Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
- Eine transparente Arbeitsorganisation erleichtert die Zusammenarbeit mit anderen
Kirchgemeinden und Partnern und erhöht die Verbindlichkeit in Kooperationen (vgl.
Abschnitt 4.3.3.1).
Der wachsende Einbezug von Managementwissen in Kirchgemeinden setzt eine Dynamik
in Gang, der sich auch die zunächst nur am Rand Beteiligten zunehmend weniger
entziehen können: Behördenmitglieder, Pfarrschaft, Sekretariat, SD, SigristInnen
und freiwillig Mitarbeitende gehen unterschiedlich mit der Entwicklung um. Während
sie für die einen offenbar befreiend wirkt, löst sie bei anderen Angst aus vor dem Verlust
von Spielräumen. Tatsächlich ergeben sich aus der Einführung einer professionellen
Führungs- und Arbeitsorganisation nicht nur Ansprüche an die PräsidentInnen und
allgemein die Behördemitglieder, sondern implizit auch an die Beteiligten.
5.2.4 Binnenstruktur der reformierten Kirchgemeinden auf Stadtgebiet
Die Kirchgemeinde hat einen hohen Stellenwert innerhalb der evangelisch-reformierten
Kirche: „Da es keine Repräsentation der Gläubigen weder durch Bischöfe noch
durch Konzile geben kann, bleibt die Ortsgemeinde die einzige biblisch akzeptable
Form der tatsächlich existierenden Kirche.“ (Locher in: Hänni und Marti 2007: S. 21).
Diese Aussage schliesst nicht aus, dass die einmal umschriebenen Grenzen einer
Kirchgemeinde sich nicht verändern könnten.
Die Geschichte der stadtzürcherischen reformierten Kirchgemeinden in den letzten
über 100 Jahren ist Beleg, dass die 34 im Stadtverband vereinten Kirchgemeinden nur
im Einzelfall organisch gewachsene Gebilde, öfter aber Produkte unterschiedlichster
Einflussfaktoren sind. Die durchschnittliche Kirchgemeinde ist heute fünfmal kleiner als
1950. 1970 betrug die durchschnittliche Grösse der 33 stadtzürcherischen Kirchgemeinden
(ohne Oberengstringen) 7’040 Personen (min. 583; max. 15'224). Im Jahr
2007 lag der Mittelwert bei 2’849 Personen (min. 508; max. 7’227). Zwei Phänomene
gilt es demnach zu beachten, wenn über den Zusammenhang von kirchlicher Tätigkeit
und Erfolg einerseits und der dahinter stehenden Organisation andererseits nachgedacht
wird.
- Die heutige Situation ist Ergebnis von damals als sinnvoll erachteten Entscheidungen,
die sich auf geschichtliche, stadträumliche und politische Entwicklungen bezogen.
Vor diesem Hintergrund ist zum einen offen, ob die heutigen Grenzen der heute
bestehenden Kirchgemeinden heute noch zweckmässig sind.
- Zum andern müssen sich die Kirchgemeinden mit dem Sachverhalt der Schrumpfung
auseinandersetzen. Unsere Schätzungen sehen für das Verbandsgebiet trotz
eines prognostizierten Bevölkerungswachstums der Stadt Zürich von rund 8% einen
Mitgliederrückgang von etwa -17% per 2025 voraus 43 . Zwar werden einige wenige
Kirchgemeinden zunächst noch geringfügig wachsen. Die beiden Haupttrends
– Sterbeüberschuss bei den Reformierten (wenn auch etwas abgeschwächt) und
mehr Kirchenaustritte als (Wieder-)Eintritte – wirken aber noch immer.
Die Vorstellungen darüber, wie sich diese Entwicklung auf die Binnenstruktur des
Stadtverbandes auswirken müsse, gehen bei Kirchenpflegen und kirchlichen Mitarbeitenden
auseinander. Von den zwei grundsätzlich unterschiedlichen Modellen – eine
43 Die Prognose des Statistischen Amtes des Kantons Zürich kommt auf –12% bis 2025.
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