Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
me Lösungen zu suchen. Einige Kirchgemeinden wissen aber weder ein noch aus,
Zusammenschlüsse werden deshalb in vielen Fällen der sinnvollere Weg darstellen.
Einschneidend sind die Auswirkungen des neuen Kirchengesetzes; sie werden vor
allem von den Verantwortlichen für Finanzen bzw. Liegenschaften angesprochen. Bei
den staatlichen Mitteln werden 12 Mio. CHF von der evangelisch-reformierten Landeskirche
zur römisch-katholischen Kirche wechseln. Einsparungen müssen sowohl bei
der Landeskirche als auch in den Kirchgemeinden vorgenommen werden. Auch die
Entwicklung der Mitgliederzahlen ist im Auge zu behalten. Allgemein besitzen Kirchgemeinden
und Stadtverband mehr Liegenschaften (inkl. Kirchen), als für den Betrieb
der gemeindlichen und gesamtstädtischen Angebote nötig sind. Die kaum zu verhindernde
Reduktion der Gebäudezahl sollte im Rahmen eines Konzeptes der Arbeitsgruppe
Liegenschaftenpolitik erfolgen. Diese Leitlinien erleichtern es, sinnvolle Einzelentscheidungen
zu fällen. Ein schwieriges Thema sind die Kirchen, die praktisch alle
unter Schutz gestellt sind. Hier wird es darum gehen, zwischen den Interessen der
Öffentlichkeit und der Denkmalpflege und den finanziellen Möglichkeiten des Stadtverbandes
zu vermitteln und zukunftsträchtige Lösungen zu erarbeiten.
Als Folge sinkender Mitgliederzahlen und der in der Kirchenordnung festgelegten Quoren
könnte es auch zu einer Reduktion von Pfarrstellen bzw. Ergänzungspfarrstellen
kommen. Hier gilt es zu diskutieren, was dieses bedeutet und wie einer infolge geringerer
Mittel drohenden Reduktion des Personals begegnet werden kann.
Rückgang der Steuereinnahmen – wo sparen, was erhalten?
Unbedingt erhalten bleiben müssen Verkündigung (hier hat die Kirche das »Monopol«)
und „Zeit haben für die Leute“. Dies muss die Stärke sein, „nicht Geld, nicht Gewinn,
nicht Maschinen.“ Niemand hat heute Zeit. Man müsste also bei den Gebäuden sparen
(Besitz, Nutzung und Bewirtschaftung, Standards von Renovationen), 25 nicht beim
Personal, das im Kontakt mit der Gemeinde steht, und deshalb auch nicht bei der
Seelsorge. Zuhören und Zeit haben, dies muss die Kirche vermehrt tun, „und wenn es
noch so handglismet ist“. Aufgerufen sind sowohl die Pfarrschaft wie auch das Laienchristentum.
Dass die Seelsorge klar im Zentrum steht, kann am Beispiel der Sihlcityoder
der Bahnhofkirche gesehen werden. Da kaum eine Pfarrperson in allen Einsatzbereichen
(predigen, singen, beraten, mit Kindern und Betagten) perfekt sein kann,
sollten Spezialprofile und Arbeitsteilung vermehrt diskutiert werden. In grösseren
Kirchgemeinden sollte dies leichter fallen als in kleinen.
Zufriedenheit mit der Mittelzuteilung unter den Kirchgemeinden
Die Mittelzuteilung erfolgt aufgrund der Budgeteingaben, die ihrerseits auf den Vorjahreszahlen
und – in den letzten Jahren – einem kommunizierten Wachstum (z.B. 1-2%)
aufbauen. Aufgabe des Vorstandes ist es, ein stimmiges Ganzes zusammenzustellen,
das auch mit der Langfristplanung der Finanzen verträglich ist. Das System hat sich im
Grossen und Ganzen bewährt, auch wenn die Kirchgemeinden im Mittel zumeist ein
(deutlich) höheres Wachstum budgetieren, was unfair gegenüber den Kirchgemeinden
ist, die sich an die Vorgaben halten. Es ist dann jeweils Aufgabe des Vorstandes hinzuschauen,
dass das Geld sinnvoll und verantwortungsbewusst eingesetzt wird. Das
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Dies im Bewusstsein, dass die reformierte Kirche im Bereich erhaltenswerte Gebäude eine öffentliche Verantwortung
hat und diese auch wahrnehmen will.