Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008. Tabelle 6: Fachstellen, Werke und Einrichtungen Organisation Einsatzfeld Typ Trägerschaft* Aufwand/Anteil SV 2007 Kirchlicher Sozialdienst Sozialhilfe F, W A (Stiftung) 790’000 Jugendkirche/Streetchurch Jugendarbeit S, W A 796’000 Internet-/SMS-Seelsorge Seelsorge S M 34’000 Paarberatung Zürich Paarberatung F M 154’000 Bahnhofkirche Kirche am Weg S M 147’000 Offener St. Jakob / City-Kirche Kirche am Weg S 98’000 Migrationskirche Projektkoordination F A 102’000 Kirche + Jugend Jugendarbeit F A 391’000 Spitalpfarramt Seelsorge S A 2'426’000 Informatik-Kirchgemeinden (I-KG) Informatik-Support F M 638’000 A Alleinträgerschaft M Mitträgerschaft F Fachstelle W Sozialwerk S Seelsorge Im Folgenden werden einige vom Stadtverband finanzierte Einrichtungen exemplarisch portraitiert. Mehr ins Detail gehende oder ergänzende Informationen finden sich auf den jeweiligen Internet-Seiten. 4.4.1 Kirchlicher Sozialdienst (KSD) Der kirchliche Sozialdienst wurde 1918 auf Initiative von Pfarrpersonen als Verein ins Leben gerufen. Auslöser war der Bedarf nach einer professionellen Fachkraft, um die Pfarrer in der Diakonie zu entlasten. 1980 nahm der Verein die Form einer Stiftung an. Der Stiftungsrat wird von der ZKP gewählt und setzt sich aus Personen aus dem kirchlichen Umfeld zusammen (Pfarrer, SD, Kirchenpfleger, Vertreter Stadtverband u.a.). Die wichtigsten Einnahmen Dritter zur Deckung des Aufwandes von jährlich rund 1.5 Mio. CHF stammen vom Stadtverband (2007: rund 800'000 CHF) und von der Landeskirche (2007: rund 130'000 CHF). Das Männerhaus Reblaube generiert einen Teil der Einnahmen aus Taggeldern. Das Angebot der Stiftung basiert heute auf drei Grundpfeilern: - Stationäre Einrichtung: Männerhaus Reblaube (finanziell zu 87% selbst tragend) - Ambulante Dienste: Sozialberatung, Wohnberatung, Freiwilligenagentur - Innovative Projekte: Tischlein-deck-dich, sozialengagiert.ch Besonders der dritte Grundpfeiler ist für den KSD von grosser Wichtigkeit und charakteristisch für die Stiftungskultur. Seit Bestehen hat der KSD sein Angebot an den Bedürfnissen der Bevölkerung ausgerichtet, neue Angebote geschaffen, bestehende Angebote gewandelt oder bei fehlendem Bedarf abgebaut. Mehrere ehemalige Angebote des kirchlichen Sozialdienstes wurden zudem von staatlichen oder privaten Institutionen übernommen oder an den Stadtverband ausgegliedert, wie die Alimenten- Bevorschussung (Sozialamt), Paarberatung (Stadtverband) oder Budgetberatung. 72
73 Landert >Partner Sozialforschung Evaluation Konzepte Zurzeit umfassen die ambulanten Angebote die Sozial- und Wohnberatung sowie die Freiwilligenagentur. Letztere nutzen heute rund 850 Institutionen wie Kirchgemeinden, Nonprofitorganisationen und zunehmend auch Firmen sowie über 4000 Freiwillige. Dank dieser Öffnung deckt die Freiwilligenagentur das gesamte Spektrum an Themenbereichen ab, was für die Nutzer attraktiv ist. Neben der Stellenvermittlung bietet die Agentur zweimal jährlich eine Informationsveranstaltung zu Themen wie Entschädigung, Versicherung oder Gesprächsführung an. Im Projekt „sozialengagiert.ch“ werden auf interessierten Firmen angepasste Möglichkeiten erarbeitet. Der KSD versteht sich durch diese Dienstleistung als Brückenbauer zwischen Kirche und Wirtschaft. Ziel ist auch, für junge Leute attraktive Freiwilligeneinsätze zu entwickeln. Bei der Sozialberatung stehen Geldprobleme von Klienten im Vordergrund. Dahinter verbergen sich jedoch meist individuelle Probleme. Der kirchliche Sozialdienst begleitet und berät diese Personen 29 und gibt ihnen bei Bedarf Geld. Das Angebot ergänzt staatliche bzw. kommunale Institutionen (Sozialamt); Geld wird nur für aussergewöhnliche Ausgaben gesprochen (Zahnsanierung, Lesebrille, Ausbildung). Oftmals handelt es sich um Personen, welche bei keiner anderen Institution die nötige Begleitung erhalten. Die Leistungen des kirchlichen Sozialdienstes sollen dank ihrer Niederschwelligkeit die Zielgruppen erreichen können. Sowohl bei der Einzelfall-Sozialbetreuung wie bei Klienten der Freiwilligenagentur haben die Mitarbeitenden Zeit, um auf die individuellen Bedürfnisse einzugehen. Dank den Finanzkompetenzen (bis zu einem gewissen Betrag) können die Mitarbeitenden sehr schnell reagieren. Die Dienstleistungen sind breit gefächert. Sie beinhalten einen grossen Anteil Triage, was wiederum eine breite Vernetzung voraussetzt. Die Kirchgemeinden können von diesem Netzwerk, der Effizienz und der Expertise der (zum Teil langjährigen) Mitarbeitenden des kirchlichen Sozialdiensts profitieren, was aber nur rund die Hälfe der Kirchgemeinden tut. Die Befragten bedauern, dass nicht mehr Kirchgemeinden ihre Dienste nutzen und der kirchliche Sozialdienst in der Folge auch kaum als kirchliches Angebot bekannt ist. Damit vergibt sich der Stadtverband aus Sicht eines Befragten eine gute Möglichkeit, auf das soziale Engagement der Kirche hinzuweisen. Von Seiten des Stadtverbandes und der ZKP erfahren die Befragten ansonsten viel Unterstützung. Auch die Zusammenarbeit zwischen dem Stiftungsrat und der Geschäftleitung beurteilen beide Seiten als sehr gut. Die Mitarbeitenden begrüssen, dass sie in der Ausübung ihrer Aufgaben viele Freiheiten geniessen. Alle Befragten sehen sich stark an der Entwicklung des Angebots beteiligt. Viel Wert legt die Geschäftsleitung auf klare und transparente Strukturen (v.a. Klärung der Verantwortlichkeiten). Die Befragten sind zufrieden mit der jetzigen Situation und wünschen sich auch in Zukunft eine gute Zusammenarbeit. Ein Befragter würde es begrüssen, wenn im Stiftungsrat auch Personen aus der Wirtschaft vertreten wären, um den Blickwinkel zu erweitern. 29 Bis zu freiwilliger Beistandschaft. Im Jahr 2007 total 722 KlientInnen und 2’208 Beratungsgespräche.
Seite 1 und 2:
Charles Landert Martina Brägger La
Seite 3 und 4:
Inhaltsverzeichnis Landert >Partner
Seite 5 und 6:
Das Wichtigste in Kürze 5 Landert
Seite 7 und 8:
7 Landert >Partner Sozialforschung
Seite 9 und 10:
1. Einleitung 9 Landert >Partner So
Seite 11 und 12:
2. Gegenstand der Analyse und Frage
Seite 13 und 14:
Seite 15 und 16:
3. Vorgehensbeschrieb 3.1 Übersich
Seite 17 und 18:
Seite 19 und 20:
4. Ergebnisse 4.1 Die Kirchgemeinde
Seite 21 und 22: Abbildung 3: Mitgliederbewegung nac
Seite 23 und 24: 4.1.1.2 Altersstruktur der reformie
Seite 25 und 26: 25 Landert >Partner Sozialforschung
Seite 71: 71 Landert >Partner Sozialforschung
Seite 81 und 82: 5. Analyse 5.1 Einleitung 81 Lander
Seite 101 und 102: 101 Landert >Partner Sozialforschun
Seite 105 und 106: 6. Diskussion und Folgerungen 105 L
Seite 113 und 114: 7. Empfehlungen 113 Landert >Partne
Seite 117 und 118: Quellen- und Literaturangabenangabe
Seite 119 und 120: Anhang 119 >Partner Landert Sozialf
Seite 123 und 124:
Enge und Leimbach 35'000 30'000 25'
Seite 125 und 126:
A4: Kirchenpflegen und Personal in
Seite 127 und 128:
127 Landert >Partner Sozialforschun
Alle anzeigen

Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?