Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
Die Analyse des Gottesdienstbesuches, der Taufen und Konfirmationen bringt die Relativität
der kirchgemeindlichen Grenzen zum Vorschein. Schätzungsweise drei Viertel
der sonntäglichen GottesdienstbesucherInnen der vier Altstadtkirchen stammen nicht
aus den zugehörigen Kirchgemeinden. Viele Eltern taufen ihre Kinder nicht in ihrer
Kirchgemeinde. Ein Teil der mobilen Jugendlichen findet sich in der Streetchurch, und
musikalische Grossveranstaltungen in Kirchen sind schon gar nicht denkbar ohne den
Zuzug von BesucherInnen aus anderen Kirchgemeinden. Die Kirchenmitglieder haben
die Freiheit, nach eigenem Gutdünken an den kirchgemeindlichen Angeboten zu partizipieren
bzw. ihren Beitrag ortsunabhängig in den von ihnen favorisierten Aktivitäten
zu leisten. Dieses Faktum erfordert eine Strategie, welche Aktivitäten kleinräumig und
welche stadtregional oder gesamtstädtisch organisiert werden sollen.
Was wir als Reichweite oder Erfolg einer Kirchgemeinde umschrieben haben, spiegelt
zu einem grossen Teil die persönlichen und professionellen Fähigkeiten von Kirchenpflegen
und (freiwillig) Mitarbeitenden. Quartierbedingungen, Ressourcen und gesamtgesellschaftliche
Trends stellen zwar mehr oder minder schwierige Rahmenbedingungen
dar. Letztlich sind es aber die Ressourcen und die Rahmenbedingungen
zusammen, die den »Erfolg« einer Kirchgemeinde ausmachen. Dies war in den Gesprächen
mit den Kirchenpflegen, PfarrerInnen und SD auch deutlich spürbar.
Mit Blick auf diesen Zusammenhang interessierten wir uns dafür, wie die Kirchgemeinden
den Gemeindeaufbaukredit (jährlich Fr. 30'000 pro Kirchgemeinde aufgrund
eines Projektantrags; vgl. Anhang A6) in den Jahren 2006 und 2007 nutzten. Vier
Hypothesen standen im Raum:
1. In den Kernaufgaben erfolgreiche Kirchgemeinden rufen mehr Geld aus dem Gemeindeaufbaukredit
ab als die übrigen Kirchgemeinden (Kumulation).
2. In den Kernaufgaben weniger erfolgreiche Kirchgemeinden sind in anderen
Einsatzfeldern stark und rufen mehr Geld aus dem Gemeindeaufbaukredit ab als
die übrigen Kirchgemeinden (Kompensation).
3. Sehr aktive und lebendige Kirchgemeinden sind nicht in der Lage, ohne ausreichende
Vorlaufzeit Kredite zu nutzen (belastete Behörde und Mitarbeitende).
4. Der Gemeindeaufbaukredit wird nicht genutzt, weil über das Budget ausreichend
Mittel verfügbar sind.
Das Ergebnis der Prüfung ist nicht ganz eindeutig, aber eine Tendenz ist doch augenfällig.
Die in den Kernaufgaben der reformierten Kirche eher schwachen Kirchgemeinden
sind auch deutlich weniger in der Lage, mit Projektanträgen Mittel des Gemeindeaufbaukredits
abzurufen. Wenn sie es dennoch tun, handelt es sich um Kirchgemeinden,
die sich aus einer Krise heraus bewegen. Und wo eher erfolgreiche Gemeinden
es nicht tun, handelt es sich um kleine Gemeinden mit relativ einseitigem Profil (z.B.
Schwerpunkt Gottesdienst und Seelsorge) oder gut funktionierende Kirchgemeinden,
die aus aktuellem Grund eine besonders hohe Belastung aufweisen.
Die Sozialdiakone, die inhaltlich und praktisch im Gemeindeaufbau involviert sind,
bestätigen unsere Einschätzung. Einige der weniger erfolgreichen Kirchgemeinden
weisen oft eine geschwächte Behörde auf, bisweilen einfach deshalb, weil diese intern
uneinig und nicht mehr handlungsfähig ist. Dies wirkt sich auch auf die Arbeit der SD
aus (z.B. kein klares Aufgabenprofil, keine Führung, keine Partizipation oder Mitverantwortung).
Wo SD alleine arbeiten, sehen sie sich auch überfordert durch zu viele
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