Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

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Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008. 104
6. Diskussion und Folgerungen 105 Landert >Partner Sozialforschung Evaluation Konzepte Die Ist-Analyse des Verbandes der stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden vorzunehmen, stellte sich – für uns nicht überraschend – als komplexe Aufgabe mit mehreren, ineinander greifenden Dimensionen und Aspekten dar. Religion, Theologie, Stadt- und Reformationsgeschichte, Kirchengesetz und Kirchenordnung, Verfassungs- und Gemeinderecht, Betriebswirtschaft und Verbandsmanagement, Organisationssoziologie, Seelsorge, Sozialarbeit und Animation, Behördetätigkeit, Ehrenamtlichkeit, Freiwilligenarbeit und andere mehr sind Stichwörter, hinter denen sich je eigene »Welten« auftun. Als äusserst spannende Herausforderung sehen wir die im Reformprozess anstehende Aufgabe, die in diesen »Welten« lebenden Personen noch näher zusammenzubringen, damit sie bei der Anpassung der heutigen Verbandsstrukturen und der Kirchgemeindegrenzen schrittweise vorwärts kommen. Funktionierende und überlebensfähige Kirchgemeinden als Ausgangspunkt und Ziel Wir haben in der Ist-Analyse die Kirchgemeinden mit ihren Mitgliedern, ihrer Kirchenpflege und Mitarbeitenden als die Quelle evangelisch-reformierten Engagements verstanden. In der Gemeinde, in der Zusammenarbeit von Menschen entscheidet sich, ob das Christentum in seiner evangelisch-reformierten Ausprägung wirken kann. Hier zeigt sich, ob sich die Vorstellungen, Träume und Visionen der Mitglieder der reformierten Kirche, ihrer Behörden und MitarbeiterInnen erfüllen. Der Reformprozess 46 des Stadtverbandes ist nur das Mittel, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen: den Kirchgemeinden Raum für ihre Kernaufgaben (Handlungsfelder gemäss Kirchenordnung) zu geben, die gesamtstädtischen Projekte ordentlich und transparent abzuwickeln und dies im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften. Die vertiefte Auseinandersetzung mit den Kirchgemeinden, ihrer Führung und ihrem Personal sowie dem Stadtverband haben zahlreiche Merkmale zum Vorschein gebracht, die die Grundlage von lebendigen, auf die Menschen der Stadt Zürich ausgerichteten Kirchgemeinden und damit deren künftiges Bestehen gefährden: Festhalten am Status quo, Einwände gegen professionelle Strukturen, Pflege von Mythen (z.B. Huldigung der Kleinheit, Vorstellung von natürlich gewachsenen Gemeindegrenzen), Abwehr von Fakten, aber auch Selbstbezogenheit, fragwürdiger Umgang mit Machtpositionen oder Konfliktunfähigkeit. Diese Merkmale sind für Angehörige der Kirchgemeinden nicht immer leicht erkennbar. Sie offenbaren sich meist erst richtig, wenn unbefangene Aussenstehende die Möglichkeit des Vergleichens erhalten. In vielen der 34 Kirchgemeinden ist das Haus bestellt, ist besprochen, wohin die Reise gehen soll und zeigen sich Erfolge von selbstkritischer Analyse, Leitbildprozessen und sorgfältiger Organisation und Führung der Gemeinde und des Personals. In diesen Kirchgemeinden hat man sich auch intensiver Gedanken gemacht zur übergemeindlichen Organisation auf Stadtgebiet (Stadtverband). Demgegenüber sind andere mit sich selber beschäftigt und haben Mühe, ihre Gemeinde zum Blühen zu bringen. 46 Unter Reform verstehen wir die planmäßige und gewaltlose Umgestaltung und Verbesserung bestehender Verhältnisse, als Gegensatz von Stillstand einerseits und Revolution andererseits.
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Charles Landert Martina Brägger La
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Inhaltsverzeichnis Landert >Partner
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Das Wichtigste in Kürze 5 Landert
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7 Landert >Partner Sozialforschung
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1. Einleitung 9 Landert >Partner So
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2. Gegenstand der Analyse und Frage
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3. Vorgehensbeschrieb 3.1 Übersich
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4. Ergebnisse 4.1 Die Kirchgemeinde
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Abbildung 3: Mitgliederbewegung nac
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4.1.1.2 Altersstruktur der reformie
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