Jahresbericht 2010 der Stiftung Liebenau

Anstifter
Jahresbericht 2010
Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter

Inhalt
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Vorwort
Berichte Stiftung Liebenau
Aufsichtsrat
Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand
Vorstand
Berichte Stiftung Hospital zum Heiligen Geist; Stiftung Helios – Leben im Alter
Aufsichtsrat Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Stiftungsrat Stiftung Helios – Leben im Alter
Altenhilfe
Bereichsbericht
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Deutschland; Liebenau – Leben im Alter
Heilig Geist – Leben im Alter
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Österreich;
St. Anna-Sozialzentren; St. Anna-Service
CaSa – Leben im Alter ; CaSa – Sozialzentren
Pflegeheim Helios, Schweiz
Genossenschaft Dorfplatz, Schweiz
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Bereichsbericht
St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen; Liebenau – Dienste für Menschen
mit Behinderung
Christliches Sozialwerk
Gesundheit
Bereichsbericht
St. Lukas-Klinik; Liebenau Kliniken
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
Bildung
Bereichsbericht
Berufsbildungswerk Adolf Aich
fortbilden & entwickeln
Institut für Soziale Berufe
Hilfen für Kinder und Jugendliche
Bereichsbericht
Liebenauer Netzwerk Familie
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
Franz von Assisi Gesellschaft
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Bereichsbericht
Liebenau Service
Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste
Liebenau – Gebäude- und Anlagenservice
Liebenauer Landleben
Teamwork Kommunikation und Medien
Forstbetriebe
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk
St. Andreas-Stiftung
Fondazione S. Elisabetta
Stiftung Kulturdenkmal Schl0ss Bad Wurzach
Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde
Weitere Informationen
Ansprechpartner und Kontaktdaten
Wichtige Internetadressen
Standorte
Impressum

Altenhilfe | Deutschland
Behindertenhilfe
Gesundheit
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
50% Beteiligung
50% Beteiligung
Liebenau Beratung und
Unternehmensdienste GmbH
Altenhilfe | Österreich
33% Beteiligung
St. Anna-Sozialzentren gGmbH
49% Beteiligung
50% Beteiligung
In unserer Mitte –
Der Mensch
Altenhilfe | Schweiz
Bildung
Hilfen für Kinder und Jugendliche
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
Bulgarisch-Deutsches
Sozialwerk St. Andreas e. V.
91% Beteiligung
Institut für
Soziale Berufe gGmbH
50 % Beteiligung
25% Beteiligung
fortbilden & entwickeln
Franz von Assisi gGmbH
17% Beteiligung
Stiftung Kulturdenkmal
SCHLOSS BAD WURZACH
St. Andreas-Stiftung
Stand 1. Mai 2011
Liebenauer Netzwerk Familie
Stiftung St. Elisabeth
Fondazione S. Elisabetta
Fondaziun S. Elisabetta

Liebe Leserin, lieber Leser,
„aller Anfang ist hart“, bilanziert Adolf Aich, Initiator und Anstaltsvorstand der damaligen
„Pfleg- und Bewahranstalt für Unheilbare in Liebenau“, in seinem ersten Rechenschaftsbericht
aus dem Jahr 1874. 23 Kranke waren in der jungen Anstalt bis dahin gepflegt worden,
eine anspruchsvolle Aufgabe, verbunden mit hohen Kosten, die durch die jährlichen
„Pfleggelder“ nicht gedeckt werden konnten. In einer detaillierten Rechnung weist er Einnahmen,
Ausgaben und Vermögensstand der Anstalt aus, beziffert „milde Beiträge“, die
wesentlich zum Bestand der Anstalt beitrugen. Was aus diesen ersten Anfängen gewachsen
ist, zeigt der aktuelle Jahresbericht, den Sie in der Hand halten. Im Jahr 2010 nahmen
mehr als 15 000 Menschen Angebote und Leistungen der Pflege, Betreuung, Assistenz, Begleitung,
Bildung und Erziehung in Anspruch. In 90 Städten und Gemeinden unterhält die
Stiftung Liebenau zusammen mit der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und der Stiftung
Helios – Leben im Alter und zahlreichen Tochter- und Beteiligungsunternehmen rund 260
Einrichtungen und Dienste.
Auf den folgenden Seiten möchten wir Sie informieren: über Entwicklungen und Ergebnisse,
Ansprüche und Erfolge, über wesentliche Kennzahlen und Leistungsdaten unserer
Arbeit. Dabei haben wir wie in den vergangenen Jahren thematisch getrennt. Im ersten Teil
finden Sie die Berichte der drei Stiftungen, gegliedert nach Stiftung Liebenau, Stiftung
Hospital zum Heiligen Geist und Stiftung Helios - Leben im Alter. Im zweiten Teil werden
die verschiedenen Tätigkeitsfelder wieder in der Gesamtschau dargestellt.
Mit diesen Berichten wollen wir Ihnen auch einen Einblick geben in das Leben der Menschen,
die bei uns wohnen, arbeiten, lernen oder ihre Freizeit verbringen. Einige stellen wir
Ihnen persönlich vor: elf Frauen und Männer, die in unseren Ateliers und Werkstätten in
der Kunst Freude und Erfüllung, manchmal auch Therapie und Heilung gefunden haben.
Wir freuen uns, wenn Ihnen diese Mischung aus Information und Unterhaltung gefällt,
und grüßen Sie herzlich aus Liebenau.
Ihre
Prälat Michael H. F. Brock
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Vorstand
Dr. Markus Nachbaur
Vorstand
Vorwort
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4 Stiftung Liebenau

Berichte Stiftung Liebenau
Lust und Autonomie
Herzen, Vierecke, Blumen und Kirchen – das sind Formen, die
Anita Bruder liebt. Sie wählt kräftige, harmonische Farben und
füllt jedes Bild mit kleinen, gezielten Pinselstrichen. Dabei ist die
Kunst für die 52-jährige Rosenharzerin ein sehr lustvoller Prozess.
Sie versinkt beim Malen in eine eigene Welt und entscheidet
selbst, wann ein Bild fertig ist. In der Kreativwerkstatt hat sie
einen Platz gefunden, der ihrer Person völlig entspricht. Hier
erlebt sie Autonomie, das eigene Wollen, Können, Entscheiden.
Auch genießt sie es, mit ihrer Kunst im Mittelpunkt zu stehen,
in der Werkstatt wie in der Öffentlichkeit.
Stiftung Liebenau
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Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat der Stiftung Liebenau hat im Geschäftsjahr 2010 die ihm nach
dem Stiftungsgesetz von Baden-Württemberg und nach der im Jahr 2010 gültigen
Satzung von 1998 obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Als unabhängiges Kontrollorgan
hat er die Geschäftsführung des Vorstandes überwacht und beratend
begleitet. In vier regulären Sitzungen wurde er mündlich und schriftlich vom Vorstand
über die aktuellen Entwicklungen in der Stiftung sowie über politische, wirtschaftliche
und soziale Ereignisse informiert. Neben der allgemeinen Geschäftsentwicklung
wurden Strategie und Wachstumsperspektiven erörtert, über größere
Investitionsvorhaben diskutiert und entschieden. Daneben fanden themen- und
anlassbezogene Ausschusssitzungen statt.
Informationen zur Stiftungsentwicklung
Wichtige Themen in 2010 waren die Ortsentwicklung Hegenberg und Rosenharz
und die daraus resultierenden Pläne der Dezentralisierung. Dringender Handlungsbedarf
ergibt sich aus der politischen und sozialrechtlichen Forderung nach
„Teilhabe“, durch die neue Landesheimbauverordung und den hohen Sanierungsbedarf.
In der Altenhilfe standen die deutschlandweit durchgeführten Prüfungen des Medizinischen
Dienstes der Krankenversicherung (MDK) an. Die Häuser im Stiftungsverbund
erhielten im Durchschnitt die Gesamtnote 1,17. Ein Ergebnis, auf das alle
Beteiligten stolz sein können.
Auch dem Segment der Bildung widmete sich der Aufsichtsrat in diesem Jahr. Die
Entwicklung von Bildungsangeboten ist als Satzungszweck wichtiges strategisches
Ziel. Das Recht auf Bildung gemäß Artikel 26 der Menschenrechte wird seit jeher
in allen Bereichen gelebt. Bildung ist nicht nur wichtig für den Einzelnen, sondern
auch für das gesellschaftliche Leben und die Wirtschaft. Aus diesen Gründen wird
die Stiftung ihren Bildungsbereich weiter ausbauen.
Schließlich hat sich der Aufsichtsrat einen Überblick über die internationalen
Tätigkeiten der Stiftung Liebenau verschafft. Neben Österreich und der Schweiz
ist die Stiftung in Bulgarien und Südtirol tätig, Ziel ist ein weiteres Wachstum im
Ausland. Zum einen kann die Stiftung Liebenau so einen Beitrag zum Zusammenwachsen
Europas leisten und zum anderen ihre fachliche Kompetenz durch den
Erfahrungsaustausch mit den ausländischen Unternehmen verbessern.
Genehmigung wichtiger Geschäftsvorfälle
Die rechtlichen und organisatorischen Anforderungen an sozial tätige Unternehmen
haben sich in der jüngsten Vergangenheit stark verändert. Im Interesse einer
transparenten und verlässlichen Unternehmensführung erließ der Aufsichtsrat
2010 für sich eine Geschäftsordnung. Darin sind Aufgaben, Zuständigkeiten und
Verfahrensfragen festgelegt, auch in Abgrenzung zu den Aufgaben des Vorstandes,
für den ebenfalls eine neue Geschäftsordnung verabschiedet wurde. Auf der
Grundlage der neuen Geschäftsordnung bildete der Aufsichtsrat drei beratende
Ausschüsse, die sich im Detail mit den Schwerpunktthemen Personal, Wirtschaft
und Soziale Dienste auseinandersetzen.
Im Bereich der gewerblichen Gesellschaften stimmte der Aufsichtsrat der Übernahme
des Partyservice Hessler in Ravensburg durch die Liebenau Service zu. Hessler
zählte zu den renommierten Unternehmen in der Region mit Zentralküche und Restaurant.
Der Aufsichtsrat geht davon aus, dass die Liebenau Service diese Erfolgsgeschichte
weiter schreiben kann. Des Weiteren genehmigte er die Gründung von
drei weiteren Gesellschaften: die Teamwork Kommunikation und Medien GmbH für
Agenturleistungen im Kommunikations- und Medienbereich, die Liebenauer Land-
6 Aufsichtsrat Stiftung Liebenau

leben GmbH für Leistungen in den Bereichen Landwirtschaft, Garten- und Landschaftsbau,
Gärtnerei sowie in Verkaufs- und Gastronomieeinrichtungen jeglicher
Art und die OSL GmbH für Dienstleistungen zur Unterhaltung und zum Betrieb von
Gebäuden und deren Infrastruktur.
Personalien
Dr. Joachim Senn wurde für weitere fünf Jahre in den Aufsichtsrat der Stiftung
Liebenau und zum Vorsitzenden gewählt. Neu im Aufsichtsrat ist der Schweizer
Rechtsanwalt lic. iur. Emil Nisple als erster Vertreter eines benachbarten Landes.
Dies spiegelt die Internationalisierung der Stiftungsarbeit wider. Rund 14 Prozent
des Gesamtumsatzes des Verbundes werden mittlerweile außerhalb Deutschlands
erwirtschaftet.
Dr. Wolfgang Wasel, seit August 2008 Generalbevollmächtigter der Stiftung Liebenau,
hat im Juni 2010 gekündigt, um eine Professorenstelle an der Hochschule
Ravensburg-Weingarten anzutreten. Der Aufsichtsrat dankt Dr. Wasel für sein Engagement
und wünscht ihm für die Zukunft alles Gute.
In einer Sondersitzung am 11. Februar 2011 hat der Aufsichtsrat auf Vorschlag von
Bischof Dr. Gebhard Fürst den Stuttgarter Stadtdekan Prälat Michael H. F. Brock
als neues Mitglied in den Vorstand der Stiftung gewählt und in diesem Zusammenhang
auch die Aufgabenbereiche der drei Vorstandsmitglieder neu geordnet. Prälat
Brock hat am 1. Mai 2011 seinen Dienst angetreten.
Entlastung des Vorstandes
Für das Rechnungsjahr 2009 erteilte der Aufsichtsrat auf der Grundlage des Jahresabschlusses
und des Prüfberichts mit uneingeschränktem Bestätigungsvermerk
der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft WEKO Markus Welte & Partner, Lörrach, dem
Vorstand Entlastung. Die Jahresabschlüsse der verbundenen Unternehmen wurden
zustimmend zur Kenntnis genommen.
Der Aufsichtsrat beauftragte dieselbe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit der
Prüfung der Buchhaltung und des Jahresabschlusses 2010 der Stiftung Liebenau.
Vom Vorstand und den Geschäftsführungen der Stiftung Liebenau beauftragt zur
Prüfung der verbundenen Unternehmen wurde die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rettenmayr Treuhand, Schwäbisch Gmünd, Markus Welte, Partner der WEKO
Markus Welte & Partner Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Lörrach, und die Lang
und Schiller Steuerberatung, Bregenz. Die vom Vorstand vorgelegten Wirtschaftspläne
für das Jahr 2010 erhielten ebenso die Zustimmung des Aufsichtsrates.
Dank an Vorstand, Mitarbeiter und Partner
Strategische Kontinuität einerseits und gezielte Investitionen andererseits haben
zu einem erfolgreichen Jahr für die Stiftung Liebenau und ihre Unternehmen beigetragen.
Besonderer Dank und Anerkennung gilt hierbei den Vorständen Dr. Berthold
Broll und Dr. Markus Nachbaur und den Mitarbeitern der Stiftung Liebenau.
Mit ihrem persönlichen Engagement und ihrer Motivation setzten sie sich für die
Belange der Stiftung und der von ihr betreuten Menschen Tag für Tag ein.
Der Aufsichtsrat dankt abschließend auch allen Partnern in Politik, Wirtschaft,
Kirche und Gesellschaft sowie allen Freunden, Förderern und Spendern, die die
Arbeit der Stiftung Liebenau unterstützt haben. Durch ihre Mithilfe konnte die
Stiftung die von ihr betreuten Menschen in der Weise unterstützen, wie es ihnen
zusteht und wie sie es verdienen.
Dr. Joachim Senn
Vorsitzender
des Aufsichtsrates
Aufsichtsrat Stiftung Liebenau
7

Mitglieder Aufsichtsrat
Stand 1. Mai 2011
Dr. Joachim Senn
Helmut Staiber
Vorsitzender des
Aufsichtsrates
Verleger
Mitglied seit
5. Dezember 1990
Vorsitzender seit
9. Dezember 1996
Stellvertretender
Vorsitzender
Ehemaliger
Vorstand der
Stiftung Liebenau
bis Juni 2002
Mitglied seit
20. September 2002
Stellvertretender
Vorsitzender seit
24. September 2004
Franz Bernhard
Bühler
Vorstand der
Sparkasse
Bodensee
Mitglied seit
28. Juni 1996
Professor
Dr. Volker Faust
Facharzt für
Neurologie,
Psychiatrie und
Psychotherapie,
Medizinaldirektor
i.R.
Mitglied seit
12. Februar 1993
Dekan Matthäus
Karrer
Katholische
Gesamtkirchengemeinde
Isny
Mitglied seit
11. Dezember 2009
Emil Nisple
lic.iur.
Rechtsanwalt und
Alt-Vizepräsident
des Kantonsgerichts
Appenzell-
Innerrhoden
Mitglied seit
18. Juni 2010
Sr. M. Birgit
Reutemann
Schulleiterin
Mädchengymnasium
und
-realschule
St. Gertrudis in
Ellwangen,
Kloster Sießen
Mitglied seit
20. März 1998
Dekan
Sigmund Schänzle
Katholische
Kirchengemeinde
St. Georg,
Ochsenhausen
Mitglied seit
11. Dezember 2009
8 Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand Stiftung Liebenau

Mitglieder Vorstand
Stand 1. Mai 2011
Professor
Dr. Bruno Schmid
Ehemaliger
Professor für
Katholische Theologie/Religionspädagogik
(Schwerpunkt
Religionspädagogik
und theologische
Ethik) an der
PH Weingarten
Pfarrer
Ekkehard Schmid
Katholische
Kirchengemeinde
St. Martin,
Weingarten
Mitglied seit
11. Dezember 2009
Dr. Franz Steinle
Präsident am
Landgericht
Stuttgart
Mitglied seit
19. Januar 2007
S.D. Johannes
Fürst zu
Waldburg-Wolfegg
und Waldsee
Unternehmensgruppe
Waldburg-Wolfegg
Mitglied seit
17. Dezember 1998
I.K.H. Mathilde
Erbgräfin von
Waldburg-Zeil
Mitglied seit
19. September 1997
Prälat Michael
H. F. Brock
Vorstand seit
1. Mai 2011
Dr. Berthold Broll
Vorstand seit
1. Januar 2002
Dr. Markus
Nachbaur
Vorstand seit
10. Oktober 2005
Mitglied seit
10. Dezember 1993
Mitglieder Aufsichtsrat und Vorstand Stiftung Liebenau
9

Bericht des Vorstandes
Die Stiftung Liebenau ist Stifter von Verantwortung und Innovation
Im Jahr 2010 feierte die Stiftung Liebenau ihre 140-jährige Tätigkeit. Im Jahr 1870
nahm sie ihre pflegerische und betreuerische Arbeit im Schloss Liebenau auf. Die
rechtliche Gründung erfolgte dann 1873. Was in dieser Zeit geschaffen wurde, ist
überaus beeindruckend und die gemeinsame Leistung vieler hauptamtlicher und
ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch einer großen Zahl von
Förderern und Unterstützern, Freunden und Partnern. Bei allem Stolz auf das bisher
Erreichte sieht die Stiftung Liebenau aber grundsätzlich stets mit Blick dahin,
wo es um die Zukunft von Menschen geht; ganz getreu dem Motto des Stifterinitiators
Adolf Aich. Er prägte den Leitspruch: „Da sollte doch Wandel geschafft
werden“ und setzte diesen Gedanken zusammen mit der Gründergemeinschaft
Tettnanger Bürger seinerzeit sehr modern und vorausblickend um.
Viel Musik, Spaß und Unterhaltung bot das Liebenauer Mitarbeiterfest 2010.
In dieser Tradition sieht die Stiftung Liebenau sich verpflichtet zu Verantwortung
und Innovation. Verantwortlich handeln heißt nachhaltig handeln, im sozialen,
ökologischen und wirtschaftlichen Sinne. Im sozialen Bereich legt die Stiftung
Liebenau großen Wert auf langfristige Wirksamkeit und insbesondere auf das
Vermeiden von „Strohfeuer-Effekten“. Eingeschlossen in diese Strategie sind vielfältige
Aktivitäten, die auf die Vermeidung sozialer Hilfen zielen. Prävention spielt
angesichts der zunehmenden, vielfältigen Hilfsbedürfnisse in der Stiftung Liebenau
eine besondere Rolle. Von der Sozialpolitik wünschen wir uns allerdings auch
grundlegende Impulse, die mittel- bis langfristig auch die Sozialkassen entlasten
könnten. Im ökologischen Bereich hat die Stiftung Liebenau erneut in unterschiedliche
innovative und regenerative Energiesysteme investiert und arbeitet
konsequent an der weiteren Verbesserung ihrer Möglichkeiten zur Energieeinsparung.
Besondere Aufmerksamkeit richten wir derzeit auf eine verbesserte Steuerung
der Energieversorgungssysteme. Im wirtschaftlichen Bereich achtet die Stiftung
Liebenau auf ein ausgewogenes Wachstum, das im Einklang mit ihren eigenen
finanziellen Ressourcen steht. Das wirtschaftliche Ziel zur Erfüllung des Stiftungszweckes
ist, einen Überschuss zu erwirtschaften, den wir wiederum vollständig
für die Weiterentwicklung unserer gemeinnützigen Aktivitäten einsetzen können.
Dafür ist er dringend notwendig. Dieses Ziel haben wir im Jahr 2010 erreicht.
Zum Gedenken an die Liebenauer Euthanasie-Opfer wurde ein Stolperstein
gesetzt. Ein würdiger Augenblick für alle Beteiligten: (v.l) Scarlett Schäfer,
Anton Dietenmeier, Dr. Markus Nachbaur, Ilona Ross, Brigitte Sauter-
Servaes, Pfarrer Dieter Worrings, Helmut Staiber, Dr. Berthold Broll und
Professor Dr. Bruno Schmid.
Das 140-jährige Jubiläum wurde in verschiedenen Veranstaltungen gefeiert: Auf
der Brünnensweiler Höhe oberhalb Tettnangs fand ein Berggottesdienst statt. Beim
Festakt im Oktober begrüßten wir die damalige Sozialministerin von Baden-Württemberg,
Dr. Monika Stolz. In ihrer Festrede skizzierte sie die Grundlinien der Landespolitik
im sozialen Bereich und überbrachte die Glückwünsche der Landesregierung
für die Arbeit der Stiftung Liebenau. Auch das traditionelle Liebenauer Sommerfest
und ein großes Mitarbeiterfest standen ganz im Zeichen des Jubiläums.
Im Jahr 2010 jährte sich aber auch zum 70. Mal der Beginn der barbarischen Euthanasieverbrechen
in Deutschland. Am 27. Januar, dem nationalen Gedenktag für die
Opfer des Nationalsozialismus, gedachten wir der Menschen aus Liebenau, die damals
ermordet worden sind, mit einer Gedenkfeier. Im Juli legten wir einen „Stolperstein“
in der Nähe des Liebenauer Schlosses zur Mahnung an diese Verbrechen.
Auch im Jahr 2011 wurde der 27. Januar zum Tag des Gedenkens: Führungskräfte,
Mitarbeiter und Bewohner aus Liebenau fuhren zur Gedenkstätte Grafeneck auf der
Schwäbischen Alb. In Grafeneck wurde die Großzahl der aus den Liebenauer Anstalten
deportierten Menschen durch Vergasung umgebracht. Heute erinnert dort
eine Gedenktafel der Stiftung Liebenau an die Opfer.
In Grafeneck hat die Stiftung Liebenau einen dauerhaften Gedenkstein für
die 491 ermordeten Bewohner niedergelegt.
10
Vorstand Stiftung Liebenau

Oben: Generalvikar Dr. Clemens Stroppel überbrachte Grüße der
Diözese Rottenburg-Stuttgart zum 140-jährigen Jubiläum.
Links: Beim 140-jährigen Jubiläum: Die Vorstände Dr. Berthold
Broll und Dr. Markus Nachbaur im Gespräch mit der damaligen
Ministerin Dr. Monika Stolz MdL und Paul Locherer MdL.
Das Streben nach Innovation ist ein weiteres Grundanliegen der Stiftung Liebenau,
das bereits von ihrer Gründergemeinschaft als Wesensbestandteil sozialer Entwicklung
angesehen wurde. Fachliche Innovationen befördert zum Beispiel das Netzwerk:
Soziales neu gestalten (SONG). In seiner zweiten Arbeitsphase seit Januar
2010 hat SONG sich die Realisierung eines neuen lokal-kooperativen Sozialmodells
zum Ziel gesetzt. Über Modellprojekte, politische Lobbyarbeit und einen breiten
Dialog mit der Fachöffentlichkeit sollen generationenübergreifende, kleinräumige
Unterstützungsstrukturen gestärkt werden, die präventiv wirken und die Eigenverantwortung
und Solidarität der Menschen vor Ort stärken. Die Funktion der Geschäftsstelle
des Netzwerks hat die Stiftung Liebenau übernommen. Eine Reihe
von stiftungseigenen und partnerschaftlichen Projekten widmet sich der Sozialraumorientierung
als Grundlage für die Inklusion, die Teilhabe der Menschen am
gesellschaftlichen Leben. Auch im Bereich der Technik gibt es innovative Vorhaben.
So startete die Stiftung Liebenau gemeinsam mit verschiedenen Partnern aus
Wirtschaft und Wissenschaft Projekte zum Thema „Ambient assisted living“ zur
Erprobung technikunterstützter Hilfesysteme im Lebensumfeld assistenzbedürftiger
Menschen.
Gesellschaftspolitisch hat sich die Stiftung Liebenau 2010 wieder engagiert für
zahlreiche notwendige Verbesserungen und Veränderungen in der sozialpolitischen
Landschaft eingesetzt. Stellungnahmen zur Heimpersonal- und zur Heimmitwirkungsverordnung
und zum Entwurf eines Kriterienkatalogs für die Heimaufsicht
richteten sich darauf, einerseits die Sicherung einer guten Qualität zu gewährleisten,
andererseits flexible Rahmenbedingungen einzufordern, die wohnortnahe,
an Normalität orientierte Strukturen sowie Spielraum für spezifische Konzepte der
Behinderten- oder Altenhilfe zulassen. Gemeinsam mit weiteren Trägern der Hilfe
für Menschen mit Behinderung in Baden-Württemberg haben wir zu einer Landesinitiative
zur Umwandlung von Komplexeinrichtungen in inkludierte Quartiere
aufgerufen.
Vorstand Stiftung Liebenau
11

Die Stiftung Liebenau ist das Sozial-, Gesundheits- und Bildungsunternehmen
mit einem differenzierten Leistungsangebot
Hohe Qualität und passgenaue Angebote und Hilfen sind die Leitlinien für das
Handeln der Stiftung in ihren jeweiligen Aufgabenfeldern. In der Altenhilfe wurden
hierbei in allen Ländern – Deutschland, Österreich und der Schweiz – sehr gute Ergebnisse
erzielt. Die Pflegeeinrichtungen in Deutschland bekamen vom Medizinischen
Dienst der Kassen (MDK) durchweg exzellente Noten. Neue Gebäude wurden fertiggestellt,
die Gemeinwesenarbeit weiter entwickelt und technische Innovationen
zur Unterstützung selbstbestimmten Lebens vorwärts gebracht.
Beim Bürgermeistertag informierte die Stiftung über neue Wohnformen.
Referenten waren (v.l.) Hans Georg Kraus, Erster Bürgermeister der Stadt
Ravensburg, Moderator Alois Gohm, Marc Ullrich, Vorstand Bau- und
Sparverein Ravensburg e.V., Altenhilfe-Geschäftsführer Gerhard Schiele,
Dr. h.c. Jürgen Gohde vom Kuratorium Deutsche Altenhilfe und Vorstand
Dr. Berthold Broll.
Im Bereich der Hilfen für Menschen mit Behinderung wurde das Angebot ambulanter
Unterstützungsdienste weiter ausgebaut. Auch die Regionalisierung der Angebote
schritt im Jahr 2010 weiter voran. Hierzu zählt die Weiterentwicklung der gemeindeintegrierten
Wohnprojekte, aber auch der qualitative Ausbau der unerlässlich
notwendigen stationären Angebote, insbesondere an den größeren „Stammorten“
der Stiftung Liebenau (Meckenbeuren-Liebenau, Meckenbeuren-Hegenberg,
Bodnegg-Rosenharz). Im Bereich Arbeit und Bildung wurden die Werkstätten
im Stiftungsverbund strukturell zusammengefasst und damit gestärkt. Neu zertifiziert
wurde die St. Lukas-Klinik und erzielte damit ebenfalls einen wichtigen
Schritt im Rahmen ihrer Qualitätssicherung.
Das Berufsbildungswerk Adolf Aich setzte seine Strategie der Inklusion und Differenzierung
fort, stärkte seine dezentralen Standorte und erweiterte sein Angebotsspektrum
um weitere Bildungsmaßnahmen für Jugendliche und Erwachsene
mit zusätzlichem Förderbedarf.
Ein weiterer Tätigkeitschwerpunkt der Stiftung Liebenau liegt in der Unterstützung
von Kindern und Jugendlichen mit chronischen Krankheiten und Behinderungen.
Diese Angebote wurden im Berichtsjahr 2010 weiter ausgebaut. So haben
wir zusammen mit dem Malteser Hilfsdienst einen neuen ambulanten Kinderhospizdienst
für die Region Bodensee-Oberschwaben gegründet. Um die ambulante
Kinderkrankenpflege zu stärken, wurde eine Kooperation zwischen der Stiftung
Liebenau und der kirchlichen Sozialstation Ravensburg vereinbart.
Die Stiftung Liebenau arbeitet für Menschen in Europa
Im Berichtsjahr 2010 wurden rund 14 Prozent der Gesamtaktivitäten der Stiftung
Liebenau, der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und der Stiftung Helios – Leben
im Alter außerhalb deutscher Landesgrenzen erbracht. Schwerpunkte liegen in
Österreich, in den Bundesländern Vorarlberg und Oberösterreich sowie in einer
Partnerschaft mit der Caritas der Erzdiözese Wien in der Stadt Wien und in Niederösterreich.
Außerdem sind wir im Schweizer Kanton St. Gallen tätig sowie in Partnerschaft
mit der Caritas der Diözese Bozen-Brixen in Südtirol. Darüber hinaus
arbeitet die Stiftung Liebenau seit vielen Jahren wirtschaftlich zusammen mit der
deutschen Stiftung St. Franziskus (Heiligenbronn) und der Metropolie von Varna
in Bulgarien. Diese internationale Tätigkeit der verschiedenen Stiftungen im Verbund
hat die Kompetenzen in den vergangenen Jahren enorm vorangebracht. Ent-
Viele Gäste aus der Politik besuchten die Stiftung Liebenau.
Oben: Hans-Peter Wetzel MdL (Mitte), mit den Stiftungsvorständen
Dr. Berthold Broll (links) und Dr. Markus Nachbaur.
Mitte: Dr. Henning Scherf (3. v. l.) in den Lebensräumen für Jung und Alt
in Meckenbeuren mit der Gemeinwesenarbeiterin Helene Göbel (2. v. l. )
und den Altenhilfe-Geschäftsführern Gerhard Schiele und Stefanie Locher.
Unten: Lothar Riebsamen MdB (Mitte) mit (v.l.) Vorstand Dr. Markus Nachbaur,
Dr. Edgar Kessler und Wolfgang Oppolzer, beide Geschäftsführer St. Lukas-
Klinik, und dem damaligen Generalbevollmächtigtem Dr. Wolfgang Wasel.
12
Vorstand Stiftung Liebenau

Zehn Jahre Brüsseler Kreis: Im Liebenauer Schloss trafen sich die Vorstände der Mitgliedsunternehmen.
Unterschriften für ein gemeinsames Engagement im Quartier:
(v.l.) Dr. h.c. Jürgen Gohde, Vorstandsvorsitzender des Kuratoriums
Deutsche Altershilfe, Alexander Künzel, Vorstandsvorsitzender
der Bremer Heimstiftung, Dr. Wolfgang Wasel,
damals Generalbevollmächtigter der Stiftung Liebenau, und
Dr. Bodo de Vries (sitzend) vom Vorstand des Johanneswerks
starten das Qualifizierungsprojekt LoVe, kurz für „Lokale Verantwortungsgemeinschaften
in kleinen Lebenskreisen“.
sprechend oft werden die Stiftungen Liebenau, Hospital zum Heiligen Geist und
Helios – Leben im Alter als Kompetenzpartner nicht nur in Deutschland, sondern
auch in europäischen Nachbarstaaten angefragt. Zum Jahresbeginn 2010 nahm die
2009 neu gegründete Stiftung Fondazione S. Elisabetta mit Sitz in Bozen/Südtirol
mit der Trägerschaft für das Bildungshaus Lichtenburg neu ihre Tätigkeit auf.
Ein wichtiges Netzwerk auf europäischer Ebene ist der Brüsseler Kreis. Vor zehn
Jahren wurde er von sieben deutschen Sozial- und Gesundheitsunternehmen gegründet
und umfasst heute 13 Mitglieder. Der Brüsseler Kreis setzt sich seither
für die gesellschaftspolitischen Interessen der Mitgliedsunternehmen auf europäischer
und nationaler Ebene ein.
Ein Themenschwerpunkt des Jahres 2010 war die Qualitätsdiskussion im Bereich
der sozialen Dienstleistungserbringung. Der Brüsseler Kreis war beteiligt an dem
von der europäischen Kommission geförderten Projekt BEST–Quality, das ein
Selbstbewertungsinstrument für soziale Dienstleistungsanbieter entwickelt hat
und mit einem Abschlusssymposium an der Technischen Universität Dortmund
erfolgreich abgeschlossen wurde. Dem Thema Ambient Assisted Living (AAL) widmete
sich ein gut besuchter Parlamentarischer Abend in Berlin. Auch auf der
ConSozial-Messe im November präsentierte sich der Brüsseler Kreis als Partner der
Sonderschau Ambient Assisted Living.
In der Stiftung Liebenau ist gelebtes Christsein erfahrbar
Das religiöse Leben ist von jeher das Fundament für die Arbeit der Stiftung Liebenau.
Im Jahr 2010 arbeitete eine Arbeitsgruppe unter Leitung von Vorstand i. R. Pfarrer
Dieter Worrings an der Entwicklung und Neufassung des Seelsorgekonzeptes. Als
Stiftung auf katholischer Grundlage arbeiten wir mit allen christlichen Kirchen
zusammen und sorgen auch dafür, dass betreute Menschen moslemischen Glaubens
begleitet werden.
Vorstand Stiftung Liebenau
13

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Persönliche Autonomie als christlicher Grundwert ist Thema einer neuen Broschüre
der Ethikkommission der Stiftung Liebenau. Unter dem Titel „Autonomie stärken“
setzt sie sich mit der Frage der Autonomie in Grenzsituationen auseinander. Aufgegriffen
wurde das Thema auch beim jährlichen Stiftungstag für Führungskräfte
und in der Sitzung der Mitarbeitervertretungen des Stiftungsverbundes.
Frauen
73,7 %
Die Stiftung Liebenau versteht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Mitdenker
und Mitverantwortliche für die Entwicklung des Unternehmens
Zum Ende des Jahres 2010 waren in der Stiftung Liebenau mit der Stiftung Hospital
zum Heiligen Geist und der Stiftung Helios – Leben im Alter mehr als 6 000
hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt. Hinzu kommen etwa
2 400 ehrenamtlich Tätige. Ihnen allen gebührt höchster Dank und Anerkennung
für die geleistete Arbeit und den großen persönlichen Einsatz im Dienst für die von
uns begleiteten Menschen. Den Verantwortlichen der Unternehmen und Betriebe
innerhalb der Stiftung Liebenau ist die Sicherheit der jeweiligen Arbeitsplätze
ein besonderes Anliegen. Dank ihres Einsatzes waren im Berichtsjahr 2010 keine
betriebsbedingten Kündigungen nötig. Wichtige Themen waren die Personalentwicklung
und -gewinnung, insbesondere die Fragen der Nachwuchssicherung und
Fachkräfteentwicklung. Einen wichtigen Baustein für die Attraktivität aller Teilunternehmen
als Arbeitgeber und damit für die Zukunftssicherung der sozialen
Leistungen sehen wir in der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Der Abschlussbericht
zum Audit „Familie und Beruf“, der im Jahr 2010 vorgelegt wurde, hat gezeigt,
dass der Großteil der vereinbarten Maßnahmen umgesetzt werden konnte.
Wichtige Beiträge zur Gesundheit der Mitarbeiter, gerade vor dem Hintergrund der
demografisch bedingten Altersentwicklung, leistet das betriebliche Gesundheitsmanagement,
das in den einzelnen Gesellschaften verortet ist. Unsere Führungsund
Nachwuchskräfte qualifizieren sich im Rahmen von Führungswerkstätten für
ihre Aufgaben.
Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigung
Vollzeitkräfte
37,9 %
Auszubildende
Männer
26,3 %
Teilzeitkräfte
62,1 %
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter bestätigte eine aktuelle Mitarbeiterumfrage im
Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Bei einer Beteiligung von
rund 42 Prozent bestätigten 95 Prozent, dass sie gern ihre Tätigkeit ausüben und
in der Stiftung Liebenau arbeiten.
Die Stiftung Liebenau wirtschaftet solide
Der wirtschaftliche Bereich stellt die Grundlage zur Erfüllung des Stiftungszweckes
dar. Insgesamt erzielte die Stiftung Liebenau ein positives Ergebnis, auch wenn
einzelne Unternehmen das Jahr mit negativen Ergebnissen abschließen mussten.
Weiterhin liegen viele Unsicherheiten wirtschaftlicher Art im gesamten Aufgabengebiet
der Stiftung. Diese zu steuern, ist in wirtschaftlicher Hinsicht eine dauernde
große Herausforderung, die, so die Prognose für die nächsten Jahre, nochmals
deutlich schwieriger wird. Grundsätzlich schwierig bleibt das Auseinanderfallen
von Vergütungen einerseits und Entgeltsätzen andererseits.
Seit Jahren stark rückläufig sind öffentliche Zuschüsse für Investitionsvorhaben.
Im Jahr 2010 erhielt die Stiftung Liebenau zwar mit insgesamt 2,17 Mio. Euro für Bauund
Modernisierungsvorhaben rund 823.000 Euro mehr als im Vorjahr (1,35 Mio.
Mitarbeiter
gesamt
Auszubildende
gesamt
9,3 %
Auszubildende
inkl.
Vorpraktikanten
67 %
Zivildienstleistende
13 %
Praxissemester/
Blockpraktika
6 %
Freiwilliges
Soziales Jahr
14 %
14
Vorstand Stiftung Liebenau

Oben: Ihre Konfirmation feierten 34 junge Menschen aus Meckenbeuren,
unter ihnen neun Jugendliche mit geistiger Behinderung
aus der St. Gallus-Hilfe, in der Kirche St. Maria in Liebenau.
Links: Palmsonntag in Liebenau.
Euro). Diese Zuschüsse flossen jedoch zum größten Teil in mehrjährige Vorhaben
der Altenhilfe. Neue Projekte der Altenhilfe müssen künftig frei finanziert werden.
Bei den Hilfen für Menschen mit Behinderung gibt es zwar weiterhin Zuschüsse,
allerdings sind deutlich weniger Maßnahmen förderfähig. Für Zentraleinrichtungen
an unseren Stammorten, zum Beispiel Heizanlagen, erhalten wir keine Zuschüsse
mehr. Im mehrjährigen Vergleich haben sich die Investitionskostenzuschüsse um
rund 75 Prozent verringert (2,17 Mio. Euro 2010 gegenüber 8,7 Mio. Euro 2006).
Aus diesem Grund hat die Stiftung Liebenau sich zum Ziel gesetzt, neue Finanzierungsquellen
zu erschließen und ein strategisches Fundraising zu implementieren.
Im Jahr 2010 erhielt der Verbund der Stiftung Liebenau Spenden in Höhe von
366.000 Euro, was eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 59.000 Euro
oder 19 Prozent bedeutet. Die Stiftung Liebenau selbst erhielt 93.700 Euro Spenden.
Die Mittel wurden, soweit sie nicht zweckgebunden waren, besonders für Projekte
für Menschen mit Behinderung und für Kinder und Jugendliche eingesetzt. Realisiert
werden konnten davon zahlreiche integrative Ferien- und Freizeitprogramme
sowie Hilfen für kranke Kinder und für junge Familien. Im Bereich Altenhilfe wurden
zusätzliche Angebote zur Sturzprävention und Gesundheitsförderung aus Spendenmitteln
ermöglicht.
Die ZustifterRente bietet die Stiftung Liebenau seit rund fünf Jahren an. Das Angebot
richtet sich an Senioren, die in ihrem Immobilieneigentum wohnen bleiben
möchten und gleichzeitig einen Teil des Wertes der Immobilie über die Jahre verbrauchen
wollen.
In dieser Form ist die Stiftung Liebenau der einzige Anbieter in Deutschland. Im
vergangen Jahr hat die ZustifterRente sehr viel Zuspruch erfahren, auch aufgrund
der bundesweit hohen Aufmerksamkeit von Presse und Fernsehen. Inzwischen
wurden Immobilien von Berlin bis zum Chiemsee verrentet. Die Senioren, die ihr
Haus bereits verrentet haben, zeigen sich sehr zufrieden.
Vorstand Stiftung Liebenau
15

Auch die Dienstleistungsunternehmen, die sich aus den internen Dienstleistungsbetrieben
heraus entwickelt haben, tragen in einem bedeutenden Umfang bei
zum wirtschaftlichen Erfolg der Stiftung Liebenau und damit zum Gelingen des
sozialen Auftrags.
Ausblick
Die Strategie der Stiftung Liebenau ist langfristig ausgerichtet und legt auch in
den Jahren 2011 und 2012 die Richtschnur für das Stiftungshandeln. In diesem
Rahmen werden wir ein moderates Wachstum weiterverfolgen und dabei die hohe
Qualität der Arbeit beibehalten. Energisch vorangetrieben werden alle begonnenen
Vorhaben und Innovationen. Besonderes Augenmerk müssen wir in den kommenden
Jahren auf die Sicherung der wirtschaftlichen Grundlagen richten.
Über einen Zuschuss in Höhe von 1.200 Euro freute sich die integrative
Jugendgruppe Ravensburg. Die Spende überreichten Stiftungsvorstände
Dr. Markus Nachbaur (links) und Dr. Berthold Broll (rechts) an die Gruppenteilnehmer
Raffaele Allessandro und Vallery Mohr sowie Sabine Axt,
Familienunterstützender Dienst im Landkreis Ravensburg. Insgesamt
wurden 60.000 Euro an Projekte für alte Menschen und für Menschen
mit Behinderung verteilt.
Prälat Michael H. F. Brock
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Vorstand
Dr. Markus Nachbaur
Vorstand
Ganz konzentriert: Beim Liebenauer Sommerfest.
Sterne, Lichterketten und weihnachtliche Weisen – ganz verwandelt
präsentiert sich der Innenhof des Liebenauer Landlebens beim
Winterfeuer.
16
Vorstand Stiftung Liebenau

Investitionen nach Bereichen
Umsatz nach Bereichen
Holding 18,7 %
Dienstleister 5,4 %
Gesundheit 1 %
Bildung 12,9 %
Dienstleister 3 %
Holding 7 %
Altenhilfe
38 %
Gesundheit 9 %
Hilfe für Menschen
mit Behinderung
13,9 %
Altenhilfe 48,1 %
Bildung 10 %
Hilfe für Menschen mit Behinderung
33 %
Stiftung Liebenau gesamt
y
y
y
y
y
y
y
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
Umsatz 242.481 257.395
Personalaufwand 159.643 164.437
Bilanzsumme 579.109 598.986
Eigenkapitalquote ohne Sonderposten 62,3 % 62,8 %
Eigenkapitalquote mit Sonderposten 78,0 % 77,6 %
Investitionen (Stiftung Liebenau gesamt) 26.869 31.549
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 5 477 5 734
Die konsolidierte Bilanz für die Stiftung Liebenau gesamt umfasst:
1. Vollkonsolidierung
Holding, St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung gGmbH, St. Lukas-Klinik gGmbH, Liebenau
Kliniken gGmbH, Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), Liebenau – Leben im Alter gGmbH,
St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich), St. Anna-Service gGmbH (Österreich),
Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil (Schweiz), Liebenau Service GmbH, Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH,
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH, Liebenau Personalservice GmbH, Teamwork Kommunikation und
Medien GmbH, OSL GmbH, Liebenauer Landleben GmbH
2. Quotenkonsolidierung
Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH, CaSa – Leben im Alter gGmbH, CaSa – Sozialeinrichtungen gGmbH,
St. Nikolaus Süddeutsches Kinderhospiz gGmbH, Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH
Stiftung Liebenau Holding
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
Umsatz 38.288 43.326
Aufwendungen/Betriebsaufwand 36.213 40.547
Anlagevermögen 436.728 450.728
Umlaufvermögen 41.921 44.108
Eigenkapitalquote ohne Sonderposten 69,3 % 68,9 %
Eigenkapitalquote mit Sonderposten 81,5 % 80,2 %
Verbindlichkeiten 88.413 98.107
Bilanzsumme 478.200 494.836
Investitionen in Sachanlagevermögen 15.276 19.535
Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 237 256
Vorstand Stiftung Liebenau
17

18
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter

Berichte
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Stiftung Helios – Leben im Alter
„Ratz, fatz, fertig und ausruhen!“
Mit atemberaubender Geschwindigkeit und großer Sicherheit bringt Renate Hoffmann
ihre Figuren aufs Papier oder auf die Leinwand. „Erika und Martin“ hat sie die
Figuren genannt, die sie jedes Mal gezielt platziert. Die 48-Jährige ist stolz auf ihre
Kreationen und ihr eigenes Tun und Wirken. Aufgrund ihrer psychischen Befindlichkeit
braucht Renate Hoffmann viel Halt und Struktur. In der Kreativwerkstatt Rosenharz hat
sie einen Rahmen gefunden, in dem sie sich dennoch frei fühlen kann. Die Angebote
dort sind vielseitig: Sie kann Karten und Bücher herstellen, mit Papier kleistern, Bilder
malen, mit Ton formen, Papier schöpfen und sogar Musik machen.
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter 19

Bericht der
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist wurde mit Stifterbrief vom 12. September
1575 von Hans Ulrich von Schellenberg und seiner Gattin Anna gegründet. Mit
Ende der gräflichen Familie von Schellenberg ging später die Kuratur der Stiftung
für mehrere Jahrhunderte auf das fürstliche Haus Waldburg-Wolfegg und Waldsee
über. Der Fürst zu Waldburg- Wolfegg und Waldsee übertrug im Jahre 1999 die
Kuratur auf die Stiftung Liebenau.
Informationen zur Stiftungsentwicklung
Um die Stiftung ordnungsgemäß führen und verwalten zu können sowie aufgrund
stiftungs- und steuerrechtlicher Erfordernisse erließ der Kurator im Jahr 2010 eine
Satzung für die Stiftung, die vom Regierungspräsidium genehmigt wurde.
Satzungszweck der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
· Erziehung, Bildung, Beschäftigung, Heilbehandlung, Betreuung und Pflege von
Menschen jeden Alters, insbesondere von behinderten, alten und kranken Menschen
sowie von Menschen, die auf andere Art benachteiligt oder auf die Hilfe
anderer angewiesen sind.
Gewährung von Hilfen für Personen, die einer besonderen Unterstützung bedürfen.
· Prävention von Problemlagen für Menschen, gesellschaftliche Integration für
den oben genannten Personenkreis sowie Förderung und Unterstützung der
zwischenmenschlichen Beziehungen im Sinne der Solidarität und Subsidiarität.
· Erkennung neuer Problemfelder, Entwicklung neuer und Weiterentwicklung
vorhandener Hilfen sowie ihre Erprobung und Umsetzung für den genannten
Personenkreis.
· Aus-, Fort- und Weiterbildung von Menschen, die sich um den genannten Personenkreis
bemühen, und Förderung ehrenamtlichen Engagements.
· Förderung und Unterstützung eigener kultureller und denkmalpflegerischer
Belange und Aufgaben sowie gegebenenfalls auch die Unterhaltung von eigenen
Kulturdenkmälern.
Personalien
Im Vorfeld der konstituierenden Sitzung des Aufsichtsrates der Stiftung Hospital
zum Heiligen Geist wurden die Mitglieder des Gremiums benannt und S. D. Johannes
Fürst zu Waldburg-Wolfegg und Waldsee zu dessen Vorsitzendem gewählt.
Der Aufsichtsrat wählte anschließend Dr. Berthold Broll und Dr. Markus Nachbaur
zu Stiftungsvorständen, im Februar 2011 wurde Prälat Michael H. F. Brock zum
dritten Vorstandsmitglied ernannt. Die Rolle des Kurators wird satzungsgemäß
durch den vom Aufsichtsrat bestimmten Vorstandsvorsitzenden, somit Dr. Berthold
Broll, wahrgenommen. Der Aufsichtsrat der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
tagt mindestens zweimal im Jahr und nimmt die ihm nach der derzeit gültigen
Satzung obliegenden Aufgaben wahr. Als anerkanntes unabhängiges Kontrollorgan
überwacht, berät und begleitet er die Geschäftsführung des Vorstandes.
Genehmigung wichtiger Geschäftsvorfälle
Die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist ist Mehrheitsgesellschafterin der Heilig
Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH. In einer seiner ersten Sitzungen
stimmte der Aufsichtsrat dem Kauf der 25-prozentigen Beteiligung der Stiftung
Liebenau an der Heilig Geist – Leben im Alter zu. Das Unternehmen ist damit zu
80 Prozent im Besitz der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist und zu 20 Prozent in
Wohnen und Pflege verbinden sich in den Häusern der Stiftung Hospital
zum Heiligen Geist, dem Kisslegger Ulrichspark (oben) und dem Stift zum
Heiligen Geist in Bad Wurzach (unten).
Mitglieder des Aufsichtsrates
S. D. Johannes Fürst zu Waldburg-Wolfegg und
Waldsee (geborenes Mitglied und Vorsitzender)
Dr. Joachim Senn (stellv. Vorsitzender)
Franz Bernhard Bühler
Prof. Dr. Volker Faust
Dekan Matthäus Karrer
Lic. iur. Emil Nisple
Sr. M. Birgit Reutemann
Dekan Sigmund Schänzle
Prof. Dr. Bruno Schmid
Pfr. Ekkehard Schmid
Helmut Staiber
Dr. Franz Steinle
I.K.H. Erbgräfin Mathilde von Waldburg-Zeil
20
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist

Aufsichtsrat und Vorstand der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Von links: Lic. iur. Emil Nisple, Dr. Joachim Senn (stellv. Vorsitzender), S. D. Johannes Fürst zu Waldburg-Wolfegg und Waldsee (geborenes Mitglied des Aufsichtsrates und Vorsitzender), Dr. Berthold Broll
(Vorstandsvorsitzender), Dr. Markus Nachbaur (Vorstand), Pfarrer Ekkehard Schmid, Franz Bernhard Bühler, Prof. Dr. Volker Faust, Helmut Staiber, Dr. Franz Steinle, Dekan Matthäus Karrer,
Dekan Sigmund Schänzle, Prof. Dr. Bruno Schmid. Es fehlen die Aufsichtsratsmitglieder Sr. M. Birgit Reutemann und I.K.H. Erbgräfin Mathilde von Waldburg-Zeil sowie der Vorstand Prälat Michael H. F. Brock.
den Händen der Süddeutschen Provinz der Salvatorianer. Die Heilig Geist – Leben
im Alter erbringt Leistungen im Altenhilfebereich und bietet diese in den Einrichtungen
der Stiftung Hospital zum Heiligen Geist, dem Ulrichspark in Kißlegg und
dem Stift zum Hl. Geist in Bad Wurzach, sowie im Spital Neutann an.
Darüber hinaus ist die Stiftung Hospital zum Heiligen Geist Treuhänderin für die
rechtlich unselbständige Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach, die 2004
gegründet wurde. Ziel der Stiftung Kulturdenkmal ist es, das als bedeutendes
Monument barocker Architektur anerkannte Schloss Bad Wurzach zu erhalten.
Dafür wirbt die Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach um Spenden und
Zustiftungen, ohne die der Erhalt des Schlosses nicht gesichert werden kann.
Hospitalstiftung zum Heiligen Geist
gesamt
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
y Umsatz 8.798 8.877
y Personalaufwand 5.045 5.266
y Bilanzsumme 17.594 17.623
y Eigenkapitalquote
ohne Sonderposten 48,3 % 51,6 %
y Eigenkapitalquote
mit Sonderposten 69,1 % 69,0 %
y Investitionen 125 224
y Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 229 222
S. D. Johannes Fürst
zu Waldburg-Wolfegg
und Waldsee
Vorsitzender des
Aufsichtsrates
Prälat
Michael H. F. Brock
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Kurator
Vorstandsvorsitzender
Dr. Markus Nachbaur
Vorstand
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
21

Bericht der
Stiftung Helios – Leben im Alter
Die Schweizer Stiftung Helios – Leben im Alter wurde 1982 als Stiftung Villa Helios
gegründet. Sie erwarb eine Jugendstilvilla in Goldach bei Rorschach, die bis dahin
als Wohnhaus genutzt worden war, und baute sie zum Pflegeheim um. Ab 2004
wurde das Pflegeheim Helios grundlegend saniert und mit einem großzügigen
Neubau ergänzt. Heute betreibt die Stiftung Helios zwei stationäre Pflegeeinrichtungen
und einen ambulanten Dienst – Spitex. Mit der Namensänderung in
Stiftung Helios – Leben im Alter im Jahr 2009 wurde das Tätigkeitsfeld stärker in
den Vordergrund gerückt.
Informationen zur Stiftung
Die selbstständige gemeinnützige Stiftung mit Sitz in Goldach setzt sich für die Erforschung
und Entwicklung von Pflegekonzepten ein, welche die Ergebnisse der
aktuellen Forschung der Gerontologie mit einbeziehen sowie gesellschaftliche Entwicklungen
berücksichtigen. Ihr Satzungszweck ist zum einen die Förderung und
Unterstützung von Werken der Humanität und Kultur. Ein Schwerpunkt liegt dabei
auf dem Kauf, dem Bau, der Führung und dem Betrieb von Alters- und Pflegeheimen.
Außerdem widmet sie sich der Betreuung von hilfebedürftigen Menschen
in deren Wohnungen.
Die Stiftung Helios – Leben im Alter wird von einem Stiftungsrat verwaltet und
nach außen vertreten. Er umfasst im Berichtsjahr sechs Mitglieder aus der Schweiz,
aus Deutschland und Österreich und unterliegt der Aufsicht des Departements des
Innern (Amt für Soziales und Amt für berufliche Vorsorge und Stiftungsaufsicht).
Der Stiftungsrat trifft sich mindestens zweimal jährlich, berät die wesentlichen
Entwicklungen der Stiftung und der dazu gehörigen Einrichtungen und Dienste
und trifft die ihm gemäß Satzung obliegenden Entscheidungen.
Mobil in den Gemeinden Tübach und Steinach sind die Mitarbeiterinnen
des Spitex-Dienstes der Stiftung Helios.
Entwicklungen im Geschäftsjahr
Nachdem im Jahr 2009 das Bauprojekt Pflegeheim Helios mit Neubau und Altbausanierung
abgeschlossen wurde, wurden im Berichtsjahr 2010 zwei wesentliche
neue Schwerpunkte gesetzt: Die Stiftung Helios hat die Betriebsträgerschaft für
das Alters- und Pflegeheim Brunnadern im Neckertal (Toggenburg) übernommen
und einen ambulanten Spitex-Dienst für die Gemeinde Steinach am Bodensee eingerichtet.
Mit der Gemeinde Neckertal gab es bereits seit fünf Jahren konkrete Überlegungen
für eine entsprechende Partnerschaft. Im Jahr 2010 entschied sich die Gemeindevertretung
der Gemeinde Neckertal dafür, den Betrieb an die Stiftung Helios abzugeben.
Den erforderlichen Neubau des Hauses und die Sanierung eines Altbauteiles
wird die Gemeinde selbst vornehmen. In dem neuen Haus entstehen 68 Zimmer
für die stationäre Pflege, mehrere heimgebundene Wohnungen sowie Mehrzweckräume
und ein Stützpunkt für den örtlichen Spitexverein. Wesentlich für den
bisherigen Erfolg dieser Public-Private-Partnership (PPP-Modell) war, dass sämtliche
Beteiligte in Gemeinde und Pflegeheim wie auch in der Stiftung Helios von
Anfang an vertrauensvoll und im Hinblick auf das Wohl der Bewohner und Mitarbeiter
zusammengearbeitet und alle Zukunftskonzepte und Bauplanungen miteinander
abgestimmt haben.
Das Alters- und Pflegeheim Brunnadern soll nach dem Wohngruppenkonzept geführt
werden. Dieses Konzept der kleinen familienähnlichen Wohngruppen, die
sich so weit wie möglich an einem normalen Wohnalltag orientieren, ist in der
Schweiz noch relativ unbekannt, stößt aber auf großes fachliches Interesse.
Das Pflegeheim Helios in Goldach – seit mehr als 25 Jahren Heimat für
pflegebedürftige Senioren aus Goldach und Umgebung.
Mitglieder des Stiftungsrates
Dr. Berthold Broll, Präsident
Lic.iur. Emil Nisple, Vizepräsident
Vreny Kubat
Marguerite Meier-Waldstein
Klaus Müller
Dr. Markus Nachbaur
22 Stiftung Helios – Leben im Alter

Im idyllischen Neckertal liegt das Altersund
Pflegeheim Brunnadern, das
seit Januar 2011 von der Stiftung Helios –
Leben im Alter betrieben wird.
Der Spitex-Dienst Steinach ist bereits der zweite ambulante Dienst der Stiftung
Helios – Leben im Alter. In Tübach versorgen die mobilen Pflegekräfte eine Gemeinde
mit 1 200 Einwohnern, in Steinach sind es rund 3 300 Einwohner, für die
es bisher keine häuslichen Versorgungsangebote gab. Zum Leistungsspektrum des
Dienstes gehört die Behandlungspflege ebenso wie die Beratung und Unterstützung
von Angehörigen. Für die Übergangs- und Palliativpflege arbeitet der Dienst
mit anderen Organisationen zusammen.
Stiftung Helios – Leben im Alter
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
y Umsatz 3.743 3.692
y Personalaufwand 2.690 2.756
y Bilanzsumme 8.952 8.624
y Investitionen 196 26
y Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 78 84
Dr. Berthold Broll
Präsident des
Stiftungsrates
Lic. iur. Emil Nisple
Vizepräsident des
Stiftungsrates
Stiftung Helios – Leben im Alter
23

24
Altenhilfe

Kunst
in den Lebensräumen!
Altenhilfe
Farbenfrohe Sommerstimmung weckt das
Bild von Edith Slibar. Die 88-Jährige malt
seit vielen Jahren regelmäßig in den Lebensräumen
für Jung und Alt in Bregenz.
Dort treffen sich „die Ölmalerinnen“ – fünf
Frauen aus der Wohnanlage und der Stadt
Bregenz – jeden Dienstagnachmittag, um in
geselliger Runde mit Farbe und Pinsel ans
Werk zu gehen. „Eine befriedigende
Bestätigung“ – das ist die Kunst für
Edith Slibar. Und auch die Lebensräume
profitieren von der Kreativität der
Ölmalerinnen: Hin und wieder werden
ihre Werke im Service-Zentrum ausgestellt.
Altenhilfe 25

Bereich Altenhilfe
Mit etwa 80 Einrichtungen und Diensten in Deutschland, Österreich und
der Schweiz, rund 2 600 Mitarbeitern und Pflege- und Wohnangeboten für
rund 3 600 Personen ist die Altenhilfe der größte Tätigkeitsbereich im
Verbund der drei Stiftungen. Acht gemeinnützige Gesellschaften und eine
Genossenschaft gehören zum Bereich Altenhilfe. Im Bodenseekreis ist
darüber hinaus die Christliche Hospizstiftung tätig.
In Deutschland:
St. Anna-Hilfe, Liebenau – Leben im Alter, Heilig Geist – Leben im Alter
In Österreich:
St. Anna-Hilfe, St. Anna-Sozialzentren, St. Anna-Service, CaSa Leben
im Alter, CaSa Sozialeinrichtungen
In der Schweiz:
Stiftung Helios – Leben im Alter
Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil
Reformstau in Deutschland
Zu keinem Zeitpunkt erreichten so viele Menschen ein so hohes Alter wie
heute. In einer Gesellschaft des langen Lebens rücken sowohl die Potenziale
als auch die Grenzsituationen des Alters in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit.
Deutlich abzusehen ist, dass der Bedarf an ambulanten und stationären
Angeboten rasant wachsen wird. Dies zu bewältigen, bleibt eine wesentliche
gesellschaftliche Aufgabe. Die Bundesregierung hat das Jahr 2011
zum „Jahr der Pflege“ erklärt. Die dringend benötigten Reformen stehen
jedoch nach wie vor aus. Dringend zu klären wäre die nachhaltige Finanzierung
der Pflegeversicherung. Aber auch inhaltliche Ergänzungen sind nötig.
Die viel diskutierte Reform des Pflegebedürftigkeitsbegriffs stagniert.
Fachliche Entwicklung wird gebremst
Damit sind die Grundlagen unseres fachlichen Handelns – Inklusion, Teilhabe,
Sozialraumorientierung – weiterhin nicht refinanziert. Um dem Bedarf
von Senioren nach einem möglichst langen Leben in der gewohnten Umgebung
zu Hause entsprechen zu können, setzt die Liebenauer Altenhilfe
in Deutschland auf Quartiersprojekte mit einem Hilfemix von professionellen
und nachbarschaftlichen Netzwerken. Mit solchen Konzepten lässt
sich eine selbst- und mitverantwortliche Lebensführung unterstützen und
der Vielfalt der individuellen Lebenssituationen gerecht werden. Belastbare
Aussagen über den Erfolg der Quartiersarbeit sind allerdings erst langfristig
möglich, da ein wesentlicher Faktor für ihr Gelingen im Wachsen persönlicher
Beziehungen unter den Bewohnern liegt.
Bedarfsplanung in Österreich
In den Bundesländern Vorarlberg, Oberösterreich, Niederösterreich und
Wien, in denen die Altenhilfe-Gesellschaften der Stiftung Liebenau tätig
sind, werden zusätzliche Pflegeplätze ausschließlich im Rahmen einer
hoheitlichen Bedarfsplanung genehmigt. Dadurch ist gewährleistet, dass
kein Überangebot entsteht. In Ober- und Niederösterreich können pflegebedürftige
Menschen sogar nur in Pflegeheime aufgenommen werden, wenn
hierfür eine Zuteilung durch die entsprechende Sozialhilfebehörde erfolgt.
26
Altenhilfe

Tatsächlich führt diese Kontingentierung von Pflegeplätzen regelmäßig zu
einem Nachfrageüberhang und einer sehr hohen Auslastungsquote.
Public-Private-Partnership in der Schweiz
In der Schweiz zeichnet sich derzeit eine Entwicklung ab, die vor rund
zwanzig Jahren ähnlich in Deutschland zu beobachten war. In der Schweizer
Altenhilfe-Landschaft gibt es schon lange Jahre eine Parallelität von kommunalen,
privat-gemeinnützigen und privat-gewerblichen Trägern. Immer
mehr Kommunen und Gemeindeverbände stehen zurzeit vor der Aufgabe,
ihre stationären Altenhilfeangebote grundsätzlich zu überdenken und sich
konzeptionell, baulich und teilweise auch organisatorisch neu auszurichten.
Einige Kommunen wollen die anstehenden Investitionskosten nicht
auf sich nehmen oder erkennen, dass für die Steuerung durch die politische
Hand häufig nicht ausreichend fachliches Know-how zur Verfügung steht.
In diesen Fällen wird diskutiert, die bislang kommunalen Einrichtungen in
andere Hände abzugeben. Die Stiftung Helios bietet sich hier als Partner
für solche Kommunen an, die einen Trägerübergang überlegen. In Brunnadern
im Neckertal ist eine solche Partnerschaft bereits vereinbart worden.
Personal fehlt
Problematisch verläuft in allen drei Ländern nach wie vor die Personalgewinnung.
In Österreich sind zwar mittlerweile neue Ausbildungsberufe anerkannt,
Fach- und Diplomsozialbetreuer werden jedoch trotz guter fachlicher
Qualifikation nicht in die Personalschlüsselvorgaben aufgenommen
und können deshalb weder angemessen eingesetzt noch entlohnt werden.
Bisher sorgen eine geringe Fluktuation und vielfältige Aktivitäten zur
Nachwuchs- und Mitarbeiterförderung, auch während der Familienphase,
dennoch für personelle Stabilität in unseren stationären Einrichtungen in
Deutschland, Österreich und der Schweiz. Der Druck wird allerdings zunehmen,
wenn im Zuge des wirtschaftlichen Aufschwungs Handwerk und
Industrie vermehrt um Arbeitskräfte werben. Hinzu kommt, dass die Zahl
von Pflegeplätzen und die ambulanten Angebote in den nächsten Jahren
noch ansteigen werden.
Qualität gibt den Ausschlag
Umso wichtiger ist es, das Qualitätsverständnis in allen Bereichen der Pflege
zu sichern. In Österreich wird die Qualität der Einrichtungen zunehmend
stärker und differenzierter überprüft. Dabei steht die Beherrschung der
pflegetypischen Risikofaktoren, zum Beispiel Ernährung, Wundvorbeugung,
Sturzgefährdung, im Zentrum, sodass die Einrichtungen verstärkt daran
arbeiten, diese fachlich, vor allem aber auch strukturell nachweisen zu
können. In Deutschland entwickeln wir auf der Grundlage pflegewissenschaftlicher
Erkenntnisse Indikatoren für Pflegequalität weiter, führen neue
Systeme zur Pflegedokumentation ein und orientieren uns an den Expertenstandards
des Deutschen Netzwerks zur Qualitätsentwicklung in der Pflege
(DNQP). Zur länderübergreifenden Bewertung von Standards bei Sozialleistungen
war die Liebenauer Altenhilfe an dem über zwei Jahre laufenden
EU-Projekt BEST-Quality beteiligt.
Bereich Altenhilfe
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
y Umsatz 90.554 98.448
y Personalaufwand 52.223 55.753
y Bilanzsumme 63.815 65.333
y Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 11,4 % 15,0 %
y Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 29,7 % 34,5 %
y Investitionen 4.963 4.779
y Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen, nur Stiftung Liebenau) 2 159 2 297
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen,
inkl. Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
und Stiftung Helios – Leben im Alter) 2 466 2 603
1. Vollkonsolidierung
(St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), Liebenau – Leben im Alter gGmbH,
St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich),
St. Anna-Service gGmbH (Österreich), Genossenschaft Dorfplatz
Oberhelfenschwil (Schweiz))
2. Quotenkonsolidierung
(CaSa Leben im Alter gGmbH, CaSa Sozialeinrichtungen gGmbH)
Vorstand und Geschäftsführungen
Altenhilfe
27

St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH, Deutschland
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Die St. Anna-Hilfe Deutschland und die Liebenau –
Leben im Alter betreiben den größten Teil der
Altenhilfeeinrichtungen in der Stiftung Liebenau,
von unterschiedlichen Wohn- und Pflegeformen
über ambulante Dienste bis zu innovativen Quartiersprojekten.
Im Berichtsjahr stand im Vordergrund, die bestehenden
Angebotsstrukturen zu stabilisieren und
qualitativ weiterzuentwickeln. Sehr gute Noten
für die vom Medizinischen Dienst überprüften Einrichtungen
bestätigen die hohe Pflegequalität.
Unsere Erfahrungen mit dem Thema Wohnen im
Alter waren stark nachgefragt von Kommunen
und anderen Trägern.
Nachfrage und Auslastung liegen in allen Angebotsbereichen
auf hohem Niveau und konnten
zum Teil gegenüber dem Vorjahr weiter gesteigert
werden. In Maikammer (Rheinland-Pfalz) und
Deggenhausertal (Baden-Württemberg) sind
zwei neue Standorte für die Liebenau – Leben im
Alter hinzugekommen.
Die wirtschaftliche Entwicklung verlief in beiden
Unternehmen zufriedenstellend, die Vermögensund
Finanzlage ist stabil. Die in den Pflegesatzverhandlungen
vereinbarten Entgelte konnten
jedoch nur teilweise die Kostensteigerungen im
Personalbereich decken. Die Differenz zwischen
Pflegesatz und realen Kosten vergrößert sich weiter
und wird in der an tarifliche Entwicklungen
gebundenen St. Anna-Hilfe zum wirtschaftlichen
Risiko der Zukunft.
Neu eröffnet: Pflegeheime in Baienfurt und Scheer
Kleinräumig, wohnortnah, mit neuen Wohngruppenkonzepten: Das sind
die wesentlichen Kennzeichen der neuen Altenpflegeheime der Liebenau –
Leben im Alter, die im Jahr 2010 in Betrieb genommen wurden. Das Pflegeheim
St. Barbara in Baienfurt umfasst nach Sanierung und Erweiterung
30 Pflegeplätze und ist über einen Förderverein fest vernetzt in der
7 200-Einwohner-Gemeinde. Ebenfalls 30 Plätze bietet der Neubau des
Hauses St. Wunibald im Stadtkern von Scheer.
Stefanie Locher
Geschäftsführerin
Gerhard Schiele
Geschäftsführer
Unersetzlich: Ehrenamtliche im Heim
Mehr als 1 500 Ehrenamtliche engagieren sich in den Altenhilfeeinrichtungen
der St. Anna-Hilfe und Liebenau – Leben im Alter, 125 davon allein im
Adolf-Gröber-Haus in Weingarten (Foto). Sie sind tätig in der Hospizarbeit,
in der sozialen Betreuung, bei der Begleitung beim Spaziergang – Aktivitäten,
die das Leben der Bewohner bereichern, für soziale Kontakte und
Geselligkeit sorgen.
28
Altenhilfe

Sehr gut: Ambulante Pflege der
Sozialstation St. Anna
Note 1,0: Als einer der ersten ambulanten Dienste
wurde die Sozialstation St. Anna Mengen-
Hohentengen-Scheer vom Medizinischen Dienst
der Krankenkassen (MDK) nach dem neuen
Benotungssystem beurteilt. Neben den pflegerischen
Leistungen und Essen auf Rädern deckt
der Dienst auch Spezialgebiete ab wie die gerontopsychiatrische
und die Palliativversorgung.
Gefragt: Pflegefachkräfte der Zukunft
47 junge Leute sind im Ausbildungsjahr 2010 in
ihre berufliche Zukunft in den Pflegeheimen der
St. Anna-Hilfe und der Liebenau – Leben im Alter
zwischen Bad Grönenbach, Friedrichshafen und
Ehningen gestartet.
Akzeptiert: Lebensräume auf dem Prüfstand
In den Lebensräumen für Jung und Alt fühlen sich die Bewohner wohl. Das
ergab eine detaillierte Umfrage unter den Wohnungsbesitzern und -mietern
in den 24 Lebensräumen der St. Anna-Hilfe und der Liebenau – Leben im
Alter. Das Konzept gefällt nicht nur in Sachen Barrierefreiheit und Privatsphäre,
auch mit der Hausgemeinschaft sind die meisten zufrieden. Wichtigste
Vertrauensperson für die Bewohner ist die Gemeinwesenarbeiterin.
St. Anna-Hilfe, Deutschland
Liebenau – Leben im Alter
2009 2010
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
y Bewohner in Heimen
(Dauer-, Kurzzeit- und Schwerstpflege) 2 698 3 095
y Gäste Tagesbetreuung 134 95
y Gäste Hospiz 102 114
y Patienten/Kunden Sozialstationen 640 714
y Mieter heimgebundener Wohnungen 287 287
y Bewohner Wohnanlagen Lebensräume für Jung und Alt 1 341 1 341
y Bewohner Wohnanlagen „Leben am See“ 124 124
Einrichtungen/Platzzahlen
y Heime 27 27
y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 1 466 1 482
y Schwerstpflegeplätze 46 46
y Plätze Tagesbetreuung 60 60
y Plätze Hospiz 9 9
y Standorte Heimgebundene Wohnungen 18 18
y Anzahl Heimgebundene Wohnungen 221 221
y Wohnanlagen Lebensräume für Jung und Alt 24 24
y Anzahl der Wohnungen 789 789
y Wohnanlagen „Leben am See“ 2 2
y Wohnungen „Leben am See“ 73 73
y Sozialstationen 3 3
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 506 1 587
y Ehrenamtliche –* 1 526
* nicht erfasst
Altenhilfe
29

Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Hospitalstiftung zum Heiligen Geist (80 % Beteiligung),
Süddeutsche Provinz der Salvatorianer (20 % Beteiligung)
Die Altenhilfegesellschaft Heilig Geist – Leben im
Alter bietet stationäre und ambulante Pflege im
Allgäu sowie Heimgebundene Wohnungen für
rüstige Senioren. Eine Besonderheit ist das Domizil
für Menschen mit Demenz. Diese Spezialeinrichtung
in Wolfegg-Neutann ermöglicht ihren
Bewohnern trotz hoher krankheitsbedingter Einschränkungen
ein Leben in weitgehender Selbstbestimmung.
Die Erfahrungen mit der dort
praktizierten „Kongruenten Beziehungspflege“
sollen über spezielle Fortbildungsangebote auch
für Mitarbeiter andere Häuser nutzbar gemacht
werden. Im Rahmen eines Forschungsprojekts
ermitteln wir derzeit, wie sich die Arbeit mit Menschen
mit schweren Demenzerkrankungen auf die
Gesundheit der Pflegekräfte auswirkt und welche
Konsequenzen für das betriebliche Gesunheitsmanagement
zu ziehen wären. Diese Frage wird
gerade auch in Hinblick auf die zunehmend
schwierige Fachkräftegewinnung an Bedeutung
zunehmen.
Das Stift zum Hl. Geist in Bad Wurzach ist beteiligt
an dem Projekt „Herz und Gemüt“ der
Friedrich-Schiedel-Stiftung zur Aktivierung von
Bürgerschaftlichem Engagement in den Teilgemeinden
der Stadt. Projektverantwortlich sind
die Lebensräume für Jung und Alt der St. Anna-
Hilfe im Auftrag der Stadt Bad Wurzach.
Sehr gute Pflegenoten für die Heime und für die
Sozialstation Heilig Geist bestätigen die hohe
fachliche Qualität in unseren Einrichtungen.
Wohnen im Schloss
Heimgebundene Wohnungen mit hohem Standard hat die Heilig Geist –
Leben im Alter im Schloss Bad Wurzach eingerichtet. Sechs von 18 Wohnungen
sind im ersten Bauabschnitt fertig geworden. Die hohe Nachfrage
bestätigt das Konzept, im barocken Schlossambiente die Räume, die bis
zum Jahr 2009 vom Pflegehotel Schloss Bad Wurzach genutzt worden
waren, nun für Wohnzwecke umzubauen.
Bei gleichbleibend hoher Nachfrage erzielte die
Heilig Geist – Leben im Alter im Jahr 2010 ein
erfreulich gutes Ergebnis, das auch für das Folgejahr
zu erwarten ist.
Heilig Geist – Leben im Alter
2009 2010
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
y Bewohner in Heimen (Dauer-, Kurzzeitpflege) 383 401
y Patienten/Kunden Sozialstationen 107 117
y Mieter heimgebundener Wohnungen 30 38
Einrichtungen/Platzzahlen
y Heime 3 3
y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 184 184
y Heimgebundene Wohnungen 23 29
y Sozialstationen 1 1
Stefanie Locher
Geschäftsführerin
Gerhard Schiele
Geschäftsführer
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 222 217
y Ehrenamtliche 97 84
30
Altenhilfe

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen gemeinnützige GmbH, Österreich
mit St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH,
St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
Die St. Anna-Hilfe betreibt in Vorarlberg und Oberösterreich
zehn Pflegeheime und eine Wohnanlage
Lebensräume für Jung und Alt. Alle Einrichtungen
haben sich im Berichtsjahr fachlich und
wirtschaftlich gut entwickelt. Auch das zum Jahresende
2009 übernommene Pflegeheim in Vandans
wurde von anfänglich großen fachlichen Schwierigkeiten
auf ein vergleichsweise gutes Qualitätsniveau
angehoben.
Verantwortlich für die gute fachliche Entwicklung
waren stabile Führungsteams in allen Häusern
und umfassende Qualifizierungsangebote für
alle Mitarbeiter. Überwiegend positive Rückmeldungen
von Bewohnern, Angehörigen und Mitarbeitern
bestätigen den guten Standard. Der vorgegebene
Personalschlüssel konnte in einigen
Häusern allerdings nur durch die Einstellung von
Leasingpersonal und Krankenpflegekräften aus
Ungarn oder Rumänien eingehalten werden. Positive
Auswirkungen auf das Wirtschaftsergebnis
hatte neben einer sehr guten Auslastung auch die
Anhebung der Kostensätze in Vorarlberg um fünf
Prozent.
Runderneuert: Das St. Josefshaus in Gaissau
Den Abschluss der Modernisierungsarbeiten feierte das St. Josefshaus in
Gaissau im September 2010. Für insgesamt 1,6 Millionen Euro wurde die
Haustechnik inklusive Brandschutz und Heizung erneuert. Die sichtbarste
Veränderung war die Schaffung von Wohnküchen in den einzelnen Wohngruppen.
Nach dem neuen Pflegekonzept ist jetzt ein festes Team für eine
kleine Gruppe von Bewohnern verantwortlich.
Die St. Anna-Sozialzentren ist verantwortlich für
den Bau und die Vermietung von Pflegeheimen
mit heimgebundenen Wohnungen und Serviceeinrichtungen.
Nach dem Abschluss der Baumaßnahmen
in Gaissau lag das Schwergewicht
2010 auf verschiedenen Sanierungsvorhaben. Die
St. Anna-Service ist tätig im Bereich Küche und
Reinigung. Sie betreibt die Produktionsküchen
in Bregenz, Schruns, Stadl Paura und Bad Goisern
und reinigt die oberösterreichischen Häuser.
St. Anna-Hilfe, Österreich
St. Anna-Service
2009 2010
Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden
y Bewohner in Heimen 879 821
(Dauer- und Kurzzeitpflege)
y Gäste Tagesbetreuung 8 8
y Mieter heimgebundener Wohnungen 32 37
y Bewohner Wohnanlagen
Lebensräume für Jung und Alt 59 59
Einrichtungen/Platzzahlen
y Heime 10 10
y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 546 545
y Heimgebundene Wohnungen 26 26
y Wohnanlagen Lebensräume für Jung und Alt 1 1
y Anzahl der Wohnungen 38 38
Dienstleistungen St. Anna-Service
y Mittagessen 231 001 263 925
y Abendessen 132 627 155 981
Klaus Müller
Geschäftsführer
St. Anna-Hilfe,
St. Anna-Service
Alfred Bertele
Geschäftsführer
St. Anna Sozialzentren
Philip Kling
Geschäftsführer
St. Anna Sozialzentren
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 539 558
y Ehrenamtliche 140 193
y Mitarbeiter/-innen mit Behinderung 2 4
(geförderte Arbeitsplätze)
Altenhilfe
31

CaSa Leben im Alter
mit CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH,
Caritas der Erzdiözese Wien (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Die CaSa Leben im Alter betreibt in Wien und
Oberösterreich vier Pflegeheime und einen
Kindergarten. Alle Einrichtungen waren im Berichtsjahr
gut ausgelastet. Das Marienheim in
Baden bietet nach vierjähriger Bauzeit nun 78
Plätze für pflegebedürftige ältere Menschen in
fünf Hausgemeinschaften und 21 heimnahe Wohnungen.
Die 75 Pflegeplätze des im November
2009 neu eröffneten Seniorenhaus Guntramsdorf
waren im Berichtsjahr voll belegt.
Im November 2010 hat die Besiedelung des neu
errichteten Seniorenhauses Kagran im 22. Wiener
Gemeindebezirk begonnen. Diese Einrichtung
bietet insgesamt 135 Plätze in zehn Hausgemeinschaften
und ist das erste nach dem Hausgemeinschaftsmodell
gestaltete Betreuungs- und
Pflegeangebot der CaSa Leben im Alter in Wien.
Grundlage für die innovative Betreuungskonzeption
an diesem Standort waren die positiven
Erfahrungen in Baden und Guntramsdorf.
Wirtschaftlich hat das Unternehmen mit einem
negativen Betriebsergebnis abgeschlossen, das
wesentlich bedingt war durch die nicht ertragsgedeckten
Personalaufwendungen in den Betriebseröffnungsphasen.
Die CaSa Sozialeinrichtungen fungiert als Errichtungs-
und Erhaltungsgesellschaft. Schwerpunkte
im Jahr 2010 waren die Übergabe der
heimnahen Wohnungen im Marienheim an die
neuen Mieter sowie die Ausstattung des von
einem externen Bauträger errichteten Neubaus
in Kagran.
CaSa Leben im Alter
Festfreude im Marienheim
Im Marienheim in Baden wurde
Einweihung gefeiert: (von
links) hinten: Dr. Berthold
Broll, Vorstand Stiftung Liebenau;
Generaloberin Schwester
Sigharda; Landesrätin Johanna
Mikl-Leitner; Kurt Staska,
Bürgermeister Baden; Hausleiterin
Andrea Richter; CaSa-
Geschäftsführer Christian
Klein; Caritasdirektor Michael
Landau; vorne: Krankenschwester
Kerstin Srb und zwei Hausbewohnerinnen.
2009 2010
Bewohner
y Bewohner in Heimen (Dauer-, Kurzzeitpflege) 189 260
Einrichtungen/Platzzahlen
y Heime 3 4
y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 227 362
y Heimgebundene Wohnungen 21 21
y Plätze Tagesbetreuung – 5
y Kindergartenplätze 85 85
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 146 220
y Ehrenamtliche 30 35
Christian Klein
Geschäftsführer
CaSa – Leben im Alter
bis 30. Mai 2011
Klaus Müller
Geschäftsführer
CaSa – Leben im Alter
Philip Kling
Geschäftsführer CaSa
Sozialeinrichtungen
Peter Adelmann
Geschäftsführer CaSa
Sozialeinrichtungen
32
Altenhilfe

Pflegeheim Helios, Goldach, Schweiz
Im Pflegeheim Helios stehen 50 Plätze für Langzeitpflege,
Ferien-, Tages-, und Nachtaufenthalt
zur Verfügung. Trotz hoher Nachfrage und einer
Belegung von durchschnittlich 108 Prozent erzielte
das Haus ein negatives Wirtschaftsergebnis,
das seine Ursache in überproportional gestiegenen
Lohnkosten hatte. Für das Jahr 2011
ist daher eine Taxanpassung (eine Erhöhung der
Pflegesätze) unumgänglich. Fachlich gut bewährt
hat sich das Hausgemeinschaftsmodell, nach dem
das Haus geführt wird. Zur Qualitätssicherung
fanden regelmäßige interne Weiterbildungen
statt. Unser ambulanter Pflegedienst Spitex
Helios hat zum Jahresbeginn
2011 die pflegerische Betreuung
von Klienten in der
Gemeinde Steinach übernommen.
Im kommenden
Jahr werden wir unser Augenmerk
verstärkt auf die Angehörigen-
und Freiwilligenarbeit
richten.
Karl Eugster
Hausleiter
Pflegeheim Helios
Für jeden etwas: Angebote im
Pflegeheim Helios
Viele Veranstaltungen und Ausflüge sorgen
für ein buntes Leben im Pflegeheim Helios:
Vom Hauskonzert bis zum Olma-Besuch
bietet der Veranstaltungskalender zahlreiche
Anlässe, die auch Gäste von außerhalb
gern wahrnehmen.
2009 2010
Bewohner, Kunden
y Bewohner(Dauer- und Kurzzeitpflege) 69 75
y Kunden Sozialstation (Spitex) 5 15
Einrichtungen/Platzzahlen
y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 50 50
y Sozialstationen (Spitex) 1 1
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 78 84
y Freiwillige Mitarbeiter 5 8
Genossenschaft DORFPLATZ Oberhelfenschwil, Schweiz
Die Genossenschaft DORFPLATZ betreibt ein gemeinnütziges
Pflegeheim und ein Kurzentrum mit
angegliedertem öffentlichem Soleschwimmbad
und Restaurationsbetrieb im unteren Toggenburg
im Kanton St. Gallen. Trotz hart umkämpftem
Markt hatten wir auch im letzten Jahr wieder eine
positive Entwicklung zu verzeichnen, die Belegung
erreichte die 100-Prozent-Marke. Die Dienstleistungen
sind marktkonform und breit diversifiziert.
Die preisliche Positionierung ist darauf
ausgerichtet, gegenüber anderen Institutionen
konkurrenzfähig zu sein, dabei aber für den Kunden
Mehrnutzen zu bieten.
Um der starken Nachfrage in
der geriatrischen Rehabilitation
Rechnung zu tragen,
soll der Dorfplatz mit einem
Neubau und Grundrissveränderungen
im Altbau um
sechs Gästezimmer für Reha-
Renate Klein Patienten erweitert werden.
Geschäftsführerin,
Vizepräsidentin des
Verwaltungsrates
Genossenschaft DORFPLATZ
Einzigartig: Das hauseigene
Solebad
Das eigene Solebad ist
eine der größten privaten
Anlagen in der Schweiz
und unterstützt die überregionale
Nachfrage im
Heim- und Kurbetrieb.
2009 2010
Bewohner, Gäste
y Bewohner in Dauerpflege 30 31
y Gäste Rehabilitation 51 64
y Gäste Soleschwimmbad/Vitalcenter 23 000 21 000*
* zusätzlich Gruppen, die pauschal erfasst werden
Platzzahlen
y Dauerpflegeplätze und Rehabilitation 30 30
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 41 42
Altenhilfe
33

34 Hilfe für Menschen mit Behinderung

Hilfe für Menschen mit Behinderung
Kunst entsteht in Gemeinschaft
Mit Papier und Kleister kommt Irmgard Sauter richtig in Fahrt. Die 70-Jährige weiß, dass
ihr Einsatz nötig ist, damit die handgemachten Bilderrahmen für die neue Ausstellung des
Liebenauer Seniorentreffs fertig werden. In Gemeinschaftsarbeit werden aus den unterschiedlichsten
Materialien bunte, fantasievolle Gesichter geschaffen. Mit Engagement und
Ausdauer ist Irmgard Sauter dabei: Pappmaschee kleistern und formen, anmalen, aus
gewickelter Wolle Haare gestalten. Trotz ihrer Gehörlosigkeit ist sie gut integriert in die
Gruppe, die sich regelmäßig in der Alten Schule trifft.
Hilfe für Menschen mit Behinderung
35

Bereich
Hilfe für Menschen mit Behinderung
Drei Unternehmen mit insgesamt 2 100 Mitarbeitern erbringen Hilfen für
Menschen mit Behinderung: die St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen,
die Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung sowie das Christliche
Sozialwerk in Sachsen (50-Prozent-Beteiligung).
Die Behindertenrechtskonvention (BRK) wirkt
Erste Auswirkungen der im März 2009 ratifizierten Behindertenrechtskonvention
(BRK) der Vereinten Nationen werden in der Zwischenzeit spürbar.
So will die Konferenz der Arbeits- und Sozialminister der Bundesregierung
bis zum Herbst 2011 einen Arbeitsentwurf zur Weiterentwicklung der Eingliederungshilfe
vorlegen. Die aus der BRK entnommenen Zielsetzungen
sind dabei eindeutig ablesbar. Die Hilfen für Menschen mit Behinderung
sollen sich stärker als bisher an den individuellen Lebenssituationen ausrichten
und den Betroffenen stärkere Partizipations- und Selbstbestimmungsrechte
ermöglichen, im Sinne von Wunsch-, Wahl- und Mitspracherechten.
Dem Inklusionsgedanken der BRK folgend, möchten die Arbeitsund
Sozialminister auch erreichen, dass die sozialhilfefinanzierten Eingliederungsleistungen
nur dort in Anspruch genommen werden, wo die vorgelagerten
sozialen Sicherungssysteme nicht greifen.
Paradigmenwechsel im Leistungsrecht notwendig
Entscheidenden Einfluss auf die betroffenen Menschen, aber auch auf die
Leistungserbringer wird die leistungsrechtliche Umsetzung der angedachten
Reform auf der Ebene der Länder und Kommunen haben. Die jetzige
Leistungsrechtssystematik – Sozialplanung, öffentliche Investitionsförderung
beziehungsweise Refinanzierung der laufenden Kosten – orientiert
sich noch stark an Institutionen. Die Vorgabe der BRK, sich stattdessen an
der einzelnen Person auszurichten, bedeutet einen vollständigen Paradigmenwechsel
hin zur Finanzierung des subjektiven Bedarfs und die Notwendigkeit,
auf Bundesebene soziale Sicherungssysteme und Fürsorgeleistungen
besser aufeinander abzustimmen. Dieser Umstellungsprozess wird
Jahre in Anspruch nehmen.
Konsequenzen für soziale Unternehmen
Das hat Konsequenzen für die sozialen Unternehmen. Sie müssen die Organisation
der Unterstützungsleistung künftig noch stärker an der Person
orientieren, die jeweiligen Organisationslogiken treten in den Hintergrund.
Zentrale Bedeutung haben ein durchgängiges ressourcenorientiertes Fallund
Teilhabemanagement, laufende qualitätssichernde Maßnahmen und
die Dokumentation der erbrachten Assistenz- und Betreuungsleistungen.
Unabdingbar ist dafür auch eine nachhaltige Strategie zur Personalentwicklung
und -gewinnung. Engagierte, fachlich qualifizierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind der Schlüssel für eine erfolgreiche Arbeit.
Verlässlicher Partner im Sozialraum
Differenzierte Betreuungsleistungen werden mehr und mehr im jeweiligen
Lebensbezugsraum des betroffenen Menschen erbracht. Es ist uns daher
ein zentrales Anliegen, mit unseren Diensten und Eirichtungen vor Ort ein
verlässlicher Partner und Akteur für die Menschen, für die Leistungsträger
und für das Bezugsumfeld zu sein. Die dabei zunehmend entstehenden
36
Hilfe für Menschen mit Behinderung

egionalen Strukturen entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit den
Betroffenen, den Familien und den zuständigen Stadt- und Landkreisen.
Chance für komplexe Standorte
Die zunehmende Regionalität ermöglicht auch positive Entwicklungen an
den zentralen Orten. Für Menschen mit Behinderung und komplexen Hilfebedarfen
steht oftmals die verlässliche, interdisziplinär gebündelte pädagogische,
pflegerische, therapeutisch-medizinische Kompetenz im Vordergrund.
Die hierfür notwendigen Strukturen werden unter den faktischen
Leistungs- und Finanzgegebenheiten von heute am besten an den zentralen
Standorten gewährleistet. Indem wir gleichzeitig bewusst Kapazitäten abbauen
und die Gebäude baulich qualifizieren, werden die Orte gleichzeitig
neu gestaltet. Sie öffnen sich und ermöglichen neue Nutzungen für die vorhandenen
Ressourcen. Die Landesregierung von Baden-Württemberg hat
dies erkannt und als sozialpolitisches Landesthema in die Koalitionsvereinbarung
mit aufgenommen.
Stärken im Verbund nutzen
Die angesprochenen Entwicklungen führen tendenziell zu einer stärkeren
Annäherung der unterschiedlichen sozialen Sicherungs- und Hilfesysteme.
Dies befördert auch die stärkere Zusammenarbeit der unterschiedlichen
Tochtergesellschaften der Stiftung Liebenau zur Verbesserung der Lebensperspektiven
von Menschen mit Behinderung. So entstehen zum Beispiel
in enger Zusammenarbeit mit dem Berufsbildungswerk Adolf Aich neue differenzierte
Möglichkeiten zur Bildung, Ausbildung oder attraktiven Beschäftigung,
bis hin zur verlässlichen Eingliederung auf den ersten Arbeitsmarkt.
Die Lebensräume für Jung und Alt entwickeln sich weiter zu attraktiven
Quartiersprojekten, in denen auch Menschen mit Behinderung ihr
Zuhause finden können. Das psychiatrische Know-how der St. Lukas-
Klinik dient der Versorgung von Menschen mit geistiger Behinderung und
älteren Menschen.
Umbau braucht Verlässlichkeit
Die durch die BRK vorgegebene Sozialstaatsphilosophie erfordert ohne
Zweifel ganz erhebliche Anstrengungen von allen Beteiligten im sozialen
Bereich. Die Stiftung Liebenau ist von diesem Weg überzeugt. Eine grundlegende
Voraussetzung für die nachhaltige Neuausrichtung der Eingliederungshilfe
ist die Schaffung von konsistenten, verlässlichen Rahmenbedingungen
durch die sozialstaatlichen Akteure. Die derzeitigen Bedingungen
auf Bundes,- Landes- und kommunaler Ebene widersprechen sich teilweise
und erschweren damit den Umbau der Hilfeangebote. Aus ihrem Verständnis
als zivilgesellschaftlicher Akteur wird sich die Stiftung Liebenau in die
systematische Weiterentwicklung der Eingliederungshilfe für Menschen
mit Behinderung einbringen.
Bereich Hilfe für Menschen mit Behinderung
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
y Umsatz 83.094 85.667
y Personalaufwand 55.720 57.212
y Bilanzsumme 53.480 52.955
y Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 38,0 % 42,9 %
y Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 71,7 % 75,5 %
y Investitionen 2.426 2.352
y Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 1 703 1 720
1. Vollkonsolidierung
(St. Gallus-Hilfe gGmbH, Liebenau – Dienste für Menschen mit
Behinderung gGmbH)
2. Quotenkonsolidierung
(Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH)
Vorstand und Geschäftsführungen
Hilfe für Menschen mit Behinderung
37

St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen gemeinnützige GmbH
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung gemeinnützige GmbH
Die St. Gallus-Hilfe und die Liebenau – Dienste
für Menschen mit Behinderung bieten differenzierte
Dienste und Einrichtungen zur Betreuung
und Förderung von Menschen mit geistiger und
mehrfacher Behinderung jeden Alters. Über die
Stammorte Liebenau, Rosenharz und Hegenberg
hinaus sind sie mit Wohnangeboten, Werkstätten
und Diensten in 21 Städten und Gemeinden vertreten.
Im Jahr 2010 war die Nachfrage nach unseren
differenzierten Hilfeangeboten sehr zufriedenstellend.
Bei den stationären Hilfen für Menschen
mit schweren geistigen und mehrfachen Behinderungen
überstieg sie deutlich unsere Möglichkeiten,
ein zeitnahes Hilfsangebot zu machen.
Die Kostenentwicklungen konnten durch Vergütungsverhandlungen
mit den Sozialhilfeträgern
für die stationären und teilstationären Hilfen
zum Teil aufgefangen werden. Wesentliche Schwerpunkte
lagen auf der Ortsentwicklung von Rosenharz
und Hegenberg in Richtung bauliche Qualifizierung,
Öffnung und Regionalisierung. In
Rosenharz beginnen drei konkrete Investitionsvorhaben.
Neben dem Ausbau unserer ambulanten
Unterstützungsangebote entwickeln wir
für Menschen mit hohem Hilfebedarf regionale
Betreuungsangebote insbesondere in Friedrichshafen,
Meckenbeuren, Ravensburg und Bad Waldsee
sowie im westlichen Bodenseekreis.
Innovativ: Integrativ betreutes Wohnen
In der Ortsmitte von Dusslingen sind zwölf Wohnungen für Menschen mit
und ohne Behinderung entstanden. Ende November sind die ersten Bewohner
eingezogen. Die integrativ betreute Wohnanlage ist nach Villingen-
Schwenningen das zweite „supported-living“-Projekt der St. Gallus-Hilfe.
Der Bereich Arbeit und Bildung hat die Zertifizierungsurkunde
nach DIN ISO 9001:2008 erhalten
– eine Bestätigung unseres Qualitätsmanagements.
Die binnendifferenzierten Heime bekamen
nach Prüfung des medizinischen Dienstes der
Krankenkassen die Note 1,2. Zu beobachten ist
eine Zunahme der Menschen mit Schwerstmehrfachbehinderungen.
Wir reagieren darauf mit
einer weitergehenden Professionalisierung,
speziell in den Bereichen Epilepsie, Behandlungspflege,
Umgang mit psychischen Krankheiten.
Jörg Munk
Geschäftsführer
Wolfgang Oppolzer
Geschäftsführer
Ausgeweitet: Ambulante Dienste an neuen Standorten
Ambulante Unterstützung und alternative Wohnformen nah der Heimat
bieten die Ambulanten Dienste der St. Gallus-Hilfe. In Ulm entstand ein
neues Büro in der Schillerstraße 15, unter einem Dach mit dem Regionalen
Ausbildungszentrum (RAZ) und der Max-Gutknecht-Schule des Berufsbildungswerks
Adolf Aich. Bei der Einweihungsfeier (v.l.) Jörg Munk, Birgit
Simon (Leiterin Regionales Ausbildungszentrum), Gunda Willfort, Angelika
Bayer und Franz Walter (alle Ambulante Dienste), Sabine Mayer-Dölle (Bürgermeisterin
von Ulm für Kultur, Bildung und Soziales) und Helmut Hartmann-Schmid
(Leiter der Abteilung Familie, Kinder und Jugend). Weitere
Standorte kamen in den Landkreisen Sigmaringen und Alb-Donau hinzu.
38
Hilfe für Menschen mit Behinderung

St. Gallus-Hilfe
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderungen
2009 2010
Betreute Menschen – Lebensbereich Wohnen
Stationäre Hilfen, davon in
y Wohnheimen (Liebenau, Hegenberg, Rosenharz) 791 789
y gemeindeintegrierten Wohnhäusern/Wohngemeinschaften 275 281
davon Kinder und Jugendliche* 114 108
y Ambulant Betreutem Wohnen 113 134
y Betreutem Wohnen in Familien 64 69
davon Kinder und Jugendliche 18 18
y Leistungen im Rahmen persönlicher Budgets 37 35
* nach SGB VIII: bis 25 Jahre, nach SGB XII analog Schulbesuch
Präventiv: Frühförderstelle in neuen Räumen
Ein besonderer Zugewinn für Eltern und Kinder
war der Umzug der Frühförder- und Beratungsstelle
Markdorf in neu sanierte und funktional
geeignete Räume in der Spitalstraße, direkt
neben dem Mehrgenerationenhaus, dem Seniorenzentrum
und dem Kindergarten St. Elisabeth.
Betreute Menschen – Lebensbereiche Schule, Arbeit,
Förderung, Beschäftigung und Bildung
(z.T. Doppelnennungen mit dem Lebensbereich Wohnen)
y Frühförder- und Beratungsstelle 156 166
y Don-Bosco-Schule (incl. Schule für Kranke) 162 162
y Tagesbetreuung externer Schüler 9 6
y Integrationsberatung in Regelkindergärten/-schulen 78 86
y Berufsbildungsbereich/KoBV Werkstatt für
behinderte Menschen (WfbM) 55 53
y Arbeitsbereich WfbM 344 337
y Qualifizierungsmaßnahmen 0 8
y Förder- und Betreuungsbereich 322 325
y Tagesbetreuung Senioren 192 203
Betreute Menschen – Familienunterstützende Dienste
y Familienunterstützende Einzel-, Gruppen-, Familienangebote 636 604
y Patienten der mobilen Kinderkrankenpflege 16 15
y betreute Familien der sozialmedizinischen Kindernachsorge 45 45
Einrichtungen & Dienste
y Wohnheime (Liebenau, Hegenberg, Rosenharz) 12 12
y gemeindeintegrierte Wohnhäuser/Wohngemeinschaften 16 17
y Betriebsstätten der WfbM 4 4
y Schulen 1 1
y Beratungs- und Hilfsdienste (mit sozialmed. Nachsorge) 15 17
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 320 1 329
y Ehrenamtliche 438 563
Kreativ: Kunst und Therapie in Rosenharz
Farbpaletten statt Badekappen: Das Schwimmbecken
in Rosenharz wurde zur Kreativwerkstatt
umgebaut. Hier finden vor allem schwerstbehinderte
Menschen Raum für kreativ-therapeutische
Tätigkeiten. Im September wurde Einweihung
gefeiert.
Hilfe für Menschen mit Behinderung
39

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW)
St. Josefskongregation Ursberg (50 % Beteiligung),
Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Das Christliche Sozialwerk bietet im Bistum
Dresden-Meißen soziale Dienstleistungen in den
Bereichen Alten-, Kranken- und Behindertenhilfe
sowie Kinder- und Jugendhilfe. Im Jahr 2010 waren
die Einrichtungen und Dienste gut ausgelastet.
Die fachlichen, wirtschaftlichen und strategischen
Ziele wurden im Wesentlichen realisiert.
Die Gesamterlöse stiegen sowohl aufgrund einer
Steigerung der Betreuungszahlen als auch aufgrund
der Erhöhung der Leistungsentgelte auf
über 40 Mio. Euro. Mit etwa 48 Prozent ist der Bereich
„Arbeiten“ unverändert das umsatzstärkste
Geschäftsfeld, gefolgt vom Geschäftsfeld „Wohnen“
mit einem Anteil von 35 Prozent und dem
Geschäftsfeld „Lernen“ (16 Prozent). Unser Investitionsaufwand
blieb mit einem Volumen von 2,5
Mio. Euro weiterhin auf hohem Niveau.
Zentrales Thema bleibt die Anerkennung der tariflichen
Personalkosten (AVR) in den Leistungsentgelten.
Die für 2010 erreichte pauschale Erhöhung
deckt nicht die tatsächliche Kostenentwicklung.
Die Entwicklung ambulanter Förder- und
Betreuungsangebote wird dadurch gebremst.
Für das Wirtschaftsjahr 2011 rechnen wir insgesamt
mit einer stabilen Auftrags- und Ertragslage.
Die divergierende Entwicklung von Personalkosten
und Leistungsentgelten bereitet uns jedoch
zunehmend Sorge. Neue Chancen sehen wir
in der Entwicklung von Angeboten der „Schulbegleitung“
für Schüler mit Unterstützungsbedarf
in Regelschulen sowie einer mittelfristigen Neuausrichtung
als „inklusive Schule“. Außerdem
werden wir unseren Einsatz für die Gewinnung
und Qualifizierung (heil-)pädagogischer und
pflegerischer Fachkräfte verstärken.
Leistungsfähig: Die CSW-Werkstätten
Nach dem Auftragseinbruch im Vorjahr erreichte die Produktivität der
Werkstätten einen neuen Beststand. Von der guten Auftragslage überzeugte
sich auch der sächsische Ministerpräsident Stanislaw Tillich in der
Werkstatt St. Mauritius in Zwickau. Nächste Schritte zur Sicherung der
Leistungsfähigkeit sind die Entwicklung eines einrichtungsübergreifenden
Qualitätsmanagements und die vollständige Implementierung einer EDVgestützten
Produktionsplanung und Steuerung (PPS).
Peter Leuwer
Geschäftsführer
Die zehn Gebote – ein Kinderspiel!?
Die gezielte Profilierung als christliches Unternehmen wurde mit der Entwicklung
des Projektes „wieso“ (was ist eigentlich sozial?) konkretisiert. In
Zusammenarbeit mit der Katholischen Hochschule Nordrhein-Westfalen in
Paderborn vermitteln wir in diesem Projekt Grundschülern und Kindern im
Kindergartenalter ethische Leitlinien auf Grundlage der zehn Gebote (siehe
auch www.wieso-kids.de).
40
Hilfe für Menschen mit Behinderung

Eingeweiht: Kita St. Valentin in Dresden
Nach fast sechsjähriger Vorlaufzeit wurde im Dezember unsere neue Kindertagesstätte
feierlich geweiht. 152 Kinder mit und ohne Behinderung,
davon 32 Krippenkinder, nutzen die neuen großen und hellen Projekträume,
die Kinderküche und den großen Mehrzweckraum.
Christliches Sozialwerk (CSW)
Neu: Akademie für zugewandte Pädagogik
Anfang des Jahres 2010 hat das CSW den Geschäftsbetrieb
der Tochtergesellschaft SACHSEN INNO-
VATIV übernommen und den Unternehmenszweck
neu gefasst. Mit ihrer Akademie für zugewandte
Pädagogik qualifiziert sie seit September
2010 ehrenamtliche Helfer und Fachkräfte in
allen Bereichen sozialer Dienstleistungen.
2009 2010
Lebensbereich Wohnen
y Bewohner/-innen 669 667
y Wohnheime 10 10
y Betreute Wohngruppen 16 16
y Ambulant Betreutes Wohnen 102 119
Lebensbereich Arbeiten
y Mitarbeiter/-innen 1 167 1 192
y Teilnehmer/-innen an Qualifizierungsmaßnahmen 18 0
y Werkstätten 5 5
Lernen
y Kinder u. Schüler 580 668
y Kindertagesstätten 2 2
y Förderschule 1 1
Standorte in Sachsen 10 10
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 750 781
Hilfe für Menschen mit Behinderung
41

42 Gesundheit

Gesundheit
Kunst ist Beziehung
Larissa Reinhard begann mit dem Malen, als
ihr Freund ihr die Erlaubnis gab, auf seinem
Blatt die untere Hälfte zu bemalen. Seither
dient ihr die Kunst als Möglichkeit der
Beziehungsgestaltung. Für den
Betrachter sind die Bilder der jungen
Frau, die in Hegenberg wohnt und
arbeitet, spontaner Ausdruck
ihrer Lebens- und Gestaltungsfreude.
Gesundheit
43

Bereich Gesundheit
Der Bereich Gesundheit in der Stiftung Liebenau umfasst im engeren Sinne
die St. Lukas-Klinik und die Liebenau Kliniken mit ihren stationären und
ambulanten Behandlungsangeboten in verschiedenen Fachdisziplinen und
ihren sozialtherapeutischen Wohnheimen sowie die Tagesklinik Bernsteinstraße
in Stuttgart (50 Prozent-Beteiligung). Im erweiterten Sinne sind
auch die pflegerischen und therapeutischen Fachdienste, die mobile Kinderkrankenpflege
der St. Gallus-Hilfe sowie deren Integrations- und Unterstützungsdienste
Teil der gesundheitlichen Betreuung der von der Stiftung
Liebenau unterstützten Menschen. Der medizinisch-therapeutische Bereich
des Berufsbildungswerks Adolf Aich erfüllt eine ebenso wichtige
Aufgabe im Rahmen der beruflichen und persönlichen Förderung junger
Menschen mit Handicap.
Überforderung vermeiden
Sind Menschen mit Kommunikationsstörungen oder intellektuellen Problemen
körperlich oder seelisch erkrankt, so benötigen sie eine Hilfestellung,
die auf ihre Bedürfnisse, ihre kommunikativen Fähigkeiten und Handlungsmöglichkeiten
abgestimmt ist. Überforderungen müssen strikt vermieden
werden und eine Vollversorgung, auch in pflegerischen und alltagsunterstützenden
Belangen, muss möglich sein. Hierfür bietet die Einbettung
der St. Lukas-Klinik in den Verbund der Stiftung Liebenau hervorragende
Voraussetzungen. Viele der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
haben eine fachspezifische Ausbildung oder jahrelange Berufserfahrung
in der Betreuung und Behandlung von Menschen mit Behinderungen.
Die vielfältige und schutzgebende Infrastruktur in Liebenau erweitert die
Handlungsmöglichkeiten der Klinik enorm, beispielsweise sind in der
Gallus-Werkstatt Arbeitsversuche und Belastungserprobungen möglich.
Rahmenbedingungen müssen stimmen
In unserer Arbeit orientieren wir uns an den speziellen Bedürfnissen von
Menschen mit Behinderung. Die Rahmenbedingungen in Krankenhaus und
Heim sind ihren Möglichkeiten zur Wahrnehmung, Kommunikation und
Kooperationsfähigkeit sowie ihren besonderen Verhaltens- und Entwicklungsproblemen
angepasst.
So arbeiten wir in allen Stationen und Wohngruppen der St. Lukas-Klinik
interdisziplinär: Medizin, Psychologie, Psychotherapie, Heilpädagogik,
Krankengymnastik, Ergotherapie und Pflege ergänzen sich gegenseitig.
Eine wichtige Rolle kommt der Zusammenarbeit mit Eltern, Angehörigen
und Betreuern zu.
Angebote vernetzen
Seit Jahren ist eine steigende Nachfrage nach medizinischen Leistungen
für Menschen mit Behinderung zu verzeichnen. Mit den bisher bewilligten
stationären Plätzen kann dieser Bedarf nicht gedeckt werden. Die Stiftung
Liebenau setzt daher zum einen auf den Ausbau ambulanter Angebote, zum
zweiten aber auch verstärkt auf die Vernetzung mit anderen Einrichtungen
der Gesundheitsversorgung. Die St. Lukas-Klinik kooperiert mit der Frühförderstelle
der St. Gallus-Hilfe in Markdorf, mit niedergelassenen Praxen
in der Region und einer Reihe von Beratungsstellen und komplementären
Diensten.
44
Gesundheit

Längerfristig Halt geben
Der allgemeine Trend zur Inklusion auch von Menschen mit Behinderung,
Bemühungen um verstärkte Teilhabe und die Entwicklung von dezentralen
Hilfen, orientiert am Sozialraum, überfordert allerdings nicht wenige
Menschen mit Behinderung und chronischen psychischen Erkrankungen.
Eine krisenhafte Dekompensation lässt sich in ambulanter oder zeitlich
begrenzter stationärer Hilfe leicht abfangen. Viele dieser Menschen benötigen
darüber hinaus jedoch einen längerfristig therapeutisch haltgebenden
Rahmen, und dies über Jahre.
Nothilfe braucht Bündelung
Die sozialtherapeutischen Heime der St. Lukas-Klinik und der Liebenau
Kliniken differenzieren ihr Angebot in analoger Weise weiter. Entgegen
dem landläufigen Trend zur Dezentralisierung bündeln sie ihre Aktivitäten
in Liebenau beziehungsweise in Stuttgart. Nötig ist dies wegen der immer
komplexer werdenden Problemlagen der Patienten beziehungsweise Heimbewohner.
Sie benötigen in der Regel die vielfältigen therapeutischen Möglichkeiten
einer Facheinrichtung einschließlich der Möglichkeit zur akuten
Krisenhilfe. Ständig Nothilfe leisten zu können, ist eben doch an zentrale
Standorte gebunden.
Sorge um Finanzierung
Die Behandlung und Betreuung von Menschen mit Behinderung erfordert
nicht nur spezielle fachliche Kompetenzen. Sie braucht in der Regel auch
mehr Zeit, sowohl zur Diagnosestellung als auch zur Beobachtung, wie die
gewählte Therapie sich im Einzelfall auswirkt. Nach wie vor stoßen wir hier
an die Grenzen der Finanzierungssysteme. Im Bereich der Inneren Medizin
ist die St. Lukas-Klinik seit einigen Jahren gebunden an die diagnosegebundenen
Fallpauschalen. Sonderregelungen für den speziellen Patientenkreis
sind sehr schwer und, wenn überhaupt, nicht in ausreichender Höhe
zu vereinbaren. Für die betreuenden Ärzte ist der zeitliche Aufwand für
individuelle Einzelfallprüfungen des Medizinischen Dienstes seither deutlich
gestiegen. Ähnlich schwierig könnte sich die Situation für die psychiatrischen
Abteilungen entwickeln, wenn die für 2013 vorgesehene Umstellung
auf Tagespauschalen dort umgesetzt wird. Dass diese
Tagespauschalen die psychiatrischen Leistungen der St. Lukas-Klinik adäquat
abbilden werden, ist eher unwahrscheinlich. Umso nachdrücklicher
wird sich die Stiftung Liebenau gegenüber Politik und Kostenträgern für
die Anerkennung eines Sonderbedarfs einsetzen.
Bereich Gesundheit
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
y Umsatz 22.257 23.585
y Personalaufwand 15.442 15.441
y Bilanzsumme 9.278 9.582
y Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 34,4 % 39,1 %
y Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 41,1 % 45,8 %
y Investitionen 246 252
y Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 430 433
1.
2.
Vollkonsolidierung
(St. Lukas-Klinik gGmbH, Liebenau Kliniken gGmbH)
Quotenkonsolidierung
(Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH)
Vorstand und Geschäftsführungen
Gesundheit
45

St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Die St. Lukas-Klinik ist eine Ausnahme in der
deutschen Krankenhauslandschaft. Als eine von
wenigen Fachkliniken widmet sie sich speziell
der Diagnostik, Therapie und Begleitung von
Menschen, die körperlich oder psychisch erkrankt
sind und zusätzlich unter einer Behinderung,
meist einer Intelligenzminderung oder Mehrfachbehinderung,
leiden.
Das Behandlungsangebot der Fachklinik hat sich
im Berichtsjahr weiter aufdifferenziert und „ambulantisiert“.
Der stationäre Bereich mit den Fachabteilungen
Kinder- und Jugendpsychiatrie und
Psychotherapie, Allgemeine Psychiatrie und Innere
Medizin ist vergleichsweise klein. Er entwickelt
sich zunehmend in einen intensivierten Diagnose-
und Behandlungsbereich sowie zur Kriseninterventionseinrichtung.
Menschen mit Behinderungen,
die komplexere und stärker spezialisierte
Hilfen benötigen, als das medizinische allgemeine
Versorgungssystem leisten kann, versuchen
wir vor Ort an ihrem Wohn- und Heimatplatz
die erforderlichen Hilfen zu geben. Die verschiedenen
Ambulanzen der Klinik sind in Liebenau
selbst tätig, aber auch in Orten, die mit vertretbarem
Aufwand von Liebenau aus erreichbar sind.
Das Haus St. Damiano in Stuttgart-Bad Cannstatt
bietet ein spezielles Behandlungs- und Betreuungskonzept
für Menschen mit Behinderungen
und zusätzlichen schweren psychischen oder körperlichen
Erkrankungen. In diesem Jahr konnten
wir den Kostenträger überzeugen, den besonderen
Aufwand in der Versorgung von schwer
betroffenen behinderten Menschen mit einem
entsprechenden Pflegesatz zu versehen (LIBW –
Längerfristig intensiv betreute Wohngruppen).
Die Aufnahmeanfragen liegen weiterhin deutlich
über dem Platzangebot.
Gefragt: Ambulante Angebote
Die Ambulanzen der St. Lukas-Klinik halten kinder- und jugendpsychiatrische,
allgemein- und gerontopsychiatrische, neurologische und allgemeinmedizinische
Hilfen vor. Auch die organisatorisch selbstständigen
Praxen für Ergotherapie und Zahnmedizin und die zur Klinik gehörende
physiotherapeutische Abteilung sind hoch angefragt und strahlen in die
Region hinaus.
St. Lukas-Klinik
Liebenau Kliniken
2009 2010
Betreute Menschen
stationär im Krankenhaus
y Innere Medizin 535 545
y Kinder- und Jugendpsychiatrie 181 211
y Erwachsenenpsychiatrie 160 143
in sozialstationären Bereichen ambulant behandelt (Scheine)
y Allgemeinmedizinische Ambulanz 3 779 3 746
y Kinder- und Jugendpsychiatrische Ambulanz 556 511
y Erwachsenenpsychiatrische Ambulanz 877 1 165
y Physiotherapie 2 100 2 100
Einrichtungen/Platzzahlen
y Krankenhausbetten
y Innere Medizin 20 20
y Kinder- und Jugendpsychiatrie 22 22
y Erwachsenenpsychiatrie 20 20
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 418 420
Dr. Edgar Kessler
Geschäftsführer
Wolfgang Oppolzer
Geschäftsführer
46
Gesundheit

Fortsetzung St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH, Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Mehr Heimplätze nötig
Die Anfrage nach sozialtherapeutischen Heimplätzen
ist enorm gestiegen. Mit der derzeitigen
Platzzahl kann nicht einmal der dringlichste Bedarf
gedeckt werden. Neben der Erweiterung ambulanter
Betreuungsstrukturen sind daher also auch
spezialisierte Heimeinrichtungen mit therapeutischen
Strukturen sowie Sicherheit bietende
Angebote erforderlich. Die St. Lukas-Klinik beteiligt
sich an der Entwicklung solcher Angebote.
Räume für mehr Lebensqualität
Im Haus St. Damiano wurde ein neues Raumkonzept für Menschen mit
Schwerstmehrfachbehinderungen entwickelt. In Zusammenarbeit mit der
Hochschule für Technik, Abteilung Architektur und Gestaltung, wurde es
speziell an die Bedürfnisse der behinderten Menschen angepasst und soll
die Lebensqualität entscheidend verbessern. Das neue Raumkonzept wird
im Jahr 2011 umgesetzt.
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung), Mariaberger-Fachkliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung)
Die Tagesklinik Bernsteinstraße im Stuttgarter
Süden ist die einzige tagesklinische Einrichtung,
die sich schwerpunktmäßig der Diagnostik und
Therapie von Kindern und Jugendlichen widmet,
die unter einer intellektuellen Behinderung oder
Kommunikationsstörungen leiden und zusätzlich
psychisch erkrankt sind. Seit ihrer Gründung vor
drei Jahren ist die Klinik voll belegt, mittlerweile
besteht eine Warteliste. Um die fehlenden Behandlungskapazitäten
zu erweitern, wurde im
Berichtsjahr begonnen, die kinder- und jugendpsychiatrische
Institutsambulanz aufzubauen.
Passgenaue Hilfen
Hilfestellung und
Therapie für Kinder in
psychischen Krisen
kann nur gelingen,
wenn das Behandlungskonzept
Überforderung
vermeidet
und speziell auf die
jungen Patienten abgestimmt
ist.
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration
2009 2010
y Behandelte Kinder und Jugendliche 95 99
y Tagesklinik-Plätze 20 20
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 23 26
Dr. Edgar Kessler
Geschäftsführer
Dr. Martin Menzel
Geschäftsführer
Gesundheit
47

48 Bildung

Bildung
Im Viereck angekommen
Wer Maximilian Hauber beim Malen zusieht,
spürt seine Lebensfreude. Er kann nicht
sprechen, und die Kunst ist für ihn eine
Möglichkeit sich auszudrücken, sich zu
erleben, sich zu spüren, selbst zu handeln
und Wirksamkeit zu erzeugen.
Als der 64-Jährige vor einem Jahr in die
Kreativwerkstatt Rosenharz kam, hat er nur
einzelne Buchstaben geschrieben und ab
und zu seine individuellen Männchen gemalt.
Über Kreise kam er schließlich zum Viereck –
aus kunsttherapeutischer Sicht ein Symbol
dafür, dass er bei sich selbst angekommen ist.
Bildung
49

Bereich Bildung
Der Bereich Bildung in der Stiftung Liebenau umfasst Angebote zur schulischen
und beruflichen Bildung für Menschen mit Behinderung oder anderen
Beeinträchtigungen. Außerdem engagiert die Stiftung sich in der Aus-, Fortund
Weiterbildung von Fachkräften in sozialen Berufen.
Kinder und Jugendliche mit geistigen und mehrfachen Behinderungen
werden an der Don-Bosco-Schule der St. Gallus-Hilfe und an der Krankenhausschule
der St. Lukas-Klinik unterrichtet. Im Berufsbildungsbereich
der Stiftung Liebenau werden sie anschließend auf eine spätere Berufstätigkeit
vorbereitet. Die Berufsvorbereitung, Qualifizierung und Ausbildung
von Jugendlichen mit Lernbehinderungen, psychischen und sozialen Beeinträchtigungen
ist Aufgabe des Berufsbildungswerks Adolf Aich. Zukünftige
Fachkräfte werden am Institut für Soziale Berufe (IfSB) ausgebildet.
Die Abteilung „fortbilden & entwickeln“ der Stiftung Liebenau bietet ein
breites Spektrum an Fort- und Weiterbildungsangeboten für Mitarbeiter aus
sozialen Einrichtungen.
Bildung ist Menschenrecht
Die Entwicklungen im Bildungsbereich orientieren sich an der UN-Konvention
für die Rechte von Menschen mit Behinderung, die ein integratives
Bildungssystem auf allen Ebenen und Möglichkeiten zum lebenslangen Lernen
fordert. In der Umsetzung gilt es allerdings noch viele Hürden zu nehmen.
Im Bereich der Regelschulen gehen die Bundesländer unterschiedlich
vor, in Baden-Württemberg zeichnet sich nach der Landtagswahl eine deutliche
Förderung der gemeinsamen Beschulung von Kindern mit und ohne
Behinderung ab.
Ausbildung braucht differenzierte Modelle
Die Entwicklungen im Bereich der beruflichen Bildung sind derzeit noch
offen und nicht weiter absehbar. Allerdings ist gesellschaftliche Teilhabe
ohne Teilhabe am Arbeitsleben nicht vorstellbar. Darum ist in der UN-
Konvention auch das Recht auf Ausbildung formuliert, als Pflicht der
Gesellschaft gegenüber den Menschen mit Behinderung. Hier inklusive
Modelle zu entwickeln, ist aufgrund der Komplexität des Ausbildungssystems
jedoch eher noch schwieriger als im Schulbereich. Die Ausbildungsbereitschaft
von Betrieben für Menschen mit Behinderung ist die letzten
Jahre eher gesunken, das sogenannte Übergangssystem verzeichnet einen
neuen Teilnehmerhöchststand, und die Beschäftigungsrate von Menschen
mit Behinderung ist weiterhin entwicklungsfähig. Sinnvoll sind vor allem
kooperative Maßnahmen, um die Anschlüsse an die Wirtschaft zu pflegen
und weiterzuentwickeln. Es gilt aber auch, junge Menschen in außerbetrieblichen
Einrichtungen für das Leben und die Teilhabe am Arbeitsleben
fit zu machen – für viele ist das die einzige Chance.
Der Rahmen muss passen
Für die Entwicklung einer solchen differenzierten Angebotslandschaft
eignen sich die derzeitigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht.
Träger beruflicher Ausbildung und Rehabilitation wie das Berufsbildungswerk
Adolf Aich stehen seit Jahren im Spannungsfeld zwischen der – zunehmend
schärferen – Preispolitik der Kostenträger und wachsenden fachlichen
Herausforderungen. Die gebührende Beachtung regionaler Bedingungen
kommt so auch oft zu kurz, und das Wunsch- und Wahlrecht der
50
Bildung

Betroffenen wird nur bedingt berücksichtigt. Ein qualitativer und preislicher
Wettbewerb, wie er politisch gewünscht wird, ist auch aus Sicht der
Stiftung Liebenau durchaus sinnvoll. Allerdings halten wir den eingeschlagenen
Weg, Bildungsmaßnahmen über Ausschreibungen vor allem unter
Preisgesichtspunkten immer wieder neu zu vergeben, für kontraproduktiv.
Die Stiftung Liebenau setzt sich vielmehr dafür ein, Qualität und Kostenentwicklungen
über Konzessionierungen von Trägern zu steuern.
Inklusion braucht Profis
Die fachlichen Entwicklungen im Sozialbereich wirken sich auch auf die
Aus- und Weiterbildung der Fachkräfte aus. Gefragt sind zunehmend spezialisierte
Fachkenntnisse, die Ausbildungen auch in Sozial- und Gesundheitsberufen
nähern sich immer mehr einem akademischen Niveau. Für
Ausbildungseinrichtungen wie das Institut für Soziale Berufe (IfSB) ergibt
sich daraus die Herausforderung, ihre Ausbildungen neu zu strukturieren –
auch um ihren Absolventen den Zugang zu aufbauenden Hochschulstudiengängen
zu erleichtern. Das Ziel eines Ausbildungs- oder Studiengangs bemisst
sich nicht mehr an der Menge theoretischen Wissens, das erst nach
Ausbildungsende in der Praxis angewandt wird. Vielmehr geht es um Kompetenzen,
die bereits während der Ausbildung durch eine Verzahnung von
Theorie und Praxis erworben werden. Damit sollen die Flexibilität der Absolventen
und ihre Beschäftigungsfähigkeit (Employability) gestärkt werden.
Mit der Schaffung modularer Ausbildungsgänge hat das IfSB hier Pionierarbeit
geleistet. Andererseits ist bei der Fachkräfteaus- und -weiterbildung
darauf zu achten, dass trotz zunehmender Fachlichkeit der Gedanke der
Inklusion nicht in den Hintergrund tritt. Wie das geforderte Expertenwissen
mit sozialraumorientierten Handlungskonzepten zu vereinbaren ist, wird
eine der Herausforderungen der kommenden Jahre. Erste Modellprojekte
zu einer Qualifizierung für die Arbeit im Sozialraum hat die Abteilung fortbilden
& entwickeln der Stiftung Liebenau bereits in ihr Programm aufgenommen.
Bereich Bildung
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
y Umsatz 24.899 26.682
y Personalaufwand 11.935 14.877
y Bilanzsumme 8.334 11.451
y Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 23,5 % 18,3 %
y Eigenkapitalquote mit
Sonderposten 23,9 % 19,0 %
y Investitionen 3.505 4.104
y Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 364 374
Vorstand und Geschäftsführungen
1.
Vollkonsolidierung
(Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH)
Bildung
51

Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH (BBW)
Teilhabe für jeden – das ist ein Leitsatz für das
Berufsbildungswerk Adolf Aich, das seit rund
30 Jahren junge Leute mit Lernbehinderungen,
psychischen und sozialen Beeinträchtigungen
zu anerkannten Ausbildungsabschlüssen führt.
Das Berichtsjahr war aufgrund der Finanz- und
Wirtschaftskrise 2009 ein bewegtes Jahr, glücklicherweise
jedoch ohne harte Einschnitte in der
öffentlichen Förderung der beruflichen Bildung
von Menschen mit Behinderung. Die Belegung
war insgesamt stabil, die Zahlen der Maßnahmeteilnehmer
konnten weiter gehalten werden, die
Schülerzahlen sind weiterhin auf sehr hohem
Stand, und auch der Wohnbereich hat eine gute
Belegung zu verzeichnen.
Als Kompetenzzentrum der beruflichen Bildung
ist das BBW breit aufgestellt. Einerseits Spezialanbieter
für eine eingegrenzte Zielgruppe, muss
es andererseits ein differenziertes Angebot vorhalten,
um Belegungsschwankungen ausgleichen
zu können. Die Maßnahmen sollen wohnort- und
betriebsnah erbracht werden, um eine gesellschaftliche
Inklusion nicht zu behindern. Auf der
anderen Seite benötigen Menschen mit besonderen
Förderbedarfen auch besondere Leistungen,
sogenannte Komplexleistungen, damit Teilhabe
überhaupt möglich wird.
Bildung, Rehabilitation und Teilhabe unter einem Dach
Einzugsfeier im Oktober: Mit dem Umzug in die Schillerstraße 15 ist der
Standort Ulm gefestigt und gut aufgestellt für die weiteren Entwicklungen.
Unter einem Dach finden sich hier das Regionale Ausbildungszentrum (RAZ),
die Max-Gutknecht-Schule, die seit 2011 als eigenständige Sonderberufsschule
geführt wird, und die Ambulanten Dienste Ulm der St. Gallus-Hilfe.
Sorge bereitet nach wie vor die Finanzierungsstruktur
der beruflichen Rehabilitation. Politisch
gewollt ist eine weitere Verlagerung zu ausgeschriebenen
Maßnahmen. Der Kosten- und
Anpassungsdruck im Unternehmen steigt. Die
zu Grunde gelegten Marktpreise berücksichtigen
bestehende Tarifpflichten nicht. Dem stehen
steigende fachliche Anforderungen gegenüber,
zum Beispiel durch zunehmende psychische Störungen
der Jugendlichen, mit entsprechenden
Anforderungen an die Personalentwicklung.
Mobilität wird gefördert
BBW unterwegs: Im Rahmen eines EU-geförderten Mobilitätsprojekts konnten
sechs BBW-Auszubildende und zwei Ausbilder in der Nähe von Oslo
Arbeitserfahrung im europäischen Ausland sammeln. Grenzüberschreitende
Kontake bestehen außerdem nach Österreich, Frankreich und Italien.
Herbert Lüdtke
Geschäftsführer
52
Bildung

Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW)
2009 2010
Betreute Teilnehmer
Ausbildung
y BBW Ravensburg 241 229
y RAZ integrativ Ravensburg 145 121
y RAZ kooperativ Ravensburg 30 17
y RAZ integrativ Ulm 52 55
y RAZ kooperativ Ulm 30 12
y Sonstige Ausbildungsmaßnahmen 240 301
Absolventen Ausbildung 141 140
Prävention wird ernst genommen
Gewalt als gesellschaftliches Problem zeigt sich
auch im BBW. Die so geprägten Jugendlichen
haben ein Recht auf eine Pädagogik, die ein
verändertes Verhalten ermöglicht. Eine große
Herausforderung, auf die das BBW mit einem
eigenen Konzept „Gewalt – nein danke“ reagiert
hat. Alle neuen Maßnahmeteilnehmer wurden
im Herbst in Präventionstagen geschult, mit sich
und anderen besser umzugehen.
Vermittlungsquote in Prozent *
y im erlernten Beruf 33 42
y berufsfremd 10 13
y Weiterbildung 15 6
y nicht suchend 5 4
y arbeitssuchend 27 31
y unbekannt 10 4
*nur Absolventen der BBW-Maßnahme
Berufsvorbereitung
y in Berufsvorbereitung Ravensburg 53 45
y in Berufsvorbereitung Ulm 22 2
y Sonderberufsvorbereitungsjahr (SBVJ) Ravensburg 124 104
y Sonderberufsvorbereitungsjahr (SBVJ) Ulm 35 44
Sonstige
y Externe Schüler RV 51 66
y Externe Schüler Ulm 20 16
y Arbeitserprobung 50 50
Wohnbereich
y BBW-Wohnheim 180 159
y Jugendhilfe-Wohnheim 44 48
Kooperationsbetriebe 210 210
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 364 374
Neue Angebote für neue Zielgruppen
Die Differenzierung der BBW-Angebote nimmt
zu: Im Jahr 2010 begannen Projekte für neue
Zielgruppen, zum Beispiel Teilzeitausbildungen
für alleinerziehende Frauen zur Pflegeassistentin,
eine Ausbildung für junge Menschen mit
psychischer Behinderung und Qualifizierungsmaßnahmen
für ältere Mitarbeiter, damit diese
weiterhin am Arbeitsleben teilhaben können.
Bildung
53

fortbilden & entwickeln (f&e)
Die Abteilung fortbilden & entwickeln bietet für
Führungskräfte, Mitarbeiter, bürgerschaftlich
Engagierte und Menschen mit Behinderung vielfältige
Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Neu im Angebot war im Jahr 2010 die Weiterbildung
„Systemisches Arbeiten in der Erziehung,
Betreuung und Assistenz von Kindern, Jugendlichen
und Erwachsenen“. In Kooperation zwischen
der Stiftung Haus Lindenhof, der Elisabeth-
Stiftung, dem Caritasverband der Stadt Stuttgart
und der Stiftung Liebenau fand ein Werkstatttag
mit Hospitationen und fachlichem Austausch
statt. Teamleitungen im Bereich von Küche,
Wäscherei und Reinigung konnten eine Zusatzqualifikation
zu Leitungsverständnis und
Leitungskompetenz erwerben.
Neu angelaufen ist auch das Projekt „Lokale Verantwortungsgemeinschaften
in kleinen Lebenskreisen
– LoVe“ vom Netzwerk: Soziales neu gestalten
(SONG), in dem verschiedene Sozialträger
Dienstleistungs- und Netzwerkmanager, Sozialraumassistenten
und Bürgermoderatoren qualifizieren.
Die Abteilung „fortbilden & entwickeln“
koordiniert die Interessen der Beteiligten bei der
Konzepterstellung, Durchführung und Evaluation.
Bedarfsgerechte Fortbildungen
Das „Anti-Aggressivitäts-Training/Coolness-Training“ (AAT/CT®) qualifiziert
Mitarbeiter, auch in Situationen mit Aggression und Gewalt sich und
andere zu schützen und handlungsfähig zu bleiben. Die ersten Kursteilnehmer
kamen aus dem Berufsbildungswerk Adolf Aich.
Willibald Hafner-Laux
Leiter fortbilden &
entwickeln
fortbilden & entwickeln (f&e)
2009 2010
Leistungen
y Zahl der Fortbildungen 109 155
y Zahl der Weiterbildungen 12 16
y Teilnehmer/-innen an Fortbildungen 1 695 1 819
y Teilnehmer/-innen an Weiterbildungen 203 182
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 3 3
y Dozenten/-innen 134 174
54
Bildung

Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH (IfSB)
Kongregation der Barmherzigen Schwestern vom Heiligen Kreuz Allensbach-Hegne (25 % Beteiligung),
Kongregation der Franziskanerinnen von Sießen e.V. (25 % Beteiligung), St. Elisabeth-Stiftung Bad Waldsee (25 % Beteiligung),
Stiftung Liebenau (25 % Beteiligung)
Das Institut für Soziale Berufe (IfSB) bildet seit
38 Jahren Fachkräfte in verschiedenen sozialpädagogischen
und sozialpflegerischen Arbeitsfeldern
aus. Ergänzt wird das Angebot durch
Fachweiterbildungen und Zusatzqualifikationen.
Unterrichtsstandorte befinden sich in Ravensburg,
Wangen und Bad Wurzach.
Im Berichtsjahr lag ein Arbeitsschwerpunkt auf
der Fertigstellung von Modulhandbüchern für alle
grundständigen Ausbildungsgänge. Der Aufbau
in Modulstruktur ist ein Ergebnis des Bologna-
Prozesses und soll die Ausbildungen von der
Wissensvermittlung zur Handlungsorientierung
weiterentwickeln. Damit sichert das Institut den
hohen fachlichen Standard der Ausbildungen und
seine Attraktivität als Ausbildungsinstitution.
Durch die Modulstruktur der Ausbildungen wird
auch der Zugang zu den verschiedenen Hochschulen
erleichtert.
Um langfristig am Ausbildungsmarkt konkurrenzfähig
zu bleiben, verstärken wir die Netzwerkarbeit,
zum Beispiel durch die Teilnahme an Bildungsmessen
in der Region und durch intensive
Zusammenarbeit in den Beiräten der Fachschulen
und mit den Praxisstellen.
Die Ausbildungskapazität des Instituts ist in den
vergangenen fünf Jahren um rund 25 Prozent
gestiegen. Besonders hoch war im Berichtsjahr
die Nachfrage an den Fachschulen für Sozialpädagogik,
Jugend- und Heimerziehung und Altenpflege.
Die damit verbundenen Mehreinnahmen
aus Schulgeldern und öffentlichen Zuschüssen
ermöglichen es, seit 2008 das Institutsgebäude
in Ravensburg grundlegend zu renovieren. Bis
2013 sollen die Sanierungsmaßnahmen abgeschlossen
sein.
Rekordzahl: 474 neue Auszubildende
Die höchsten Schülerzahlen seit seiner Gründung vor 38 Jahren erreichte
das Institut für Soziale Berufe im Schuljahr 2010/2011: 474 angehende
Erzieher, Europaerzieher, Jugend- und Heimerzieher, Heilerziehungspfleger,
Altenpflegehelfer und Altenpfleger haben im September ihre Ausbildung
angetreten. Dazu kamen im Oktober noch 25 angehende Fachwirte für
Organisation und Führung.
Institut für Soziale Berufe (IfSB)
2009 2010
Fachschüler
Fachschule für Sozialpädagogik
y Fachrichtung Erzieherinnen 155 183
y Berufskolleg 72 80
y Fachrichtung Jugend- und Heimerziehung 114 143
y Fachrichtung Heilerziehungspflege 291 283
Fachschule für Altenpflege (inkl. HEP-AP-Kurs) 236 260
Fachschule für
y Organisation und Führung 23 25
y Heilpädagogik 30 38
Anerkennungsjahr 122 101
Fortbildungen 372 400
Berufsfachschule BFQ 46 44
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 70 76
y Nebenamtliche Dozent/-innen 100 100
Kurt Brust
Geschäftsführer
Bildung
55

56 Hilfen für Kinder und Jugendliche

Hilfen für Kinder und Jugendliche
„In meiner Heimat scheint die Sonne.“
Beim Malen ist Stella Schneckenburger ganz entspannt. Schwungvolle Bewegungen lösen ruhiges, konzentriertes Malen
ab. Die Schülerin der Don-Bosco-Schule malt gern und mit viel Spaß. Dabei experimentiert sie mit Farben und Licht
und bringt diese dann zu Papier. In kurzen Sätzen beschreibt die 21-Jährige ihre Bilder. Zum Beispiel, was ihr zum Thema
„Heimat“ einfällt: das Elternhaus in Marbach, Baden im Meer in Spanien und Sonnenschein.
Hilfen für Kinder und Jugendliche
57

Bereich
Hilfen für Kinder und Jugendliche
Hilfen für Kinder und Jugendliche haben eine langjährige Tradition in der
Stiftung Liebenau. Mehr als 60 unterschiedliche Angebote und Dienste, zusammengefasst
im Liebenauer Netzwerk Familie, werden in den verschiedenen
Tochtergesellschaften und Beteiligungsunternehmen der Stiftung
geleistet. Außerdem zählen zu diesem Bereich das Kinderhospiz in Bad
Grönenbach, an dem die Stiftung Liebenau zu 50 Prozent beteiligt ist,
sowie die Franz von Assisi Gesellschaft (17-Prozent-Beteiligung) mit verschiedenen
Angeboten der Kinder- und Jugendhilfe und Bildung im Raum
Stuttgart und auf der Schwäbischen Alb.
Die Familie im Blick
Hilfen für Kinder und Jugendliche sind umso wirkungsvoller, wenn sie
möglichst früh einsetzen und zur Stärkung der gesamten Familie beitragen.
In der Familie entwickeln sich die zwischenmenschlichen Beziehungen,
hier werden wichtige soziale Werte wie Achtung, Toleranz, gegenseitige
Verantwortung, aber auch Konfliktfähigkeit eingeübt. Sie ist die Grundlage
für den sozialen Zusammenhalt in der Gesellschaft und sichert das Aufwachsen
der nachfolgenden Generationen. Die Gestaltung familiären Zusammenhalts
ist aufwändig, auch risikoreich und muss ständig neu gelingen.
Familien sind mit widersprüchlichen Anforderungen und Belastungen
konfrontiert, sie brauchen eine soziale Infrastruktur, die diese abfedert.
Für ein familienfreundliches Klima
Die Stiftung Liebenau sieht sich in der Verantwortung, eine solche Infrastruktur
aktiv mitzugestalten. Mit den im Liebenauer Netzwerk Familie zusammengefassten
Hilfen wollen wir unseren Beitrag für ein kinder- und
familienfreundliches Klima in der Region leisten. Ein wesentlicher Aspekt
ist die Möglichkeit, Familie und Beruf miteinander vereinbaren zu können.
Deshalb haben wir verschiedene niederschwellige Dienste und Angebote
eingerichtet: Kinderbetreuungsgruppen in den Lebensräumen für Jung
und Alt zum Beispiel oder Ferienprogramme in allen Schulferien. Jungen
Paaren soll die Entscheidung für ein Kind auch dadurch erleichtert werden,
dass sie sich im Falle von Belastungen und Krisen auf ein starkes Netzwerk
von Hilfen verlassen können. Wir setzen uns ein für eine möglichst uneingeschränkte
Teilhabe aller Kinder und Familien am gesellschaftlichen Leben
in ihren jeweiligen Sozialräumen und den Regelangeboten der Bildung,
Erziehung und Betreuung.
Hilfen bei besonderen Belastungen
Einen Schwerpunkt setzen wir dabei auf Hilfen für Familien, deren Alltag
durch eine chronische oder schwere Krankheit, eine drohende oder vorhandene
Behinderung des Kindes oder andere psychosoziale Belastungen erschwert
ist. Die Unterstützungsangebote sind dabei passgenau auf die
jeweilige individuelle Situation abgestimmt und sollen die Menschen nach
ihren Möglichkeiten fördern, befähigen und ihnen entsprechende Teilhabechancen
eröffnen.
Probleme im ländlichen Raum
Viele dieser Angebote haben mit erschwerten regionalen Bedingungen zu
kämpfen. Die Region Bodensee-Oberschwaben ist gekennzeichnet durch
58
Hilfen für Kinder und Jugendliche

eine geringe Bevölkerungsdichte. So leben im Landkreis Ravensburg 33,
im Bodenseekreis 55, im Landkreis Sigmaringen nur 21 Minderjährige pro
Quadratkilometer (zum Vergleich: Stuttgart mit 430 Minderjährigen pro
Quadratkilometer). Die betroffenen Familien leben zum Teil weit voneinander
entfernt, bei unzulänglichen Nahverkehrsangeboten müssen sie zum
Teil weite Wege zurücklegen, um überhaupt an Hilfe- und Entlastungsangebote
heranzukommen. Genauso weit sind die Anfahrtswege von Fachkräften,
die zur häuslichen Versorgung in die Familien kommen, mit entsprechenden
Mehrkosten, die in den jeweiligen Kostensätzen (zum Beispiel
für ambulante Pflege) nicht abgebildet werden.
Vernetzt für Familien
Um fachlich und wirtschaftlich sinnvolle Antworten auf diese Herausforderungen
zu finden, haben sich die Stiftung Liebenau und ihre Tochtergesellschaften
schon in den vergangenen Jahren mit anderen Trägern zusammengetan,
um bestimmte Aufgaben mit vereinten Kräften zu stemmen.
So etwa in Stuttgart mit den Mariaberger-Fachkliniken für den Betrieb
der kinder- und jugendpsychiatrischen Tagesklinik Bernsteinstraße, im
Schwarzwald-Baar-Kreis mit der Feldner Mühle zum Aufbau eines Familienunterstützenden
Dienstes, in Bad Grönenbach mit der Süddeutschen Kinderhospizstiftung
zum Betrieb des ersten süddeutschen Kinderhospizes oder
mit der Oberschwabenklinik im Landkreis Ravensburg für die sozialmedizinische
Nachsorge. Um eine familienorientierte und kindgerechte Versorgung
schwer erkrankter Kinder in der Region nachhaltig sicherzustellen,
haben wir uns mit der kirchlichen Sozialstation Ravensburg zur Arbeitsgemeinschaft
häusliche Kinderkrankenpflege „akrobat“ zusammengetan.
Ebenso gibt es eine Fülle von niedrigschwelligen Vernetzungen, um zum
Beispiel regional orientierte Ferien- und Freizeitmaßnahmen für Kinder mit
und ohne Behinderungen zu realisieren. Ähnliches gilt für das Aufgabenfeld
Bildung: Die Don-Bosco-Schule hat Außenklassen an Schulen in Friedrichshafen
und Tettnang, um Kindern und Jugendlichen wohnortnah geeignete
Schulangebote zu machen. Beim Integrationsfachdienst für Kindergärten
und Schulen ist die Vernetzung von Regel- und Sonderpädagogik
seit sieben Jahren Programm.
Investitionen sind geboten
Insgesamt stellen wir fest, dass der Hilfebedarf junger Menschen, die in
den Regelangeboten zur Bildung, Erziehung und Betreuung oder in der
Familie nicht ausreichend Halt, Sicherheit, Zuwendung und Förderung finden,
weiterhin konstant ist. Wenn wir ernsthaft Ausgrenzung vermeiden
wollen, dann sind dringend Investitionen in Hilfen geboten, die die
Familien stärken und die Kindertageseinrichtungen und Schulen in die
Lage versetzen, jedem Kind das zu geben, was es für seine Entwicklung
braucht.
Bereich Hilfen für Kinder und Jugendliche
Frühe Hilfen
y Frühförder- und Beratungsstellen
y Wellcome – Praktische Hilfe für Familien nach der Geburt
y Angebote zur Elternberatung, Elternbildung und Elterntreffs
y Gemeinsam für Kinder – Sozialmedizinische Nachsorge
Kranke Kinder
y Kinder- und Jugendpsychiatrie (ambulant und stationär)
y Ambulante Kinderkrankenpflege
y Kinderhospizarbeit
Bildung
y Schulische Bildung
y Berufsausbildung
y Berufsbildungsbereich
y Integrationsdienste
Teil- und vollstationäre Hilfen
y Teil- und vollstationäre Hilfen zur Erziehung und Teilhabe
y Sozialtherapeutische Wohngruppen
y Betreutes Wohnen in Familien
Familienentlastung, Ferien und Freizeit
y Integrative Ferien- und Freizeitangebote
y Regelmäßige Betreuungsgruppen
y Eltern-Kind-Gruppen
y Familienpflege
y Geschwisterzeit
Vorstand und Geschäftsführungen
Hilfen für Kinder und Jugendliche
59

Liebenauer Netzwerk Familie
Das Liebenauer Netzwerk Familie wurde im Jahr
2008 gegründet, um die Angebote für Kinder,
Jugendliche und Familien im Stiftungsverbund
zu vernetzen und ihre Wirksamkeit zu erhöhen.
Im Geschäftsjahr 2010 haben diese Vernetzungsaktivitäten
noch einmal eine Erweiterung und
Beschleunigung erfahren. Um Hilfesuchenden,
Fachleuten und Interessierten einen guten
Überblick über die Angebotspalette verschaffen,
wurde bis März 2011 der Internetauftritt
www.netzwerkfamilie.de fertiggestellt.
Weiter ausgebaut wurden die Angebote der
Frühen Hilfen. Die unterschiedlichen Betreuungsangebote
für Kinder mit und ohne Teilhabeerschwernisse
in der Familie und im Freizeitbereich
verzeichnen einen großen Zulauf. Dank einer
großen Zahl engagierter Ehrenamtlicher wurde
im Jahr 2010 die Rekordzahl von 30 000 Betreuungsstunden
geleistet.
Die Frühförderstelle betreut vermehrt Familien
mit multiplen Problemlagen, zum Beispiel Familien
mit einem psychisch kranken Elternteil, mit
Suchterkrankungen, mit Migrationshintergrund
und geringen Deutschkenntnissen.
Gut nachgefragt waren die stationären Hilfen für
junge Menschen nach SGB VIII und XII. Hoch ist
der Bedarf an Hilfen im Grenzbereich von Lernund
geistiger Behinderung. Diese jungen Menschen
kommen allerdings stark belastet zu uns,
sodass die Hilfe eine enge Zusammenarbeit mit
der Kinder- und Jugendpsychiatrie der St. Lukas-
Klinik erfordert.
Pflege kommt nach Hause
„akrobat“ – die Arbeitsgemeinschaft häusliche Kinderkrankenpflege –
sichert die häusliche Versorgung kranker Kinder in der Region Bodensee-
Oberschwaben. Im Sommer 2010 unterzeichneten die Verantwortlichen der
kirchlichen Sozialstation Ravensburg und der Stiftung Liebenau eine entsprechende
Kooperationsvereinbarung.
Christoph Gräf
Liebenauer Netzwerk
Familie
Zuhause in der Gastfamilie
Im Rahmen des Betreuten Wohnens in Familien begleiten wir derzeit 20 Kinder
und Jugendliche, drei Kinder davon leben im Rahmen einer Mutter-Kind-
Betreuung in einer Gastfamilie. Diese Anfragen nehmen derzeit zu. Neue
Standorte gibt es in Lindau und in Ulm.
60
Hilfen für Kinder und Jugendliche

„Amalie“: Paten helfen Familien
Um in Oberschwaben einen ambulanten Kinderund
Jugendhospizdienst aufzubauen, haben wir
gemeinsam mit dem Malteser Hilfsdienst den
Dienst „Amalie“ gegründet und im Jahr 2010 mit
der Ausbildung von ehrenamtlichen Familienpaten
begonnen. Diese Paten begleiten Familien,
in denen ein schwer oder lebenslimitiert erkranktes
Kind lebt, ab dem Zeitpunkt der Diagnose bis
über den Tod hinaus.
„wellcome“ bietet frühe Unterstützung
Seit März 2010 gibt es „wellcome“ auch im Bodenseekreis, ein Betreuungsangebot
für Familien in den ersten zwölf Lebensmonaten des Kindes. Seither
haben 23 Ehrenamtliche 23 Familien betreut, insbesondere bei Mehrlingsgeburten
und bei kinderreichen Familien. Für ein entsprechendes
Angebot im Allgäu wurde eine Kooperation mit der Jugendhilfe-Stiftung
St. Anna in Leutkirch vereinbart.
Auch Geschwister brauchen Hilfe
Geschwisterkinder von behinderten und chronisch
kranken Kindern wachsen in einer ganz besonderen
Situation auf. Ihre Bedürfnisse stehen
oft hinter den Pflege- und Betreuungsanforderungen
ihrer Geschwister zurück. Deshalb gibt
es die „Geschwisterzeit“, ein Angebot speziell für
diese Kinder und Jugendlichen, die gemeinsam
mit gleich Betroffenen Freizeit und Austausch
erleben können. Dieses Angebot gibt es bisher im
Schwarzwald-Baar-Kreis und seit 2010 auch im
Landkreis Ravensburg in gemeinsamer Trägerschaft
von Stiftung Liebenau, Kinderheim
St. Johann in Zußdorf und der Schule für Blinde
und Sehbehinderte in Baindt.
Neustart ins Berufsleben
Der traditionell vorgezeichnete Berufsweg für Menschen mit geistiger Behinderung
über die Sonderschule und den Berufsbildungsbereich in eine
Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM) soll mit einem neuen Bildungskonzept
unterbrochen werden. In so genannten Berufsvorbereitenden Einrichtungen
(BVE) werden Jugendliche über Berufspraktika in der freien
Wirtschaft mit der Arbeitswelt vertraut gemacht, und es wird nach alternativen
Arbeitsmöglichkeiten gesucht. Eine solche BVE-Klasse hat die Don-
Bosco-Schule in Weissenau gestartet.
Hilfen für Kinder und Jugendliche
61

St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz gemeinnützige GmbH
Süddeutsche Kinderhospiz-Stiftung (50 % Beteiligung), Stiftung Liebenau (50 % Beteiligung)
Das Kinderhospiz ist Anlaufstelle für Familien mit
unheilbar und lebensbegrenzt erkrankten Kindern.
Es bietet derzeit Platz für acht Kinder mit ihren
Familien. Ein interdisziplinäres Team mit Experten
insbesondere aus Pflege, Medizin, Pädagogik
und Seelsorge sichert Begleitung auf hohem
Niveau. Im Jahr 2010 blieb die Aufnahme im Vorjahresvergleich
stabil. 88 verschiedene erkrankte
Kinder hielten sich mit ihren Familien im Kinderhospiz
auf, 44 davon erstmalig. Zunehmend kamen
schwerer erkrankte Kinder mit weit höherem Pflegeaufwand
ins Kinderhospiz. Inzwischen benötigen
25 Prozent der Gäste im Tagdienst eine Einzelbetreuung,
im Unterschied zum vorgesehenen
Betreuungsschlüssel von einer Pflegekraft für
zwei Gäste. Dadurch wird die Dienstplanung
komplexer und die Intensität der Einsätze für die
Pflegekräfte weit fordernder.
Zur Qualitätssicherung trägt ein im Haus entwickeltes
Schmerz- und Trauerkonzept bei. Ergänzende
Projekte waren die Optimierung des Dokumentationssystems
in Koordinierung mit dem
Gästemanagement. Der in 2010 neu bestellte
Hausbeirat, bestehend aus acht Elternvertretern,
den Teamleitungen und der Leitung des Hauses,
unterstützt die konzeptionelle Arbeit. Fort- und
Weiterbildung für die Mitarbeiter werden in
großem Umfang gefördert und helfen bei der professionellen
Weiterentwicklung wie im Umgang
mit der emotional herausfordernden Arbeit mit
erkrankten Kindern und ihren Familien.
Über 60 Prozent der Jahreskosten sind spendenfinanziert
und werden überwiegend durch den
Förderverein Kinderhospiz im Allgäu aufgebracht.
Gut für die ganze Familie
Das Kinderhospiz arbeitet nach einem ganzheitlichen Ansatz in der Begleitung
der betroffenen Familien. Ein Bezugspflegesystem, das Vertrautheit
und Sicherheit vermittelt, soll helfen, dass sich Familien wohl fühlen und
neue dazukommen.
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
2009 2010
y Auslastung in % 68,73 67,64
y Belegungstage erkrankter Kinder 2 007 1 975
y Belegungstage Eltern 3 035 3 135
y Belegungstage Geschwisterkinder 1 223 1 394
y Familien insgesamt 113 128
y davon neue Familien 51 40
Dr. Stefan Zeller
Geschäftsführer bis
31. März 2010
Christoph Sedlmeier
Geschäftsführer
seit 1. April 2010
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 45 51
y Personalstellen (Vollzeit, gerundet) 25 25
y Ehrenamtliche 22 23
62
Hilfen für Kinder und Jugendliche

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH
Franziskanerinnen der ewigen Anbetung Schwäbisch Gmünd e.V. (33 % Beteiligung),
Kongregation der Franziskanerinnen vom Kloster Sießen (25 % Beteiligung), Stiftung St. Vinzentiuspflege Donzdorf (25 % Beteiligung),
Stiftung Liebenau (17 % Beteiligung)
Unter dem Dach der Franz von Assisi Gesellschaft
befinden sich die St. Canisius Kinder- und Jugendhilfe
im Ostalbkreis, die St. Josef Gesellschaft in
Stuttgart und die St. Vinzentiuspflege im Landkreis
Göppingen. Zum Verbund gehört außerdem
das Institut für Soziale Berufe Schwäbisch Gmünd/
Ellwangen (St. Loreto) mit der Bildungsakadamie.
Die St. Josef Gesellschaft hat im Jahr 2010 ihre
Entwicklung zu einer Einrichtung der Kinder- und
Jugendhilfe mit mehr präventiven und familienunterstützenden
Angeboten fortgesetzt und dafür
öffentliche Anerkennung erhalten.
In den Canisius-Einrichtungen konnte die gute
Auslastung durch kontinuierliche Mitarbeiterqualifikation
sichergestellt werden. Ausbildung
und Gewinnung von Nachwuchsfachkräften blieb
auch im Berichtsjahr Thema.
Die Vinzentius-Einrichtungen haben ihr überregionales
Wohngruppenangebot weiter ausgeweitet.
Die gute Belegung bestätigt das Konzept.
Das Institut für Soziale Berufe Schwäbisch Gmünd
gemeinnützige GmbH wurde im März 2011 umbenannt
in St. Loreto gemeinnützige GmbH, Institut
für Soziale Berufe Schwäbisch Gmünd und Ellwangen.
Mit einem breit gefächerten Bildungsangebot
von Ausbildungen, Fort-und Weiterbildungen
bis hin zu einem berufsbegleitenden Bachelor-
Studiengang deckt St. Loreto den Ausbildungsbedarf
im sozialen Bereich weitgehend ab.
Gut gewappnet für die Zukunft
Zwei Studierende von St. Loreto im „interkulturellen Spielzimmer“: eine
Momentaufnahme vom Tag der Offenen Tür, den das Institut für Soziale
Berufe anlässlich des 150-jährigen Bestehens der Bildungseinrichtung
St. Loreto veranstaltete.
Franz von Assisi Gesellschaft
2009 2010
St. Josef Gesellschaft
y Kindertagesstätte 270 270
y Ambulant betreute Kinder und Jugendliche 350 300
y Stationäre Hilfen 110 124
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 200 210
St. Canisius
y Betreute Kinder und Jugendliche 494 501
y Klienten Erziehungs- und Familienberatung 920 777
y Klienten Frühförderung 525 529
y Franziskus-Grundschüler 110 109
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 203 218
St. Vinzentius
y Betreute Kinder und Jugendliche 247 169
y Vinzentius-Schüler 125 131
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 95 100
Hans-Dieter Beller
Geschäftsführer
Michael Leibinger
Geschäftsführer
St. Loreto
y Schüler 746 787
y Mitarbeiter/-innen (incl. Honorarkräfte) 135 139
Hilfen für Kinder und Jugendliche
63

64 Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Dienstleister und Stiftungsbetriebe
Malen als Lebenshobby
Thomas Liebl hat 20 Jahre lang regelmäßig im Werkstudio Hegenberg am freien Ausdrucksmalen teilgenommen.
Er ist ein echter Hobbymaler, der auch auf der Wohngruppe in Liebenau malt und an vielen
Malwettbewerben und Ausstellungen teilgenommen hat. Kunst ist für den 52-Jährigen ein Medium zur
Kommunikation, um sich „ins Spiel“ zu bringen, sich als wertvoll zu erleben. Neben seiner Arbeit
als Transportgehilfe und LKW-Beifahrer bietet ihm das Malen eine wichtige Wochen- und Tagesstruktur.
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
65

Bereich
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
In den vergangenen zwölf Jahren haben sich aus den internen Dienstleistungsbetrieben
heraus mehrere sehr professionell arbeitende Dienstleistungsunternehmen
in unterschiedlichen Aufgabenfeldern entwickelt
und etabliert. Diese Unternehmen arbeiten mit ihren Schwerpunkten im
hauswirtschaftlichen Bereich (Liebenau Service GmbH, St. Anna-Service
GmbH, Österreich), kaufmännischen und IT-Bereich (Liebenau Beratung
und Unternehmensdienste GmbH) sowie im technischen Bereich (Liebenau
Gebäude- und Anlagenservice GmbH).
Dienstleister für in- und externe Kunden
Hinzugekommen im Berichtsjahr 2010 sind drei weitere Gesellschaften: Die
Liebenauer Landleben GmbH, die Teamwork Kommunikation und Medien
GmbH sowie die OSL GmbH (hauswirtschaftliche Dienstleistungen).
Daneben bestehen mit dem Forstbetrieb der Stiftung Liebenau und der Abteilung
fortbilden & entwickeln (f&e) stiftungseigene Betriebe. All diese
erbringen ihre Leistungen zunächst für die Stiftungen Liebenau, Hospital
zum Heiligen Geist und Helios – Leben im Alter. Darüber hinaus sind sie
aber auch in unterschiedlich starkem Maß für externe Kunden tätig.
Vom Kaminholz bis zur Mediengestaltung
Das Tätigkeitspektrum der Dienstleister und Stiftungsbetriebe ist so bunt
wie der Stiftungsverbund selbst: Kaminholz, Holzhackschnitzel, Textilservice,
Catering, Gebäudereinigung, Obst- und Gemüsebau, Garten- und
Landschaftsbau, Landwirtschaft, ein in der Region äußerst beliebter Verkaufsladen
mit Café, IT Services, Rechnungswesen, Personalabrechnung,
Fort- und Weiterbildungen, Coaching und Beratung, Technische Dienste,
Brandschutz, Wärmerückgewinnung, Mess- und Steuerungstechnik, hauswirtschaftliche
Dienste, Print- und Online-Kommunikation, Mediengestaltung
und vieles mehr.
Preis und Leistung stimmen
So unterschiedlich die Aufgabenfelder auch sind, eines haben sie alle gemeinsam:
Durch die Orientierung im internen und externen Aufgabenfeld
ergibt sich ein hohes Maß an Qualität in Verbindung mit einem guten Preis-
Leistungs-Verhältnis. Die Dienstleister und Stiftungsbetriebe tragen in bedeutendem
Umfang dazu bei, dass die Stiftung Liebenau ihre satzungsgemäßen
Zwecke erfüllen kann. Auch am wirtschaftlichen Erfolg haben sie
ihren Anteil.
66
Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Inklusion im Arbeitsleben
Neben den oft im Hintergrund stattfindenden unterstützenden Tätigkeiten
sind die Dienstleister und Stiftungsbetriebe aber auch ganz direkt an der
Umsetzung des Stiftungsauftrags beteiligt. Sie stellen insgesamt über 170
Plätze für Beschäftigte in Werkstätten für behinderte Menschen (WfbM) bereit.
Darüber hinaus hat das Liebenauer Landleben Praxisstellen für mehr
als 50 Jugendliche aus dem Berufsbildungswerk Adolf Aich eingerichtet.
Diese Arbeits- und Ausbildungsplätze ermöglichen den Betroffenen eine
Teilhabe an der betrieblichen Arbeitswelt, geprägt von marktwirtschaftlichen
Notwendigkeiten, direkten Kundenkontakten und Zusammenarbeit
mit den unterschiedlichsten Kollegen. Hier findet schon seit vielen Jahren
konkrete Inklusion statt.
Vorstand und Geschäftsführungen
Bereich Dienstleister und und Stiftungsbetriebe
(Zahlen in TEUR) 2009 2010
y Umsatz 27.505 25.669
y Personalaufwand 16.976 14.642
y Bilanzsumme 7.060 6.404
y Eigenkapitalquote ohne
Sonderposten 19,7 % 37,1 %
y Eigenkapitalquote mit
Sonderposten – –
y Investitionen 446 508
y Mitarbeiter/-innen
(Kopfzahlen) 431 494
1. Vollkonsolidierung
Liebenau Service GmbH, Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH,
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste GmbH, Liebenau Personalservice
GmbH*, Teamwork Kommunikation und Medien GmbH, OSL GmbH,
Liebenauer Landleben GmbH
* nur Finanzkennzahlen
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
67

Liebenau Service GmbH
Das Angebot der Liebenau Service umfasst
Dienstleistungen in den Bereichen Gebäudeservice,
Catering und Textilservice sowie Organisationsberatung
und Training. Im Wirtschaftsjahr
konnten die gesamten Erlöse gesteigert werden,
hauptsächlich auf dem externen Markt. Die Abteilung
Catering wurde durch die Übernahme des
„Hessler Party Service“ in Ravensburg weiter ausgebaut.
Leichte Zuwächse gab es auch im Betrieb
von Industriekantinen. Weiterhin angespannt ist
die Marktsituation im Eventcatering.
Niedrigere Belegungen in der Hotellerie, der Rückgang
in der Gastronomie, Kunden-Insolvenzen
sowie der Preisdruck im Textilgewerk erschweren
die Entwicklungen unserer Wäscherei, die dennoch
eine Umsatzentwicklung von über sieben
Prozent erzielte. Durch Spezialisierung auf Formund
Leibwäsche mit Angeboten der Mietwäsche
im Flachwäschebereich belegen wir eine besondere
Marktnische.
Lecker: Essen vom Kochwerk
Unter dem Namen „Kochwerk“ ist seit Mai 2010 das bis dahin bekannte Cateringunternehmen
„Hessler Party Service“ aktiv. Die neue LiSe-Marke über sich
selbst: „Wir vom Kochwerk versorgen Sie an jedem Tag der Woche mit unserer
gesunden, regionalen Küche – frisch zubereitet und mit Pfiff serviert!“
Im Gebäudeservice wurde in weiteren Objekten
eine ökologische Reinigung platziert. Dabei
werden ausschließlich biologisch-ökologisch
verträgliche Reinigungsmittel verwendet. Diese
Methode wird speziell von Kunden nachgefragt,
die auf Nachhaltigkeit besonderen Wert legen.
Der Geschäftsbereich „LiSeplus – Organisationsberatung
und Training“ hat sich in 2010 weiter
etabliert. Angeboten werden individuelle und
praxisorientierte Beratungsleistungen und
Seminare für Unternehmen in Sachen Küche,
Wäscherei, Reinigung und hauswirtschaftlichem
Management.
Frisch gewaschen: Hotelwäsche in St. Anton
Mit dem Start der Wintersaison 2010 hat die LiSe den Wäscheservice für 17
Hotels im Skiort St. Anton am Arlberg übernommen.
Liebenau Service (LiSe)
2009 2010
Leistungen
y Mittagessen 579 381 573 046
y Abendessen 317 020 297 248
y Wäsche in Kilogramm 1 759 393 1 916 852
y Gebäudereinigung in Arbeitsstunden 79 474 102 930
Frank Moscherosch
Geschäftsführer
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 362 424
y davon Mitarbeiter mit Vermittlungshemmnissen 35 48
y Mitarbeiter/-innen (WfbM) 90 89
y Anzahl der arbeitsbegleitenden Maßnahmen 189 172
y Anzahl der durchgeführten Schul- und Berufspraktika 111 151
68
Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste GmbH
Liebenau Beratung und
Unternehmensdienste GmbH
Die Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste
ist als Dienstleister in den Bereichen IT-
Services, Rechnungswesen und Personalabrechnung
für den Stiftungsverbund und externe Kunden
aktiv, mit einer klaren Branchenausrichtung
auf den Sozialbereich.
Im Arbeitsfeld IT-Services, dem größten Bereich
innerhalb der LBU, wurde im Jahr 2010 beschlossen,
in der Behindertenhilfe eine IT-basierte
Pflegeplanung und Dokumentation einzuführen.
Die Behindertenhilfe ist hierbei Pilotkunde bei
der Entwicklung eines neuen SAP-Moduls für die
Sozialbranche. Im Bereich Personalabrechnung
war das Jahr geprägt von
umfangreichen Tarifumstellungen.
Auch im Rechnungswesen
beobachten wir nicht
nur steigende Belegzahlen,
sondern auch eine weiter zunehmende
Komplexität insbesondere
steuerrechtlicher
Matthias Schyra Regelungen.
Geschäftsführer
Im Einsatz für Datensicherheit
In der Informationstechnologie
spielen sich bedeutende Entwicklungen,
die einer höheren
Sicherheit unserer Daten und
Systeme dienen, oft im Hintergrund
ab. Im Jahr 2010 setzten
wir Meilensteine im Bereich der
Server-Virtualisierung, des System-
Monitorings und der Netzwerksicherheit.
Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste (LBU)
2009 2010
Leistungen
y Betreute Server 73 102
y Betreute PCs 1 015 1 068
y Betreute Telefonanschlüsse 2 300 2 420
y Verbuchte Belege 953 000 999 000
y Personalabrechnungsfälle 66 442 69 072
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 29 29
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
Die Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
bietet eine Vielfalt technischer Dienstleistungen
in den Bereichen Sanitär, Heizung, Elektrik, MSR
(Regelungstechnik, Gebäudeautomatisation).
Außerdem verfügt sie über eine eigene Schlosserei.
Im Jahr 2010 feierte sie ihr fünfjähriges Bestehen.
Abschließend vorbereitet wurde im Berichtsjahr
die Einführung einer papierlosen Auftragsabwicklung.
Diese Prozessverbesserung soll die Effizienz
steigern und die Wirtschaftlichkeit der Gesellschaft
weiter erhöhen. Für
2011 sind wir optimistisch,
durch die gute Konjunktur
unseren externen Umsatz,
zum Beispiel im Bereich der
Wärmerückgewinnung,
wieder steigern zu können.
Michael Staiber
Geschäftsführer
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice (LiGAS)
Wasser marsch
zum Jubiläum
Mit einem Tag der offenen
Tür feierte die LiGAS ihr
fünfjähriges Bestehen.
Werkstattführungen und
Mitmachaktionen gefielen
den Besuchern.
Leistungen
y Wartung und Instandhaltung, Prüfung von Anlagen und Geräten
y Arbeitssicherheit, Umwelt- und Brandschutz, Trinkwasserhygiene
y Beratung in technischen Fragen, Entwicklung und Bau von Sonderanlagen
y Hausmeisterdienste
2009 2010
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 40 41
y Auszubildende 4 3
y Mitarbeiter/-innen (WfbM) 14 14
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
69

Liebenauer Landleben
Das Liebenauer Landleben umfasst die Bereiche
Gärtnerei, Obst- und Weinbau, Landwirtschaft
mit Tierhaltung, Garten- und Landschaftsbau,
Verkaufsladen und Versandhandel.
Die erfreuliche konjunkturelle Entwicklung
brachte im Liebenauer Landleben eine Verdoppelung
des prozentualen Umsatzzuwachses im
Vergleich zum Vorjahr. Dabei war das Jahr 2010 in
Landwirtschaft und Gartenbau geprägt durch den
extremen Witterungsverlauf. Zuerst die Hitze,
dann das nasskalte Wetter haben die Ernteerträge
im Obstbau um circa 24 Prozent, im Ackerbau nur
geringfügig um circa zwei Prozent, bei jedoch
deutlich geringerer Qualität, gemindert.
Mit fast acht Prozent erzielte der Verkaufsladen
einen im Vergleich zu den Vorjahren überdurchschnittlichen
Umsatzzuwachs. Die Kundenzahl wie
auch der Umsatz pro Kunde wurden gesteigert.
Gut angenommen wird der Mittagstisch im
Verkaufsladen. Werktags ist das Glashauscafé
Treffpunkt für Mitarbeiter und viele externe
Stammgäste.
Zwölf Mitarbeiter der Werkstatt für behinderte
Menschen (WfbM) konnten in längerfristige
Praktika und feste Außenarbeitsverhältnisse bei
örtlichen Firmen im Produktions- und Dienstleistungsgewerbe
vermittelt werden.
Begonnen mit der Gründung der Liebenauer
Landleben GmbH zum Ende 2010 werden die
organisatorischen Rahmenbedingungen weiter
ausgebaut und damit für die einzelnen Geschäftsfelder
markt- und überlebensfähige Strukturen
geschaffen.
Im Einsatz für schöne Gärten
Nach wie vor gut nachgefragt sind die Garten- und Landschaftsbauer im
Liebenauer Landleben, sowohl für Pflege- und Unterhaltungsarbeiten wie
auch bei Gartenneuanlagen und -umbauten. Auch bei der Anlage des Freizeitparks
Minimundus waren sie im Einsatz.
Liebenauer Landleben
Wein für soziale Zwecke
Dieter Moll präsentiert den
„Creativo“ mit einem von ihm
gestalteten Etikett. Diesen
Wein produziert das Liebenauer
Landleben zusammen
mit einem Winzer. Dabei,
ebenso wie bei der künstlerischen
Gestaltung der Etiketten,
werden auch Menschen
mit Behinderung beteiligt.
Vier Euro pro Flasche
kommen einem sozialen
Projekt zu.
2009 2010
Leistungen
y Anzahl Kunden Verkaufsladen (in Tausend) 112,9 118,6
y Bewirtschaftungsfläche Gärtnerei (in Hektar) 10,5 11
y Bewirtschaftungsfläche Obstbau (in Hektar) 74 79
y Bewirtschaftungsfläche Grünland, Ackerbau (in Hektar) 347 340
y Verkauf/Bestand Limousin-Weiderinder 89/300 77/301
Rainer Wöhrle
Gesamtleitung
Liebenauer Landleben
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 232 238
y Auszubildende (BBW) 65 53
y Mitarbeiter/-innen (WfbM) 61 61
70
Dienstleister und Stiftungsbetriebe

Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
In der Stiftung Liebenau Kommunikation waren
die Weiterentwicklung der Stiftungskommunikation,
der Ausbau des Fundraising, die Ausweitung
der Agenturtätigkeiten die zentralen Aufgaben in
2010. Inhaltliche Schwerpunkte waren die Dachmarkenstrategie
und der Einstieg in Social Media.
Ende 2010 wurde die Teamwork Kommunikation
und Medien GmbH gegründet. Nach drei Jahren
erfolgreicher Tätigkeit für externe Kunden als
Stiftungsbetrieb ist dieser Schritt die rechtliche
Voraussetzung, den Agenturbereich weiter aufzubauen
und das umfangreiche
Knowhow der Abteilung
auch externen Kunden anzubieten.
Ab 1. Juli 2011 übernimmt
die Teamwork GmbH auch
die Kommunikationsdienstleistungen
für die Stiftung
Wolf-Peter Bischoff
Geschäftsführer
Liebenau und ihre Tochtergesellschaften.
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Kommunikation made in
Liebenau
Teamwork Kommunikation
und Medien steht für Dienstleistungen
in den Bereichen
Strategie und Beratung,
Pressearbeit, Werbung,
Grafik-Design und Internet.
2009 2010
y Kunden 34 41
y Presseaussendungen 225 236
y Zeitschriften/Geschäftsberichte 34 26
y Prospekte/Flyer/Anzeigen 172 271
y Werbemittel –* 46
y Betreute Internetauftritte 30 40
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 16 18
y Freie Mitarbeiter/-innen 16 22
* nicht erfasst
Forstbetriebe
Die Forstbetriebe der Stiftung Liebenau bewirtschaften
1 490 Hektar Stiftungswald und bieten
Dienstleistungen für andere Waldbesitzer an. In
den Stiftungswäldern wurden im Berichtsjahr
10 000 Festmeter Holz eingeschlagen. Die Vermarktung
lief bei guten Preisen und großer Nachfrage
problemlos. Die Nutzung entspricht dem
nachhaltig nutzbaren Holzzuwachs des Stiftungswaldes.
Seit Juli 2010 hat der Holzhof einen zweiten Standort
in Burgrieden bei Laupheim. Dort wird wie in
Liebenau ofenfertiges Brennholz aus dem nahegelegenen
Stiftungswald Rechtenstein produziert
und regional vermarktet. Durch den neuen Standort
sowie weitere Modernisierungsmaßnahmen
in
Liebenau wurde die Produktionsmenge
von 2 800 auf
5 000 Raummeter erhöht.
Im Holzhof Liebenau sind 15
betreute Mitarbeiter in der
Werkstatt für behinderte Men-
Markus Bertele schen (WfbM) beschäftigt.
Leiter Forstbetriebe
Forstbetriebe
Hoch gestapelt
Die Nachfrage nach
Brennholz steigt.
Kunden sind vor
allem Privathaushalte,
Pizzerien und
Brennholzhändler.
Forstdienstleistungen
y Waldbetreuung
y Pflanz-, Waldpflege-, Holzerntemaßnahmen
y Spezialfällungen in Gärten und Parkanlagen
y Holzvermarktung
y Bereitstellung von Hackschnitzeln
2009 2010
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 11 10
y Auszubildende 2 2
y Zivildienstleistende 3 4
y Mitarbeiter/-innen WfbM 17 15
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
71

Sag’s mit Blumen…
Bunte Blütenbilder locken Ilse Peter aus der Reserve.
Das vielfältige Angebot der Seniorenbetreuung in
Rosenharz hat die 70-Jährige, die bisher sehr zurückgezogen
wirkte, deutlich offener werden lassen. Sie
genießt die Abwechslung vom Alltag, Musik, kreative
Angebote, Gespräche. Auch in der Wohngruppe
bemerkt man ihr neu gewonnenes Selbstbewusstsein.
Auch ihren Alltag gestaltet sie seither bunt
und farbenfroh. Kleider, Sessel, Handtasche – alles
in ihrer Lieblingsfarbe Rot.
72 Stiftungen und sonstige Tätigkeiten

Stiftungen und
sonstige Tätigkeiten
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
73

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e.V. (BDS)
Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn, Stiftung Liebenau, Metropolie von Varna und Veliki Preslav
Seit zwölf Jahren hilft das Bulgarisch-Deutsche
Sozialwerk St. Andreas in Varna und Umgebung mit
der Sozialstation und dem Kinderhaus „Glaube,
Hoffnung, Liebe“. Über die Jahre ist die Arbeit
moderner, ambulanter und vernetzter geworden.
Derzeit werden zwei EU Projekte aus den vergangenen
Jahren in den Bereichen schulische und
berufliche Bildung fortgesetzt. Die Mobile
Jugendarbeit im Romastadtviertel „Maksuda“
ist in vollem Umfang gestartet und trägt dank
der Unterstützung der Aktion Mensch und der
Agnes Philippine Walter Stiftung aus Schwäbisch-
Gmünd zur Verbesserung der Lebenssituation von
rund 100 Jugendlichen bei.
Zum ersten Mal wurden die Kosten zur Unterstützung
von 15 Kindergarten- und Schulkindern aus
öffentlichen Mitteln annähernd auskömmlich bezuschusst.
Mit dieser Förderung wurde zusätzlich
auch eine Betreuung dieser Kinder an Samstagen
und Sonntagen sowie während der Schulferien
eingeführt.
Das BDS und die beiden deutschen Stiftungen
wurden Mitglieder des Roncalli e.V. Burgas, in
dessen Roncalli-Haus seit 15 Jahren 15 Straßenkinder
und Jugendliche ein dauerhaftes Zuhause
während ihrer Schulausbildung finden. Unterstützt
wird die Arbeit von den Diözesen Magdeburg
und Paderborn, der öffentlichen Hand Bulgariens
und privaten Spendern. In Vorbereitung
ist auch die Gründung eines Dachverbandes verschiedener
bulgarischer Hilfswerke. Beteiligt
sind die AGAPEDIA Stiftung Bulgarien (eine Gründung
der Jürgen Klinsmann Stiftung), das BDS
und die Konrad Adenauer-Stiftung sowie weitere
deutsche und österreichische Geberinstitutionen
und Sozialeinrichtungen.
Gemeinsam für Bulgarien
In der deutschen Botschaft in Sofia trafen sich interessierte Hilfsorganisationen
für Bulgarien: (v.l.) Stefan Barth, AGAPEDIA (Jürgen Klinsmann
Stiftung); Prof. Dr. Johann Krammer, Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk
St. Andreas; Jakob Bichler, Freundeskreis Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk
St. Andreas; Dr. Markus Nachbaur, Stiftung Liebenau; Martin Ivanov, Internationale
Elias Canetti Gesellschaft.
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e.V. (BDS)
2009 2010
Betreute Menschen
Varna
y Kinder und Jugendliche 35 93
y Sozialstation 76 76
y Suchthilfe 10 0
y Suppenküche 400 400
y Qualifizierung 11 45
Kitschevo
y Kinder 80 70
Aksakovo 15 14
Ignatievo 9 9
Baltschik 25 28
Nikolaevka und Levski 10 10
Ljuben Karavelovo und Vaglen – 6
Einrichtungen
y Kinderhaus Kitschevo mit Kindertagesstätte,
Wochenkinderheim, Kinderheim
y Sozialstation
Christoph Sedlmeier
Vorstand
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 25 24
y Honorarkräfte 18 15
y Ehrenamtliche 12 5
74
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten

Fortsetzung Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e.V. (BDS)
Keine Perspektive ohne Schulbesuch
In ihren Heimatdörfern würden viele Kinder wohl gar nicht regelmäßig die Schule besuchen. Zu groß sind die täglichen Entfernungen,
zu hoch die Kosten. Für sie wurde das Internat in Kitschevo eingerichtet. Mehr als 30 Erst- bis Sechstklässler wohnen mittlerweile
dort. Regelmäßige Hausaufgabenhilfe sowie logopädische und psychologische Betreuung sorgen dafür, dass auch Kinder, die
sich schwerer tun, gefördert werden und dazugehören. Das Ergebnis spricht für sich: Die Lehrkräfte der öffentlichen Schule bescheinigen
den Internatskindern ein besonders hohes Maß an Lernbereitschaft.
St. Andreas-Stiftung
Die St. Andreas-Stiftung wurde im September 2010
gegründet und will die Arbeit des Bulgarisch-
Deutschen Sozialwerks St. Andreas im Raum Varna
langfristig finanziell absichern.
Ziel ist es, etwa ein Drittel der laufenden Kosten
durch Erträge aus dem Stiftungskapital zu finanzieren.
Die drei Stifter, Stiftung Liebenau, Stiftung
St. Franziskus Heiligenbronn
und der Freundeskreis
des Bulgarisch-Deutschen
Sozialwerks, legten dafür
einen ersten Kapitalstock
von 126.000 Euro an, der
durch weitere Zustiftungen
erhöht werden soll.
Norbert Rapp
Vorstandsvorsitzender
Gründungsurkunde unterzeichnet
Im bulgarischen Generalkonsulat in München: (v.l.) Dr. Markus Nachbaur,
Stiftung Liebenau, Jakob Bichler, Freundeskreis des Bulgarisch-Deutschen
Sozialwerks, und Norbert Rapp, Stiftung St. Franziskus Heiligenbronn.
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
75

Fondazione S. Elisabetta – Stiftung St. Elisabeth –
Fundaziun S. Elisabetta
Die Fondazione S. Elisabetta wurde von der Caritas
der Diözese Bozen-Brixen und der Stiftung
Liebenau im November 2009 gegründet. Zum
1. Januar hat sie das Bildungshaus Lichtenburg
in Nals von der Diözese übernommen. Das Haus
bietet ein eigenes Veranstaltungsprogramm mit
Weiterbildungsseminaren und Lehrgängen sowie
Platz für Gastveranstaltungen für Anbieter aus
dem In- und Ausland.
Im Jahr 2010 wurde die Angebotsstruktur neu
ausgerichtet und die Vernetzung mit anderen
Organisationen auch über die Grenzen Südtirols
hinaus verstärkt. Außerdem wurden umfangreiche
Modernisierungsmaßnahmen vorgenommen,
weitere Umbauten
sollen in den kommenden
Jahren folgen.
Für die Zukunft plant die
Fondazione neue Projekte
im Bereich Altenhilfe, darunter
ein Demenzzentrum,
ein Pflegeheim sowie eine
Dr. Christian Klotzner
Stiftungspräsident
generationenübergreifende
Wohnanlage.
Fondazione S. Elisabetta
Bildungshaus Lichtenburg
Gut für Bildung
Im Bildungshaus
Lichtenburg, gelegen
im Etschtal inmitten
von Obstplantagen,
können Veranstaltungen
für bis zu
140 Personen stattfinden.
In den Zimmern
finden insgesamt
65 Gäste Platz.
2009 2010
y Übernachtungen im Bildungshaus 6 582 7 273
y Teilnehmertage bei Eigenveranstaltungen 5 569 4 458
y Teilnehmertage bei Gastveranstaltungen 9 616 12 954
Mitarbeiterzahlen
y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 17 19
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Die Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
hat das Ziel, das als bedeutendes Monument
barocker Architektur anerkannte Schloss Bad
Wurzach zu erhalten. Heute stehen die Schlossräume
dem Salvatorkolleg (Oberstufe und Hochbegabtenförderung),
dem Institut für Soziale
Berufe (Fachschule für Altenpflege und Heilerziehungspflege)
und den Salvatorianern zur Verfügung.
Der Ostflügel bietet Räume für Feiern und
Veranstaltungen, im Westflügel wurden heimgebundene
Wohnungen eingerichtet.
Dr. Berthold Broll
Kuratoriumsvorsitzender
Philip Kling
Geschäftsführer
Mitglieder des Kuratoriums
Dr. Berthold Broll
(Vorsitzender)
Provinzial Leonhard Berchtold
Bürgermeister Roland Bürkle
Heinrich Grieshaber
Pater Superior Eugen Kloos
Stefanie Locher
Pfarrer Stephan Maier
Dr. h.c. Helmut Maucher
Hans Dietmar Sauer
Christine Schiedel
Erich Erbgraf von Waldburg-Zeil
Landrat Kurt Widmaier
Barockes Monument
Das Treppenhaus im Schloss Bad
Wurzach kann, wie das ganze
Bauwerk, nur mit Hilfe von Spenden
und Zustiftungen langfristig
erhalten werden.
76
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten

Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde
Die Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben
in Würde fördert und unterstützt die stationäre
und ambulante Hospizarbeit in Friedrichshafen
und im Bodenseekreis sowie die bestehenden
differenzierten Angebote. Seit der Gründung
im Jahr 2005 durch zehn Unternehmen wurden
mittlerweile durch Zustiftungen zahlreiche Kommunen,
Industrie-, Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen
für den Stiftungszweck gewonnen.
Im Jahre 2010 beliefen sich die Zustiftungen
und Spenden auf 15.400 Euro. Die Arbeit
der Stiftung soll schwerkranken und sterbenden
Patienten ein Leben in Geborgenheit und Würde
bis zum Tode ermöglichen.
Das stationäre Hospiz im Franziskuszentrum
Friedrichshafen, das von der St. Anna-Hilfe betrieben
wird, betreute im Berichtsjahr 107 Menschen
auf ihrem letzten Lebensweg. Unabhängig
von ihrem Herkunftsort und ihrer Religion
können Menschen direkt von zu Hause oder aus
Kliniken in das stationäre Hospiz aufgenommen
werden. Neun Plätze stehen für Hospizgäste zur
Verfügung. Neben ihrer intensiven Betreuung
gehört auch die Begleitung und Betreuung der
Angehörigen zu den Aufgaben von haupt- und
ehrenamtlichen Mitarbeitern. Sie sorgen für Information,
Beratung und Entlastung der Familien
und setzen sich ein für eine hohe Lebensqualität
im Hospiz.
Leben bis zuletzt im Hospiz
Im stationären Hospiz erhält jeder Gast neben der medizinischen und pflegerischen
Versorgung durch Fachpersonal auch psychosoziale Betreuung
durch Seelsorger, Sozialpädagogen und Ehrenamtliche. Wünsche, Ängste
und unerledigte Dinge, die im Sterbeprozess für manche belastend und
quälend sind, können in individuellen Gesprächen besprochen und, wenn
möglich, gelöst werden.
Die Finanzierung der Hospizarbeit ist nicht kostendeckend.
Zusätzlich zu den Regelsätzen der
Krankenkassen müssen dauerhaft etwa 10 Prozent
aus Spendenmitteln aufgebracht werden.
Thomas Kaldenbach
Vorstand
Josef Weißhaupt
Vorstand
Kuratoren der Christlichen Hospizstiftung
Zum Kuratoriumsvorsitzenden wurde 2010 der Oberbürgermeister von Friedrichshafen,
Andreas Brand, gewählt. Weitere Mitglieder sind Vertreter der
Stadt Friedrichshafen, der evangelischen und katholischen Kirchen, verschiedener
Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen sowie Unternehmer aus
der Region. Nach dem Ausscheiden von Dr. Wolfgang Wasel wird die Stiftung
Liebenau im Kuratorium von Prälat Michael H. F. Brock vertreten.
Im Bild von links: die Vorstände Thomas Kaldenbach und Josef Weißhaupt,
Kuratoriumsvorsitzender Andreas Brand und stellvertretender Kuratoriumsvorsitzender
Otto Saur.
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
77

78 Weitere Informationen

Weitere Informationen
Zeitreise
Ein Besuch im Kunsthaus-Restaurant in Zürich war nur eins von vielen Erlebnissen, die Hans Müller in seinem Künstlerleben
hatte. Die Kunst diente ihm als Brücke zur Außenwelt. Neben seiner Arbeit in der Gallus-Werkstatt hat er für eigene Ausstellungen
gemalt und an Malwettbewerben teilgenommen, war sogar Preisträger des Bundeskunstpreises Radolfzell. Der heute
71-Jährige lebt als Rentner im Heim Otmar in Liebenau. Das Malen hat er noch nicht aufgegeben. Sein letztes Werk entstand
im Rahmen eines Kunstprojekts in der Wohngruppe.
Weitere Informationen
79

Ansprechpartner und Kontaktdaten
Stiftung Liebenau
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Prälat Michael H. F. Brock
Telefon: 07542 10-1200
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: michael.brock@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Sozialpolitik
Leitung: Ulrich Kuhn
Telefon: 07542 10-1206
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: ulrich.kuhn@stiftung-liebenau.de
Vorstand
Dr. Berthold Broll
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Stabsstelle Brüsseler Kreis
Daniel Kiesel
Telefon: 07542 10-1256
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: daniel.kiesel@stiftung-liebenau.de
Vorstand
Dr. Markus Nachbaur
Telefon: 07542 10-1210
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: markus.nachbaur@stiftung-liebenau.de
Finanzen
Leitung: Matthias Schyra
Telefon: 07542 10-1220
Telefax: 07542 10-1190
E-Mail: matthias.schyra@stiftung-liebenau.de
Bau
Leitung: Marco Nauerz
Telefon: 07542 10-1167
Telefax: 07542 10-1112
E-Mail: marco.nauerz@stiftung-liebenau.de
Energietechnik
Leitung: Michael Staiber
Telefon: 07542 10-1249
Telefax: 07542 10-1120
E-Mail: michael.staiber@stiftung-liebenau.de
Rechts- und Vertragswesen/
Liegenschaftsverwaltung
Leitung: Thomas Kaldenbach
Telefon: 07542 10-1101
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de
Kommunikation
Leitung: Wolf-Peter Bischoff
Telefon: 07542 10-1207
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: wolf-peter.bischoff@stiftung-liebenau.de
Personalmanagement
Leitung: Axel Sans
Telefon: 07542 10-1204
Telefax: 07542 10-1184
E-Mail: axel.sans@stiftung-liebenau.de
Strategische Entwicklung
ZustifterRente
Leitung: Christoph Sedlmeier
Telefon: 07542 10-1205
Telefax: 07542 10-1819
E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de
Strategischer Einkauf
Leitung: Rainer Wöhrle
Telefon: 07542 10-1209
Telefax: 07542 10-1269
E-Mail: rainer.woehrle@stiftung-liebenau.de
Pastorale Dienste/Seelsorge
Ulrich Gebert
Telefon: 07542 10-2030
Wolfgang Ilg
Telefon: 07542 10-2031
E-Mail: pastoralerdienst@stiftung-liebenau.de
Ethikkommission
Geschäftsstelle: Hans-Martin Brüll
Telefon: 07542 10-1261
Telefax: 07542 10-1953
E-Mail: hans-martin.bruell@stiftung-liebenau.de
Stiftung
Hospital zum Heiligen Geist
Stiftung Helios – Leben im Alter
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Dr. Berthold Broll (Vorsitzender)
Prälat Michael H. F. Brock
Dr. Markus Nachbaur
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Geschäftsführung
Philip Kling
Telefon: 07542 10-1287
Telefax: 07542 10-1190
E-Mail: philip.kling@stiftung-liebenau.de
Stiftungsrat
Dr. Berthold Broll (Präsident)
Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Lic. iur. Emil Nisple (Vizepräsident)
Oberer Graben 26, CH 9000 St. Gallen
Telefon: 0041 71 2224033
E-Mail: emil.nisple@grandnisple.ch
80
Weitere Informationen

Altenhilfe
Deutschland
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen
gemeinnützige GmbH (Deutschland) und
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Stefanie Locher
Gerhard Schiele
Telefon: 07542 10-4006
Telefax: 07542 10-4009
E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de
E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de
Heilig Geist – Leben im Alter
gemeinnützige GmbH
Emmelhoferstraße 1
D 88353 Kißlegg
Geschäftsführung
Stefanie Locher
Gerhard Schiele
Telefon: 07542 10-4006
Telefax: 07542 10-4009
E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de
E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de
Österreich
St. Anna-Hilfe für ältere Menschen
gemeinnützige GmbH (Österreich) und
St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
Kirchstraße 9a
A 6900 Bregenz
Geschäftsführung
Klaus Müller
Telefon: 0043-5574 42177-0
Telefax: 0043-5574 42177-9
E-Mail: klaus.mueller@st.anna-hilfe.at
St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH
Kirchstraße 9a
A 6900 Bregenz
Geschäftsführung
Alfred Bertele
Philip Kling
Telefon: 0043-5574 42177-0
Telefax: 0043-5574 42177-9
E-Mail: info@st.anna-hilfe.at
CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Albrechtskreithgasse 19-21
A 1160 Wien
Geschäftsführung
Markus Platzer
Klaus Müller
Telefon: 0043-1 87812-0
Telefax: 0043-1 87812-9161
E-Mail: office@casa.or.at
CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH
Albrechtskreithgasse 19-21
A 1160 Wien
Geschäftsführung
Peter Adelmann
Philip Kling
Telefon: 0043-1 87812-0
Telefax: 0043-1 87812-9161
E-Mail: office@casa.or.at
Schweiz
Pflegeheim Helios Goldach
Industriestraße 46
CH 9400 Rorschach
Heimleitung
Karl Eugster
Telefon: 0041-71 8440101
Telefax: 0041-71 8440102
E-Mail: karl.eugster@pflegeheim-helios.ch
Alters- und Pflegeheim Brunnadern
Dorfstraße 43
CH 9125 Brunnadern
Heimleitung
Anton Hirschi
Telefon: 0041-71 3756010
Telefax: 0041-71 8440102
E-Mail: aphbah@bluewin.ch
Genossenschaft DORFPLATZ
Pflege und Kur
CH 9621 Oberhelfenschwil
Geschäftsführung
Renate Klein
Telefon: 0041-71 375-6161
Telefax: 0041-71 375-6180
E-Mail: info@dorfplatz-sg.ch
Weitere Informationen
81

Hilfe für
Menschen mit Behinderung
St. Gallus-Hilfe für behinderte Menschen
gemeinnützige GmbH und
Liebenau – Dienste für Menschen
mit Behinderung gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Jörg Munk
Wolfgang Oppolzer
Telefon: 07542 10-2000
Telefax: 07542 10-2020
E-Mail: joerg.munk@st.gallus-hilfe.de
E-Mail: wolfgang.oppolzer@st.gallus-hilfe.de
Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW)
Dornblüthstraße 30
D 01277 Dresden
Geschäftsführung
Peter Leuwer
Telefon: 0351 3195-60
Telefax: 0351 3195-61
E-Mail: info@christliches-sozialwerk-ggmbh.de
Gesundheit
St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH und
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Dr. Edgar Kessler
Wolfgang Oppolzer
Telefon: 07542 10-5395
Telefax: 07542 10-5333
E-Mail: edgar.kessler@st.lukas-klinik.de
E-Mail: wolfgang.oppolzer@st.lukas-klinik.de
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie
und Integration gemeinnützige GmbH
Tagesklinik Bernsteinstraße
Bernsteinstraße 108-112
D 70619 Stuttgart
Geschäftsführung
Dr. Edgar Kessler
Dr. Martin Menzel
Telefon: 0711 633449-0
Telefax: 0711 633449-10
E-Mail: klinik@kjp-bernsteinstrasse.de
Bildung
Berufsbildungswerk Adolf Aich
gemeinnützige GmbH (BBW)
Schwanenstraße 92
D 88214 Ravensburg
Geschäftsführung
Herbert Lüdtke
Telefon: 0751 3555-6100
Telefax: 0751 3555-6109
E-Mail: herbert.luedtke@bbw-rv.de
fortbilden & entwickeln
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Leitung
Willibald Hafner-Laux
Telefon: 07542 10-1268
Telefax: 07542 10-1953
E-Mail: willibald.hafner-laux@stiftung-liebenau.de
Institut für Soziale Berufe
gemeinnützige GmbH (IfSB)
Kapuzinerstraße 2
D 88212 Ravensburg
Geschäftsführung
Kurt Brust
Telefon: 0751 36156-29
Telefax: 0751 36156-27
E-Mail: info@ifsb-rv.de
82
Weitere Informationen

Hilfen für
Kinder und Jugendliche
Hilfen für Kinder und Jugendliche
St. Nikolaus - Süddeutsches Kinderhospiz
gemeinnützige GmbH
Gerberstraße 28
D 87730 Bad Grönenbach
Geschäftsführung
Christoph Sedlmeier
Telefon: 08334 98911-0
Telefax: 08334 98911-29
E-Mail: info@kinderhospiz-nikolaus.de
Franz von Assisi gemeinnützige GmbH
Heugenstraße 5
D 73525 Schwäbisch Gmünd
E-Mail: info@franzvonassisi.de
Geschäftsführung
Hans-Dieter Beller
Telefon: 07171 1808-34
Telefax: 07171 1808-9834
E-Mail: info@st-canisius.de
Michael Leibinger
Telefon: 0711 16665-13
Telefax: 0711 16665-14
E-Mail: info@st-josefggmbh.de
Liebenauer Netzwerk Familie
Hegenberg 1
D 88074 Meckenbeuren
Koordination
Christoph Gräf
Telefon: 07542 10-2400
Telefax: 07542 10-2407
E-Mail: christoph.graef@st.gallus-hilfe.de
Dienstleister und
Stiftungsbetriebe
Liebenau Service GmbH (LiSe)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Frank Moscherosch
Telefon: 07542 10-7000
Telefax: 07542 10-7999
E-Mail: frank.moscherosch@lise-gmbh.de
Liebenau Beratung und Unternehmensdienste
GmbH (LBU)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Matthias Schyra
Telefon: 07542 10-1220
Telefax: 07542 10-1951
E-Mail: matthias.schyra@lbu-gmbh.com
LBU Systemhaus AG
Franziskusplatz 1
D 88045 Friedrichshafen
Vorstand
Wolfgang Braunmiller
Manfred Krick
Telefon: 07541 489-5150
Telefax: 07541 489-5151
E-Mail: info@lbu.ag
Liebenau – Gebäude- und Anlagenservice
GmbH (LiGAS)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Michael Staiber
Telefon: 07542 10-1444
Telefax: 07542 10-1188
E-Mail: michael.staiber@ligas-gmbh.de
Liebenauer Landleben GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Leitung
Rainer Wöhrle
Telefon: 07542 10-1209
Telefax: 07542 10-1269
E-Mail: rainer.woehrle@liebenauer-landleben.de
Forstbetriebe
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Leitung
Markus Bertele
Telefon: 07542 10-1659
Telefax: 07542 10-1655
E-Mail: markus.bertele@liebenauer-forstbetriebe.de
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Geschäftsführung
Wolf-Peter Bischoff
Telefon: 07542 10-1207
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: wolf-peter.bischoff@teamwork-kommunikation.de
Weitere Informationen
83

Stiftungen und
sonstige Tätigkeiten
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Kuratorium
Dr. Berthold Broll (Vorsitzender)
Telefon: 07542 10-1203
Telefax: 07542 10-1106
E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de
Geschäftsführung
Philip Kling
Telefon: 07542 10-1287
Telefax: 07542 10-1190
E-Mail: philip.kling@stiftung-liebenau.de
Fondazione S. Elisabetta
Vilpianerstraße 27
I 39010 Nals (BZ)
Stiftungspräsident
Dr. Christian Klotzner
Telefon: 0039-0471 304-300
Telefax: 0039-0471 973-428
E-Mail: christian.klotzner@caritas.bz.it
St. Andreas-Stiftung
Kloster 2
78713 Schramberg-Heiligenbronn
Vorstandsvorsitzender
Norbert Rapp
Telefon: 07422 569-314
Telefax: 07422 569-300
E-Mail: norbert.rapp@stiftung-st-franziskus.de
Christliche Hospizstiftung –
Leben und Sterben in Würde
Franziskusplatz 1
D 88046 Friedrichshafen
Vorstand
Josef Weißhaupt
Telefon: 07541 54384
Vorstand
Thomas Kaldenbach
Telefon: 07542 10-1101
Telefax: 07542 10-1231
E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de
Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk
St. Andreas e.V. (BDS)
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Vorstand
Christoph Sedlmeier
Telefon: 07542 10-1205
Telefax: 07542 10-1819
E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de.
84 Weitere Informationen

Wichtige Internetadressen
www.stiftung-liebenau.de
www.zustifterrente.de
www.ausbildung-stiftung-liebenau.de
Altenhilfe
www.altenhilfe-liebenau.de
www.aphbrunnadern.ch
www.christliche-hospizstiftung.de
www.st.anna-hilfe.at
www.casa.or.at
www.pflegeheim-helios.ch
www.dorfplatz-sg.ch
Hilfe für Menschen mit Behinderung
www.st.gallus-hilfe.de
www.christliches-sozialwerk-ggmbh.de
Gesundheit
Dienstleister und Stiftungsbetriebe
www.lise-gmbh.de
www.kochwerk-rv.de
www.lbu-gmbh.de
www.lbu.ag
www.ligas-gmbh.de
www.liebenauer-landleben.de
www.liebenauer-forstbetriebe.de
www.liebenauer-brennholz.de
www.teamwork-kommunikation.de
Stiftungen und sonstige Tätigkeiten
www.schloss-badwurzach.de
www.bulgarisch-deutsches-sozialwerk.de
www.caritas.bz.it
www.lichtenburg.it
www.christliche-hoszpizstiftung.de
www.bruesseler-kreis.de
www.netzwerk-song.de
www.st.lukas-klinik.de
www.kjp-bernsteinstrasse.de
Bildung
www.bbw-rv.de
www.bbw-produkte.de
www.cafe-miteinander.de
www.marktwirtschaft-badwaldsee.de
www.fortbilden-entwickeln.de
www.raz-ulm.de
www.ifsb.rv.schule-bw.de
Hilfen für Kinder und Jugendliche
www.akrobat-hilft.de
www.kindernachsorge-rv.de
www.kinderhospizdienst-amalie.de
www.kinderhospiz-nikolaus.de
www.franzvonassisi.de
www.netzwerkfamilie.de
www.wellcome-online.de
www.st-josefggmbh.de
www.st-canisius.de
www.st-vinzentiuspflege.de
www.soziale-berufe-ostalb.de
Impressum
Anstifter mit dem Jahresbericht 2010
Herausgeber
Stiftung Liebenau
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist
Stiftung Helios – Leben im Alter
Redaktion & Gestaltung
Wolf-Peter Bischoff (verantwortlich),
Helga Raible
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Fotos
Felix Kästle, Stefan Söll, Helge Lindau
Druck
Bodensee Medienzentrum, Tettnang
Auflage
8.500
Stand
Juli 2011
Informationen
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Siggenweilerstraße 11
D 88074 Meckenbeuren
Telefon: 07542 10-1181
Telefax: 07542 10-1117
E-Mail: info@teamwork-kommunikation.de
Weitere Informationen
85

Standorte
Deutschland
Schwäbisch Gmünd
Ostalbkreis
Aalen
Bopfingen
Stuttgart
LK Stuttgart
Böblingen
Ehningen
Weil im Schönbuch
LK Böblingen
LK Esslingen
Göppingen
Eislingen
Salach
LK Göppingen
Donzdorf
LK Heidenheim
LK Tübingen
Dußlingen
LK Reutlingen
Alb Donau-Kreis
Ulm
Baden-Württemberg
LK Zollernalb
Burladingen
Burgrieden
Bayern
Bayern
Straßberg
Veringenstadt
Villingen-Schwenningen
Schwarzwald-
Baar-Kreis
Gosheim
LK Tuttlingen
Tuttlingen
LK Konstanz
Singen
Schweiz
Scheer
LK Sigmaringen
Bodenseekreis
Mengen
Hohentengen
Bad Saulgau
Markdorf Oberteuringen
Brochenzell
Kluftern
Meckenbeuren/
Berg
Liebenau
Immenstaad
Tettnang
Friedrichshafen
Eriskirch
Oberhelfenschwil
Kressbronn
Steinach
Bodensee
Tübach
Brunnadern
LK Ravensburg
Ravensburg
Goldach
Baindt
Baienfurt
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Verbreitungsgebiet
Stiftung Liebenau | Stiftung Hospital zum Heiligen Geist | Stiftung Helios – Leben im Alter
Deutschland
Baden-Württemberg
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St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
Hospitalstiftung zum Heiligen Geist
Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH*
St. Gallus-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Dienste für Menschen mit Behinderung
gemeinnützige GmbH
St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH
Liebenau Kliniken gemeinnützige GmbH
Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und
Integration gemeinnützige GmbH*
Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH
Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH*
Stiftung Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach
Franz von Assisi gemeinnützige GmbH*
Österreich
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St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH
St. Anna-Service gemeinnützige GmbH
CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH*
CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH*
Schweiz
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Stiftung Helios – Leben im Alter
Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil*
Italien
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Fondazione S. Elisabetta*
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Liebenau Service GmbH
Liebenau Gebäude- und Anlagenservice GmbH
Liebenau – Beratung und Unternehmensdienste GmbH
Liebenauer Landleben GmbH
OSL GmbH
Teamwork Kommunikation und Medien GmbH
Bulgarien
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Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V.*
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Bürgerstiftung Eriskirch*
Bürgerstiftung Oberteuringen*
Bayern
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St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH
Liebenau – Leben im Alter gemeinnützige GmbH
St. Nikolaus – Süddeutsches Kinderhospiz
gemeinnützige GmbH*
Sachsen
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Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH*
* Beteiligung der Stiftung Liebenau