Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
4.2.1.3 Stärken der Kirchgemeinden im Selbstbild der Kirchenpflegen
Die Frage nach den Stärken der Kirchgemeinde wurde offen gestellt, weshalb die
Antworten verschiedenen Themenfeldern zugeordnet werden können. Die meisten
Antworten beziehen sich auf das Angebot der Kirchgemeinden, die Arbeitsorganisation,
das Arbeitsklima, Strategien und Konzepte sowie Vernetzung. Zahlreiche Einzelnennungen
vervollständigen das Bild. Die Antworten widerspiegeln das Selbstbild der
Kirchenpflegen. Während einige unter ihnen vor allem ihr Angebot an die Gemeinde
ins Zentrum rücken, betonen andere ihre Führungs- und Strategiekompetenzen und
die mustergültige Organisation. Erstere sind zufrieden über die gut besuchten Anlässe,
welche dank der guten Atmosphäre allen Beteiligten viel Freude bereiten.
Am häufigsten nennen die Kirchenpflegen ihre regelmässige Reflexionsarbeit über
zukünftige Herausforderungen und Entwicklungen als Stärke. Aufgrund dieser Arbeit
passen drei Kirchenpflegen ihr Angebot alle zwei Jahre den neuen Gegebenheiten an.
Einige wenige Kirchgemeinden haben eine „Marketingstrategie“, bzw. haben ihre Öffentlichkeitsarbeit
professionalisiert oder beobachten die bauliche Entwicklung ihres
Quartiers und haben ein Liegenschaftenkonzept erarbeitet. Einzelne Kirchgemeinden
haben eine Strategie in Anlehnung an bereits anderswo bestehende, erfolgreiche
Konzepte entwickelt, wie die City-Kirche Offener St. Jakob und die Familienkirche
Friesenberg. Zwei Kirchgemeinden verfolgen zusammen mit der katholischen Nachbarkirche
ein ökumenisches Konzept (vgl. Abschnitt 4.3.1.2).
Neben konzeptionellen Stärken rücken einige Kirchenpflegen Instrumente ihrer
Arbeitsorganisation ins Zentrum (Pflichtenhefte, Personalleitung und Führungshandbuch,
Zeiterfassung, Arbeitsgruppen, jährliche Zielvereinbarungen, Kirchgemeindeordnung
und Leitbild, Gemeinde- und Mitarbeiterkonvent sowie Mitarbeitergespräche).
4.2.1.4 Problemfelder
Am meisten Sorgen bereitet den Kirchenpflegen, dass das Verhältnis zwischen Aufwand
und verfügbaren Ressourcen (finanziell und personell) zunehmend angespannter
wird. Auf der einen Seite steigen administrative Arbeiten und die Anforderungen,
eine breite Palette an Angeboten für die verschiedenen Zielgruppen aufrecht zu erhalten
oder zu schaffen. Auf der anderen Seite werden Stellenprozente und Gelder aufgrund
des Mitgliederschwundes gekürzt oder Kürzungen drohen. (Hier sind v.a. die
Kürzungen von ordentlichen Pfarrstellen in der Amtsperiode 2006-2010 durch den
Kanton Zürich angesprochen.) Einige, v.a. kleine Kirchenpflegen stossen bereits heute
an Grenzen. In anderen Kirchenpflegen hemmt oder verhindert diese Situation die
Realisierung von neuen Projekten und Ideen. Als besonders aufwändig werden die
Ressorts Liegenschaftenverwaltung und Finanzen beurteilt. Für eine berufstätige Person
ist diese Verantwortung mit Blick auf das dauernd zu aktualisierende Fachwissen
kaum mehr wahrzunehmen. Aus Sicht von zwei Kirchenpflegen steht der Aufwand für
den Gottesdienst in keinem Verhältnis zu den Besucherzahlen.
Unter diesen Umständen sind unvorhergesehene Vorkommnisse wie Streitigkeiten
unter/mit den Mitarbeitenden, Personalwechsel oder Vorwürfe von aussen besonders
belastend. Besonders interne Konflikte sind sehr Energie raubend, wie die Mitglieder
von fünf Kirchenpflegen kürzlich erleben mussten. Eine betroffene Person meinte aufgrund
der Erfahrungen, dass die Kirchenpflege-Mitglieder zu wenig für die Bewälti-