Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
zess nur über Strukturen laufe und das Wesentliche, die Inhalte der kirchgemeindlichen
Arbeitsfelder, nicht tangiert würde.
Folgerichtig nennen einige die Gelingensbedingungen: Betonen von Profilierungschancen
und weniger von allfälligen Synergien bzw. von Effizienzsteigerung, Berücksichtigung
der Erfahrungen von „wachsenden Gemeinden“ (vgl. Härle et al. 2008),
keine Tabuisierung von konfliktiven Themen, Beizug von Coaches während der Reformarbeit,
sorgfältige Definition der Kooperationsräume (Orientierung an sozialräumlichen
Kriterien) bzw. der Fusionspartner, Partizipation der Mitarbeitenden, Einfrieren
des Personaletats für eine Übergangszeit, schrittweises Vorgehen in einem realistischen
Zeitplan, allenfalls Vorlegen von 2-3 Fusionsmodellen.
Aspekte der künftigen Entwicklung der Kirchgemeinden
Die befragten Pfarrerinnen und Pfarrer tendieren dazu, Reformen sowohl in der Landeskirche
als auch im Stadtverband als Chance zu sehen (s. oben). Die bei Kirchenpflegen
beobachtbare Sorge um den Verlust von Bestehendem ist bei PfarrerInnen
zwar auch, aber weniger offen erkennbar. Einige Befragte zeigen unverhohlen ihre
Sympathie für eine Situation, in der die reformierte Kirche mit weniger Mitteln auskommen
muss. Sie spielen auf eine gewisse Verstockung, Zähflüssigkeit, Ängstlichkeit
und Konservativismus bei Behörden, KollegInnen und Kirchenmitgliedern an und
glauben, eine ärmere Kirche würde sich wieder stärker auf Inhalte und den Kern ihres
Daseins besinnen und sich weniger mit sich selber und ihren Strukturen beschäftigen.
Jede Reform soll sich von den Inhalten leiten lassen. Sie soll erwägen, welche Aufgaben
die Kirchgemeinden erbringen können, die der Staat nicht erbringen kann. Eine
lineare Ausdünnung der Leistungen lehnen die meisten ab. Die Befragten sind offen,
Ressourcen dort zurückzunehmen, wo die Nachfrage gering ist – wenn dadurch Bewährtes
erhalten oder die Qualität anderswo gesteigert werden kann. Sie fragen sich
z.B., ob in jeder Kirchgemeinde ein Kantor tätig sein müsse, oder ob nicht an wenigen
Orten die Kräfte gebündelt werden sollten, um eine hohe Qualität und damit Ausstrahlungskraft
im Bereich Musik zu erlangen. Weiter sehen die Befragten Sparpotenzial
bei den Liegenschaften und Effizienzgewinne im Bereich der Organisation (durch Fusionen).
Allerdings sollen die Kirchgemeinden oder der Stadtverband gewährleisten,
dass ehemals kirchliche Gebäude nicht irgendwelchen Nutzungen zugeführt würden.
Während die einen auch an Kirchenschliessungen denken, wollen andere die Kirchen
um keinen Preis fallen lassen. In einer neuen Situation werden die Kirchgemeinden
auch stärker mit anderen Akteuren zusammenarbeiten müssen: mit Ärzten, Psychologen,
der Wirtschaft u.a.
Reformen auf Stadtgebiet müssten die Kompetenzen der PfarrerInnen berücksichtigen.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit und Zusammenarbeit überhaupt würden an
Gewicht zunehmen, Pfarrpersonen müssten immer mehr auch das Zusammenspiel
verschiedenster Ebenen verstehen und beeinflussen lernen. Pfarrpersonen sollten
deshalb ihre sozialen, persönlichen und emotionalen Kompetenzen überprüfen und
allenfalls verbessern. 12
12 Ein grundsätzliches Problem sieht ein Befragter im landeskirchlich geregelten Anstellungsverhältnis der PfarrerInnen.
Seiner Ansicht nach sollten Pfarrpersonen von den Kirchgemeinden eingestellt werden, da sich sonst das aktuelle
„Figgi-und-Mühli-Spiel“ mit Kirchenpflege und Kirchenrat in der Zukunft fortsetze.