aktivitäten in der Natur 

• Stimmige Rahmenbedingungen 

vorhanden (z. B. Radwege, Was- 

sersport) 

• Barrierefreiheit teilweise thematisiert 

• E-Bikes (insb. Wismar, Modellre- 

gion Klützer Winkel) 

• Vereinzelt spezielle Angebote für 

chronische Kranke 

Beispiele 11 

(Auswahl) 

• Seehotel am Neukloster- 

see, Nakenstorf 

• Iberotel Boltenhagen 

• Gutshaus Stellshagen/ 

Gutshaus Parin 

• AURA-Hotel „Ostseeperlen“, 

Boltenhagen 

• Stadt Schwerin (Barrierefreiheit) 

• Tarnewitzer Hof 

• Angebot der Median- 

........................................................................................................................................................ 

11 Bei der Auswahl der Beispiele wurden v. a. herausragende Angebote berücksichtigt. Da für den Punkt 2 nur wenige 

Angebote in Westmecklenburg vorhanden sind, wurde hier eine Auswahl anhand der entsprechenden bestehenden 

Angebote getroffen. 




rismus i. w. S. 

3) Primär gesund- 

heitsorientierte 

Reiseformen 

Einschätzung der Angebote in 


• Einzelne Präventionsangebote und 

indikationsorientierte Angebote, 

u. a. Thema alternative Heilme- 

thoden 

• Schwerpunktregionen: Klützer 

Winkel, Boltenhagen 

• Keine Ansätze für Medizintourismus 

Tabelle 7: Überblick zu den Angeboten in Westmecklenburg im Gesundheitstourismus 

Beispiele 11 

(Auswahl) 

Klinik für Stomaträger 

• Gutshaus Stellshagen/ 

TAO Gesundheitszent- 

rum 

• Ostseetherme Boltenhagen 

• Gesundheitsbad im 

Wonnemar Wismar 

1) Urlaub für gesunde Personengruppen mit gesundheitlichem Mehrwert 

Der überwiegende Teil der Angebote im Bereich Gesundheitstourismus in der Region Westmecklenburg 

ist der ersten Kategorie, und damit dem Erholungsurlaub mit gesundheitlichem 

Mehrwert zuzuordnen. Die Angebote sind in erster Linie auf Wellness (passive Angebote) 

ausgerichtet und weniger stark gesundheitsorientiert. Insbesondere für die Zielgruppe 

der LOHAS gibt es einige interessante Angebote, z. B. durch die Verwendung regionaler Produkte 

oder Berücksichtigung von Umweltaspekten. Positiv wirken auch die guten Rahmenbedingungen 

(Natur, gute Luft, Infrastruktur etc.), die zahlreiche Aktivitäten in der Natur 

ermöglichen, wobei derzeit der gesundheitliche Mehrwert noch nicht ausreichend herausgestellt 

wird. Beispiele sind: 


Erholungsurlaub mit gesundheitlichem Mehrwert 

Seehotel Großherzog von 

Mecklenburg 

Seehotel am Neuklostersee 

Iberotel Boltenhagen (Weiße 

Wiek) 

Wellnessarrangements, Fokus auf regionale, gesunde Küche und 

Regionalität 

Wellnesshotel, mehrfach ausgezeichnet; gesunde/regionale Küche; 

Allergiker und Schwangere spezifisch angesprochen 

Urlaub mit gesundheitlichem Mehrwert, z.B. Pauschalangebot 

„Boltenhagener Luft schnuppern“; Wellnessangebote 

Gutshaus Parin/Stellshagen Bio- und Gesundheitshotel; Verwendung regionaler Produkte, 

Umweltbewusstsein, Wellness 

Abbildung 20: Angebotsbeispiele für den Bereich Urlaub für gesunde Personengruppen mit gesundheitlichem 

Mehrwert 



2) Urlaub für gesundheitlich eingeschränkte Personengruppen 

Für gesundheitlich eingeschränkte Personengruppen werden in Westmecklenburg nur eine 

gering spezialisierte gesundheitliche Versorgung am Urlaubsort und nur wenige Produkte 

angeboten. Das Thema Barrierefreiheit wird derzeit erst vereinzelt berücksichtigt, u. a. durch 

die Stadt Schwerin oder das AURA-Hotel Ostseeperlen in Boltenhagen, mit seinem auf Blinde 

und Sehbehinderte ausgerichtetem Angebot, welches auch Wellnessanwendungen wie 

Massagen beinhaltet. Die Berücksichtigung des Themas Barrierefreiheit bei der Angebotsgestaltung, 

v. a. auch zur Entwicklung eines seniorengerechten Gesundheitstourismus, bietet 

weiteres Entwicklungspotenzial. Auch für chronisch Kranke gibt es nur vereinzelt Angebote, 

wie z. B. Anwendungen für verschiedene Indikationen in der Ostseetherme Boltenhagen 

(medizinische Wannenbäder), die Betreuung und Pflege von Demenzerkrankten im Tarnewitzer 

Hof oder Angebote zur Feriendialyse in verschiedenen Dialysezentren der Region. 


Urlaub für gesundheitlich eingeschränkte Personen 

AURA Hotel Ostseeperlen 

Hotelanlage Tarnewitzer Hof 

Median Klinik Wismar 

Urlaub für Blinde + Sehbehinderte sowie Angehörige; barrierefreie 

Zimmereinrichtung, Veranst.+ Seminare für Blinde u. Sehbehinderte 

Urlaub für chronisch Kranke, Demenzkranke (z. B. Spezialabteilung 

für gesunde Ernährung bei Diabetes, Übergewicht etc.) 

Gesundheitstouristische Selbstzahlerangebote, z. B. Pauschalangebot 

für Stomaträger 

Stadt Wismar 

Stadtmarketing mit Berücksichtigung des barrierefreien Tourismus, 

z. B. Stadtführungen für Mobilitäts-, Hör- und Sehbehinderte 

Abbildung 21: Angebotsbeispiele für den Bereich Urlaub für gesundheitlich eingeschränkte Personengruppen 

3) Primär gesundheitsorientierte Reiseformen 

Für primär gesundheitsorientierte Reiseformen ist eine klar definierte, medizinischtherapeutisch 

geprägte Motivation und Zielsetzung die Grundlage. Hierfür sind in Westmecklenburg 

einzelne Präventions- und indikationsorientierte Angebote vorhanden. Reha- 

Kliniken bieten – bis auf die MEDIAN Klinik – keine Selbstzahlerangebote an. In der Ostseetherme 

Boltenhagen werden medizinische Wannenbäder, Massagen, physiotherapeutische 

Anwendungen und Therapien auf ärztliche Verordnung angeboten und im Wonnemar- 

Wismar neben einem Gesundheitsbad (u. a. Soleinhalationsstollen, Thalasso-Becken, 

Kneipp-Bereich) auch verschiedene Wellness- und Spaanwendungen. 

Ein Thema mit weiterem Entwicklungspotenzial ist alternative Heilmethode. Das Gutshaus 

Stellshagen bietet beispielsweise mit dem TAO Gesundheitszentrum eine hoteleigene Naturheilpraxis. 

Außerdem bestehen Planungen für ein „Zentrum für Naturheilkunde, Kunst und 



Kommunikation“ im Landkreis Nordwestmecklenburg, mit sowohl Ausbildungs- und Therapiemöglichkeiten 

als auch einem Zentrum der kreativen Begegnung. 


Primär gesundheitsorientierte Reiseformen 

Gutshaus Stellshagen/Parin 

Bio- und Gesundheitshotel; alternative Heilmethoden; 

Gesundheitscoaching; TAO Gesundheitszentrum 

Ostseetherme Boltenhagen medizin. Wannenbäder, Massagen, Kosmetik, Sauna, physiotherapeutische 

Anwendungen, Therapien auf ärztl. Verordnung 

Wonnemar Wismar medizin. Wannenbäder, Massagen, Kosmetik, Sauna, physiotherapeutische 

Anwendungen, Therapien auf ärztl. Verordnung 

Abbildung 22: Angebotsbeispiele für den bereich primär gesundheitsorientierte Reiseformen 


Gesundheitstourismus in Gesundheitsregionen 

In ganz Deutschland entstanden und entstehen Gesundheitsregionen und Gesundheitsinitiativen. 

Ein Handlungsfeld von vielen ist auch der Gesundheits-/Medizintourismus, das vor 

allem auf eine Mobilisierung von zusätzlicher überregionaler, z. T. auch internationaler 

Nachfrage nach gesundheitsbezogenen Angeboten abzielt. Gesundheits-/Medizintourismus 

ist in Gesundheitsregionen oft nur ein Baustein der Gesamtinitiative. Für die Entstehung 

und Umsetzung von Gesundheitsregionen sind die Einbindung von Medizin und Gesundheitswirtschaft 

und eine starke Legitimierung im Sinne eines öffentlichen Interesses erforderlich. 

Gerade in nicht stark touristisch geprägten Regionen benötigt eine Gesundheitsregion 

oftmals eine über den Tourismus hinaus gehende Legitimierung. 

Von den etwa 60 Gesundheitsregionen gibt es relativ wenige, die sich explizit dem Teilbereich 

Gesundheitstourismus widmen. Die Entwicklungsstände sind dabei ebenfalls sehr 

unterschiedlich. Oft ist zu beobachten: die touristischen Akteure und Anbieter sind eher 

wenig präsent, wenn ja, dann überwiegend in Städtedestinationen. Dies liegt daran, dass 

Gesundheitswirtschaft und Medizin gegenwärtig noch der Zugang zum Gesundheits-/ 

Medizintourismus fehlt. Dem Tourismus mangelt es hingegen oftmals am Zugang in Gesundheitsregionen, 

was zum Teil an der mangelnden Bedeutungszuschreibung, jedoch oftmals 

auch an mangelnden Kenntnissen und Initiativen aus dem Tourismus liegt. 

Drei Ansätze von gesundheits-/medizintouristischen Gesundheitsregionen 

Gesundheits- und Medizintourismus wird in Deutschland mit drei unterschiedlichen 

Schwerpunkten und Ansätzen betrieben: Patienten-/ Medizintourismus (oft in Städtedestinationen), 

gesundheitliche Entwicklung von Aktivthemen (oft in Flächendestinationen) so- 



wie gesundheitstouristische Erschließung indikationsbezogener Cluster (oft in einzelnen 

(Kur-) Orten). 

Schwerpunkt Lokalisierung 

Patienten-/ 

Medizintourismus 

Gesundheitliche 

Entwicklung 

von Aktivthemen 

Entwicklung 

indikationsbezogener 

Cluster 

Städtedestinationen 

(ggf. 

unter Einbindung 

des 

regionalen 

Umfelds) 

Flächendestinationen 

oft Kurorte 

und Heilbäder, 

selten 

Flächendestinationen 

Ansatz Strukturen Beispiele 

Gewinnung und 

Betreuung internationalermedizintouristischer 

Gäste 

gesundheitliche 

Aufladung von 

Aktivthemen, 

v. a. Wandern, 

(Nordic) Walking, 

Radfahren 

Entwicklung 

von indikationsbezogenen 

spezialisierten 

Dienstleistungsketten 

für 

Chroniker und 

Mobilitätseingeschränkte 

Netzwerkbildung 

unter Einbindung 

von Kliniken, Hotellerie,Dienstleistern 

und Rahmenangeboten 

Bearbeitung in 

etablierten touristischenDestinationsstrukturen 

Bearbeitung in 

bestehenden 

und/oder spezifisch 

entwickelten 

Netzwerken auf 

der lokalen Ebene 

Abbildung 23: Ausrichtung von Gesundheitsregionen, (Quelle: PROJECT M & KECK MEDICAL 2012) 

Benchmarks für Westmecklenburg: Metropolregionen im Fokus 

Medical City Cologne, 

Bonn Medical 

Partners, InternationalPatient 

Service, 

München 

TEUTO Vital 

Wanderwelt, E- 

Bike-Region Sauerland,GesundheitspfadeWanderherzOsnabrücker 

Land, 

“Xundheitswelt“ 

im Waldviertel / 

Niederösterreich 

Glutenfreies 

Scheidegg, Atemort 

/ Atemkompetenzzentrum 

Bad 

Reichenhall, Urlaub 

für Allergiker 

in Bad Hindelang, 

Netzwerk Hohe 

Tauern Health 

Speziell auf die Rahmenbedingungen in Westmecklenburg zugeschnitten wurden bei der 

Auswahl von Gesundheitsregionen, die gesundheitstouristisch aktiv sind, die folgenden 

grundlegenden Kriterien berücksichtigt: 

• Regionen mit beispielhafter gesundheitstouristischer Profilierung und/oder Nähe zu einer 

Metropolregion 



• wesentliche Merkmalen des Gesundheitstourismus sind vorhanden: attraktives touristisches 

Angebot, ein Mindestbesatz an Kur- und Erholungsorten als Kompetenzzentren, 

therapeutisch-medizinische Dienstleister 

• Strukturen/Prozesse i. S. v. Gesundheitsregionen sind erkennbar 

Folgende drei Gesundheitsregionen Regionen sollen beispielhaft vorgestellt werden: 

1 

� Gesundheitsinsel Rügen 

Herausragend im Gesundheitstourismus sind neben der umfangreichen touristischen 

Infrastruktur indikationsbasierte Pauschalangebote. Weitere Facetten: allergikerfreundliche 

Gemeinde, Gesundheitsakademie (Kurs- und Bildungsangebot), 

jährliche Gesundheitsmesse, Broschüre „Wellness- und Gesundheitsinsel Rügen“. 

Verein „Gesundheitsinsel e. V.“ mit Mitgliedern aus Tourismus und 

Gesundheitswirtschaft; Umsetzung: eigene Geschäftsstelle. 

Die Gesundheitsinsel Rügen e. V. stellt eine inselweite Vernetzung von Anbietern aus Gesundheitswirtschaft 

(z. B. Kliniken, Krankenkassen, Ärzte, Apotheken, Physiotherapeuten, 

Fitnesstrainer) und Tourismus (z. B. Hotellerie, Tourismusorganisationen, Freizeitanbieter) 

dar. Ziel ist es, individuellen Erholungsurlaub mit professionellem, medizinischen Service zu 

verknüpfen und so die Insel Rügen im Segment des Gesundheitstourismus stärker zu profilieren. 

Dafür haben sich mittlerweile mehr als 70 Mitglieder in einem Verein zusammengefunden. 

Es geht darum sowohl die gesundheitliche Versorgung der Inselbevölkerung mit 

attraktiven Angeboten zu verbessern als auch den Gesundheitstourismus der Destination 

weiterzuentwickeln. Das Netzwerkmanagement übernimmt eine eigens eingerichtete Geschäftsstelle, 

die vielfältige Projekte und PR-Aufgaben umsetzt sowie die Produktentwicklung 

koordiniert. Die im Netzwerk entwickelten gesundheitlichen Programme ergänzen die 

auf der Insel schon zahlreich vorhandenen Wellnessangebote um stärker medizinisch orientierte 

Urlaubsangebote. Beispiele hierfür sind Familienurlaub mit pflegebedürftigen Kindern, 

Gesundheitswochen für Diabetiker und deren Angehörige, Ferien-Dialyse, betreuter 

Urlaub für Demenzerkrankte und deren Angehörige sowie Asthmaschulungen für Familien. 

Abgerundet wird das Angebot durch Gesundheitschecks, die sich vor allem an Manager richten 

und in spezialisierter Gesundheitshotellerie direkt oder in Kooperation mit Kliniken 

durchgeführt werden. In Zukunft soll der Fokus noch stärker auf Vermarktung und Vertrieb 

gelegt werden. Hierbei wird die Verknüpfung mit der Tourismuszentrale Rügen als Schaltstelle 

des gesamten touristischen Inselmarketings weiter ausgebaut. 

2 

� Cuxland Vital mit Fokus Metropolregion HH 

Initiative als Gesundheitsregion. Umsetzung: Verein „Cuxland Vital“. Ausrichtung: 

Mischung aus Ruhe, Erholung und Aktivitäten, Nennenswert v. a. eigens für Gesundheitsregion 

entwickelte Radroute, „Cuxland Vital“. Konkrete Projekte: z.B. 

Entwicklung von Qualitätskriterien für Wellness-Angebote im Cuxland. Weitere 

Facetten: Physio-Akademie (deutschlandweites Qualifikationsangebot), 4 Heilbäder, 

Thalassozentrum, Broschüre. Noch in Startphase. 



Der gemeinnützige Verein "Cuxland Vital" e. V. wurde 2010 gegründet um die Gesundheitsförderung 

im Landkreis Cuxhaven zu unterstützen. Eine der Hauptaufgaben ist es, den Informations- 

und Erfahrungsaustausch zwischen den Akteuren der Gesundheitswirtschaft, 

des Gesundheitstourismus und anderen relevanten Branchen zu fördern. Der Verein mit 

derzeit 18 Mitgliedern ist regelmäßig auf regionalen und überregionalen Tagungen präsent. 

Auch durch eigene Veranstaltungen und Seminare soll der fachliche Austausch verstärkt 

werden. Die Schaffung gesunder Lebensbedingungen ist ein weiteres Ziel des „Cuxland Vital“ 

e. V. Der Verein engagiert sich besonders, Entscheider aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

für genau dieses Ziel zu gewinnen. Dabei wird er von der Initiative „Cuxland Vital“ 

unterstützt. Die Initiative will vor allem die Potenziale des Gesundheitstourismus und der 

Gesundheitswirtschaft im Landkreis Cuxhaven steigern, Kompetenzen bündeln und unter 

der Dachmarke „Cuxland Vital – Die Gesundheitsregion“ einheitlich kommunizieren. Möglichst 

viele Anbieter medizinischer und -touristischer Dienstleistungen sowie Händler und 

Hersteller von Medizin-, Gesundheits- und Wellnessprodukten (Kliniken, medizinische Praxen 

und Apotheken, Hoteliers und Wellness-Anbieter) sollen sich mit Hilfe der Initiative 

vernetzen und stärker kooperieren. „Cuxland Vital“ ist außerdem in verschiedene Netzwerke 

des Landkreises Cuxhaven, des Landes Niedersachsen und der Metropolregionen Hamburg 

und Bremen/Oldenburg eingebunden. 

3 

� Gesundheitsregion Osnabrücker Land 

Besonders ist die gemeinsame Vermarktung der Heilbäder auf einer Website 

(Vitalbäder) sowie die Kooperation mit dem Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft 

e. V. Dieses entwickelt konkrete Projekte, wie z.B. die Gesundheitspfade 

Wanderherz, die das Thema Gesundheit und Wandern verknüpfen. Touristische 

Infrastruktur für Urlaub mit gesundheitlichem Mehrwert (z.B. 2500km Radwegenetz, 

ca. 100 markierte Wanderwege, 18 markierte Nordic-Walking-Routen). Marketing. 

Die Gesundheitsregion Osnabrücker Land ist ein Zusammenschluss von Kliniken, Unternehmen 

und öffentlichen Einrichtungen. Via Internet informiert die Initiative des Landkreises 

Osnabrück auf einem Internetportal über die regionalen Angebote im Gesundheitswesen. 

Die Homepage liefert Auskünfte über Akut- und Rehakliniken sowie Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

und hält Informationen zur Branche (News) aber auch für Endverbraucher 

vor. Ein Bereich stellt der Gesundheitstourismus dar, bei dem die Vermarktung und 

Kommunikation der Angebote der vier Kurorte (Vitalbäder) in der Gesundheitsregion im 

Mittelpunkt steht. Aus den Orten selbst wird ebenso auf das Informationsangebot der Gesamtregion 

verwiesen. Eingebettet in das übergeordnete Gesundheitsnetzwerk Weser-Ems 

erfolgt die Organisation über ein Kompetenzzentrum Gesundheitswirtschaft, angesiedelt 

beim Landkreis Osnabrück. Die Aufgaben bestehen in Innovationsförderung und –beratung, 

Projektplanung und –management, Informationen aus der regionalen Gesundheitswirtschaft, 

Kontakt-Anbahnung zwischen Unternehmen, themenspezifische Fachtage und Lob- 



byarbeit. Für die Region sieht man die besondere Chance in der Kombination von Gesundheitsdienstleistungen, 

-produkten und -tourismus. Dies wurde auch in konkreten Projekten 

und Angeboten wie beispielsweise den „Gesundheitspfaden Wanderherz“ als geeigneten 

Wanderwegen für Risikopatienten umgesetzt. 

Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung 

Was kennzeichnet Gesundheitsregionen, die sich intensiv mit dem Gesundheitstourismus 

beschäftigen? Als Erfolgsvoraussetzungen und -faktoren zur Umsetzung (von Gesundheitstourismus) 

in Gesundheitsregionen gelten: 

• feste Netzwerkstrukturen und vorhandener Kümmerer 

• mittel-/langfristig abgesicherte Finanzierung 

• hochgradige Zielgruppen- und/oder Quellmarktspezialisierung 

• entsprechende Qualitätsentwicklung und -sicherung 

• Aufbau von Vertriebs- und Serviceketten 

• konsequente Inwertsetzung der Infrastruktur 

• Beteiligung von Partnern, die wettbewerbsfähige Angebots-Profilspitzen einbringen 

An der Schnittstelle zu Medizin und Gesundheitswirtschaft entstehen oftmals die erforderlichen 

innovativen, zielgruppenscharfen Produkte, die eine echte Alleinstellung mit sich bringen 

können. In der Zusammenarbeit in Gesundheitsregionen liegen für Medizin, Gesundheitswirtschaft 

und Tourismus noch große Chancen und Potenziale. Erfolgskritisch ist daher 

insbesondere die Beteiligung von Partnern vorwiegend aus dem medizinischen / Gesundheitssektor, 

die wettbewerbsfähige Angebots-Profilspitzen einbringen. Zudem ist bei allen 

Praxisbeispielen ersichtlich, dass ein langer Atem notwendig ist. Erfolge sowohl nach innen 

(mehr beteiligte Akteure, Nutzen) als auch außen (neue Nachfrage, Image) zeigen sich in der 

Regel erst nach mehrjähriger Arbeit. 




Stärken 

� Erholungsangebote mit gesundheitlichem 

Mehrwert (Naturraum, Klima, touristische 

Infrastruktur, überwiegender Teil der Angebote) 

� Einzelne Leitbetriebe mit vielversprechenden 

Ansätzen (v. a. bei höherwertiger Hotellerie) 

� gute Lage (Nähe zu Hamburg und Berlin) 

� gastronom. Angebot mit touristisch interessanten 

Initiativen und potenziellen Schnittstellen zum 


Chancen 

� Megatrend Gesundheitstourismus 

� Nähe zu Hamburg, LOHAS als Zielgruppe 

� Thema Nachhaltigkeit/Ganzheitlichkeit 

� Barrierefreiheit/Demographische Entwicklung 

� Synergiepotenzial/Kooperation mit anderen 

Bereichen wie Forschung/Lehre, Medizin 

� Technologie (z. B. E-Bike, Medizintechnik) 

Schwächen 

� Profilierung, Image, Bekanntheit (Region + 

prädikatisierte Orte) 

� gesundheitstourist. (i. e. S.) eher schwach 

aufgestellt (wenig Angebote für primär gesundheitsorientierte 

Reiseformen, keine Angebots- 

Bündelung, Infrastruktur) 

� Qualität (wenig markante Zertifizierungen, in 

Breite durchschnittliche Wellnessqualität, Defizite 

in Servicequalität) 

� Kooperation zw. Tourismus + Medizin 

Risiken 

� hohe Wettbewerbsintensität im 


� Fachkräftemangel 

� fehlende Identifikation und Marktwissen 

potenzieller Leistungsträger 

Gesundheitstourismus als Erholungsurlaub mit gesundheitlichem Mehrwert 

mit größtem Potenzial 

Im Wettbewerbsvergleich von gesundheitstouristischen Destinationen steht Westmecklenburg 

erst am Anfang der Entwicklung. Dies belegen die derzeitige Bestückung mit konkret 

gesundheitsbezogenen Angeboten und die geringe Profilierung zum Thema. Aufgrund 

der bedeutenden Marktchancen, einzelner herausragender Angebote in der Region und 

der guten Rahmenbedingungen (Natur, Klima, touristische Infrastruktur) kann der Gesundheitstourismus 

aber im Rahmen einer Gesundheitsregion zu einem bedeutenderen Angebotsbereich 

entwickelt werden. Insbesondere die Verbindung der Themen Natur (regionale 

Stärke) und Gesundheit unter dem Schwerpunkt Erholungsurlaub mit gesundheitlichem 

Mehrwert (Wellness, Entschleunigung, Mentale Wellness, Aktivurlaub etc.) deuten 

auf eine Profilierungsmöglichkeit hin. 

Treiber für eine zunehmende Nachfrage nach solchen Angeboten ist auch die an Bedeutung 

gewinnende (Querschnitts-)Zielgruppe der LOHAS (Lifestyle of health and sustainability). 

Die urbanen Räume Berlin und insbesondere die Metropolregion Hamburg „vor der 

Haustür“ der Region können als bedeutende Quellmärkte nicht nur für diese Zielgruppe 

identifiziert und stärker angesprochen werden. Ebenfalls von hoher Relevanz ist das Thema 

Nachhaltigkeit und Regionalität, welches in der Region bereits im Rahmen von gastronomi- 



schen Initiativen aufgegriffen wird - für den Gesundheitstourismus ein passendes Ergänzungsangebot. 

Die demographische Entwicklung ist ebenso wesentlicher Treiber für Angebote, die sich 

an den Bedürfnissen einer älteren und älter werdenden Zielgruppe orientierten. Neben den 

in der Region vorhandenen einzelnen indikationsorientierten (z. B. chronische Krankheiten) 

und auf Betreuung (z. B. Demenz) ausgerichteten Angeboten gibt es hier noch weiteres gesundheitstouristisches 

Entwicklungspotenzial. Die Verknüpfung mit Forschungsthemen, 

z. B. der Einsatz von Licht im Beherbergungsgewerbe mit Zielgruppe Ältere und Hochbetagte 

(Hochschule Wismar) bieten im Einzelnen Chancen zur Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen. 

Um die Chancen für die gesundheitstouristische Weiterentwicklung der Region zu nutzen, 

wird den Handlungsfeldern Qualitätssicherung und -ausbau, Marketing und Netzwerkmanagement, 

Fachkräftesicherung/Qualifizierung sowie Spezialisierung eine tragende Rolle zukommen. 



3.5 Gesundheitsorientierte Forschung und Lehre 


In Deutschland existieren 36 medizinische Fakultäten bzw. Universitäten. Insbesondere in 

Küstennähe ist die Dichte gering: Lediglich in 5 küstennahen Städten wird Medizin gelehrt. 

Abbildung 24: Medizinische Fakultäten und Universitäten 

(Quelle: ttp://www.thieme.de/viamedici/studienort/karte.html) 

Medizinische Fakultäten sind grundsätzlich auch Orte der medizinischen Forschung und 

nehmen für die Industrie somit die Rolle eines Innovationspartner ein. An medizinischen 

Fakultäten können beispielsweise neue medizintechnische Entwicklungen getestet werden. 

Die räumliche Nähe zu den medizinischen Fakultäten wird häufig von Unternehmen auch im 

Kontext von Gesundheitsregionen genutzt (s. beispielsweise e.Health Braunschweig, Kap. 

3.5.3). 

Ein Studium der Bereiche Pflege/Gesundheit und Sport ist an Hochschulen und Fachhochschulen 

möglich. In Deutschland sind für diesen thematischen Rahmen zur Zeit 304 Stu- 



diengänge registriert. Davon ermöglichen 173 den Bachelorabschluss und 76 den Masterabschluss. 

Gelehrt werden so unterschiedliche Themenbereiche wie Management im Gesundheitswesen, 

Gesundheitsökonomie aber auch therapeutische Kompetenzen wie Ergotherapie 

und Logopädie. 55 weitere Studiengänge ermöglichen andere Abschlüsse als Bachelor oder 

Master. Diese Studiengänge behandeln Themen wie z. B. Entspannungspädagogik oder Ernährungsberatung. 

(Quelle: http://www.fachhochschule.de/FH/Lehrgang/FH/Pflege_ 

Gesundheit_Sport/FH.htm) 

Ausbildungen für gesundheitsorientierte Helfer-/Anlerntätigkeiten (z. B. Gesundheits- und 

Krankenpflegehelfer/in), fachlich ausgerichtete Tätigkeiten (z. B. Gesundheits- und Krankenpfleger/in) 

oder komplexe Spezialistentätigkeiten (z. B. Fachkrankenschwester/-pfleger) 

werden bundesweit in zahlreichen Institutionen angeboten und sind quantitativ nicht erfasst. 

Gesundheitsforschung wird bundesweit in Universitäten, Forschungsinstitutionen und Unternehmen 

durchgeführt. In der folgenden Abbildung ist die Gewichtung der Projektförderung 

für die 6 zentralen Krankheitsbereiche der Roadmap für das Gesundheitsforschungsprogramm 

der Bundesregierung (2000-2005) als Maßstab für die finanzielle Ressourcenverfügbarkeit 

dargestellt. 

Abbildung 25: Übersicht über die recherchierbaren Ressourcen aller Krankheitsbereiche in den Jahren 2000–2005 

(Quelle: Roadmap für das Gesundheitsforschungsprogramm der Bundesregierung 2007) 




Die Situation in den drei Bereichen gesundheitsorientierte nicht-akademische Ausbildung, 

akademische Lehre und Forschung stellt sich sehr unterschiedlich dar. Im Bereich der gesundheitsorientierten 

nicht-akademischen Lehre weist das Ausbildungsportfolio ein sehr 

breites Spektrum auf. 12 Institutionen bieten Ausbildungen in gesundheitsorientierten Helfer-/Anlerntätigkeiten, 

fachlich ausgerichteten Tätigkeiten oder komplexen Spezialistentätigkeiten 

an. Weitere spezifische gesundheitsorientierte Angebote gibt es nicht. 

Entgegengesetzt ist das Angebot im Bereich der akademischen Lehre. Es wird lediglich ein 

duales Studium mit Bachelor Gesundheitstourismus und dem IHK-Abschluss "Kaufmann/frau 

im Gesundheitswesen" angeboten. Im Studiengang „Architectural Light Design“ werden 

zudem physiologische Aspekte des Lichtes berücksichtigt. Weitere akademische Angebote 

gibt es nicht. 


MV 

Hochschulen/Forschung 

Hochschulen sind vorhanden, bieten jedoch nur 

sehr spezielle Ausbildungsschwerpunkte. Kaum 

unabhängige Forschungseinrichtungen, jedoch 

unternehmensinterne Forschungsabteilungen 

(v. a. in der Medizintechnik). 

Schulen 

Schulen bieten zahlreiche Ausbildungen u. a. für 

Pflege, Logopädie, Physiotherapie, Wellness an. 

1 Erste Einschätzung eines möglichen Nutzens im Rahmen der Zusammenarbeit in einer 

Gesundheitsregion 

Trendkompatibilität 

Ggf. bei Ausrichtung der 

Bereiche „Architectural Light 

Design“ und „Gesundheitstourismus“ 

auf den Bedarf 

regionaler Unternehmen 

Das Portfolio entspricht 

überwiegend dem 

zunehmenden Bedarf im 

Rahmen der 

demografischen 

Entwicklung. 

Potenzielle Synergien 

1 

Forschung und 

Entwicklung, 


und 

Qualifikation 


und 

Qualifikation 

Legende: Synergiepotenzial Sehr gering Hoch 

Abbildung 26: Übersicht der Ergebnisse der Bestandsanalyse für gesundheitsorientierte Forschung und Lehre (Darstellung: 

PROJECT M und KECK Medical 2011) 

Unternehmensunabhängige Forschungsinstitutionen gibt es kaum. Ein Institut bietet klinische 

Studien im Bereich Schlafdiagnostik an, ein zweites Institut Forschung im Bereich der 

Pharmaökonomie und Arzneimittellogistik. 



Eigenauskünfte (u. a. auf Unternehmens-Websites) insbesondere der medizintechnischen 

Unternehmen weisen jedoch darauf hin, dass innerhalb der Unternehmen regelhaft Forschung 

im Rahmen des Innovationsprozesses betrieben wird. 

Forschung und Lehre sind mit dem Querschnittsfeld Fachkräftesicherung und Qualifizierung 

des Masterplans kompatibel. 

Akad. Ausbildung/ 

Forschung 

Schulen 

Unternehmensbeispiele Leistungsbereiche u.a. 

Hochschule Wismar 

Masterstudiengang Architectural Light Design. Basierend auf 

wahrnehmungs-psychologischen Grundlagen erhalten die 

Studierenden eine gestalterisch-planerische Kompetenz unter 

Einbeziehung elektro- und lichttechnischer Kenntnisse. 

Baltic College Bachelorstudiengang „Management im Gesundheitstourismus“ mit 

einem Modul Gesundheitstourismus. Parallel zum Bachelor-Studium 

Abschluss Kaufmann/-frau im Gesundheitswesen. 

IPAM-Institut Gesundheitsökonomische Forschung für die Bereiche 

Pharmaökonomie und Arzneimittellogistik 

SWS Gruppe Ausbildungsangebot u. a. Altenpflege, Ergotherapie, Logopädie, 

Masseur, Physiotherapie, Wellnesstherapeut 

Ecolea Ausbildungsangebot u.a. Physiotherapie, Ergotherapie, 

Diätassistenz, Altenpflegehilfe, Masseur, Wellness-Kosmetik 

Insbesondere medizintechnische Unternehmen unterhalten eigene Forschungsabteilungen 

Abbildung 27: Beispiele für Institutionen der Lehre, Forschung und Ausbildung (Darstellung: PROJECT M und 

KECK Medical 2011) 


Als Benchmark-Regionen wurden überwiegend ländliche Regionen mit maximal einer Großstadt 

ausgewählt. Die Gesundheitsregionen organisieren je nach Schwerpunkt Ausbildung, 

Forschung und Produktinnovationen. 



1 

� Zentrum für Innovation in der Gesundheitswirtschaft Ostwestfalen-Lippe 

Der Region ist es gelungen, sich als Zentrum der Aus-, Fort- und Weiterbildung für die 

Gesundheitsberufe zu etablieren. Hochschulen und Bildungsträger bieten 

hervorragende Studien- und Forschungsschwerpunkte an, die explizit auf das 

Gesundheitswesen und die Gesundheitswirtschaft ausgerichtet sind. Neben einer 

traditionell auf die Versorgung chronisch Erkrankter spezialisierten 

Gesundheitsversorgung gehören Wellness, Fitness und Lifestyle zum regionalen Profil. 

Das Leitbild des ZIG für die Weiterentwicklung der regionalen Gesundheitswirtschaft ist 

geprägt von der Idee, Synergieeffekte in der Gesundheitswirtschaft zu fördern, indem die 

Zusammenarbeit mit Unternehmen aus den Nachbarbranchen des Gesundheitswesens intensiviert 

wird. Aus-, Fort- und Weiterbildung sind zentrale Handlungsfelder. Seit Beginn 

des Jahres 2008 ist das ZIG vom Land NRW mit dem Aufbau des „Clustermanagement Gesundheitswirtschaft.NRW“ 

beauftragt. 

2 

� Gesundland Vulkaneifel 

Ziel des Projekts ist die erfolgreiche Etablierung der Region als Reiseziel im 

Gesundheitstourismus. Konkret ist die Entwicklung der Region zu einer therapeutischen 

Landschaft angestrebt. Darin wird die Verbindung zwischen Naturerleben und 

Gesundheitsförderung ausgestaltet und wissenschaftlich unterlegt. Es wird ein auf die 

Region zugeschnittenes Ausbildungskonzept für Landschaftstherapeuten entwickelt. 

Im Rahmen des GesundLand Vulkaneifel wird ein spezielles Ausbildungskonzept für Landschaftstherapeuten 

realisiert. Dazu gehören Basisqualifizierungen – für alle Anbieter von 

Leistungen (Therapeutische Landschaft und stressreduzierende Kommunikation) sowie 

Fachausbildungen – für diejenigen, die sich im Gesundheitstourismus weiterbilden möchten: 

Entspannungscoach, Landschaftsmentor, Gastronomieseminar regionale gesundheitsfördernde 

Küche, Gesundheitsorientierte Gastronomie II (indikationsgerechte Gastronomie), 

Führer „Gesundheitsorientierte Wege“, Themenzentrierte Interaktion.# 

3 

� Gesundheitsregion e.health Braunschweig 

Das Ziel des Projektes ist es, sich der Herausforderung zwischen IT, Versorgung und 

Gesundheitswirtschaft zu stellen. Über eine Förderlaufzeit von drei Jahren werden die 

Themenfelder intelligentes Wohnen/ altersgerechte Assistenzsysteme, optimiertes 

Einweisungs- und Entlassmanagement, elektronische Pflegeüberleitung, MRSA- 

Register sowie Dokumentation in der Pflege bearbeitet. 

Mit dem Gesundheitsnetzwerk Braunschweig werden folgende Inhalte fokussiert: Identifikation, 

Konzeptionalisierung und prototypische Umsetzung neuer vernetzter Versorgungsdienste 

sowie von IuK-Werkzeugen12 zur Unterstützung der Zusammenarbeit in einem regi- 

........................................................................................................................................................ 

12 Informations- und kommunikationstechnologische Werkzeuge 



onalen Gesundheitsnetzwerk, Herstellung der Interoperabilität medizinischer Informationssysteme 

zur Unterstützung der patientenzentrierten Versorgung, Überprüfung der neuen 

IuK-basierten Dienste im Gesundheitsnetzwerk auf ihren Beitrag zur Versorgungsqualität 

und -effizienz und Schaffung einer Organisationsstruktur zur Unterstützung des systematischen 

Aufbaus und der systematischen Weiterentwicklung des Gesundheitsnetzwerks. 


Stärken 

� Gute Ausbildungsvoraussetzungen bei nichtakademischen 

gesundheitsorientierten Berufen 

� Unternehmensinterne Forschung v. a. im 

medizintechnischen Bereich 

Chancen 

� Kooperationen zwischen den Anbietern nichtakademischer 

Gesundheitsberufe und 

gesundheitsorientierten Unternehmen 

� Weiterentwicklung der akademischen Ansätze 

(Bachelormodul Gesundheitstourismus) 

� Forschungskooperationen zwischen 

forschungsintensiven Unternehmen 

Schwächen 

� Unzureichende Angebote im Bereich 

akademischer gesundheitsorientierter 

Bildungsangebote 

� Nur sehr wenige unternehmensunabhängige 

Forschung 

Risiken 

� Abwanderung der Ausgebildeten 

� Ablehnung der Forschungskooperationen aus 

Gründen des Wettbewerbs 

Im Bereich nicht-akademischer gesundheitsorientierte Berufe bietet Westmecklenburg 

gute Voraussetzungen. Die unternehmensinterne Forschung ist eine wichtige 

Basis für Produktinnovationen in den regionalen Unternehmen der Medizintechnik. Limitierend 

auch auf die Rekrutierung von Fachkräften wirkt sich allerdings das nahezu nicht 

vorhandene Angebot akademischer gesundheitsorientierter Bildung. Auch auf 

unternehmensunabhängige Forschungsinstitutionen kann die regionale Gesundheitswirtschaft 

nicht zurückgreifen. 

Kooperationen zwischen den verschiedenen Anbietern nicht-akademischer Gesundheitsberufe 

und gesundheitsorientierten Anbietern sowie insbesondere Forschungskooperationen 

zwischen forschungsintensiven Unternehmen können die Nutzung der bestehenden 

Ressourcen optimieren. Insbesondere zu überwinden sind potenzielle Befürchtungen 

im Rahmen des Wettbewerbs. 



4. Fazit und Ausblick: Einschätzung der Potenziale 

für eine Gesundheitsregion 

Gesamtfazit 

Aufgabenstellung war es, mit einer Bestandsanalyse und Bewertung der Gesundheitswirtschaft 

in Westmecklenburg zu prüfen, wo die Region mit Blick auf den Markt steht und welche 

Potenziale vorhanden sind, um sich zu einer Gesundheitsregion zu entwickeln. In diesem 

Zusammenhang galt es zu klären, welche marktgerechten Perspektiven abgeleitet werden 

können und welche Handlungsoptionen sich grundlegend anbieten. 

Dazu wurde das breite Feld der Gesundheitswirtschaft für die Region Westmecklenburg mit 

vier Analysebereichen „Produzenten von Gesundheitsprodukten“, „Gesundheitsdienstleister“, 

„Gesundheitstourismus“ sowie „Gesundheitsorientierte Forschung und Lehre“ 

differenziert betrachtet. 

Folgende zusammenfassenden Aussagen können getroffen werden: 

Entwicklungsbereich Gesundheitsproduzenten: Kooperation in der Medizintechnik, 

mit einem Schwerpunkt Sensorik 

• 33 Unternehmen in Westmecklenburg produzieren gesundheitsorientierte Produkte, 

entweder ausschließlich oder im Teilportfolio. 25 dieser Unternehmen stellen medizintechnische 

Produkte her. Es finden sich Unternehmen in Start-up Größe und auch international 

agierende Unternehmen mit einem Exportanteil von 50 %. Die Unternehmenskategorien 

umfassen Hersteller von Apparatursegmenten bis hin zu Anbietern von 

einsatzbereiten Komplettsystemen. 

• Ein Schwerpunkt ist im Bereich der Sensorik zu identifizieren. 6 Unternehmen produzieren 

Sensoren u. a. für die Atemgasanalytik, Atemalkohol sowie Fluß- und Temperatursensoren. 

• Die Wachstumsperspektiven der Medizintechnik werden in den kommenden Jahren und 

Jahrzehnten sowohl von der Nachfrage-, als auch von der Angebotsseite sehr günstig 

bleiben. Der Anteil der Gesundheitsausgaben am Bruttoinlandsprodukt wird in den 

OECD-Ländern in Zukunft weiter steigen. Bis 2020 ist in den USA mit einem Anstieg von 

derzeit rund 16% auf über 20% und in den übrigen OECD-Ländern von durchschnittlich 

rund 9% auf ca. 15% zu rechnen. Steigende Einkommen und steigende Ausgabenanteile 

sorgen also für einen doppelten expansiven Effekt bei der Gesundheitsnachfrage. Insge- 



samt dürften die Umsätze bis 2020 in Deutschland jahresdurchschnittlich um 8% zunehmen. 

• Vor diesem Hintergrund bieten sich gute Entwicklungschancen in einer Zusammenarbeit 

der medizintechnischen Unternehmen in ausgewählten Bereichen. Als Handlungsfelder 

eignen sich besonders die Bereiche Fachkräfterekrutierung, Innovation, Vernetzung mit 

Hamburger Unternehmen, Unternehmensansiedlungen (u. a. Zulieferer) und Zusammenarbeit 

im Vertrieb. 

Entwicklungsbereich Gesundheitsdienstleister: Versorgung im Alter, Telemedizin/Sensorik, 

Homecare 

• Die Akutversorgung Westmecklenburgs ist als gut zu bezeichnen. Es existieren 8 Kliniken 

der Grund- und Regelversorgung und eine Klinik der Maximalversorgung. Zusätzlich sind 

15 Kliniken aus den Bereichen Rehabilitation, Psychosomatik und Suchttherapie angesiedelt. 

Die Kliniken sind in einem guten baulichen Zustand und sind apparativ suffizient 

ausgestattet. Angebote von überregionaler Bedeutung, die einen relevanten Patiententourismus 

induzieren könnten, existieren nicht. 

• Die zunehmende Alterung der Bevölkerung generiert einerseits die Notwendigkeit der 

Versorgung, andererseits auch die Chance der Entwicklung neuer Versorgungsformen. So 

sind die Bereiche Versorgung im Alter, Telemedizin/Sensorik und Homecare als zukunftsträchtige 

Handlungsfelder anzusehen. 

Entwicklungsbereich Gesundheitstourismus: Erholungsurlaub mit gesundheitlichen 

Mehrwerten 

• Der Hauptfokus der heute vorliegenden Angebote richtet sich vor allem auf die Gästemotive 

Wohlfühlen und Erholen. Es gibt verglichen im Wettbewerb zwar einige herausragende, 

aber insgesamt eher wenig spezielle Angebote mit klarer gesundheitlicher Motivation, 

die sich zum Beispiel auch nach Indikationen ausrichten. Hier sind andere Regionen 

in ihrer Entwicklung, Ausrichtung und Profilierung teilweise deutlich weiter. Das betrifft 

auch Prozesse zur Netzwerkbildung, z. B. innerhalb einer Gesundheitsregion, oder im Bereich 

Angebotsentwicklung bzw. Marketing im Arbeitsfeld von touristischen Organisationen. 

• Aufgrund der bedeutenden Marktchancen (demografischer Wandel, Gesundheit hält Einzug 

in den Lebensstil), einzelner herausragender Angebote und Initiativen sowie guter 

Rahmenbedingungen und Basisfaktoren bietet der Entwicklungsbereich Gesundheitstourismus 

gute Perspektiven für Westmecklenburg. Größte Entwicklungschancen werden im 

Bereich „Erholungsurlaub mit gesundheitlichen Mehrwerten“ gesehen (Wellness, 

Entschleunigung, Mentale Gesundheit, Aktivurlaub etc.), der sich vor allem auf die wach- 



sende Zielgruppe der LOHAS ausrichtet (stark an Nachhaltigkeit, Natur, Gesundheit und 

Regionalität interessiert). Dieser Bereich bietet sich vor allem unter Gesichtspunkten der 

Profilbildung an, da die Themen „Natur“ und „Gesundheit“ durch Angebote der Region 

glaubhaft untersetzt werden können. Vor den Toren einer Metropoloregion (Hamburg) 

bieten Beherbergungsanbieter mit Kompetenzen in Wellness und Naturheilkunde, Aktivangebote 

(Wandern, insbesondere Radfahren) in weitgehend unberührter Natur, und 

gastronomische Initiativen als Ergänzungsangebot gute Voraussetzungen und Entwicklungspotenziale 

für gesunden Erholungsurlaub. Spezialisierte Angebote, die bestimmte 

Indikationen im Blick haben oder sich auf Gäste mit Mobilitätseinschränkungen ausrichten 

bieten ergänzendes Entwicklungspotenzial. 

• Synergiepotenziale bietet der Entwicklungsbereich Gesundheitstourismus auch in der 

Verknüpfung der Angebote sowohl für Gäste als auch die eigene Bevölkerung. Im Zuge 

des demografischen Wandels kann ein mögliches Ziel der Gesundheitsregion auch die 

Verbesserung der gesundheitlichen Lebensqualität und Versorgung der Bevölkerung darstellen. 

Entsprechende Angebote gibt es schon heute in der Region. Innovationspotenzial 

bietet auch der Ansatz der Hochschule Wismar (Lichtdesign für Zielgruppe Hochbetagte). 

• Sich daraus ableitende zentrale Handlungsfelder sind in erster Linie: 

• Profilbildung über Produktbündelung und Förderung des Standortimages. Bündelung 

der Aktivitäten, insbesondere im Marketing (Wellness, mentale Wellness, „Zurück 

zur Natur“ + Gesundheit), hierbei insbesondere Nutzung der Chancen des 

Quellmarktes Metropolregion Hamburg 

• Realisierung von Unterstützungsprozessen zur Entwicklung des Gesundheitstourismus: 

Klärung von Kooperations- und Organisationsstrukturen, Förderung der notwendigen 

Netzwerkbildung 

• Fachkräfterekrutierung: Sicherung der notwendigen Fachkräfte im touristischen als 

auch medizinisch-therapeutischen Bereich. 

Entwicklungsbereich Forschung und Lehre: Forschungskooperationen zwischen 

Unternehmen, Kooperationen zwischen Ausbildungsinstitutionen und 

Dienstleistern 

• Im Bereich nicht-akademischer gesundheitsorientierter Berufe bietet Westmecklenburg 

gute Voraussetzungen. Die unternehmensinterne Forschung ist eine wichtige Basis für 

Produktinnovationen in den regionalen Unternehmen der Medizintechnik. Limitierend 

auch auf die Rekrutierung von Fachkräften wirkt sich allerdings das nahezu nicht vorhandene 

Angebot akademischer gesundheitsorientierter Bildung. 

• Die Medizintechnik ist eine sehr forschungsintensive Branche und die regionalen Unternehmen 

sind ebenfalls von ihren Produktneuentwicklungen bzw. Produktoptimierungen 



abhängig. In der gesamten Gesundheitswirtschaft sind Fachkräfte zunehmend schwer zu 

rekrutieren. In diesem Kontext sind als zentrale Handlungsfelder Forschungskooperationen 

und Kooperationen zwischen ausbildenden und dienstleistenden Unternehmen zu 

fokussieren. 

Gesamtfazit der Analyse unterstreicht Potenzial zur Entwicklung einer Gesundheitsregion 

„Westmecklenburg“ 

Die Analyse bescheinigt Westmecklenburg das Potenzial zur Entwicklung einer aktiven Gesundheitsregion. 

In allen Analysefeldern bieten sich Entwicklungschancen. Mit Blick auf das 

Erreichen einer Alleinstellung stellt sich die Situation in den Teilbereichen des breiten Feldes 

der Gesundheitswirtschaft allerdings unterschiedlich dar. 

Zu den vor allem aus Marktsicht größten Entwicklungspotenzialen und zu erwartenden Effekten 

können aus Gutachtersicht genannt werden: 

• Medizintechnik: Insgesamt wurden 33 Unternehmen identifiziert, die entweder ausschließlich 

oder im Teilportfolio gesundheitsorientierte Produkte herstellen. 25 dieser 

Unternehmen stellen medizintechnische Produkte her. Die Wachstumsperspektiven der 

Medizintechnik werden in den kommenden Jahren und Jahrzehnten sehr günstig bleiben. 

Insgesamt dürften die Umsätze in der Medizintechnik bis 2020 in Deutschland jahresdurchschnittlich 

um 8% zunehmen. 

• Ergänzend der Gesundheitstourismus: Nicht nur die demografische Entwicklung auch die 

zunehmend fließenden Grenzen zwischen Erholungs- und Gesundheitsmotiven werden 

die Nachfrage unterstützen. In Zukunft wird es nur noch wenige Destinationen geben, die 

sich diesem eigenständigen Themenfeld nicht widmen werden. 

Das heißt nicht, dass die anderen Analysebereiche für sich betrachtet keine Chancen hätten 

(es gibt immer Nischen) und nicht weiter bearbeitet werden sollten. Aber aus Sicht der Zielstellung 

und Betätigungsfelder einer aktiven Gesundheitsregion (mit Blick auf Stärken, Potenziale 

für echte Alleinstellungen, Wirtschaftsförderung (Verbesserung der Rahmenbedingungen 

für Bestandsbetriebe der Gesundheitswirtschaft und Ansiedlung neuer Betriebe und 

Einrichtungen) sowie Innovationsmanagement, Forschung und Entwicklung (Entwicklung 

und Vernetzung von besonders innovativen und leistungsfähigen gesundheitsbezogenen 

Kompetenzen und Angeboten) bieten diese Bereiche das größte Potenzial. Dies betrifft vor 

allem die Chance auf echte Alleinstellung im intensiven Wettbewerb der einzelnen Branchen 

und zwischen den über 60 Gesundheitsregionen in Deutschland. Ein gutes Beispiel für ein 

nicht genanntes, jedoch potenziell relevantes Feld ist die Ernährungswirtschaft. Es finden 

sich zahlreiche verarbeitende Betriebe der Ernährungswirtschaft ohne explizite Gesund- 



heitsausrichtung in Westmecklenburg. Ein langfristig angelegter Ausbau einer gesundheitsorientierten 

Ernährungswirtschaft ist somit grundsätzlich möglich, zum jetzigen Zeitpunkt 

ist dieser Bereich jedoch noch nicht gesundheitsspezifisch strukturiert. 

Zielstellung der ersten Bearbeitungsphase war es eine „ehrliche Analyse“ vorzunehmen und 

marktgerechte Handlungsoptionen aufzuzeigen. Die Frage „Hat Westmecklenburg das Potenzial, 

sich zur aktiven Gesundheitsregion zu entwickeln, die strategische Ziele definiert und 

konkrete Projekte anvisiert?“ kann aus Sicht der Gutachter mit ja beantwortet werden. 

Unterschiedlich zu erwartende Effekte für die Region 

Mit Blick auf kurz-, mittel- und langfristige zu erwartende Effekte für die Region und seine 

Akteure sind die Handlungsoptionen unterschiedlich zu bewerten. 

Für alle 4 untersuchten Bereiche können durch geeignete Maßnahmen vergleichsweise kurzfristig 

Erfolge im Bezug auf die Fachkräfteattraktion und die Optimierung des Standortimages 

erreicht werden. Kooperationen im Bereich der Medizintechnik können für Gesundheitsproduzenten, 

Gesundheitsdienstleister als auch im Bereich Forschung und Lehre mittelfristig 

positive Effekte bewirken. Im Gesundheitstourismus werden Maßnahmen in den Bereichen 

überregionales Marketing, Profilbildung, stärkere Ausrichtung auf Quellmärkte und 

optimierte Kooperation und Organisation mittelfristig die Situation verbessern. Dagegen 

werden grundlegende Verbesserungen in den Segmenten Gesunde Ernährung und akademische 

Ausbildung nur langfristig erreicht werden können. 



Gesundheitsprodukte 

Gesundheitsdienstleister 


Forschung und Lehre 

kurzfristig 

� Fachkräfteattraktion 

� Förderung 

Standortimage 

� Hinweis: keine vollständige Auflistung sämtlicher 

Handlungsfelder und potenzieller Maßnahmen. 

Zu erwartende Effekte für die Region 

mittelfristig langfristig 

� Gesunde Ernährung 

� Kooperation Medizintechnik: Insbesondere Sensorik 

� Überregionales Marketing (Reha) 

� Profilbildung:Produktbündelung 

/Marketing als GT-Destination 

� Stärkere Ausrichtung auf 

Quellmarkt HH (LOHAS etc.) 

� Kooperation und Organisation: 

Prozess und Kümmerer 

� Kooperation Medizintechnik: Insbesondere Sensorik 

� Legende: Eignung als potenzielles 

überregional bedeutendes USP 

Abbildung 28: Potenziell zu erwartende Effekte von Handlungsoptionen 

(Quelle: PROJECT M & KECK Medical 2011) 

Ausblick 

�1 �1 �1 �1 

�Plattform-/Netzwerkbildung 

�Plattform-/Netzwerkbildung 

�� Aufbereitung und 

Kenntlichmachung des 

Netzwerkes in binnenund 

außengerichteten 

Plattformen und Medien 

�� Entwicklung und Pflege 

des Netzwerkes durch 

regelmäßige Aktivitäten 

(binnengerichtete 

Veranstaltungen und 

Kommunikation) 

�2 �2 �2 �2 

�Projektentwicklung 

�Projektentwicklung 

�� Identifizierung und 

Verständigung auf 

gemeinsame Potenziale 

�� Entwicklung von 

Impulsen und Initiativen 

�� Bündelung zu Projekten 

und Maßnahmen, aktive 




jeweiligen 

Schwerpunktsetzungen 

� Akademische Ausbildung 

(Bachelor) 

�Profilbildung 

�Profilbildung 

�� Herausarbeitung von 

verbindenden 

Schwerpunkten 

�� Ableitung eines 




Schwerpunkte zur 

Umsetzung des 



�3 �3 �3 �3 

�idealtypische Abgrenzung mit fließenden Übergängen 

Abbildung 29: Drei Hauptaktivitätsebenen von Gesundheitsregionen – bislang vorliegende Arbeiten 

(Quelle: PROJECT M & KECK Medical 2011)


Die vorliegende Analyse hat wesentliche Potenziale Westmecklenburgs für die Entwicklung 

zu einer Gesundheitsregion aufgezeigt. Zur Vervollständigung eines umfassenden Entwicklungskonzepts 

sind nun weitere Arbeitsschritte notwendig, die die Basis für konkrete 

Aktivitäten, Projekte und Maßnahmen in einer Gesundheitsregion darstellen. 

1. Erarbeitung Gesundheitswirtschaftliches Leitbild und Strategie, Priorisierung von Entwicklungsschwerpunkten 

• Festlegung grundlegende Positionierung; inhaltlich und thematisch 

• Schwerpunktsetzung für Entwicklungsbereiche; Definition der Themen und der An- 

spruchsgruppen 

• Ableitung von Zielen und Schlüsselstrategien für Infrastrukturentwicklung, Produkte, 

Qualitätssicherung sowie Marketing und Vertrieb 

• Strategien zur optimalen Vernetzung und Kooperation aller Beteiligten, Perspektive 

für Management- und Organisationsstrukturen 

2. regionaler Masterplan: Verabschiedung eines „Drehbuchs“ für die Gesundheitswirtschaft 


• Handlungsempfehlungen & Projekte, Fahrplan 

• Handlungsfelder mit konkreten Maßnahmenempfehlungen 

• Definition und zielgruppengenaue Beschreibung der Leitprojekte 

• Konzeptionelle Entwicklung von wettbewerbsfähigen gesundheitswirtschaftlichen und 

gesundheitstouristischen Angeboten und Produkten 

• Anreizinstrumente, Übergreifende Projekt- und Maßnahmenplanung 

Berlin & Hamburg, den 20.02.2012 

Christoph Creutzburg (PROJECT M) 

Dr. med. Andreas Keck (KECK MEDICAL)

SWOT-Analyse - Regionaler Planungsverband Westmecklenburg

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