Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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ja ganz unterschiedliche Gründe, weshalb jemand nicht mehr zu Rande komme mit
den vorhandenen Stellen (z.B. wenig effiziente Organisation der Ressourcen; gute
Dynamik, Expansionsdruck in einer aktiven Gemeinde). Der Vorstand des Stadtverbandes
nimmt seine Verantwortung bei der Führung des Verbandes ernst und arbeitet
mit hohem Engagement. Wenn er nicht sicher ist, ob er mit seiner Einschätzung richtig
liegt, legt er ein Geschäft der ZKP vor – so beim Kredit für eine Ausstellung in Höngg,
den er selber, bei allem Gefallen an der Idee der Ausstellung, in dieser Höhe nicht
bewilligt hätte.
Ein Demokratiedefizit gibt es nicht, es sei denn, die Rückweisung von nicht realisierbaren
Ideen werde so gedeutet. Von Ideenlieferanten wird erwartet, dass sie flexibel
bleiben und – auch mit Blick auf die anderen Kirchgemeinden – bereit sind, Kompromisse
einzugehen.
Der Verbandsvorstand erfasst nicht alle Aktivitäten, die in den reformierten Kirchgemeinden
der Stadt laufen. Sein Blick richtet sich vor allem auf gesamtstädtische Aspekte,
d.h. die Finanzierung der kirchlichen Aktivitäten sowie sinnvolle Angebote, die
der ganzen Stadt dienen. Im Zusammenhang mit den Vorbereitungen auf die Hundertjahrfeier
stiess der Verbandsvorstand bei Kirchgemeinden an, weil deren Vorhaben
nicht erfüllt werden konnten. Tatsächlich will und muss er das Ganze im Auge behalten
(auch mit Blick auf die Steuerzahler) und einschreiten, wenn die Wünsche ins Unermessliche
zu gehen drohen.
Es sind die Kirchgemeinden, die die Veränderungen und die aktuellen und neuen Bedürfnisse
in ihrem Stadtquartier spüren und entsprechend handeln müssen. Sie müssen
aber immer beachten, dass sie ein Teil des Ganzen sind. Es kann sein, dass sich
einzelne Kirchgemeinden in ihrer Handlungsfreiheit eingegrenzt fühlen, weil (via Budget)
letztlich alle Aktivitäten im Verbandsgebiet koordiniert werden müssten. Es gibt
andererseits aber auch den Gemeindeaufbaukredit, der dazu ermuntert, gemeindespezifische
Projekte anzupacken.
Informationsfluss zwischen Verbandsvorstand und ZKP bzw. Kirchgemeinden
Bei der Frage, ob die ZKP-Mitglieder gut mit Informationen versorgt seien, gehen die
Einschätzungen auseinander.
Die einen Vorstandsmitglieder meinen, die Informationen seien ausreichend, und die
ZKP-Mitglieder zeigten sich zumeist auch zufrieden. Eine gewisse Kluft zwischen
ZKP-Mitgliedern (und den Mitgliedern einer Kirchgemeinde) einerseits und dem Stadtverband
andererseits wird darauf zurückgeführt, dass die »Vierteljährlichen« nicht gelesen
bzw. Informationen des Verbandsvorstandes nicht in die Behörde bzw. Kirchgemeinde
weitergegeben werden. Der Stadtverband müsse sich aber auf die
Kooperation der ZKP-Mitglieder verlassen können, weil er über keine anderen Informationskanäle
zu den Kirchgemeindemitgliedern verfüge.
Die anderen räumen ein, der Vorstand könnte transparenter und offensiver kommunizieren.
Er halte sich bisweilen zu sehr zurück – was Raum schaffe für Mutmassungen
und falsche Vorstellungen über die Absichten des Vorstandes. Er müsse aber bedenken,
dass viele Mitglieder der Behörde und der ZKP mit der Funktionsweise des
Stadtverbandes weniger vertraut seien als bisweilen angenommen. Dass die Autonomie
des Vorstandes geschmälert würde und die schnelle Handlungsfähigkeit verloren
ginge, ist nicht die Angst eines Befragten, eher, dass durch die Zurückhaltung eine