Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
etablierte System stösst manchmal auf Befremden bei Kirchenpflegen, aber ein Mitglied
des Verbandsvorstandes weiss auch von einigen, die sich dankbar darüber zeigen,
dass noch jemand mitdenkt.
Globalbudgets kann sich die Mehrheit des Vorstandes nicht vorstellen; die Befragten
stehen auch hinter der in der Geschäftsordnung festgehaltenen Praxis, wonach auch
die im Budget bewilligten Beträge fallweise abgerufen und vom Verband kontrolliert
werden sollen. Für die Mittelvergabe, etwa bei den OeME-Krediten für Nothilfe im In-
und Ausland (Fr. 15'000) 26 , sind Kriterien definiert worden, die den Rahmen vorgeben.
Rückweisungen zur erneuten Behandlung in einer Kirchenpflege werden akzeptiert,
„jedenfalls beharrte bis jetzt niemand auf seinem Standpunkt: Es gab immer gute Gespräche
und Einigung“.
Notwendigkeit von Massnahmen, neuen Projekten
Der Vorstand ist am Ball, arbeitet eigentlich kontinuierlich an der Analyse von Veränderungen
in der Stadt Zürich und der Frage, was diese für den Stadtverband bedeuten.
Obwohl im letzten Jahr die Mitgliederzahl leicht angestiegen ist, ist „das Kleid der
reformierten Kirchgemeinden zu weit.“ Eine Anpassung (Vereinigung von Kirchgemeinden)
ist notwendig. Die Kirchgemeinden und ihre Mitglieder sollen dies aber nicht
als Rückzug, sondern im Gegenteil als Teil neuer Initiative von „theologisch profilierten“
Kirchgemeinden verstehen und nutzen. Strukturen werden dabei nur als bedingt
bedeutsam bezeichnet. Es gelte allerdings, wieder Bewegungsfreiheit zurück zu gewinnen,
deshalb sei eine »Verschlankung« (z.B. Verkauf oder Umnutzung von Liegenschaften,
professionelle Abwicklung von Routinearbeiten) nötig. Wenn das Kosten-
Nutzen-Verhältnis nicht stimme, seien aber auch Einzelaktionen zu hinterfragen.
In Bezug auf Effizienzsteigerung spricht ein Befragter auch das Verhältnis von Stadtverband
und Landeskirche an. Die jeweiligen Dienstleistungen (Geschäftsstelle, Werke,
gesamtkirchliche Dienste u.a.) sollten überprüft und wo nötig koordiniert werden.
Neue Projekte sind bei den Mitgliedern des Vorstandes erst „im Hinterkopf“ präsent.
Die Kirchgemeinden werden wesentlich den Weg weisen, der Verbandsvorstand soll
aber weiterhin gesamtstädtische Initiativen lancieren (Stichworte: Jugend nach der
Konfirmation, neue Bevölkerungskreise ansprechen, Migrationskirche). Wichtig ist dabei
aber, den Kontakt zur ZKP zu behalten, d.h. die ZKP systematisch und frühzeitig
(solange noch Gestaltungsraum vorhanden ist) in Entwicklungsarbeiten einzubeziehen
(Arbeitsgruppen, »Spurgruppen«).
Wie weit oder eng die Zielgruppe kirchlicher Arbeit gefasst wird, wird letztlich immer
von den Kirchgemeinden bestimmt. Wichtig ist, dass die Kirche offen bleibt, aber immer
als Gastgeberin wahrgenommen (und respektiert) wird. Ökumenische Projekte –
als klares Miteinander – werden künftig eher zahlreicher sein als heute. Mit Blick auf
anstehende Veränderungen der Rahmenbedingungen sind Kontakte mit der Landeskirche
unabdingbar. Frühere „hochoffizielle“ Treffen mit anschliessendem gemütlichem
Zusammensein haben eher pragmatisch ausgerichteten („halbinstitutionalisierten“),
regelmässigen Treffen Platz gemacht. Fallweise stehen der Kirchenratspräsident und
die Präsidentin des Verbandsvorstandes im Kontakt.
26 Fr. 25'000 ab 2009. Die kumulierten Beiträge mehrerer Kirchgemeinden dürfen Fr. 40'000 (2009) nicht übersteigen.
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