Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Sozialforschung Evaluation Konzepte
an Bedeutung gewinnen werden. In den meisten Kirchgemeinden gibt es einen inneren
Kreis der Ehrenamtlichen (Behörde), Freiwilligen und des Mitarbeiterkonventes,
um die sich die aktive, an den Angeboten partizipierende Gemeinde schart. Die deutliche
Mehrheit der Mitglieder erscheint nicht zum Gottesdienst, schätzt aber, dass ihre
Kirchgemeinde bei speziellen Lebensereignissen und individuellen Problemen in der
Seelsorge und diakonischen Arbeit engagiert ist und Orte der Gemeinschaft pflegt.
Diese Bereiche zu konzipieren und zu entwickeln sind die Kirchenpflegen und der Mitarbeiterkonvent
inhaltlich und zeitlich immer wieder stark gefordert.
Die Ist-Analyse zeigt nun aber, dass die zeitliche und fachliche Kapazität der Kirchenpflege
und des Präsidiums stark von der Liegenschaftenverwaltung und den Finanzen
absorbiert wird. In vielen, tendenziell eher kleinen Kirchgemeinden stellen MitarbeiterInnen
mangelnde Auftragsklarheit fest, aber auch eine Kluft zwischen Erwartungen
und Ressourcen. Und Kirchenpflegen haben es nicht leicht, ihre Ressorts mit den geeigneten
Personen zu besetzen. Wir stellen einen inneren Zusammenhang zwischen
diesen Befunden fest: Präsidium und übrige Mitglieder der Pflege haben wenig Zeit,
sich um die Zukunft zu kümmern, vorausschauend zu planen und sich für mutige
Schritte zu entscheiden.
Ein Ziel der Reform muss deshalb sein, die Behörden von Aufgaben zu entlasten,
die im Stadtverband effizienter erledigt werden können. Die frei werdende
Kapazität könnte in die Personalbetreuung und –förderung sowie Entwicklungsarbeit
fliessen und überdies zur Güte der Ergebnisse beitragen. Auch wäre mehr
Zeit, um sich mit den Geschäften der ZKP zu befassen.
Freie Kapazitäten kämen letztlich auch der Psychohygiene der Beteiligten, der Balance
zwischen Pflichten und Ressourcen zugute. Es wäre mehr Zeit vorhanden, die
Pendenzen sorgfältig zu bearbeiten und wieder ein offenes Ohr für die Anliegen von
Mitarbeitenden und Kirchgemeindemitgliedern zu haben. Die Ressourcen der gesamtstädtischen
Fachstellen und Einrichtungen könnten gezielter abgerufen werden, und
diese wiederum hätten wieder eine konkretere Vorstellung von der Realität der Kirchgemeinden
und den alltäglichen Problemen der MitarbeiterInnen.
Der Diskurs über Inhalte, Arbeitsfelder (als Basis für den bewussten Einsatz kirchlicher
Mittel) und Vorgehensweisen würde wieder mehr Raum erhalten. Und, wie wir weiter
unten zeigen werden, es wäre auch möglich, über das Profil des Personals zu diskutieren:
Welche fachlichen Qualitäten braucht es, um dem Quartier gerecht zu werden?
Vorstellbar ist überdies eine sekundäre Wirkung. Behördearbeit, die angemessene
Mitgestaltungsmöglichkeiten beinhaltet, ist attraktiver als wenn diese vor lauter formalen
Verpflichtungen kaum mehr auszumachen sind.
6.2 Grösse und territoriale Grenzen der Kirchgemeinden
Es ist zwar möglich, dass in den kommenden 1-2 Jahren einige städtische Kirchgemeinden
in ihrer Mitgliederzahl stagnieren, allenfalls sogar leicht zunehmen. Die meisten
werden aber weiterhin Mitglieder verlieren. Der Trend deutet auf Schrumpfung um
gegen 20'000 Mitglieder innert 20 Jahren. Jede der heute 34 Kirchgemeinden des
Stadtverbandes wird dann kleiner sein als heute. In diesem Zusammenhang stellt sich
die Frage, wie gross Kirchgemeinden sein müssen, um die in der Kirchenordnung
festgehaltenen Aufgaben ordentlich und mit einiger Effizienz erfüllen zu können. Eine