Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
Zentralisierungsdruck (Übernahme von Aufgaben, die bis jetzt von den Kirchgemeinden
erfüllt wurden), damit die Kirchgemeinden in ihren Dienstleistungen qualitativ auf
dem gleichen Stand bleiben: 33 Kirchgemeinden und weit über 40 Kirchen auf Stadtgebiet
bieten nicht nur die Chance von quartiernaher Vielfalt. Es beinhaltet auch das
Risiko von Isolierung und die Möglichkeit, das Gesamtinteresse und den Massstab
aus den Augen zu verlieren. So kann es passieren, dass eine Kirchgemeinde nach
zahlreichen gutgeheissenen Anträgen einen einzigen ablehnenden Entscheid des
Verbandsvorstandes nicht nachvollziehen kann.
Eine grosse Schwäche bei Kirchgemeinden sehen befragte Vorstandmitglieder aber
auch in der fehlenden oder zumindest sehr zurückhaltenden Seelsorge, allgemeiner in
einer geringen Sichtbarkeit oder „Nichtpräsenz“ vieler PfarrerInnen in ihrer Gemeinde.
Dass sich Kontakte zwischen Pfarrschaft und einzelnen Gemeindemitgliedern bisweilen
vor allem auf die formellen Gelegenheiten wie Gottesdienst oder Abdankung konzentrieren,
erkennen zwei Befragte als grosses Problem für die Kirche, weil einzelne
enttäuschte Angehörige einer Kirchgemeinde immer auch das Bild von Kirche mitprägen
und weitergeben. Viele PfarrerInnen, aber auch viele Behörden seien sich bisweilen
zu wenig bewusst, was sie durch ihr Verhalten in der Öffentlichkeit bewirken. Als
Beispiele werden genannt das Ablesen der Predigt, der öffentlich ausgetragene interne
Streit oder die Zurückhaltung gegenüber eher konservativen Kirchgemeindemitgliedern,
die es doch an die Realitäten einer sich verändernden Zeit heranzuführen
gälte.
Potenzial bei der Bestellung der Behörden, Gründe von Rekrutierungsschwierigkeiten
Beides wird wahrgenommen: „Wunderbare, kompetente Menschen“, die in der Behörde
ein hohes Engagement bringen, aber auch vakante Sitze und inkompetente Behördemitglieder.
Dass sich gute Leute nicht leicht finden lassen, ist den Befragten klar.
Die Ansprüche der Arbeitswelt sind allgemein gewachsen. Arbeitgeber stellen heute
ihre auch ehrenamtlich arbeitenden Angestellten weniger bereitwillig »frei« bzw. zeigen
sich weniger flexibel, Abwesenheiten zu akzeptieren. Viele potenzielle KandidatInnen
sind nicht mehr in der Lage, Beruf, Familie und ehrenamtliches Engagement
auf diesem Niveau zu verkraften. Kirchgemeinden haben denn auch tatsächlich Mühe,
ihre Behörden zu besetzen, und einige verzeichnen Vakanzen sogar über längere
Zeit, teilweise Jahre. Der Bezirksrat hat dies bis anhin zwar toleriert, aber dieser Zustand
kann nicht immer weiter gestützt werden.
Das bisweilen von KG-PräsidentInnen vorgebrachte Argument, die Sitzungsgelder
seien zu tief, dürfte heute nur noch von untergeordneter Wichtigkeit sein. Eher bedeutsam
scheint neben den hohen Anforderungen, das ein Behördeamt stellt, die
Entwicklung, dass das Ansehen der Kirchenpflegen nicht mehr so gross ist wie früher.
Man kann hier allerdings selber etwas dazu tun. Dies bedeute aber, mitzutun an Anlässen
der Gemeinde, den Leuten zeigen, dass man da ist und sich für sie und die
zahlreichen Aktivitäten interessiert.
Die Mühe, Behördemitglieder zu finden, hängt zwar mit einem allgemeinen Trend zusammen.
Andererseits müssen die Kirchgemeinden aber auch auf ihr Bild achten, das
sie gegen aussen präsentieren. Je attraktiver eine Kirchgemeinde, ihre Behörde, die
Mitarbeitenden und ihre Aktivitäten wirken, desto leichter fällt es, Vakanzen in der Behörde
zu besetzen. Ein Vorstandsmitglied sieht ein Riesenpotenzial bei Personen, die