Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
den katholischen KollegInnen zusammen (Familie/Jugend, Erwachsenenbildung, Sozialarbeit).
Bedingungen für die Zusammenarbeit (bzw. Fusion) mit anderen Kirchgemeinden
Die SD schätzen mehrheitlich die Zusammenarbeit mit anderen reformierten Kirchgemeinden.
Sie bedarf aber viel Koordinationsarbeit und Absprachen, was anspruchsvoll
und zeitaufwändig ist. Gründe dafür sehen die SD in den fehlenden oder unterschiedlichen
Strukturen (abhängig von der Gemeindegrösse; Aufteilung von Sekretariat und
Gemeindedienst). Um die Zusammenarbeit mit anderen Kirchgemeinden zu fördern,
bedarf es aus Sicht von 17 SD (N=40) klarer Strukturen und überdies qualifizierter
Kirchenpflegen, welche die Aufgaben und Kompetenzen transparent zuordnen und
ihren SD klare Aufträge erteilen. Zudem sollen die Vergabe von Finanzen einheitlich
gehandhabt und Entscheidungswege verkürzt werden. Eine SD schlägt dafür übergemeindliche
Kommissionen vor, während ein anderer SD in der Fusion von Kirchgemeinden
die einfachere Lösung sieht.
Um klare Aufträge erteilen zu können, braucht es Visionen und auf Bedarfsanalysen
basierende Strategien, in welchen Themenbereichen eine Zusammenarbeit mit welcher
anderen Kirchgemeinde sinnvoll ist. Dies wiederum benötigt ein Umdenken bei
den meisten Beteiligten sowie einen intensiveren Austausch unter den involvierten
Kirchenpflegen und Mitarbeitenden. Die Mitsprache des Personals soll gewährleistet
werden. Unbestritten benötigt die Zusammenarbeit mehr Zeit und höhere Flexibilität.
Die SD stehen einer intensiveren Zusammenarbeit mit anderen Kirchgemeinden
mehrheitlich positiv oder neutral gegenüber. Lediglich acht SD sehen keinen Bedarf,
die Zusammenarbeit (weiter) zu intensivieren: Besonders grosse Gemeinden (über
6000 Mitglieder) haben genügend Ressourcen, um ihren Auftrag alleine zu bewältigen.
Demgegenüber äussern zwei SD kleiner Gemeinden aufgrund „finanzieller und soziodemografischer
Gründe“ einen Bedarf nach intensiverer Zusammenarbeit.
Falls Fusionen zwischen Kirchgemeinden Realität werden, braucht es aus Sicht von
sechs SD Strategien, welche Aktivitäten in den neu definierten Kirchgemeinden zentral
oder dezentral durchgeführt werden. Der Bezug zur lokalen Bevölkerung und ihren
Bedürfnissen soll auf jeden Fall bewahrt werden. Zudem wären fusionierende Gemeinden
nicht mit einem Abbau von Stellenprozenten zu bestrafen. Einige SD legen
Wert darauf, dass bei einer Fusion die geografische Lage, die Grösse sowie die inhaltliche
Ausrichtung der betroffenen Kirchgemeinden berücksichtigt werden.
4.2.3.2 Direktbefragungen
Zusammenarbeit mit anderen Kirchgemeinden
In den direkten Gesprächen äussern sich die SD kritischer zur Intensivierung der Zusammenarbeit
oder gar einer Fusion mit anderen Kirchgemeinden. Aus ihrer Sicht
arbeiten sie, dort wo es Sinn macht, bereits genügend zusammen. SD bezweifeln,
dass die Mitglieder der Gemeinde ein Angebot in der anderen Kirchgemeinde besuchen
würden und verweisen dabei auf Erfahrungen mit gemeinsamen Aktivitäten
zweier Kirchgemeinden. Jede Kirchgemeinde hat ihre Eigenheiten, die sie nicht vom
einen auf den andern Tag verändert. Zudem können Konflikte innerhalb des Teams
eine Kirchgemeinde als Fusionspartnerin auch unattraktiv machen.
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