Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
sind formale/strukturelle Reformmassnahmen und die Arbeit an einer neuen Unternehmenskultur
allerdings dringlich.
Das vierte Reformfeld umfasst somit die Teil- oder Totalrevision des Verbandsstatus
mit dem Ziel einer ausgewogenen Verteilung der formellen und informellen Macht zwischen
Delegierten (ZKP) und Kirchgemeinden, De facto-Exekutive (Verbandsvorstand)
und Geschäftsstelle. Die zu entwerfende Disposition muss den Anforderungen
von Verfassung und Gemeindegesetz genügen (vgl. Jenni 2007 und Jaag 2007).
Die ZKP muss so konzipiert und strukturiert sein, dass die Kirchenmitglieder
besser repräsentiert sind und die Delegierten über optimale Meinungsbildungsmöglichkeiten
und Einflussnahme verfügen. Sie soll den Charakter eines Parlaments
erhalten; dementsprechend sind die üblichen parlamentarischen Gremien
und Instrumente zu installieren.
Die Grösse der ZKP soll auf die Binnenstruktur (Art, Anzahl von Kommissionen, Grösse
des Büros) sowie die sich abzeichnende Zahl der Kirchgemeinden ausgelegt sein.
6.5 Aussenbeziehungen und Vernetzung
Die Beziehung zu anderen lokalen Akteuren in Diakonie (Sozialarbeit, Gemeinwesenarbeit),
Gesundheitswesen und Bildung liegt praktisch ausschliesslich in den Händen
der Kirchgemeinden und ist von deren Initiative und Kompetenz für die Vernetzung
abhängig. Wo sich die Behörde Zeit hierfür nimmt und auch Mitarbeitende die Vernetzung
in professioneller Weise pflegen, sind kirchliche Projekte bzw. feste Angebote
von besserer Qualität und grösserer Wirksamkeit zu erwarten.
Nun gibt es nicht nur die Vernetzung und Kooperation im Quartier und zwischen Quartieren,
sondern auch auf der Ebene der ganzen Stadt. Ebenso wie die Kirchgemeinden
und ihr Profil in ihrem Quartier bekannt sein sollten, ergeben sich auch Vorteile
aus einer aktiveren Vertretung und Darstellung des Verbandes gegen aussen.
Da der Stadtverband gesamtstädtische Angebote unterhält und es überdies
denkbar ist, dass die Kirchgemeinden von Kontakten auf übergeordneter Ebene
(Stadt Zürich / Stadtverband; Stadtverband / Landeskirche) noch mehr profitieren
könnten, ist eine aktivere Rolle des Stadtverbandes in den Bereichen »Aussenbeziehungen«
und Vernetzung ratsam.
Sorgfältig zu unterscheiden ist zwischen individueller und institutioneller Vernetzung.
Obwohl Beziehungen mit anderen Akteuren in der Stadt sowie allgemein die Vernetzung
letztlich von den beteiligten Personen leben, sollen sie institutionalisiert werden,
so dass sie auch bei wechselnden Personen Fortbestand haben.
Das Selbstbild des Verbandsvorstandes und die Einschätzungen sowohl kirchlicher
wie auch aussen stehender Akteure über die Vernetzung des Stadtverbandes sind
nicht deckungsgleich; ersteres fällt positiver aus als die Wahrnehmung Aussenstehender
(Abschnitt 4.2.4.1).
Vernetzung hat auch mit Kommunikation zu tun: Je transparenter und attraktiver eine
Organisation sich darstellt, desto eher bleibt sie erfahrbar für ihre Mitglieder und desto
leichter wird sie auch zugänglich für Akteure ausserhalb der Kirche. Dies muss das
Ziel des Stadtverbandes sein, dessen Kirchgemeinden sich in der täglichen Arbeit ja
dauernd mit der Frage des Mitgliederrückganges auseinandersetzen müssen.
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