Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
mit erreichten Möglichkeit, die ursprünglich wenigen, gesamtstädtischen Aktivitäten
auszudehnen. Ändern sich äussere Rahmenbedingungen wie etwa die Finanzen, sollte
man sich nicht scheuen, die Organisation und Wirksamkeit der verschiedenen Aktivitäten
– vom KSDZ bis zur Streetchurch – einer näheren Betrachtung zu unterziehen.
Welche Engagements der Stadtverband in Liturgie, Seelsorge, Diakonie und Bildung
sowie Gemeindeaufbau künftig realisieren kann, ist mit Blick auf die verfügbaren
Finanzen zu beurteilen. Die wünschbare Effizienz der Kirchgemeindeverwaltung,
die Wirkung gegen aussen und für die einzelnen Kirchgemeinden
sowie die bestehenden Angebote der Landeskirche sind dabei im Auge zu behalten.
Die Aufgaben und Arbeitsfelder des Stadtverbandes sind aktuell die »klassischen«,
wie sie von §2 des Statuts ermöglicht werden. Gegenüber der heutigen Praxis muss
das Pflichtenheft im Rechnungswesen sowie im Bereich Liegenschaften aber dergestalt
ausgedehnt werden, dass die Kirchgemeinden die oben in Abschnitt 6.1 (Aufgaben
und Arbeitsfelder der Kirchgemeinden) angesprochene Entlastung realisieren
können. Der Bezug von entsprechenden Leistungen ist im Sinne von §2 Ziffer 2.3 des
Statuts für alle Kirchgemeinden gleich zu gestalten.
Bei der Erarbeitung einer Gesamtstrategie für das Liegenschaftenportefeuille des
Stadtverbandes und aller Kirchgemeinden ist die Federführung des Stadtverbandes
unabdingbar. Wie in anderen Fachbereichen (Personal, Treuhand) auch, wird bei der
Frage der Umnutzung kirchlicher Liegenschaften auch das Knowhow in den Kirchenpflegen
im Bereich Architektur, Bau, Sozialdiakonie usw. einbezogen werden. Zu prüfen
sind aber auch innovative Ansätze und Vorgehensmethoden, damit ein möglichst
grosses externes Ideenpotenzial genutzt werden kann und der blinde Fleck von Insidern
nicht wirksam wird.
Als zusätzliche Aufgaben drängen sich auf:
- Begleitung und Koordination der Fachstellen und Werke und ihrer Dienstleistungen,
- Prüfung von Kooperationen (z.B. mit Hilfswerken, gesamtkirchlichen Diensten),
- Öffentlichkeitsarbeit (neu: intern, als Teil der Geschäftsstelle),
- Personaldienst,
- Finanzplanung, Formulierung von Legislaturzielen, Geschäftsbericht, periodische
kritische Standortbestimmungen,
- Vertretung der Verbandsgemeinden gegen aussen (vgl. Abschnitt 6.5).
Aufgabe von Stadtverband und Kirchenrat ist es auf jeden Fall, Parallelstrukturen,
Doppelspurigkeiten und Ineffizienz zu verhindern. Aus den obigen Erwägungen ergeben
sich Konsequenzen für die einzelnen gesamtstädtischen Fachstellen und Werke.
Die Ist-Analyse hat nicht den Charakter einer systematischen Fremdevaluation
des gesamtstädtischen Angebots. Sie vermag deshalb auch nicht abschliessend
zu beurteilen, ob in Bezug auf dessen Fachlichkeit und Wirksamkeit Handlungsbedarf
vorhanden ist. Die Portraits der gesamtstädtischen Angebote (Abschnitt
4.4) zeigen aber, dass strukturelle Anpassungen, eine Fokussierung sowie inhaltliche
Abstimmungen (auch bezüglich der Ressourcen) nötig sind.
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