Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
z.B. in den Artikeln 27ff.: Gottesdienst (Liturgie, Predigt, Taufe, Abendmahl), Diakonie
und Seelsorge, religiöse Bildung (als Auseinandersetzung mit der Bibel), und die Pflege
der Gemeinschaft (Gemeindeaufbau) sind Elemente christlicher Präsenz.
Die von der Kirchensynode verabschiedete neue Kirchenordnung gibt einerseits Rahmenbedingungen
vor und manifestiert Kontinuität und Verlässlichkeit. So sind beim
Gottesdienst Eckwerte gesetzt in Bezug auf seine Häufigkeit und zeitliche Ansetzung.
Analoges gilt für die religiöse Erziehung der Kinder und Jugendlichen gemäss RPG.
Die neue Kirchenordnung widerspiegelt andererseits die Erkenntnis, dass die vielfältigen
Motivationen reformierten Engagements Offenheit und Spielräume erfordern.
Gestaltungsraum der Kirchgemeinden ist denn auch vorhanden, aber nicht beliebig
gross. Erwachsenenbildung, Diakonie und Gemeindeaufbau lassen grosse Freiheiten.
Sie leben von der fachlichen Kompetenz und Kreativität der beteiligten Menschen –
Kirchenpflegen, professionelle Mitarbeitende und Freiwillige – und deren Fähigkeit,
sich an lokalen Bedürfnissen zu orientieren und situativ Anpassungen vorzunehmen.
Die gestalterischen Möglichkeiten einer KG hängen aber auch von externen Gegebenheiten
ab (Quartiercharakter, sozioökonomisches Profil der Gemeinde). Mit der
Gemeindegrösse sind Personalkapazität und Proportionen der Fachdisziplinen weitgehend
festgelegt. Den Spielraum, mit begründeten Anträgen die Stellen im Gemeindedienst
zu erhöhen, nutzen die Kirchgemeinden unterschiedlich. Insgesamt erhielten
die Kirchgemeinden netto rund 6 zusätzliche Vollstellen im Gemeindedienst bewilligt.
15 Kirchgemeinden haben daran Anteil (Stellenerhöhung). Demgegenüber beanspruchen
8 Kirchgemeinden weniger als die ihnen ordentlich zustehende Kapazität im
Gemeindedienst. Die Kapazitätsaufstockung oder –reduktion im Gemeindedienst hat
leichte Verschiebungen in der Qualifikationsstruktur zur Folge.
In den Kirchenpflegen und auch bei den kirchlichen Mitarbeitenden besteht weitgehend
Einigkeit über den Auftrag der KG. Der Einblick in die wahrnehmbaren Aktivitäten
zeigt, dass je nach KG und Beteiligten unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt
werden. Diese werden mit den besonderen Bedürfnissen der Kirchgemeindemitglieder
begründet. Darüber hinaus spielen beruflicher Hintergrund, Biografie, Welt- und Menschenbild,
individuelle Stärken und Vorlieben der Beteiligten eine Rolle, ebenso, wie
kirchen- oder theologienah sich diese selber verstehen.
In der praktischen Umsetzung der vielfältigen Aufgaben stossen kleine Kirchgemeinden
schneller an Grenzen. Bei kleinem Personalbestand müssen sie auf meist ebenso
heterogene Bedürfnisse bzw. Zielgruppen eingehen wie Kirchgemeinden mit mehreren
Pfarrerstellen und SD. Arbeitsteilung und Spezialisierungen sind praktisch nicht möglich,
auch die Erreichbarkeit des kirchlichen Personals ist schwieriger.
5.2.2 Reichweite der Kirchgemeinden als Erfolgsindikator
Die Analyse zeigt nicht nur unterschiedliche Rahmenbedingungen bzw. unterschiedliche
äusserliche Profile der Kirchgemeinden (vgl. 4.2 und 4.3), sondern auch unterschiedliche
Reichweiten 35 bei der Erfüllung ihrer Kernaufgaben, beispielsweise bei
Eltern (Indikator: Anzahl Taufen), Jugendlichen (Indikator: Konfirmationen) und Mit-
35 Die Reichweite gibt an, wie sehr es der KG gelingt, ihre Mitglieder zum Mitmachen zu bewegen – in Form von
aktivem Engagement in der KG oder als Teilnehmende an kirchlichen Anlässen.
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