Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

87
Landert >Partner
Sozialforschung Evaluation Konzepte
und zu verschiedene Arbeiten im Pflichtenheft. Die Sozialdiakone einiger kleiner
Kirchgemeinden sind denn auch offen für Kooperationen und Zusammenschlüsse,
weil sie sich bessere Ausgangsbedingungen für ihre Arbeit erhoffen. (Andere befürchten
demgegenüber, von grossen Gemeinden vereinnahmt zu werden.)
In Gesprächen mit Pfarrern stellte sich heraus, dass der Erfolg kirchgemeindlicher
Arbeit im Bereich des Gemeindeaufbaus wegen mangelnden Fachwissens der Beteiligten,
aber auch wegen Widerständen seitens einiger Pfarrer gegenüber zu umtriebigen
SD beeinträchtigt sein könnte. Eine Anhebung der Kompetenzen in der Gemeinwesenarbeit
und fachliche Unterstützung von einer Fachstelle für Gemeindeentwicklung
könnten dem abhelfen.
Bedingt vor allem durch ihre Mitgliederzahlen und unterschiedliches Bemühen um zusätzliches
Personal, verfügen die Kirchgemeinden über unterschiedlich grosse Personalbestände.
Sie reichen von 4-19 fest Angestellten bis zu 9-45 Mitarbeitenden (inkl.
im Stundenlohn Entschädigte; ohne Freiwillige) insgesamt und unterschiedlicher Verteilung
auf die verschiedenen Arbeitsbereiche (Anhang A4). Eine starke Streuung
weist auch das durchschnittliche Arbeitspensum der fest Angestellten auf: Es bewegt
sich von 51% bis 91% einer Vollstelle, wobei vor allem der Sekretariatsbereich durch
kleine Pensen auffällt (Mittelwert: 48%-Stelle). Kirchgemeinden mit durchschnittlich
kleinen Pensen und damit einer grossen Stückelung von Stellen bewirken mehr Personaladministration,
grösseren Koordinationsaufwand; reduzierte Professionalität –
bedingt durch zu breites Aufgabenspektrum, Verzettelung der Kräfte u.a. – sowie oft
auch schlechte Erreichbarkeit der Mitarbeitenden.
Mit Blick auf den allgemeinen Trend, wonach bis 2025 die Mitgliederzahlen um durchschnittlich
ein Sechstel zurückgehen werden, werden immer mehr Kirchgemeinden vor
dem Problem stehen, die kritische Grösse zu erreichen: bei den Unterrichtsklassen,
bei den Freiwilligen, in der Kirchenmusik (Chöre), im Bereich OeME (Oekumene, Mission,
Entwicklung). Damit rückt die Frage des künftigen Profils und der Grösse der
einzelnen Kirchgemeinde in den Brennpunkt des Interesses.
5.2.2 Zusammenarbeit und Kooperationen unter den Kirchgemeinden
Es liegt nahe, dass kleine Kirchgemeinden den Kontakt zu anderen suchen und durch
ein Zusammenlegen der jeweiligen Einzugsgebiete genügend grosse Gruppen bilden
können. Nicht alle KG funktionieren nach dieser Logik. Und der Verbandsvorstand hat
einzelnen Kirchgemeinden im Bereich RPG auch kleinere Gruppengrössen zugestanden,
wodurch der Druck zu Kooperationen wieder wegfiel.
Schon heute bestehen aber Formen der Zusammenarbeit zwischen den reformierten
Kirchgemeinden. Die Aussagen der Kirchenpflegen, Pfarrpersonen und SD 39 zeigen,
dass es eher offene Kirchgemeinden (Kirchenpflegen und Personal) gibt, welche auf
mehreren Ebenen mit anderen zusammenarbeiten und eher auf sich selbst bezogene
Kirchgemeinden. Zu letzteren gehören neun Gemeinden (vgl. Abbildung 18); sie verfügen
noch über eine ausreichende Grösse, die Kooperationen nicht zwingend erscheinen
lässt, oder sind unsicher, in welcher Richtung sie aktiv werden wollen.
39 Die Angaben der SD ermöglichen keine Zuordnung, welche Kirchgemeinden zusammenarbeiten. SD, die in einer
zu einem Kooperationsraum gehörenden Kirchgemeinde arbeiten, kooperieren deutlich häufiger mit anderen
Kirchgemeinden als SD der übrigen Kirchgemeinden.