Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
Die Fakten der Bestandesaufnahme, die Analyse des vielfältigen Datenmaterials sowie
Überlegungen zu den angesprochenen »weichen« Faktoren führen uns zu fünf
Reformfeldern, die sich für die Kirchgemeinden und den Stadtverband ergeben. Sie
lassen sich mit folgenden Stichworten umschreiben:
- Aufgaben und Arbeitsfelder der Kirchgemeinden (Abschnitt 6.1)
- Grösse und territoriale Grenzen der Kirchgemeinden (6.2)
- Aufgaben und Arbeitsfelder des Stadtverbandes (6.3)
- Struktur und Organe des Stadtverbandes (6.4)
- Aussenbeziehungen und Vernetzung (6.5)
Die Reihenfolge dieser Reformfelder (Priorität, Zeitpunkt ihrer Klärung) ist verhandelbar.
Allerdings halten wir dafür, dass die von uns gewählte sinnvoll ist und mit unserem
Ziel (Förderung von lebensfähigen, lebendigen Kirchgemeinden) zusammenpasst.
Bevor wir die einzelnen Reformfelder erläutern, machen wir auf Gelingensbedingungen
des Reformprozesses aufmerksam, die sich auf die persönliche Haltung
der Beteiligten beziehen: Mut, Zuversicht und Offenheit, Sorgfalt, Konfliktbereitschaft,
aber auch Toleranz, Respekt und Wertschätzung des Gegenübers. Sie
sind Ausgangspunkt und verlässliche Orientierungspunkte zugleich und sollen
beim Lesen der Folgerungen und Empfehlungen als Hintergrundsfolie dienen.
Umgekehrt ist damit gesagt, dass den Reformen kein Erfolg beschieden sein wird,
wenn Angst vor dem Loslassen und vor Veränderung zu sehr Raum bekommen. Wir
schätzen die aktuelle Situation als chancenreich und zukunftsträchtig ein, wenn alle
genannten fünf Reformfelder angegangen werden und es den Beteiligten gelingt, die
Interessen der Gemeinschaft vor Augen zu halten und die eigenen zurückzustellen.
6.1 Aufgaben und Arbeitsfelder der Kirchgemeinden
Die Kernaufgaben der Kirchgemeinden ergeben sich aus der Kirchenordnung, den
Prioritäten der Kirchenpflege und den verfügbaren Qualifikationen.
Mit Reformmassnahmen soll erreicht werden, dass die Kirchenbehörden und die
kirchlichen Mitarbeitenden über grösstmögliches Knowhow und Gestaltungsraum
verfügen, ihr gemeinde- und quartiernahes Profil auszuformen.
Welche Arbeitsfelder im Einzelfall sinnvoll, notwendig und erfolgsträchtig sind, kann
aus der Ist-Analyse nicht schlüssig abgeleitet werden. Diese in der Kirchgemeinde zu
erkennen und periodisch zu überprüfen, ist gemeinsame Aufgabe von Kirchenpflege,
Mitarbeiterkonvent und der Kirchgemeindeversammlung. Am Ende über die inhaltliche
Ausrichtung und die Ziele zu befinden, ist Pflicht der gewählten Behörde.
Neue Umweltbedingungen 47 aber auch Anhaltspunkte aus der Aussensicht (Abschnitt
4.2.4) legen allerdings nahe, dass künftig Diakonie, Seelsorge und Gemeindeaufbau
47 Gemeint sind hier die sinkenden Mitgliederzahlen, die Abschaffung der historischen Rechtstitel mit neuem Kirchengesetz,
Kirchensteuer der juristischen Personen und Kollektivgesellschaften sowie die Staatsbeiträge an die
Kirchen für öffentlich erbrachte Dienste. (Die bisherige Finanzierung von rund zwei Dritteln der Besoldung der reformierten
Pfarrschaft durch Staatsmittel, bisher Abgeltung für die historischen Rechtstitel, entfällt. Neu erhalten die
öffentlichrechtlich anerkannten Kirchen Staatsbeiträge für nichtkultische Leistungen im Verhältnis zu ihren Mitgliederzahlen.)
Die reformierte Landeskirche rechnet mit einem Minderbetrag von staatlichen Mitteln von 12 Mio. CHF.
Der Verbandsvorstand nimmt an, dass die Verbandskirchgemeinden davon 7 Mio. CHF tragen müssten, sofern
keine Kosteneinsparungen erfolgen.
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