Stadtverband«) Aufnahme und Analyse des Ist ... - Kirche in Zürich

Verband der Stadtzürcherischen evangelisch-reformierten Kirchgemeinden. Ist-Analyse 2008.
Diensten stehen, oder ob der Verbandsvorstand im Bewusstsein seiner komfortablen
finanziellen Lage gegenüber dem Kirchenrat lange wenig Gesprächsbereitschaft zeigte
und in Teilen eine Parallelstruktur entwickelte, ist heute unerheblich.
Das Problem – das Abstimmen eigener Aktivitäten mit solchen der gesamtkirchlichen
Dienste der Landeskirche – ist jedenfalls offen kundig. Die Landeskirche bezieht beträchtliche
Mittel vom Stadtverband. Dies allein führt zur Frage, wieso Dienstleistungen
doppelt erstellt werden und zwischen einzelnen Einrichtungen bzw. Fachstellen
Funkstille herrscht. Die Begründung, die landeskirchlichen Dienstleistungen würden
dem urbanen Charakter der Verbandsgemeinden nicht gerecht, ist nicht nachvollziehbar.
Mängel, falls sie sich denn bei genauer Prüfung als solche erweisen sollten, sind
zu reklamieren und zu beheben. Aktuell erkennen wir deutliche Hinweise auf eine
Umgehungskultur. Auf exekutiver Ebene (Kirchenrat-Verbandsvorstand) sind keine
Signale sichtbar, dass Doppelspurigkeiten zum Thema gemacht werden wollen. Der
Stadtverband hält an eigenen Parallelangeboten fest, ohne dass er über Belege für
deren Qualität und praktische Nützlichkeit in den Gemeinden verfügen würde. Insbesondere
im Bereich öffentliche Kommunikation vergibt sich der Stadtverband Möglichkeiten
professioneller Selbstdarstellung, auf die er im laufenden Transformationsprozess
angewiesen wäre.
Wie dargestellt, sind die Kirchgemeinden und ZKP-Mitglieder stark von Aufgaben in
der eigenen Kirchgemeinde absorbiert und haben wenig Spielraum, sich mit gesamtstädtischen
Entwicklungsnotwendigkeiten und –chancen auseinanderzusetzen. Mit
Massnahmen auf Ebene Kirchgemeinde und ZKP kann es gelingen (vgl. 5.4.2), die
Kirchgemeinden stärker einzubinden. Woran es fehlt, sind Foren, dies zu tun, an
Räumen für Beobachtung, Analyse und Diskurs. Unter anderem auf diesem Hintergrund
pflanzt sich in einigen Kirchgemeinden das Selbstbild von der dörflichen Kirchgemeinde
in der Stadt Zürich fort und gelingt es, die Realitäten einer Stadt mit bald
400'000 EinwohnerInnen auszublenden.
Wesentlich scheint, dass die Stadtzürcher Kirchgemeinden über einen Ort verfügen,
wo Trends beobachtet und gedeutet werden, wo verschiedene Projekte gegeneinander
abgewogen werden, wo Zeit gegeben wird, um stimmige Antworten auf erkannte
Missstände und Probleme der Stadtbevölkerung formuliert werden. Weder in der ZKP,
noch im Verbandsvorstand oder in einem Verbund der gesamtstädtischen Angebote
gibt es Platz hierfür. Da die Landeskirche ein gleiches Anliegen haben dürfte, dränegn
sich entsprechende Gespräche zwischen Stadtverband und Landeskirche auf.
5.5 Finanzielle Aspekte
Der Blick auf die Finanzierung und die Finanzen des Stadtverbandes und der Kirchgemeinden
vermittelt einen zwiespältigen Eindruck. Einerseits »ist das Haus bestellt«.
Die Haushaltführung ermöglicht die Beschäftigung von rund 920 kirchlichen Mitarbeitenden
auf schätzungsweise 410 Vollstellen in den Kirchgemeinden, auf der Geschäftsstelle
und in vom Stadtverband (mit-)finanzierten Institutionen. Der Unterhalt
des grossen Immobilienbestandes, davon fast 50 Kirchen und über 30 Kirchgemeindehäuser,
ist gewährleistet. In der Stadt Zürich steht eine beachtliche Infrastruktur für
kirchliche und kulturelle Aktivitäten zur Verfügung. Die aktuelle finanzielle Situation
des Stadtverbandes und der Kirchgemeinden wird als komfortabel erlebt.
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