Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich
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Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgeme<strong>in</strong>den. <strong>Ist</strong>-<strong>Analyse</strong> 2008.<br />
7.2 Prozesselemente<br />
7.2.1 Gr<strong>und</strong>sätze<br />
Der Reformprozess ist vielschichtig, betrifft viele Akteure <strong>und</strong> Gremien <strong>und</strong> tangiert<br />
viele E<strong>in</strong>zel<strong>in</strong>teressen. Er wird erfolgreich verlaufen <strong>und</strong> für die evangelischreformierten<br />
Kirchgeme<strong>in</strong>den e<strong>in</strong> dauerhaftes F<strong>und</strong>ament schaffen, wenn alle Beteiligten<br />
zuversichtlich, engagiert, solidarisch <strong>und</strong> sowohl kritisch wie tolerant mitarbeiten.<br />
- Die Reform <strong>und</strong> ihre e<strong>in</strong>zelnen Schritte (Teilprojekte) richten sich an klaren, klar<br />
vermittelbaren <strong>und</strong> realistischen Zielen aus.<br />
- Die Partizipation aller Ansprechgruppen (Gremien, Personal, Mitglieder) ist gewährleistet<br />
<strong>und</strong> hat e<strong>in</strong>en hohen Stellenwert.<br />
- Der Information <strong>und</strong> Kommunikation wird e<strong>in</strong> hoher Stellenwert e<strong>in</strong>geräumt, ebenso<br />
der periodischen Konsultation von <strong>Kirche</strong>npflegen <strong>und</strong> kirchlichem Personal.<br />
7.2.2 Organisation<br />
Die Organisation <strong>des</strong> Reformprozesses ist so zu gestalten, dass die bedeutendsten<br />
Reformschritte ohne Verzögerung <strong>und</strong> parallel abgewickelt werden können.<br />
- Es ist e<strong>in</strong>e Steuergruppe zu bestellen (Reformkommission), die die Richtung <strong>und</strong><br />
das Tempo der Reform vorgibt <strong>und</strong> als B<strong>in</strong>deglied zur ZKP dient.<br />
- In der Steuergruppe s<strong>in</strong>d sowohl Mitglieder <strong>des</strong> Verbandsvorstands als auch der<br />
ZKP wie auch aussen stehende Dritte vertreten. Die Steuergruppe soll e<strong>in</strong>e ausgewogene,<br />
funktionierende Grösse aufweisen (7-11 Mitglieder).<br />
- Das Projekt ist vorzugsweise durch e<strong>in</strong>e externe Person zu moderieren. Diese arbeitet<br />
eng mit dem Geschäftsführer zusammen, der das Teilprojekt Geschäftsstelle<br />
leitet (vgl. 7.2.3) <strong>und</strong> auch für die <strong>in</strong>terne Koord<strong>in</strong>ation besorgt ist.<br />
- Der Projektleitung ist e<strong>in</strong>e Resonanzgruppe von Kirchgeme<strong>in</strong>devertretern <strong>und</strong> externen<br />
Fachleuten beizustellen. Diese können zusammen oder e<strong>in</strong>zeln zur Unterstützung<br />
<strong>in</strong> der Entscheidf<strong>in</strong>dung von Spezialfragen zugezogen werden.<br />
- In der Projektorganisation s<strong>in</strong>d Teilprojekte auszuscheiden mit je eigenen Pflichtenheften<br />
<strong>und</strong> Leitungen, z.B.:<br />
- Teilprojekt Kirchgeme<strong>in</strong>den<br />
- Teilprojekt F<strong>in</strong>anzen <strong>und</strong> Liegenschaften<br />
- Teilprojekt Verbandsstrukturen <strong>und</strong> -gremien<br />
- Teilprojekt Portfolio der Geschäftsstelle<br />
- Teilprojekt gesamtstädtische Angebote <strong>und</strong> kirchliches Personal.<br />
7.2.3 Prozesstempo<br />
Der Reformprozess soll <strong>in</strong>nerhalb e<strong>in</strong>er überschaubaren Zeitspanne ablaufen <strong>und</strong> spätestens<br />
Ende 2017 abgeschlossen se<strong>in</strong>. Die drängendsten Problembereiche s<strong>in</strong>d mit<br />
der notwendig höchsten Priorität zu versehen.<br />
- Die Reformarbeiten <strong>in</strong> den Teilprojekten F<strong>in</strong>anzen <strong>und</strong> Liegenschaften, Verbandsstrukturen,<br />
Geschäftsstelle, gesamtstädtische Angebote <strong>und</strong> kirchliches Personal<br />
sollten spätestens Mitte 2011, diejenigen <strong>des</strong> Teilprojekts Kirchgeme<strong>in</strong>den spätestens<br />
2017 abgeschlossen se<strong>in</strong>.<br />
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