Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
Die Zugehörigkeit zu einem Kooperationsraum impliziert nicht zwingend Fusionspläne.
Sie fördert aber das gegenseitige Kennenlernen und den Erfahrungsaustausch und
senkt die Schwelle für gemeinsame Projekte. Dies lässt sich an der Umsetzung des
RPG veranschaulichen: Sämtliche RPG-Kooperationsräume decken sich mit den
Räumen, zwischen denen auch andere Aufgaben und Projekte in Zusammenarbeit
erledigt werden. Demgegenüber fanden zwischen den eher auf sich selbst bezogenen
Kirchgemeinden Industrie, Hard und Aussersihl noch keine Gespräche über ein gemeinsames
RPG statt, obwohl die demografischen Daten sehr dafür sprechen würden
(Abbildungen 5 und 6). Bei den Altstadtkirchen sprachen die Mitgliederzahlen und
-struktur sehr für ein gemeinsames RPG, dennoch dauerte es relativ lange, bis die
heutige Lösung gefunden war. Unterschiedliches Selbstverständnis, Gemeindekulturen,
Identität und bisweilen auch Sympathie und Antipathie beeinflussen die Bereitschaft
zur Zusammenarbeit.
Nichtzugehörigkeit zu einem Kooperationsraum bedeutet nicht a priori, dass die Kirchgemeinden
kein Interesse an einer Zusammenarbeit oder Öffnung der Gemeinde hätten.
Wie im Falle von Oerlikon oder Balgrist, schränken aber bereits bestehende Kooperationsräume
die Möglichkeiten für weitere, kooperationswillige Partner ein. Zudem
spielen die Grösse von Kirchgemeinden und topografische Gegebenheiten eine Rolle
(Höngg, Witikon), ob und wie aktiv die Zusammenarbeit gesucht wird.
Tabelle 7: Auslöser und Hindernisse für eine Zusammenarbeit der Kirchgemeinden
Auslöser für eine Zusammenarbeit/Kooperation Hindernisse einer Zusammenarbeit/Kooperation
Zu kleine Zielgruppen (Senioren, Jugendliche u.a.), Vermeidung
von Konkurrenzierung bzw. Buhlen um gleiche
Zielgruppe; Effizienzsteigerung.
Kürzung der finanziellen und zeitlichen Ressourcen aufgrund
des Mitgliederschwundes. Ressourcen reichen nicht
mehr, um Angebot selber aufrecht zu erhalten.
Druck und Verunsicherung aufgrund der kircheninternen
und öffentlichen Diskussionen.
Persönliche Sympathien; Motivation, gemeinsam Projekte
zu realisieren, Blick über den Tellerrand, gemeinsam ein
breites, interessantes Angebot schaffen.
Unvereinbarkeit von Profil und Organisationskultur der
potenziellen Partner.
Nach wie vor genügend (finanzielle) Ressourcen.
Spardruck nicht unmittelbar spürbar. Fehlende Anreize.
Kein Bedarf aufgrund Grösse einer Kirchgemeinde,
limitierte Auswahl an Kooperationspartnern.
Strukturelle Unterschiede erschweren Zusammenarbeit.
Zusammenarbeit führt zu einem Mehraufwand. Unverbindlichkeit
oder neue Strukturen.
Antipathien, Animositäten unter AkteurInnen.
Fehlende Konzepte und Analysen.
Mit Blick auf (Start-)Aufwand für Zusammenarbeit:
Zweifel an Effizienzgewinn.
Was die Kirchgemeinden ursprünglich zur Zusammenarbeit und Bildung von Kooperationsräumen
veranlasste, geht aus den Daten nicht unmittelbar hervor. Dass aber die
bevorstehende Gesetzesänderung (neues Kirchengesetz, Reduktion staatlicher Mittel)
sowie die wiederholte Erfahrungen einer geringen Nutzung von kirchlichen Aktivitäten
(z.B. Erwachsenenbildung, Gottesdienste im Sommer) eine Rolle spielen, scheint
plausibel. Auch stehen mehreren Stadtzürcher Kirchgemeinden aufgrund der in der
Kirchenordnung definierten Quoren Stellenkürzungen beim Pfarrpersonal bevor, wenn
nicht Ergänzungspfarrstellen bewilligt werden. Kleine Kirchgemeinden sind davon be-