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Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgeme<strong>in</strong>den. <strong>Ist</strong>-<strong>Analyse</strong> 2008.<br />

- 41 von 45 SD haben <strong>in</strong> der <strong>Kirche</strong>npflege e<strong>in</strong>e verantwortliche Ansprechperson.<br />

- 38 erhalten die gemäss der Anstellung nötigen Kompetenzen 13 .<br />

- 28 haben regelmässige Qualifikationsgespräche.<br />

Abbildung 12: SD-Befragung <strong>des</strong> Diakonatskonvents (2007): Arbeitsorganisation<br />

Qualifikationsgespräche<br />

Kompetenzen<br />

gemäss Anstellung<br />

Ressortverantwortliche<br />

grosse Geme<strong>in</strong>den<br />

kle<strong>in</strong>e Geme<strong>in</strong>den<br />

grosse Geme<strong>in</strong>den<br />

kle<strong>in</strong>e Geme<strong>in</strong>den<br />

grosse Geme<strong>in</strong>den<br />

kle<strong>in</strong>e Geme<strong>in</strong>den<br />

ja ne<strong>in</strong><br />

13<br />

14<br />

18<br />

19<br />

19<br />

21<br />

0 5 10 15 20 25<br />

Anzahl Sozialdiakone<br />

Die Ergebnisse belegen weiter, dass sich die Arbeitsorganisation auf die Zufriedenheit<br />

der SD <strong>und</strong> ihre Beurteilung <strong>des</strong> Betriebsklimas auswirkt. Durchschnittlich bewerten<br />

sie das Betriebsklima mit 4.4 Punkten (1=katastrophal, 6=sehr gut). In grösseren<br />

Kirchgeme<strong>in</strong>den ist die Bewertung mit durchschnittlich 4.8 Punkten deutlich höher als<br />

<strong>in</strong> kle<strong>in</strong>en Geme<strong>in</strong>den (4.0 Punkte). Die Auswertung der offen gestellten Frage zeigt,<br />

dass sich das Verhalten unter den verschiedenen Beteiligten (Wertschätzung, Gesprächskultur,<br />

Konfliktfähigkeit) sowie (Arbeits-)Organisation am stärksten auf das<br />

Arbeitsklima auswirken. In der E<strong>in</strong>schätzung der SD resultieren die kritischsten Rückmeldungen<br />

<strong>in</strong> Bezug auf die Konfliktfähigkeit <strong>und</strong> die Strukturen der Organisation.<br />

Arbeitsbereiche<br />

Die SD s<strong>in</strong>d für 1-7, durchschnittlich drei Arbeitsbereiche verantwortlich, (vgl. Abbildung<br />

13): Für je die Hälfte liegen diese <strong>in</strong> der Seniorenarbeit (Ausflüge, Ferien, Hauskreise,<br />

Besuche) bzw. Sozialarbeit (Gespräche, Beratungen, Begleitungen). E<strong>in</strong> weiterer<br />

häufig genannter Bereich ist die Jugendarbeit (Treffs, Lager), während e<strong>in</strong>e<br />

M<strong>in</strong>derheit für Angebote für Familien (Begegnungsangebote, Mittagstisch, Elternberatung)<br />

verantwortlich ist. Je r<strong>und</strong> e<strong>in</strong> Viertel der SD wirken <strong>in</strong> der Erwachsenenbildung,<br />

der Betreuung der Freiwilligen <strong>und</strong> bei verschiedenen Geme<strong>in</strong>deanlässen mit. Projektarbeiten<br />

<strong>und</strong> Geme<strong>in</strong>deaufbau s<strong>in</strong>d nur für wenige Befragte e<strong>in</strong> Schwerpunkt ihrer<br />

Arbeit. Weiter engagieren sich die SD für die Vernetzung im Quartier. Daneben s<strong>in</strong>d<br />

sie auch für adm<strong>in</strong>istrative Arbeiten wie die Leitung <strong>des</strong> Konvents, Öffentlichkeitsarbeit<br />

13 Zwei SD beklagen, kaum E<strong>in</strong>fluss auf die Ausgestaltung der Angebote zu haben, weil die <strong>Kirche</strong>npflege, die Pfarrpersonen<br />

oder Gewohnheiten massgeblich darüber bestimmen. E<strong>in</strong> SD beklagt, zu wenig Mitsprache bei Budgetentscheiden<br />

zu haben. E<strong>in</strong> SD übt zudem Arbeiten mit Senioren aus, obwohl er als Jugendarbeiter angestellt ist.<br />

46<br />

5<br />

12<br />

2<br />

1<br />

6<br />

3

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