Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
gung von Krisen geschult seien. Selbst nach erfolgter Konfliktlösung sind Nachwirkungen
zuweilen noch lange negativ spürbar (Burnout, Ansehen in Bevölkerung).
Unter den geschilderten Bedingungen verliert das Amt als Kirchenpflege-Mitglied an
Attraktivität. Dies, sowie die teilweise sehr tiefen Mitgliederzahlen sind Gründe dafür,
dass es den meisten Kirchgemeinden zunehmend schwerer fällt, neue Kirchenpflege-
Mitglieder zu finden. Für die amtierenden Mitglieder kann dies zu einer hohen Belastung
werden, da sie ihr Amt auch nach langjähriger Tätigkeit nicht abgeben können,
ohne sich für den Mehraufwand der anderen Mitglieder verantwortlich zu fühlen. Das
Parochialsystem wird in diesem Zusammenhang von sechs Kirchenpflegen in Frage
gestellt, sie glauben, über ihre Grenzen hinweg wären sie besser in der Lage, Mitglieder
für die Pflege zu gewinnen.
Den Kirchgemeinden fällt es auch zunehmend schwer, qualifizierte Mitarbeitende zu
finden. Allgemein verhindern die starren Vorgaben des Stadtverbandes, dass die Mitarbeitenden
entsprechend ihren Qualifikationen und Kompetenzen entlöhnt werden
können. Auch die Anstellung einer neuen Pfarrperson erweist sich für einige Kirchenpflege
als sehr aufwändig.
Die Kirchenpflegen bedauern den hohen Mitgliederschwund (vgl. 4.2.1.1) und die Tatsache,
dass sich junge Erwachsene ohne Kinder kaum für das kirchliche Angebot interessieren
und sich die Leute allgemein immer weniger binden. Die Jungen laufen zu
Freikirchen über, die Anzahl der Freiwilligen sinkt und der Kirchgemeinde nahe stehende
Vereine lösen sich auf. Das Bedauern kippt zuweilen auch in Frustration um.
4.2.1.5 Wichtigste Quellen fachlicher Unterstützung
Die Landeskirche und der Stadtverband sind die ersten Adressen, an welche sich die
Kirchenpflegen bei fachlichen Fragen wenden. Die beiden Institutionen unterscheiden
sich in ihrem Profil: Die Landeskirche mit den gesamtkirchlichen Diensten (H50 und
H7, Blaufahnenstrasse 10) bietet in erster Linie Unterstützung bei inhaltlichen oder
personellen/juristischen Fragen, während der Stadtverband bei kaufmännischen, verwaltungsrechtlichen
Fragen und bei Baugeschäften weiter hilft (vgl. 4.2.1.6). Mehrere
Kirchgemeinden haben schon fallweise externe Fachpersonen beigezogen, wie Architekten,
Juristen, Treuhänder und Erwachsenenbildner. Aber kaum eine Kirchenpflege
wendet sich regelmässig an eine dritte (d.h. nichtkirchliche) Stelle. Zwei Kirchenpflegen
stützen sich vollständig auf die Qualifikationen ihrer Mitglieder und Mitarbeitenden
und sind nicht auf externe Hilfe angewiesen.
Die Befragten schätzen die Einführungs- und Aufbaukurse von H50 und H7 zum Erlangen
von Grundlagenwissen. Vereinzelt wird kritisiert, dass die Kurszeiten für Berufstätige
ungünstig sind, die Kurse nur alle vier Jahre stattfinden, zu viele Personen
daran teilnehmen, dass die Grundlagen für die praktische Arbeit kaum genügen oder
Mitarbeitende der Landeskirche mit der speziellen, urbanen Situation der Stadtzürcher
Kirchgemeinden zu wenig vertraut seien. Vier Kirchenpflegen wünschen sich allgemein
eine stärkere Unterstützung in praktischen Belangen. Zwei Kirchenpflegen
schlagen vor, den Erfahrungsaustausch zu fördern, indem Weiterbildungen vermehrt
regional und nicht kantonal stattfinden oder indem themenspezifische Treffen für den
Erfahrungsaustausch organisiert werden. Entsprechende Bemühungen des Stadtverbandes
in der Jugendarbeit begrüssen die Befragten.
34