Jahresbericht 2012 der Stiftung Liebenau
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Jahresbericht 2012 der Stiftung Liebenau

Der Jahresbericht 2012 der Stiftung Liebenau informiert über die Aufgabenfelder, die Organisation und Unternehmenskennzahlen.

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Anstifter<br />

<strong>Jahresbericht</strong> <strong>2012</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> | <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist | <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter

Altenhilfe | Deutschland<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

Rheinland-<br />

Pfalz<br />

Maikammer<br />

Standorte<br />

Standorte<br />

Maikammer<br />

Rheinland-Pfalz<br />

Maikammer<br />

Deutschland<br />

Stuttgart<br />

Stuttgart<br />

LK Stuttgart<br />

LK Stuttgart<br />

Böblingen<br />

Ehningen<br />

Böblingen<br />

Ehningen<br />

Deutschland<br />

Gesundheit<br />

Weil im Schönbuch<br />

LK Böblingen<br />

LK Tübingen<br />

LK Böblingen<br />

Göppingen<br />

Eislingen<br />

Donzdorf Salach<br />

Schwäbisch Gmünd<br />

Donzdorf<br />

LK Heidenheim<br />

Schwäbisch Gmünd<br />

LK Heidenheim<br />

Weil im SchönbuchDienstleister LK Göppingenund LK Göppingen <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

LK Esslingen<br />

Stuttgart LK Esslingen<br />

LK Stuttgart<br />

Böblingen<br />

Ehningen<br />

Göppingen<br />

Eislingen<br />

Salach<br />

Ostalbkreis<br />

Weil im Schönbuch Alb Donau-Kreis LK Göppingen<br />

Dußlingen<br />

LK Böblingen<br />

Alb Donau-Kreis<br />

LK Esslingen<br />

LK Tübingen<br />

Ulm<br />

LK Reutlingen<br />

Neu-Ulm<br />

LK Reutlingen<br />

Dußlingen<br />

Göppingen<br />

Eislingen<br />

Salach<br />

Schwäbisch Gmünd<br />

Aalen<br />

Donzdorf<br />

Ostalbkreis<br />

Ulm<br />

Neu-Ulm<br />

Aalen<br />

Bopflingen<br />

Ostalbkreis<br />

Aalen<br />

LK Heidenheim<br />

Bopflingen<br />

Bopflingen<br />

Altenhilfe | Österreich<br />

St. Anna-Sozialzentren gGmbH<br />

50% Beteiligung<br />

Altenhilfe | Schweiz<br />

Bildung<br />

50% Beteiligung<br />

In unserer Mitte – Der Mensch<br />

Hilfen für Kin<strong>der</strong> und Jugendliche<br />

Baden-Württemberg<br />

50% Beteiligung<br />

Villingen-Schwenningen<br />

Villingen-Schwenningen<br />

LK Tuttlingen<br />

Schwarzwald- LK Konstanz<br />

Baar-Kreis<br />

LK Konstanz Tuttlingen<br />

Bodenseekreis<br />

Baden-Württemberg<br />

Schwarzwald-<br />

Baar-Kreis<br />

LK Tuttlingen<br />

Hohentengen<br />

LK Tuttlingen<br />

Tuttlingen<br />

Straßberg<br />

LK Sigmaringen<br />

Tuttlingen<br />

LK Sigmaringen<br />

Schwarzwald-<br />

Baar-Kreis<br />

Gosheim<br />

Villingen-Schwenningen<br />

Gosheim<br />

Schweiz<br />

LK Zollernalb<br />

LK Zollernalb LK Tübingen<br />

Singen<br />

Gosheim<br />

Singen<br />

Burladingen<br />

LK Zollernalb<br />

LK Konstanz<br />

Singen<br />

Burladingen Dußlingen<br />

Veringenstadt<br />

Straßberg<br />

Veringenstadt<br />

Straßberg<br />

Scheer<br />

Mengen<br />

Schweiz<br />

Burladingen<br />

LK Reutlingen<br />

Biberach<br />

Scheer<br />

Mengen<br />

Veringenstadt<br />

Bad Saulgau Hohentengen<br />

Bad Saulgau<br />

LK Biberach<br />

Alb Donau-Kreis<br />

Biberach<br />

LK Biberach<br />

Nüzi<strong>der</strong>s<br />

Burgrieden Ulm<br />

Neu-Ulm<br />

Vandans<br />

Schruns<br />

Bartholomäberg<br />

<strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten<br />

Schruns<br />

Vorarlberg<br />

St. Gallenkirch<br />

Bayern<br />

Ottobeuren<br />

Bad Waldsee<br />

Biberach<br />

Ottobeuren<br />

Scheer<br />

Bad Wurzach Bad Waldsee<br />

LK Ravensburg<br />

Bad Wurzach<br />

Mengen LK Ravensburg LK Biberach Bad Grönenbach<br />

Hohentengen<br />

Baindt<br />

Bad Grönenbach<br />

Bad Saulgau Baindt Leutkirch<br />

33% Beteiligung<br />

Baienfurt Wolfegg<br />

Baienfurt<br />

Leutkirch<br />

LK Sigmaringen Weingarten<br />

Wolfegg<br />

Weingarten<br />

Bodenseekreis<br />

Vogt Kißlegg<br />

Ravensburg<br />

Vogt Kißlegg<br />

Ravensburg<br />

Ottobeuren<br />

Deggenhausertal<br />

Waldburg<br />

Salem<br />

Deggenhausertal<br />

Grünkraut<br />

WaldburgBad Waldsee<br />

Markdorf Oberteuringen Salem<br />

Grünkraut<br />

Bad Wurzach<br />

Bodnegg<br />

Brochenzell Markdorf Oberteuringen LK Ravensburg Bodnegg<br />

Kluftern<br />

Meckenbeuren/ Amtzell<br />

Berg<br />

Brochenzell<br />

Kluftern<br />

<strong>Liebenau</strong> Meckenbeuren/ Amtzell<br />

Isny<br />

Bad Grönenbach<br />

Wangen<br />

Immenstaad<br />

Tettnang Berg<br />

<strong>Liebenau</strong> Baindt<br />

Isny<br />

Wangen<br />

Friedrichshafen<br />

Immenstaad<br />

Tettnang Baienfurt<br />

Leutkirch<br />

Wolfegg<br />

Eriskirch Friedrichshafen<br />

Opfenbach Weingarten<br />

BodenseekreisHergensweiler<br />

Eriskirch<br />

Opfenbach<br />

Hergensweiler Vogt Kißlegg<br />

Ravensburg<br />

Kressbronn<br />

LK Lindau<br />

Wasserburg Deggenhausertal<br />

Waldburg<br />

Kressbronn<br />

LK Lindau<br />

Salem<br />

Wasserburg Grünkraut<br />

Steinach<br />

Lindau<br />

Markdorf Oberteuringen<br />

Bodensee Steinach<br />

Lindau Bodnegg<br />

Bodensee Brochenzell<br />

Kluftern<br />

Meckenbeuren/ Amtzell<br />

Berg<br />

<strong>Liebenau</strong><br />

Isny<br />

Bregenz<br />

Wangen<br />

Immenstaad<br />

Tübach<br />

TettnangBregenz<br />

Friedrichshafen<br />

Gaissau Tübach<br />

Eriskirch Gaissau<br />

Opfenbach<br />

Goldach<br />

Hergensweiler<br />

Goldach<br />

Kressbronn<br />

LK Lindau<br />

Wasserburg<br />

Steinach<br />

Lindau<br />

Oberhelfenschwil<br />

Bodensee<br />

Oberhelfenschwil<br />

Bregenz<br />

Brunnaden<br />

Tübach<br />

Brunnaden<br />

Gaissau<br />

Goldach<br />

Oberhelfenschwil<br />

Nüzi<strong>der</strong>s<br />

Brunnaden<br />

Liechtenstein<br />

Vandans<br />

Burgrieden<br />

Vorarlberg<br />

Bartholomäberg<br />

Nüzi<strong>der</strong>s<br />

St. Gallenkirch<br />

Burgrieden<br />

Bayern<br />

Vandans<br />

Bartholomäberg<br />

Schruns<br />

91% Beteiligung<br />

Stand 1. Mai 2013<br />

Institut für<br />

Soziale Berufe gGmbH<br />

25% Beteiligung<br />

fortbilden & entwickeln<br />

50 % Beteiligung<br />

n Standorte n Standorte <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

n Altenhilfe n Altenhilfe Deutschland Deutschland<br />

n Altenhilfe n Altenhilfe Österreich/Schweiz<br />

Österreich/Schweiz<br />

n Hilfe n für Hilfe Menschen für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

n17% Beteiligung Gesundheit n Gesundheit<br />

n Bildung n Bildung<br />

Dienstleister Dienstleister<br />

<strong>Liebenau</strong>er Netzwerk Familie<br />

Sonstige Sonstige<br />

Liechtenstein<br />

St. Andreas-<strong>Stiftung</strong><br />

Fondazione S. Elisabetta<br />

Fondaziun S. Elisabetta<br />

St. Gallenkirch<br />

Weitere Informationen

Inhalt<br />

3<br />

4<br />

6<br />

8<br />

10<br />

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80<br />

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89<br />

89<br />

90<br />

Vorwort<br />

Berichte <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

Aufsichtsrat<br />

Mitglie<strong>der</strong> Aufsichtsrat und Vorstand<br />

Vorstand<br />

Berichte <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist; <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

Aufsichtsrat <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist mit <strong>Stiftung</strong> Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach<br />

<strong>Stiftung</strong>srat <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

Altenhilfe<br />

Bereichsbericht<br />

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Deutschland; <strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter<br />

Heilig Geist – Leben im Alter<br />

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen, Österreich; St. Anna-Sozialzentren; St. Anna-Service<br />

CaSa Leben im Alter; CaSa Sozialeinrichtungen, Österreich<br />

Einrichtungen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter, Schweiz<br />

Genossenschaft DORFPLATZ Oberhelfenschwil, Schweiz<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

Bereichsbericht<br />

St. Gallus-Hilfe für behin<strong>der</strong>te Menschen; <strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

Christliches Sozialwerk<br />

Gesundheit<br />

Bereichsbericht<br />

St. Lukas-Klinik; <strong>Liebenau</strong> Kliniken<br />

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration<br />

Bildung<br />

Bereichsbericht<br />

Berufsbildungswerk Adolf Aich<br />

fortbilden & entwickeln<br />

Institut für Soziale Berufe<br />

Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien<br />

Bereichsbericht<br />

<strong>Liebenau</strong>er Netzwerk Familie<br />

St. Nikolaus – Süddeutsches Kin<strong>der</strong>hospiz<br />

Franz von Assisi Gesellschaft<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

Bereichsbericht<br />

<strong>Liebenau</strong> Service<br />

<strong>Liebenau</strong> Objektservice<br />

<strong>Liebenau</strong>er Landleben<br />

Forstbetriebe<br />

<strong>Liebenau</strong> Beratung und Unternehmensdienste<br />

<strong>Liebenau</strong> Gebäude- und Anlagenservice<br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation<br />

<strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten<br />

Fondazione S. Elisabetta<br />

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas<br />

St. Andreas-<strong>Stiftung</strong><br />

Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde<br />

Bürgerstiftung Oberteuringen<br />

Bürgerstiftung Eriskirch<br />

Weitere Informationen<br />

Ansprechpartner und Kontaktdaten<br />

Wichtige Internetadressen<br />

Impressum<br />

Standorte<br />

Titelfoto (Christina Gier):<br />

Traumhaft schön: Das Bild entstand im Rahmen eines Fotoprojekts<br />

mit Bewohnerinnen und Bewohnern des sozialtherapeutisschen Heims<br />

in <strong>der</strong> St. Lukas-Klinik.

Liebe Leserin, lieber Leser,<br />

„Man behauptet immer, die Zeit verän<strong>der</strong>e die Welt, aber in Wahrheit musst du sie selbst verän<strong>der</strong>n.“<br />

Warum beginnt <strong>der</strong> aktuelle <strong>Jahresbericht</strong> <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> mit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital<br />

zum Heiligen Geist und <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter mit diesem Ausspruch des amerikanischen<br />

Künstlers Andy Warhol?<br />

Ein <strong>Jahresbericht</strong> handelt im Wesentlichen von Verän<strong>der</strong>ungen. Sie lassen sich ablesen in Kennzahlen<br />

zur wirtschaftlichen Situation und Berichten, die die fachlichen, strukturellen und personellen<br />

Entwicklungen des abgelaufenen Jahres beschreiben und bewerten. Haben diese Entwicklungen<br />

die Welt verän<strong>der</strong>t? Das zu behaupten, klingt vermessen. Zunächst einmal haben sie die<br />

Welt unserer <strong>Stiftung</strong>en geprägt und damit auch die <strong>der</strong> Menschen, mit denen wir es zu tun haben.<br />

Dem Thema Wandel widmen sich in diesem Jahr auch die Bil<strong>der</strong>, die den Bericht glie<strong>der</strong>n. Leicht<br />

sichtbar sind die großen Verän<strong>der</strong>ungen, Neu- und Umbauten, die das Gesicht von Gebäuden<br />

und Ortschaften prägen. Schwerer abzubilden sind die Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Menschen, die wir in<br />

unserer Arbeit begleiten. Ihre Entwicklungsschritte, die für Außenstehende oft unscheinbar und<br />

winzig erscheinen, haben für die Einzelnen oft viel höhere Bedeutung als die äußeren „großen“<br />

Verän<strong>der</strong>ungen. Wenn man die junge Frau auf <strong>der</strong> Titelseite betrachtet, erkennt man nicht, wie<br />

schwer ihr <strong>der</strong> Weg zu diesem Bild gefallen ist. Es ging nicht nur ums Fotografieren, son<strong>der</strong>n um<br />

die Beschäftigung mit dem eigenen Selbst-Bild.<br />

Ob kleine o<strong>der</strong> große Verän<strong>der</strong>ungen – eins ist ihnen gemeinsam: Sie geschehen nicht von selbst,<br />

son<strong>der</strong>n verlangen aktives Handeln, Visionen, Strategien, Ressourcen – und den Mut zum ersten<br />

Schritt. Was im Jahr <strong>2012</strong> erreicht wurde, ist dafür Bestätigung und Ansporn zugleich.<br />

Ihnen, liebe Leserin und lieber Leser, danken wir für Ihr Interesse an unserem <strong>Jahresbericht</strong> und<br />

wünschen eine anregende Lektüre.<br />

Ihre Vorstandschaft<br />

Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll Dr. Markus Nachbaur<br />

Vorwort<br />

3

Wer möchte wo leben?<br />

Mit den Fachbegriffen ‚Auflösung von Komplexeinrichtungen,<br />

Inklusion, Sozialraumorientierung<br />

und Teilhabe‘ verbunden ist untrennbar<br />

die Verantwortung gegenüber den Menschen,<br />

die Verän<strong>der</strong>ungen mittragen müssen.<br />

Zukunft lässt sich gestalten, indem man sich<br />

auf Neues einlässt und inhaltlich wie praktisch<br />

damit auseinan<strong>der</strong>setzt. Und indem man<br />

alle Beteiligten integriert. Ein Beispiel dafür<br />

ist die Ortsentwicklung Rosenharz. Denn ein<br />

Anspruch ist <strong>der</strong> individualisierte Wohnraum.<br />

Rosenharz blickt auf eine wechselvolle Geschichte<br />

zurück. Im Jahr 1925 hat die <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> hier eine Gastwirtschaft samt Brauerei<br />

und einen Bauernhof gekauft. Fortan<br />

entwickelte sich <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong>sstandort zu<br />

einem von drei Standorten für Menschen mit<br />

Behin<strong>der</strong>ung.<br />

In Zukunft soll Rosenharz zu einem mo<strong>der</strong>nen<br />

Wohnquartier werden. Aus 271 stationären<br />

„Wohnplätzen“ werden 146. Das Plus: ein Gewinn<br />

an Lebensqualität. Neu gebaut werden<br />

ein Wohnpflegeheim und <strong>der</strong> För<strong>der</strong>- und Betreuungsbereich.<br />

St. Vinzenz wird von Grund<br />

auf mo<strong>der</strong>nisiert. Gleichzeitig entstehen<br />

kleinteilige Betreuungsstrukturen in Wangen,<br />

Bad Waldsee und im Schussental. Beim Umbau<br />

des Heimbereichs St. Vinzenz war ein<br />

gepackter Koffer zentrales Umzugssymbol für<br />

die Bewohner. Die Reaktionen auf die Verän<strong>der</strong>ungen<br />

sind ganz unterschiedlich: Vorfreude,<br />

Spannung, Aufbruchsstimmung ebenso wie<br />

Angst, Verunsicherung und Anspannung.<br />

4 <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

Berichte <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

5

Seite 7, Aufsichtsratsreise nach Wien:<br />

(v. l.) Dr. Franz Steinle, Dr. Joachim Senn,<br />

Dekan Sigmund Schänzle,<br />

Bischofsvikar P. Mag. Dariusz Schutzky CR,<br />

Prälat Michael H. F. Brock, Lic. iur. Emil Nisple,<br />

Mag. Alexan<strong>der</strong> Bodmann (Generalsekretär <strong>der</strong><br />

Caritas <strong>der</strong> Erzdiözese Wien,<br />

Tanja Gönner, Franz Bernhard Bühler,<br />

Dr. Berthold Broll, Helmut Staiber,<br />

Dekan Ekkehard Schmid, Brigitte Schmid,<br />

Prof. Dr. Bruno Schmid, Dr. Markus Nachbaur.<br />

Bericht des Aufsichtsrates<br />

Der Aufsichtsrat <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> hat im Geschäftsjahr <strong>2012</strong> die ihm nach dem <strong>Stiftung</strong>sgesetz<br />

von Baden-Württemberg, <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong>sordnung <strong>der</strong> Diözese Rottenburg-Stuttgart, <strong>der</strong> Satzung<br />

sowie <strong>der</strong> Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben mit großer Sorgfalt wahrgenommen.<br />

Als unabhängiges Kontrollorgan hat er den Vorstand während des Geschäftsjahres kontrollierend<br />

und beratend begleitet. Dabei wurden die wirtschaftlichen und inhaltlichen Entwicklungen <strong>der</strong><br />

<strong>Stiftung</strong>, ihrer Gesellschaften und Betriebe eingehend beraten und, wo nötig, Genehmigungen<br />

erteilt. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat während des gesamten Geschäftsjahres sowohl<br />

in den Sitzungen schriftlich als auch mündlich über die aktuellen Entwicklungen im gesamten<br />

Verbund sowie über die politischen, wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen. Wichtige<br />

Themen waren neben <strong>der</strong> allgemeinen Geschäftsentwicklung insbeson<strong>der</strong>e Fragen <strong>der</strong> weiteren<br />

strategischen Ausrichtung, <strong>der</strong> operativen Entwicklung, <strong>der</strong> Investitionsstrategien und -entscheidungen.<br />

Personalien<br />

Das Jahr <strong>2012</strong> stand im Zeichen von Kontinuität und Erneuerung. Vier langjährige Mitglie<strong>der</strong><br />

des Aufsichtsrates wurden jeweils für eine neue Wahlperiode von fünf Jahren wie<strong>der</strong> gewählt:<br />

I.K.H. Erbgräfin Mathilde von Waldburg-Zeil und Helmut Staiber in <strong>der</strong> Sitzung am 30. September,<br />

Sr. M. Birgit Reutemann und Prof. Dr. Volker Faust in <strong>der</strong> Sitzung am 7. Dezember. Neu gewählt<br />

wurden am 20. Juli für zwei bisher nicht besetzte Aufsichtsratspositionen Tanja Gönner,<br />

Vorstandssprecherin <strong>der</strong> Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), und Bürgermeister<br />

a.D. Paul Locherer MdL. Mit den beiden neuen Mitglie<strong>der</strong>n hat <strong>der</strong> Aufsichtsrat zwei hoch<br />

engagierte und sozialpolitisch seit vielen Jahren aktive und kompetente Persönlichkeiten für die<br />

ehrenamtliche Tätigkeit gewonnen. Beide sind <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> bereits seit Jahren eng verbunden.<br />

Dr. Joachim Senn<br />

Vorsitzen<strong>der</strong><br />

des Aufsichtsrates<br />

Arbeitsstruktur des Aufsichtsrates<br />

Im Geschäftsjahr <strong>2012</strong> fanden vier reguläre Plenumssitzungen sowie eine Reihe von Sitzungen<br />

verschiedener Ausschüsse statt. Dreimal trat <strong>der</strong> Ausschuss für soziale Dienste zusammen, zweimal<br />

<strong>der</strong> Wirtschaftsausschuss. Der Personalausschuss und <strong>der</strong> im Jahr <strong>2012</strong> neu konstituierte<br />

Grundsatzausschuss trafen sich jeweils einmal zu einer Sitzung. Zudem reiste <strong>der</strong> Aufsichtsrat<br />

nach Wien, um sich vor Ort über die Arbeit <strong>der</strong> Beteiligungsgesellschaft CaSa Leben im Alter zu<br />

informieren. Die Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Betreuten in den<br />

Einrichtungen und Diensten sind wertvolle Hilfen für die Beratungen und Entscheidungen im<br />

Gremium.<br />

6 Aufsichtsrat <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

1<br />

Außerdem nahmen die Aufsichtsratsmitglie<strong>der</strong> an verschiedenen Veranstaltungen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> teil und standen auch zwischen den Sitzungen<br />

ständig für Beratung und Gespräche in vielfältiger Weise zur Verfügung.<br />

Beratungen und Genehmigungen<br />

Wesentliche Beratungen beziehungsweise Entscheidungen des Aufsichtsrates betrafen die Ausweitung <strong>der</strong> Genossenschaftsanteile an <strong>der</strong><br />

Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil auf nunmehr 94 Prozent, Anlagen im Rahmen <strong>der</strong> Vermögensverwaltung, die neue <strong>Stiftung</strong>sordnung<br />

<strong>der</strong> Diözese Rottenburg-Stuttgart sowie die Weiterentwicklung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong>sstrategie. Der Aufsichtsrat informierte sich über das<br />

Berufsbildungswerk Adolf Aich und die St. Anna-Hilfe Deutschland sowie über die Zustifterrente. Genehmigt wurde eine Kapitalerhöhung<br />

bei <strong>der</strong> <strong>Liebenau</strong> Service GmbH sowie einige Umfirmierungen im <strong>Stiftung</strong>sverbund: Die OSL GmbH wurde zur <strong>Liebenau</strong> Objektservice GmbH,<br />

die Teamwork Kommunikation und Medien GmbH zur <strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH.<br />

In seiner Septembersitzung befasste sich <strong>der</strong> Aufsichtsrat eingehend mit einem Positionspapier zur <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> als Lebens- und<br />

Wesensäußerung von Kirche. Es setzt sich, wissenschaftlich fundiert, mit <strong>der</strong> Identität <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong>, ihrer Position innerhalb <strong>der</strong> katholischen<br />

Kirche und den Erwartungen, die sie als kirchlich-karitativer Aufgabenträger an die Kirche stellt, auseinan<strong>der</strong>. Das Positionspapier liegt jetzt<br />

in gedruckter Form vor und steht zum Download im Internet bereit unter www.stiftung-liebenau.de/downloads.<br />

Weitere Themen im Plenum und in den Ausschüssen waren die Markenausrichtung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, das Innovationsmanagement <strong>der</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> und ihrer gemeinnützigen Gesellschaften, die För<strong>der</strong>ung des Ehrenamtes sowie aktuelle sozialpolitische Entwicklungen. Mit dem<br />

traditionellen Jahresrückblick des Vorstands über alle wesentlichen fachlichen Entwicklungen im Verbund <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> wurde das<br />

Geschäftsjahr abgeschlossen.<br />

Entlastung des Vorstands<br />

Für das Rechnungsjahr 2011 erteilte <strong>der</strong> Aufsichtsrat auf <strong>der</strong> Grundlage des Jahresabschlusses dem Vorstand Entlastung. Die Jahresabschlüsse<br />

<strong>der</strong> verbundenen Unternehmen wurden zustimmend zur Kenntnis genommen.<br />

Als Wirtschaftsprüfer für das Rechnungsjahr 2013 wurde die Rettenmayr Treuhand GmbH, Schwäbisch Gmünd, bestellt. Mit <strong>der</strong> Prüfung <strong>der</strong><br />

verbundenen Unternehmen beauftragte <strong>der</strong> Vorstand <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften Rettenmayr Treuhand<br />

GmbH, Schwäbisch Gmünd, WEKO respond GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Steuerberatungsgesellschaft in Lörrach und die Lang<br />

& Schiller Steuerberatung GmbH, Bregenz.<br />

Dank an Vorstand, Mitarbeiter und Partner<br />

Der Aufsichtsrat <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> dankt allen haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> und<br />

ihrer Gesellschaften sowie dem Vorstand <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, Prälat Michael H. F. Brock, Dr. Berthold Broll und Dr. Markus Nachbaur, für<br />

ihr Engagement und ihren steten Einsatz zum Wohl <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> und <strong>der</strong> von ihr betreuten Menschen.<br />

Dankbar ist <strong>der</strong> Aufsichtsrat auch den Partnern <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> aus Politik, Wirtschaft, Kirche und Gesellschaft sowie allen Freunden, För<strong>der</strong>ern<br />

und Spen<strong>der</strong>n, welche die Arbeit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> unterstützt haben. Nur mit Hilfe dieser vielfältigen Unterstützung und <strong>der</strong> Verbundenheit<br />

einer so großen Zahl von Menschen kann die <strong>Stiftung</strong> ihre Aufgaben auch in <strong>der</strong> Zukunft erfolgreich bewältigen.<br />

Aufsichtsrat <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

7

Mitglie<strong>der</strong> des Aufsichtsrates<br />

Stand 1. Mai 2013<br />

Dr. Joachim Senn<br />

Vorsitzen<strong>der</strong> des<br />

Aufsichtsrates<br />

Verleger<br />

Mitglied seit<br />

5. Dezember 1990<br />

Vorsitzen<strong>der</strong> seit<br />

9. Dezember 1996<br />

Helmut Staiber<br />

Stellvertreten<strong>der</strong><br />

Vorsitzen<strong>der</strong><br />

Ehemaliger Vorstand<br />

<strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

bis Juni 2002<br />

Mitglied seit<br />

20. September 2002<br />

Stellvertreten<strong>der</strong><br />

Vorsitzen<strong>der</strong> seit<br />

24. September 2004<br />

Franz Bernhard Bühler<br />

Vorstand <strong>der</strong><br />

Sparkasse Bodensee<br />

Mitglied seit<br />

28. Juni 1996<br />

Professor<br />

Dr. Volker Faust<br />

Facharzt für<br />

Neurologie,<br />

Psychiatrie und<br />

Psychotherapie,<br />

Medizinaldirektor i. R.<br />

Mitglied seit<br />

12. Februar 1993<br />

Tanja Gönner<br />

Vorstandssprecherin<br />

<strong>der</strong> Gesellschaft für<br />

Internationale<br />

Zusammenarbeit (GIZ)<br />

Mitglied seit<br />

20. Juli <strong>2012</strong><br />

Domkapitular<br />

Matthäus Karrer<br />

Domkapitel Diözese<br />

Rottenburg-Stuttgart<br />

Mitglied seit<br />

11. Dezember 2009<br />

Dekan<br />

Sigmund Schänzle<br />

Professor<br />

Dr. Bruno Schmid<br />

Dekan<br />

Ekkehard Schmid<br />

Dekanat Biberach<br />

Katholische<br />

Kirchengemeinde<br />

St. Georg,<br />

Ochsenhausen<br />

Mitglied seit<br />

11. Dezember 2009<br />

Ehemaliger<br />

Professor für Katholische<br />

Theologie/<br />

Religionspädagogik<br />

(Schwerpunkt<br />

Religionspädagogik<br />

und theologische<br />

Ethik) an <strong>der</strong><br />

PH Weingarten<br />

Dekanat<br />

Allgäu-Oberschwaben<br />

Basilikagemeinde<br />

St. Martin,<br />

Weingarten<br />

Mitglied seit<br />

11. Dezember 2009<br />

Mitglied seit<br />

10. Dezember 1993<br />

8 Mitglie<strong>der</strong> Aufsichtsrat und Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

Mitglie<strong>der</strong> des Vorstandes<br />

Stand 1. Mai 2013<br />

Paul Locherer<br />

Landtagsabgeordneter,<br />

ehemaliger<br />

Bürgermeister von<br />

Amtzell und Ehrenzeichenträger<br />

<strong>der</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

Mitglied seit<br />

20. Juli <strong>2012</strong><br />

Lic.iur. Emil Nisple<br />

Rechtsanwalt und Alt-<br />

Vizepräsident<br />

des Kantonsgerichts<br />

Appenzell-<br />

Innerrhoden<br />

Mitglied seit<br />

18. Juni 2010<br />

Sr. M. Birgit Reutemann<br />

Schulleiterin<br />

Mädchengymnasium<br />

und -realschule<br />

St. Gertrudis in<br />

Ellwangen,<br />

Kloster Sießen<br />

Mitglied seit<br />

20. März 1998<br />

Prälat Michael H. F. Brock Dr. Berthold Broll<br />

Vorstand seit<br />

1. Mai 2011<br />

Vorstand seit<br />

1. Januar 2002<br />

Dr. Markus Nachbaur<br />

Vorstand seit<br />

10. Oktober 2005<br />

Dr. Franz Steinle<br />

Präsident des<br />

Oberlandesgerichts<br />

Stuttgart<br />

Mitglied seit<br />

19. Januar 2007<br />

S. D. Johannes<br />

Fürst zu<br />

Waldburg-Wolfegg<br />

und Waldsee<br />

Unternehmensgruppe<br />

Waldburg-Wolfegg<br />

Mitglied seit<br />

17. Dezember 1998<br />

I. K. H. Mathilde<br />

Erbgräfin von<br />

Waldburg-Zeil<br />

Mitglied seit<br />

19. September 1997<br />

Mitglie<strong>der</strong> Aufsichtsrat und Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

9

1 „Antrittsbesuch“ des Vorstands im neuen Pflegeheim St. Pirmin in Maikammer.<br />

2 Nach Rund-um-Sanierung ist die Josefs-Glocke wie<strong>der</strong> zurück in <strong>Liebenau</strong>. 1<br />

Bericht des Vorstandes<br />

Weiterentwicklung <strong>der</strong> Hilfen, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen: So lässt sich das<br />

abgelaufene Geschäftsjahr <strong>2012</strong> zusammenfassen. Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> hat den Ausbau von<br />

ambulanten und stationären Angeboten fortgesetzt, die fachliche Weiterentwicklung und Forschung<br />

geför<strong>der</strong>t und sich für die Gestaltung <strong>der</strong> politischen und sozialen Rahmenbedingungen<br />

im Verbund mit vielen Partnern eingesetzt. Richtungweisend waren auch <strong>2012</strong> sechs strategische<br />

Zielperpektiven.<br />

Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ist das Sozial-, Gesundheits- und Bildungsunternehmen<br />

mit einem differenzierten Leistungsangebot<br />

Ende <strong>2012</strong> gab es in <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, ihren 100-prozentigen Tochtergesellschaften und<br />

ihrer Mehrheitsbeteiligung 182 Einrichtungen und Dienste. Hinzu kamen 91 Einrichtungen und<br />

Dienste <strong>der</strong> 50-Prozent- und Min<strong>der</strong>heitsbeteiligungen sowie 15 Einrichtungen weiterer rechtlich<br />

selbstständiger <strong>Stiftung</strong>en. Insgesamt arbeiteten die <strong>Stiftung</strong>en und Unternehmen mit<br />

112 Kommunen in fünf Län<strong>der</strong>n zusammen. Dieser quantitativen Entwicklung entspricht eine<br />

weitere fachliche Ausdifferenzierung. In allen Aufgabenfel<strong>der</strong>n sind vielfältige Hilfs- und Unterstützungsangebote<br />

zu finden. Nur so können wir passgenaue Hilfe leisten, die am Bedürfnis <strong>der</strong><br />

einzelnen Menschen ausgerichtet ist. Professionelles Handeln wird ergänzt durch das bürgerschaftliche<br />

Engagement vieler Menschen. Gemeinsam schaffen Haupt- und Ehrenamtliche eine<br />

hohe Qualität menschlichen Miteinan<strong>der</strong>s und menschlicher Zuwendung.<br />

Altenhilfe weiter im Ausbau<br />

In <strong>der</strong> Altenhilfe wurde das Angebot an stationären und ambulanten Leistungen sowie beson<strong>der</strong>en<br />

Wohnformen auch <strong>2012</strong> national und international weiter ausgebaut und inhaltlich weiterentwickelt.<br />

Zwei Beispiele dafür sind die Neueröffnung eines Pflegeheimes und einer Wohnanlage<br />

„Lebensräume für Jung und Alt“ in <strong>der</strong> Gemeinde Maikammer, dem ersten Standort <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> in Rheinland-Pfalz, und die Übernahme einer Altenpflegeeinrichtung in St. Gallenkirch<br />

in Vorarlberg. Forschungsschwerpunkte bezogen sich zum einen auf die Gemeinwesenarbeit,<br />

zum zweiten auf die Entwicklung technischer Unterstützungssysteme (Ambient Assisted Living).<br />

Im Rahmen unterschiedlicher Kooperationsvorhaben werden die technischen Möglichkeiten auf<br />

ihre soziale Anwendbarkeit hin überprüft.<br />

10 Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

2<br />

Inklusion ja – aber wie?<br />

Seit einigen Jahren engagiert sich die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> in ihren Hilfen für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

dafür, den Inklusionsgedanken mit Leben zu füllen. Über dieses grundsätzliche Ziel<br />

besteht zwischen Politik und Sozialunternehmen ein großer Konsens. Uns ist es in <strong>der</strong> Inklusionsdebatte<br />

jedoch ein wichtiges und stetes Anliegen, auf die Notwendigkeit <strong>der</strong> Differenzierung<br />

im Einzelfall hinzuweisen. Nicht politische Leitsätze, son<strong>der</strong>n das individuelle Wohl <strong>der</strong> betroffenen<br />

Menschen muss Richtschnur für unser Handeln und die Gestaltung <strong>der</strong> Angebote sein. Nach<br />

unserer festen Überzeugung werden auch in Zukunft Lebensorte für Menschen mit einem hohen<br />

Unterstützungsbedarf benötigt, sowohl zum Wohnen als auch zum Arbeiten. Und nicht zuletzt<br />

werden auch beson<strong>der</strong>e Schulformen künftig ihre Berechtigung behalten, um allen Kin<strong>der</strong>n und<br />

Jugendlichen die ihnen entsprechenden Bildungsvoraussetzungen zu bieten.<br />

Diesem Grundsatz entsprechend, haben wir im Jahr <strong>2012</strong> nicht nur die Stammorte Rosenharz und<br />

Hegenberg weiterentwickelt, son<strong>der</strong>n auch zahlreiche neue ambulante Angebote an verschiedenen<br />

Standorten aufgebaut. Mit <strong>der</strong> Eröffnung <strong>der</strong> Lebenswelt St. Antonius in Spittal an <strong>der</strong> Drau<br />

in Kärnten hat die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ein erstes Angebot für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung außerhalb<br />

Deutschlands eingerichtet. Diese Einrichtung, die Wohn- und Arbeitsmöglichkeiten bietet,<br />

wurde ermöglicht durch die Lerchbaumer Privatstiftung, die ein schön gelegenes Anwesen in<br />

Spittal für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung großzügig umbaute.<br />

Hohe Nachfrage nach Gesundheits- und Bildungsangeboten<br />

Auch im Jahr <strong>2012</strong> waren die Leistungen <strong>der</strong> St. Lukas-Klinik stark nachgefragt. Die Reputation<br />

dieser beson<strong>der</strong>en Klinik reicht deutlich über die deutschen Landesgrenzen hinaus. Intensiv<br />

wurde und wird daran gearbeitet, Angebote zur medizinischen Versorgung von Menschen mit<br />

Behin<strong>der</strong>ung auch an an<strong>der</strong>en Standorten, insbeson<strong>der</strong>e in größeren Städten, zu ermöglichen.<br />

Das Berufsbildungswerk Adolf Aich hatte <strong>2012</strong> die höchsten Belegungszahlen seiner mehr als<br />

30-jährigen Geschichte. Die hohe Nachfrage ist ein Beleg für die Bedeutung dieser Ausbildungseinrichtung<br />

für den Lebensweg von Jugendlichen mit unterschiedlichen För<strong>der</strong>bedarfen. Hier<br />

zeigt sich, dass gerade mit dem Ziel <strong>der</strong> Inklusion eine geson<strong>der</strong>te, erfolgreiche Ausbildung<br />

nicht nur erlaubt sein muss, son<strong>der</strong>n geboten ist, um den entsprechenden jungen Menschen eine<br />

langfristige berufliche Lebensperspektive zu eröffnen.<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

11

1 In Nals wurde das frisch renovierte Bildungshaus<br />

Lichtenburg feierlich eröffnet (v.l.n.r.):<br />

Josef Matzneller, Generalvikar <strong>der</strong> Diözese Bozen-Brixen,<br />

Reinhard Demetz, geistlicher Rektor <strong>der</strong> Lichtenburg,<br />

Landeshauptmann Luis Durnwal<strong>der</strong>,<br />

Dr. Christian Klotzner, Präsident <strong>der</strong> Fondazione S. Elisabetta,<br />

Gesundheitslandesrat Richard Theiner<br />

und Lichtenburg-Direktorin Elfi Kirmaier.<br />

2 Zum Weihnachtskonzert in <strong>Liebenau</strong>:<br />

Domkapelle St. Eberhard aus Stuttgart mit Barockorchester<br />

La Banda aus Augsburg.<br />

3 Innovation wird belohnt:<br />

Für die ZustifterRente wurde die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> als<br />

„Ausgewählter Ort <strong>2012</strong>“ ausgezeichnet.<br />

Oliver Knoch von <strong>der</strong> Deutschen Bank überreichte den Preis<br />

an den Projektverantwortlichen Christoph Sedlmeier<br />

und Dr. Markus Nachbaur. 1<br />

Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ist Stifter von Verantwortung und Innovation<br />

Die Einrichtungen und Dienste <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> arbeiten für mehr als 15 000 Menschen. Die<br />

Hilfe für jeden Einzelnen trägt eine hohe Verantwortung in sich und bedarf nicht nur <strong>der</strong> fortlaufenden<br />

Überprüfung und Entwicklung <strong>der</strong> bestehenden Organisation und ihrer Abläufe, son<strong>der</strong>n<br />

insbeson<strong>der</strong>e auch einer ständigen Weiterentwicklung <strong>der</strong> Inhalte und Zielsetzungen <strong>der</strong> Hilfeleistungen.<br />

Hierin liegt die Aufgabe einer großen <strong>Stiftung</strong> wie <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, im Verbund<br />

mit ihren beiden Schwesterstiftungen, <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist und <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

Helios: Sie sorgt dafür, dass genau diese ständige Weiterentwicklung in allen Aufgabenbereichen<br />

konsequent erfolgt. Tatsächlich sehen die Entgelte für die sozialen Leistungen nirgendwo die<br />

Finanzierung von notwendiger Forschung und Entwicklung vor. Hier ist die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

originär mit eigenen Mitteln gefor<strong>der</strong>t. Beleg dafür ist die Vielzahl unserer Forschungsprojekte<br />

und wissenschaftlichen Arbeiten sowie zahlreiche Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten, die<br />

von angehenden o<strong>der</strong> bereits beschäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit viel persönlichem<br />

Einsatz erstellt werden.<br />

Innovation findet aber auch in vielen Einzelfällen und kontinuierlich in den unterschiedlichen<br />

Aufgabenfel<strong>der</strong>n statt. Innovative Unternehmenskonzepte sind nicht nur zur Zukunftssicherung<br />

insgesamt nötig, son<strong>der</strong>n insbeson<strong>der</strong>e auch zur Schaffung und Sicherung von Ausbildungs- und<br />

Arbeitsplätzen für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung. Dies geschieht bei <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> nicht<br />

nur in gemeinnützigen Unternehmungen, son<strong>der</strong>n auch in den gewerblichen Bereichen, die sich<br />

gerade auf diesem Feld große Verdienste erwerben. So hat gerade die <strong>Liebenau</strong> Service GmbH<br />

ihre Möglichkeiten zur Integration von Menschen mit Handicaps weiter differenziert und ausgebaut.<br />

Vernetzt arbeiten – gemeinsam weiterkommen<br />

Neben den unternehmerischen Partnerschaften im In- und Ausland ist die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

Mitgrün<strong>der</strong> und Mitglied verschiedener Netzwerke, die sowohl inhaltliche Weiterentwicklungen<br />

als auch <strong>der</strong>en sozialpolitische Vertretung zum Ziel haben. Hier ist insbeson<strong>der</strong>e das Netzwerk:<br />

Soziales neu gestalten (SONG) zu nennen, dem neben <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> folgende Mitglie<strong>der</strong><br />

angehören: Bank für Sozialwirtschaft AG, Köln, Bremer Heimstiftung, CBT - Caritas-Betriebsführungs-<br />

und Trägergesellschaft mbh, Köln, Evangelisches Johanneswerk e.V., Bielefeld, KDA –<br />

Kuratorium Deutsche Altershilfe, Köln. Die Arbeit dieses Netzwerkes fand auch im Jahr <strong>2012</strong><br />

12<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

2<br />

3<br />

bundesweit hohe Beachtung in <strong>der</strong> Fachwelt. Ziel ist die Verbreitung und sozialrechtliche Absicherung<br />

von Ansätzen zu Prävention und Gemeinwesenarbeit. Ein beson<strong>der</strong>er Schritt gelang den<br />

Kooperationspartnern mit dem Qualifizierungsprojekt „LoVe: Lokale Verantwortungsgemeinschaften<br />

in kleinen Lebenskreisen – Mitarbeitende in neuer Verantwortung für das Gemeinwesen“.<br />

Die erste Qualifizierung wurde erfolgreich mit 120 Teilnehmern aus den verschiedenen Kooperationsunternehmen<br />

abgeschlossen. Die Teilnehmer haben ihre Kompetenzen im Bereich <strong>der</strong> Gemeinwesen-<br />

und Quartiersarbeit auf einer wissenschaftlich fundierten Basis erweitert und damit die<br />

Grundlage für eine entsprechende fachliche Arbeit gelegt. Eine Fortsetzung ist vereinbart.<br />

Sozialpolitische Entwicklungen<br />

Im Bereich <strong>der</strong> Pflegefinanzierung und <strong>der</strong> Einglie<strong>der</strong>ungshilfe zeichnen sich neue Entwicklungen<br />

ab. Im Laufe des Jahres <strong>2012</strong> wurde auf Bundesebene das Pflege-Neuausrichtungsgesetz<br />

(PNG) beraten und verabschiedet. Es zielt vor allem auf eine Stärkung des ambulanten Versorgungssettings<br />

und beinhaltet unter an<strong>der</strong>em Leistungsverbesserungen für demenziell erkrankte<br />

Menschen im ambulanten Regelsystem, eine Flexibilisierung des ambulanten Pflegesachleistungsanspruchs<br />

sowie eine Anschubfinanzierung zur Gründung ambulant betreuter Wohngemeinschaften.<br />

Im deutschen Bundesrat wurde ein Entschließungsantrag zur Reform <strong>der</strong> Einglie<strong>der</strong>ungshilfe<br />

und zur Verabschiedung eines Bundesleistungsgesetzes verabschiedet. Es soll<br />

inklusive Strukturen stärken durch eine Abkehr von <strong>der</strong> Konzentration auf Personen und eine<br />

Orientierung hin zum Sozialraum. Aber auch die individuellen Bedarfe und das Selbstbestimmungsrecht<br />

von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung sollen stärker berücksichtigt werden. Dieses Großprojekt<br />

von Bund und Län<strong>der</strong>n wird, nicht zuletzt vor dem Hintergrund <strong>der</strong> Inklusionsdebatte,<br />

spätestens nach <strong>der</strong> nächsten Bundestagswahl im Herbst 2013 an Fahrt aufnehmen. Die Landesregierung<br />

von Baden-Württemberg verabschiedete im Sommer <strong>2012</strong> die Eckpunkte für ein neues<br />

Heimgesetz (Wohn-, Teilhabe- und Pflegegesetz – WTP). Vorgesehen ist unter an<strong>der</strong>em die Bildung<br />

neuer und innovativer Wohn- und Betreuungsformen für hilfe- und unterstützungsbedürftige<br />

Menschen.<br />

Das Ausschreibungsverfahren <strong>der</strong> Bundesagentur für Arbeit zur Finanzierung von Maßnahmen<br />

<strong>der</strong> beruflichen Bildung war Thema im Ethikkomitee <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>. Das Komitee kritisiert<br />

das Verfahren aus ethischer Sicht und hat mit seiner Stellungnahmen eine Debatte über<br />

<strong>der</strong>en Sinnhaftigkeit angestoßen.<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

13

1 Austausch über europäische Sozialpolitik:<br />

Elisabeth Jeggle, MdEP mit (v.l.) Ulrich Dobler,<br />

Stabsstelle Sozialpolitik <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>,<br />

Dr. Berthold Broll, Christoph Sedlmeier,<br />

Vorstand Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk,<br />

Aufsichtsratsmitglied Paul Locherer MdL,<br />

Daniel Kiesel,<br />

Geschäftsführung Brüsseler Kreis.<br />

2 Guido Wolf, baden-württembergischer<br />

Landtagspräsident, zu Gast in <strong>Liebenau</strong>.<br />

3 120 junge Frauen und Männer haben<br />

im September <strong>2012</strong> eine Ausbildung im<br />

Verbund <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> begonnen. 1 2<br />

Dialog mit Politik und Verwaltung<br />

In zahlreichen Gesprächen mit politisch-administrativen Entschei<strong>der</strong>n auf Ebene <strong>der</strong> Kommunen<br />

und Landkreise, <strong>der</strong> Län<strong>der</strong>, <strong>der</strong> Nationalstaaten und nicht zuletzt auch auf europäischer Ebene<br />

brachte die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> wie<strong>der</strong>holt ihre praxisbasierten Positionen zu den wichtigen sozialpolitischen<br />

Anliegen ein. Wichtigste Themen waren Inklusion, inklusive Bildung, Konversion von<br />

Komplexeinrichtungen. Gesprächspartner in Baden-Württemberg waren zum Beispiel Gerd Weimer,<br />

Beauftragter <strong>der</strong> Landesregierung für die Belange von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen, Norbert<br />

Zeller, Leiter <strong>der</strong> Stabsstelle Gemeinschaftsschulen, Schulmodelle, Inklusion im Ministerium für<br />

Kultus, Jugend und Sport, Jürgen Lämmle, Ministerialdirektor aus dem Ministerium für Arbeitund<br />

Sozialordnung, sowie Thomas Poreski, sozialpolitischer Sprecher <strong>der</strong> Landtagsfraktion<br />

Bündnis 90/Die Grünen und Manfred Lucha, Vorsitzen<strong>der</strong> des Arbeitskreises Soziales <strong>der</strong> Landtagsfraktion<br />

Bündnis 90/Die Grünen. Auch im Gespräch mit <strong>der</strong> baden-württembergischen Sozialministerin<br />

Katrin Altpeter ging es um die Themen Inklusion und Konversion von Komplexeinrichtungen<br />

sowie um das geplante Heimgesetz.<br />

Um Inklusion drehte sich eine Fachtagung des Landkreises Ravensburg im Sommer <strong>2012</strong> mit dem<br />

Titel „Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung – Bürger unserer Gemeinden?“. Anworten auf die Frage, wie<br />

das Miteinan<strong>der</strong> <strong>der</strong> Generationen und die gegenseitige Nachbarschaftshilfen einer älter werdenden<br />

Gesellschaft gelingen kann, suchten die Mitglie<strong>der</strong> des Ausschusses für Jugend, Soziales<br />

und Gesundheit des Deutschen Städte- und Gemeindebundes anlässlich ihrer Frühjahrstagung<br />

<strong>2012</strong> in <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>.<br />

Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> arbeitet für Menschen in Europa<br />

Zusammen mit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist und <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Helios - Leben im Alter<br />

setzte die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ihre Arbeit außerhalb Deutschlands in Österreich, <strong>der</strong> Schweiz,<br />

Italien/Südtirol und Bulgarien fort, sowohl mit eigenen Unternehmen wie auch in Kooperation<br />

mit regionalen Partnern. In Südtirol übernahm die Fondazione S. Elisabetta/<strong>Stiftung</strong> St. Elisabeth<br />

das Jesu-Heim in Girlan. Diese Einrichtung leistet Hilfen für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

sowie für ältere pflegebedürftige Menschen. In Österreich erfolgten verschiedene Übernahmen<br />

und Neueröffnungen, und in <strong>der</strong> Schweiz ging <strong>der</strong> Umbau <strong>der</strong> Einrichtung Brunna<strong>der</strong>n voran.<br />

Die Arbeit <strong>der</strong> Genossenschaft in Oberhelfenschwil/Kanton St. Gallen wurde wie<strong>der</strong>holt prämiert.<br />

14<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

3<br />

Voneinan<strong>der</strong> lernen über die Landesgrenzen hinweg<br />

Vielfältige Kontakte und Gespräche über die Landesgrenzen hinweg trugen zu einem fruchtbaren<br />

Austausch im Sinne des Voneinan<strong>der</strong>-Lernens bei. Ein Beispiel dafür war <strong>der</strong> Besuch einer Gruppierung<br />

aus <strong>der</strong> Altenhilfe aus <strong>der</strong> Provinz Trentino/Norditalien, ein weiteres das gemeinsam mit <strong>der</strong><br />

Internationalen Bodensee Konferenz veranstaltete Symposium mit dem Titel „Neue Denkansätze<br />

zur Nachwuchssicherung in künftigen Versorgungsstrukturen von Pflege und Gesundheit –<br />

Voneinan<strong>der</strong> lernen in <strong>der</strong> Vierlän<strong>der</strong>region Bodensee“. Die Veranstaltung fand großen Anklang<br />

bei Teilnehmern aus Deutschland und Österreich, <strong>der</strong> Schweiz, Lichtenstein sowie aus Südtirol.<br />

Nicht zuletzt hat die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> in ihrem eigenen Unternehmensbereich die Vernetzung<br />

über die Landesgrenzen hinweg intensiviert, insbeson<strong>der</strong>e im Bereich <strong>der</strong> Altenhilfe, wo sie seit<br />

vielen Jahren in allen Bodensee-Anrainerstaaten tätig ist. Die Leitungskräfte <strong>der</strong> deutschen<br />

Altenhilfe trafen sich zu ihrer Klausurtagung in Wien und beschäftigten sich mit den dortigen<br />

Angeboten <strong>der</strong> CaSa Leben im Alter.<br />

Brüsseler Kreis weiter aktiv<br />

Der Brüsseler Kreis, <strong>der</strong> sich als Unternehmenszusammenschluss mit europäischer Ausrichtung<br />

versteht, pflegt Kontakte zu europäischen Institutionen, insbeson<strong>der</strong>e über sein Brüsseler Büro,<br />

welches von <strong>der</strong> European Platform for Rehabilitation (EPR) wahrgenommen wird. Aber auch auf<br />

nationaler Ebene war das Gremium mit verschiedenen Stellungnahmen, Gesprächen und Foren<br />

aktiv. Seine alljährliche Studienreise führte den Brüsseler Kreis nach Schweden. Der Einblick<br />

in dortige soziale Hilfestrukturen und vor allem auch <strong>der</strong>en Finanzierung machte insbeson<strong>der</strong>e<br />

deutlich, dass in an<strong>der</strong>en Staaten teilweise sehr viel mehr Mittel für soziale Zwecke aus öffentlichen<br />

Kassen zur Verfügung gestellt werden.<br />

Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> versteht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Mitdenker und<br />

Mitverantwortliche für die Entwicklung des Unternehmens<br />

Zum 31.12.<strong>2012</strong> waren in <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist und<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter insgesamt rund 6 400 hauptamliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />

beschäftigt (berücksichtigt jeweils gemäß <strong>der</strong> Beteiligungsquote). Mitarbeiterinnen<br />

und Mitarbeiter haben gerade im Bereich sozialer Dienste eine Schlüsselstellung. Mit Blick auf<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

15

1 Weihbischof Dr. Johannes Kreidler spendete<br />

Anfang Oktober 22 jungen Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung in <strong>der</strong> Kirche<br />

St. Maria in <strong>Liebenau</strong> die Firmung.<br />

2 Um spirituelle Führung ging es beim <strong>Stiftung</strong>stag <strong>2012</strong>.<br />

Referent war Professor Paul Zulehner (2.v.l.).<br />

3 16 neue Führungskräfte aus allen Bereichen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

trafen sich bei einem Einführungstag zum Erfahrungsund<br />

Infomationsaustausch mit dem Vorstand. 1<br />

die Zukunft, aber auch schon heute werden Ausbildung und Gewinnung neuer Mitarbeiter wie<br />

auch Bindung und Motivation immer bedeutsamer. Ein wichtiges strategisches Instrument <strong>der</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> zur Qualifizierung und Motivierung ist das umfangreiche und differenzierte<br />

Fortbildungsprogramm. Erhebliche Sorge bereitet das Gewinnen von Fachkräften. Die deutsche<br />

Altenhilfe hat aus diesem Grund einen neuen Weg beschritten: In Zusammenarbeit mit <strong>der</strong> Bundesagentur<br />

für Arbeit und <strong>der</strong> Baden-Württembergischen Krankenhausgesellschaft werden hier<br />

versuchsweise im ersten Schritt zwei ausgebildete Altenhilfekräfte aus Spanien für die Tätigkeit<br />

in Deutschland qualifiziert. Sie sind mittlerweile in <strong>der</strong> Praxis tätig. Die Strategie, Kräfte aus<br />

an<strong>der</strong>en EU-Län<strong>der</strong>n zu gewinnen, kann im Einzelfall hilfreich und unterstützend sein. Zunächst<br />

sind wir allerdings <strong>der</strong> Überzeugung, dass wir unsere personellen Fragen auch in Zukunft aus<br />

dem jeweils eigenen Land heraus zu lösen haben.<br />

In <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ist gelebtes Christsein erfahrbar<br />

Das helfende und fürsorgende Handeln in allen Tätigkeitsfel<strong>der</strong>n ist uns Ausweis <strong>der</strong> christlichen<br />

Grundlage und Ausrichtung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>. Hierin zeigt sich das christliche Liebesgebot<br />

Gottes in beson<strong>der</strong>s anschaulicher Umsetzung. Bei ihrer Arbeit ist <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> die religiöse<br />

Begleitung aller Menschen mit ihrer jeweiligen Konfession ein wichtiges Anliegen. Wir<br />

möchten jedem einzelnen Menschen eine individuell passende seelsorgerliche Begleitung anbieten.<br />

Mit Hilfe <strong>der</strong> Seelsorgebeauftragten, die in den Einrichtungen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> eingesetzt<br />

sind, konnte an den jeweiligen Standorten ein enger Kontakt zu den katholischen und<br />

evangelischen Kirchengemeinden sichergestellt werden. Wo erfor<strong>der</strong>lich, gab es aber auch<br />

Kontakte zu den übrigen Kirchen und Religionsgemeinschaften. Die Feier des Kirchenjahres mit<br />

seinen Hochfesten und wichtigen Schnittstellen im Jahreskreis gehört zur fest verankerten<br />

Praxis <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>.<br />

Ein Grundlagenpapier des Aufsichtsrates zur Stellung <strong>der</strong> sozialen Unternehmungen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> in <strong>der</strong> Kirche soll zur Diskussion über das wechselseitige Miteinan<strong>der</strong> von verfasster<br />

Kirche und kirchlichen Sozialunternehmungen beitragen.<br />

16<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

2 3<br />

Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> wirtschaftet solide<br />

Dank des Einsatzes aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und aller Führungskräfte ist es gelungen,<br />

unter schwierigen Rahmenbedingungen in allen Aufgabenfel<strong>der</strong>n ein insgesamt ausgeglichenes<br />

Ergebnis zu erzielen. In einigen Aufgabenfel<strong>der</strong>n hat sich jedoch die wirtschaftliche<br />

Lage verschlechtert.<br />

Das <strong>Stiftung</strong>svermögen nachhaltig zu verwalten, ist eine wichtige Aufgabe, beson<strong>der</strong>s unter den<br />

bekannten und viel diskutierten Voraussetzungen <strong>der</strong> Staatsschuldenkrise in zahlreichen europäischen<br />

und nicht-europäischen Staaten. Der <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ist es dabei beson<strong>der</strong>s wichtig,<br />

das Kapital <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> zu erhalten und sicher in die Zukunft zu führen. Gleichzeitig bedarf<br />

die <strong>Stiftung</strong> aber auch <strong>der</strong> Erträge aus ihrem Kapital heraus, um ihre vielfältigen gemeinnützigen<br />

betrieblichen wie investiven Maßnahmen mit zu finanzieren.<br />

Der jährliche Aufwand <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> zur Unterstützung ihrer nicht o<strong>der</strong> nur teilweise<br />

refinanzierten gemeinnützigen Tätigkeiten lag im Jahr <strong>2012</strong> bei rund 2,5 Mio. Euro. Diese Aufwendungen<br />

kommen unmittelbar den satzungsgemäßen ideellen Zwecksetzungen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

zu. Beson<strong>der</strong>e Schwerpunkte hierbei sind die Unterstützung <strong>der</strong> Gemeinwesenarbeit in den Kommunen,<br />

Dienste für Kin<strong>der</strong> mit chronischen Krankheiten und Behin<strong>der</strong>ungen, Hospizarbeit für<br />

Kin<strong>der</strong> und Erwachsene sowie die soziale Unterstützung für zahlreiche Menschen, denen das<br />

Bulgarisch-Deutsche Sozialwerk mit seinen Einrichtungen jedes Jahr wertvolle Hilfe leistet.<br />

Beitrag zur Volkswirtschaft<br />

Betrachtet man die Gesamtzahl <strong>der</strong> qualifizierten, sozialversicherungspflichtig beschäftigten<br />

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie das fortlaufende Investitionsvolumen, vor allem im<br />

Bereich von Neubauten und Sanierungsmaßnahmen, leistet die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> mit ihren<br />

Tochter- und Beteiligungsgesellschaften auch einen wichtigen volkswirtschaftlichen Beitrag<br />

für die Entwicklungen in den unterschiedlichen Regionen, in denen sie tätig ist. Dies hat nicht<br />

zuletzt einen stabilisierenden Effekt. Im Jahr <strong>2012</strong> betrug die Gesamtsumme <strong>der</strong> Investitionen<br />

<strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> rund 25 Mio. Euro. Dabei betrugen die öffentlichen Investitionskostenzuschüsse<br />

lediglich 2,41 Mio. Euro und damit weniger als 10 Prozent.<br />

Spenden sind wertvolle Hilfe<br />

Seit einigen Jahren wirbt die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> verstärkt um Spenden. Zusätzliche Mittel sind<br />

nötig zur Sicherung <strong>der</strong> Hilfen, die nicht o<strong>der</strong> nicht ausreichend öffentlich und privat finanziert<br />

werden. Den Spen<strong>der</strong>n, die uns im vergangenen Jahr unterstützt haben, gilt ein ganz beson<strong>der</strong>er<br />

Dank.<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

17

1 Wan<strong>der</strong>n für einen guten Zweck: Gemeinsam mit<br />

Schauspielerin Ursula Cantieni machten sich 50 Wan<strong>der</strong>er<br />

auf den Weg von Rosenharz nach <strong>Liebenau</strong>.<br />

2 Als Bildungspartner verbunden:<br />

Hintere Reihe von links: Alexan<strong>der</strong> Walker (Bildungszentrum<br />

Meckenbeuren), Prälat Michael H. F. Brock,<br />

Eveline Lott (Manzenbergschule Tettnang), Axel Sans<br />

(Leiter Personalmanagement <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>).<br />

Vor<strong>der</strong>e Reihe von links: Sarah Rie<strong>der</strong>er (<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>),<br />

Ulrike Wiedmann (Bildungszentrum Meckenbeuren),<br />

Eugen Weber (Werkrealschule Manzenbergschule<br />

Tettnang), Andrea Biberger (Personalmanagement<br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>) und Dr. Markus Nachbaur.<br />

3 Das <strong>Liebenau</strong>er Netzwerk Familie sagt Danke für<br />

fast 115.000 Euro aus <strong>der</strong> Weihnachtsspendenaktion<br />

<strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>. Das Geld wird vor allem<br />

zur Entlastung von Familien eingesetzt.<br />

1<br />

Insgesamt rund 482.000 Euro Spenden erhielt <strong>der</strong> Verbund <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> im Jahr <strong>2012</strong>. An<br />

die <strong>Stiftung</strong> selbst gingen rund 241.000 Euro. Hinzu kamen 2.056.000 Euro aus Erbschaften und<br />

Vermächtnissen. Sie wurden dem <strong>Stiftung</strong>svermögen zugeführt und sorgen so für nachhaltige<br />

Erträge. Die Spendenmittel <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> wurden, soweit sie nicht zweckgebunden<br />

waren, zum großen Teil in Projekte <strong>der</strong> Familienhilfe weitergegeben. Hier dienten sie <strong>der</strong> Unterstützung<br />

von jungen Familien in <strong>der</strong> Zeit nach <strong>der</strong> Geburt und von Familien mit frühgeborenen,<br />

chronisch kranken o<strong>der</strong> behin<strong>der</strong>ten Kin<strong>der</strong>n. Auch zahlreiche Ferien- und Freizeitangebote für<br />

Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung konnten nur mit Hilfe von Spenden realisiert werden.<br />

Auch zukünftig werden wir verstärkt um gesellschaftliche Unterstützung werben, in Form von<br />

Spendenbriefen ebenso wie im Internet und bei unseren „<strong>Liebenau</strong>er Begegnungen“. Diese Veranstaltungsreihe<br />

führt Freunde und För<strong>der</strong>er <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> zusammen, bei festlichen<br />

Abendveranstaltungen ebenso wie beim Wan<strong>der</strong>n mit <strong>der</strong> Schauspielerin Ursula Cantieni, die als<br />

Botschafterin <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> für unsere sozialen Aufgaben wirbt.<br />

Dank und Ausblick<br />

Es ist dem Vorstand <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ein beson<strong>der</strong>es Anliegen, allen Mitarbeiterinnen und<br />

Mitarbeitern, haupt- wie ehrenamtlichen, aber auch den Mitglie<strong>der</strong>n des Aufsichtsrates und aller<br />

weiteren Gremien sowie unseren Partnern, Freunden und Spen<strong>der</strong>n herzlich für die stete Unterstützung,<br />

partnerschaftliche Begleitung und vielfältige Hilfe zu danken. Ohne all dieses Mitarbeiten,<br />

Mit- und Zutun hätte die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ihre Aufgaben für so viele Menschen auch im<br />

vergangenen Jahr nicht erfüllen können. Die konstruktive Unterstützung war Grundlage unseres<br />

Erfolgs. Beson<strong>der</strong>s bedanken wir uns dafür, dass in <strong>der</strong> Arbeit stets auch Freude zu spüren war.<br />

Der Vorstand<br />

Prälat Michael H. F. Brock<br />

Dr. Berthold Broll<br />

Dr. Markus Nachbaur<br />

18 Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>

2 3<br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> gesamt*<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

Umsatz 266.289 277.433<br />

Personalaufwand 176.694 185.342<br />

Bilanzsumme 609.437 632.651<br />

Eigenkapitalquote ohne Son<strong>der</strong>posten 63,6 % 63,4 %<br />

Eigenkapitalquote mit Son<strong>der</strong>posten 78,2 % 77,3 %<br />

Investitionen (<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> gesamt) 23.468 25.100<br />

Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 5 863 6 058<br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> Holding<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

Umsatz 41.759 42.059<br />

Aufwendungen/Betriebsaufwand 39.607 40.286<br />

Anlagevermögen 471.043 477.770<br />

Umlaufvermögen 33.398 49.352<br />

Eigenkapitalquote ohne Son<strong>der</strong>posten 69,3 % 68,2 %<br />

Eigenkapitalquote mit Son<strong>der</strong>posten 80,3 % 78,8 %<br />

Verbindlichkeiten (Rückstellungen und Verbindlichkeiten) 99.244 112.010<br />

Bilanzsumme 504.441 527.122<br />

Investitionen in Sachanlagevermögen 18.200 18.646<br />

Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 161 152<br />

*Die konsolidierte Bilanz für die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> gesamt umfasst:<br />

1. Vollkonsolidierung<br />

Holding, St. Gallus-Hilfe gGmbH, <strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung gGmbH, St. Lukas-Klinik gGmbH,<br />

<strong>Liebenau</strong> Kliniken gGmbH, Berufsbildungswerk Adolf Aich gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), <strong>Liebenau</strong> –<br />

Leben im Alter gGmbH, St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich), St. Anna-Service<br />

gGmbH (Österreich), Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil (Schweiz), <strong>Liebenau</strong> Service GmbH, <strong>Liebenau</strong> Gebäudeund<br />

Anlagenservice GmbH, <strong>Liebenau</strong> Beratung und Unternehmensdienste GmbH,<strong>Liebenau</strong> Personalservice GmbH i. L.,<br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH, <strong>Liebenau</strong> Objektservice GmbH, <strong>Liebenau</strong>er Landleben GmbH<br />

2. Quotenkonsolidierung<br />

Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH, CaSa Leben im Alter gGmbH, CaSa Sozialeinrichtungen gGmbH,<br />

St. Nikolaus Süddeutsches Kin<strong>der</strong>hospiz gGmbH, Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH<br />

Vorstand <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

19

Eine neue Lebenssituation<br />

annehmen.<br />

Leben im Alter bringt oft auch eine Verän<strong>der</strong>ung<br />

<strong>der</strong> Wohnsituation mit sich. Theresia<br />

Willburger zog Ende <strong>2012</strong> in eine eigene<br />

kleine Wohnung im Schloss Bad Wurzach, angeglie<strong>der</strong>t<br />

an das Altenpflegeheim Stift zum<br />

Heiligen Geist.<br />

Berichte<br />

<strong>Stiftung</strong> Hospital<br />

zum Heiligen Geist,<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios –<br />

Leben im Alter<br />

„Der Umzug war nicht einfach, auch wenn ich<br />

mich hier, mit meinen eigenen Möbeln in<br />

einer sonnigen Wohnung, wohl fühle. Zum<br />

Glück kenne ich Bad Wurzach gut. Wenigstens<br />

das ist ein Stück Heimat, aus dem ich nicht<br />

weg muss. Darüber bin ich sehr froh. Es war<br />

schon eine Umstellung. Weg vom Land, aus<br />

einem großen Haus. Am meisten vermisse ich<br />

meinen Bauerngarten. Ich liebe es, die Dinge<br />

wachsen zu sehen. Jetzt muss ich umdenken,<br />

muss versuchen, es positiv zu sehen. Jetzt<br />

kann ich spazieren gehen und erfreue mich<br />

an den Blumen, die an<strong>der</strong>e pflanzen. Zurück<br />

will ich nicht mehr, so schwierig dieser Schritt<br />

auch war. Wie sagt man so schön: Einen alten<br />

Baum verpflanzt man nicht so leicht. Mit ein<br />

bisschen Glück schlage ich hier vielleicht noch<br />

mal Wurzeln.“<br />

20 <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist | <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter

<strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist | <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

21

Neu und Alt gehören zusammen: Der Ulrichspark in Kißlegg.<br />

Bericht <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist<br />

Die <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist wurde durch den Stifterbrief vom 12. September 1575<br />

von Hans Ulrich von Schellenberg zu Kißlegg und seiner Gattin Anna von Weiler gegründet. Nach<br />

dem Erlöschen <strong>der</strong> gräflichen Familie von Schellenberg wechselte die Aufsicht (Kuratur) für die<br />

<strong>Stiftung</strong> für einen Zeitraum von mehreren Jahrhun<strong>der</strong>ten zum fürstlichen Haus Waldburg-<br />

Wolfegg und Waldsee. 1999 übertrug <strong>der</strong> Fürst von Waldburg-Wolfegg und Waldsee die Kuratur<br />

auf die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>. Seit 2010 wird die Verantwortung über die <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen<br />

Geist von einem eigenständigen Aufsichtsrat wahrgenommen.<br />

Personalien<br />

Der Aufsichtsrat <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist hat im Berichtsjahr zwei neue Mitglie<strong>der</strong><br />

erhalten. Gewählt wurden Tanja Gönner, die frühere baden-württembergische Sozial- und<br />

Umweltministerin und <strong>der</strong>zeitige Vorstandssprecherin <strong>der</strong> Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit<br />

(GIZ), und zum an<strong>der</strong>en Paul Locherer, ehemaliger Bürgermeister von Amtzell, Landtagsabgeordneter<br />

sowie Aufsichtsratsmitglied und Ehrenzeichenträger <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>.<br />

Nächstenliebe aus christlicher Motivation<br />

Die <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist ist aus christlicher Motivation entstanden. Seit 438<br />

Jahren tritt die <strong>Stiftung</strong> für Menschen ein, die <strong>der</strong> Hilfe bedürfen. Das Sozial-, Gesundheits- und<br />

Bildungsunternehmen betreibt Hilfseinrichtungen, <strong>der</strong>zeit vor allem im Bereich <strong>der</strong> Altenhilfe.<br />

Die Satzung ermöglicht aber eine Ausweitung <strong>der</strong> Tätigkeiten auch für behin<strong>der</strong>te und kranke<br />

Menschen sowie von Menschen, die sich in an<strong>der</strong>en Notlagen befinden.<br />

Hauptgesellschafter einer Altenhilfe-Gesellschaft<br />

Im Bereich Hilfen und Pflege für ältere Menschen hat die <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist<br />

eine Mehrheitsbeteiligung an <strong>der</strong> gemeinnützigen Tochtergesellschaft Heilig Geist – Leben im<br />

Alter. Diese Beteiligung wurde im Jahre 2010 weiter aufgestockt. Derzeit hält die <strong>Stiftung</strong> Hospital<br />

80 Prozent an ihrer Tochtergesellschaft, die Süddeutsche Provinz <strong>der</strong> Salvatorianer 20 Prozent.<br />

Die Heilig Geist – Leben im Alter erbringt sehr differenzierte und auf den einzelnen Menschen<br />

abgestimmte Leistungen in den Einrichtungen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist: dem<br />

Ulrichspark in Kißlegg, dem Stift zum Heiligen Geist in Bad Wurzach sowie im Spital Neutann.<br />

<strong>Stiftung</strong> Hospital gewinnt Ehrenamtliche<br />

Die För<strong>der</strong>ung ehrenamtlichen Engagements gehört ebenfalls zu den Schwerpunkten <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

Hospital zum Heiligen Geist. Das Projekt „Soziale Zeit“ för<strong>der</strong>t und unterstützt die Begleitung<br />

22 <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist

<strong>Stiftung</strong> Hospital<br />

zum Heiligen Geist gesamt<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

y Umsatz 9.098 9.706<br />

y Personalaufwand 5.298 5.623<br />

y Bilanzsumme 16.960 17.279<br />

y Eigenkapitalquote<br />

ohne Son<strong>der</strong>posten 57,8 % 61,0 %<br />

y Eigenkapitalquote<br />

mit Son<strong>der</strong>posten 74,5 % 75,9 %<br />

y Investitionen 63 328<br />

y Mitarbeiter/-innen<br />

(Kopfzahlen) 221 225<br />

und Unterstützung von Menschen in stationären Altenhilfeeinrichtungen. So konnte die in den<br />

Gemeinden <strong>der</strong> Region verwurzelte <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist auch im Berichtsjahr<br />

zahlreiche bürgerschaftlich engagierte Menschen gewinnen.<br />

Pflege des religiösen Brauchtums<br />

Die <strong>Stiftung</strong> Hospital zum heiligen Geist erfüllt auch einen kulturellen Auftrag. Sie betreibt,<br />

erhält und unterstützt religiöse Stätten in ihren Einrichtungen (zum Beispiel Kapellen).<br />

S. D. Johannes Fürst<br />

zu Waldburg-Wolfegg<br />

und Waldsee<br />

Vorsitzen<strong>der</strong> des<br />

Aufsichtsrates<br />

Prälat<br />

Michael H. F. Brock<br />

Vorstand<br />

Dr. Berthold Broll<br />

Vorstandsvorsitzen<strong>der</strong>,<br />

Kurator <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

Dr. Markus Nachbaur<br />

Stellvertreten<strong>der</strong><br />

Vorstandsvorsitzen<strong>der</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach<br />

Ziel <strong>der</strong> 2004 gegründeten, rechtlich unselbständigen <strong>Stiftung</strong> Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach<br />

ist, das als bedeutendes Monument barocker Architektur anerkannte Schloss Bad Wurzach<br />

zu erhalten. Im Berichtsjahr <strong>2012</strong> wurden aus diesem Grund 35.000 Euro in die Instandsetzung<br />

<strong>der</strong> Nordseite investiert.<br />

Einnahmen erzielt die <strong>Stiftung</strong> vor allem aus <strong>der</strong> Verpachtung von Räumlichkeiten im Schloss. Im<br />

Schloss sind Teile des Salvatorkollegs, des Instituts für Soziale Berufe sowie ein Bankettbereich beheimatet.<br />

Im Westflügel sind heimgebundene Wohnungen entstanden, die an das von <strong>der</strong> Heilig<br />

Geist – Leben im Alter betriebene Pflegeheim neben dem Schloss angebunden sind. Die Zahl dieser<br />

Wohnungen wurde im Berichtsjahr von sechs auf 13 Wohnungen erhöht. Außerdem kommen viele<br />

kunstgeschichtlich interessierte Besucher zur Besichtigung in das einmalige Barocktreppenhaus.<br />

Dr. Berthold Broll Philip Kling<br />

Kuratoriumsvorsitzen<strong>der</strong> Geschäftsführer<br />

bis 4.6.2013<br />

Tobias Holeczek<br />

Geschäftsführer<br />

seit 4.6.2013<br />

<strong>Stiftung</strong> Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach<br />

23

1 Im Sommer wird in Brunna<strong>der</strong>n zusammen mit <strong>der</strong><br />

Dorfbevölkerung kräftig gefeiert.<br />

2 Dr. Christa Köppel (vorn Mitte) wurde vom <strong>Stiftung</strong>srat als neues Mitglied gewählt.<br />

Die Gemeindepräsidentin von Widnau komplettiert das Gremium als achtes Mitglied:<br />

(v.l.) Prälat Michael H. F. Brock, Verena Kubat-Müller, Dr. Berthold Broll (Präsident),<br />

Klaus Müller, Lic. jur. Emil Nisple (Vizepräsident),<br />

Marguerite Meier-Waldstein, Dr. Markus Nachbaur. 1<br />

Bericht <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

Die <strong>Stiftung</strong> Helios-Leben im Alter mit Sitz in Goldach im Schweizer Kanton St. Gallen wurde im<br />

Jahr 1982 gegründet. Damals nannte sie sich noch <strong>Stiftung</strong> Villa Helios, nach dem gleichnamigen<br />

Alters- und Pflegeheim in Rorschach. 2004 konnte die deutsche <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> als Partner<br />

gewonnen werden. Mit <strong>der</strong>en Hilfe wurde die Jugendstilvilla in Goldach saniert und um einen<br />

mo<strong>der</strong>nen Neubau erweitert.<br />

2011 übernahm die <strong>Stiftung</strong> Helios zusätzlich den Betrieb des Pflegeheims Brunna<strong>der</strong>n. Zusätzlich<br />

zu den stationären Pflegeeinrichtungen betreibt die <strong>Stiftung</strong> Helios noch die Spitex Versorgung<br />

(ambulanter Dienst) in den Gemeinden Tübach und Steinach.<br />

Entwicklungen im Geschäftsjahr <strong>2012</strong><br />

Die <strong>Stiftung</strong> Helios kann im Geschäftsjahr <strong>2012</strong> auf ein wirtschaftlich erfolgreiches Jahr zurückblicken.<br />

Auch inhaltlich gab es zahlreiche Entwicklungen. Das Vorjahr war geprägt von <strong>der</strong> Übernahme<br />

des Alters- und Pflegeheimes Brunna<strong>der</strong>n von <strong>der</strong> Gemeinde Neckertal (ebenfalls im Kanton<br />

St. Gallen) sowie <strong>der</strong> Erweiterung des ambulanten Spitex-Dienstes auf die Gemeinde Steinach<br />

am Bodensee. Beide Dienste haben sich mo<strong>der</strong>at entwickelt, haben jeweils neue Kunden gewonnen<br />

und sich inhaltlich und organisatorisch konsolidiert.<br />

Baufortschritte in Brunna<strong>der</strong>n<br />

In Brunna<strong>der</strong>n wurde im Berichtsjahr die erste Bauetappe erfolgreich abgeschlossen und die<br />

ersten zwei von insgesamt fünf neuen Wohngruppen bezogen. In <strong>der</strong> Übergangsphase bis zum<br />

Ende des zweiten Bauabschnitts im Jahr 2014 wohnen jeweils 22 Bewohner in den Wohngruppen.<br />

Danach gibt es pro Wohngruppe 15 Einzelzimmer.<br />

Bauherr für diese insgesamt dreistufige Baumaßnahme ist die Gemeinde Neckertal. Die <strong>Stiftung</strong><br />

Helios – Leben im Alter mietet die nach ihren konzeptionellen Vorgaben gestaltete Einrichtung von<br />

<strong>der</strong> Gemeinde. Es ist geplant, dass 2015 ein Pflegeheim mit fünf Wohngruppen für 68 Bewohner,<br />

einigen heimgebundenen Wohnungen sowie Räumlichkeiten für die örtliche Spitex und Multifunktionsräumen<br />

für die Versorgung und Betreuung alter Menschen zur Verfügung steht.<br />

Schwerpunkte <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong>sarbeit<br />

Die selbstständige und gemeinnützige <strong>Stiftung</strong> Helios setzt sich für die Entwicklung neuartiger<br />

Pflegekonzepte ein, auf <strong>der</strong> Basis aktueller gerontologischer Forschung und unter Berücksichtigung<br />

gesellschaftlicher Verän<strong>der</strong>ungen. Ihr Satzungszweck liegt in <strong>der</strong> För<strong>der</strong>ung und Unterstüt-<br />

24 <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter

2<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios –<br />

Leben im Alter<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

y Umsatz 7.744 8.190<br />

y Personalaufwand 5.629 6.079<br />

y Bilanzsumme 9.491 9.458<br />

y Eigenkapitalquote<br />

ohne Son<strong>der</strong>posten 10,8 % 11,6 %<br />

y Eigenkapitalquote<br />

mit Son<strong>der</strong>posten – –<br />

y Investitionen 46 255<br />

y Mitarbeiter/-innen<br />

(Kopfzahlen) 147 157<br />

zung von Werken <strong>der</strong> Humanität und Kultur. Der unternehmerische Schwerpunkt liegt deshalb auf<br />

dem Betrieb von sozialen Einrichtungen. Darüber hinaus widmet sie sich <strong>der</strong> Betreuung von hilfebedürftigen<br />

Menschen in <strong>der</strong>en Wohnungen.<br />

Tätigkeit des <strong>Stiftung</strong>srates<br />

Die <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter wird von einem <strong>Stiftung</strong>srat verwaltet und nach außen vertreten.<br />

Er umfasst mittlerweile acht Mitglie<strong>der</strong> aus <strong>der</strong> Schweiz, aus Deutschland und Österreich und<br />

unterliegt <strong>der</strong> Aufsicht des Departements des Inneren (Amt für Soziales und Amt für berufliche<br />

Vorsorge und <strong>Stiftung</strong>saufsicht). Neu in den <strong>Stiftung</strong>srat gewählt wurde Dr. Christa Köppel, die<br />

Gemeindepräsidentin von Widnau.<br />

Der <strong>Stiftung</strong>srat trifft sich mindestens dreimal jährlich, berät die wesentlichen Entwicklungen <strong>der</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> und <strong>der</strong> dazu gehörenden Einrichtungen und Dienste und fällt die ihm gemäß Statuten<br />

obliegenden Entscheidungen.<br />

Dr. Berthold Broll<br />

Präsident des<br />

<strong>Stiftung</strong>srates<br />

Lic. iur. Emil Nisple<br />

Vizepräsident des<br />

<strong>Stiftung</strong>srates<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

25

26 Altenhilfe

Altenhilfe<br />

Nach Umwegen<br />

angekommen.<br />

Christina Sommer will Altenpflegerin werden,<br />

„weil es um Menschen geht“. Die 26-jährige<br />

Dresdnerin hatte bereits eine Ausbildung zur<br />

Lageristin abgeschlossen, fand die Arbeit aber<br />

„sehr unpersönlich“. Es folgte eine Odyssee<br />

durch verschiedene Hilfsjobs, bis sie ein Praktikum<br />

im Franziskuszentrum in Friedrichshafen<br />

absolvierte. Nun befindet sie sich bereits im<br />

zweiten Jahr ihrer Ausbildung. Im nächsten<br />

Jahr legt sie ihre Prüfung ab.<br />

Dass sie im Pflegeberuf aufgrund des hohen<br />

Bedarfs immer eine Anstellung finde, sei beruhigend.<br />

Der menschliche Aspekt ihrer<br />

Arbeit ist Christina Sommer aber wichtiger,<br />

sie will Biografien verstehen. „Je<strong>der</strong> Bewohner<br />

hat seine Lebensgeschichte. Einige gehen<br />

mir beson<strong>der</strong>s nahe“, sagt sie. Sie wolle für<br />

Menschen, die Pflege brauchen, da sein, sie<br />

aus <strong>der</strong> Reserve locken, ihnen Zuneigung und<br />

Geborgenheit geben, erklärt sie ihre Entscheidung<br />

für den Beruf <strong>der</strong> Altenpflegerin. Und<br />

an<strong>der</strong>srum: „Klar, auch ich habe mal einen<br />

schlechten Tag. Doch bisher hat es immer<br />

irgendeiner von <strong>der</strong> Station geschafft, mich<br />

wie<strong>der</strong> aufzubauen!“<br />

Altenhilfe<br />

27

Bereich Altenhilfe<br />

Mit rund 90 Einrichtungen und Diensten in Deutschland, Österreich<br />

und <strong>der</strong> Schweiz, rund 2 700 Mitarbeitern und Pflege- und Wohnangeboten<br />

für rund 4 400 Personen ist die Altenhilfe <strong>der</strong> größte Tätigkeitsbereich<br />

im Verbund <strong>der</strong> drei <strong>Stiftung</strong>en. Acht gemeinnützige<br />

Gesellschaften und eine Genossenschaft gehören zum Bereich Altenhilfe.<br />

Im Bodenseekreis ist darüber hinaus die Christliche Hospizstiftung<br />

(siehe auch S. 80) tätig.<br />

In Deutschland:<br />

St. Anna-Hilfe, <strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter, Heilig Geist – Leben im<br />

Alter<br />

In Österreich:<br />

St. Anna-Hilfe, St. Anna-Sozialzentren, St. Anna-Service, CaSa Leben<br />

im Alter, CaSa Sozialeinrichtungen<br />

In <strong>der</strong> Schweiz:<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter, Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil<br />

Wachstumsmarkt Altenhilfe<br />

Der Pflegemarkt ist nach wie vor von einer positiven Wachstumsdynamik<br />

geprägt. In Folge <strong>der</strong> demografischen Entwicklung wird ein<br />

weiterhin kontinuierlich steigen<strong>der</strong> Bedarf an ambulanten und stationären<br />

Angebote erwartet. Ergänzend haben wir weitere Wohn-,<br />

Unterstützungs- und Pflegeangebote geschaffen, um ein selbstbestimmtes<br />

Leben im vertrauten Wohnumfeld ermöglichen zu können.<br />

Wir stellen dabei fest, dass die Bedarfslagen älterer Menschen vielfältiger<br />

und umfangreicher werden. Daher werden im stationären<br />

Bereich Hausgemeinschaftsmodelle und Modelle mit beson<strong>der</strong>en<br />

Pflegekonzepten ausgebaut und weiterentwickelt. Um die demografische<br />

und soziokulturelle Entwicklung abfe<strong>der</strong>n zu können, unterstützen<br />

wir auch die primären Hilfesysteme wie Familien- und Nachbarschaftshilfen.<br />

Künftig werden sich soziale Leistungen verstärkt<br />

an Solidarität, Subsidiarität, sozialräumlichen Lösungen und bürgerschaftlicher<br />

Eigenverantwortung orientieren müssen.<br />

Demografisch geboten – politisch notwendig –<br />

verlässlich finanziert?<br />

Infolge <strong>der</strong> steigenden Eigenbeteiligung <strong>der</strong> älteren Menschen und<br />

ihrer Angehörigen verstärkt sich <strong>der</strong> Preiswettbewerb in Deutschland.<br />

Für tarifgebundene Unternehmen wird eine Refinanzierung<br />

über die Pflegesätze o<strong>der</strong> – im Bereich <strong>der</strong> ambulanten Dienste –<br />

über die einheitlichen Entgeltsätze zunehmend schwieriger. Aufgrund<br />

des Wettbewerbs mit privaten Anbietern können die Träger<br />

<strong>der</strong> freigemeinnützigen Wohlfahrtsverbände die steigenden Lohnkosten<br />

nicht vollständig refinanzieren. Deshalb nimmt in Deutschland<br />

<strong>der</strong> Anteil an privaten Dienstleistern vorwiegend in <strong>der</strong> ambulanten<br />

Pflege deutlich zu. Hier sehen wir ein Umdenken von Politik<br />

und Kostenträgern dringend geboten. Um die gewünschte Qualität<br />

und Professionalität in <strong>der</strong> Pflege auch in Zukunft gewährleisten zu<br />

können, muss eine Finanzierung von Tariflöhnen und tarifbedingten<br />

Altersvorsorgeleistungen sichergestellt sein. Der längst überfällige<br />

neue Pflegebedürftigkeitsbegriff muss ebenso dringend in das<br />

Leistungsrecht eingefügt werden wie eine Finanzierungsgrundlage<br />

für fallunspezifische Arbeit, um vor allem älteren Menschen ein möglichst<br />

langes Leben zu Hause zu ermöglichen.<br />

An<strong>der</strong>er Wettbewerb in Österreich<br />

In Österreich ist <strong>der</strong> Anteil nichtstaatlicher Anbieter im Bereich <strong>der</strong><br />

stationären Altenhilfe deutlich geringer als in Deutschland. Auch ist<br />

das Aufgabenverständnis <strong>der</strong> öffentlichen Hand an<strong>der</strong>s: nichtstaatliche<br />

Träger können nur innerhalb vorgegebener Bedarfsplanungen<br />

und Standortvorgaben tätig werden und sind an vorgegebene Entgelte<br />

gebunden. Das führt im Ergebnis tendenziell dazu, dass sich <strong>der</strong><br />

Wettbewerb zwischen öffentlichen und privaten Einrichtungsträgern<br />

überwiegend auf die inhaltliche Qualität und die betriebswirtschaftliche<br />

Umsetzung bezieht. Dafür haben Einrichtungen beispielsweise<br />

unabhängig von Lage und Ausstattung selten Probleme, Pflegeplätze<br />

auszulasten. Erfreulich ist, dass es sowohl <strong>der</strong> St. Anna-Hilfe Österreich<br />

wie auch <strong>der</strong> CaSa – Leben im Alter <strong>der</strong>zeit gut gelingt, innerhalb<br />

dieser Rahmenbedingen hervorragende Leistungen für die<br />

Bewohner ihrer Einrichtungen zu erbringen.<br />

28<br />

Altenhilfe

Neue Finanzierung in <strong>der</strong> Schweiz<br />

In <strong>der</strong> Schweiz wurde Anfang <strong>2012</strong> die neue Pflegefinanzierung<br />

umgesetzt. Damit wurden Bundesaufgaben an die Kantone und<br />

Gemeinden zurückgeführt, die Leistungen <strong>der</strong> Krankenversicherungen<br />

vereinheitlicht und auch die Eigenanteile <strong>der</strong> Bewohner<br />

neu geregelt. Nach anfänglicher Verunsicherung von Trägern und<br />

Bewohnern zeigt sich, dass die Bewohner tatsächlich überwiegend<br />

finanzielle Entlastungen erfahren haben. Aus Sicht <strong>der</strong> Betreiber<br />

haben die neuen Regelungen zumindest zu keinen Nachteilen<br />

geführt.<br />

Einsatz für Mitarbeiter<br />

Die Personalgewinnung ist in allen drei Län<strong>der</strong>n zunehmend schwierig.<br />

Noch haben die Einrichtungen in Deutschland keinen Mangel<br />

an qualifizierten Fachkräften. Erheblich verstärkt wurde die Qualifizierung<br />

von Führungs- und Führungsnachwuchskräften, zum Teil<br />

in Partnerschaft mit weiteren Trägern <strong>der</strong> Altenhilfe. In Österreich<br />

ist <strong>der</strong> Fachkräftemangel deutlich höher. Hier muss vermehrt auf<br />

Leasingkräfte o<strong>der</strong> ausländische Pflegekräfte zurückgegriffen werden.<br />

Erschwerend kommt hinzu, dass in Österreich die gesetzlich<br />

vorgegebenen Berufszugänge in <strong>der</strong> Altenhilfe weiterhin über Ausbildungen<br />

erfolgen, die im Wesentlichen auf einen Einsatz in Krankenhäusern<br />

ausgerichtet sind. Die Mehrzahl <strong>der</strong> Mitarbeiter in <strong>der</strong><br />

Altenhilfe steht den Pflegeinrichtungen daher erst in einer zweiten<br />

Berufsphase (o<strong>der</strong> nach einer zweiten Berufsausbildung) zur Verfügung.<br />

Nachdem sich hier keine gravierenden Än<strong>der</strong>ungen abzeichnen,<br />

ist in naher Zukunft nochmals mit einer deutlichen Verschärfung<br />

des Problems zu rechnen.<br />

Bereich Altenhilfe<br />

(ohne <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist und <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter)<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

y Umsatz 103.868 108.891<br />

y Personalaufwand 61.615 66.362<br />

y Bilanzsumme 65.063 67.8 06<br />

y Eigenkapitalquote ohne Son<strong>der</strong>posten 19,9 % 22,2 %<br />

y Eigenkapitalquote mit Son<strong>der</strong>posten 39,5 % 40,4 %<br />

y Investitionen 1.688 3.600<br />

y Mitarbeiter/-innen<br />

(Kopfzahlen, nur <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>) 2 304 2 410<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen,<br />

inkl. <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist<br />

und <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter) 2 672 2 747<br />

1. Vollkonsolidierung<br />

St. Anna-Hilfe gGmbH (Deutschland), <strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter gGmbH,<br />

St. Anna-Hilfe gGmbH (Österreich), St. Anna-Sozialzentren gGmbH (Österreich),<br />

St. Anna-Service gGmbH (Österreich), Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil<br />

(Schweiz)<br />

2. Quotenkonsolidierung<br />

CaSa Leben im Alter gGmbH, CaSa Sozialeinrichtungen gGmbH<br />

Autonomie steht im Vor<strong>der</strong>grund<br />

In <strong>der</strong> <strong>Liebenau</strong>er Altenhilfe lag <strong>der</strong> fachliche Fokus im Berichtsjahr<br />

vor allem in <strong>der</strong> Fortsetzung <strong>der</strong> Autonomiediskussion. Seit zwei<br />

Jahren diskutieren wir eingehend, wie die Autonomie von Bewohnern,<br />

Patienten und Mietern geför<strong>der</strong>t und gestärkt werden kann. Auch<br />

die Trauerbegleitung gewinnt zunehmend an Gewicht. Im Rahmen<br />

einer wissenschaftlichen Begleitforschung wird die soziale Bewältigung<br />

von tiefgehenden und komplizierten Trauerprozessen untersucht.<br />

In den kommenden Jahren möchten wir Konzepte entwickeln<br />

zur Unterstützung lokaler kooperativer Sozialmodelle<br />

im ländlichen Raum durch pflegerische technische Assistenzsysteme.<br />

Vorstand und Geschäftsführungen<br />

Altenhilfe<br />

29

St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH, Deutschland<br />

<strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter gemeinnützige GmbH<br />

Die St. Anna-Hilfe Deutschland und die <strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter<br />

betreiben im <strong>Stiftung</strong>sverbund den größten Teil <strong>der</strong> stationären<br />

Altenpflegeeinrichtungen, Sozialstationen und ergänzenden Wohnformen<br />

wie den Heimgebundenen Wohnungen. Das Portfolio wird<br />

ergänzt durch weitere Angebote wie Wohnen mit Service, ein Hospiz,<br />

Seniorenwohngemeinschaft, betreutes Wohnen, Tages-, Kurzzeitund<br />

Schwerstpflege. Neben den generationsübergreifenden Wohnanlagen<br />

nach dem Konzept „Lebensräume für Jung und Alt“ werden<br />

Quartiersprojekte umgesetzt.<br />

Nach wie vor besteht Bedarf an kleineren wohnortnahen Pflegeeinrichtungen<br />

und „Lebensräumen für Jung und Alt“. Vor allem Gemeinden,<br />

mit denen wir bereits eine langjährige Partnerschaft pflegen,<br />

fragen zusätzliche Leistungen an. Gemeinsam entwickeln wir neue<br />

Modelle und Kooperationen. So konnten wir im Deggenhausertal, in<br />

Ailingen, Weyarn, Bad Grönenbach und Oberteuringen neue Projekte<br />

auf den Weg bringen. Fachlich war das Jahr <strong>2012</strong> von Diskussionen<br />

zum Thema „Fürsorge versus Autonomie“, vor allem in stationären<br />

Einrichtungen, geprägt.<br />

Bei <strong>der</strong> <strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter stieg die Auslastung beziehungsweise<br />

Nachfrage weiterhin an, ihre wirtschaftliche Entwicklung verlief<br />

sehr gut. Bei <strong>der</strong> St. Anna-Hilfe war, bei unverän<strong>der</strong>ter Nachfrage,<br />

ein kostendecken<strong>der</strong> Abschluss aufgrund steigen<strong>der</strong> Personalkosten<br />

nicht möglich. Auch die Entgeltsätze für unsere Sozialstationen gleichen<br />

die Personalkostensteigerungen nicht aus. Die zunehmende<br />

Unterfinanzierung in diesen Bereichen stellt eine große finanzielle<br />

Herausfor<strong>der</strong>ung dar. Entgegen den gesellschaftlichen Diskussionen<br />

über eine leistungsgerechte Vergütung in <strong>der</strong> Pflege findet in <strong>der</strong><br />

Praxis keine vollständige Refinanzierung über die Pflege- und Entgeltsätze<br />

statt.<br />

Leitungskräfte qualifizieren sich<br />

Im Rahmen <strong>der</strong> Angebote <strong>der</strong> Abteilung „fortbilden & entwickeln“<br />

<strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> konnten sich erfahrene Wohnbereichsleitungen<br />

erfolgreich weiterbilden. Zusätzlich zu den bisherigen Fortbildungen<br />

nahmen verstärkt Leitungskräfte an umfangreichen Fortund<br />

Weiterbildungen teil.<br />

St. Anna-Hilfe, Deutschland<br />

<strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden<br />

y Bewohner in Heimen<br />

(Dauer-, Kurzzeit- und Schwerstpflege) 3 188 3 253<br />

y Gäste Tagesbetreuung 82 72<br />

y Gäste Hospiz 109 114<br />

y Patienten/Kunden Sozialstationen 766 781<br />

y Mieter heimgebundener Wohnungen 290 290<br />

y Bewohner Wohnanlagen<br />

„Lebensräume für Jung und Alt“ 1 348 1 389<br />

y Bewohner Wohnanlagen „Leben am See“ 124 124<br />

Einrichtungen/Platzzahlen<br />

y Heime 28 29<br />

y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 1 512 1 556<br />

y Schwerstpflegeplätze 46 46<br />

y Plätze Tagesbetreuung 60 60<br />

y Plätze Hospiz 9 9<br />

y Standorte Heimgebundene Wohnungen 18 19<br />

y Anzahl Heimgebundene Wohnungen 223 241<br />

y Wohnanlagen „Lebensräume für Jung und Alt“ 24 25<br />

y Anzahl <strong>der</strong> Wohnungen 793 817<br />

y Wohnanlagen „Leben am See“ 2 2<br />

y Wohnungen „Leben am See“ 73 73<br />

y Sozialstationen 3 3<br />

Stefanie Locher<br />

Geschäftsführerin<br />

Gerhard Schiele<br />

Geschäftsführer<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 527 1 581<br />

y Ehrenamtliche 1 555 1 570<br />

30 Altenhilfe

Für ein langes Leben zu Hause<br />

Ob Pflegeheime, gemeinwesenorientierte Unterstützungen, neue Quartiersprojekte o<strong>der</strong> auch gemeinsame Projekte <strong>der</strong> Alten- und Behin<strong>der</strong>tenhilfe:<br />

Alle Angebote sind gleichermaßen nachgefragt. Die Kommunen sind bei Neuentwicklungen ein zuverlässiger Partner. Nach wie vor<br />

werden Modelle für ein möglichst langes Leben in <strong>der</strong> häuslichen Umgebung entwickelt. In <strong>der</strong> Gemeinde Amtzell mit dem Pflegeheim<br />

St. Gebhard und den „Lebensräumen für Jung und Alt“ hat sich die Zusammenarbeit aller Akteure im Gemeinwesen seit vielen Jahren bewährt.<br />

Haus St. Elisabeth erstrahlt im neuen Glanz<br />

Nach umfangreichen Sanierungsarbeiten wurde Mitte Juni das Altenpflegeheim<br />

St. Elisabeth <strong>der</strong> St. Anna-Hilfe in München-Fürstenried<br />

eingeweiht. Das Haus bietet nach dem Umbau 127 Pflegeplätze. Die<br />

insgesamt elf Bungalows besitzen einladende Innenhöfe und einen<br />

großen Garten. In drei Gebäuden befinden sich die Versorgungsräume,<br />

die Verwaltung sowie 18 Heimgebundene Wohnungen für ältere Menschen,<br />

die selbstständig wohnen möchten, aber die Angebote und<br />

Leistungen des Pflegeheims im Hintergrund schätzen.<br />

Erste Einrichtungen in Rheinland-Pfalz<br />

Im Sommer <strong>2012</strong> wurde die erste Wohnanlage nach dem Konzept<br />

„Lebensräume für Jung und Alt“ in Maikammer (Südliche Pfalz) mit<br />

24 Wohnungen eröffnet. Im Dezember nahm das Haus St. Pirmin<br />

mit 44 Dauerpflegeplätzen am selben Standort den Betrieb auf. Die<br />

Einweihung feierten die Bewohner zusammen mit Vertretern <strong>der</strong><br />

Gemeinde, <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> und <strong>der</strong> <strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter.<br />

Altenhilfe<br />

31

Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH<br />

Hospitalstiftung zum Heiligen Geist (80 % Beteiligung), Deutsche Provinz <strong>der</strong> Salvatorianer (20 % Beteiligung)<br />

Zu den Angeboten <strong>der</strong> Heilig Geist – Leben im Alter gehört neben<br />

den stationären Pflegeeinrichtungen mit Heimgebundenen Wohnungen<br />

eine Sozialstation, die mit ihren Leistungen Menschen zu<br />

Hause versorgt. Zusätzlich betreibt die Gesellschaft eine Einrichtung<br />

in Neutann, die sich auf die Begleitung von Menschen mit schweren<br />

demenziellen Erkrankungen spezialisiert hat.<br />

In dieser Spezialeinrichtung sind Konzeption und Gebäude optimal<br />

auf die Anfor<strong>der</strong>ungen von Menschen mit Demenz abgestimmt. Dank<br />

einer höheren Personalausstattung können wir hier sehr individuell<br />

auf die jeweilige Gefühlslage <strong>der</strong> Bewohner eingehen. In umfangreichen<br />

Fortbildungen entwickeln die Mitarbeiter ihre fachlichen<br />

und sozialen Kompetenzen weiter, um den hohen Anfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong><br />

Beziehungspflege gerecht zu werden. Zunehmend wächst ein Mitarbeiterteam<br />

mit vielfältigen Kompetenzen und Fähigkeiten, das<br />

gemeinsam sehr verantwortlich agiert.<br />

In Bad Wurzach wurde im Jahr <strong>2012</strong> das Angebot „Wohnen für ältere<br />

Menschen im Schloss“ um weitere 13 Wohnungen ergänzt. Sie zeichnen<br />

sich durch ein beson<strong>der</strong>es Ambiente in <strong>der</strong> Stadtmitte aus. Die<br />

Unternehmungen und Angebote orientieren sich an den Bedürfnissen<br />

und Wünschen <strong>der</strong> jeweiligen Mieter. Außerdem können die<br />

Bewohner bei Bedarf weitere Dienstleistungen in Hauswirtschaft<br />

und Pflege in Anspruch nehmen. Damit steht in Bad Wurzach ein<br />

breites Spektrum an Altenhilfeleistungen zur Verfügung, von Dauerund<br />

Kurzzeitpflegeplätzen über seniorengerechte Wohnungen bis zu<br />

ambulanten Dienstleistungen. Mit <strong>der</strong> Wohnanlage „Lebensräume für<br />

Jung und Alt“, die die St. Anna-Hilfe in unmittelbarer Nachbarschaft<br />

des Schlosses betreibt, besteht enge Zusammenarbeit. Die hohe<br />

Nachfrage nach den verschiedenen Angeboten führte dazu, dass die<br />

Heilig Geist – Leben im<br />

Alter im Jahr <strong>2012</strong>, wie<br />

erwartet, ein sehr gutes<br />

Ergebnis erzielen konnte.<br />

Stefanie Locher<br />

Geschäftsführerin<br />

Gerhard Schiele<br />

Geschäftsführer<br />

Kompetenz auf Rä<strong>der</strong>n: Die Sozialstation Heilig Geist<br />

Ein motiviertes Fachkräfteteam ist im Einzugsgebiet <strong>der</strong> Heilig Geist –<br />

Leben im Alter unterwegs, um Menschen in ihrer häuslichen Umgebung<br />

zu betreuen und zu pflegen. Seit die Sozialstation Heilig Geist<br />

in neue Räume in <strong>der</strong> Stadtmitte von Kißlegg umgezogen ist, ist sie<br />

für Interessenten noch besser erreichbar. Die Mitarbeiterinnen und<br />

Mitarbeiter beraten Patienten und Angehörige, laden zu Veranstaltungen<br />

ein und bieten von hier aus ihre professionellen Dienstleistungen<br />

an.<br />

Heilig Geist – Leben im Alter<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden<br />

y Bewohner in Heimen (Dauer-, Kurzzeitpflege) 387 434<br />

y Patienten/Kunden Sozialstationen 117 157<br />

y Mieter heimgebundener Wohnungen 38 47<br />

Einrichtungen/Platzzahlen<br />

y Heime 3 3<br />

y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 184 184<br />

y Schwerstpflegeplätze 30 30<br />

y Heimgebundene Wohnungen 29 36<br />

y Sozialstationen 1 1<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 218 223<br />

y Ehrenamtliche 87 90<br />

32 Altenhilfe

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen gemeinnützige GmbH, Österreich<br />

mit St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH, St. Anna-Service gemeinnützige GmbH<br />

Die St. Anna-Hilfe betreibt in Vorarlberg und Oberösterreich elf Pflegeheime,<br />

eine Wohnanlage „Lebensräume für Jung und Alt“ und bietet<br />

heimgebundene Wohnungen an drei Standorten. Mit <strong>der</strong> Eröffnung<br />

<strong>der</strong> Lebenswelt St. Antonius in Spittal an <strong>der</strong> Drau (Kärnten) im Juni<br />

<strong>2012</strong> hat die St. Anna-Hilfe Österreich ihr Angebot erstmals auf die<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung erweitert. Dabei kooperiert sie<br />

eng mit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, insbeson<strong>der</strong>e mit <strong>der</strong> St. Gallus-Hilfe.<br />

Alle Einrichtungen haben sich im Berichtsjahr fachlich und wirtschaftlich<br />

gut weiterentwickelt. Ein großes Thema bleibt das Finden<br />

und Binden von qualifizierten Mitarbeitern. Auch in <strong>2012</strong> gab es<br />

Personallücken, die mit Leasingpersonal überbrückt werden mussten.<br />

Inhaltlich ging es außerdem um die Umsetzung von pflegerischen<br />

Leitlinien zum Risikomanagement und die Weiterentwicklung von<br />

Betreuungs- und Pflegekonzepten.<br />

Die St. Anna-Sozialzentren ist für den Bau und die Vermietung <strong>der</strong><br />

Pflegeheime und heimgebundenen Wohnungen zuständig. Im Sozialzentrum<br />

Kloster Nazareth in Stadl Paura (Oberösterreich) wurde im<br />

Berichtsjahr mit dem Umbau eines denkmalgeschützten Nebengebäudes<br />

begonnen. Hier entstehen 13 heimgebundene Wohnungen,<br />

eine Krabbelstube sowie das erste Gästehaus <strong>der</strong> St. Anna-Hilfe, das<br />

Gästehaus St. Anna, wo auch Seminare für rund 20 Teilnehmer abgehalten<br />

werden können.<br />

Die drei Großküchen <strong>der</strong> St. Anna-Service bekochen neben den Bewohnern<br />

des jeweiligen Hauses o<strong>der</strong> eines naheliegenden weiteren<br />

auch Schulen und Kin<strong>der</strong>gärten. Darüber hinaus werden täglich<br />

mehrere hun<strong>der</strong>t Mahlzeiten als „Essen auf Rä<strong>der</strong>n“ an einzelne<br />

Haushalte geliefert. Neu im Menüplan ist eine beson<strong>der</strong>e Form <strong>der</strong><br />

Breikost – das so genannte<br />

„Smoothfood“ – für Menschen<br />

mit Kau- o<strong>der</strong><br />

Schluckbeschwerden.<br />

Klaus Müller<br />

Geschäftsführer<br />

St. Anna-Hilfe,<br />

St. Anna-Service,<br />

St. Anna-Sozialzentren<br />

Philip Kling<br />

Geschäftsführer<br />

St. Anna Sozialzentren<br />

Poesie zum 15. Geburtstag<br />

Seit 15 Jahren ist die St. Anna-Hilfe in Österreich tätig. Zum Jubiläum<br />

war <strong>der</strong> Poet Lars Ruppel zu Gast. Mit seinen „Weckworten“ zeigte<br />

er neue Wege <strong>der</strong> Kommunikation mit demenzkranken Menschen.<br />

Mitarbeiter, Bewohner, Angehörige, Ehrenamtliche und Festgäste<br />

genossen seine Gedichte.<br />

St. Anna-Hilfe, Österreich<br />

St. Anna-Service<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Bewohner, Mieter, Gäste, Kunden<br />

y Bewohner in Heimen 821 911<br />

(Dauer- und Kurzzeitpflege)<br />

y Gäste Tagesbetreuung 8 8<br />

y Mieter Heimgebundene Wohnungen 37 37<br />

y Bewohner Wohnanlage<br />

„Lebensräume für Jung und Alt“ 59 59<br />

Einrichtungen/Platzzahlen<br />

y Altenpflegeheime 10 12<br />

y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 545 592<br />

y Heimgebundene Wohnungen 26 26<br />

y Wohnanlagen Lebensräume für Jung und Alt 1 1<br />

y Anzahl <strong>der</strong> Wohnungen 38 38<br />

Lebenswelt St. Antonius<br />

y Plätze Wohnwelt – 18<br />

y Plätze Arbeitswelt – 24<br />

Dienstleistungen St. Anna-Service<br />

y Mittagessen 263 925 295 687<br />

y Abendessen 155 981 176 434<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 585 650<br />

y Ehrenamtliche 193 270<br />

y Mitarbeiter/-innen mit Behin<strong>der</strong>ung 4 5<br />

(geför<strong>der</strong>te Arbeitsplätze)<br />

Altenhilfe<br />

33

CaSa Leben im Alter<br />

Tochter <strong>der</strong> CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH, Österreich<br />

Caritas <strong>der</strong> Erzdiözese Wien (50 % Beteiligung), <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> (50 % Beteiligung)<br />

Die CaSa Leben im Alter betreibt in Wien und Nie<strong>der</strong>österreich vier<br />

Pflegeheime und einen Kin<strong>der</strong>garten. Das Haus Baden, ein Wohnheim<br />

<strong>der</strong> Caritas <strong>der</strong> Erzdiözese Wien, wird seit 2007 per Managementvertrag<br />

ebenfalls von <strong>der</strong> CaSa geleitet.<br />

Wirtschaftlich hat das Unternehmen mit einem positiven Betriebsergebnis<br />

abgeschlossen. Erstmals konnten im Jahr <strong>2012</strong> die berufsspezifischen<br />

Zulagen für Mitarbeiter um 50 Prozent erhöht werden.<br />

Im Berichtsjahr hat sich die CaSa insbeson<strong>der</strong>e mit diversen Bauvorhaben<br />

beschäftigt: dem Neubau des Hauses Waldkloster, einem<br />

Neubau in <strong>der</strong> slowakischen Stadt Pezinok, einem Neubau im nie<strong>der</strong>österreichischen<br />

Kirchberg an <strong>der</strong> Pielach sowie einem Zubau, <strong>der</strong><br />

das Haus Baden um 15 Pflegeplätze erweitert. Gemeinsam mit <strong>der</strong><br />

Caritas <strong>der</strong> Erzdiözese Wien hat die CaSa die Einführung einer EDVunterstützten<br />

Dienstplanung und Pflegedokumentation gestartet.<br />

Außerdem wurde das in den Einrichtungen gelebte Hausgemeinschaftsmodell<br />

evaluiert. Das Bundesministerium für Wirtschaft,<br />

Familie und Jugend hat die beiden Wiener Einrichtungen – das Seniorenhaus<br />

Waldkloster und das Haus Kagran – nach dem mehrmonatigen<br />

Audit „pflegeundfamilie“ als familienfreundliche Unternehmen<br />

ausgezeichnet. Das Audit erfasste den Ist-Zustand <strong>der</strong> Maßnahmen<br />

zur Vereinbarkeit von<br />

Familie und Beruf. Kontinuierlich<br />

werden weitere<br />

Maßnahmen umgesetzt.<br />

Markus Platzer<br />

Geschäftsführer<br />

CaSa Leben im Alter<br />

Klaus Müller<br />

Geschäftsführer<br />

CaSa Leben im Alter<br />

CaSa Sozialeinrichtungen<br />

ist mit <strong>der</strong> Errichtung und<br />

Erhaltung von Sozialeinrichtungen<br />

beauftragt.<br />

Wesentliche Schwerpunkte<br />

<strong>2012</strong> waren die Verwaltung<br />

und notwendigen<br />

Instandhaltungsarbeiten<br />

bei den bestehenden Einrichtungen.<br />

Ausgezeichnet: Zertifikat „pflegeundfamilie“ für die CaSa<br />

Als familienfreundliche Unternehmen wurden die Wiener Häuser <strong>der</strong><br />

CaSa ausgezeichnet. Bei <strong>der</strong> Zertifikatsübergabe: Dr. Reinhold Mitterlehner<br />

(links), Bundesminister für Wirtschaft, Familie und Jugend,<br />

Hausleiterin Sigrid Müller (Mitte) und Pflegedienstleiterin Dagmar<br />

Treitl (rechts).<br />

CaSa Leben im Alter<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Bewohner<br />

y Bewohner/-innen in Heimen<br />

(Dauer-, Kurzzeitpflege) 352 349 (380)*<br />

Einrichtungen/Platzzahlen<br />

y Heime 4 4 (5)*<br />

y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 362 362 (394)*<br />

y Heimgebundene Wohnungen 21 21<br />

y Kin<strong>der</strong>gartenplätze 85 85<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 300 311 (324)*<br />

y Ehrenamtliche Mitarbeiter 40 35<br />

( )*: inklusive Haus Baden<br />

Philip Kling<br />

Geschäftsführer<br />

Sozialeinrichtungen<br />

Christian Klein<br />

Geschäftsführer<br />

Sozialeinrichtungen<br />

34 Altenhilfe

Einrichtungen <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

Helios – Leben im Alter, Schweiz<br />

Genossenschaft DORFPLATZ<br />

Oberhelfenschwil, Schweiz<br />

Die <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter betreibt zwei Pflegeheime in<br />

Brunna<strong>der</strong>n (Toggenburg) und in Goldach sowie den ambulanten<br />

Pflegedienst Spitex in den Gemeinden Tübach und Steinach. In<br />

Brunna<strong>der</strong>n wurde im Sommer <strong>2012</strong> <strong>der</strong> erste Teil des Neubaus bezogen.<br />

Im zweiten Bauabschnitt entstehen an Stelle des Altbaus ein<br />

weiterer Gebäudeteil sowie acht betreute Wohnungen. Bis 2015 sollen<br />

die Bauarbeiten abgeschlossen sein.<br />

In Goldach besteht unverän<strong>der</strong>t hohe Nachfrage nach Pflegeplätzen.<br />

Trotz einer Ausweitung um fünf zusätzliche Plätze konnten nicht alle<br />

Interessenten aufgenommen werden. Die durchschnittliche Belegung<br />

lag bei 98 Prozent. Im Spitex-Team sind vier Pflegefachkräfte<br />

täglich von 7 bis 19 Uhr im Einsatz, nachts ist ein Notfalldienst eingerichtet.<br />

Die Genossenschaft DORFPLATZ betreibt ein gemeinnütziges Pflegeheim<br />

und ein Kurzentrum mit angeglie<strong>der</strong>tem öffentlichen Soleschwimmbad<br />

und Restaurationsbetrieb mit Sitz in Oberhelfenschwil<br />

im unteren Toggenburg (Kanton St. Gallen).<br />

Wirtschaftlich war das Jahr <strong>2012</strong> das beste seit Bestehen <strong>der</strong> Genossenschaft<br />

DORFPLATZ. Dadurch war die Eigenfinanzierung für den<br />

im März begonnenen Neubau kein Problem. Im Juni 2013 wird <strong>der</strong><br />

DORFPLATZ über sechs zusätzliche Zimmer für die geriatrische Rehabilitation,<br />

sechs neue Bewohnerzimmer und drei Zweizimmer-Appartements<br />

verfügen.<br />

Fachliche Anerkennung gab es für das Kurzentrum. Eine vom Verband<br />

Schweizer Kurhäuser initiierte Zufriedenheitsbefragung <strong>der</strong><br />

Kurgäste zeigte im Benchmark-Vergleich mit<br />

70 an<strong>der</strong>en Schweizer Kurhäusern in allen<br />

Bereichen überdurchschnittlich gute Ergebnisse.<br />

Karl Eugster<br />

Hausleiter Goldach<br />

Anton Hirschi<br />

Hausleiter Brunna<strong>der</strong>n<br />

Klaus Müller<br />

<strong>Stiftung</strong>srat <strong>Stiftung</strong><br />

Helios – Leben im Alter<br />

Renate Klein<br />

Geschäftsführerin,<br />

Vizepräsidentin<br />

des Verwaltungsrates<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Bewohner, Kunden<br />

y Bewohner(Dauer- und Kurzzeitpflege) 135 132<br />

y Kunden Sozialstation 60 62<br />

Einrichtungen/Platzzahlen<br />

y Heime 2 2<br />

y Dauer- und Kurzzeitpflegeplätze 113 117<br />

y Sozialstationen (Spitex) 2 2<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 147 158<br />

y Freiwillige Mitarbeiter 29 25<br />

Genossenschaft DORFPLATZ<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Bewohner, Gäste<br />

y Bewohner in Dauerpflege 34 35<br />

y Gäste Rehabilitation 101 53<br />

y Gäste Soleschwimmbad/Vitalcenter 20 000* 19 000*<br />

* zusätzlich Gruppen, die pauschal erfasst werden<br />

Platzzahlen<br />

y Dauerpflegeplätze und Rehabilitation 30 30<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 44 45<br />

Altenhilfe<br />

35

Start in die<br />

Selbstständigkeit.<br />

Ambulant Betreutes Wohnen bietet Menschen<br />

mit Behin<strong>der</strong>ung die Möglichkeit, ihr Leben<br />

in einer eigenen Wohnung so selbstständig<br />

wie möglich zu gestalten. Die 19-jährige Naile<br />

Durmaz nutzt dieses Angebot seit Oktober<br />

<strong>2012</strong>. Sie lebt in Mengen in einer Wohngemeinschaft<br />

und wird vom Ambulanten Dienst<br />

<strong>der</strong> St. Gallus-Hilfe unterstützt. Ihre Mutter<br />

ist sehr schwer erkrankt und ermunterte sie<br />

zu dieser Wohnform. Auch Naile ist es ein<br />

Anliegen, ihre Zukunft selbst zu gestalten.<br />

Im Sommer beendet sie die Aicher-Scholl-<br />

Schule in Bad Saulgau und wünscht sich einen<br />

Ausbildungsplatz zur Alltagsbetreuerin.<br />

Derzeit absolviert sie ein Praktikum in einem<br />

Pflegeheim.<br />

Zwei Mal in <strong>der</strong> Woche trifft sich Naile mit<br />

ihrer Sozialarbeiterin Stefanie Dreher und<br />

bespricht persönliche Anliegen über Schule,<br />

Beruf und alltägliche Dinge wie Einkäufe.<br />

„Und mit Petra, meiner ehrenamtlichen Begleiterin,<br />

treffe ich mich einmal in <strong>der</strong> Woche<br />

zum Kochen o<strong>der</strong> zum Sport.“ Auch mit ihrem<br />

Mitbewohner Georg ergänzt Naile sich gut:<br />

„Er kann gut rechnen, ich kann gut italienisch<br />

kochen.“ Ihr größter Wunsch ist, „einmal<br />

nach New York zu reisen“. Um dieses Ziel immer<br />

vor Augen zu haben, hat sie sich in ihrer<br />

Wohnung mit Hilfe eines Dia-Projektors ein<br />

Bild von New York an die Wand gemalt.<br />

36 Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung

Hilfe für Menschen<br />

mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

37

Bereich Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

Im Verbund <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> erbringen drei Tochtergesellschaften<br />

mit insgesamt rund 1 800 Mitarbeitern verlässliche Unterstützungsleistungen<br />

für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung: die St. Gallus-Hilfe für<br />

behin<strong>der</strong>te Menschen, die <strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

sowie das Christliche Sozialwerk in Sachsen (50-Prozent-<br />

Beteiligung).<br />

Inklusion, ein schöner Gedanke …<br />

Gespräche, Diskussionen und Publikationen in <strong>der</strong> Fachwelt sind<br />

<strong>der</strong>zeit vor allem vom Leitgedanken <strong>der</strong> Inklusion geprägt. Dieser<br />

Begriff, <strong>der</strong> seine Fundierung insbeson<strong>der</strong>e aus <strong>der</strong> 2009 ratifizierten<br />

Behin<strong>der</strong>tenrechtskonvention <strong>der</strong> Vereinten Nationen erhält,<br />

verlangt einen Paradigmenwechsel in <strong>der</strong> Arbeit von und für Menschen<br />

mit Behin<strong>der</strong>ung. Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung sollen verstärkt<br />

einbezogen, Teil des gesellschaftlichen Miteinan<strong>der</strong>s sein. Dieses<br />

Gesellschaftsideal trifft auf eine komplexe gesellschaftliche Realität.<br />

Denn mo<strong>der</strong>ne westliche Gesellschaften sind hochgradig differenziert,<br />

individualistisch geprägt und in den volkswirtschaftlich<br />

maßgeblichen Funktionssystemen dem Gedankengang <strong>der</strong> Effektivität<br />

und Effizienz verpflichtet. Diese Merkmale sind zunächst nicht<br />

unbedingt kompatibel mit dem Ideal einer inklusiven Gesellschaft.<br />

Idealistische Absichtserklärungen allein reichen daher nicht als<br />

Fundament für den Weg zu einer inklusiven Gesellschaft.<br />

Ordnungspolitische Weichen stellen!<br />

Systemwechsel o<strong>der</strong> evolutionäre Systemweiterentwicklungen benötigen<br />

früher o<strong>der</strong> später einen ordnungspolitischen Rahmen. Mit den<br />

bisherigen Gesetzen und den vorhandenen Rahmenbedingungen<br />

können die Hilfesysteme für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung nicht inklusiver<br />

werden, als sie sind. Aus Sicht <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> sind dabei<br />

drei Handlungsstränge vordringlich.<br />

Eine Reform <strong>der</strong> Einglie<strong>der</strong>ungshilfe ist überfällig. Passiert ist seit<br />

Jahren nichts, die von <strong>der</strong> Arbeits- und Sozialministerkonferenz<br />

angestoßene Entwicklung zu einer grundlegenden Neuausrichtung<br />

wird <strong>der</strong>zeit nicht prioritär behandelt.<br />

Auf Landesebene wäre über einen Masterplan zur Weiterentwicklung<br />

<strong>der</strong> Hilfen für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung nachzudenken. Gerade<br />

weil die Zuständigkeit für die Einglie<strong>der</strong>ungshilfe regionalisiert ist,<br />

benötigen wir einen landesweiten Blickwinkel auf die ordnungspolitisch<br />

maßgeblichen Themen.<br />

Zum Umbau <strong>der</strong> Hilfen für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung in <strong>der</strong> gefor<strong>der</strong>ten<br />

Weise sind drittens erheblich mehr finanzielle Mittel nötig.<br />

Allein im Schulbereich – so eine jüngst von <strong>der</strong> Bertelsmann <strong>Stiftung</strong><br />

veröffentlichte Studie zur Frage des inklusiven Schulwesens – wären<br />

9 300 zusätzliche Lehrkräfte erfor<strong>der</strong>lich, um inklusiven Unterricht<br />

in angemessener Qualität anzubieten. Jährliche Mehrkosten: circa<br />

660 Mio. Euro. Ein Finanzierungskonsens zwischen Bund, Län<strong>der</strong>n<br />

und Kommunen ist daher unabdingbar, um eine Entwicklung zu einer<br />

inklusiven Gesellschaft auf den Weg zu bringen.<br />

Komplexeinrichtungen machen mobil<br />

Angesichts des anstehenden Reformprozesses einerseits und eines<br />

durch die Landesheimbauverordnung ausgelösten Mo<strong>der</strong>nisierungsbedarfes<br />

für bestehende Einrichtungen an<strong>der</strong>erseits haben sich die<br />

baden-württembergischen Komplexeinrichtungen zu einer politischen<br />

Initiative zusammengeschlossen. Sie wollen damit bei den<br />

politischen Entscheidungsträgern im Land einen Diskurs zur Klärung<br />

<strong>der</strong> künftigen Lebens- und Entfaltungsmöglichkeiten insbeson<strong>der</strong>e<br />

von schwerbehin<strong>der</strong>ten Menschen mit komplexen Bedarfslagen anregen.<br />

Ausgelöst wurde dabei <strong>der</strong> so genannte „Gültstein-Prozess“,<br />

in dem unter Mo<strong>der</strong>ation des Sozialministeriums im vergangenen<br />

Jahr mit allen beteiligten Akteuren Positonen erarbeitet wurden,<br />

beispielsweise zur inhaltlichen Ausgestaltung <strong>der</strong> künftigen Investitionsför<strong>der</strong>richtlinien.<br />

Das hieraus entstandene „Impulspapier<br />

Inklusion“ wurde zum Jahresende <strong>2012</strong> <strong>der</strong> Sozialministerin offiziell<br />

übereicht. Deutlich wurde, dass allein zur Bewältigung <strong>der</strong> erhöhten<br />

Anfor<strong>der</strong>ungen aus <strong>der</strong> Landesheimbauverordnung in den nächsten<br />

zehn Jahren landesweit Investitionen in Höhe von circa 1,1 Mrd. Euro<br />

nötig werden. Bei einer angenommenen För<strong>der</strong>quote von 40 Prozent<br />

wäre eine Verdoppelung <strong>der</strong> investiv-öffentlichen Haushaltsmittel<br />

38 Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung

von 22 auf 44 Mio. Euro pro Jahr notwendig. Der an<strong>der</strong>e Teil müsste<br />

von Seiten <strong>der</strong> Stadt- und Landkreise über stark steigende Vergütungs-<br />

und Pflegesätze refinanziert werden.<br />

Kompetenzzentren sind letzte Zufluchtsorte<br />

Der Ideologisierungsgrad <strong>der</strong> Inklusionsdiskussion gibt uns Anlass<br />

zur Sorge, dass Menschen mit geistiger und mehrfacher Behin<strong>der</strong>ung<br />

und ihre damit einhergehenden komplexen Bedarfe zu wenig<br />

Berücksichtigung finden. Annähernd 50 Prozent <strong>der</strong> Anfragen für<br />

ein stationäres Betreuungsangebot an unseren Stammorten <strong>Liebenau</strong>,<br />

Hegenberg und Rosenharz kommen aus an<strong>der</strong>en Einrichtungen,<br />

die nicht über die nötigen interdisziplinär gebündelten pädagogischen,<br />

pflegerischen und therapeutisch-medizinischen Settings<br />

verfügen, um diesen Personenkreis adäquat zu betreuen. Diese Kompetenzstrukturen<br />

sind oftmals letzter Zufluchtsort beziehungsweise<br />

die notwendige Grundlage für eine (Wie<strong>der</strong>-)Einglie<strong>der</strong>ung in kleinteilige,<br />

wohnort- und arbeitsmarktnahe Unterstützungsstrukturen.<br />

Von <strong>der</strong> Sozialpolitik werden solche zentralen Strukturen <strong>der</strong>zeit<br />

jedoch kaum mehr unterstützt - eine fatale Entwicklung für die<br />

betroffenen Menschen. Aus Sicht <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> sollten Kompetenzorte<br />

mit interdisziplinären Versorgungsstrukturen als immanenter<br />

Teil eines inklusiven Versorgungssystems betrachtet und entsprechend<br />

unterstützt werden.<br />

Kommunen sind elementar wichtige Partner<br />

Der Weg zu einer inklusiven Gesellschaftsstruktur funktioniert nur<br />

gemeinsam mit den Kommunen. Mit Unterstützung <strong>der</strong> Aktion Mensch<br />

konnten wir im vergangenen Jahr in mehreren Kommunen Inklusionsprojekte<br />

auf den Weg bringen, die zunächst einmal die Lebenssituation<br />

von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung vor Ort analysieren, um dann<br />

gemeinsam mit den kommunalen Partnern nach haltgebenden Strukturen<br />

und Netzwerken zu schauen. In <strong>der</strong> Stadt Leutkirch im Landkreis<br />

Ravensburg hat dieser Prozess beispielsweise zu einer Bürgeranhörung<br />

von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung geführt und die Grundlage<br />

für die Wahl eines Behin<strong>der</strong>tenbeirates im Jahr 2013 geschaffen.<br />

Bereich Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

y Umsatz 87.359 90.607<br />

y Personalaufwand 60.505 62.517<br />

y Bilanzsumme 52.269 52.939<br />

y Eigenkapitalquote ohne Son<strong>der</strong>posten 43,4 % 43,9 %<br />

y Eigenkapitalquote mit Son<strong>der</strong>posten 75,0 % 73,8 %<br />

y Investitionen 1.427 1.500<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 722 1 763<br />

1. Vollkonsolidierung<br />

St. Gallus-Hilfe gGmbH, <strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung gGmbH<br />

2. Quotenkonsolidierung<br />

Christliches Sozialwerk gGmbH, Sachsen Innovativ GmbH<br />

Über eine bewusste inklusive Gestaltung von Stadtteilen o<strong>der</strong><br />

Quartieren können die Kommunen auch maßgeblich zur Schaffung<br />

bezahlbaren, barrierefreien Wohnraums beitragen. Die<br />

Gemeinde Oberteuringen im Bodenseekreis hat beispielsweise<br />

zusammen mit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> einen städtebaulichen<br />

Realisierungswettbewerb zur inklusiven Gestaltung eines neu zu<br />

gestaltenden Quartiers ausgeschrieben. Vor Ort entstehen künftig<br />

attraktive Wohn- und Arbeitsmöglichkeiten für Menschen<br />

mit Behin<strong>der</strong>ung.<br />

Vorstand und Geschäftsführungen<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

39

St. Gallus-Hilfe für behin<strong>der</strong>te Menschen gemeinnützige GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung gemeinnützige GmbH<br />

In vielfältiger und verlässlicher Weise haben die Dienste und Einrichtungen<br />

im vergangenen Jahr zur För<strong>der</strong>ung und Betreuung von Menschen<br />

mit geistiger und/o<strong>der</strong> mehrfacher Behin<strong>der</strong>ung einen substanziellen<br />

Beitrag zur Teilhabe am gesellschaftlichen Leben geleistet.<br />

In 24 Städten und Gemeinden bieten wir in den Bezugsräumen <strong>der</strong><br />

Menschen Assistenz und Unterstützung an.<br />

Wir verzeichneten auch <strong>2012</strong> verstärkt Anfragen von Menschen mit<br />

Schwerst- und Mehrfachbehin<strong>der</strong>ung, für die geeigneter Wohn- und<br />

Lebensraum jenseits <strong>der</strong> dezentralen und ambulanten Angebote<br />

dringend gesucht wurde. Daraus erschließt sich nach wie vor die<br />

Notwendigkeit, multiprofessionelle Hilfen an unseren Stammorten<br />

<strong>Liebenau</strong>, Hegenberg und Rosenharz vorzuhalten. Ein zentrales<br />

Anliegen ist daher die Weiterentwicklung, Auflockerung und Profilierung<br />

dieser Stammorte, speziell Rosenharz im Landkreis Ravensburg<br />

und Hegenberg im Bodenseekreis. In Rosenharz soll ein neues<br />

Wohnpflegeheim 46 Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung und hohem pflegerischen<br />

Bedarf künftig ein neues Zuhause bieten. Mit umfassenden<br />

Mo<strong>der</strong>nisierungsmaßnahmen wurde in St. Vinzenz begonnen. In das<br />

vollständig mo<strong>der</strong>nisierte Haus Barbara in Hegenberg sind 28 junge<br />

Menschen mit Mehrfachbehin<strong>der</strong>ungen eingezogen.<br />

Die wirtschaftliche Gesamtsituation <strong>der</strong> beiden Gesellschaften war<br />

zufriedenstellend. Die Kostensteigerungen, die durch Tarifabschlüsse<br />

im Jahr 2011 entstanden waren, wurden in mehreren Vergütungsverhandlungen<br />

mit den beteiligten Stadt- und Landkreisen sowie<br />

dem Kommunalverband für Jugend und Soziales ohne Anrufung <strong>der</strong><br />

Schiedsstelle zu einem auskömmlichen Abschluss gebracht.<br />

Wolfgang Oppolzer schied<br />

zum Ende des Jahres aus <strong>der</strong><br />

Geschäftsführung aus, um<br />

sich auf seine Führungsaufgaben<br />

in <strong>der</strong> St. Lukas-<br />

Klinik zu konzentrieren.<br />

St. Gallus-Hilfe<br />

<strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Betreute Menschen – Lebensbereich Wohnen<br />

y Stationäre Hilfen 1 074 1 066<br />

davon in<br />

y Wohnheimen (<strong>Liebenau</strong>, Hegenberg, Rosenharz) 790 780<br />

y gemeindeintegrierten Wohnhäusern/Wohngemeinschaften<br />

284 286<br />

davon Kin<strong>der</strong> und Jugendliche* 102 98<br />

y Ambulant Betreutes Wohnen 148 172<br />

y Betreutes Wohnen in Familien 78 86<br />

davon Kin<strong>der</strong> und Jugendliche 19 30<br />

y Leistungen im Rahmen persönlicher Budgets 42 42<br />

*nach SGB VIII: bis 25 Jahre, nach SGB XII analog Schulbesuch<br />

Betreute Menschen – Lebensbereiche Schule, Arbeit,<br />

För<strong>der</strong>ung, Beschäftigung und Bildung<br />

(z.T. Doppelnennungen mit dem Lebensbereich Wohnen)<br />

y Frühför<strong>der</strong>- und Beratungsstelle 167 168<br />

y Don-Bosco-Schule 155 151<br />

y Tagesbetreuung externer Schüler 6 3<br />

y Integrationsberatung in Regelkin<strong>der</strong>gärten/-schulen 93 97<br />

y Berufsbildungsbereich/KoBV Werkstatt für<br />

behin<strong>der</strong>te Menschen (WfbM) 60 67<br />

y Arbeitsbereich WfbM 338 340<br />

y Qualifizierungsmaßnahmen 8 7<br />

y För<strong>der</strong>- und Betreuungsbereich 325 326<br />

y Tagesbetreuung Senioren 219 220<br />

y Familienunterstützende Einzel-, Gruppen-,<br />

Familienangebote* 611 634<br />

y Patienten <strong>der</strong> mobilen Kin<strong>der</strong>krankenpflege 13 6<br />

y Betreute Familien <strong>der</strong> sozialmedizinischen<br />

Kin<strong>der</strong>nachsorge 40 41<br />

*mit allen Angeboten <strong>der</strong> Ferien- und Freizeitbetreuung<br />

Einrichtungen & Dienste<br />

y Wohnheime (<strong>Liebenau</strong>, Hegenberg, Rosenharz) 12 12<br />

y Gemeindeintegrierte Wohnhäuser/Wohngemeinschaften<br />

19 19<br />

y Betriebsstätten <strong>der</strong> WfbM 6 6<br />

y Schulen 1 1<br />

y Beratungs- und Hilfsdienste 17 17<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 1 323 1 348<br />

y Ehrenamtliche 795 700<br />

Jörg Munk<br />

Geschäftsführer<br />

Wolfgang Oppolzer<br />

Geschäftsführer<br />

bis 31.12.12<br />

40 Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung

Neu: Gemeindeintegriertes Wohnen in Bad Waldsee<br />

In <strong>der</strong> Stadt Bad Waldsee im nördlichen Landkreis Ravensburg wurde<br />

mit dem Erwerb eines Grundstückes die Voraussetzung für den Neubau<br />

einer stationär betreuten Wohnanlage für 24 Menschen mit<br />

Behin<strong>der</strong>ung geschaffen. Geför<strong>der</strong>t wird das Projekt vom Kommunalverband<br />

für Jugend und Soziales Baden-Württemberg (KVJS) und<br />

von <strong>der</strong> Aktion Mensch.<br />

Erste Zeitschrift von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

Im Dezember <strong>2012</strong> ist die erste Ausgabe <strong>der</strong> „wir-mittendrin“, einer<br />

Zeitschrift von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung, erschienen. Zum Redaktionsteam<br />

gehören zehn Personen, die bei <strong>der</strong> St. Gallus-Hilfe leben<br />

o<strong>der</strong> arbeiten. Begleitet wird das Team von zwei Fachkräften.<br />

Abwechslungsreich, frisch und prägnant spiegeln die Themen, was<br />

Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung interessiert und bewegt.<br />

Arbeit und Assistenz im Sozialraum<br />

In Leutkirch wurden unsere innovativen Bildungs- und Arbeitsangebote<br />

für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung mit einer Einweihungsfeier <strong>der</strong><br />

Öffentlichkeit vorgestellt. In <strong>der</strong> Werkstatt finden 28 Menschen mit<br />

unterschiedlichem Begleitungsbedarf abwechslungsreiche Arbeitsplätze:<br />

in <strong>der</strong> Brennholzlieferung, in <strong>der</strong> Grünlandgruppe, in <strong>der</strong><br />

Kreativ-Werkstatt. Stärker vernetzt haben sich die ambulanten<br />

Assistenzangebote in den Kreisen Lindau, Ulm, Neu-Ulm, Alb-Donau<br />

und Schwarzwald-Baar: Sie traten im vergangenen Jahr den vor Ort<br />

tätigen gemeindepsychiatrischen Verbünden bei.<br />

25 Jahre Ambulant Betreutes Wohnen<br />

Vor 25 Jahren zogen die ersten Menschen aus stationären Einrichtungen<br />

<strong>der</strong> St. Gallus-Hilfe in das Ambulant Betreute Wohnen. Der<br />

Schritt, den diese Menschen wagten, war damals ausgesprochen mutig.<br />

Inzwischen nutzen viele Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung diese Wohnund<br />

Lebensform. Was im Kleinen begann, hat sich in <strong>der</strong> Zwischenzeit<br />

zu einem hochdifferenzierten ambulanten Assistenzangebot in<br />

zehn verschiedenen Stadt- und Landkreisen entwickelt. Das Jubiläum<br />

des Ambulant Betreuten Wohnens wurde <strong>2012</strong> an verschiedenen<br />

Orten gefeiert. Klienten malten ein gemeinsames Bild zum Fest.<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

41

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW)<br />

St. Josefskongregation Ursberg (50 % Beteiligung), <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> (50 % Beteiligung)<br />

Das Christliche Sozialwerk (CSW) bietet im Bistum Dresden-Meißen<br />

soziale Dienstleistungen in den Bereichen Alten-, Kranken- und<br />

Behin<strong>der</strong>tenhilfe sowie Kin<strong>der</strong>- und Jugendhilfe. Die fachlichen und<br />

wirtschaftlichen Entwicklungen des Jahres <strong>2012</strong> wurden trotz hoher<br />

Nachfrage gebremst durch Auseinan<strong>der</strong>setzungen um die Refinanzierung<br />

<strong>der</strong> Leistungen.<br />

Trotz positiver Leistungsentwicklung ergab sich eine deutliche Verschlechterung<br />

des Gesamtergebnisses. Grund dafür war die fehlende<br />

Refinanzierung <strong>der</strong> tarifbedingt deutlich gestiegenen Personalkosten.<br />

Die Angebote des ambulant betreuten Wohnens sowie <strong>der</strong><br />

Betreuung in Außenwohngruppen konnten nicht weiter ausgebaut<br />

werden, da wir über die Finanzierung ebenfalls keine Einigung mit<br />

dem Kostenträger erzielen konnten. Ungeklärt blieb weiterhin die<br />

Personalbemessung für die „interne Tagesstruktur“ in Wohneinrichtungen<br />

<strong>der</strong> Einglie<strong>der</strong>ungshilfe sowie die Umsetzung <strong>der</strong> Hilfebedarfsermittlung<br />

nach dem Metzler-Verfahren. In diesem Zusammenhang<br />

sind mittlerweile zahlreiche Verfahren vor sächsischen Verwaltungs-<br />

und Sozialgerichten anhängig. Als interdisziplinär arbeitendes<br />

Krisen-Interventions-Team hat sich <strong>der</strong> im Jahr 2011 neu<br />

geschaffene „Fachdienst“ fest in <strong>der</strong> Zusammenarbeit mit Einrichtungen<br />

und Diensten des CSW etabliert. Intensive einzelfallbezogene<br />

Hilfen sichern den Verbleib von Personen mit akut beson<strong>der</strong>s hohem<br />

Unterstützungsbedarf in <strong>der</strong> Regeleinrichtung (Kita, Schule, Heim,<br />

Werkstatt etc.). Die extern erbrachten Leistungen im Auftrag verschiedener<br />

Kommunen sollen weiter ausgebaut werden. Die Steigerung<br />

<strong>der</strong> Betreuungsleistungen in allen Geschäftsbereichen führte<br />

dennoch zu einem Anstieg <strong>der</strong> Erlöse aus Betreuung. Die Nachfrage<br />

nach Plätzen in unseren Kin<strong>der</strong>tagesstätten bleibt hoch, ebenso wie<br />

<strong>der</strong> Bedarf an frühen Hilfen im Rahmen <strong>der</strong> Interdisziplinären Frühför<strong>der</strong>ung.<br />

Mit einem Volumen von 3,2 Mio. Euro lag <strong>der</strong> Gesamtinvestitionsaufwand<br />

des Christlichen Sozialwerks gut sechs Prozent<br />

über dem des Vorjahres. Für das erste Halbjahr<br />

2013 ist <strong>der</strong> Baubeginn für den Ersatzneubau<br />

<strong>der</strong> WfbM in Wermsdorf geplant.<br />

Zur Beratung gehören mindestens zwei<br />

Beraten ist ein Dienstleistungsangebot, interaktiv und personenorientiert,<br />

das sich in allen Formen <strong>der</strong> Einrichtungen und Dienste<br />

des CSW wie<strong>der</strong>findet. In <strong>der</strong> Interdisziplinären Frühför<strong>der</strong>- und<br />

-beratungsstelle bieten wir darüber hinaus ein erweitertes Beratungsangebot,<br />

das in beson<strong>der</strong>em Maß auf Bedürfnisse und Notwendigkeiten<br />

bei Kin<strong>der</strong>n im Vorschulalter und ihren Eltern eingeht.<br />

Christliches Sozialwerk (CSW)<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Lebensbereich Wohnen<br />

y Bewohner/-innen 674 680<br />

y Wohnheime 10 10<br />

y Betreute Wohngruppen 16 17<br />

y Ambulant Betreutes Wohnen 125 131<br />

Lebensbereich Arbeiten<br />

y Mitarbeiter/-innen WfbM 1 198 1 200<br />

y Werkstätten 5 5<br />

Lernen<br />

y Kin<strong>der</strong> und Schüler 670 673<br />

y Kin<strong>der</strong>tagesstätten 2 2<br />

y För<strong>der</strong>schule 1 1<br />

Standorte in Sachsen 10 10<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 806 829<br />

Peter Leuwer<br />

Geschäftsführer<br />

Für das Wirtschaftsjahr 2013 gehen wir unverän<strong>der</strong>t<br />

von einer stabilen Auftragslage auf<br />

hohem Niveau aus.<br />

42 Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung

Gute Ergebnisse <strong>der</strong> Werkstätten<br />

Nach <strong>der</strong> bereits im Vorjahr sehr erfreulichen Auftragsentwicklung konnte <strong>der</strong> Rohgewinn unserer Werkstätten für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

(WfbM) erneut gesteigert werden. Wegen <strong>der</strong> bereits gegebenen Vollauslastung (mit genehmigter Überbelegung) wird die Zahl <strong>der</strong> WfbM-<br />

Beschäftigten nicht weiter ansteigen. Für die von den Werkstätten erbrachten Dienstleistungen und gefertigten Produkte erwarten wir eine<br />

Nachfrage, die in etwa <strong>der</strong> des Vorjahres entspricht. Das einrichtungsübergreifende Qualitätsmanagement für unseren Werkstätten-Verbund<br />

soll in <strong>der</strong> ersten Jahreshälfte 2013 zertifiziert werden.<br />

Bildung ohne Barrieren<br />

Zu einer „inklusiven Schule“ im Sinne <strong>der</strong> UN-Behin<strong>der</strong>tenrechtskonvention<br />

soll das För<strong>der</strong>schulzentrum St. Franziskus fortentwickelt<br />

werden. Es richtet sich <strong>der</strong>zeit an Kin<strong>der</strong> und Jugendliche, die im<br />

Lernen und in ihrer Entwicklung beeinträchtigt sind und deshalb lang<br />

andauern<strong>der</strong> Hilfe und Unterstützung bedürfen. Zum beson<strong>der</strong>en<br />

Profil gehört die För<strong>der</strong>ung von Schülern im För<strong>der</strong>schwerpunkt<br />

„Autismus“. Neu eröffnet wurde im Herbst <strong>2012</strong> das Kompetenzzentrum<br />

für Autismus in Dresden. Schrittweise wird es sich auch externen<br />

Klienten öffnen.<br />

Wohnen heißt zu Hause sein<br />

Auch Menschen, die einer Begleitung und Unterstützung bei <strong>der</strong> Bewältigung<br />

ihres Alltages bedürfen, sollten in jedem Falle die Möglichkeit<br />

haben, individuelle Ansprüche an die Gestaltung ihrer Wohnung<br />

und die Wahl ihres Lebensumfeldes zu realisieren. Die Entwicklung<br />

alternativer Wohn- und Betreuungsformen neben <strong>der</strong> vollstationären<br />

Heimunterbringung hängt allerdings <strong>der</strong>zeit davon ab, ob und wann<br />

die Leistungsträger wirtschaftlich auskömmliche Bedingungen dafür<br />

gewähren.<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

43

Das Spiel mit Verän<strong>der</strong>ung.<br />

Fünf Bewohner aus <strong>der</strong> St. Lukas Klinik<br />

stellten im Frühjahr ihre Fotografien zum<br />

Thema Selbstbild im <strong>Liebenau</strong>er Schloss aus.<br />

Oliver Heck: „Ich habe mich sofort freiwillig<br />

gemeldet, als ich von dem Fotoprojekt zum<br />

Thema Selbstbild/Selbstdarstellung gehört<br />

habe. Man muss jede Chance ergreifen, die<br />

sich einem bietet. Ich habe schon immer gerne<br />

geschauspielert, und seitdem ich klein bin,<br />

mag ich Musik. Das konnte ich alles auf den<br />

Fotografien zeigen. Drei Monate lang hat das<br />

Projekt meinen Alltag verän<strong>der</strong>t, bereichert<br />

und Abwechslung geschaffen. Einmal in <strong>der</strong><br />

Woche haben wir uns getroffen, gearbeitet<br />

und uns inszeniert. Ich konnte zeigen, wer ich<br />

bin, was mich ausmacht und was mich beson<strong>der</strong>s<br />

macht.“<br />

Die Teilnehmer aus dem sozialtherapeutischen<br />

Wohnbereich trafen sich regelmäßig<br />

mit den Schülerinnen Christina Gier und<br />

Magdalena Feuerstein, um über ihr Selbstbild<br />

nachzudenken. „Es ist ein sehr gelungenes<br />

Projekt, auf das wir alle, aber beson<strong>der</strong>s die<br />

Akteure, sehr stolz sein können“, so <strong>der</strong><br />

Leiter des Pflege- und Erziehungsdienstes,<br />

Peter Fröhlich, über die Ausstellung.<br />

44 Gesundheit

Gesundheit<br />

Gesundheit<br />

45

Bereich Gesundheit<br />

Der Bereich Gesundheit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> umfasst die St. Lukas-<br />

Klinik in <strong>Liebenau</strong>, die <strong>Liebenau</strong> Kliniken mit ihrem sozialtherapeutischen<br />

Heim St. Damiano in Stuttgart sowie die Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie<br />

und Integration (50 Prozent Beteiligung) mit<br />

<strong>der</strong> kin<strong>der</strong>- und jugendpsychiatrischen Tagesklinik Bernsteinstraße<br />

in Stuttgart-Heumaden. Im <strong>Stiftung</strong>sverbund widmen sich außerdem<br />

weitere Dienste und Einrichtungen <strong>der</strong> gesundheitlichen Versorgung:<br />

die Frühför<strong>der</strong>stelle <strong>der</strong> St. Gallus-Hilfe in Markdorf, die<br />

Sozialmedizinische Nachsorge, die medizinisch-therapeutischen<br />

Dienste des Berufsbildungswerks Adolf Aich in Ravensburg sowie die<br />

pflegerischen und therapeutischen Fachdienste in den Wohnheimen<br />

in <strong>Liebenau</strong>, Hegenberg und Stuttgart. Ambulante Diagnostik und<br />

Therapieangebote bieten die St. Lukas-Klinik in <strong>Liebenau</strong> und die<br />

Tagesklinik in Stuttgart.<br />

Alle Angebote dienen <strong>der</strong> Diagnostik, Behandlung, Begleitung und<br />

För<strong>der</strong>ung von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen, wenn sie innerhalb des<br />

medizinischen Regelsystems nicht adäquat betreut werden können.<br />

Das Behandlungsangebot ist vielgestaltig und eng miteinan<strong>der</strong> vernetzt.<br />

Daher können individuelle und passgenaue Hilfen, auch für<br />

Menschen mit komplexen Problemen angeboten werden.<br />

Von <strong>der</strong> „Komm-“ zur „Gehstruktur“<br />

Wurden Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen und beson<strong>der</strong>em Hilfebedarf<br />

in <strong>der</strong> Vergangenheit überwiegend in Heimen und Komplexeinrichtungen<br />

betreut, so leben die Betroffenen nunmehr in Wohngemeinschaften,<br />

kleinen Heimeinrichtungen, in Gastfamilien o<strong>der</strong> selbstständig<br />

mit mehr o<strong>der</strong> min<strong>der</strong> umfassenden Hilfen von außen. Wann<br />

immer es möglich ist, soll das medizinische Regelversorgungssystem<br />

auch für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen nutzbar sein. Praxen und<br />

Kliniken müssen fachliche Unterstützung in <strong>der</strong> Behandlung <strong>der</strong> für<br />

sie oft unvertrauten Fragestellungen bekommen; spezielle Hilfen,<br />

sofern sie notwendig sind, müssen den Menschen folgen und können<br />

nicht allein in den Komplexeinrichtungen verfügbar sein. Stationäre<br />

Angebote müssen sich in teilstationäre, ambulante Angebote verwandeln,<br />

„Kommstrukturen“ werden zu „Gehstrukturen“, also aufsuchenden<br />

Hilfen. Erste Erfahrungen mit Hometreatment liegen vor.<br />

Therapeutische Krisen-Kompetenz<br />

Gleichzeitig steigt vor allem im Bereich <strong>der</strong> Kin<strong>der</strong>- und Jugendpsychiatrie,<br />

Allgemein- und Gerontopsychiatrie <strong>der</strong> Bedarf nach stationären<br />

Behandlungsangeboten stark an. Ebenso nehmen Anfragen<br />

nach sozialtherapeutischen Behandlungsplätzen immer weiter zu.<br />

Der Grund dafür: Manche Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen, vor allem<br />

diejenigen mit komplexen Handicaps, sind mit den alltäglichen<br />

Belastungen überfor<strong>der</strong>t, die nunmehr auch sie erreichen. Sie geraten<br />

in Krisen o<strong>der</strong> erkranken psychisch. Notwendig sind dann beson<strong>der</strong>e<br />

Erfahrungen im Umgang mit den belasteten Menschen, beson<strong>der</strong>e<br />

Kenntnisse in nichtsprachlichen Kommunikationsverfahren, in<br />

<strong>der</strong> Differenzierung von psychiatrischen und behin<strong>der</strong>ungsbedingten<br />

Verhaltensweisen. Nötig ist viel Zeit für den Kontakt mit den<br />

Patienten und für die Begleitung <strong>der</strong> Angehörigen. Erfor<strong>der</strong>lich sind<br />

auch kleine Behandlungsgruppen und die Verfügbarkeit beson<strong>der</strong>er<br />

Diagnose- und Therapieverfahren.<br />

Das heißt: Einerseits muss sich das medizinische Regelversorgungssystem<br />

für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen öffnen und qualifizieren.<br />

An<strong>der</strong>erseits müssen die medizinischen Spezialeinrichtungen für<br />

Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen Angebote auch „in <strong>der</strong> Fläche“ entwickeln<br />

und gleichzeitig Zentren beson<strong>der</strong>er therapeutischer Kompetenz<br />

bleiben.<br />

Versorgungsstruktur und Finanzierung<br />

Die Finanzierungsstrukturen im Gesundheitswesen können beson<strong>der</strong>e<br />

Einrichtungen für beson<strong>der</strong>e Menschen im Bestand gefährden. Im<br />

Krankenhaus, in Klinikambulanzen und in Praxen verlangt das heutige<br />

Finanzierungssystem zeitliche Effizienz und das Handeln nach<br />

vorgegebenen Standards. Maßstab sind die Durchschnittskrankheit,<br />

<strong>der</strong> Durchschnittspatient. Beson<strong>der</strong>er Aufwand, zum Beispiel wegen<br />

vorhandener Kommunikationsprobleme o<strong>der</strong> wegen komplexer Störungen,<br />

ist im System <strong>der</strong> Fallpauschalen nicht ausreichend darstellbar;<br />

Behandlungen werden nicht kostendeckend vergütet. Behandlungseinrichtungen,<br />

die sich ausschließlich einem hoch belasteten, beson<strong>der</strong>en<br />

Personenkreis widmen, können dieses Manko nicht durch<br />

an<strong>der</strong>e Patienten ausgleichen, und die Schere von Behandlungsauf-<br />

46 Gesundheit

wand, Kosten und Vergütung geht immer weiter auseinan<strong>der</strong>. Das<br />

System <strong>der</strong> Fallpauschalen soll in Zukunft auch im Bereich <strong>der</strong><br />

stationären psychiatrischen Versorgung für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche,<br />

Erwachsene und alte Menschen eingeführt werden. Was dies für die<br />

Behandlung von Menschen mit Intelligenzmin<strong>der</strong>ungen und komplexen<br />

Behin<strong>der</strong>ungen bedeutet, ist noch nicht absehbar. Im Berichtsjahr<br />

<strong>2012</strong> fand eine intensive Auseinan<strong>der</strong>setzung mit diesem Thema<br />

statt im Bemühen, die jetzt schon prekäre Situation in <strong>der</strong> Inneren<br />

Medizin in <strong>der</strong> Psychiatrie zu vermeiden, bisher ohne Ergebnis.<br />

Ärzte und Fachkräfte fehlen<br />

Dass in Deutschland akuter Ärztemangel besteht, ist bekannt. Fast<br />

alle Kliniken leiden darunter, und natürlich ist auch <strong>der</strong> Bereich <strong>der</strong><br />

Behandlung von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung hiervon betroffen. Nur<br />

unter erheblichem Aufwand gelingt es <strong>der</strong>zeit, Ärztinnen und Ärzte<br />

für die Tätigkeit in unseren Ambulanzen und Kliniken zu gewinnen.<br />

Mittlerweile gilt dies auch für an<strong>der</strong>e Heilberufe wie Psychologen<br />

und Pflegekräfte. Zwei Lösungswege zeichnen sich ab: Zusätzlich<br />

zur allgemeinen Nachwuchswerbung und -för<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> wirbt die St. Lukas-Klinik verstärkt in Schulen für den<br />

Gesundheitssektor <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>. In <strong>der</strong> Werbung um medizinische<br />

und pflegerische Fachleute aus dem Ausland stehen wir<br />

noch am Anfang.<br />

Ausbau und Entwicklung ist nötig<br />

Ähnlich wie in den Vorjahren weist die Rückschau auf das Jahr <strong>2012</strong><br />

einen hohen Anfrage- und Aufnahmedruck aus. In beson<strong>der</strong>er Weise<br />

ist dies deutlich bei jungen Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen und<br />

erheblichen psychischen Störungen. Immer dann, wenn diese Störungen<br />

expansiver Natur sind, bedarf es rascher ambulanter, klinischstationärer<br />

o<strong>der</strong> sozialtherapeutischer Hilfe, letztere unter schutzgebenden<br />

Bedingungen. Demgegenüber bleibt <strong>der</strong> Bedarf nach<br />

internistischen Klinikbehandlungen stabil.<br />

Notwendig ist die Entwicklung neuer Hilfestrukturen für längerfristig<br />

pflegebedürftige Personen, für die die schnelle Taktung <strong>der</strong><br />

<strong>der</strong>zeitigen Krankenhausmedizin nicht passt. Pflegeorientierte<br />

Bereich Gesundheit<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

y Umsatz 23.539 24.169<br />

y Personalaufwand 16.494 16.937<br />

y Bilanzsumme 9.731 10.732<br />

y Eigenkapitalquote ohne Son<strong>der</strong>posten 39,6 % 40,1 %<br />

y Eigenkapitalquote mit Son<strong>der</strong>posten 46,0 % 46,5 %<br />

y Investitionen 302 500<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 450 460<br />

1.<br />

2.<br />

Vollkonsolidierung<br />

St.Lukas-Klinik gGmbH, <strong>Liebenau</strong> Kliniken gGmbH<br />

Quotenkonsolidierung<br />

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration gGmbH<br />

Gruppen mit Einbindung ärztlicher Fachlichkeit, wie es sie in <strong>der</strong><br />

Vergangenheit in vielen Heimeinrichtungen nach Art eines „Krankenstocks“<br />

gab, könnten wie<strong>der</strong> ein taugliches Modell werden.<br />

Weiterhin hoher Entwicklungsbedarf besteht im Bereich <strong>der</strong> alterspsychiatrischen<br />

Erkrankungen: Für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung ist<br />

das Thema <strong>der</strong> demenziellen Erkrankungen (die oft vergleichsweise<br />

früh auftreten) noch weitgehend unbearbeitet. In <strong>der</strong> Allgemeinbevölkerung<br />

nimmt bekanntermaßen die Zahl demenziell erkrankter<br />

Menschen zu. Der Gesundheitsbereich <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> widmet<br />

sich verstärkt diesem Thema, Handlungsfel<strong>der</strong> sind dabei insbeson<strong>der</strong>e<br />

die Bewohner <strong>der</strong> Einrichtungen <strong>der</strong> <strong>Liebenau</strong>er Altenhilfe.<br />

Vorstand und Geschäftsführungen<br />

Gesundheit<br />

47

St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Kliniken gemeinnützige GmbH<br />

Die St. Lukas-Klinik und die <strong>Liebenau</strong> Kliniken erfüllen einen beson<strong>der</strong>en<br />

Auftrag: Sie betreuen und behandeln Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen<br />

und körperlichen, intellektuellen o<strong>der</strong> psychischen Erkrankungen.<br />

Alle stationären und ambulanten Bereiche waren auch im<br />

Jahr <strong>2012</strong> in hohem Maße angefragt.<br />

In <strong>der</strong> Abteilung für Kin<strong>der</strong>- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie<br />

behandeln wir Kin<strong>der</strong> mit psychischen Erkrankungen, Jugendliche<br />

mit autistischen o<strong>der</strong> oft expansiven Störungen und begleiten<br />

Angehörige. Die Bedeutung früher Traumatisierungen gewinnt<br />

zunehmend Beachtung. In <strong>der</strong> Erwachsenenpsychiatrie rückt die<br />

Betrachtung des emotionalen Entwicklungsstandes bei den Patienten<br />

mit Intelligenzmin<strong>der</strong>ung stärker in den Fokus, sowohl beim<br />

Verständnis <strong>der</strong> psychischen Störungen als auch in <strong>der</strong> alltäglichen<br />

Begegnung und in <strong>der</strong> Therapie. Internistische und psychiatrische<br />

Arbeit werden enger verbunden. Dies erweitert das Handlungsspektrum,<br />

beispielsweise in <strong>der</strong> Behandlung älterer Menschen, die sowohl<br />

körperlich als auch psychisch (insbeson<strong>der</strong>e demenziell) erkranken.<br />

Im ambulanten Bereich wurde trotz unbesetzter Arztstellen die<br />

Betreuung <strong>der</strong> Patienten und die Beratung <strong>der</strong> Einrichtungen aufrechterhalten.<br />

Die Klinikambulanzen arbeiteten eng zusammen mit<br />

<strong>der</strong> physiotherapeutische Abteilung und <strong>der</strong> eigenständigen ergotherapeutischen<br />

Praxis.<br />

In den sozialtherapeutischen Heimen <strong>der</strong> St. Lukas-Klinik und des<br />

Hauses St. Damiano in Stuttgart ist nach wie vor hoher Aufnahmedruck<br />

zu verzeichnen. Beson<strong>der</strong>s für Jugendliche, Heranwachsende<br />

und Personen mittleren Alters, meist mit leichteren intellektuellen<br />

Einschränkungen, jedoch expansiven Verhaltensproblemen, ist langfristige<br />

Begleitung ebenso gefragt wie zeitlich begrenzte Sozialtherapie.<br />

Neben einer regionalen Ausweitung des Angebots entwickeln<br />

wir für externe Anfrager<br />

Konzepte und Versorgungsstrukturen.<br />

Inklusion for<strong>der</strong>t auch Spezialangebote<br />

Je umfassen<strong>der</strong> die gesellschaftlichen Bemühungen um Inklusion<br />

werden, desto häufiger scheitern Menschen mit Behin<strong>der</strong>ungen genau<br />

an diesen Anfor<strong>der</strong>ungen. Wenn konventionelle Hilfestellungen des<br />

Gesundheitswesens und <strong>der</strong> Einglie<strong>der</strong>ungshilfe nicht ausreichen,<br />

wird Bedarf nach sozialtherapeutischer Versorgung laut. Die komplexen<br />

Probleme <strong>der</strong> betroffenen Menschen verlangen Kompetenzen in<br />

behin<strong>der</strong>ungsspezifischer Begleitung wie in therapeutischer Abstützung<br />

und medizinisch ergänzen<strong>der</strong> Behandlung. In den Heimen <strong>der</strong><br />

St. Lukas-Klinik und <strong>Liebenau</strong> Kliniken ist dies durchgängig gegeben.<br />

St. Lukas-Klinik<br />

<strong>Liebenau</strong> Kliniken<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Betreute Menschen<br />

stationär im Krankenhaus<br />

y Innere Medizin 491 476<br />

y Kin<strong>der</strong>- und Jugendpsychiatrie 192 198<br />

y Erwachsenenpsychiatrie 159 139<br />

in sozialstationären Bereichen 201 206<br />

ambulant behandelt (Scheine)<br />

y Allgemeinmedizinische Ambulanz 3 715 3 659<br />

y Kin<strong>der</strong>- und Jugendpsychiatrische Ambulanz 563 453<br />

y Erwachsenenpsychiatrische Ambulanz 1 226 1 347<br />

y Physiotherapie 2 100 2 100<br />

Einrichtungen/Platzzahlen<br />

y Krankenhausbetten<br />

y Innere Medizin 20 20<br />

y Kin<strong>der</strong>- und Jugendpsychiatrie 22 22<br />

y Erwachsenenpsychiatrie 20 20<br />

Dr. Edgar Kessler<br />

Geschäftsführer<br />

Wolfgang Oppolzer<br />

Geschäftsführer<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 436 446<br />

48 Gesundheit

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie<br />

und Integration<br />

gemeinnützige GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Kliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung),<br />

Mariaberger Fachkliniken gemeinnützige GmbH (50 % Beteiligung)<br />

Diagnostik muss auf Sprache verzichten<br />

Die internistische Abteilung <strong>der</strong> St. Lukas-Klinik hat ein beachtliches<br />

Einzugsgebiet, das über das südliche Baden-Württemberg und<br />

Bayern bis zum Saarland reicht. Die beson<strong>der</strong>e Herausfor<strong>der</strong>ung: Für<br />

Anamnese und Diagnostik fehlen oft sprachliche Kommunikationsmöglichkeiten.Trotz<br />

Ärztemangels konnte das Behandlungsangebot<br />

auf hohem fachlichen Stand gehalten werden. Mit Hilfe von EKG,<br />

Ultraschall samt farbkodierter Duplex-Sonografie, konventioneller<br />

Röntgenanlagen, Bucky-Tisch für Aufnahmen von Galle o<strong>der</strong> Nieren,<br />

aber auch mit Hilfe von Blut- und Laboruntersuchungen werden<br />

Diagnosen erstellt und Therapien eingeleitet.<br />

Neue Wege zum Verständnis psychischer Störungen<br />

Seit 2010 wird in <strong>der</strong> St. Lukas-Klinik nach dem „Schema <strong>der</strong> emotionalen<br />

Entwicklung“, kurz „SEO“ gearbeitet, das vom nie<strong>der</strong>ländischen<br />

Facharzt für Kin<strong>der</strong>-, Jugend- und Erwachsenenpsychiatrie<br />

Prof. Dr. Anton Došen entwickelt worden war. Kernaussage des SEO:<br />

Neben den geläufigen Aspekten – sozial, biologisch, kognitiv – spielen<br />

auch die Emotionen eine ganz entscheidende Rolle bei <strong>der</strong> Herausbildung<br />

<strong>der</strong> eigenen Persönlichkeit. Verhaltensauffälligkeiten<br />

o<strong>der</strong> psychische Störungen können ihren Ursprung auch in einer<br />

Diskrepanz zwischen emotionaler und kognitiver Entwicklung haben.<br />

Mit einer SEO-orientierten Diagnose kann es gelingen, solche Muster<br />

neu zu interpretieren und zu verstehen.<br />

Zusammen mit den Mariaberg-Fachkliniken konnten die <strong>Liebenau</strong><br />

Kliniken im Jahr <strong>2012</strong> das erfolgreiche fünfjährige Bestehen <strong>der</strong><br />

gemeinsamen Tochter „Tagesklinik Bernsteinstraße“ in Stuttgart<br />

begehen. Von Beginn an war die tagesklinische Facheinrichtung für<br />

psychisch erkrankte Kin<strong>der</strong> und Jugendliche mit Intelligenzmin<strong>der</strong>ungen<br />

voll belegt und hat einen festen Platz in <strong>der</strong> spezialisierten<br />

Versorgung junger Menschen mit Handicap in <strong>der</strong> Großregion Stuttgart.<br />

In beson<strong>der</strong>er Weise wirken hier die medizinischen und psychotherapeutischen<br />

Angebote <strong>der</strong> Klinik mit den son<strong>der</strong>pädagogischen<br />

Angeboten <strong>der</strong> klinikeigenen Schule zusammen. Gut bewährt hat<br />

sich das Zusammengehen von katholischer und diakonischer Sozialeinrichtung:<br />

Beide bringen neben ihrem fachlichen Know-how ihren<br />

jeweils beson<strong>der</strong>en Geist in die Arbeit ein und profitieren auch in<br />

ihren Ursprungseinrichtungen davon.<br />

Herausfor<strong>der</strong>nd war insbeson<strong>der</strong>e die Arbeitsmarktsituation in <strong>der</strong><br />

Region: Da das Team viele junge Mitarbeiter hat, für die <strong>der</strong> Wechsel<br />

<strong>der</strong> Arbeitsstelle zum normalen beruflichen Werdegang gehört, haben<br />

die leitenden Mitarbeiter neben <strong>der</strong> fachlichen Tätigkeit auch die –<br />

bislang stets gelungene – Aufgabe, die Kontinuität <strong>der</strong> Arbeit sicherzustellen.<br />

Künftige Ziele sind die Verbreiterung und Vertiefung <strong>der</strong><br />

ambulanten therapeutischen Angebote sowie die Entwicklung sozialtherapeutischer<br />

Angebote,<br />

um das vorhandene fachliche<br />

Know-how und das<br />

persönliche Engagement<br />

<strong>der</strong> Mitarbeiter für die<br />

betroffenen Kin<strong>der</strong> und<br />

Familien optimal nutzen<br />

zu können.<br />

Dr. Edgar Kessler<br />

Geschäftsführer<br />

Dr. Martin Menzel<br />

Geschäftsführer<br />

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und Integration<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

y Behandelte Kin<strong>der</strong> und Jugendliche 101 99<br />

y Tagesklinik-Plätze 20 20<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 27 28<br />

Gesundheit<br />

49

Sich einlassen<br />

auf das Fremde.<br />

14 Jahre jung war Madjouh Bah, als er von<br />

Guinea nach Deutschland kam. Ohne Eltern,<br />

ohne Familie. Er wohnte in Schwenningen im<br />

Kin<strong>der</strong>heim, absolvierte die Hauptschule<br />

und nach erfolgreichem Abschluss ein Jahr<br />

Berufsvorbereitung. Zur Seite stand ihm ein<br />

Betreuer, <strong>der</strong> für Madjouh „war wie ein Vater“.<br />

Ein Freund machte Madjouh Bah aufmerksam<br />

auf die Ausbildungsmöglichkeiten im Berufsbildungswerk.<br />

Somit wandte er sich an die<br />

Arbeitsagentur und gelangte ins Berufsbildungswerk<br />

Adolf Aich (BBW) in Ravensburg.<br />

Er ließ sich ein auf eine völlig neue Umgebung,<br />

auf eine fremde Sprache, auf fremde<br />

Menschen: Im BBW absolvierte er die dreijährige<br />

Ausbildung zum Metallfeinbearbeiter<br />

und wohnte im Außenwohnheim. Sein Bildungsbegleiter<br />

Ralph Ummenhofer: „Madjouh<br />

entwickelte sich zum Paradeauszubildenden.<br />

Er hat jedes Zusatzangebot zu lernen in Anspruch<br />

genommen, nahm freiwillig am Kurs<br />

‚Deutsch als Fremdsprache‘ teil.“<br />

Donaueschingen<br />

In Guinea hatte Madjouh Bah die Landessprache<br />

Fula sowie die Amtssprache Französisch<br />

gesprochen. Mittlerweile ist für ihn<br />

Deutsch Alltagssprache. Fula spricht er immer<br />

noch gerne, wenn er sich mit Freunden aus<br />

seiner afrikanischen Heimat trifft.<br />

Seit <strong>2012</strong> arbeitet Madjouh Bah im Unternehmen<br />

IMS GEA in Donaueschingen als Dreher.<br />

„Das BBW war mein Fundament. Jetzt habe ich<br />

meinen Beruf, eine Arbeit, ein eigenes Auskommen.“<br />

50 Bildung

Bildung<br />

Bildung<br />

51

Bereich Bildung<br />

Der Bereich Bildung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> umfasst Angebote zur<br />

schulischen und beruflichen Bildung für Menschen mit Teilhabebedarfen,<br />

die aus Behin<strong>der</strong>ungen o<strong>der</strong> Benachteiligungen entstehen.<br />

Hierzu unterhalten wir unterschiedliche Einrichtungen: die Don-<br />

Bosco-Schule <strong>der</strong> St. Gallus-Hilfe, die Krankenhausschule <strong>der</strong> St.<br />

Lukas-Klinik und das Berufsbildungswerk Adolf Aich in Ravensburg<br />

mit Außenstellen in Friedrichshafen, <strong>Liebenau</strong>, Biberach und Ulm.<br />

Außerdem engagieren wir uns in <strong>der</strong> Aus-, Fort- und Weiterbildung<br />

von Fachkräften in sozialen Berufen. Dazu ist die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

mit 25 Prozent beteiligt am Institut für Soziale Berufe (IfSB), das in<br />

Ravensburg, Wangen und Bad Wurzach ein differenziertes Ausbildungsangebot<br />

von Altenpflege bis Heilpädagogik vorhält und jährlich<br />

steigende Studierendenzahlen verzeichnet. Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten<br />

für Mitarbeiter aus sozialen Einrichtungen<br />

bietet die Abteilung „fortbilden & entwickeln“ <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>.<br />

Ihre Angebote, darunter auch Beratungen und Inhouse-<br />

Schulungen, werden zunehmend auch von freiwillig Engagierten aus<br />

<strong>der</strong> Behin<strong>der</strong>ten-, Alten- und Jugendhilfe sowie von Behörden, Wirtschafts-<br />

und Dienstleistungsunternehmen in <strong>der</strong> Region Bodensee-<br />

Oberschwaben nachgefragt.<br />

Weichen stellen für Teilhabe<br />

Im Bereich <strong>der</strong> beruflichen Bildung stellt die For<strong>der</strong>ung nach Inklusion<br />

beson<strong>der</strong>e Anfor<strong>der</strong>ungen, werden hier doch entscheidende<br />

Weichen für die nachhaltige Teilhabe gestellt. Im so genannten Übergangssystem<br />

fallen heute noch in Deutschland zu viele junge Menschen<br />

durch das Netz <strong>der</strong> Maßnahmen, und noch immer haben zu<br />

wenige Menschen eine abgeschlossene Berufsausbildung. In den<br />

Landkreisen Ravensburg und Konstanz und im Bodenseekreis<br />

verzeichnet die Statistik <strong>der</strong> Bundesagentur für Arbeit aktuell<br />

circa 45 000 Beschäftigte ohne Berufsabschluss, davon 15 080 im<br />

Alter von 18 bis 25 Jahren. Selbst wenn sie mit ihrem Arbeitsplatz<br />

zufrieden sind, sind sie doch die ersten, die bei schwierigeren wirtschaftlichen<br />

Rahmenbedingungen von Arbeitslosigkeit bedroht sind.<br />

Gleichzeitig werden Fachkräfte gesucht, vor allem in <strong>der</strong> Gesundheits-<br />

und Pflegebranche.<br />

Komplexeinrichtungen als „Inklusionsmaschinen“<br />

Menschen mit Teilhabeeinschränkungen haben es bis heute schwer,<br />

einen Ausbildungsplatz im Regelsystem zu finden. Für sie braucht<br />

es daher bewährte Spezialeinrichtungen, außerbetriebliche Einrichtungen,<br />

die gut vernetzt sind, um realistische Chancen auf dauerhafte<br />

Teilhabe am Arbeitsleben zu bieten. Das gegenwärtige Ausbildungssystem<br />

ist den enormen inhaltlichen Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong><br />

Inklusion längst noch nicht gewachsen. Die unterschiedlichen individuellen<br />

Berufs- und Ausbildungswünsche, <strong>der</strong> Arbeitsmarkt und<br />

die Bedürfnisse <strong>der</strong> Gesellschaft machen eine Beschulung und Ausbildung<br />

notwendig, die zieldifferent ist. Die UN-Konvention favorisiert<br />

ein egalitäres Schulsystem, das aber auch Spezialeinrichtungen<br />

beinhaltet, die möglichst inklusiv arbeiten. Zwar gibt es Stimmen,<br />

die die Abschaffung von Son<strong>der</strong>einrichtungen per se for<strong>der</strong>n, das<br />

geschieht jedoch nicht einmal in den Län<strong>der</strong>n, die häufig als Vorbil<strong>der</strong><br />

genannt werden, wie Finnland o<strong>der</strong> Schweden. Wir meinen ganz<br />

im Gegenteil: Für Menschen mit hohen Teilhabebedarfen muss es<br />

eine möglichst unkomplizierte Erbringung von Dienstleistungen auf<br />

möglichst inklusive Art und Weise geben, zu <strong>der</strong> zeitweise selbstverständlich<br />

auch Komplexeinrichtungen gehören. Diese können dann<br />

zu regelrechten „Inklusionsmaschinen“ werden, wenn sie entsprechend<br />

vernetzt sind und inklusiv arbeiten. Baden-Württemberg und<br />

an<strong>der</strong>e südliche Bundeslän<strong>der</strong> mit ihren hohen Beschäftigungs- und<br />

Ausbildungsraten brauchen den weltweiten Vergleich hinsichtlich<br />

ihrer Inklusionsfähigkeit nicht zu scheuen.<br />

Teilhabe beginnt beim Einzelnen<br />

Im Fokus aller Bildungskonzepte muss zunächst <strong>der</strong> o<strong>der</strong> die Jugendliche<br />

selbst stehen. In unserem Berufsbildungswerk Adolf Aich<br />

haben wir festgestellt, dass die jungen Menschen, die zu uns kommen,<br />

immer häufiger multiple Störungsbil<strong>der</strong> und mehrfache Einschränkungen<br />

mitbringen. Gefragt sind hier explizit individuell<br />

zugeschnittene Hilfen, um diese Klientel beim Sprung auf den<br />

Arbeitsmarkt wirksam zu unterstützen. Die Erfahrungen, die das<br />

BBW in den mehr als 30 Jahren seines Bestehens in <strong>der</strong> Berufsvorbereitung<br />

und Ausbildung erworben hat, macht es zu einem Kompe-<br />

52 Bildung

tenzzentrum für Bildung. Hier werden längst nicht mehr die klassischen<br />

BBW-Zielgruppen <strong>der</strong> Gründungszeit – Jugendliche mit Lernbehin<strong>der</strong>ung<br />

nach Besuch <strong>der</strong> För<strong>der</strong>schule – begleitet, son<strong>der</strong>n<br />

auch junge Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen o<strong>der</strong> mit<br />

Autismus-Spektrum-Störungen. Auch für erwachsene Menschen mit<br />

Teilhabeeinschränkungen hat sich das BBW geöffnet.<br />

Bildung, die sich rechnet<br />

Jährlich finden mehr als 60 Prozent <strong>der</strong> Absolventen, die das BBW<br />

mit ihrem Ausbildungsabschluss verlassen, einen Arbeitsplatz o<strong>der</strong><br />

beginnen eine weiterführende Ausbildung. Die Befähigung zur Teilhabe<br />

ist also erfolgreich. Dass sich die Investitionen auch für den<br />

Steuerzahler lohnen, belegt eine Studie des Instituts <strong>der</strong> deutschen<br />

Wirtschaft Köln (IW), die im September <strong>2012</strong> erschienen ist. Danach<br />

kostet die Ausbildung eines Jugendlichen in einem Berufsbildungswerk<br />

zwar rund 52.000 Euro mehr als seine Ausbildung an<strong>der</strong>norts.<br />

Doch die Absolventen haben im Durchschnitt bereits nach zehn<br />

Jahren mehr als diese Kosten erwirtschaftet. Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung,<br />

die eine Berufsausbildung abgeschlossen haben, verdienen<br />

durchschnittlich rund 6.100 Euro pro Jahr mehr als solche ohne<br />

Berufsabschluss (vgl. IW-Analysen Nr. 81).<br />

Trotz ihrer nachgewiesenen Erfolge wird die wirtschaftliche Situation<br />

des BBW – wie aller Berufsbildungswerke in Deutschland – immer<br />

schwieriger. Der zunehmende Preisdruck, <strong>der</strong> seitens <strong>der</strong> Bundesagentur<br />

für Arbeit mit ihrer Ausschreibungspraxis erzeugt wird, hat<br />

in einigen BBWs bereits zu drastischen Einschnitten geführt. Auch<br />

das Berufsbildungswerk Adolf Aich gerät zunehmend unter Druck.<br />

Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> setzt sich sowohl gegenüber den Kostenträgern<br />

wie auch gegenüber den politischen Entscheidungsträgern mit<br />

Nachdruck für eine Stärkung <strong>der</strong> beruflichen Bildung von Menschen<br />

mit Teilhabeeinschränkungen ein. Unterstützt wird dieses Engagement<br />

vom Ethikkomitee <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, das in einem Positionspapier<br />

die Finanzierungspraxis <strong>der</strong> Bundesagentur als unvereinbar<br />

mit dem Wunsch- und Wahlrecht <strong>der</strong> Betroffenen und als Eingriff<br />

in ihre grundgesetzlich verbriefte Würde bezeichnet. Auf Einladung<br />

des BBW besuchten Abgeordnete verschiedener Landtags- und Bun-<br />

Bereich Bildung<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

y Umsatz 27.543 27.989<br />

y Personalaufwand 16.851 17.161<br />

y Bilanzsumme 13.166 13.703<br />

y Eigenkapitalquote ohne Son<strong>der</strong>posten 15,2 % 14,9 %<br />

y Eigenkapitalquote mit Son<strong>der</strong>posten 27,9 % 26,6 %<br />

y Investitionen 808 200<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 378 369<br />

1.<br />

Vollkonsolidierung<br />

Berufsbildungserk Adolf Aich gGmbH<br />

destagsfraktionen die Einrichtung und konnten sich <strong>2012</strong> vor Ort<br />

von <strong>der</strong> erfolgreichen Arbeit des BBW überzeugen. Wir erhoffen uns<br />

von diesen Aktivitäten eine Sensibilisierung für die Belange <strong>der</strong><br />

betroffenen Jugendlichen und eine Richtungsän<strong>der</strong>ung in <strong>der</strong> politischen<br />

Steuerung des Bereichs <strong>der</strong> beruflichen Bildung und Rehabilitation.<br />

Gefor<strong>der</strong>t ist eine Finanzgrundlage, die Vorhalteleistungen<br />

und Entwicklungen entsprechend würdigt und die Sozial-Tarife<br />

berücksichtigt.<br />

Vorstand und Geschäftsführungen<br />

Bildung<br />

53

Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH (BBW)<br />

Demografie, Fachkräftemangel und Inklusion – diese drei Treiber<br />

bestimmen <strong>der</strong>zeit die Situation im Bereich <strong>der</strong> Beruflichen Bildung<br />

für Menschen mit Teilhabebedarfen. Auch das BBW muss sich diesen<br />

Herausfor<strong>der</strong>ungen stellen und sich neu positionieren. Es gilt, notwendige<br />

Weiterentwicklungen voran zu bringen und gleichzeitig<br />

weiterhin den Kernauftrag des BBW umzusetzen: die Teilhabe von<br />

Menschen mit beson<strong>der</strong>em För<strong>der</strong>bedarf.<br />

Auch <strong>2012</strong> setzte das BBW seine Strategie fort, sich noch breiter aufzustellen<br />

und dabei klare Kompetenzprofile zu entwickeln. Die Öffnung<br />

gegenüber neuen Zielgruppen ging weiter, was sich nicht nur<br />

an den zwei im Rollstuhl sitzenden Jugendlichen zeigt. Auch junge<br />

Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen o<strong>der</strong> mit Autismus<br />

absolvieren im BBW erfolgreich ihre Berufsausbildung. Die verschiedensten<br />

Personenkreise fühlen sich mittlerweile in <strong>der</strong> Einrichtung<br />

zu Hause, neue Maßnahmen wurden angeboten: das „Sprungbrett“<br />

als Ausbildungseinstieg für arbeitslose Menschen o<strong>der</strong> das Projekt<br />

„MIA“ für alleinerziehende Mütter, die wie<strong>der</strong> in das Berufsleben<br />

zurück möchten. Bewährt hat sich auch die Pflegeassistenten-<br />

Ausbildung. An unseren Schulstandorten Ravensburg und Ulm<br />

wurde die sogenannte Berufsvorbereitende Einrichtung (BVE) – eine<br />

Maßnahme in Kooperation mit Schulen für geistig behin<strong>der</strong>te Menschen<br />

– eingeführt. Eine weitere Maßnahme (KoBV) baut darauf auf.<br />

Bis zum Jahr 2020 wollen wir zudem etwa 20 Prozent <strong>der</strong> Teilnehmer<br />

an BBW-Maßnahmen in Form einer „Verzahnten Ausbildung mit Betrieben“<br />

(VAmB) in den Beruf bringen. Aktuell nimmt schon ein Dutzend<br />

Azubis an diesem Maßnahmentyp teil. Im Wohnbereich gab es<br />

eine fachliche Differenzierung in den Maßnahmen <strong>der</strong> Jugendhilfe<br />

mit entsprechenden Wohnformen wie beispielsweise dem betreuten<br />

Jugendwohnen. Darüber hinaus schärfte das<br />

BBW sein Kompetenzprofil durch Trainings- und<br />

Schulungsmaßnahmen wie Coolnesstraining (CT©),<br />

Antiaggressivitätstraining (AAT©), Sozialkompetenztraining<br />

o<strong>der</strong> Coaching bei Autismus.<br />

Berufsbildungswerk Adolf Aich (BBW)<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Betreute Teilnehmer A<br />

Ausbildungldung<br />

y BBW Ravensburg 213 172<br />

y RAZ integrativ Ravensburg 102 78<br />

y RAZ kooperativ Ravensburg 12 10<br />

y RAZ integrativ Ulm 52 52<br />

y RAZ kooperativ Ulm 3 1<br />

y Sonstige Ausbildungsmaßnahmen 262 252<br />

y Absolventen <strong>der</strong> Ausbildung 178 158<br />

Vermittlungsquote in Prozent *<br />

y im erlernten Beruf 26 33<br />

y berufsfremd 13 11<br />

y Weiterbildung 13 10<br />

y nicht suchend 4 3<br />

y arbeitssuchend 21 27<br />

y unbekannt 10 16<br />

*nur Absolventen <strong>der</strong> BBW-Maßnahme<br />

Berufsvorbereitung<br />

y in Berufsvorbereitung Ravensburg 58 46<br />

y in Berufsvorbereitung Ulm 3 7<br />

y Vorqualifizierungsjahr Arbeit/Beruf (VAB)<br />

Ravensburg 105 98<br />

y Vorqualifizierungsjahr Arbeit/Beruf (VAB)<br />

Ulm 37 35<br />

Sonstige<br />

y Externe Schüler Ravensburg 65 110<br />

y Externe Schüler Ulm 12 27<br />

y Arbeitserprobung 45 27<br />

Wohnbereich<br />

y BBW-Wohnheim 158 131<br />

y Jugendhilfe-Wohnheim 64 64<br />

Kooperationsbetriebe 210 215<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 378 369<br />

Herbert Lüdtke<br />

Geschäftsführer<br />

54<br />

Bildung

Auslandspraktika: Koffer packen – Europa ruft!<br />

Lernen, sich in frem<strong>der</strong> Umgebung zurechtzufinden, Sprachbarrieren überwinden, an<strong>der</strong>e Arbeitsbedingungen und Kulturen kennenlernen:<br />

Auch <strong>2012</strong> nutzen Auszubildende aus dem Berufsbildungswerk Adolf Aich die Chance eines Praktikums im Ausland, um dabei wichtige Erfahrungen<br />

für sich persönlich und ihren späteren Job zu sammeln. Zuletzt haben BBW-Azubis unter an<strong>der</strong>em in <strong>der</strong> Schweiz, in Norwegen und in<br />

Schottland (Bild) gearbeitet.<br />

Imagekampagne: Politiker zu Besuch<br />

Politiker treffen Azubis: Eine Reihe von Bundestagsabgeordneten<br />

(hier Agnieszka Brugger, Bündnis 90/Die Grünen) aus dem gesamten<br />

Einzugsgebiet des BBW haben im vergangenen Jahr auf Einladung<br />

von Lehrlingen die Ravensburger Bildungseinrichtung besucht<br />

und sich dabei auch handwerklich betätigt. Im Gespräch mit den<br />

BBW-Verantwortlichen und den Jugendlichen konnten sich die Bundespolitiker<br />

ein gutes Bild machen von <strong>der</strong> Arbeit im Berufsbildungswerk<br />

und hinterher feststellen: Das ist Bildung, die sich rechnet!<br />

Geschafft: BBW-Absolventen können in den Beruf starten<br />

Mehr als 150 junge Menschen haben im Berufsbildungswerk Adolf<br />

Aich in Ravensburg und in seinem Regionalen Ausbildungszentrum<br />

(RAZ) Ulm im Sommer <strong>2012</strong> ihre Ausbildung abgeschlossen, um<br />

anschließend in das Berufsleben starten zu können. Und wie die<br />

Erfahrung und die anhaltend hohen Vermittlungsquoten des BBW<br />

zeigen, haben die jungen Fachkräfte sehr gute Chancen auf eine<br />

dauerhafte Beschäftigung und damit eine nachhaltige Teilhabe an<br />

<strong>der</strong> Gesellschaft.<br />

Bildung<br />

55

fortbilden & entwickeln (f&e)<br />

Die Abteilung fortbilden & entwickeln <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> bietet<br />

Fort- und Weiterbildung für Führungskräfte, Mitarbeiter, bürgerschaftlich<br />

Engagierte und Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung.<br />

In zwei Bereichen haben wir unser Angebotsspektrum erweitert: Die<br />

Weiterbildung „Systemisches Arbeiten in <strong>der</strong> Erziehung, Betreuung<br />

und Assistenz von Kin<strong>der</strong>n, Jugendlichen und Erwachsenen“ ermöglicht<br />

Mitarbeitern <strong>der</strong> Jugend- und Behin<strong>der</strong>tenhilfe eine Erweiterung<br />

ihrer Kernkompetenzen. Lernziel war, Klienten in ihren unterschiedlichen<br />

Kontexten wahrzunehmen und aus <strong>der</strong> Perspektiverweiterung<br />

neue Lösungen zu entwickeln. Ergänzend dazu wurde zum<br />

ersten Mal eine Fortbildungsreihe zur Trauma-Pädagogik angeboten.<br />

Fachlich kommt es darauf an, die Verhaltensstrategien <strong>der</strong> Klienten<br />

in ihrer Sinnhaftigkeit zu verstehen und ihnen mit wertschätzen<strong>der</strong><br />

und respektvoller Haltung vor ihrer Eigensinnigkeit zu begegnen.<br />

In <strong>der</strong> Altenhilfe leisten die Betreuungsassistentinnen einen wesentlichen<br />

Beitrag zur Alltagsbegleitung demenziell erkrankter Menschen.<br />

Aufbauend auf <strong>der</strong> Weiterbildung für Betreuungsassistenz haben wir<br />

die soziale Betreuung alter Menschen zum Angebotsschwerpunkt<br />

gemacht. Fortbildungen wie „Die 10 Minuten – Aktivierung“, „Die<br />

MAKS (R)- Therapie – eine multimodale nicht medikamentöse Therapie<br />

bei Demenz“, „Gehirn- Gedächtnistraining für ältere und alte Menschen“<br />

und „Körperliche und geistige Selbstständigkeit auch im<br />

Pflegeheim erhalten“ regen dazu an, die alten Menschen in einer<br />

ganzheitlichen Sicht wahrzunehmen. Sie verbinden motorische,<br />

kognitive, alltagspraktische und zum Teil spirituelle Dimensionen<br />

<strong>der</strong> Lebensqualität und beziehen die Biografie <strong>der</strong> alten Menschen in<br />

die Assistenz und Betreuung mit ein.<br />

Fachkräfte für den Sozialraum<br />

Im Jahr 2013 endet das Projekt „ Lokale Verantwortungsgemeinschaften<br />

“ in Rahmen des Netzwerks: Soziales neu gestalten (SONG).<br />

Leitungs- und Fachkräfte aus <strong>der</strong> sozialen Arbeit bildeten sich weiter<br />

zu Netzwerkmanagern und Sozialraumassistenten. Wie und von wem<br />

diese Weiterbildung fortgesetzt wird, ist im Zusammenhang mit <strong>der</strong><br />

strategischen Ausrichtung <strong>der</strong> Partnerunternehmen noch zu klären.<br />

fortbilden & entwickeln (f&e)<br />

Willibald Hafner-Laux<br />

Abteilungsleiter<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Leistungen<br />

y Zahl <strong>der</strong> Fortbildungen 139 151<br />

y Zahl <strong>der</strong> Weiterbildungen 15 11<br />

y Teilnehmer/-innen an Fortbildungen 1 986 2 164<br />

y Teilnehmer/-innen an Weiterbildungen 467 306<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 3 3<br />

y Dozenten/-innen 162 191<br />

56 Bildung

Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH (IfSB)<br />

Kongregation <strong>der</strong> Barmherzigen Schwestern vom Heiligen Kreuz Allensbach-Hegne (25 % Beteiligung), Kongregation <strong>der</strong> Franziskanerinnen<br />

von Sießen e. V. (25 % Beteiligung), St. Elisabeth-<strong>Stiftung</strong> Bad Waldsee (25 % Beteiligung), <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> (25 % Beteiligung)<br />

Das Institut für Soziale Berufe (IfSB) bildet Fachkräfte in verschiedenen<br />

sozialpädagogischen und sozialpflegerischen Arbeitsfel<strong>der</strong>n<br />

aus. Ergänzt wird das Angebot durch Fachweiterbildungen und Zusatzqualifikationen.<br />

Unterrichtsstandorte sind Ravensburg, Wangen<br />

und Bad Wurzach.<br />

Das differenzierte Angebot des Instituts wurde <strong>2012</strong> weiterentwickelt.<br />

Beson<strong>der</strong>s <strong>der</strong> Start einer praxisintegrierten Ausbildung an<br />

<strong>der</strong> Fachschule für Sozialpädagogik (Erzieherinnen und Erzieher)<br />

ergänzt das Ausbildungsangebot und führt dazu, dass diese Fachschule<br />

jetzt fünfzügig arbeitet. Das Institut arbeitet zusammen<br />

mit <strong>der</strong> Pädagogischen Hochschule in Weingarten und <strong>der</strong> Katholischen<br />

Hochschule in Freiburg. Diese Zusammenarbeit unterstützt<br />

die inhaltliche Weiterentwicklung und die Anschlussfähigkeit <strong>der</strong><br />

Ausbildungen. Zurzeit führen wir Gespräche über eine Zusammenarbeit<br />

mit <strong>der</strong> Ludwig-Maximilian-Universität München, die einen<br />

Anschlussstudiengang in Elementarpädagogik mit interkulturellem<br />

Schwerpunkt anbietet. Absolventinnen <strong>der</strong> Europaklasse könnten in<br />

Zukunft in das vierte Semester dieses Studiengangs einsteigen.<br />

Daneben bietet das Institut verschiedene nie<strong>der</strong>schwellige Bildungsangebote,<br />

um neue Bewerbergruppen ansprechen zu können. Ein<br />

Kurs für Präsenzkräfte in <strong>der</strong> Pflege, ein zeitlich gestrecktes Angebot<br />

zur Ausbildung zum Altenpflegehelfer, die Weiterqualifizierung des<br />

Heilerziehungspflegers zur Pflegefachkraft nach SGB XI, zusätzliche<br />

Weiterbildungen im Bereich Leitung einer Kin<strong>der</strong>tagesstätte und<br />

eine Weiterbildung im Bereich Komplementäre Pflege runden das<br />

differenzierte Bildungsangebot ab.<br />

Wichtiges Thema ist auch die Verän<strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Perspektiven des Lehrens<br />

und Lernens gemäß <strong>der</strong> vom DQR (Deutscher Qualifikationsrahmen)<br />

gefor<strong>der</strong>ten Weiterentwicklung von <strong>der</strong><br />

Wissensvermittlung zur Kompetenzorientierung.<br />

Sie wird am Institut in allen Ausbildungen aufgenommen.<br />

Weiter auf <strong>der</strong> Agenda bleiben die<br />

Themen Inklusion, Sozialraumorientierte Arbeit<br />

und Zusammenarbeit mit den Praxisstellen.<br />

Praxisintegrierte Ausbildung für Erzieher/-innen<br />

Im Schuljahr <strong>2012</strong>/2013 wurde ein neuer Kurs zur praxisintegrierten<br />

Ausbildung für Erzieher/-innen mit 26 Fachschülern eingerichtet.<br />

Damit ist das Institut für Soziale Berufe in Deutschland die einzige<br />

Schule, die sowohl die traditionelle Ausbildung zum/zur Erzieher/-in<br />

anbietet als auch die Europaklasse und die praxisintegrierte Form (PIA)<br />

dieser Ausbildung.<br />

Institut für Soziale Berufe (IfSB)<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Fachschule für Sozialpädagogik<br />

y Fachrichtung Erzieherinnen 197 230<br />

y zzgl. Berufskolleg 82 75<br />

y Fachrichtung Jugend- und Heimerziehung 148 142<br />

y Fachrichtung Heilerziehungspflege 289 282<br />

Fachschule für Altenpflege (inkl. HEP-AP-Kurs) 290 264<br />

Fachschule für Organisation und Führung 75 69<br />

Heilpädagogik 56 47<br />

Anerkennungsjahr 132 126<br />

Fortbildungen 500 517<br />

Berufsfachschule BFQ 45 42<br />

f<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 75 75<br />

y Nebenamtliche Dozenten/-innen 100 100<br />

Kurt Brust<br />

Geschäftsführer<br />

Bildung<br />

57

Kreatives Handeln för<strong>der</strong>t<br />

Selbstbewusstsein.<br />

Sie stehen nicht auf <strong>der</strong> Sonnenseite des<br />

Lebens, ihr Zuhause ist eine sozialtherapeutische<br />

Wohngruppe, ihre Probleme sind vielfältig.<br />

Trotzdem haben diese Jugendlichen etwas<br />

geschafft, wovon viele Jugendliche träumen:<br />

eine eigene Hip-Hop-CD herauszubringen.<br />

„ADHS-Manöver“ heißt die Silberscheibe, sie<br />

trägt den Untertitel „Hallo Großstadt“. Das<br />

Beson<strong>der</strong>e dabei: Die Jugendlichen sprechen<br />

über Dinge, die sie selbst erlebt haben.<br />

Unterstützt hat die Jugendlichen Heilerziehungspfleger<br />

Patric Schmidt: „Laptop, Soundkarte,<br />

Mikrofon und zwei Kopfhörer – mehr<br />

braucht man nicht“. Seit gut 20 Jahren macht<br />

er elektronische Musik am Computer, hat<br />

Bands betreut und auch das Hip-Hop-Projekt<br />

angestoßen. Titel wie „Hast du mal nen<br />

Euro?“, „Da brennt die Hütte“, „Großstadt“<br />

o<strong>der</strong> „Familie“ thematisieren Gefühle, Sehnsüchte,<br />

Sorgen, Träume und Hoffnungen <strong>der</strong><br />

Jugendlichen. Sie stellen das Konsumverhalten<br />

in Frage, werben für Engagement gegenüber<br />

Menschen, denen es noch schlechter<br />

geht, und trauern um kaputte Beziehungen.<br />

Der Titel <strong>der</strong> CD ist von <strong>der</strong> Gruppe selbst gewählt.<br />

Angelehnt an die typischen Abkürzungen<br />

<strong>der</strong> Hip-Hop-Szene steht ADHS für die Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung,<br />

an <strong>der</strong> viele <strong>der</strong> Beteiligten leiden. Und<br />

Manöver soll so viel bedeuten wie: „Ohren auf<br />

und zuhören!“<br />

58<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien

Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche<br />

und Familien<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien<br />

59

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien<br />

Im Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien finden sich<br />

drei Organisationen: Das <strong>Liebenau</strong>er Netzwerk Familie verknüpft die<br />

mehr als 60 unterschiedlichen Angebote für diese Zielgruppen im<br />

Verbund <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>. Das Kin<strong>der</strong>hospiz St. Nikolaus, an<br />

dem die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> zu 50 Prozent beteiligt ist, bietet Familien<br />

mit unheilbar und lebensbegrenzt erkrankten Kin<strong>der</strong>n in Bad Grönenbach<br />

eine Anlauf- und Erholungsstätte. Im Verbund <strong>der</strong> Franz von<br />

Assisi Gesellschaft (17-Prozent-Beteiligung) finden sich differenzierte<br />

Angebote für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien im Raum<br />

Stuttgart und auf <strong>der</strong> Schwäbischen Alb.<br />

Kin<strong>der</strong> haben Rechte<br />

„Was kann das Kind? Was will das Kind? Was braucht das Kind? Wie<br />

wird es ein Mitglied <strong>der</strong> Gemeinschaft? Wie wird man in Bildungsund<br />

Erziehungsprozessen <strong>der</strong> unaufgebbaren Würde des Kindes gerecht?“<br />

Diese Leitfragen stehen am Anfang des Orientierungsplans<br />

für die baden-württembergischen Kin<strong>der</strong>gärten. Sie sind Ausdruck<br />

<strong>der</strong> in <strong>der</strong> Kin<strong>der</strong>rechtskonvention verbrieften Rechte eines jeden<br />

Kindes auf Achtung, Teilhabe, För<strong>der</strong>ung und Schutz. Mit dieser<br />

Konvention hat die Vollversammlung <strong>der</strong> Vereinten Nationen bereits<br />

im Jahr 1989 Kin<strong>der</strong> als eine Gruppe von Menschen anerkannt, die<br />

beson<strong>der</strong>s anfällig für Menschenrechtsverletzungen sind und die<br />

deshalb verstärkter Schutzmaßnahmen bedürfen. Gleiches gilt für<br />

Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung und die UN-Behin<strong>der</strong>tenrechtskonvention<br />

von 2006. Es geht in beiden Konventionen nicht um „Spezialrechte“<br />

für eine beson<strong>der</strong>e Gruppe von Menschen, son<strong>der</strong>n um die<br />

Betrachtung <strong>der</strong> Menschenrechte und Grundfreiheiten durch die<br />

Brille <strong>der</strong> Alltagserfahrungen von Kin<strong>der</strong>n o<strong>der</strong> von Menschen mit<br />

Behin<strong>der</strong>ungen. Beide sind Min<strong>der</strong>heiten und verletzliche Personengruppen<br />

in Bezug auf Anerkennung und Durchsetzungsfähigkeit<br />

ihrer Rechtsansprüche. Dieser Menschenrechtsansatz liegt auch den<br />

<strong>Liebenau</strong>er Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien zu Grunde.<br />

Im Fokus stehen beson<strong>der</strong>s Familien, <strong>der</strong>en Alltag durch eine chronische<br />

o<strong>der</strong> schwere Krankheit, eine drohende o<strong>der</strong> vorhandene Behin<strong>der</strong>ung<br />

des Kindes o<strong>der</strong> an<strong>der</strong>e psychosoziale Belastungen erschwert<br />

ist. Die Grundidee aller Hilfen ist es, soziale Barrieren und Benachteiligungen<br />

abzubauen, die eine Teilhabe an <strong>der</strong> Gesellschaft erschweren.<br />

Projekt Kin<strong>der</strong>rechte<br />

„Geachtet, beteiligt, geför<strong>der</strong>t, beschützt“, so <strong>der</strong> Titel des auf zwei<br />

Jahre angelegten Kin<strong>der</strong>rechteprojekts von sieben Kin<strong>der</strong>heimen,<br />

das unter Beteiligung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> und mit För<strong>der</strong>ung <strong>der</strong><br />

Aktion Mensch im November begonnen werden konnte. Nach einer<br />

Erhebung des Kommunalverbands für Jugend und Soziales Baden-<br />

Württemberg (KVJS) aus dem Jahr 2008 lebten zum Stichtag 31.12.2007<br />

circa 3 500 junge Menschen im Schulalter mit einer körperlichen,<br />

Sinnes- o<strong>der</strong> geistigen Behin<strong>der</strong>ung in Heimen und in den Internaten<br />

sogenannter Heimson<strong>der</strong>schulen. Diese jungen Menschen sind in<br />

beson<strong>der</strong>em Maße auf Fürsorge und Unterstützung durch Dritte angewiesen,<br />

wenn sie sich aufgrund ihrer Behin<strong>der</strong>ung nicht artikulieren<br />

o<strong>der</strong> nicht sprechen können. Sie haben dadurch sehr viel geringere<br />

Chancen, außerhalb – aber auch innerhalb – <strong>der</strong> Familie auf ihre<br />

beson<strong>der</strong>e Situation, ihre Bedürfnisse, ihre Wünsche, ihre Sichtweise<br />

aufmerksam zu machen und sich Hilfe zu holen. Das Kin<strong>der</strong>rechteprojekt<br />

möchte die Kin<strong>der</strong> zum einen dazu befähigen, aus ihrem Heimalltag<br />

zu berichten. Zum an<strong>der</strong>en sollen den für sie Verantwortlichen<br />

damit alltagsbezogene Hinweise gegeben werden, wann, wodurch<br />

und durch wen sie sich subjektiv geachtet, beteiligt, geför<strong>der</strong>t und<br />

beschützt erleben. Diese Indikatoren können und müssen die institutionellen<br />

Schutzkonzepte aus Betroffenensicht ergänzen.<br />

Gesundes Aufwachsen wird erschwert<br />

Artikel 24 <strong>der</strong> Kin<strong>der</strong>rechtskonvention sichert jedem Kind das Recht<br />

auf ein Höchstmaß an Gesundheit, auf Gesundheitsvorsorge und<br />

medizinische Betreuung zu. Die gesundheitliche, insbeson<strong>der</strong>e<br />

ambulante Versorgung schwerst- und langzeiterkrankter Kin<strong>der</strong> im<br />

ländlichen Raum lässt Zweifel aufkommen, ob dieser Artikel im<br />

Gesundheitswesen wirklich wahrgenommen wird. Nach wie vor dominiert<br />

in den Sozialgesetzbüchern sowie in den auf ihnen aufbauenden<br />

Dienstleistungen die Sicht <strong>der</strong> Erwachsenen. Wenn es nun schon<br />

kaum möglich erscheint, für die Mehrheit <strong>der</strong> Bevölkerung, also die<br />

Erwachsenen, eine qualitativ hochwertige und zugleich kostendeckende<br />

gesundheitliche Versorgung sicherzustellen, dann ist das<br />

für die Min<strong>der</strong>heit, also die Kin<strong>der</strong>, gänzlich unmöglich. Diese Erfahrungen<br />

machen alle auf Kin<strong>der</strong> spezialisierten Dienste.<br />

60 Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien

Gesetze hinken dem Bedarf nach<br />

Zur För<strong>der</strong>ung von gesundem Aufwachsen stehen in <strong>der</strong> Bundesrepublik<br />

neben den Eltern unterschiedliche Systeme in <strong>der</strong> Verantwortung.<br />

Die verteilte Verantwortung kann jedoch die Versorgung<br />

erschweren. Im Kindes- und Jugendalter vermischen sich erzieherische,<br />

krankheits- und behin<strong>der</strong>ungsspezifische Bedarfskategorien.<br />

Die Systeme <strong>der</strong> Kin<strong>der</strong>- und Jugendhilfe, <strong>der</strong> Gesundheitsversorgung<br />

und <strong>der</strong> Behin<strong>der</strong>tenhilfe hingegen folgen jeweils eigenen,<br />

wenig aufeinan<strong>der</strong> abgestimmten Regeln, unterschiedlichen gesetzlich<br />

definierten institutionellen Strukturen und sind – abhängig von<br />

unterschiedlichen Sozialgesetzbüchern – verschiedenartig finanziert.<br />

Dies erschwert eine am Alltag <strong>der</strong> betroffenen Familie orientierte<br />

Erbringung von Hilfen. Eine möglichst optimale Gestaltung<br />

dieser Übergänge ist daher ein wichtiges Ziel.<br />

Kindgerecht und familienorientiert im ländlichen Raum<br />

Allein in Baden-Württemberg müssen 2 300 Kin<strong>der</strong> und ihre Familien<br />

mit <strong>der</strong> belastenden Diagnose einer lebenslimitierenden Erkrankung<br />

leben. Für die beiden Landkreise Bodenseekreis und Ravensburg<br />

sind das etwa 100 betroffene Kin<strong>der</strong> und <strong>der</strong>en Familien. Hinzu kommen<br />

etwa 23 palliativversorgte Kin<strong>der</strong>, 40 Neugeborene, die wegen<br />

extremer Frühgeburtlichkeit häusliche Kin<strong>der</strong>krankenpflege brauchen,<br />

und etwa 40 Kin<strong>der</strong> mit einer angeborenen geistigen o<strong>der</strong><br />

Mehrfachbehin<strong>der</strong>ung – in <strong>der</strong> Summe und unter Berücksichtigung<br />

von Schnittmengen etwa 70 bis 80 Kin<strong>der</strong> und <strong>der</strong>en Familien, <strong>der</strong>en<br />

Alltag sozusagen „von heute auf morgen“ extrem belastet wird.<br />

Durch die geringen Fallzahlen, die räumliche Streuung, die unterschiedlichen<br />

sozialgesetzlichen Zuständigkeiten und die unzureichende<br />

Finanzierung können sich kaum geeignete und ausreichende<br />

Versorgungsroutinen entwickeln. Und nicht alle betroffenen Eltern<br />

können auf familiäre, soziale und materielle Ressourcen zurückgreifen<br />

und sind selbst psychisch und physisch stabil. Damit ist die<br />

Gefahr <strong>der</strong> Unterversorgung und gleichzeitigen Überfor<strong>der</strong>ung<br />

dieser Familien groß. Daher engagiert sich die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

weiterhin politisch und finanziell gemeinsam mit ihren Partnern,<br />

<strong>der</strong> kirchlichen Sozialstation Ravensburg, dem Malteser Hilfsdienst<br />

Weingarten und <strong>der</strong> Oberschwabenklinik, für nachhaltige Lösungen<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong> und Jugendliche<br />

Frühe Hilfen<br />

y Frühför<strong>der</strong>- und Beratungsstellen<br />

y Wellcome – Praktische Hilfe für Familien nach <strong>der</strong> Geburt<br />

y Angebote zur Elternberatung, Elternbildung und Elterntreffs<br />

y Gemeinsam für Kin<strong>der</strong> – Sozialmedizinische Nachsorge<br />

Kranke Kin<strong>der</strong><br />

y Kin<strong>der</strong>- und Jugendpsychiatrie (ambulant und stationär)<br />

y Kin<strong>der</strong>hospizarbeit<br />

Bildung<br />

y Kin<strong>der</strong>tagesstätten<br />

y Schulische Bildung<br />

y Berufsausbildung<br />

y Berufsbildungsbereich<br />

y Integrationsdienste<br />

Teil- und vollstationäre Hilfen<br />

y Teil- und vollstationäre Hilfen zur Erziehung und Teilhabe<br />

y Sozialtherapeutische Wohngruppen<br />

y Betreutes Wohnen in Familien<br />

Familienentlastung, Ferien und Freizeit<br />

y Integrative Ferien- und Freizeitangebote<br />

y Regelmäßige Betreuungsgruppen<br />

y Eltern-Kind-Gruppen<br />

y Familienpflege<br />

y Geschwisterzeit<br />

im Sinne <strong>der</strong> betroffenen Familien. Primäres Ziel ist die Versorgung<br />

<strong>der</strong> Kin<strong>der</strong> in ihrer häuslichen, familiären Umgebung.<br />

Vorstand und Geschäftsführungen<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien<br />

61

<strong>Liebenau</strong>er Netzwerk Familie<br />

Das <strong>Liebenau</strong>er Netzwerk Familie ist eine fachliche Klammer aller<br />

Dienste und Einrichtungen innerhalb <strong>der</strong> Tochtergesellschaften des<br />

<strong>Stiftung</strong>sverbundes, die Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien<br />

sicherstellen. Sie alle eint die Vision einer möglichst uneingeschränkten<br />

Teilhabe aller Kin<strong>der</strong> und Familien am gesellschaftlichen<br />

Leben in ihren jeweiligen Sozialräumen und in den Regelangeboten<br />

<strong>der</strong> Bildung, Erziehung und Betreuung. Die fachliche Arbeit orientiert<br />

sich daran, soziale Barrieren und Benachteiligungen abzubauen,<br />

vor allem für Familien, <strong>der</strong>en Alltag durch eine chronische o<strong>der</strong><br />

schwere Krankheit, eine Behin<strong>der</strong>ung des Kindes o<strong>der</strong> psychosoziale<br />

Belastungen erschwert ist.<br />

Die Unterstützungsangebote sollen möglichst passgenau erfolgen<br />

können. Jede Altersgruppe hat ihre spezifischen Bedarfe. Frühe Hilfen<br />

wie Frühför<strong>der</strong>- und Beratungsstellen, die Sozialmedizinische<br />

Nachsorge o<strong>der</strong> die „Wellcome“-Ehrenamtlichen stärken Familien<br />

mit Neugeborenen o<strong>der</strong> Kleinkin<strong>der</strong>n. Kin<strong>der</strong>garten- und Schulkin<strong>der</strong><br />

mit beson<strong>der</strong>em För<strong>der</strong>bedarf können mit Unterstützung des<br />

Fachdienstes Teilhabe in den Landkreisen Ravensburg und Bodenseekreis<br />

den Regelkin<strong>der</strong>garten o<strong>der</strong> eine Regelschule besuchen.<br />

Jugendliche benötigen beson<strong>der</strong>e Unterstützung beim Übergang<br />

in den Beruf. Um genauer zu untersuchen, welche institutionellen<br />

und individuellen Bedingungen zum Gelingen einer Berufseinmündung<br />

beitragen, wurde ein Forschungsvorhaben mit <strong>der</strong> Hochschule<br />

Ravensburg-Weingarten vereinbart.<br />

Von <strong>der</strong> Schule in den Beruf<br />

Einen möglichst barrierefreien Übergang von Schule und Beruf<br />

sicher zu stellen, ist Anliegen <strong>der</strong> „Berufsvorbereitenden Einrichtungen“<br />

(BVE) in Baden-Württemberg. Schülerinnen und Schüler mit<br />

geistiger Behin<strong>der</strong>ung von Son<strong>der</strong>- und För<strong>der</strong>schulen absolvieren<br />

zwei Jahre schulischen Unterricht und Praktika auf dem ersten<br />

Arbeitsmarkt und besuchen anschließend 18 Monate die KoBV<br />

(Kooperative für Bildung und Vorbereitung) in Trägerschaft <strong>der</strong><br />

Agentur für Arbeit. Dieses Arrangement hilft vor allem jungen Menschen,<br />

<strong>der</strong>en persönliche Reife den Anfor<strong>der</strong>ungen einer Ausbildung<br />

o<strong>der</strong> eines Arbeitsverhältnisses noch nicht entspricht. Sie können<br />

sich ausprobieren, Erfahrungen sammeln, Ängste ab- und Sozialkompetenzen<br />

aufbauen. Die Zahl <strong>der</strong> BVE-Schüler hat sich in zwei<br />

Jahren mehr als verdoppelt und die Vermittlungsquote in den ersten<br />

Arbeitsmarkt ist gestiegen.<br />

Vielen Hilfen des <strong>Liebenau</strong>er Netzwerks Familie ist eins gemeinsam:<br />

Sie bewegen sich zwischen o<strong>der</strong> außerhalb <strong>der</strong> üblichen Sozialleistungssysteme.<br />

Dies betrifft beson<strong>der</strong>s die familienentlastenden<br />

Angebote, die präventiv ausgerichtet sind, um Krisen und andauernden<br />

Hilfebedarf im Vorfeld zu verhin<strong>der</strong>n. Diese Angebote – vor<br />

allem die Frühen Hilfen und die Ferien- und<br />

Freizeitangebote – sind nur mit Hilfe von Spenden<br />

zu realisieren. Spen<strong>der</strong> <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

haben diesen Bereich im Jahr <strong>2012</strong> mit<br />

rund 183.000 Euro unterstützt.<br />

Christoph Gräf<br />

Koordinator <strong>Liebenau</strong>er<br />

Netzwerk Familie<br />

Dinge, die zum Leben gehören<br />

Zum zweiten Mal hat <strong>der</strong> Ambulante Kin<strong>der</strong>hospizdienst, getragen<br />

vom Malteser Hilfsdienst Ravensburg und <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>,<br />

ehrenamtliche Paten für die Hospizarbeit qualifiziert. Sie unterstützen<br />

im Landkreis Ravensburg und im Bodenseekreis Familien mit<br />

einem lebensbedrohlich erkrankten Kind ab dem Zeitpunkt <strong>der</strong> Diagnose<br />

bis über den Tod hinaus. „Wir begleiten Familien, in denen<br />

man weiß, dass das Leben eines Kindes begrenzt ist“, sagt eine Patin.<br />

„Ich möchte den Menschen, die Abschied nehmen müssen, nahe<br />

sein. Ein Kind zu verlieren ist schlimm. Mir liegt es am Herzen, für<br />

die Kin<strong>der</strong> da zu sein, wenn sie Fragen stellen. Ihnen Halt geben,<br />

wenn sie sich alleingelassen fühlen, mit ihnen spielen und Dinge<br />

tun, die zum Leben gehören.“<br />

62<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien

Ein Tag für beson<strong>der</strong>e Familien<br />

Wie schön kann es sein, einmal nicht für etwas kämpfen zu müssen! Familien mit Geschwisterkin<strong>der</strong>n konnten im Oktober einen unbeschwerten<br />

Tag bei Spiel und Spaß im Ravensburger Spieleland verbringen. Eingeladen hatten die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> und ihre Kooperationspartner,<br />

die Schule für Blinde und Sehbehin<strong>der</strong>te Baindt sowie das Kin<strong>der</strong>heim St. Johann in Zußdorf, mit Unterstützung des Ravensburger<br />

Spielelandes. 145 Familien, insgesamt 611 Personen, waren <strong>der</strong> Einladung gefolgt. Die begeisterten Rückmeldungen <strong>der</strong> Eltern<br />

zeigten, wie sich diese Familien häufig fühlen: Eltern behin<strong>der</strong>ter und schwerstkranker Kin<strong>der</strong> sind es gewohnt, für jede Unterstützung<br />

bürokratische und soziale Hürden überwinden zu müssen. Umso schöner war für sie die Erfahrung, etwas unbürokratisch geschenkt zu<br />

bekommen. Und weil Behin<strong>der</strong>ung und Krankheit an dem Tag „normal“ waren, fühlten sie sich nicht in <strong>der</strong> Min<strong>der</strong>heit.<br />

Jedes Kind ist beson<strong>der</strong>s!<br />

Mit einem Fachtag feierte <strong>der</strong> Fachdienst Teilhabe im November sein<br />

zehnjähriges Bestehen. Begonnen hat <strong>der</strong> damalige Integrationsfachdienst<br />

mit drei bis fünf Kin<strong>der</strong>n, heute begleiten die Fachkräfte<br />

100 Kin<strong>der</strong> in Regelkin<strong>der</strong>tagesstätten und Grundschulen. Als Gastrednerin<br />

for<strong>der</strong>te die Verhaltensbiologin Dr. Gabriele Haug-Schnabel,<br />

dass künftig unter einem gemeinsamen Dach differenzierte und<br />

individualisierte Lernkonzepte und Lernräume zu ermöglichen seien.<br />

Dies aber, daran ließ sie keinen Zweifel, sei die anspruchsvollste<br />

und, aufgrund <strong>der</strong> erfor<strong>der</strong>lichen räumlichen und personellen Ressourcen,<br />

teuerste Organisationsform.<br />

Ferien inklusive<br />

Barrierefreie Kindheit auch in den Ferien: Die Stadt Wangen im Allgäu<br />

und die Gemeinde Meckenbeuren stellten durch eine Kooperation<br />

mit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> die Barrierefreiheit ihrer Ferienangebote<br />

für Kin<strong>der</strong> im Grundschulalter sicher. 150 Kin<strong>der</strong> mit und ohne<br />

Behin<strong>der</strong>ung nahmen an den Ferienfreizeiten teil. Die Kooperation<br />

ist nicht nur ein wichtiger Beitrag zum gemeinsamen Aufwachsen<br />

von Kin<strong>der</strong>n mit und ohne Behin<strong>der</strong>ung, son<strong>der</strong>n auch zur Vereinbarkeit<br />

von Familie und Beruf. Denn nach wie vor sind es vor allem<br />

die Mütter von Kin<strong>der</strong>n mit Behin<strong>der</strong>ung, die Versorgungslücken<br />

ausgleichen müssen.<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien<br />

63

St. Nikolaus – Süddeutsches Kin<strong>der</strong>hospiz gemeinnützige GmbH<br />

Süddeutsche Kin<strong>der</strong>hospiz-<strong>Stiftung</strong> (50 % Beteiligung), <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> (50 % Beteiligung)<br />

Das Kin<strong>der</strong>hospiz St. Nikolaus in Bad Grönenbach ist eine Anlaufund<br />

Erholungsstätte für Familien mit unheilbar und lebensbegrenzt<br />

erkrankten Kin<strong>der</strong>n. Gleichzeitig können acht Kin<strong>der</strong> und ihre Familien<br />

das Haus nutzen.<br />

Im Jahr <strong>2012</strong> feierte das Kin<strong>der</strong>hospiz gleich zweifach Jubiläum. Vor<br />

fünf Jahren wurde <strong>der</strong> Betrieb in Bad Grönenbach aufgenommen, vor<br />

zehn Jahren ist <strong>der</strong> För<strong>der</strong>verein in Memmingen gegründet worden.<br />

Die große Fest am 22. Juni wurde mit vielen Gästen aus <strong>der</strong> Mitarbeiterschaft,<br />

den betroffenen Familien, <strong>der</strong> Nachbarschaft und Politik<br />

gefeiert. Festrednerin war die Staatsministerin für Justiz, Dr. Beate<br />

Merk. Am Tag darauf fand das jährliche Gänseblümchenfest statt mit<br />

vielen Angeboten für die ganze Familie und den stark nachgefragten<br />

Hausführungen. Die Arbeit des Kin<strong>der</strong>hospizes wird getragen vom<br />

Engagement des För<strong>der</strong>vereins Kin<strong>der</strong>hospiz im Allgäu, von <strong>der</strong> Süddeutschen<br />

Kin<strong>der</strong>hospiz-<strong>Stiftung</strong> beziehungsweise den Mitglie<strong>der</strong>n,<br />

Spen<strong>der</strong>n und Zuwendungsgebern und ihrem unermüdlichen Einsatz.<br />

Weiterhin ist die Nachfrage von betroffenen Familien so groß,<br />

dass nicht alle Anfragen, insbeson<strong>der</strong>e in den Schulferienzeiten,<br />

erfüllt werden können. Tendenziell schwierig bleibt die Planung für<br />

den Personaleinsatz und die Belegung, da die schwer erkrankten<br />

Kin<strong>der</strong> oft auch kurzfristig einen Aufenthalt absagen müssen und<br />

nicht unbedingt kurzfristig Kin<strong>der</strong> mit vergleichbarem Pflegeaufwand<br />

anreisen können. Weiterhin ist keine Kostendeckung zu erreichen<br />

für die umfangreiche therapeutische und präventive Arbeit an<br />

und mit den betroffenen Kin<strong>der</strong>n, ihren Eltern und Geschwisterkin<strong>der</strong>n.<br />

Auch langfristig ist das Kin<strong>der</strong>hospiz auf Spendenmittel zur<br />

Sicherung <strong>der</strong> hohen Qualität in Pflege und Begleitung angewiesen.<br />

Ein Haus für Familien<br />

Wenn eine unheilbare und lebensverkürzende Erkrankung eines Kindes<br />

diagnostiziert wird, können Familien im Kin<strong>der</strong>hospiz St. Nikolaus<br />

eine Zeit lang Entlastung vom häufig sehr anstrengenden Familienalltag<br />

erfahren. Nach einem ganzheitlichen Konzept werden die<br />

Ressourcen <strong>der</strong> gesamten Familie geför<strong>der</strong>t. Das Team begleitet die<br />

erkrankten Kin<strong>der</strong> ebenso wie <strong>der</strong>en Geschwister und Eltern.<br />

Christoph Sedlmeier hat nach drei Jahren Geschäftsführertätigkeit<br />

Christoph Sedlmeier<br />

Geschäftsführer<br />

bis 31.3.2013<br />

zum 1.4.2013 neue Verantwortung in <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> übernommen.<br />

St. Nikolaus – Süddeutsches Kin<strong>der</strong>hospiz<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

y Auslastung in Prozent 80,03 77,63<br />

y Belegungstage erkrankter Kin<strong>der</strong> 2 327 2 273<br />

y Belegungstage Eltern 3 587 3 457<br />

y Belegungstage Geschwisterkin<strong>der</strong> 1 345 1 394<br />

y Familien insgesamt 250 286<br />

y davon neue Familien 38 36<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 51 49<br />

y Personalstellen (Vollzeit) 27 28<br />

y Ehrenamtliche 22 17<br />

64<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH<br />

Franziskanerinnen <strong>der</strong> ewigen Anbetung Schwäbisch Gmünd e.V. (33 % Beteiligung), Kongregation <strong>der</strong> Franziskanerinnen vom<br />

Kloster Sießen (25 % Beteiligung), <strong>Stiftung</strong> St. Vinzentiuspflege Donzdorf (25 % Beteiligung), <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> (17 % Beteiligung)<br />

Die Holding Franz von Assisi Gesellschaft umfasst im Bereich <strong>der</strong><br />

Kin<strong>der</strong>- und Jugendhilfe die Canisius-Einrichtungen, die Vinzentius-<br />

Einrichtungen sowie die St. Josef Gesellschaft. Außerdem ist sie<br />

beteiligt an St. Loreto, Institut für Soziale Berufe Schwäbisch<br />

Gmünd/Aalen/Ellwangen/Ludwigsburg mit <strong>der</strong> Bildungsakademie<br />

St. Loreto.<br />

Die Canisius-Einrichtungen bieten Kin<strong>der</strong>- und Jugendhilfe im Ostalbkreis.<br />

Neben <strong>der</strong> stationären und ambulanten Hilfe zur Erziehung<br />

ergänzen die Canisius-Schule sowie die Beratungsstellen das ganzheitliche<br />

Angebotsspektrum mit Familienberatung und Frühför<strong>der</strong>ung.<br />

Das Jahr <strong>2012</strong> war geprägt durch die konzeptionelle Entwicklung<br />

<strong>der</strong> Wohngruppe „La Verna“ speziell für Mädchen mit Bor<strong>der</strong>line-<br />

Symptomatik.<br />

Die Vinzentius-Einrichtungen sind Träger differenzierter Hilfsangebote<br />

für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien im Landkreis Göppingen.<br />

Schwerpunktthema im Jahr <strong>2012</strong> war in <strong>der</strong> Vinzentius-Schule und<br />

im Bereich <strong>der</strong> stationären Hilfe zur Erziehung die durchgängige<br />

Gestaltung eines Bildungsumfeldes für Kin<strong>der</strong> und Jugendliche.<br />

Die St. Josef Gesellschaft bietet breit gefächerte stationäre und<br />

ambulante Hilfen zur Erziehung im Stuttgarter Osten und in Bad<br />

Cannstatt. Ausgebaut wird <strong>der</strong> Bereich Kin<strong>der</strong>tagesstätten und<br />

Familienzentren, um den Bedarf an Betreuungsplätzen für Kin<strong>der</strong><br />

unter drei Jahren im Stuttgarter Stadtgebiet zu decken.<br />

In St. Loreto, Institut für Soziale Berufe Schwäbisch Gmünd/Aalen/<br />

Ellwangen/Ludwigsburg werden Auszubildende in fünf verschiedenen<br />

Ausbildungsberufen unterrichtet. Neu seit September <strong>2012</strong><br />

ist die praxisintegrierte duale Ausbildungsform zum/zur „staatlich<br />

anerkannten Erzieher/-in“, die großen Anklang findet. St. Loreto<br />

Bildungsakademie bietet<br />

Fachkräften die Möglichkeit,<br />

sich mit praxisnahem<br />

Fort- und Weiterangeboten<br />

weiterzuentwickeln.<br />

Nachmittags im Schülerhaus<br />

Ein neues Angebot hat die St. Josef Gesellschaft im Herbst <strong>2012</strong> aufgebaut:<br />

das Schülerhaus Ostheim. Hier finden mehr als 150 Schüler<br />

eine professionelle Nachmittagsbetreuung – Tendenz steigend.<br />

Franz von Assisi Gesellschaft<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

St. Josef Gesellschaft, Stuttgart<br />

y Kin<strong>der</strong>tagesstätte und Schülerhaus (Betreute Kin<strong>der</strong>) 450 590<br />

y Ambulant betreute Kin<strong>der</strong> und Jugendliche<br />

(*seit <strong>2012</strong> Familienzähler) 350 267*<br />

y Stationäre Hilfen 97 92<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 214 290<br />

Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis<br />

y Betreute Kin<strong>der</strong> und Jugendliche<br />

(ohne Schulsozialarbeit) 506 503<br />

y Canisius-Beratungsstellen:<br />

Klienten Erziehungs- und Familienberatung 435 463<br />

Klienten Frühför<strong>der</strong>ung 251 243<br />

y Franziskus-Grundschüler 107 103<br />

y Canisius-Schüler 149 140<br />

Vinzentius-Einrichtungen im Landkreis Göppingen<br />

y Betreute Kin<strong>der</strong> und Jugendliche 199 217<br />

y Vinzentius-Schüler 143 130<br />

Canisius-Einrichtungen im Ostalbkreis und<br />

Vinzentius-Einrichtungen im Landkreis Göppingen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 298 350<br />

St. Loreto, Schwäbisch Gmünd/Aalen/Ellwangen/<br />

Ludwigsburg (ohne Bildungsakademie)<br />

y Schüler 733 817<br />

y Mitarbeiter/-innen (inkl. Honorarkräfte) 138 161<br />

Hans-Dieter Beller<br />

Geschäftsführer<br />

Michael Leibinger<br />

Geschäftsführer<br />

Bereich Hilfen für Kin<strong>der</strong>, Jugendliche und Familien<br />

65

66 Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe

Dienstleister und<br />

<strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

Die Küche im Wandel<br />

<strong>der</strong> Zeit.<br />

Essen und Trinken hält Leib und Seele zusammen<br />

– diese Redensart hat Bestand.<br />

Koch- und Essgewohnheiten verän<strong>der</strong>n sich<br />

währenddessen permanent. Trends werden<br />

entdeckt und geraten wie<strong>der</strong> in Vergessenheit.<br />

Mal ist diese Küche „in“, mal jene. Und<br />

was früher hingebungsvoll und mit oft langem<br />

Atem in Handarbeit entstand, ist heute<br />

problemlos und fertig abgepackt im Supermarktregal<br />

erhältlich.<br />

Auch die Umgebung Küche hat sich verän<strong>der</strong>t.<br />

Zuhause wie in <strong>der</strong> Großküche. Während<br />

früher verhältnismäßig viele Menschen auf<br />

großem Raum beschäftigt waren, ist heute<br />

dank ausgereifter Technik auf wenig Raum viel<br />

möglich. Die Bil<strong>der</strong> zeigen Annalisa Hartmann<br />

in <strong>der</strong> Großküche <strong>der</strong> LiSe von heute, Arbeiten<br />

in Küche und Käserei <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

1925. Die <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> unterhielt<br />

übrigens früher in <strong>Liebenau</strong> und Rosenharz<br />

je eine Küche. Mit dem Bau von Hegenberg<br />

entschied man, eine Zentralküche in <strong>Liebenau</strong><br />

einzurichten und die Küche in Rosenharz<br />

aufzugeben.<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

67

Bereich Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

Zehn Dienstleistungsgesellschaften und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe sind <strong>der</strong>zeit<br />

im Verbund <strong>der</strong> drei <strong>Stiftung</strong>en - <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, <strong>Stiftung</strong><br />

Hospital zum Heiligen Geist und <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter –<br />

für interne und externe Kunden tätig.<br />

<strong>Liebenau</strong> Service GmbH (LiSe)<br />

<strong>Liebenau</strong> Objektservice GmbH (LOS)<br />

<strong>Liebenau</strong> Beratung und Unternehmensdienste GmbH (LBU)<br />

<strong>Liebenau</strong> Geräte- und Anlagenservice (LiGAS)<br />

<strong>Liebenau</strong>er Landleben GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH<br />

Geschäftsbereich <strong>Liebenau</strong>er Landleben<br />

Forstbetrieb<br />

fortbilden & entwickeln (siehe Seite 56)<br />

St. Anna-Service gGmbH (siehe Seite 30)<br />

Das Leistungsspektrum reicht von Textilservice, Gebäu<strong>der</strong>einigung,<br />

Catering und hauswirtschaftlichen Diensten über Obst- und Gemüsebau,<br />

Zierpflanzen-, Garten- und Landschaftsbau, Land- und Forstwirtschaft,<br />

IT-Services, Rechnungswesen, Personalabrechnung, Kommunikation,<br />

Fort- und Weiterbildungen, Coaching und Beratung<br />

bis zu Brandschutz, technischen Diensten, Mess-, Regelungs- und<br />

Steuerungstechnik. Weit über <strong>Liebenau</strong> hinaus bekannt sind <strong>der</strong> Verkaufsladen<br />

des <strong>Liebenau</strong>er Landlebens und <strong>der</strong> Brennholzverkauf<br />

<strong>der</strong> Forstbetriebe.<br />

Viele Betriebe – eine Grundidee<br />

Alle Dienstleister und Betriebe eint ihre Grundausrichtung: Sie wurden<br />

gegründet, um zum einen innerhalb des Verbundes die für die<br />

soziale Tätigkeit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong>en nötigen Leistungen effektiv und<br />

effizient zur Verfügung zu stellen. Zum zweiten bieten sie attraktive,<br />

zukunftsfähige Arbeitsplätze für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung, die<br />

das Angebot <strong>der</strong> Gallus-Werkstatt ergänzen. Rund 190 Menschen mit<br />

Behin<strong>der</strong>ung sind in diesem Bereich beschäftigt.<br />

Diesen beiden Zielen dient auch die Ausrichtung auf den externen<br />

Markt. Eine erfolgreiche Positionierung auf dem externen Markt<br />

gewährleistet ebensolchen Erfolg auch im internen Bereich. Und<br />

umgekehrt: Intern erbrachte Dienstleistungen müssen hinsichtlich<br />

ihrer Qualität und ihrer Preise marktfähig sein, sonst könnten sie<br />

innerhalb <strong>der</strong> Finanzierungslogik sozialer Einrichtungen, die sich<br />

aus Leistungsentgelten und Kostenpauschalen finanzieren, nicht<br />

bestehen.<br />

In Bewegung bleiben<br />

Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen unsere Dienstleistungsgesellschaften<br />

und Betriebe ihr fachliches Portfolio kontinuierlich weiterentwickeln<br />

und zum Teil auch ihren Einzugsbereich ausdehnen. In<br />

jüngster Vergangenheit wurde beson<strong>der</strong>s <strong>der</strong> Standort Ravensburg<br />

gestärkt: Hier sind wir inzwischen an drei Orten mit gastronomischen<br />

Einrichtungen vertreten. Mit Catering-Dienstleistungen werden<br />

darüber hinaus viele weitere Orte in <strong>der</strong> Region Bodensee-<br />

Oberschwaben-Allgäu erreicht.<br />

Technische Weiterentwicklungen hat es <strong>2012</strong> vor allem bei <strong>der</strong> LiGAS<br />

und im Grünlandbereich gegeben. Im Bereich <strong>der</strong> Mess-, Regelungsund<br />

Steuerungstechnik ist <strong>der</strong> Schritt auf den externen Markt gelungen.<br />

In <strong>der</strong> Landwirtschaft wurden deutlich mehr Flächen bewirtschaftet,<br />

und dank verbesserter Produktionsbedingungen spielt das<br />

<strong>Liebenau</strong>er Landleben mittlerweile eine wichtige Rolle im Apfelanbau<br />

im Bodenseekreis. Zahlreiche Apfelbauern aus <strong>der</strong> Region<br />

nutzen die <strong>Liebenau</strong>er Sortieranlage.<br />

Gute Arbeit hebt das Selbstbewusstsein<br />

Die gemeinsame Beschäftigung von Menschen mit und ohne Behin<strong>der</strong>ung<br />

gehört zu den Grundmerkmalen im Dienstleistungsbereich.<br />

Die Arbeitsplätze in den Werkstätten für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

(WfbM) sind in die Abläufe in den jeweiligen Betrieben integriert<br />

– in <strong>der</strong> Wäscherei ebenso wie im Garten- und Landschaftsbau o<strong>der</strong><br />

68 Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe

in <strong>der</strong> Betriebsgastronomie. Die WfbM-Beschäftigen sind auf diese<br />

Weise direkt beteiligt an <strong>der</strong> Leistungserbringung, erleben direkt die<br />

Wirkung ihrer Arbeit. Das gilt ebenso für die Auszubildenden aus<br />

dem Berufsbildungswerk Adolf Aich, die in den Betrieben und Dienstleistungsbereichen<br />

wertvolle Praxiserfahrungen sammeln und die<br />

nötigen Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Kunden, Kollegen<br />

und Vorgesetzten trainieren können.<br />

Für externe Kunden – Kommunen, Unternehmen und Privatpersonen –<br />

verbinden sich beim Kauf o<strong>der</strong> bei <strong>der</strong> Auftragserteilung zwei Nutzenversprechen:<br />

Sie erhalten qualitativ hochwertige, zertifizierte Leistungen<br />

von gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern und<br />

unterstützen gleichzeitig die Arbeit <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> und das<br />

Selbstwertgefühl von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung.<br />

Job-Coach für den Arbeitsmarkt<br />

Im Arbeitsbereich gewinnt das Thema Inklusion zunehmend an<br />

Bedeutung. Arbeitsplätze sollen wohnortnah sein und am liebsten<br />

in „ganz normalen“ Betrieben, so <strong>der</strong> Wunsch vieler Menschen mit<br />

Behin<strong>der</strong>ung und ihrer Angehörigen. Neben <strong>der</strong> Bereitstellung von<br />

Beschäftigungsmöglichkeiten in unseren Unternehmen haben wir<br />

neue Instrumente entwickelt, um diesen Wünschen entsprechen zu<br />

können. Wir betreuen bereits seit einigen Jahren Beschäftigte auf<br />

so genannten „ausgelagerten Arbeitsplätzen“. Sie arbeiten in privatwirtschaftlichen<br />

Unternehmen, bleiben jedoch bei <strong>der</strong> WfbM beschäftigt.<br />

Ziel ist eine Erprobung von berufspraktischen Fähigkeiten<br />

und sozialen Kompetenzen bis hin zum Übergang in ein sozialversicherungspflichtiges<br />

Arbeitsverhältnis. Die Fachkräfte <strong>der</strong> Werkstatt<br />

unterstützen als Job-Coaches die Beschäftigten und die Betriebe,<br />

übernehmen alle Formalitäten und stehen bei Problemen zu Seite.<br />

Dieser Bereich soll künftig weiter ausgebaut werden.<br />

Bereich Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

(Zahlen in TEUR) 2011 <strong>2012</strong><br />

y Umsatz 27.185 30.007<br />

y Personalaufwand 13.106 14.509<br />

y Bilanzsumme 6.806 6.812<br />

y Eigenkapitalquote ohne Son<strong>der</strong>posten 36,1 % 42,0 %<br />

y Investitionen 1.018 800<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 689 750<br />

1. Vollkonsolidierung<br />

<strong>Liebenau</strong> Service GmbH, <strong>Liebenau</strong> Gebäude- und Anlagenservice GmbH,<br />

<strong>Liebenau</strong> Beratung und Unternehmensdienste GmbH,<br />

<strong>Liebenau</strong> Personalservice GmbH i. L.*, <strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH,<br />

<strong>Liebenau</strong> Objektservcie GmbH, <strong>Liebenau</strong>er Landleben GmbH<br />

* nur Finanzkennzahlen<br />

Vorstand und Geschäftsführungen<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

69

<strong>Liebenau</strong> Service GmbH<br />

Das Dienstleistungsunternehmen <strong>Liebenau</strong> Service GmbH (LiSe)<br />

bedient stiftungsinterne sowie externe Kunden mit Leistungen aus<br />

den Bereichen Gebäude-, Textilservice, Catering sowie Organisationsberatung<br />

und Training. Das Wirtschaftsjahr <strong>2012</strong> wurde insgesamt<br />

leicht negativ abgeschlossen. Schwerpunkte waren die Sanierung<br />

<strong>der</strong> Produktionsküche in <strong>Liebenau</strong> sowie die Etablierung von<br />

Außenarbeitsplätzen für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung mit Hilfe <strong>der</strong><br />

„WfbM-JobCoaches“.<br />

Alleine über eine halbe Million Mittagessen verlassen pro Jahr die<br />

Küche in <strong>Liebenau</strong> – neben Abendessen, Snacks und Catering. Angesichts<br />

dieser Zahl wird schnell klar, was tagtäglich in <strong>der</strong> Produktionsküche<br />

geleistet wird. Doch nicht nur für die LiSe-Mitarbeiter ist<br />

die Herstellung und Zubereitung <strong>der</strong> Mahlzeiten in dieser Größenordnung<br />

eine Herausfor<strong>der</strong>ung. Geräte und Innenausstattung zeigten<br />

nach <strong>der</strong> letzten Sanierung vor rund 20 Jahren inzwischen deutliche<br />

Verschleißzeichen. Für eine weitere positive Entwicklung <strong>der</strong><br />

LiSe war daher eine Küchensanierung in <strong>2012</strong> erfor<strong>der</strong>lich. Dabei<br />

wurde die Küche nicht in ihrer Kapazität erweitert, aber auf den neuesten<br />

Stand in Sachen Ergonomie und Hygiene gebracht. Positiv hat<br />

sich die Sanierung auch auf die Arbeitsatmosphäre und die -abläufe<br />

ausgewirkt. Die Räume sind freundlicher und heller geworden, die<br />

Wege kürzer und klarer strukturiert. Die neue Hygieneschleuse<br />

gewährleistet zusätzliche Sicherheit.<br />

Mit <strong>der</strong> Einrichtung <strong>der</strong> Außenarbeitsplätze für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

durch die WfbM-JobCoaches hat die LiSe <strong>2012</strong> einen zweiten<br />

großen Schritt getan. Zukunftsorientierung und vor allem Zukunftsfähigkeit<br />

sind die Stichworte dieses Projektes. Dabei sollen Menschen<br />

mit Behin<strong>der</strong>ung neben dem gewohnten Werkstattumfeld die Strukturen<br />

und Bedingungen auf dem ersten Arbeitsmarkt<br />

erfahren. Die WfbM-JobCoaches schufen<br />

in <strong>2012</strong> in erster Linie die nötigen Strukturen,<br />

um eine solche „freie“ und gleichzeitig „enge“<br />

Betreuung gewährleisten zu können.<br />

Frank Moscherosch<br />

Geschäftsführer<br />

„JobCoach“ hilft bei Integration in Arbeitsmarkt<br />

JobCoaches sind Freunde, Helfer, Begleiter und Wegbereiter auf einmal.<br />

Sie schaffen den Kontakt zu Unternehmen, erörtern gemeinsam<br />

mögliche Einsatzbereiche und stehen von Anfang an mit Rat<br />

und Tat zur Seite. Um Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung von einem Werkstatt-Betrieb<br />

in das Umfeld des ersten Arbeitsmarktes einzuglie<strong>der</strong>n,<br />

benötigt man Geduld, Menschenkenntnis und natürlich den gemeinsamen<br />

Glauben daran, es zu schaffen. Die JobCoaches <strong>der</strong> LiSe haben<br />

einen überzeugenden Weg gefunden und leisten Pionierarbeit.<br />

Erfreulicherweise gibt es in <strong>der</strong> Region Betriebe, die gemeinsam mit<br />

<strong>der</strong> LiSe diesen Schritt wagen.<br />

<strong>Liebenau</strong> Service (LiSe) und<br />

<strong>Liebenau</strong> Objektservcie (LOS)<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Leistungen<br />

y Mittagessen 567 255 564 265<br />

y Abendessen 287 497 288 874<br />

y Wäsche in Kilogramm 2 067 692 2 208 411<br />

y Gebäu<strong>der</strong>einigung in Arbeitsstunden 109 916 108 338<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 520 510<br />

y davon Mitarbeiter mit Vermittlungshemmnissen 55 64<br />

y Mitarbeiter/-innen (WfbM) 91 93<br />

y Anzahl <strong>der</strong> arbeitsbegleitenden Maßnahmen 146 138<br />

y Anzahl <strong>der</strong> durchgeführten Schul- und<br />

Berufspraktika 132 142<br />

70<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe

<strong>Liebenau</strong><br />

Objektservice GmbH<br />

Frank Moscherosch<br />

Geschäftsführer<br />

Zum Jahresende wurde die frühere OSL GmbH in<br />

die <strong>Liebenau</strong> Objektservice (LOS) GmbH umfirmiert.<br />

Damit wurde das Wort „Service“ noch<br />

mehr in den Vor<strong>der</strong>grund des Dienstleisters<br />

gerückt. Mit den <strong>2012</strong> gestellten Weichen soll es<br />

in Zukunft noch näher am Kunden<br />

weitergehen.<br />

Küchensanierung: Herausfor<strong>der</strong>ung gemeistert<br />

Die Sanierungsmaßnahmen in <strong>der</strong> Küche in <strong>Liebenau</strong> waren umfangreich<br />

und anstrengend. So mussten die Handwerker ihre Arbeit im<br />

laufenden Betrieb unter Einhaltung <strong>der</strong> Hygienebedingungen verrichten.<br />

Bestimmte Maßnahmen konnten auch nur in Nacht- und<br />

Wochenendschichten abgeleistet werden. Die LiSe-Mitarbeiter haben<br />

trotz <strong>der</strong> sanierungsbedingten Einschränkungen täglich ihre Arbeit<br />

verrichtet und dabei einwandfreie Leistung gebracht. Auch das<br />

Organisationsteam <strong>der</strong> Küchensanierung hat Enormes geleistet, und<br />

so ging die Sanierung reibungslos und erfolgreich über die Bühne.<br />

Kundenorientierter Service<br />

Gebäu<strong>der</strong>einigung, Wäscheservice o<strong>der</strong> Küchenhilfe: Das Portfolio<br />

<strong>der</strong> LOS umfasst hauswirtschaftliche Dienstleistungen für Einrichtungen<br />

<strong>der</strong> Altenhilfe.<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

71

<strong>Liebenau</strong>er Landleben<br />

Das <strong>Liebenau</strong>er Landleben umfasst die Bereiche Gärtnerei, Obst- und<br />

Weinbau, Landwirtschaft mit Tierhaltung, Garten- und Landschaftsbau,<br />

Verkaufseinrichtungen und Gastronomieangebote.<br />

Trotz <strong>der</strong> Frostsituation im Frühjahr und einigen Hagelunwettern lag<br />

die Ernte im Obstbau <strong>2012</strong> nur leicht unter dem Rekor<strong>der</strong>gebnis des<br />

Vorjahres. Etwa 50 Prozent <strong>der</strong> bewirtschafteten Obstbauflächen in<br />

einer Gesamtgröße von 81 Hektar sind <strong>der</strong>zeit mit Hagelnetzen ausgerüstet.<br />

Eine Steigerung um zehn Prozent verzeichnete die Dienstleistung<br />

Obstsortierung, die durch die Anschaffung einer neuen Sortieranlage<br />

weiter ausgebaut werden soll. Der Ernteertrag im Bereich<br />

Ackerbau mit Getreide sowie Körner- und Silomais fiel zwar um zehn<br />

Prozent geringer aus als in 2011. Dieser Rückgang konnte aber durch<br />

die hohen Verkaufspreise mehr als kompensiert werden. Weiterhin<br />

in einer wirtschaftlich angespannten Situation ist dagegen die Gärtnerei.<br />

Der rund 40-prozentige Einbruch bei den Betreuungserlösen<br />

im Bereich <strong>der</strong> Ausbildung von jungen Menschen aus dem Berufsbildungswerk<br />

Adolf Aich (BBW) belastete das Ergebnis noch stärker als<br />

im Vorjahr. Negativ wirkten sich auch die gestiegenen Energiekosten<br />

aus. Für das kommende Geschäftsjahr sind Neu- und Ersatzinvestitionen<br />

geplant, die einen wirtschaftlicheren Betrieb <strong>der</strong> Gärtnerei in<br />

Aussicht stellen.<br />

Stark ist die Nachfrage nach frisch gekochten und zubereiteten<br />

Lebensmitteln aus eigener und regionaler Erzeugung aus <strong>der</strong> Landleben-Küche.<br />

So ist <strong>der</strong> Mittagstisch im Glashauscafé des Verkaufsladens<br />

<strong>Liebenau</strong>er Landleben regelmäßig ausgebucht, was zu Überlegungen<br />

über eine Erweiterung <strong>der</strong> Infrastruktur und des knapp<br />

gewordenen Platzangebotes geführt hat.<br />

Im Dezember <strong>2012</strong> hat das <strong>Liebenau</strong>er Landleben den Betrieb des<br />

Pressecafés von Schwäbisch Media in Ravensburg übernommen. Sowohl<br />

im Café selbst als auch bei Besprechungen<br />

und Veranstaltungen wird für das leibliche Wohl<br />

von Mitarbeitern und Gästen gesorgt. 2013 folgt<br />

die Eröffnung des Cafés Grüner Turm in Ravensburg,<br />

in dem unter an<strong>der</strong>em Snacks aus eigenen<br />

und regionalen Produkten angeboten werden.<br />

Gelungene Integration und Teilhabe<br />

Integration und Teilhabe von Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung ist ein<br />

wichtiger Bestandteil des <strong>Liebenau</strong>er Landlebens. So arbeiten in den<br />

verschiedenen Bereichen sowohl Mitarbeiter im Rahmen einer Werkstatt<br />

für behin<strong>der</strong>te Menschen (WfbM) als auch Auszubildende mit<br />

spezifischen Teilhabebedarfen (BBW). Mit gezielten Schulungen<br />

wurden sämtliche Produktionsmitarbeiter, die mit Kollegen aus <strong>der</strong><br />

WfbM zusammenarbeiten, für wichtige Themen und Aufgaben sensibilisiert<br />

und weitergebildet. Beson<strong>der</strong>s erfreulich war das Bestehen<br />

<strong>der</strong> Gabelstaplerprüfung von Werkstattmitarbeiter Marc Bulach, <strong>der</strong><br />

damit sein lang gehegtes Ziel erreichte.<br />

<strong>Liebenau</strong>er Landleben<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Leistungen<br />

y Anzahl Kunden Verkaufsladen (in Tausend) 122,1 120,1<br />

y Bewirtschaftungsfläche Gärtnerei (in Hektar) 11 11<br />

y Bewirtschaftungsfläche Obstbau (in Hektar) 79 81<br />

y Bewirtschaftungsfläche Grünland,<br />

Ackerbau (in Hektar) 462 473<br />

y Verkauf/Bestand Limousin-Wei<strong>der</strong>in<strong>der</strong> 92/350 97/354<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 240 235<br />

y Auszubildende (BBW) 65 55<br />

y Mitarbeiter/-innen (WfbM) 76 67<br />

Rainer Wöhrle<br />

Geschäftsführer<br />

72 Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe

Forstbetriebe<br />

Im Jahr <strong>2012</strong> wurden in den Wäl<strong>der</strong>n <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> 9 000 Festmeter<br />

Holz eingeschlagen. Bei sehr großer Nachfrage konnte das<br />

Holz zu guten Preisen problemlos vermarktet werden. Ein Arbeitsschwerpunkt<br />

im vergangenen Jahr war die Pflege von jungen Waldbeständen.<br />

Dadurch sollen stabile und strukturreiche Mischwäl<strong>der</strong><br />

erzogen werden, die den ökonomischen und ökologischen Anfor<strong>der</strong>ungen<br />

<strong>der</strong> Zukunft gerecht werden.<br />

Erfolgreich gestartet: die neue Gartenpflegekolonne<br />

Mit Beginn des Jahres aufgebaut und bereits voll ausgelastet ist die<br />

Pflegekolonne für die anspruchsvolle Gartenpflege. Das motivierte<br />

Fachpersonal wird unterstützt durch engagierte und eigens dafür<br />

qualifizierte WfbM-Mitarbeiter. Mit ihrem hohen Einsatz, zum Beispiel<br />

bei <strong>der</strong> Erstellung des Wasserspielplatzes im Ravensburger<br />

Spieleland, haben alle Mitarbeiter ihren Beitrag zu dem anhaltend<br />

guten Bereichsergebnis geleistet.<br />

Eines unserer Kerngeschäfte ist die Bereitstellung von Energieholz.<br />

In den Holzhöfen <strong>Liebenau</strong> und Burgrieden wurden 4 600 Raummeter<br />

Kaminholz produziert und vermarktet. Die Energiezentrale<br />

in <strong>Liebenau</strong> wurde mit 20 000 Schüttraummeter Hackschnitzel versorgt.<br />

In den Forstbetrieben <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

arbeiten 13 Mitarbeiter mit einer geistigen<br />

Behin<strong>der</strong>ung. Beschäftigungsfel<strong>der</strong> sind die<br />

Brennholzproduktion, die Forstbaumschule<br />

und die Waldpflege.<br />

Markus Bertele<br />

Leiter Forstbetriebe<br />

Forstbetriebe<br />

Forstdienstleistungen<br />

y Waldbetreuung<br />

Das Glashauscafé – ein beliebter Treffpunkt<br />

Mehr als 120 000 Kunden schätzten auch <strong>2012</strong> das aus Eigenprodukten<br />

sowie regionalen und saisonalen Spezialitäten bestehende Angebot<br />

des Verkaufsladens <strong>Liebenau</strong>er Landleben. Auch das Glashauscafé<br />

nebenan hat sich mit seiner wechselnden Tageskarte, dem Frühstücksangebot<br />

sowie den hausgemachten Snacks und Kuchen zu einem<br />

Publikumsmagneten entwickelt, sodass freie Plätze rar sind.<br />

y Pflanzung<br />

y Waldpflege<br />

y Holzernte<br />

y Holzvermarktung<br />

y Baumschule<br />

y Produktion vom Kaminholz<br />

y Bereitstellung von Hackschnitzeln<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 12 11<br />

y Auszubildende 2 1<br />

y Freiwilliges Soziales Jahr 2 2<br />

y Mitarbeiter/-innen WfbM 13 13<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

73

<strong>Liebenau</strong><br />

Beratung und<br />

Unternehmensdienste GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Beratung und<br />

Unternehmensdienste GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong><br />

Gebäude- und<br />

Anlagenservice GmbH<br />

Die <strong>Liebenau</strong> – Beratung und Unternehmensdienste GmbH (LBU) ist<br />

als Dienstleister in den Bereichen IT-Services, Rechnungswesen und<br />

Personalabrechnung für den <strong>Stiftung</strong>sverbund und externe Kunden<br />

aktiv – mit einer klaren Branchenausrichtung auf den Sozialbereich.<br />

Im Arbeitsfeld IT-Services, dem größten Bereich innerhalb <strong>der</strong> LBU,<br />

lag im Berichtsjahr einmal mehr ein wichtiger Schwerpunkt auf den<br />

Themen Daten- und Ausfallsicherheit. Weitere Terminalserver-Farmen<br />

wurden in Betrieb genommen. Und mit dem Standort Rosenharz<br />

wurde ein weiterer Groß-Standort per Richtfunk an das schnelle <strong>Liebenau</strong>er<br />

Datennetz angeschlossen.<br />

Wie überall ist Mobilität auch in <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> ein großes<br />

Thema. Im Bereich Smartphones und Tablet-PCs gab es wichtige<br />

Weiterentwicklungen, Standards wurden definiert und die Sicherheitsvorkehrungen<br />

erhöht. Da die EDV-Anbindung auch für Kernleistungsbereiche<br />

immer wichtiger wird und ein Ausfall <strong>der</strong> IT deshalb<br />

immer gravieren<strong>der</strong>e Folgen hat, wurde eine Notfall-Rufbereitschaft<br />

an Wochenenden und Feiertagen eingeführt.<br />

In <strong>der</strong> Personalabrechnung war das Jahr<br />

geprägt von weiteren enorm zeitaufwändigen<br />

Umsetzungen von AVR-Struktur-Än<strong>der</strong>ungen.<br />

Im Rechnungswesen sorgten Stichworte wie<br />

E-Bilanz und SEPA für zusätzliche Auslastung.<br />

Die <strong>Liebenau</strong> Gebäude- und Anlagenservice GmbH (LiGAS) bietet<br />

technische Dienstleistungen in den Bereichen Elektrik, MSR (Regelungstechnik<br />

und Schaltschrankbau), Sanitär, Heizung und Schlosserarbeiten<br />

sowie Dienstleistungen rund um Arbeitssicherheit und<br />

Brandschutz. Zudem entwickelt und baut sie Son<strong>der</strong>konstruktionen<br />

wie Wärmerückgewinnungsanlagen. Ganzjährig wird ein 24-Stunden-<br />

Bereitschaftsdienst für die zentrale Heiztechnik und für haustechnische<br />

Belange angeboten.<br />

Im Jahr <strong>2012</strong> absolvierte die LiGAS neben mehreren Großprojekten<br />

(Elektro, Heizung, Sanitär und MSR) erfolgreich die Zertifizierung<br />

nach DIN ISO 9001-2008. Beson<strong>der</strong>s in puncto Kundenorientierung,<br />

Lieferantenbeziehung sowie Führung erfüllte die LiGAS die gefor<strong>der</strong>ten<br />

Kriterien quasi in Rekordtempo. Denn was normalerweise eine<br />

Zeitspanne von zwei bis drei Jahren in Anspruch nimmt, hat das engagierte<br />

Team innerhalb nur eines Jahres bewältigt. Bedingt durch die<br />

große Nachfrage wurde <strong>der</strong> MSR-Bereich weiter personell verstärkt.<br />

Für das Wirtschaftsjahr 2013 gehen wir von einer ähnlich guten Entwicklung<br />

aus. Aufgrund eines erhöhten Bedarfs<br />

wird das Prüfteam hinsichtlich BGV A3 Geräteund<br />

Anlagenprüfungen personell erweitert.<br />

Matthias Schyra<br />

Geschäftsführer<br />

Michael Staiber<br />

Geschäftsführer<br />

<strong>Liebenau</strong> – Beratung und Unternehmensdienste (LBU)<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Leistungen<br />

IT Services<br />

y Betreute Server 143 149<br />

y Betreute PCs 1 172 1 419<br />

y Betreute Telefonanschlüsse 2 580 2 680<br />

Rechnungswesen<br />

y Verbuchte Belege 988 000 986 000<br />

Personalabrechnung<br />

y Personalabrechnungsfälle pro Jahr 70 480 72 600<br />

<strong>Liebenau</strong> Gebäude- und Anlagenservice (LiGAS)<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Leistungen<br />

y Reparaturaufträge 9 000 9 500<br />

y BGV-A3-Prüfungen (Prüfung elektrischer Geräte) 5 300 7 200<br />

y Wartungsaufträge 7 000 7 500<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 45 58<br />

y Auszubildende 3 4<br />

y Mitarbeiter/-innen (WfbM) 14 13<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 29 29<br />

74 Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH<br />

Die <strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation erbringt seit drei Jahren<br />

professionelle Kommunikationsdienstleistungen. Das Portfolio umfasst<br />

die Bereiche Kommunikationsberatung, Internet, Werbung und<br />

Grafikdesign sowie Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Zusammen mit<br />

<strong>der</strong> Abteilung Kommunikation und dem Bereich Helfen und Spenden<br />

bildet die <strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation den Kommunikationsbereich<br />

<strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>.<br />

Das Jahr <strong>2012</strong> brachte für die Gesellschaft einige Verän<strong>der</strong>ungen.<br />

Aus <strong>der</strong> Teamwork Kommunikation und Medien GmbH wurde die <strong>Liebenau</strong><br />

Teamwork Kommunikation GmbH. Nachfolger von Gründungsgeschäftsführer<br />

Wolf-Peter Bischoff, <strong>der</strong> neue Aufgaben für den Vorstand<br />

übernommen hat, wurde Christoph Sedlmeier. Die wirtschaftliche<br />

Entwicklung ist positiv, mit leicht überplanmäßigen Umsätzen.<br />

Das Jahr wurde zur Verfeinerung des Leistungsprofils, zur Optimierung<br />

<strong>der</strong> Geschäftsabläufe und zur Kundenakquise genutzt. Die <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> und die Unternehmen im <strong>Stiftung</strong>sverbund nutzen<br />

ein breites professionelles Angebotsspektrum, das im Berichtsjahr<br />

um das Angebotsfeld Hosting und Wartung von Websites erweitert<br />

wurde. Im Auftrag externer Kunden übernahmen wir vielfältige<br />

Maßnahmen zur Markpositionierung und Kundengewinnung: neue<br />

Internetauftritte, Kundenzeitschriften, Messepräsenzen, Anzeigenund<br />

Plakatwerbung.<br />

Ein weiterer Schwerpunkt <strong>der</strong> Teamwork lag in <strong>der</strong> Entwicklung von<br />

mobilen Websites und Web-Apps. Mit zwei Content Management Systemen<br />

(TYPO 3 und dem agentureigenen LOC) wurden hochwertige<br />

Websites für große und kleinere Unternehmen entwickelt.<br />

Eine breite Produktpalette<br />

Ob Kugelschreiber o<strong>der</strong> Holzschlitten, Speisekarte o<strong>der</strong> Geschäftsbericht:<br />

Die <strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation liefert Konzepte, Text<br />

und Grafik für Printmedien und Werbemittel je<strong>der</strong> Art.<br />

Wolf-Peter Bischoff<br />

Geschäftsführer<br />

bis 30.9.<strong>2012</strong><br />

Christoph Sedlmeier<br />

Geschäftsführer<br />

seit 1.10.<strong>2012</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

y Kunden 55 84<br />

y Presseaussendungen 253 234<br />

y Zeitschriften/Geschäftsberichte 24 25<br />

y Prospekte/Flyer/Anzeigen 287 284<br />

y Werbemittel 37 43<br />

y Betreute Internetauftritte 52 79<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 17 15<br />

y Freie Mitarbeiter/-innen 20 19<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

75

76 <strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten

<strong>Stiftung</strong>en und<br />

sonstige Tätigkeiten<br />

Das Leben stellt Aufgaben,<br />

die einen verän<strong>der</strong>n.<br />

Brigitte Tauscher-Bährle ist Seelsorgerin im<br />

Hospiz und im Franziskuszentrum. Sie beschreibt<br />

ihr Berufsleben bis dahin als „sehr<br />

wechselvoll“. Sie war tätig in <strong>der</strong> Gastronomie,<br />

hat Theologie studiert und Religion<br />

unterrichtet. Vor drei Jahren führte sie ihr<br />

Weg zu <strong>der</strong> Aufgabe, die sie nun ausfüllt.<br />

Dafür wünscht sie sich weiterhin „Kraft und<br />

Gelassenheit“.<br />

„ Oft haben Menschen ein schwieriges Vorleben.<br />

Es kommen auch unbereinigte Lebenssituationen<br />

auf, man muss Angehörige und<br />

Betroffene begleiten können. Hierfür braucht<br />

man ein gewisses ‚Standing‘ als Mensch.“ Im<br />

Hospiz werde gelebt, das ist Brigitte Tauscher-<br />

Bährle wichtig. „Die Entscheidung, in ein<br />

Hospiz zu gehen, ist für viele schwer. Wir<br />

Mitarbeiter helfen, dass Betroffene sich in<br />

ihrer Haltung verän<strong>der</strong>n dürfen und geschehen<br />

lassen können, was geschieht.“<br />

Wie geht Brigitte Tauscher-Bährle mit dem<br />

Thema um? „Die sichtbare Entspannung im<br />

toten Antlitz ist für alle Beteiligten ein Trost.<br />

Das min<strong>der</strong>t die Angst vor dem eigenen Tod.<br />

Gleichzeitig macht es einen dankbar für das<br />

Lebendige.“<br />

<strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten<br />

77

Fondazione S. Elisabetta – <strong>Stiftung</strong> St. Elisabeth –<br />

Fundaziun S. Elisabetta<br />

Die Fondazione S. Elisabetta, auch <strong>Stiftung</strong> St. Elisabeth o<strong>der</strong><br />

Fundaziun S. Elisabetta, ist eine gemeinnützige <strong>Stiftung</strong> mit Sitz in<br />

Bozen, Südtirol, die von <strong>der</strong> Caritas Diözese Bozen-Brixen und <strong>der</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> 2009 gegründet wurde. Sie hat ihren Schwerpunkt<br />

in <strong>der</strong> Pflege und Betreuung und in <strong>der</strong> Erwachsenenbildung.<br />

Mit dem Jesuheim in Girlan hat die Fondazione S. Elisabetta ab<br />

Januar 2013 ein erstes Pflegeheim in ihre Trägerschaft übernommen.<br />

Vorausgegangen waren intensive Gespräche mit <strong>der</strong> in Südtirol<br />

tätigen Ordensgemeinschaft <strong>der</strong> Barmherzigen Schwestern des<br />

Hl. Vinzenz von Paul, die aufgrund ihrer Altersstruktur und <strong>der</strong><br />

Sorge um Nachwuchs einen neuen Träger für ihr Haus gesucht hatte.<br />

Das Bildungshaus Lichtenburg in <strong>der</strong> Südtiroler Gemeinde Nals hat<br />

sich unter <strong>der</strong> Führung <strong>der</strong> Fondazione S. Elisabetta zu einem Sozialbildungszentrum<br />

und einer Netzwerkplattform für Soziales in Südtirol<br />

entwickelt. Unter dem Motto „Begegnung & Bildung“ unterstützt<br />

es Menschen darin, das soziale Miteinan<strong>der</strong> in Beruf, Privatleben<br />

und Gesellschaft zu för<strong>der</strong>n und zu stärken.<br />

Neu: Jesuheim in Girlan<br />

Im Jesuheim leben 90 Senioren und 40 Menschen mit geistiger Beeinträchtigung.<br />

Mehrere Einzelgebäude sind in die landwirtschaftlichen<br />

Grünflächen am Rande des Südtiroler Weindorfes Girlan eingebettet.<br />

Ein großer Außenbereich mit Therapiepark bietet als Ergänzung zu den<br />

Wohn- und Aufenthaltsbereichen im Haus viel Platz für Bewegung und<br />

Aktivitäten im Freien. Eine Hauskapelle und ein eigener Friedhof ermöglichen<br />

auch die Entfaltung des religiösen Lebens. 120 Mitarbeiter<br />

kümmern sich um die Pflege und das Wohlergehen <strong>der</strong> Bewohner.<br />

Im Bozener Stadtteil Gries wurde mit <strong>der</strong> örtlichen Gemeindeverwaltung<br />

an <strong>der</strong> Verwirklichung des Projekts „Grieserhof – Leben im<br />

Alter“ weitergearbeitet. In einer ehemaligen Privatklinik soll nach<br />

Um- und Neubauarbeiten ein Seniorenzentrum mit umfangreichem<br />

Wohn- und Dienstleistungsangebot entstehen. Das Projekt orientiert<br />

sich am Konzept <strong>der</strong> KDA-Quartiershäuser, das vom Kuratorium<br />

Deutsche Altenhilfe entwickelt wurde.<br />

Auch das Modell <strong>der</strong> „Lebensräume für Jung und Alt“ <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong> stößt auf Interesse in Südtirol. Die Fondazione S. Elisabetta<br />

führt <strong>der</strong>zeit Gespräche mit einer in Südtirol ansässigen Ordensgemeinschaft,<br />

die sich für ihre Klosteranlage in<br />

Meran eine solche Nutzung vorstellen könnte.<br />

Bunt wie die Menschen<br />

Farbenfroh präsentiert sich die neu gestaltete Fassade des Bildungshauses<br />

Lichtenburg. Die Buntheit entspricht <strong>der</strong> Vielfalt <strong>der</strong> Menschen,<br />

die das Haus besuchen, und damit <strong>der</strong> Vielfalt ihrer Bedürfnisse<br />

und Anliegen. Anspruchsvolle Bildungsangebote, Möglichkeiten für<br />

geselliges Zusammensein und eine gute Küche sind die Stärken des<br />

Hauses. Einzelne Bildungsgäste sind in <strong>der</strong> Lichtenburg ebenso willkommen<br />

wie Gastgruppen aus dem In- und Ausland.<br />

Fondazione S. Elisabetta – Bildungshaus Lichtenburg<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

y Übernachtungen im Bildungshaus 7 153 9 247<br />

y Teilnehmertage bei Eigenveranstaltungen 5 561 6 230<br />

y Teilnehmertage bei Gastveranstaltungen 14 918 15 100<br />

Dr. Christian Klotzner<br />

<strong>Stiftung</strong>spräsident<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 22 21<br />

78 <strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V. (BDS)<br />

<strong>Stiftung</strong> St. Franziskus Heiligenbronn, <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>, Metropolie von Varna und Veliki Preslav<br />

Das Bulgarisch-Deutsche Sozialwerk St. Andreas (BDS) hilft seit 14<br />

Jahren, an <strong>der</strong> bulgarischen Schwarzmeerküste mit fachlich fundierter<br />

und kirchlich orientierter Sozialarbeit Not zu lin<strong>der</strong>n und benachteiligten<br />

Menschen neue Perspektiven zu eröffnen. Zwei Drittel <strong>der</strong><br />

laufenden Kosten werden von <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> getragen, ein<br />

Drittel von <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> St. Franziskus Heiligenbronn.<br />

Das Kin<strong>der</strong>haus in Kicevo erhält schon im vierten Jahr umfangreiche<br />

staatliche Unterstützung für 15 Internatskin<strong>der</strong>, <strong>der</strong> monatliche Satz<br />

wurde im Januar 2013 erhöht. Drei Projekte, die ursprünglich durch<br />

befristete För<strong>der</strong>ungen (von Europäischer Union, Renovabis und<br />

Aktion Mensch) gestartet werden konnten, werden nun schon über<br />

Jahre fortgesetzt, teils in reduziertem Umfang, teils ausgeweitet<br />

mit Unterstützung <strong>der</strong> Kommune Varna. Das Projekt „Step In“ zur<br />

Unterstützung von Roma-Schulkin<strong>der</strong>n wird an einer zweiten Schule<br />

angeboten und läuft mit Unterstützung des BDS-Freundeskreises<br />

und <strong>der</strong> Agnes-Philippine Walter <strong>Stiftung</strong> über das ganze Schuljahr.<br />

Der Effekt: Die Abbruchquote <strong>der</strong> Schulausbildungen geht zurück.<br />

Das Angebot <strong>der</strong> Sozialstation wurde um einen regelmäßiger Tagestreff<br />

für Senioren ergänzt.<br />

Als bulgarischer Partner für die europäische Pflegehelferlizenz hat<br />

das BDS ein Curriculum erarbeitet und bildet zunehmend Hilfskräfte<br />

weiter. Die Mobile Jugendarbeit im Roma-Ghetto Maksuda soll auf<br />

neue Bereiche ausgeweitet werden. Die im Zuge des Projektes ausgebildeten<br />

ehrenamtlichen Helfer bewähren sich exzellent in <strong>der</strong><br />

Arbeit.<br />

<strong>2012</strong> haben die beiden deutschen <strong>Stiftung</strong>en sowie das BDS Mitverantwortung<br />

für den Roncalli e.V. in Burgas übernommen. Der Caritas-<br />

Verband Magdeburg bleibt Mitglied und sichert die langjährige Erfah-<br />

Christoph Sedlmeier<br />

Vorstand<br />

rung in <strong>der</strong> Kin<strong>der</strong>- und Jugendarbeit in Burgas.<br />

Allen Helfern und Unterstützern gilt unser aufrichtiger<br />

Dank. Wir setzen unsere Kraft dafür<br />

ein, dass die Hilfe bei den Menschen ankommt,<br />

denen sie gilt.<br />

Zu Gast beim Präsidenten<br />

Die Arbeit des BDS findet in Bulgarien zunehmend Anerkennung.<br />

Staatspräsident Rossen Plewneliew hatte die Vorstände <strong>der</strong> beiden<br />

deutschen <strong>Stiftung</strong>en eingeladen, um sich über die Arbeit des Bulgarisch-Deutschen<br />

Sozialwerks zu informieren. Er würdigte die Verbindung<br />

bei<strong>der</strong> Län<strong>der</strong> und äußerte sich anerkennend über die Verdienste<br />

<strong>der</strong> beiden deutschen <strong>Stiftung</strong>en um Integration und um<br />

den Aufbau eines sozialen Europa. Gerade für den ländlichen Raum,<br />

das Hinterland <strong>der</strong> Städte und Dörfer am Schwarzen Meer, habe das<br />

Bulgarisch-Deutsche Sozialwerk wertvolle Impulse gegeben. Das Bild<br />

zeigt v.l. Michael Wollek, Hubert Bernhard (beide <strong>Stiftung</strong> St. Franziskus),<br />

Margarita Dragneva (Leiterin Kin<strong>der</strong>haus Kitschevo), Präsident<br />

Rossen Plewneliew, Prälat Michael H. F. Brock (<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong>),<br />

Prof. DDr. Johann Krammer (Beirat Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk).<br />

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V. (BDS)<br />

2011 <strong>2012</strong><br />

Betreute Menschen<br />

Varna<br />

y Kin<strong>der</strong> und Jugendliche 120 170<br />

y Sozialstation 70 101<br />

y Suchthilfe 10 –<br />

y Suppenküche 400 400<br />

Balchik (Bezirk Dobrich)<br />

y Sozialstation – 25<br />

Kitschevo<br />

y Kin<strong>der</strong> 76 81<br />

Fortbildung Varna<br />

y Erwachsene (Mobile Jugendarbeit) – 50<br />

Einrichtungen<br />

y Kin<strong>der</strong>haus Kitschevo mit Kin<strong>der</strong>tagesstätte,<br />

Wochenkin<strong>der</strong>heim, Kin<strong>der</strong>heim<br />

y Sozialstation<br />

Mitarbeiterzahlen<br />

y Mitarbeiter/-innen (Kopfzahlen) 25 24<br />

y Honorarkräfte 21 16<br />

y Ehrenamtliche 40 53<br />

<strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten<br />

79

St. Andreas-<strong>Stiftung</strong><br />

Christliche Hospizstiftung –<br />

Leben und Sterben in Würde<br />

Die St. Andreas <strong>Stiftung</strong> wurde im Jahr 2010 zur langfristigen För<strong>der</strong>ung<br />

des Bulgarisch-Deutschen Sozialwerks St. Andreas gegründet.<br />

Das Jahr <strong>2012</strong> war geprägt von <strong>der</strong> Suche nach Erweiterungsmöglichkeiten<br />

für den Kapitalstock, um mit den Erträgen die soziale<br />

Arbeit in Bulgarien spürbar und nachhaltig unterstützen zu können.<br />

Erschwert wird diese Aufgabe insbeson<strong>der</strong>e dadurch, dass Bulgarien<br />

für viele Deutsche ein relativ unbekanntes Land ist. Mit Hilfe vielfältiger<br />

Aktivitäten gelang es, Interessierte für die <strong>Stiftung</strong> zu gewinnen.<br />

Das <strong>Stiftung</strong>skapital konnte um etwa 45.000 Euro auf 200.000<br />

Euro erhöht werden.<br />

Jakob Bichler, einer <strong>der</strong> Initiatoren <strong>der</strong> St. Andreas <strong>Stiftung</strong>, wurde<br />

im Jahr <strong>2012</strong> aus dem Vorstand verabschiedet. Ulrich Kuhn, Vertreter<br />

des Freundeskreises des BDS im Vorstand <strong>der</strong><br />

St. Andreas <strong>Stiftung</strong>, wurde zum stellvertretenden<br />

Vorsitzenden gewählt.<br />

Norbert Rapp<br />

Vorstandsvorsitzen<strong>der</strong><br />

Die Christliche Hospizstiftung – Leben und Sterben in Würde för<strong>der</strong>t<br />

und unterstützt entsprechend ihrem <strong>Stiftung</strong>szweck die ambulante<br />

und stationäre Hospizarbeit im Bodenseekreis.<br />

Im Stationären Hospiz wurden seit <strong>der</strong> Eröffnung im Juli 1998<br />

1 187 Gäste aufgenommen. 69 Prozent kamen aus dem Bodenseeraum,<br />

16 Prozent aus dem Landkreis Ravensburg und 15 Prozent aus<br />

an<strong>der</strong>en Landkreisen. Die Hospizgäste, unheilbar kranke Menschen,<br />

werden von Fachkräften aus unterschiedlichsten Berufen und von<br />

ehrenamtlichen Mitarbeitern nach einem umfassenden, ganzheitlichen<br />

Unterstützungskonzept in ihrer letzten Lebensphase begleitet.<br />

Ein weitergehendes Angebot bezieht sich auf die Trauerbegleitung<br />

<strong>der</strong> Angehörigen.<br />

Die Regelsätze <strong>der</strong> Pflege- und Krankenkassen decken die Kosten <strong>der</strong><br />

stationären Hospizarbeit nicht. So ist die <strong>Stiftung</strong> auf Zustiftungen<br />

angewiesen. Seit Gründung im Jahr 2005 konnten fast flächendeckend<br />

die Gemeinden im Bodenseekreis für eine Zustiftung für die<br />

Hospizarbeit gewonnen werden. Auch Industrie und Mittelstand<br />

leisteten ihren Beitrag.<br />

Jährliches Ziel <strong>der</strong> Christlichen Hospizstiftung ist, den bestehenden<br />

Abmangel des stationären Hospizes im Franziskuszentrum in Friedrichshafen<br />

zu reduzieren. So konnte mit dem Jahresüberschuss 2011<br />

<strong>der</strong> Abmangel um 26.984,22 Euro gemin<strong>der</strong>t und eine bescheidene<br />

Rücklage für den Kapitalerhalt <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> gebildet werden.<br />

Thomas Kaldenbach<br />

Vorstand<br />

Josef Weißhaupt<br />

Vorstand<br />

Leben im Roma-Dorf<br />

Die Lebensperspektiven von Roma-Kin<strong>der</strong>n zu verbessern, ist eins <strong>der</strong><br />

Ziele, die sich die St. Andreas-<strong>Stiftung</strong> gesetzt hat.<br />

80 <strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten

Bürgerstiftung Oberteuringen<br />

Bürgerstiftung Eriskirch<br />

Die Bürgerstiftung Oberteuringen wurde 2006 gegründet, als erste<br />

im Bodenseekreis. Inzwischen ist sie in <strong>der</strong> Bürgerschaft von Oberteuringen<br />

angekommen und anerkannt.<br />

Eine größere Aktion im Jahr <strong>2012</strong>, die erhebliche Vorarbeit erfor<strong>der</strong>te,<br />

war die Teilnahme an <strong>der</strong> 6. Leistungsschau des Vereins Teuringer<br />

Wirtschaft im Ortskern <strong>der</strong> Gemeinde. Über 40 Gewerbetreibende<br />

stellten dort ihr Angebot dar. Als Vorstandsmitglied des Vereins sorgte<br />

Monika Bucher, die sich als <strong>Stiftung</strong>srätin auch in <strong>der</strong> Bürgerstiftung<br />

engagiert, dafür, dass die Bürgerstiftung einen Platz für die Aufstellung<br />

eines Losstandes im Saal des Landgasthauses „Post“ erhielt. Bei<br />

<strong>der</strong> Tour zur Einwerbung von Preisen trafen die Verantwortlichen <strong>der</strong><br />

Bürgerstiftung nur auf offene Türen bei <strong>der</strong> Gewerbetreibenden und<br />

bekamen außerdem reichlich Spenden für die<br />

Zwecke <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong>.<br />

Die Bürgerstiftung Eriskirch wurde im Januar 2007 gegründet. Sie<br />

ist präsent bei vielen Veranstaltungen im Ortsleben, so auch beim<br />

Fest <strong>der</strong> Gemeinde zum fünfjährigen Bestehen <strong>der</strong> Neuen Mitte.<br />

Innerhalb <strong>der</strong> kurzen Zeit entstand hier ein Markplatz mit Wochenmarkt,<br />

eine Wohnanlage „Lebensräume für Jung und Alt“, das Pflegeheim<br />

St. Iris und die Sporthalle Eriskirch.<br />

Neue <strong>Stiftung</strong>sratsvorsitzende ist Birgit Lin<strong>der</strong>-Schmid. Der <strong>Stiftung</strong>srat<br />

wählte sie als Nachfolgerin für Manfred Bertele, <strong>der</strong> die<br />

Gründungsphase <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> intensiv betreute und unterstützte.<br />

Die neue Vorsitzende ist Mitarbeiterin <strong>der</strong> Caritas, war früher im<br />

Gemein<strong>der</strong>at tätig, verantwortlich für die Planung und Durchführung<br />

<strong>der</strong> Seniorennachmittage <strong>der</strong> Gemeinde und engagierte sich<br />

auch darüber hinaus im sozialen Bereich. Ein<br />

Gewinn für die <strong>Stiftung</strong> sind ihre weitreichenden<br />

Kontakte in die Bevölkerung, von Kultur<br />

bis Sport, von Senioren bis zu Familien.<br />

Reinhard Friedel<br />

<strong>Stiftung</strong>sratsvorsitzen<strong>der</strong><br />

Birgit Lin<strong>der</strong>-Schmid<br />

<strong>Stiftung</strong>sratsvorsitzende<br />

Schöne Gewinne für den guten Zweck<br />

Auf großes Interesse <strong>der</strong> Besucher stieß <strong>der</strong> Losstand <strong>der</strong> Bürgerstiftung<br />

Oberteuringen bei <strong>der</strong> Leistungsschau in Oberteuringen. Die<br />

Betreuung des Standes lag in Händen von <strong>Stiftung</strong>sratsvorsitzenden<br />

Reinhard Friedel, Vorstandsmitglied Irmgard Dollansky und weiteren<br />

Mitglie<strong>der</strong>n des <strong>Stiftung</strong>srates.<br />

Apfelsaft für den guten Zweck<br />

Alle, die in <strong>der</strong> Neuen Mitte eine Heimat gefunden haben, beteiligten<br />

sich am Fest mit Ständen o<strong>der</strong> Spielstationen. Die Bürgerstiftung<br />

betrieb einen Getränkestand mit vor Ort frisch gepresstem Apfelsaft,<br />

dessen Erlös <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> zu Gute kam.<br />

<strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten<br />

81

82 Weitere Informationen

Weitere Informationen<br />

Raum schaffen für<br />

neue Ziele.<br />

Der älteste Teil des heutigen Schlosses <strong>Liebenau</strong><br />

war die ursprüngliche Burg <strong>Liebenau</strong>,<br />

errichtet im 12. Jahrhun<strong>der</strong>t von den Vögten<br />

von Summerau. Im Verlauf <strong>der</strong> Jahrhun<strong>der</strong>te<br />

wechselten die Besitzer mehrfach, die Burg<br />

wurde zum Schloss. Kaplan Adolf Aich konnte<br />

es 1870 für den Grün<strong>der</strong>verein in verwahrlostem<br />

Zustand für 17.500 Gulden von einem<br />

Ulmer Baumaterialienhändler kaufen und zog<br />

mit Ordensschwestern und Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

ein. Der Grundstein für die „Pflegund<br />

Bewahranstalt <strong>Liebenau</strong>“ war gelegt.<br />

Während des zweiten Weltkriegs waren in<br />

vielen Räumen internierte ausländische<br />

Frauen untergebracht. Der Neuanfang nach<br />

Kriegsende führte aufgrund <strong>der</strong> doch sehr<br />

beengten Verhältnisse zu verschiedenen Neubauten.<br />

Für das Schloss musste eine Entscheidung<br />

getroffen werden: Sanierung <strong>der</strong> alten<br />

Bausubstanz o<strong>der</strong> Totalrenovierung unter<br />

neuer Sinn- und Zielsetzung. 1978 entschied<br />

man sich für die zweite Lösung. Heute ist das<br />

Schloss zentraler Schulungsort <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong><br />

<strong>Liebenau</strong>. 80 Prozent alle Fort- und Weiterbildungen<br />

im Verbund <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

sowie Schulungen für Einrichtungen aus <strong>der</strong><br />

Region finden hier statt. Das Schloss wird<br />

geschätzt als Lern-, Denk- und Reflexionsraum<br />

und gilt als identitätsstiften<strong>der</strong> und<br />

integrativer Ort für Begegnungen.<br />

Weitere Informationen<br />

83

Ansprechpartner und Kontaktdaten<br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren<br />

Vorstand<br />

Prälat Michael H. F. Brock<br />

Telefon: 07542 10-1200<br />

Telefax: 07542 10-1106<br />

E-Mail: michael.brock@stiftung-liebenau.de<br />

Vorstand<br />

Dr. Berthold Broll<br />

Telefon: 07542 10-1203<br />

Telefax: 07542 10-1106<br />

E-Mail: berthold.broll@stiftung-liebenau.de<br />

Vorstand<br />

Dr. Markus Nachbaur<br />

Telefon: 07542 10-1210<br />

Telefax: 07542 10-1106<br />

E-Mail: markus.nachbaur@stiftung-liebenau.de<br />

Stabsstelle Sozialpolitik und<br />

Geschäftsstelle SONG<br />

Leitung: Ulrich Kuhn<br />

Telefon: 07542 10-1206<br />

Telefax: 07542 10-1231<br />

E-Mail: ulrich.kuhn@stiftung-liebenau.de<br />

Zentrale <strong>Stiftung</strong>sverwaltung<br />

und Finanzen<br />

Leitung: Matthias Schyra/Philip Kling<br />

Telefon: 07542 10-1220<br />

Telefax: 07542 10-1190<br />

E-Mail: matthias.schyra@stiftung-liebenau.de<br />

Bau<br />

Leitung: Marco Nauerz<br />

Telefon: 07542 10-1167<br />

Telefax: 07542 10-1112<br />

E-Mail: marco.nauerz@stiftung-liebenau.de<br />

Energietechnik<br />

Leitung: Michael Staiber<br />

Telefon: 07542 10-1249<br />

Telefax: 07542 10-1120<br />

E-Mail: michael.staiber@stiftung-liebenau.de<br />

Hausverwaltung<br />

Leitung: Anja Mattes<br />

Telefon: 07542 10-1100<br />

Telefax: 07542 10-1231<br />

E-Mail: anja.mattes@stiftung-liebenau.de<br />

Stabsstelle Sozialpolitik<br />

Referent Sozialpolitik: Ulrich Dobler<br />

Telefon: 07542 10-1172<br />

Telefax: 07542 10-981172<br />

E-Mail: ulrich.dobler@stiftung-liebenau.de<br />

Rechts- und Vertragswesen/<br />

Justiziar<br />

Leitung: Thomas Kaldenbach<br />

Telefon: 07542 10-1101<br />

Telefax: 07542 10-1231<br />

E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de<br />

Kommunikation und Fundraising<br />

Leitung: Helga Raible<br />

Telefon: 07542 10-1238<br />

Telefax: 07542 10-1117<br />

E-Mail: helga.raible@stiftung-liebenau.de<br />

Personalmanagement<br />

Leitung: Axel Sans<br />

Telefon: 07542 10-1204<br />

Telefax: 07542 10-1184<br />

E-Mail: axel.sans@stiftung-liebenau.de<br />

Strategischer Einkauf<br />

Leitung: Rainer Wöhrle<br />

Telefon: 07542 10-1209<br />

Telefax: 07542 10-1269<br />

E-Mail: rainer.woehrle@stiftung-liebenau.de<br />

Stabsstelle Grundsatzfragen Marketing<br />

Leitung: Wolf-Peter Bischoff<br />

Telefon: 07542 10-1208<br />

Telefax: 07542 10-981208<br />

E-Mail: wolf-peter.bischoff@stiftung-liebenau.de<br />

ZustifterRente und<br />

Konzeptentwicklung<br />

Leitung: Christoph Sedlmeier<br />

Telefon: 07542 10-1205<br />

Telefax: 07542 10-1819<br />

E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de<br />

Brüsseler Kreis e. V.<br />

Geschäftsführung: Daniel Kiesel<br />

Telefon: 07542 10-1256<br />

Telefax: 07542 10-1231<br />

E-Mail: daniel.kiesel@stiftung-liebenau.de<br />

Pastorale Dienste/Seelsorge<br />

Ulrich Gebert<br />

Telefon: 07542 10-2030<br />

Telefon: 07542 10-2031<br />

E-Mail: pastoralerdienst@stiftung-liebenau.de<br />

Stabsstelle Ethik/Geschäftsführung Ethikkomitee<br />

Dr. Hans-Martin Brüll<br />

Telefon: 07542 10-1261<br />

Telefax: 07542 10-1953<br />

E-Mail: hans-martin.bruell@stiftung-liebenau.de<br />

<strong>Stiftung</strong><br />

Hospital zum Heiligen Geist<br />

Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren<br />

Vorstand<br />

Dr. Berthold Broll (Vorsitzen<strong>der</strong>)<br />

Dr. Markus Nachbaur (Stv. Vorsitzen<strong>der</strong>)<br />

Prälat Michael H. F. Brock<br />

Telefon: 07542 10-1203<br />

Telefax: 07542 10-1106<br />

E-Mail: berthold.broll@stiftung-heilig-geist.de<br />

Geschäftsführung<br />

Tobias Holeczek<br />

Telefon: 07542 10-1420<br />

Telefax: 07542 10-981420<br />

E-Mail: tobias.holeczek@stiftung-heilig-geist.de<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

<strong>Stiftung</strong>srat<br />

Dr. Berthold Broll (Präsident)<br />

Siggenweilerstraße 11, D 88074 Meckenbeuren<br />

Telefon: 07542 10-1203<br />

Telefax: 07542 10-1106<br />

E-Mail: berthold.broll@stiftung-helios.ch<br />

Lic. iur. Emil Nisple (Vizepräsident)<br />

Oberer Graben 26, CH 9000 St. Gallen<br />

Telefon: 0041 71 2224033<br />

E-Mail: emil.nisple@grandnisple.ch<br />

84 Weitere Informationen

Altenhilfe<br />

Deutschland<br />

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen<br />

gemeinnützige GmbH (Deutschland) und<br />

<strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter gemeinnützige GmbH<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Stefanie Locher<br />

Gerhard Schiele<br />

Telefon: 07542 10-4006<br />

Telefax: 07542 10-4009<br />

E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de<br />

E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de<br />

Heilig Geist – Leben im Alter<br />

gemeinnützige GmbH<br />

Emmelhoferstraße 1<br />

D 88353 Kißlegg<br />

Geschäftsführung<br />

Stefanie Locher<br />

Gerhard Schiele<br />

Telefon: 07542 10-4006<br />

Telefax: 07542 10-4009<br />

E-Mail: stefanie.locher@altenhilfe-liebenau.de<br />

E-Mail: gerhard.schiele@altenhilfe-liebenau.de<br />

Österreich<br />

St. Anna-Hilfe für ältere Menschen<br />

gemeinnützige GmbH (Österreich) und<br />

St. Anna-Service gemeinnützige GmbH<br />

Kirchstraße 9a<br />

A 6900 Bregenz<br />

Geschäftsführung<br />

Klaus Müller<br />

Telefon: 0043-5574 42177-0<br />

Telefax: 0043-5574 42177-9<br />

E-Mail: klaus.mueller@st.anna-hilfe.at<br />

CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH<br />

Albrechtskreithgasse 19-21<br />

A 1160 Wien<br />

Geschäftsführung<br />

Mag. Markus Platzer<br />

Klaus Müller<br />

Telefon: 0043-1 87812-0<br />

Telefax: 0043-1 87812-9161<br />

E-Mail: office@casa.or.at<br />

St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH<br />

Kirchstraße 9a<br />

A 6900 Bregenz<br />

Geschäftsführung<br />

Philip Kling<br />

Klaus Müller<br />

Telefon: 0043-5574 42177-0<br />

Telefax: 0043-5574 42177-9<br />

E-Mail: info@st.anna-hilfe.at<br />

CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH<br />

Albrechtskreithgasse 19-21<br />

A 1160 Wien<br />

Geschäftsführung<br />

Christian Klein<br />

Philip Kling<br />

Telefon: 0043-1 87812-0<br />

Telefax: 0043-1 87812-9161<br />

E-Mail: office@casa.or.at<br />

Schweiz<br />

Pflegeheim Helios Goldach<br />

Industriestraße 46<br />

CH 9400 Rorschach<br />

Hausleitung<br />

Karl Eugster<br />

Telefon: 0041-71 8440101<br />

Telefax: 0041-71 8440102<br />

E-Mail: karl.eugster@pflegeheim-helios.ch<br />

Alters- und Pflegeheim Brunna<strong>der</strong>n<br />

Dorfstraße 43<br />

CH 9125 Brunna<strong>der</strong>n<br />

Hausleitung<br />

Anton Hirschi<br />

Telefon: 0041-71 3756010<br />

Telefax: 0041-71 8440102<br />

E-Mail: aphbah@bluewin.ch<br />

Genossenschaft DORFPLATZ<br />

Pflege und Kur<br />

CH 9621 Oberhelfenschwil<br />

Geschäftsführung<br />

Renate Klein<br />

Telefon: 0041-71 375-6161<br />

Telefax: 0041-71 375-6180<br />

E-Mail: info@dorfplatz-sg.ch<br />

Weitere Informationen<br />

85

Hilfe für<br />

Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

St. Gallus-Hilfe für behin<strong>der</strong>te Menschen<br />

gemeinnützige GmbH und<br />

<strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen<br />

mit Behin<strong>der</strong>ung gemeinnützige GmbH<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Jörg Munk<br />

Telefon: 07542 10-2000<br />

Telefax: 07542 10-2020<br />

E-Mail: joerg.munk@st.gallus-hilfe.de<br />

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH (CSW)<br />

Dornblüthstraße 30<br />

D 01277 Dresden<br />

Geschäftsführung<br />

Peter Leuwer<br />

Telefon: 0351 3195-60<br />

Telefax: 0351 3195-61<br />

E-Mail: info@christliches-sozialwerk-ggmbh.de<br />

Gesundheit<br />

St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH und<br />

<strong>Liebenau</strong> Kliniken gemeinnützige GmbH<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Dr. Edgar Kessler<br />

Wolfgang Oppolzer<br />

Telefon: 07542 10-5395<br />

Telefax: 07542 10-5333<br />

E-Mail: edgar.kessler@st.lukas-klinik.de<br />

E-Mail: wolfgang.oppolzer@st.lukas-klinik.de<br />

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie<br />

und Integration gemeinnützige GmbH<br />

Tagesklinik Bernsteinstraße straße<br />

Bernsteinstraße 108-112<br />

D 70619 Stuttgart<br />

Geschäftsführung<br />

Dr. Edgar Kessler<br />

Dr. Martin Menzel<br />

Telefon: 0711 633449-0<br />

Telefax: 0711 633449-10<br />

E-Mail: klinik@kjp-bernsteinstrasse.de<br />

Bildung<br />

Berufsbildungswerk Adolf Aich<br />

gemeinnützige GmbH (BBW)<br />

Schwanenstraße 92<br />

D 88214 Ravensburg<br />

Geschäftsführung<br />

Herbert Lüdtke<br />

Telefon: 0751 3555-6100<br />

Telefax: 0751 3555-6109<br />

E-Mail: herbert.luedtke@bbw-rv.de<br />

fortbilden & entwickeln<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Leitung<br />

Willibald Hafner-Laux<br />

Telefon: 07542 10-1268<br />

Telefax: 07542 10-1953<br />

E-Mail: willibald.hafner-laux@stiftung-liebenau.de<br />

Institut für Soziale Berufe<br />

gemeinnützige GmbH (IfSB)<br />

Kapuzinerstraße 2<br />

D 88212 Ravensburg<br />

Geschäftsführung<br />

Kurt Brust<br />

Telefon: 0751 36156-29<br />

Telefax: 0751 36156-27<br />

E-Mail: info@ifsb-rv.de<br />

86<br />

Weitere Informationen

Hilfen für<br />

Kin<strong>der</strong> und Jugendliche<br />

St. Nikolaus - Süddeutsches Kin<strong>der</strong>hospiz<br />

gemeinnützige GmbH<br />

Gerberstraße 28<br />

D 87730 Bad Grönenbach<br />

Kin<strong>der</strong>hospizleitung<br />

Anita Grimm<br />

Telefon: 08334 98911-0<br />

Telefax: 08334 98911-29<br />

E-Mail: info@kin<strong>der</strong>hospiz-nikolaus.de<br />

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH<br />

Heugenstraße 5<br />

D 73525 Schwäbisch Gmünd<br />

E-Mail: info@franzvonassisi.de<br />

Geschäftsführung<br />

Hans-Dieter Beller<br />

Telefon: 07171 1808-34<br />

Telefax: 07171 1808-9834<br />

E-Mail: info@st-canisius.de<br />

Michael Leibinger<br />

Telefon: 0711 16665-13<br />

Telefax: 0711 16665-14<br />

E-Mail: info@st-josefggmbh.de<br />

<strong>Liebenau</strong>er Netzwerk Familie<br />

Hegenberg 1<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Koordination<br />

Christoph Gräf<br />

Telefon: 07542 10-2400<br />

Telefax: 07542 10-2407<br />

E-Mail: christoph.graef@st.gallus-hilfe.de<br />

Dienstleister und<br />

<strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

<strong>Liebenau</strong> Service GmbH (LiSe)<br />

und <strong>Liebenau</strong> Objektservice GmbH (LOS)<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Frank Moscherosch<br />

Telefon: 07542 10-7000<br />

Telefax: 07542 10-7999<br />

E-Mail: frank.moscherosch@lise-gmbh.de<br />

<strong>Liebenau</strong> Beratung und Unternehmensdienste<br />

GmbH (LBU)<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Matthias Schyra<br />

Telefon: 07542 10-1220<br />

Telefax: 07542 10-1951<br />

E-Mail: matthias.schyra@lbu-gmbh.de<br />

LBU Systemhaus AG<br />

Franziskusplatz 1<br />

D 88045 Friedrichshafen<br />

Vorstand<br />

Wolfgang Braunmiller<br />

Manfred Krick<br />

Telefon: 07541 489-5150<br />

Telefax: 07541 489-5151<br />

E-Mail: info@lbu.ag<br />

<strong>Liebenau</strong> – Gebäude- und Anlagenservice<br />

GmbH (LiGAS)<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Michael Staiber<br />

Telefon: 07542 10-1444<br />

Telefax: 07542 10-1188<br />

E-Mail: michael.staiber@ligas-gmbh.de<br />

<strong>Liebenau</strong>er Landleben GmbH<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Rainer Wöhrle<br />

Telefon: 07542 10-1209<br />

Telefax: 07542 10-1269<br />

E-Mail: rainer.woehrle@liebenauer-landleben.de<br />

Forstbetriebe<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Leitung<br />

Markus Bertele<br />

Telefon: 07542 10-1659<br />

Telefax: 07542 10-1655<br />

E-Mail: markus.bertele@liebenauer-forstbetriebe.de<br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Geschäftsführung<br />

Christoph Sedlmeier<br />

Telefon: 07542 10-1205<br />

Telefax: 07542 10-1117<br />

E-Mail: christoph.sedlmeier@teamwork-kommunikation.de<br />

Weitere Informationen<br />

87

<strong>Stiftung</strong>en und<br />

sonstige Tätigkeiten<br />

<strong>Stiftung</strong> Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Kuratorium<br />

Dr. Berthold Broll (Vorsitzen<strong>der</strong>)<br />

Telefon: 07542 10-1203<br />

Telefax: 07542 10-1106<br />

E-Mail: berthold.broll@stiftung-heilig-geist.de<br />

Geschäftsführung<br />

Tobias Holeczek<br />

Telefon: 07542 10-1420<br />

Telefax: 07542 10-981420<br />

E-Mail: tobias.holeczek@schloss-badwurzach.de<br />

Fondazione S. Elisabetta<br />

Vilpianerstraße 27<br />

I 39010 Nals (BZ)<br />

<strong>Stiftung</strong>spräsident<br />

Dr. Christian Klotzner<br />

Telefon: 0039-0471 304-300<br />

Telefax: 0039-0471 973-428<br />

E-Mail: christian.klotzner@caritas.bz.it<br />

St. Andreas-<strong>Stiftung</strong><br />

Kloster 2<br />

D 78713 Schramberg-Heiligenbronn<br />

Vorstandsvorsitzen<strong>der</strong><br />

Norbert Rapp<br />

Telefon: 07422 23431<br />

Telefax: 07422 241639<br />

E-Mail: norbert.rapp@gmx.net<br />

Christliche Hospizstiftung –<br />

Leben und Sterben in Würde<br />

Franziskusplatz 1<br />

D 88046 Friedrichshafen<br />

Vorstand<br />

Josef Weißhaupt<br />

Telefon: 07541 54384<br />

Vorstand<br />

Thomas Kaldenbach<br />

Telefon: 07542 10-1101<br />

Telefax: 07542 10-1231<br />

E-Mail: thomas.kaldenbach@stiftung-liebenau.de<br />

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk<br />

St. Andreas e.V. (BDS)<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Vorstand<br />

Christoph Sedlmeier<br />

Telefon: 07542 10-1205<br />

Telefax: 07542 10-1819<br />

E-Mail: christoph.sedlmeier@stiftung-liebenau.de.<br />

Bürgerstiftungen<br />

Bürgerstiftung Eriskirch<br />

Rathaus Eriskirch<br />

Schussenstraße 18<br />

D 88097 Eriskirch<br />

<strong>Stiftung</strong>svorstand<br />

Bürgermeister Markus Spieth<br />

Alois Gohm<br />

Heinrich Janke<br />

Telefon: 07541 9708-0<br />

Telefax: 07542 9808-77<br />

E-Mail: buergerstiftung@eriskirch.de<br />

Bürgerstiftung Oberteuringen<br />

Rathaus Oberteuringen<br />

St.-Martin-Platz 9<br />

D 88094 Oberteuringen<br />

<strong>Stiftung</strong>svorstand<br />

Bürgermeister Karl-Heinz Beck<br />

Irmgard Dollansky<br />

Alois Gohm<br />

Telefon: 07546 299-30<br />

Telefax: 07546 299-88<br />

E-Mail: buergerstiftung@oberteuringen.de<br />

88<br />

Weitere Informationen

Wichtige Internetadressen<br />

www.stiftung-liebenau.de<br />

www.zustifterrente.de<br />

www.ausbildung-stiftung-liebenau.de<br />

www.stiftung-heilig-geist.de<br />

www.schloss-badwurzach.de<br />

Altenhilfe<br />

www.altenhilfe-liebenau.de<br />

www.st.anna-hilfe.at<br />

www.casa.or.at<br />

www.aphbrunna<strong>der</strong>n.ch<br />

www.pflegeheim-helios.ch<br />

www.dorfplatz-sg.ch<br />

www.stiftung-helios.ch<br />

www.buergerbuerokontakt3.de<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

www.st.gallus-hilfe.de<br />

www.christliches-sozialwerk-ggmbh.de<br />

www.don-bosco-schulen.de<br />

Dienstleister und <strong>Stiftung</strong>sbetriebe<br />

www.lise-gmbh.de<br />

www.kochwerk-rv.de<br />

www.lbu-gmbh.de<br />

www.lbu.ag<br />

www.ligas-gmbh.de<br />

www.liebenauer-landleben.de<br />

www.liebenauer-brennholz.de<br />

www.teamwork-kommunikation.de<br />

<strong>Stiftung</strong>en und sonstige Tätigkeiten<br />

www.bulgarisch-deutsches-sozialwerk.de<br />

www.christliche-hoszpizstiftung.de<br />

www.bruesseler-kreis.de<br />

www.netzwerk-song.de<br />

www.caritas.bz.it<br />

www.lichtenburg.it<br />

Gesundheit<br />

www.st.lukas-klinik.de<br />

www.kjp-bernsteinstrasse.de<br />

Bildung<br />

www.bbw-rv.de<br />

www.bbw-produkte.de<br />

www.cafe-miteinan<strong>der</strong>.de<br />

www.fortbilden-entwickeln.de<br />

www.raz-ulm.de<br />

www.ifsb.rv.schule-bw.de<br />

www.max-gutknecht-schule.de<br />

Hilfen für Kin<strong>der</strong> und Jugendliche<br />

www.akrobat-hilft.de<br />

www.kin<strong>der</strong>nachsorge-rv.de<br />

www.kin<strong>der</strong>hospizdienst-bodensee.de<br />

www.kin<strong>der</strong>hospizdienst-ravensburg.de<br />

www.kin<strong>der</strong>hospiz-nikolaus.de<br />

www.franzvonassisi.de<br />

www.netzwerkfamilie.de<br />

www.wellcome-online.de<br />

www.st-josefggmbh.de<br />

www.st-canisius.de<br />

www.st-vinzentiuspflege-donzdorf.de<br />

www.soziale-berufe-ostalb.de<br />

Impressum<br />

Anstifter mit dem <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2012</strong><br />

Herausgeber<br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

Redaktion & Gestaltung<br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH<br />

Helga Raible (verantwortlich)<br />

Fotos<br />

Felix Kästle<br />

Helge Lindau<br />

Christian Hass<br />

Kerstin Schwier/Südkurier<br />

Ulla Emig<br />

Dominik Buschardt<br />

Ravensburger AG<br />

Fotolia.com: Jeanette Dietl, Peter Hermes Furian<br />

Druck<br />

Bodensee Medienzentrum, Tettnang<br />

Auflage<br />

7.000<br />

Stand<br />

Juli 2013<br />

Informationen<br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH<br />

Siggenweilerstraße 11<br />

D 88074 Meckenbeuren<br />

Telefon: 07542 10-1181<br />

Telefax: 07542 10-1117<br />

E-Mail: info@teamwork-kommunikation.de<br />

Weitere Informationen<br />

89

Standorte<br />

Maikammer<br />

Deutschland<br />

Stuttgart<br />

Schwäbisch Gmünd<br />

Ostalbkreis<br />

Aalen<br />

Bopflingen<br />

Rheinland-Pfalz<br />

LK Stuttgart<br />

Böblingen<br />

Ehningen<br />

Weil im Schönbuch<br />

LK Böblingen<br />

LK Esslingen<br />

Göppingen<br />

Eislingen<br />

Salach<br />

LK Göppingen<br />

Donzdorf<br />

LK Heidenheim<br />

LK Tübingen<br />

Dußlingen<br />

LK Reutlingen<br />

Alb Donau-Kreis<br />

Ulm<br />

Neu-Ulm<br />

Burladingen<br />

Baden-Württemberg<br />

LK Zollernalb<br />

Straßberg<br />

Veringenstadt<br />

Burgrieden<br />

Villingen-Schwenningen<br />

Schwarzwald-<br />

Baar-Kreis<br />

Gosheim<br />

LK Tuttlingen<br />

Tuttlingen<br />

LK Konstanz<br />

Singen<br />

Schweiz<br />

LK Sigmaringen<br />

Bodenseekreis<br />

Scheer<br />

Mengen<br />

Hohentengen<br />

Bad Saulgau<br />

LK Ravensburg<br />

Biberach<br />

LK Biberach<br />

Bad Waldsee<br />

Bad Wurzach<br />

Baindt<br />

Baienfurt Wolfegg<br />

Weingarten<br />

Ravensburg<br />

Vogt Kißlegg<br />

Deggenhausertal<br />

Waldburg<br />

Salem<br />

Grünkraut<br />

Markdorf Oberteuringen Bodnegg<br />

Brochenzell<br />

Kluftern<br />

Meckenbeuren/ Amtzell<br />

Berg<br />

<strong>Liebenau</strong> Wangen<br />

Immenstaad<br />

Tettnang<br />

Friedrichshafen<br />

Eriskirch<br />

Hergensweiler<br />

Opfenbach<br />

Kressbronn<br />

Wasserburg<br />

Steinach<br />

Lindau<br />

Bodensee<br />

Bregenz<br />

Tübach<br />

Gaissau<br />

Goldach<br />

LK Lindau<br />

Leutkirch<br />

Isny<br />

Bayern<br />

Ottobeuren<br />

Bad Grönenbach<br />

Oberhelfenschwil<br />

Brunnaden<br />

Vorarlberg<br />

Liechtenstein<br />

Nüzi<strong>der</strong>s<br />

Vandans<br />

Bartholomäberg<br />

Schruns<br />

St. Gallenkirch<br />

n<br />

n<br />

n<br />

n<br />

n<br />

n<br />

Standorte <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

Altenhilfe Deutschland<br />

Altenhilfe Österreich/Schweiz<br />

Hilfe für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

Gesundheit<br />

Bildung<br />

Dienstleister<br />

Sonstige<br />

90<br />

Weitere Informationen

Sachsen<br />

Leipzig<br />

Torgau<br />

Sitzenroda<br />

Leipzig<br />

Wermsdorf<br />

Leipzig<br />

Torgau<br />

Sitzenroda<br />

Wermsdorf<br />

Torgau<br />

Sitzenroda<br />

Dresden<br />

Wermsdorf<br />

Dippoldiswalde<br />

Kamenz<br />

Schmeckwitz<br />

Dresden<br />

Dippoldiswalde<br />

Bautzen<br />

Kamenz<br />

Schmeckwitz<br />

Bautzen<br />

Kamenz<br />

Schmeckwitz<br />

Bautzen<br />

Königswalde<br />

Zwickau<br />

Königswalde<br />

Zwickau<br />

Dresden<br />

Dippoldiswalde<br />

Oberhausen<br />

Oberhausen<br />

Königswalde<br />

Zwickau<br />

München<br />

München<br />

Oberhausen<br />

München<br />

Österreich<br />

Oberösterreich<br />

Stadl - Paura<br />

Stadl - Paura<br />

Gmunden<br />

Gmunden<br />

Nie<strong>der</strong>österreich<br />

Wien<br />

Wien<br />

Guntramsdorf<br />

Guntramsdorf<br />

Baden<br />

Baden<br />

Wien<br />

Bad Goisern<br />

Stadl - Paura<br />

Bad Goisern<br />

Gmunden<br />

Baden<br />

Guntramsdorf<br />

Bad Goisern<br />

Spittal an <strong>der</strong> Drau<br />

Spittal an <strong>der</strong> Drau<br />

Kärnten<br />

Spittal an <strong>der</strong> Drau<br />

italien<br />

Lichtenburg Nals<br />

Lichtenburg Nals<br />

Bulgarien<br />

Burgas<br />

Kicevo<br />

Varna<br />

Kicevo<br />

Varna<br />

Burgas<br />

Kicevo<br />

Varna<br />

Burgas<br />

Lichtenburg Nals<br />

Bozen<br />

Girlan<br />

Girlan<br />

Bozen

Verbreitungsgebiet<br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong> | <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist | <strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

Deutschland<br />

Baden-Württemberg<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

<strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

<strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist<br />

St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter gemeinnützige GmbH<br />

Heilig Geist – Leben im Alter gemeinnützige GmbH**<br />

St. Gallus-Hilfe gemeinnützige GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> – Dienste für Menschen mit Behin<strong>der</strong>ung<br />

gemeinnützige GmbH<br />

St. Lukas-Klinik gemeinnützige GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Kliniken gemeinnützige GmbH<br />

Gesellschaft für Entwicklungspsychiatrie und<br />

Integration gemeinnützige GmbH*<br />

Berufsbildungswerk Adolf Aich gemeinnützige GmbH<br />

Institut für Soziale Berufe gemeinnützige GmbH*<br />

<strong>Stiftung</strong> Kulturdenkmal Schloss Bad Wurzach<br />

Franz von Assisi gemeinnützige GmbH*<br />

<strong>Liebenau</strong> Beratung und Unternehmensdienste GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Gebäude- und Anlagenservice GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong>er Landleben GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Service GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Objektservice GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> Teamwork Kommunikation GmbH<br />

Österreich<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

y<br />

St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH<br />

St. Anna-Sozialzentren gemeinnützige GmbH<br />

St. Anna-Service gemeinnützige GmbH<br />

CaSa Leben im Alter gemeinnützige GmbH*<br />

CaSa Sozialeinrichtungen gemeinnützige GmbH*<br />

Schweiz<br />

y<br />

y<br />

<strong>Stiftung</strong> Helios – Leben im Alter<br />

Genossenschaft Dorfplatz Oberhelfenschwil*<br />

Italien<br />

y<br />

Fondazione S. Elisabetta<br />

Bulgarien<br />

y<br />

Bulgarisch-Deutsches Sozialwerk St. Andreas e. V.*<br />

y<br />

y<br />

Bürgerstiftung Eriskirch<br />

Bürgerstiftung Oberteuringen<br />

Bayern<br />

y<br />

y<br />

y<br />

St. Anna-Hilfe gemeinnützige GmbH<br />

<strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter gemeinnützige GmbH<br />

St. Nikolaus – Süddeutsches Kin<strong>der</strong>hospiz<br />

gemeinnützige GmbH*<br />

Rheinland-Pfalz<br />

y<br />

<strong>Liebenau</strong> – Leben im Alter gemeinnützige GmbH<br />

Sachsen<br />

y<br />

Christliches Sozialwerk gemeinnützige GmbH*<br />

* Beteiligung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> <strong>Liebenau</strong><br />

** Beteiligung <strong>der</strong> <strong>Stiftung</strong> Hospital zum Heiligen Geist

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