Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
sonders schwer getroffen. Trotz geringerer Ressourcen muss das Kernangebot 40 erhalten
bleiben. Derweil sind die grösseren Kirchgemeinden weiterhin in der Lage, die
in der KO festgehaltenen Aufgaben autonom zu erfüllen. Ihre Beteiligung in Kooperationen
beschränkt sich auf punktuelle Kontakte mit wenig Konstanz, etwa im Bereich
Erwachsenenbildung.
Alles in Allem zeigt sich, dass sich die Kirchgemeindebehörden mehrheitlich zu einer
intensiveren Zusammenarbeit gedrängt fühlen. Hindernisse oder Hürden für eine Zusammenarbeit
fallen deshalb besonders ins Gewicht und können eine gemeinsame
Lösung mitunter ganz verhindern.
5.2.3 Organisation und Führung der Kirchgemeinden
Eine Vorbedingung für erfolgreiches Handeln von und in Kirchgemeinden sind eine
gute Organisation und Führung, sind doch die im Stadtverband zusammengeschlossenen
Kirchgemeinden in Bezug auf ihr breites Aufgabenspektrum, die gesetzlichen
Verpflichtungen und alltäglichen Verrichtungen vergleichbar mit kleinen Unternehmungen.
41 Kirchgemeinden verlangen wie andere Organisationen dieser Grössenordnung
Führung und Organisation. Insbesondere die Kirchgemeindeführung (Präsidium), Kirchenguts-
und Liegenschaftsverwaltung oder Personalführung sind heute ohne fachliche
Grundlagen und grosse Erfahrungen kaum mehr zu bewerkstelligen. Dies gilt umso
mehr, als die Kirchgemeinden die in einschlägigen Gesetzen und Verordnungen
(z.B. Gemeindegesetz, Gesetz über die politischen Rechte, Finanzhaushaltgesetz,
Kirchenordnung) festgehaltenen Vorgaben ja ebenso zu erfüllen haben wie politische
Gemeinden. Auch wollen sich Fachpersonal und Freiwillige in einer Organisation bewegen,
die über Ziele, klare Aufgaben und eine verbindliche Leitung verfügt.
Was sich in vielen Kirchgemeinden als mehr oder minder ausgeprägter Schwachpunkt
herausstellt, sind Führungskompetenz (gegenüber Gemeinde und Personal) und öffentlicher
Auftritt. Hinzu kommt in einigen Kirchenpflegen die (auch von Aussenstehenden
beobachtete) Scheu, Konflikte als solche zu erkennen, anzugehen und innert
nützlicher Frist zu lösen. Die Furcht, verdienstvolle Gemeindemitglieder und verantwortliche
Funktionsträger mit offenen Äusserungen zu verletzen, hat ein Gegenstück,
nämlich die Unfähigkeit, Kritik entgegenzunehmen. Wie Gespräche mit PfarrerInnen,
SD und auch Aussenstehenden zeigten, kann Zögerlichkeit und Verdrängung gegen
innen wie aussen lähmend und verhängnisvoll wirken. Nachwehen von schleppend,
z.T. über Jahre ausgetragenen Konflikten waren auch in mehreren Gesprächen mit
Kirchenpflegen spürbar.
Professionelles Arbeiten muss aber Kritikbereitschaft und Kritikfähigkeit einschliessen.
42 Wo dies nicht der Fall ist, entstehen informelle Machtstrukturen: Die Unternehmenskultur
orientiert sich daran, was die gegenüber Kritik empfindlichsten Personen
gerade noch tolerieren können. Kirchgemeinden, die an diesem Punkt angelangt sind,
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Sonntäglicher Gottesdienst, Abendmahlfeiern, besondere Anlässe an kirchlichen Festtagen, Kasualien, Seelsorge,
Diakonie, Umsetzung RPG.
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Der Aufwand der einzelnen Stadtzürcher Kirchgemeinden bewegte sich 2007 zwischen etwas über einer halben
Mio. (Matthäus) und knapp 2.4 Mio. CHF (Höngg). Nicht eingerechnet ist der Aufwand für Informatik, Versicherungen
und andere Dienstleistungen, die in der Verbandsrechnung nicht auf die Rechnung der Kirchgemeinden umgelegt
werden.
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Und umgekehrt muss Kritik von Respekt und Wertschätzung getragen sein.
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