Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
band ist eine nahe liegende Notwendigkeit, die sich aus der Mitgliederzahl und der
finanziellen Situation ergibt.
Die Ist-Analyse zeigt mögliche Einstiegsszenarien für eine neue territoriale Aufteilung,
unterlässt aber eine abschliessende Beurteilung. Die neuen territorialen
Grenzen werden sich aus den Gesprächen jeweils interessierter Kirchgemeinden
herausschälen. Die Ist-Analyse legt nahe, dass nach Abschluss des Reformprozesses
die Zahl der Kirchgemeinden etwas über der Hälfte der heutigen
Anzahl (34) liegen wird.
In den Kirchgemeinden sind am meisten Informationen vorhanden, welche Grenzziehungen
sinnvoll sind. Nicht nachvollziehbar ist die Haltung, Topografie, Bevölkerungszusammensetzung,
theologische Ausrichtung der Kirchgemeinden und andere Gründe
müssten berücksichtigt werden bei Fusionen. Hier sehen wir uns einer Position gegenüber,
die den aktuellen Stand überbetont und von absoluten (auch personellen)
Unvereinbarkeiten ausgeht. Tatsächlich geht es doch darum, bei Fusionsgesprächen
vor allem über Ziele, Wünsche, Erwartungen, Möglichkeiten, Chancen zu sprechen
und in der Folge zu diskutieren, wie diese in möglichst hohem Mass erreicht werden
können.
Die Fusion von Kirchgemeinden unterscheidet sich von derjenigen von Wirtschaftsunternehmungen
insofern, als sie nicht von »oben« bestimmt wird, sondern
einen Konsens von benachbarten Kirchgemeinden über die gewünschte
gemeinsame Zukunft darstellt, also von »unten« getragen ist.
Grenzziehungen sind eine Massnahme, um die Organisation der Mitgliederzahl des
Einzugsgebietes anzupassen. Neue Grenzen nehmen das Profil der Aktivitäten in der
neuen Kirchgemeinde nicht zwingend vorweg. Wie eine fusionierte Kirchgemeinde in
ihrem Einflussbereich reagieren, welche Aktivitäten sie priorisieren, wenn dereinst
deutlich weniger Mittel vorhanden wären, ist offen. Die Diskussion darüber wird erleichtert,
wenn vom Stadtverband Szenarien über die wirtschaftliche Entwicklung entworfen
werden.
Die vier Altstadtgemeinden haben alle eine kleine Mitgliederzahl und ein Vielfaches
weniger Einwohner seelsorgerisch und diakonisch zu begleiten als beispielsweise
grosse Kirchgemeinden an den Stadtgrenzen. Sie haben jedoch, u.a. historisch bedingt,
gut besuchte Gottesdienste, funktionierende Behörden und profilierte Programme.
Unter anderem wegen ihren Kirchen, die vertraute Orientierungspunkte sind,
nehmen sie eine Sonderstellung ein, die eine spezielle Behandlung erfordert und unterschiedliche
Lösungen zulässt. Das Ziel der effizienten Leistungserbringung oder der
Vermeidung von Doppelspurigkeiten (z.B. Rechnungsführung) ist allerdings auch für
die Altstadtkirchen gültig. Das Quorum für Pfarrstellen oder die Angst, es würden in
einer neuen grösseren Kirchgemeinde Pfarrstellen reduziert werden, dürften als Argumente
gegen einen Zusammenschluss kaum bedeutsam sein. Wir nehmen an, dass
in einer oder allenfalls zwei neuen Altstadtkirchgemeinden Ergänzungspfarrstellen so
verfügbar wären, dass die heutigen Aktivitäten gewährleistet werden könnten.
6.3 Aufgaben und Arbeitsfelder des Stadtverbandes
Das heute erreichte Leistungsspektrum und –volumen des reformierten Stadtverbandes
ist das Resultat einer lange andauernden wirtschaftlichen Prosperität und der da-