Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
mehr Zusammenarbeit und Absprachen. Er stellt den Verlust von Nähe ins Zentrum
und befürchtet, neue Gebilde wären zu gross und würden zu viel Energie für die Organisation
beanspruchen. Zwei Befragte erwähnen die Option »eine Kirchgemeinde«,
verwerfen die Idee allerdings gleich selber, weil sie keine Lösung für die Leitungsstruktur
haben, den Einfluss der heutigen Kirchgemeinden verschwinden sehen und bei
diesen absehbar Ängste ausgelöst würden. Eine „Halbierung der heutigen Zahl“ von
Kirchgemeinden, „10-15“ oder „etwa 15“ Kirchgemeinden dürften einen breit getragenen
Konsens unter den PfarrerInnen ausdrücken. Die Bemerkung, das Einzelpfarramt
bedeute künftig immer mehr Überforderung, impliziert dessen Abschaffung bzw. Aufgehen
in einem grösseren Gebilde mit mehreren Pfarrstellen.
Die Befragten lassen durchblicken, dass verbindlichere Kooperationsformen oder Zusammenschlüsse
von Kirchgemeinden aber kaum aus freien Stücken, sondern eher
der Not gehorchend erfolgen werden. Die Neuverteilung der staatlichen Mittel auf die
öffentlichrechtlich anerkannten Kirchen oder der tendenziell rückläufige Steuerertrag
von natürlichen Personen, die Überforderung von Kirchenpflegen eher kleiner Kirchgemeinden
(mit Auswirkungen auf das Personal), sind Fakten, die sie nicht wegdiskutieren
können. Vor diesem Hintergrund führen sie rationale Argumente ein, die für Fusionen
sprechen: Freisetzen von heute wenig effizient genutzten personellen
Kapazitäten (vgl. Kleinstgruppen von Konfirmanden, schwach besuchte Gottesdienste),
die Notwendigkeit schlanker Strukturen oder dank neuer Arbeitsteilung mögliche
Konzentration oder Spezialisierungen.
Allgemein und mit Blick auf die Kirchenordnung (Quorum Pfarrstellen) gehen die PfarrerInnen
davon aus, dass Fusionen zu einem Stellenabbau – auch bei den SD – führen
werden. Dementsprechend glauben sie auch, dass in Fusionsprozessen die Angst
vor Arbeitsplatzverlust (neben der zögerlichen Bereitschaft zu einem Wechsel des
Arbeitsplatzes) eine Rolle spielen und den Wandel behindern könnte. Einzelne PfarrerInnen
befürchten zudem, dass Fusionen ihre pfarramtliche Tätigkeit noch mehr verarmen
lassen. Zusammenschlüsse sind auch schwierig, wenn eine Kirchgemeinde
(Kirchenpflege, Gemeindeteam) interne Schwierigkeiten hat, wenn die Profile der Fusionspartner
(oder die Vorstellung über ein künftiges Profil) zu weit auseinander liegen,
wenn die Mitarbeitenden am Fusionsprozess nicht ausreichend teilhaben können
oder sich Angst vor Arbeitsplatzverlust oder -wechsel breit macht.
Bei einigen Gesprächspartnern ist die Lust unübersehbar, an einem Prozess der Veränderung
teilzuhaben. Mehrere befragte PfarrerInnen sehen den Reformprozess denn
auch als Chance, einen trägen »Apparat« – Produkt einer lange anhaltenden, materiell
guten Zeit – wieder in Bewegung zu bringen. Sie betonen denn auch, der Raum solle
genutzt werden für Neues, für die Schaffung von »neuen« Gemeinden mit einem anderen
Gesicht, profilierte urbane Gemeinden. In Fusionsprozessen sollte „nicht nur auf
den Sonntag fokussiert“ werden, sondern müsse man auf den Gegebenheiten im neuen
Gemeindegebiet aufbauen (z.B. auch an der Lage der Kirchen, der Schulen im
Quartier), sollen vor allem die Strukturen ausgehend von Inhalten definiert werden. So
sei nach entsprechender Analyse vorstellbar, dass in einer Kirchgemeinde ein Pfarrer
und drei SD arbeiteten. Gleichzeitig äussern die Befragten Skepsis darüber, dass der
Prozess tatsächlich erfolgreich verlaufe: Sie blicken auf die vergangenen Jahre zurück
und beschreiben sie als Zeit des Zögerns und Vermeidens notwendiger interner Ausmarchungen
und Klärungen. Deutlich wird auch die Befürchtung, dass der Reformpro-
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