Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
Befragte die fehlende Transparenz bezüglich der Verantwortlichkeiten der Landeskirche,
des Stadtverbandes und der Kirchgemeinden. Ein Grundproblem des Stadtverbandes
wird in der Verflechtung von ZKP und Verbandsvorstand gesehen.
Einige Kirchenpflegen wünschen sich einen Stadtverband, welcher mit Blick auf die
sinkenden Mitgliederzahlen und Steuergelder Visionen und Strategien entwickelt und
sich im Reformprozess und für die sparsame Verwendung der Ressourcen engagiert.
4.2.1.7 Vorstellung zur zukünftigen Reorganisation der Kirchgemeinden
Neben Oberstrass und Fluntern, welche 2010 fusionieren möchten, stehen 16 Kirchenpflegen
einer Fusion ihrer Kirchgemeinden neutral bis positiv gegenüber oder
sehen darin eine unausweichliche Notwendigkeit. Sechs Kirchenpflegen äussern sich
eher kritisch zu einer allfälligen Fusion, während acht eine solche ablehnen.
Für die Fusion von Kirchgemeinden sprechen die Effizienzsteigerung durch Synergien
sowie eine grössere Vielfalt kirchlicher Angebote (Profilierung der einzelnen Kirchgemeinden).
Dank der erreichten kritischen Minimalgrösse der Gemeinden richten sich
die Angebote an eine grössere Zielgruppe. Überdies können die Kirchgemeinden professioneller
geführt werden, indem Kleinstpensen gebündelt werden. 11
Dass das Thema Fusion mit vielen Ängsten aber auch Unterstellungen verbunden ist,
zeigen die genannten Bedenken oder Bedingungen für Fusionen:
- Am Wichtigsten sind den Befragten der Bezug zur Bevölkerung und die damit einhergehende
Erhaltung der lokalen Angebote.
- Fusionen sollen nicht von oben diktiert, sondern von unten getragen werden.
- Die Kirchgemeinden (bzw. alle Beteiligten) sollen in den Reformprozess einbezogen
werden.
- Neben topografischen Kriterien (»natürliche« Grenzen, Orientierungspunkte) sollen
auf jeden Fall kulturelle Unterschiede (theologische Ausrichtung, »Chemie«) sowie
bisherige Kooperationen berücksichtigt werden.
- Fusionen sind für die Kirchgemeinden nur attraktiv, wenn die personellen Ressourcen
erhalten bleiben.
- Zudem sei zu diskutieren, ob die aufwändigsten Ressorts einer Kirchenpflege professionell
geführt werden sollen.
- Aufgrund der bisherigen Erfahrungen benötigen Fusionspläne Zeit sowie einen intensiven
Dialog der involvierten Pfarrpersonen.
Eine Möglichkeit zur Erhaltung der lokalen Verankerung sehen sieben Kirchgemeinden
in der Regionalisierung strategischer und administrativer Arbeiten, während das
operative Geschäft dezentral weitergeführt wird. Unter diesen Voraussetzungen bietet
die Einheitsgemeinde (Stadtkirchgemeinde) aus Sicht von zwei Kirchenpflegen die
beste Lösung. Unabhängig von der übergeordneten Struktur ist eine Strategie notwendig,
welche Aufgaben lokal, regional oder zentral ausgeübt werden. Zudem bedarf
es einer Strategie für die Schliessung oder Umnutzung von Kirchgebäuden.
11 Am stärksten betroffen sind die KatechetInnen, von denen zahlreiche in 2-4 Kirchgemeinden arbeiten. Aber auch
mehrere Mitarbeitende im Hausdienst oder KirchenmusikerInnen arbeiten in mehr als einer KG [Anm. des Verf.]