Jahresbericht 2010 (PDF) - Silea
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<strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong>
Inhalt<br />
Seite<br />
Stiftungsrat 1<br />
<strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 1<br />
Geschäftsleitung 2– 3<br />
Ein grosser Wunsch geht in Erfüllung 2<br />
Prozessmanagement und QM System 3<br />
Bereich Wohnen und Tagesstruktur 5–9<br />
Herausforderungen 5<br />
Wohnen · Seehaus 6<br />
Wohnen · Landhaus 6<br />
Wohnen · Moos 6<br />
Wohnen · Hohmadpark 7<br />
Gesundheitsdienst 8<br />
Tagesstruktur 9<br />
Bereich Produktion und Infrastruktur 10–15<br />
Wahlen und Abstimmungen<br />
sind für uns wichtig 10<br />
Abteilung Kander 11<br />
Abteilung Seeblick und Glütschbach 12<br />
Abteilung Aare 13<br />
Technischer Dienst 14<br />
Zusatzprogramme 14<br />
Sicherheit/INSOS Securit 15<br />
Bereich Finanzen und Administration 16–27<br />
Flexibilität und Konsolidierung<br />
der Aufgaben 16<br />
Jahresrechnung 17–20<br />
Revisionsbericht 21<br />
Spendenliste <strong>2010</strong> 22<br />
Sekretariat 23<br />
Personaldienst 24<br />
Kennzahlen 25<br />
Hauswirtschaft und Hygiene 26<br />
Sozialdienst und Freiwilligenarbeit 27<br />
Aktivitäten 28<br />
Begegnung bewegt 28<br />
Titelseite: Arbeit aus SILEA Atelier
Stiftungsrat<br />
<strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
«Denke lieber an das, was du hast,<br />
als an das, was dir fehlt.»<br />
Marc Aurel<br />
etliche Wünsche und Bedürfnisse der Betreuten mit<br />
Beeinträchtigung konnten wir im vergangenen Jahr<br />
erfüllen, so z.B. die eröffnung unseres «Stöckli»<br />
und die aufhebung der Doppelzimmer in unseren<br />
verschiedenen Wohngruppen. Ganz abgesehen von<br />
einem wichtigen anliegen der angehörigen, das<br />
realisiert werden konnte: die Schaffung zusätzlicher<br />
Ferienbetten. Diese entwicklung zeigt, dass wir uns<br />
und unsere angebote laufend den Bedürfnissen<br />
der Bewohnerinnen und Bewohnern anpassen.<br />
ein wichtiges Thema an unseren Stiftungsratssitzungen<br />
war die ausarbeitung eines Konzepts für<br />
Menschen mit geistiger Beeinträchtigung in besonderen<br />
lebenslagen, Menschen denen wir gerne<br />
einen lebensraum bieten würden, der ihre Bedürfnisse<br />
noch besser abdeckt. (Menschen, die zusätzlich<br />
zu ihrer geistigen Beeinträchtigung ein auffälliges<br />
Verhalten aufweisen). leider entspricht unser<br />
Konzept nicht den Vorstellungen der Gesundheitsund<br />
Fürsorgedirektion des Kantons Bern. Trotzdem<br />
werden wir versuchen, Möglichkeiten zu finden,<br />
die in diesem Bereich dringend nötigen Plätze zu<br />
schaffen. Man sieht, nicht alles was wünschbar ist,<br />
ist auch machbar.<br />
Der Kanton Bern hat ein neues Behindertenkonzept<br />
ausgearbeitet. auch diese entwicklung verfolgt der<br />
Stiftungsrat zusammen mit der Geschäftsleitung<br />
aufmerksam. Wir haben an verschiedenen informationsveranstaltungen<br />
teilgenommen und unsere<br />
Bedenken und ideen in der Vernehmlassung eingebracht.<br />
es geht dabei insbesondere darum, den<br />
Menschen mit Beeinträchtigung mehr Selbstbestimmung<br />
zuzugestehen, ihnen mehr Wahlfreiheit<br />
zu bieten. Dies wäre auch verbunden mit einem<br />
Systemwechsel in der Finanzierung. Wir werden<br />
uns in diesem Bereich laufend informieren um auf<br />
Veränderungen rechtzeitig reagieren zu können.<br />
Beeindruckt haben mich dieses Jahr wiederum die<br />
freiwilligen einsätze von Menschen, die der <strong>Silea</strong><br />
gut gesinnt sind. Hier sei stellvertretend für alle guten<br />
Geister der freiwillige Fahrdienst erwähnt: 415<br />
geleistete arbeitsstunden und 5’441 km unfallfreie<br />
Fahrt. aber auch sonst wird die <strong>Silea</strong> von vielen<br />
freiwilligen Helfern und Helferinnen unterstützt.<br />
im Namen des Stiftungsrates danke ich aber vor<br />
allem der Geschäftsleitung sowie allen Mitarbei-<br />
tenden unserer institution. ein spezieller Dank geht<br />
aber auch an die angehörigen der Betreuten und<br />
an Sie, liebe leserinnen und leser unseres Jahres-<br />
berichtes. Sie zeigen uns damit, dass Sie sich mit<br />
der <strong>Silea</strong> verbunden fühlen.<br />
• Heidi Meyer, Präsidentin Stiftungsrat<br />
Stiftungsrat v.l.n.r. Rolf Wiggenhauser, Ressort Infrastruktur; Hugo Laager, Ressort Personelles; Heidi Meyer, Präsidentin, Ressort Öffentlichkeitsarbeit/<br />
Marketing; Hans-Rudolf Burkhard, Ressort Finanzen; Anton Genna, Ressort Leistungen an Betreute<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 1
Hans-Rudolf Zaugg<br />
Marianne Wälti<br />
Nigg Ruedin<br />
2 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Geschäftsleitung<br />
Ein grosser Wunsch geht in Erfüllung<br />
«Glücklich ist, wer seine Wünsche<br />
in das rechte Verhältnis zu seinen Mitteln<br />
zu bringen vermag.»<br />
Heinrich Pestalozzi<br />
ein grosser Wunsch konnte im vergangenen Jahr<br />
umgesetzt werden: Mit dem Zügeln der Wohngruppe<br />
«Stockhorn» in die umgebauten Räumlichkeiten<br />
im Moos und der eröffnung der Wohngruppe<br />
«Stöckli Oase» im Seehaus können wir nun jeder<br />
Bewohnerin und jedem Bewohner ein eigenes Zimmer<br />
zur Verfügung stellen. Zudem stehen für Ferienaufenthalte<br />
und Notfälle drei zusätzliche Betten zur<br />
Verfügung. Nigg Ruedin wird in seinem Bericht noch<br />
ausführlicher über diesen Schritt berichten.<br />
ein weiteres Projekt welches wir im vergangen Jahr<br />
vorangetrieben haben, ist die Bereitstellung von<br />
lebensraum für Menschen mit geistiger Beeinträchtigung<br />
in besonderen lebenslagen. Unser Konzept<br />
haben wir der Gesundheits- und Fürsorgedirektion<br />
des Kantons Bern im Sommer eingereicht. leider<br />
entspricht das von uns eingereichte Konzept nicht<br />
vollumfänglich dem «Konzept KBS» der GeF. Da<br />
wir aber immer wieder konfrontiert werden mit<br />
anfragen von eltern und angehörigen aber auch<br />
Sozialdiensten usw., werden wir versuchen, ausserhalb<br />
des Projektes KBS solche, aus unserer Sicht<br />
dringend benötigter Plätze, zu schaffen.<br />
«Wenn einer allein träumt, ist es<br />
nur ein Traum. Wenn viele gemeinsam<br />
träumen, ist das der Anfang einer neuen<br />
Wirklichkeit.»<br />
Friedensreich Hundertwasser<br />
im Rahmen der Betriebssitzungen haben wir miteinander<br />
eine neue Betriebsordnung formuliert.<br />
Nach dem gesetzlich vorgeschriebenen Mitwirkungsverfahren<br />
wurde die Betriebsordnung dem<br />
beco Berner Wirtschaft, Gesundheitsschutz und<br />
arbeitssicherheit am 23.11.<strong>2010</strong> zugestellt. Seine<br />
Gesetzeskonformität wurde am 3.12.<strong>2010</strong> durch<br />
diese Behörde bestätigt. Die neue Betriebsordnung<br />
tritt auf den 1.1.2011 in Kraft.<br />
Seit nun bereits acht Jahren führen wir jährlich<br />
beim Personal, alle zwei Jahre bei den eltern und<br />
angehörigen und alle drei Jahre bei den auftrag-<br />
gebern der Produktion, Befragungen durch. im Berichtsjahr<br />
wurden all drei Befragungen durchgeführt.<br />
Das Personal ist verpflichtet, an der Befragung<br />
teilzunehmen. Bei den eltern und angehörigen haben<br />
sich 70.5 % und bei den auftraggebern 58 %<br />
an der Befragung beteiligt. Diese grosse Rücklaufquote<br />
freut uns und wir möchten uns ganz herzlich<br />
für das interesse bedanken.<br />
alle Fragen konnten auf einer Skala von + 3 bis – 3<br />
beantwortet werden. Die gemachten Rückmeldungen<br />
sind, wie auch in den letzten Umfragen, sehr<br />
positiv ausgefallen. alle antworten der Personalumfrage<br />
erreichten einen Durchschnittswert von +1.43<br />
bis + 2.41 Punkten. alle antworten der eltern und<br />
angehörigen, ausser drei, erreichten einen Durchschnittswert<br />
von + 2.37 bis + 2.83 Punkten. Unter<br />
diesem Schnitt liegen einzig die Frage nach der entlöhnung<br />
der Betreuten mit einem Durchschnittswert<br />
von +1.87 und den Fragen nach den Doppelzimmern,<br />
die schlechtere Werte erreichten. Da wir<br />
aber die Doppelzimmer im laufe des vergangenen<br />
Jahres eliminieren konnten, ist diese Frage nicht<br />
mehr wichtig und wird in der nächsten Umfrage<br />
fehlen. alle antworten der Umfrage bei den auftraggebern<br />
erreichen einen sehr hohen Durchschnittswert<br />
von + 2.70 bis + 2.89 Punkten. Dankbar<br />
sind wir auch für die Bemerkungen. Sie geben<br />
uns Hinweise, was gut ist oder was wir noch verbessern<br />
können. Die vielen Dankesworte, die wir entgegennehmen<br />
konnten, freuen uns natürlich sehr.<br />
ein grosser Dank geht an dieser Stelle an die akti-<br />
ven und einsatzfreudigen Mitarbeitenden, die ein-<br />
mal mehr bewiesen haben, dass sie belastbar und<br />
flexibel, aber auch humorvoll, freundlich und kompetent<br />
sind. ein spezielles Dankeschön geht an die<br />
vielen Gönner und Spender, die unserer institution<br />
wohlgesinnt sind und immer wieder dazu beitragen,<br />
dass Freizeitaktivitäten, Ferienlager und Feiern<br />
für Menschen mit Beeinträchtigung wie gewohnt<br />
angeboten werden können. Zum Schluss bedanken<br />
wir uns bei den Mitgliedern des Stiftungsrates, welche<br />
uns durch das ganze Jahr begleitet und unterstützt<br />
haben.<br />
• Hans-Rudolf Zaugg,<br />
Vorsitzender der Geschäftsleitung <strong>2010</strong>
Iwan Tschopp<br />
«Sieben Hengste» von Yvonne Casule<br />
Geschäftsleitung<br />
Prozessmanagement und QM System<br />
Dieses Jahr wurde am 2. März <strong>2010</strong> das externe<br />
audit durch die Firma SQS durchgeführt. es war<br />
das erste aufrechterhaltungsaudit nach der Neuzertifizierung<br />
im Jahr 2009. Der Bericht fiel durchwegs<br />
positiv aus und zeigte, dass wir uns auf dem<br />
richtigen Weg befinden. So wurde im auditbericht<br />
auf den hohen Reifegrad des Managementsystems<br />
hingewiesen und bestätigt dass es als Führungsinstrument<br />
gut eingesetzt wird. ebenso wurde erwähnt,<br />
dass die auditierten Stellen kompetent und<br />
professionell arbeiten. Dass wir solche Rückmeldungen<br />
bekommen ist der Verdienst aller Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter der <strong>Silea</strong>, denn ein Managementsystem<br />
ist nur dann erfolgreich, wenn es<br />
von allen angewendet wird und in den Betrieb integriert<br />
ist.<br />
ein grosser Schwerpunkt im vergangenen Jahr war<br />
die Überarbeitung des Managementhandbuches.<br />
Über die Jahre wurde der Umfang des Managementhandbuches<br />
immer grösser. aus diesem Grund<br />
hat sich die Geschäftsleitung mit mir zusammengesetzt<br />
um den aufbau zu überarbeiten. Das Managementhandbuch<br />
wird nun zum einen in den<br />
Ordner Managementhandbuch und zum anderen<br />
in den Ordner Reglemente aufgeteilt. Mit dem<br />
neuen Ordner Reglemente schaffen wir ein Werkzeug<br />
in welchem die grundlegenden Reglemente<br />
der <strong>Silea</strong> in einem kleineren Ordner zusammengefasst<br />
werden. Wir hoffen damit die Übersicht und<br />
die Handhabung zu verbessern. Das neu erstellte<br />
inhaltsverzeichnis über beide Ordner soll das auffinden<br />
der einzelnen Dokumente erleichtern.<br />
• Iwan Tschopp, Prozessmanager<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 3
Von Andreas Wenger<br />
4 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong>
Nigg Ruedin<br />
Bereich Wohnen und Tagesstruktur<br />
Herausforderungen<br />
«Aus Angst die falsche Entscheidung zu<br />
treffen, traf er keine – das war die falsche.»<br />
Helmut Peters<br />
Rückblick auf den Umzug der Wohngruppe Stock-<br />
horn ins Moos: Wir treffen uns mit den Bewohne-<br />
rinnen und Bewohnern zum ersten Mal in ihren<br />
neuen Räumlichkeiten im Moos. Wir begehen ihre<br />
zukünftigen Zimmer, nennen Vor- und Nachteile<br />
wie Seesicht, Grösse, lärmpegel und diskutieren<br />
mögliche Varianten der Zimmeraufteilung. Das Betreuungsteam<br />
hat schon vorher festgelegt, wer auf<br />
welchem Stock wohnt. Wer sich für ein Zimmer interessiert,<br />
klebt sein Bild auf die entsprechende<br />
Türe. Tatsächlich gelingt es uns nach einiger Zeit,<br />
dass wir uns einigen können. im Frühling <strong>2010</strong> erfolgte<br />
der Umzug und nun haben sich die Bewohnerinnen<br />
und Bewohner bereits gut im Moos eingelebt.<br />
Der Umzug der Wohngruppe in neue Räumlichkeiten<br />
ermöglichte uns, allen 76 Bewohnerinnen und<br />
Bewohnern ein eigenes Zimmer mit Privatsphäre<br />
und Rückzugsmöglichkeit anzubieten, wenn sie<br />
dies wünschen. im Januar <strong>2010</strong> organisierten wir<br />
einen informationsabend für angehörige und gesetzliche<br />
Vertreter von Bewohnerinnen und Bewohnern<br />
im Pensionsalter oder im fortgeschrittenen<br />
alterungsprozess. Wo es möglich war, führten<br />
wir auch Gespräche mit Bewohnerinnen und Be-<br />
«Seerose» von Stefan Zimmermann<br />
wohnern. Wir hatten das Ziel, vor den Betriebsferien<br />
im Sommer das Stöckli zu eröffnen und mit<br />
einer guten Durchmischung den Bewohnerinnen<br />
und Bewohnern in der Betreuung die Schwerpunkte<br />
Seele, Geist und Körper anzubieten. Das bestehende<br />
Team vom atelier eiche konnte auf bereits gemachte<br />
erfahrungen im Umgang mit Menschen im<br />
alterungsprozess zählen und wurde sinnvoll mit<br />
neuem Personal ergänzt.<br />
Schwerpunkt der internen Weiterbildungen war in<br />
diesem Jahr das Thema Sexualität. Frau Zemp von<br />
der Fachstelle Behinderung und Sexualität vermittelte<br />
während 2 x 2 Tagen eindrückliche inhalte und<br />
klärte Haltungsfragen. Der Umgang mit Nähe und<br />
Distanz wurde in einer weiteren Veranstaltung behandelt<br />
und führte zur Gründung der bereichsübergreifenden<br />
arbeitsgruppe Sexualität. Wie wichtig<br />
dieser Punkt ist, erleben wir aktuell in den<br />
Medien. Zentral in unserer Präventionsarbeit ist die<br />
Stärkung und aufklärung der Betreuten, damit sie<br />
selber Grenzen setzen können. Der auswahl des<br />
Personals, der aus- und Weiterbildung sowie der<br />
Überprüfung unserer Prozesse ist ebenfalls hohe<br />
aufmerksamkeit beizumessen. Die Zusammenarbeit<br />
und der informationsfluss zwischen institutionen<br />
und Verbänden ist weiter auszubauen.<br />
• Nigg Ruedin,<br />
Bereichsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 5
Emanuel Berger<br />
Brigitte Brönnimann<br />
Thomas Kernen<br />
6 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Wohnen und Tagesstruktur<br />
Wohnen<br />
Seehaus<br />
Die Klinke der Glastür einer Wohngruppe im Seehaus<br />
ertönt durch das grosse, reich dekorierte Treppenhaus.<br />
Schon höre ich eine interessierte und gespannte<br />
Stimme rufen: «Wär isches? Chum ine!».<br />
Von weitem höre ich viele Stimmen durcheinander<br />
sprechen. ich nehme eine freundliche atmosphäre<br />
und den Duft von feinem essen wahr. Noch wenige<br />
Meter und schon sehe ich die aufgestellten<br />
Gesichter am Mittagstisch. Das essen scheint zu<br />
schmecken. einige erzählen von der arbeit am Vormittag,<br />
andere freuen sich auf das Programm vom<br />
Nachmittag. in mir steigt ein Gefühl von Freude<br />
auf. ich sehe eine Gruppe von Menschen, welche<br />
Landhaus<br />
im November 2009 wurde mir die Stelle als Gruppenleiterin<br />
auf der Wohngruppe Blume und ein<br />
Jahr darauf die abteilungsleitung anvertraut. Seither<br />
hat sich vieles verändert. Vier Betreute sind entweder<br />
ins Stöckli oder auf eine andere Wohngruppe<br />
umgezogen. Die heutigen Bewohnerinnen und<br />
Bewohner konnten sich deshalb ein eigenes Zimmer<br />
wohnlich einrichten. Zwei entschieden sich, weiterhin<br />
ein Zimmer zu teilen. Wir kamen ihrem Wunsch<br />
gerne nach, obschon in der heutigen Zeit jede Bewohnerin<br />
und jeder Bewohner anspruch auf seine<br />
Privatsphäre hat. Dies ist denn auch eine unserer<br />
Wohnhaus Moos<br />
Nach langem Warten war es in der zweiten Märzwoche<br />
endlich soweit. Die Gruppe Stockhorn zog<br />
zu uns ins Moos um. Wir erleben den Zuwachs als<br />
grosse Bereicherung. Durch die Zusammenarbeit ist<br />
die Gemeinschaft im Moos lebendiger geworden.<br />
am 16. September feierten wir zusammen mit den<br />
Bewohnerinnen und Bewohnern das Jubiläum «30<br />
Jahre aussenwohngruppen Moos». auch ehemalige<br />
Bewohnerinnen und Mitarbeiterinnen waren mit<br />
von der Partie. Zusammen mit Nachbarn genossen<br />
wir im Festzelt ein feines abendessen. Die Musikgruppe<br />
von Peter Ruchti spielte dazu mit fätzigen<br />
sich offensichtlich wohl fühlen. Sie geniessen das<br />
Zusammensein.<br />
Solche und andere erlebnisse gäbe es noch viele zu<br />
erzählen. Jede Wohngruppe im Seehaus ist einzigartig<br />
und die motivierten Mitarbeitenden nehmen<br />
die Betreuung dieser Menschen mit viel liebe und<br />
engagement wahr. alle verfolgen dasselbe Ziel:<br />
«Wir sorgen für eine atmosphäre der Geborgenheit,<br />
Wärme und Offenheit. Wir fördern die interessen<br />
der Betreuten und versuchen die vorhandenen<br />
Ressourcen mit einzubeziehen.»<br />
• Emanuel Berger, Abteilungsleiter<br />
Hauptaufgaben: wir gehen auf die Betreuten ein,<br />
nehmen ihre Wünsche ernst und versuchen, sie zu<br />
erfüllen. es ist klar, dass das nicht immer der Fall<br />
sein kann. So müssen wir reagieren, wenn ein Betreutes<br />
an einem Wintertag in Sommerhosen die<br />
Gruppe verlassen will. Da dürfen wir «ds Füfi nid la<br />
grad si» sondern müssen als Team die Verantwortung<br />
übernehmen, gegenüber den Betreuten, ihrer<br />
Gesundheit aber auch gegenüber den angehörigen<br />
und gesetzlichen Vertretern.<br />
• Brigitte Brönnimann, Abteilungsleiterin<br />
Melodien auf und es herrschte eine Bombenstimmung.<br />
Viele wussten ein Müsterli aus der langen<br />
Geschichte unserer aussenstation zu erzählen. So<br />
auch Rita Jung, die seit eröffnung der Wohngruppen<br />
im Moos lebt. Sie hat einen Rückblick über die<br />
Geschichte der «aST 80» geschrieben. Die Zuhörer<br />
staunten, wie viele erlebnisse es da zu berichten<br />
gab.<br />
Wir freuen uns auch im neuen Jahr auf viele gute<br />
erlebnisse mit allen Bewohnerinnen und Bewohnern.<br />
• Thomas Kernen, Abteilungsleiter
Hansueli Wanner<br />
«Wohnbereich» von Peter Rickli<br />
Bereich Wohnen und Tagesstruktur<br />
Hohmadpark<br />
im <strong>2010</strong> bewegte ein ereignis das leben der drei<br />
Wohngruppen im «Hohmadpark» ganz besonders:<br />
Der überraschende Tod unseres Bewohners Heinz<br />
hat uns alle tief erschüttert. Heinz war von einem<br />
Tag auf den anderen nicht mehr unter uns. Während<br />
des Tages verblieb er noch auf seinem Zimmer,<br />
damit ein individuelles abschied nehmen ermöglicht<br />
werden konnte. alle die dies wünschten, taten<br />
es auf ganz persönliche Weise mit Respekt und<br />
achtung vor dem Verstorbenen. im Hohmad war<br />
während dieser Woche eine von Trauer und Stille<br />
geprägte Stimmung spürbar. alle Betreuten wie<br />
Mitarbeitende waren etwas stiller, ruhiger aber<br />
auch nachdenklicher. Jede Person verarbeitete den<br />
Tod von Heinz auf eigene Weise. Die Beerdigung<br />
fand an einem kalten Wintertag in Thun statt. alle<br />
Beteiligten nahmen ein letztes Mal abschied von<br />
Heinz und legten persönliche Dinge wie Zeichnungen,<br />
Geschriebenes und Blumen auf und in sein<br />
Grab. es war ein ehrenvolles Begräbnis für einen<br />
Menschen, der es nicht immer leicht hatte und den<br />
wir nicht so schnell vergessen werden.<br />
Nach einiger Zeit konnte der Wohnplatz wieder neu<br />
besetzt werden. Martin hat sich gut in der neuen<br />
Wohngruppe eingelebt.<br />
• Hansueli Wanner, Abteilungsleiter<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 7
Emanuel Berger<br />
«Farnecke» von Ruth Dummermuth<br />
8 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Wohnen und Tagesstruktur<br />
Gesundheitsdienst<br />
Soeben habe ich die arbeit in meinem Büro aufge-<br />
nommen. Während der Computer gestartet wird,<br />
klingelt um 07.00 Uhr bereits das Telefon. eine eher<br />
verunsicherte Stimme bittet mich: «Chumm schnäu<br />
uf üsi Wohngruppe, eim vo de Betröite geits gar<br />
nid guet». ich nehme den Notfallkoffer unter den<br />
arm und begebe mich auf die entsprechende<br />
Gruppe. Die betreute Person sitzt ganz blass und<br />
stark verschwitzt am Frühtückstisch. Schnell legen<br />
wir die Person auf den Fussboden und bringen sie<br />
in die Schocklagerung. Der Blutdruck ist auf 90/50<br />
mmhg gesunken. Der Puls ist normal. Die betreute<br />
Person fühlt sich schwindlig, zeigt aber weder<br />
Schmerzen noch andere sichtbare Symptome. Sofort<br />
habe ich die notwendigen Massnahmen in die<br />
Wege geleitet.<br />
Solche Notfallsituationen begegnen mir in meinem<br />
arbeitsalltag als Gesundheitsbeauftragten glücklicherweise<br />
nicht all zu oft. Neben der arbeit als Betriebssanitäter<br />
gehören weitere Bereiche wie die<br />
Verantwortung für Hilfsmittel, inkontinenzmaterial<br />
und Medikamente zu meinen aufgaben. erarbeiten<br />
und Umsetzen von Konzepten und leitfaden, zum<br />
Beispiel «Umgang mit Medikamenten» oder «infektionskrankheiten»<br />
sowie Pflege- und Gesundheitsberatungen<br />
gehören ebenso zu meiner Funktion.<br />
im vergangenen Jahr konnte das Notfallkonzept<br />
erstellt und verabschiedet werden. Die derzeitige<br />
Weiterbildung in «Pflege, Gesundheitsförderung<br />
und Prävention» hilft mir, die Gesundheit im Betrieb<br />
kompetent mitzugestalten.<br />
• Emanuel Berger, Gesundheitsbeauftragter
Iwan Tschopp<br />
Bereich Wohnen und Tagesstruktur<br />
Tagesstruktur<br />
«Der Brückenschlag zwischen Menschen» steht auf<br />
der Hauptseite unserer Webseite. Diesem aussage-<br />
kräftigen und treffenden Satz zur <strong>Silea</strong> möchte ich<br />
folgendes Zitat von alfred Rademacher anfügen:<br />
«Die Brücke der Begegnung heisst:<br />
Entgegenkommen.»<br />
eine Brücke oder ein Brückenschlag bietet uns die<br />
Möglichkeit zur Begegnung. Damit es aber zu wirklichen<br />
Begegnungen kommen kann, ist das gegenseitige<br />
entgegenkommen ein grundlegender aspekt.<br />
Begegnungen erfordern Offenheit für das<br />
Gegenüber. Dabei ist es zentral, dass Vertrauen<br />
vorhanden ist. Wir erleben in der Tagesstruktur immer<br />
wieder, wie wichtig es ist, sowohl Begegnungen<br />
zu ermöglichen als auch diese aktiv herbeizuführen<br />
oder zu unterstützen. Zum Beispiel entstehen<br />
bei unseren täglichen Spaziergängen am See oder<br />
in der näheren Umgebung immer wieder Begegnungen,<br />
bei denen durch gegenseitiges entgegenkommen<br />
Verständnis für Betreute und ihre lebenssituation<br />
wächst und daraus auch Beziehungen<br />
entstehen. So haben wir die Möglichkeit, einen<br />
kleinen Beitrag zu leisten für den Brückenschlag<br />
zwischen Menschen wie es auf der Webseite steht.<br />
Dieses Jahr feierte die Tagesstruktur ihr 25-jähriges<br />
Jubiläum. Wir sind eine abteilung, die dem Wohnbereich<br />
angeschlossen ist. Die vier ateliers bieten<br />
Tagesstrukturplätze für Menschen mit einer geisti-<br />
«Krokus» von Vreni Zenger<br />
gen oder mehrfachen Beeinträchtigung. Während<br />
der Diskussion über die Form, wie wir dieses Jubiläum<br />
feiern wollten, sind wir zum Schluss gekommen,<br />
dass uns der Kontakt zu unserer Umgebung<br />
sehr wichtig ist. Wir beabsichtigten eine direkte Begegnung<br />
mit der Bevölkerung. aus diesem Grund<br />
wählten wir für den Rahmen unseres Jubiläums einen<br />
Ort in der Stadt mit dem Ziel, durch Begegnungen<br />
das gegenseitige Verständnis zu verbessern.<br />
im Kulturraum des Restaurants «Fluss» am Mühleplatz<br />
in Thun fanden wir einen Ort, in welchem wir<br />
uns vom 30. Juni bis 1. Juli der Öffentlichkeit präsentieren<br />
konnten. Die Grundidee war, mit einer<br />
offenen Tür den leuten in der Stadt die Möglichkeit<br />
zu bieten, in den atelierbetrieb zu blicken und<br />
mit den Betreuten und dem Personal zu sprechen.<br />
Nach diesen zwei Tagen konnten wir auf eine erfolgreiche<br />
aktion zurückschauen, die unseren Vorstellungen<br />
entsprochen hat. auf der Strasse machten<br />
Betreute mit Flyern auf uns aufmerksam, und<br />
es wurden auch Kontakte mit den umliegenden<br />
Geschäften und deren Personal geknüpft. Mit Stolz<br />
zeigten die Betreuten wie sie arbeiten, und so entstanden<br />
viele interessante und wertvolle Begegnungen.<br />
Wir erkannten wieder, wie wichtig es ist, Brücken<br />
zur Bevölkerung zu schlagen. Durch das gegenseitige<br />
entgegenkommen und die daraus entstehenden<br />
Begegnungen erlebten wir wertvolle Kontakte.<br />
• Iwan Tschopp, Abteilungsleiter<br />
Von Walter Wenger<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 9
Hans-Rudolf Zaugg<br />
10 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Produktion und Infrastruktur<br />
Wahlen und Abstimmungen sind für uns wichtig<br />
«Wer sich zu wichtig für<br />
kleine Arbeiten hält, ist oft zu klein<br />
für wichtige Arbeiten.»<br />
Jaques Tati<br />
Wie Sie in den nachfolgenden Berichten der abteilungsleiter<br />
lesen können haben wir ein gutes aber<br />
durchzogenes Jahr hinter uns. Obwohl wir meistens<br />
arbeit für alle hatten, konnten wir die gesteckten<br />
Ziele im finanziellen Bereich nicht ganz<br />
erreichen. Unser Umsatz konnte mit dem wirtschaftlichen<br />
aufschwung nicht ganz mithalten. Wir<br />
sind aber zuversichtlich, die gesteckten Ziele im<br />
neuen Jahr wieder zu erreichen.<br />
Wichtige Termine in unserem Jahresablauf sind die<br />
Wahl- und abstimmungswochenenden. Seit mehr<br />
als fünfundzwanzig Jahren dürfen wir für die Stadt<br />
Thun aber auch für die meisten Gemeinden im Verwaltungskreis<br />
Thun und viele Gemeinden im Verwaltungskreis<br />
Frutigen-Niedersimmental das Wahlund<br />
abstimmungsmaterial verpacken. Für die<br />
kantonalen Wahlen in den Grossen Rat und in den<br />
Regierungsrat des Kantons Bern durften wir im Februar<br />
insgesamt 90’000 Kuverts verpacken. Diese<br />
arbeiten im auftrag der Regierungsstatthalter und<br />
der Gemeinden sind wichtig. alle arbeiten, die uns<br />
anvertraut werden, sind für uns wichtig. Der besondere<br />
Vorteil beim Verpacken von Wahl- und<br />
abstimmungsmaterial ist der direkte Bezug, den<br />
die Betreuten machen können. Sie verpacken in der<br />
<strong>Silea</strong> das Material und können nachher zu Hause<br />
gleich miterleben, dass ihre arbeit geschätzt wird.<br />
«Blume» von Daniel Wyss Von Peter Rickli<br />
Das Verpacken ist eine einfache Handarbeit, die<br />
heute immer mehr maschinell erledigt wird. Dadurch<br />
fehlen uns einfache arbeiten an denen alle<br />
Betreute beteiligt werden können. Wir sind sehr<br />
leistungsfähig und benötigen bei abstimmungen<br />
in der Regel fünf bis acht arbeitstage für das Verpacken<br />
der 75’000 Kuverts. Bei Wahlen benötigen<br />
wir etwas mehr Zeit, da die Kuverts z.T. bis zu 30<br />
Beilagen enthalten und auch die Gesamtmenge<br />
noch etwas grösser ist. etwas nachdenklich macht<br />
uns die Tatsache, dass zum Verpacken immer weniger<br />
Zeit zur Verfügung steht. einerseits gibt es nun<br />
seit einiger Zeit klare Vorschriften ab wann das<br />
Wahl- und abstimmungsmaterial den Stimmberechtigten<br />
zugestellt werden kann und bis wann es<br />
zugestellt sein muss. andererseits benötigt die Post<br />
immer mehr Zeit zum Vertragen. Wenn wir für die<br />
Gemeinden den günstigsten Tarif einhalten wollen,<br />
sind wir verpflichtet die Kuverts der Post mindestens<br />
sechs arbeitstage im Voraus zu übergeben.<br />
Durch diese Terminierung bleibt uns immer weniger<br />
Zeit zum Verpacken. Bereits bei den eidg. Wahlen<br />
im Jahre 2007 waren wir darum gezwungen,<br />
zusätzlich Helferinnen und Helfer einzustellen. es<br />
war ebenfalls nötig am abend und am Samstag zu<br />
arbeiten, damit die Fristen eingehalten werden<br />
konnten. Wir sind bemüht im Gespräch mit den<br />
Verantwortlichen nach lösungen zu suchen, damit<br />
die Betreuten diese sinnvolle arbeit weiterhin erledigen<br />
dürfen. Die nächsten eidgenössischen Wahlen<br />
im Herbst 2011 sind für uns eine Herausforderung<br />
der wir uns aber gerne stellen.
Andreas Habegger<br />
Bereich Produktion und Infrastruktur<br />
Die Pflege, das Umgestalten an neue Bedürfnisse<br />
und die instandhaltung der infrastruktur sind eine<br />
stete Herausforderung. Unser Hauswartteam hat<br />
zusammen mit internen und externen Fachpersonen<br />
diese aufgaben bestens im Griff.<br />
«Das Regieren in einer Demokratie wäre<br />
wesentlich einfacher, wenn man nicht<br />
immer wieder Wahlen gewinnen müsste.»<br />
Georges Clemenceau<br />
im Berichtsjahr wurden nebst den jährlich wiederkehrenden<br />
Tätigkeiten folgende Projekte bearbeitet<br />
• Der Umbau der Wohnungen an der Gwattstrasse<br />
153 konnte termingerecht im Februar abgeschlossen<br />
werden, so dass die Wohngruppe<br />
Stockhorn einziehen konnte.<br />
• Die Sanierung der Transferküche konnte ebenfalls<br />
erfolgreich abgeschlossen werden. Den Mitarbeitenden<br />
steht nun eine für die Menge der arbeiten<br />
geeignete infrastruktur zur Verfügung. Mit<br />
der Wärmerückgewinnung haben wir zudem<br />
auch etwas für die Umwelt getan.<br />
Abteilung Kander<br />
«Man liebt das, wofür man sich müht, und<br />
man müht sich für das, was man liebt.»<br />
Erich Fromm<br />
ein wichtiger Meilenstein im vergangenen Jahr war<br />
für die Betreuten sicher der Wechsel in der Gruppen-<br />
leitung. es war eine Herausforderung, sich nach 20<br />
Jahren an einen neuen Gruppenleiter zu gewöhnen.<br />
Zu unserer Zufriedenheit konnte ich jedoch des Öf-<br />
teren hören: «Mou mou dä chame scho bruche».<br />
Solche aussagen bestärkten mich in meiner Überzeugung,<br />
den «richtigen» Gruppenleiter angestellt<br />
zu haben. Herzlich willkommen Peter Daepp.<br />
Die Kapazität für Kundenaufträge in der Schreinerei<br />
ist bei weitem noch nicht voll ausgeschöpft. eine<br />
• Der Umbau im Seehaus konnte ebenfalls erfolg-<br />
reich und termingerecht durchgeführt werden,<br />
das neue «Stöckli» hat die Räumlichkeiten umgehend<br />
bezogen.<br />
• Die Reinigung der Fassade am Tagesheim war bereits<br />
seit einigen Jahren geplant und konnte nun<br />
durchgeführt werden. Das schöne Wetter im<br />
Herbst hat das seine dazu beigetragen, dass auch<br />
diese arbeiten noch vor dem Wintereinbruch fertiggestellt<br />
werden konnten. Weitere Schäden<br />
konnte dadurch verhindert werden.<br />
Mein Dank geht an alle Teams im Bereich Produktion<br />
und infrastruktur. Wie bereits in den letzten<br />
Jahren haben alle Mitarbeitenden an ihrem arbeitsplatz<br />
in ihrer Funktion das Beste gegeben und<br />
damit zum Wohl von uns allen beigetragen.<br />
• Hans-Rudolf Zaugg,<br />
Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung<br />
Grundauslastung haben wir jedoch mit unserer<br />
Produktepalette von Holzspielwaren, TeamTools<br />
sowie den Kleintierställen. im Bereich der Spielwaren<br />
konnten wir wie gewohnt unseren Kunden<br />
auch letztes Jahr eine Neuheit den «Würfelturm»<br />
vorstellen.<br />
Die abteilung Seeblick konnten wir auch im vergangenen<br />
Jahr mit dem einsatz von zwei bis vier<br />
Betreuten im Bereich von Kartonagearbeiten das<br />
ganze Jahr über unterstützen. Ferner ist die abteilung<br />
Seeblick immer wieder glücklich, wenn wir<br />
ihnen während hektischen Zeiten mit starkem Termindruck<br />
zu Hilfe kommen.<br />
• Andreas Habegger, Abteilungsleiter<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 11
Thomas Aeschbacher<br />
12 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Produktion und Infrastruktur<br />
Abteilung Seeblick und Glütschbach<br />
«Für Wunder muss man beten, für<br />
Veränderungen aber arbeiten.»<br />
Thomas von Aquin<br />
Das Jahr <strong>2010</strong> stand immer noch etwas im Schatten<br />
der Wirtschaftskrise. Somit waren alle arbeitsbereiche<br />
durch eine wechselhafte arbeitsauslastung<br />
gekennzeichnet. es gab aber auch Zeiten da waren<br />
die Betreuten und Betreuer durch enge Termine<br />
echt gefordert. Trotzdem können wir, obschon wir<br />
die Budgetvorgabe nicht ganz erreicht haben, insgesamt<br />
zufrieden sein.<br />
Glücklicherweise haben wir dank langjährigen und<br />
treuen Kunden einige Daueraufträge, die eine gewisse<br />
Grundauslastung garantierten. ebenso arbeiten<br />
wir mit anderen institutionen zusammen und<br />
können ihnen, wenn es Terminengpässe gibt, unter<br />
die arme greifen. Das Baugewerbe lief zum Glück,<br />
sicher auch wegen den tiefen Hypothekarzinsen,<br />
das ganze Jahr sehr gut. auch die Kartonage war<br />
das ganze Jahr über voll ausgelastet.<br />
in Zeiten mit wenig arbeit sind die Gruppenleitungen<br />
immer wieder gefordert und ich bin erstaunt,<br />
was für kreative ideen sie entwickeln, um den Betreuten<br />
eine sinnvolle Tagesstruktur zu bieten.<br />
ende april trat Rudolf Balsiger, Gruppenleiter abteilung<br />
Glütschbach, in den wohlverdienten Ruhestand.<br />
Seine aufgaben übernahm am 4. Mai Christa<br />
Stucki, welche vom Wohnheim in die abteilung<br />
Glütschbach wechselte und sich bereits gut ins<br />
Team integriert hat.<br />
«Enzian» von Barbara Reichen<br />
ein fester anteil unserer arbeit sind die auswärtseinsätze<br />
bei der Firma Hoffmann in Thun und bei<br />
der eicher Holzwaren aG in Schwarzenegg. eine<br />
arbeit, die von den Betreuten sehr geschätzt wird<br />
und die auch einen wichtigen Teil zur integration,<br />
die ja in aller Munde ist, beiträgt. Hier bietet sich<br />
auch die Möglichkeit für die Zivildienstleistenden,<br />
einmal selber eine kleine arbeitsgruppe zu führen.<br />
Wir suchen immer wieder nach einfacher Handarbeit<br />
für unsere Betreuten. es wird aber zunehmend<br />
schwieriger, an solche arbeiten zu kommen. einerseits<br />
wird heute fast alles aus Kostengründen automatisiert<br />
oder billiger in Fernost produziert.<br />
auch in diesem Jahr waren wieder viele Menschen<br />
mit einer geistigen Beeinträchtigung zum Schnuppern<br />
bei uns. einige davon fanden bei uns eine anstellung.<br />
Wir werden sicher auch im kommenden<br />
Jahr wieder Schnuppertage anbieten können. ausserdem<br />
absolvierten Praktikantinnen und Zivildienstleistende<br />
verschieden lange arbeitseinsätze<br />
in unseren Produktionsstätten. Die positiven erfahrungen<br />
lassen uns hoffen, dass auch in Zukunft<br />
Zivildienstleistende und Praktikanten den Weg zu<br />
uns finden. interessierten können wir abwechslungs-<br />
und lehrreiche Tätigkeiten in unserer institution<br />
anbieten.<br />
• Thomas Aeschbacher, Abteilungsleiter<br />
«Niesen» von Philip Röthlisberger
Walter Fischer<br />
Bereich Produktion und Infrastruktur<br />
Abteilung Aare<br />
Eine alte Volksweisheit sagt: «Gesundheit<br />
ist das höchste Gut des Menschen».<br />
es ist eine Tatsache, dass Menschen, welche bei uns<br />
im geschützten Rahmen arbeiten, eine psychische<br />
Beeinträchtigung, also eine Krankheit, aufweisen<br />
müssen. Das heisst, dass diese Menschen im Vorfeld<br />
ihrer anstellung mit ihren «kranken» anteilen<br />
im lebensalltag konfrontiert wurden und sich damit<br />
auseinandergesetzt haben oder auseinandersetzen<br />
mussten. es ist für uns von grosser Wichtigkeit,<br />
nicht allein dem «kranken» anteil dieser<br />
Menschen Rechnung zu tragen, sondern vor allem<br />
«gesunde» anteile zu erhalten und zu fördern.<br />
in der abteilung aare arbeiteten dank neuer bewilligter<br />
Betreuungsplätze im Jahr <strong>2010</strong> im Durchschnitt<br />
66 psychisch beeinträchtigte Mitarbeitende.<br />
alle diese Menschen verfügen neben ihrer Beeinträchtigung<br />
über viele Ressourcen, die es in den arbeitsalltag<br />
zu integrieren gilt. Jedes Mitglied unserer<br />
abteilung bringt sich entsprechend seiner Fähigkeiten<br />
und Fertigkeiten ein, um gemeinsame Ziele zu<br />
erreichen.<br />
Die <strong>Silea</strong> setzt sich für ein breites arbeitsangebot<br />
ein, welches allen psychisch beeinträchtigten Mitarbeitenden<br />
die Möglichkeit gibt, sich sinngebend<br />
zu betätigen und arbeiten auf qualitativ hohem<br />
Niveau auszuführen. Um diesem Umstand gerecht<br />
zu werden, sind wir auch immer wieder auf die industriellen<br />
Betriebe in unserer Umgebung angewiesen.<br />
es ist dem Team ein grosses anliegen, dass die beeinträchtigten<br />
Mitarbeitenden arbeiten möglichst<br />
selbständig ausführen können. es wurden deshalb<br />
arbeitsabläufe dokumentiert und fotografiert. Diese<br />
Dokumentationen ermöglichen es den beeinträchtigten<br />
Mitarbeitenden, sich selbständig in ein<br />
neues aufgabengebiet einzulesen und einzuarbeiten.<br />
Wenn man bedenkt, dass heute Gebrauchsanleitungen,<br />
Zeitungsartikel, selbst alltägliche Texte<br />
von vielen «gesunden» Personen nicht mehr verstanden<br />
werden, ist es uns ein anliegen diesem<br />
Missstand aktiv entgegenwirken. Bei dennoch auftretenden<br />
Fragen stehen neben den Gruppenleiterinnen<br />
«Spezialisten» (beeinträchtigte Mitarbeitende<br />
mit erfahrung und Kenntnis der arbeit) zur<br />
Verfügung. Diese Spezialisten nehmen teilweise<br />
am arbeitsrapport teil. Geplant ist, dass psychisch<br />
beeinträchtigte Mitarbeitende mit entsprechender<br />
Qualifikation an externen Fachkursen teilnehmen<br />
können.<br />
informationsaustausch und Mitsprache der psychisch<br />
beeinträchtigten Mitarbeitenden werden in<br />
der abteilung aare grossgeschrieben. auch zu Beginn<br />
dieses Jahres wählten alle Mitarbeitenden der<br />
abteilung fünf Mitglieder in den «aarerat». Diese<br />
aareratmitglieder treffen sich einmal monatlich<br />
und übernehmen Mitverantwortung in der Prozessgestaltung<br />
der abteilung. ergebnisse werden<br />
jeweils am aarehöck, an welchem alle Mitarbeitenden<br />
teilnehmen, bekannt gegeben. es melden sich<br />
jedes Jahr mehr Personen, welche sich zur Wahl<br />
stellen. es wurde erkannt, dass die Mitarbeit in diesem<br />
Gremium Wirkung zeigt.<br />
• Walter Fischer, Abteilungsleiter<br />
Von Marina Ludwig<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 13
Thomas Bettschen<br />
Hans-Rudolf Zaugg<br />
Nigg Ruedin<br />
14 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Produktion und Infrastruktur<br />
Technischer Dienst<br />
Hauptaufgabe ist und bleibt die tägliche Wartung<br />
unserer Mobilien und immobilien. Diese Pflege trägt<br />
massgeblich zur Werterhaltung und zur Sicherheit<br />
bei. es wird als selbstverständlich angesehen, dass<br />
die ganze infrastruktur einwandfrei funktioniert.<br />
Um diesem anspruch gerecht zu werden, sind viele<br />
kleine arbeiten zwingend notwendig und müssen<br />
regelmässig ausgeführt werden. eine funktionierende<br />
und zweckmässige infrastruktur bildet das<br />
Rückgrat jeder Unternehmung, das gilt auch für<br />
unsere institution. eine weitere arbeit betrifft die<br />
Umgebung im Hohmad an der Frutigenstrasse 38.<br />
Da ist die Rasenpflege, das Jäten der Gehwege und<br />
Rabatten und die Pflege der Reben. Diesen Herbst<br />
konnten die Bewohner der Seniorenwohnungen<br />
viele gute und süsse Trauben ernten.<br />
auch einige Sanierungen konnten im Jahr <strong>2010</strong> realisiert<br />
werden:<br />
• Umbau und Renovation Seehaus für die Gruppe<br />
Stöckli Oase<br />
• Fassadenreinigung Tagesheim<br />
Zusatzprogramme<br />
Folgende Zusatzprogramme für die betreuten Mit-<br />
arbeiterinnen und Mitarbeiter konnten im Berichts-<br />
jahr angeboten werden:<br />
Angebote/Verantwortliche Mitarbeitende<br />
Baden • Gruppenleiterinnen Produktion und<br />
Wohnen<br />
Lebenspraktischer Unterricht • Verena Habegger<br />
Turnen • Therese Bettschen • Patricia Frieden<br />
• Vreni lerch • Ursula Portmann • Markus Schneider<br />
• Susanne Zundel<br />
Angebote fakultativ/Verantwortliche<br />
Mannschaftssport Fussball, Unihockey<br />
• Markus Schneider<br />
Musikgruppe Djembe, Singen • Barbie larson<br />
Kirchliche Feierstunden • lilo aebischer<br />
• Nathalie aebischer • Martha Diener<br />
• Modernisierung von fünf automatischen Türen<br />
• erneuerung des Gartensitzplatzes mit Gartencheminée<br />
an der Gwattstrasse 153<br />
Das einweihungsfest für den neu gestalteten Gartensitzplatz<br />
am Hännisweg war ein voller erfolg.<br />
Dieser Platz wurde in Fronarbeit durch den lions<br />
Club Thunersee realisiert. Der Pizzaofen und das<br />
Gartencheminée wurden ebenso durch den lions<br />
Club Thunersee gesponsert. Der Platz verschönert<br />
die Umgebung. er wird von den Wohngruppen<br />
und ateliers geschätzt und genutzt.<br />
als Team sind wir bestrebt, den Betrieb am Hännisweg<br />
und den aussenstationen in Schwung zu halten.<br />
Dazu braucht es die gegenseitige Unterstützung<br />
von allen. Für die gute Zusammenarbeit im<br />
Team und mit den anderen Mitarbeitern der <strong>Silea</strong><br />
möchte ich mich herzlich bedanken.<br />
• Thomas Bettschen, Abteilungsleiter<br />
Diese angebote sind eine wichtige ergänzung im<br />
alltag der Betreuten, bedeuten sie doch abwechslung,<br />
Spass und Unterhaltung. Sie bieten aber auch<br />
die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen, ein<br />
Hobby oder eine aktivität mit andern auszuüben<br />
und gemeinsam Freude zu erleben. So gesehen tragen<br />
unsere Zusatzangebote viel zu einer guten lebensqualität<br />
bei.<br />
ein herzliches Dankeschön geht an die Verantwort-<br />
lichen für ihren einsatz, ihre Phantasie aber auch<br />
für ihr Verständnis für die Bedürfnisse unserer Be-<br />
treuten.<br />
• Hans-Rudolf Zaugg und Nigg Ruedin
Andreas Habegger<br />
Bereich Produktion und Infrastruktur<br />
Sicherheit/INSOS Securit<br />
«Wir wandeln auf Glatteis<br />
und sind keinen Augenblick sicher,<br />
dass wir nicht fallen.»<br />
Friedrich Vischer<br />
Dank der jährlichen Risikoanalyse erkennen wir mögliche<br />
Gefahren und können diese laufend so weit als<br />
möglich beheben.<br />
Sicherheitsschulung<br />
im Rahmen der internen ausbildung des Personals<br />
wurden die Mitarbeiterschulungen in den Bereichen<br />
Produktion, Wohnen, Hauswirtschaft und Tagesstruktur<br />
mit allen Mitarbeiterinnen durchgeführt.<br />
auf Wunsch der Mitarbeitenden wurde das Schwergewicht,<br />
in Zusammenarbeit mit den Wehrdiensten<br />
Thun, auf einen Brandfall mit anschliessender evakuation<br />
gelegt.<br />
Die dabei gewonnenen erkenntnisse zeigen uns<br />
das eventuell zu erwartende Verhalten der Betreuten<br />
sowie die Organisation einer evakuation auf.<br />
Wiederkehrend wurden auch regelmässig Brandalarminstruktionen<br />
mit Mitarbeitenden durchgeführt.<br />
auch im Jahr <strong>2010</strong> wurden sämtliche Bereiche mit<br />
dem ausfüllen unserer Sicherheitschecklisten beauftragt,<br />
was zu einer Sensibilisierung im Bereich<br />
von Berufsunfällen der Mitarbeiter beiträgt.<br />
«Stockhorn» von Monika Krebs<br />
im vergangenen Jahr hat der KOPaS (Kontaktperson<br />
für arbeitssicherheit) den Weiterbildungskurs<br />
von insos-Securit sowie die Fachtagung des Sicherheitsinstitutes<br />
in Zürich besucht.<br />
Unfallstatistik <strong>2010</strong><br />
Trotz der anstrengungen, die anzahl der Unfälle zu<br />
verringern, sind die Berufsunfälle leider leicht gestiegen<br />
(+0.7 %). Die Prävention im Bereich der<br />
Nichtbetriebsunfälle hat sich jedoch ausgezahlt, so<br />
dass diese gegenüber dem Vorjahr gesenkt werden<br />
konnten (–3.0 %).<br />
Das Verhältnis der anzahl Mitarbeiter zur anzahl<br />
Unfälle hat sich in den letzten fünf Jahren wie folgt<br />
entwickelt.<br />
Verhältnis Berufs- und Nichtberufsunfälle<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
• Andreas Habegger,<br />
KOPAS INSOS Securit<br />
Nichtberufsunfälle Berufsunfälle<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 15
Marianne Wälti<br />
16 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Finanzen und Administration<br />
Flexibilität und Konsolidierung der Aufgaben<br />
«Nichts ist so konstant wie die<br />
Veränderung!»<br />
Heraklit von Ephesos<br />
Diese aussage hat den Bereich Finanzen und administration<br />
(F&a) besonders geprägt. Gerne gebe ich<br />
ihnen, liebe leserin, lieber leser, hier einen einblick<br />
in die Highlights des Jahres.<br />
Die Personalveränderung im Sekretariat sowie<br />
in der Personalabteilung haben in der ganzen <strong>Silea</strong><br />
Wellen geschlagen, da wir mit diesen Personalwechseln<br />
einerseits ein breites Wissen über internas<br />
verloren haben andererseits auch Menschen haben<br />
ziehen lassen, welche persönlich gut in alle Bereiche<br />
vernetzt waren und von Vorgesetzten, Mitarbeitenden<br />
wie von Betreuten sehr geschätzt worden<br />
sind. Jedes ende birgt einen Neuanfang – ich<br />
bin sehr froh darüber, mit den neueingetretenen<br />
Mitarbeiterinnen fachlich kompetente, wie auch<br />
offene und innovative Persönlichkeiten gefunden<br />
zu haben, welche unser Team bestens ergänzen!<br />
Die beiden «Neuen» Ruth Zaugg und Johanna eichenberger<br />
stellen sich in dieser ausgabe gleich<br />
selber vor.<br />
in den vergangenen drei Jahren hat der Bereich<br />
F&a einen von mir so genannten Kontrollzyklus<br />
durchlebt. So haben nebst der Revisionsstelle, welche<br />
jährlich unsere Rechnung revidiert, die Revisoren<br />
der SUVa/aHV, der Mehrwertsteuer und der<br />
Finanzkontrolle des Kantons Bern unsere Unterla-<br />
«Sonnenblume» von Therese Aschwanden<br />
gen und die diversen abrechnungen durchforstet<br />
sowie die aufgesetzten Prozesse geprüft und festgestellt,<br />
dass alles seine Rechtmässigkeit hat.<br />
Die Auswirkungen der Umsetzung NFA haben<br />
sich weitergezogen. Dies hat im Tagesgeschäft bedeutet,<br />
der verfeinerten Berichterstattung entsprechend<br />
Beachtung zu schenken und die zusätzlich<br />
geforderten angaben bereitzustellen.<br />
«Jeder Kanton gewährleistet, dass invaliden Personen,<br />
die Wohnsitz in seinem Gebiet haben, ein<br />
angebot an institutionen zur Verfügung steht, das<br />
ihren Bedürfnissen in angemessener Weise entspricht.»<br />
So lautet der auftrag des Bundesgesetzes<br />
über die institutionen zur Förderung der eingliederung<br />
von invaliden Personen (iFeG). Der erste<br />
Schritt dieses auftrages hat der Kanton Bern mit<br />
dem neu erarbeiteten Behindertenkonzept nun<br />
getan. im Mitwirkungsverfahren konnten sich nebst<br />
den Branchenverbänden ebenfalls die institutionen<br />
einbringen, diese Möglichkeit haben wir genutzt.<br />
in der <strong>Silea</strong> erlebe ich als «erbsenzählerin» (ist<br />
schön für den bildlichen ausdruck, persönlich fühle<br />
ich mich nicht in dieser Rolle) dank der Menschen<br />
mit einer Beeinträchtigung, dass der Berufsalltag<br />
viel Buntes, viel Fröhliches zu bieten hat und dass<br />
Kommunikation weit mehr ist, als Sachinformation<br />
in Fachsprache auszudrücken!<br />
• Marianne Wälti,<br />
Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung<br />
Von Beat Gräppi
Bereich Finanzen und Administration<br />
Jahresrechnung<br />
Bilanz<br />
Erfolgs rechnung<br />
in CHF Anmerkung 31.12.<strong>2010</strong> 31.12.2009<br />
Flüssige und geldnahe Mittel 2’582’424.75 2’513’576.08<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 585’197.93 582’041.86<br />
Sonstige kurzfristige Forderungen 24’733.00 393’766.17<br />
Vorräte 201’969.00 211’709.00<br />
Rechnungsabgrenzungen 217’347.95 24’215.40<br />
Umlaufvermögen 3’611’672.63 41% 3’725’308.51 42%<br />
Sachanlagen 2 4’387’650.30 4’449’957.00<br />
Finanzanlagen 703’722.15 676’327.95<br />
Anlagevermögen 5’091’372.45 59% 5’126’284.95 58%<br />
Aktiven 8’703’045.08 100% 8’851’593.46 100%<br />
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten – 3’149.10<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 163’179.10 218’639.10<br />
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 217’312.23 297’603.57<br />
Teilzahlungen Betriebsbeiträge 928’776.01 1’401’630.20<br />
Rechnungsabgrenzungen 232’311.30 143’369.10<br />
Kurzfristiges Fremdkapital 1’541’578.64 18% 2’064’391.07 23%<br />
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 3’275’000.00 3’275’000.00<br />
Langfristiges Fremdkapital 3’275’000.00 38% 3’275’000.00 37%<br />
Organisationskapital 1 3’886’466.44 45% 3’512’202.39 40%<br />
Passiven 8’703’045.08 100% 8’851’593.46 100%<br />
in CHF <strong>2010</strong> 2009<br />
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Wohnen 3’615’029.80 3’631’678.34<br />
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Produktion 1’695’338.21 1’762’004.41<br />
Sonstige betriebliche Nettoerlöse 403’058.49 452’636.80<br />
Total betriebliche Nettoerlöse 5’713’426.50 5’846’319.55<br />
Personalaufwand –8’715’216.05 –8’411’803.93<br />
Materialaufwand Produktion –410’209.30 –381’717.98<br />
Sachaufwand –2’413’704.78 –2’659’256.97<br />
Abschreibungen –262’796.60 –200’459.77<br />
Sachaufwand –3’086’710.68 –3’241’434.72<br />
Zwischenergebnis – 6’088’500.23 –5’806’919.10<br />
Finanzertrag 4’139.85 3’508.36<br />
Finanzaufwand –90’716.31 –115’575.75<br />
Finanzergebnis – 86’576.46 –112’067.39<br />
Spenden 98’228.80 97’015.10<br />
Erbschaften und Legate 2’041.40 35’134.25<br />
Zuweisung Spenden an Rücklagen –11’389.50 –41’246.66<br />
Verwendung Spenden im Berichtsjahr 88’880.70 90’902.69<br />
Jahresergebnis Betrieb –6’086’195.99 –5’828’083.80<br />
Betriebsbeiträge Vorjahre 297’783.20 564’331.70<br />
Ertrag Nebenbetriebe 117’112.50 134’648.48<br />
Aufwand Nebenbetriebe –23’695.15 –89’064.80<br />
Abschreibungen Nebenbetriebe –28’326.00 –40’129.00<br />
Ergebnis Nebenbetriebe 65’091.35 5’454.68<br />
Jahresergebnis Institution –5’723’321.44 –5’258’297.42<br />
Verrechnung mit Teilzahlungen Betriebsbeiträge 6’086’195.99 5’828’083.80<br />
Zuweisung an Betriebsreserven –297’783.20 –564’331.70<br />
Zuweisung an Ergebnisvortrag Nebenbetriebe –65’091.35 –5’454.68<br />
Zuweisungen 5’723’321.44 5’258’297.42<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 17
Bereich Finanzen und Administration<br />
Anhang zur<br />
Jahresrechnung<br />
(OR 663 b)<br />
Eigenkapitalnachweis<br />
Anmerkung 1<br />
18 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
in CHF <strong>2010</strong> 2009<br />
Verpfändete Aktiven<br />
Liegenschaften 3’643’093 3’856’942<br />
Brandversicherungswert der Sachanlagen 22’632’400 22’532’400<br />
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen<br />
Kontokorrent BVG – 257<br />
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung<br />
Ein aktives Riskmanagement ist implementiert. Dabei werden die identifizierten<br />
Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Schadenausmass quantifiziert,<br />
in einem Risikoinventar dargestellt und periodisch überwacht. Der Stiftungsrat<br />
hat das Risikoinventar an seinen Sitzungen vom 25.1.<strong>2010</strong> sowie 15.12.<strong>2010</strong><br />
behandelt und verabschiedet. ✔ ✔<br />
Stiftungskapital Ergebnisvortrag Eregbnisvortrag Rücklage Betriebsreserve Betriebsreserve Organisations -<br />
in CHF Gwattstrasse Wertschriften Spenden NFS & BSV GEF kapital Total<br />
Stand 31.12.2008 740’337 51’310 –92’779 1’422’281 780’020 – 2’901’169<br />
Zuweisung an<br />
Betriebsreserven – – – – 285’131 279’201 564’332<br />
Zuschreibung<br />
Spendenüberschuss – – – 41’247 – – 41’247<br />
Zuschreibung<br />
Jahreserfolg – –31’175 36’630 – – – 5’455<br />
Stand 31.12.2009 740’337 20’134 –56’148 1’463’527 1’065’151 279’201 3’512’202<br />
Zuweisung an<br />
Betriebsreserven – – – – – 297’783 297’783<br />
Zuschreibung<br />
Spendenüberschuss – – – 11’390 – – 11’390<br />
Zuschreibung<br />
Jahreserfolg – 33’547 31’544 – – – 65’091<br />
Stand 31.12.<strong>2010</strong> 740’337 53’682 –24’604 1’474’917 1’065’151 576’984 3’886’467
Bereich Finanzen und Administration<br />
Anlagespiegel<br />
Anmerkung 2<br />
Grundstücke Immobile Mobile Sanierung Erst- Total<br />
in CHF Sachanlagen Sachanlagen im Bau einrichtungen<br />
Anschaffungswert 1.1.2009 841’400 13’223’913 553’089 2’268’412 300’106 17’186’920<br />
Zugang – 100’000 64’371 83’672 – 248’043<br />
Abgang – – – –351’765 – –351’765<br />
Umbuchung – 2’000’319 300’106 –2’000’319 –300’106 –<br />
Anschaffungswert 31.12.2009 841’400 15’324’232 917’566 – – 17’083’198<br />
Zugang – – 261’116 – 47’741 308’857<br />
Abgang – – – – – –<br />
Umbuchung – – – – – –<br />
Anschaffungswert 31.12.<strong>2010</strong> 841’400 15’324’232 1’178’682 – 47’741 17’392’055<br />
Beiträge Bund, Kanton und Übrige<br />
Stand 1.1.2009 – 10’373’534 – 1’020’000 – 11’393’534<br />
Zugang – 435’900 194’218 96’262 – 726’380<br />
Abgang – – – – – –<br />
Umbuchung – 1’116’262 – –1’116’262 – –<br />
Stand 31.12.2009 – 11’925’696 194’218 – – 12’119’914<br />
Zugang – 80’041 – – – 80’041<br />
Abgang – – – – – –<br />
Umbuchung – – – – – –<br />
Stand 31.12.<strong>2010</strong> – 12’005’737 194’218 – – 12’199’955<br />
Wertberichtigung<br />
Wertberichtigung 1.1.2009 – 87’385 75’353 50’000 60’000 272’738<br />
Zugang 1) – 132’283 136’380 – – 268’663<br />
Abgang – – – –28’074 – –28’074<br />
Umbuchung – 21’926 60’000 –21’926 –60’000 –<br />
Wertberichtigung 31.12.2009 – 241’594 271’733 – – 513’327<br />
Zugang 1) – 133’808 152’541 – 4’774 291’123<br />
Abgang – – – – – –<br />
Umbuchung – – – – – –<br />
Wertberichtigung 31.12.<strong>2010</strong> – 375’402 424’274 – 4’774 804’450<br />
1) Zugang Wertberichtigung von nicht betrieblich genutzen Immobilien werden in «Nebenbetriebe» gebucht 28’326 (40’129 VJ)<br />
Buchwert<br />
Buchwert 1.1.2009 841’400 2’762’994 477’736 1’198’412 240’106 5’520’648<br />
Zugang – –468’183 –266’227 –12’590 – –747’000<br />
Abgang – – – –323’691 – –323’691<br />
Umbuchung – 862’131 240’106 –862’131 –240’106 –<br />
Buchwert 31.12.2009 841’400 3’156’942 451’615 – – 4’449’957<br />
Zugang – –213’849 108’575 – 42’967 –62’307<br />
Abgang – – – – – –<br />
Umbuchung – – – – – –<br />
Buchwert 31.12.<strong>2010</strong> 841’400 2’943’093 560’190 – 42’967 4’387’650<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 19
Bereich Finanzen und Administration<br />
Geldflussrechnung<br />
20 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
in CHF <strong>2010</strong> 2009<br />
Betriebstätigkeit<br />
Jahresergebnis Institution –5’723’321 –5’258’297<br />
Betriebsbeiträge 6’086’196 5’828’084<br />
Abschreibungen 262’797 200’460<br />
Abschreibungen Nebenbetriebe 28’326 291’123 40’129 240’589<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –3’156 89’991<br />
Sonstige kurzfristige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 175’901 132’888<br />
Vorräte 9’740 9’440<br />
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –3’149 –12’515<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –55’460 –30’985<br />
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen –464’203 205’002<br />
Cash Flow aus Betriebstätigkeit 313’669 1’204’196<br />
Investitionstätigkeit<br />
Sachanlagen<br />
Zugänge mobile Sachanlagen –261’116 –364’477<br />
Zugänge Ersteinrichtungen –47’742 –<br />
Abgänge Ersteinrichtungen – 300’106<br />
Zugänge Beiträge öffentliche Hand mobile Sachanlagen – 194’218<br />
Zugänge Beiträge öffentliche Hand immobile Sachanlagen 80’041 1’552’163<br />
Zugänge immobile Sachanlagen – –2’100’319<br />
Zugänge Sanierungen immobile Sachanlagen – –83’672<br />
Abgänge Sanierungen immobile Sachanlagen – 1’332’084<br />
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Sachanlagen –228’817 830’103<br />
Finanzanlagen<br />
Zugänge Wertschriften –173’178 –189’796<br />
Abgänge Wertschriften 158’627 179’604<br />
Realisierte Kursgewinne /-verluste Wertschriften –12’843 –19’433<br />
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Finanzanlagen –27’394 –29’624<br />
Finanzierungstätigkeit<br />
Definanizierung – –1’315’000<br />
Zuweisungen an Eigenkapital 11’390 41’247<br />
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 11’390 –1’273’753<br />
Geldfluss netto 68’849 730’921<br />
Veränderung Fonds<br />
Fonds flüssige Mittel netto Stand 1.1. 2’513’576 1’782’655<br />
Veränderung 68’849 730’921<br />
Fonds flüssige Mittel netto Stand 31.12. 2’582’425 2’513’576
Bereich Finanzen und Administration<br />
Revisionsbericht<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 21
Spendenkonto SILEA:<br />
PC 30-11285-6<br />
CH46 0900 0000 3001 1285 6<br />
Die Stiftung «Denk an mich»<br />
unterstützt die SILEA-Herbstlager<br />
22 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Finanzen und Administration<br />
Spendenliste <strong>2010</strong> ab CHF 200.–<br />
a+ Hilfsmittelshop, Samariterverein Thun, Thun 250.—<br />
AEK Thun, Trauerfall Alfred Fankhauser 300.—<br />
AMAG, Automobil und Motoren AG, Zürich 500.—<br />
Bähler Gartenbau AG, Heimenschwand 200.—<br />
Brigante Roberto, Thun 200.—<br />
Brunner + Imboden AG, Thun 1’000.—<br />
Camion Transport AG Wil CT, Wil SG 1’000.—<br />
Carrosserie Hess AG, Bellach, Trauerfall Alfred Fankhauser 250.—<br />
Cisis GmbH, Oberwil 500.—<br />
City Versicherungskundendienst AG, Bern 500.—<br />
Computer Coach GmbH, Kirchdorf 500.—<br />
Dubach Arlette und Paul, Marthalen 300.—<br />
Dummermuth Verena, Steffisburg 200.—<br />
Energie Thun AG, Thun, Aktion bike to work 700.—<br />
Evang.-Ref. Gesamtkirchgemeinde, Thun 300.—<br />
Evang.-Ref. Gesamtkirchgemeinde, Thun, Kollekte 309.95<br />
Fahrschule Leuenberger AG, Steffisburg 200.—<br />
Fankhauser Susanne, Thun, Trauerfall Alfred Fankhauser 4’813.—<br />
Felder Marianne, Thun 600.—<br />
Fischer Walter, Gipf-Oberfrick,<br />
Trauerfall Ernst J. Schild-Barben 200.—<br />
Frauenverein Heimberg, Heimberg 500.—<br />
Frauenverein Höfen, Höfen 400.—<br />
Frauenverein Ringgenberg, Ringgenberg 500.—<br />
Frauenverein Strättligen, Gwatt 500.—<br />
Frauenverein Thun, Bockenstube, Thun 2’000.—<br />
Frauenverein Uttigen-Kienersrütti 500.—<br />
Frutiger Therese, Heiligenschwendi, Trauerfall J. Frutiger 4’150.—<br />
Gasthof Rössli Dürrenast, Thun 250.—<br />
Geissbühler Alfons, Arni, Trauerfall Geissbühler 485.40<br />
Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger, Thun 1’500.—<br />
Gemeindeverwaltung Bolligen, Bolligen (Herbstlager) 500.—<br />
Gemeindeverwaltung Oppligen, Oppligen (Herbstlager) 200.—<br />
Hobbyausstellung Sonnenfeld, Steffisburg, Frau B. Liechti 1’600.40<br />
Hofer Annarös und Heinz, Thun 600.—<br />
Hofer Trauerfamilie, Hünibach, Trauerfall Peter Hofer 487.40<br />
Huber Klaus und Carol, Ringgenberg,<br />
Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 200.—<br />
Hunger Otto und Marianne, Thun 200.—<br />
Jost Druck AG, Hünibach 250.—<br />
Jost Verena, Köniz 1’100.—<br />
Kaufmann Erika, Thun, Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 6’827.—<br />
Kieswerk Daepp AG, Kiesen 3’000.—<br />
Kirchgemeinde Ringgenberg, Ringgenberg 317.—<br />
Kirchgemeinde Sigriswil, Sigriswil 1’000.—<br />
Kirchgemeinde Thierachern, Thierachern 500.—<br />
Klaus P. + Carol P. Huber, Ringgenberg,<br />
Karl Heinz Kaufmann, Trauerfall 200.—<br />
Künzi Ruth und Hanspeter, Zwieselberg,<br />
Trauerfall René Künzi 810.—<br />
Lädrach Arthur und Margrith, Oppligen 1’500.—<br />
Marti Elisabeth, Oberhofen, Verkauf Thunertüfeli 200.—<br />
Meyer Heidi, Uttigen 500.—<br />
Mühle Burgholz, Oey 200.—<br />
Neeser Oswald, Rheinfelden, Trauerfall Ernst J. Schild 200.—<br />
Nestlé Nutrition, Konolfingen, Trauerfall J. Frutiger 350.—<br />
Personal STI, Thun, Trauerfall Alfred Fankhauser 1’315.—<br />
Peter H. + S., Thun, im Namen der MEBAL<br />
Lehrmittelkommission 310.—<br />
Peter Heinz, Thun, Spende Auflage <strong>2010</strong> Lehrmittel 2’500.—<br />
Plusport, Ostermundigen, Lauffest <strong>2010</strong> 753.80<br />
Reformierte Kirchgemeinde Spiez, Spiez 500.—<br />
Reformierte Kirchgemeinde Thun Strättligen, Gwatt ,<br />
Basar Gwatt 1’960.—<br />
Rickli Walter, Lilly und Peter, Belp 600.—<br />
Rosser Sicherheit, Thun 300.—<br />
Rotary Club Niesen-Thun, Thun 1’000.—<br />
Röthlisberger Christian und Renée, Niederönz,<br />
Trauerfall Anna Röthlisberger 3’130.—<br />
Schafroth Peter, Thun, Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 250.—<br />
Schären K. AG, Steffisburg 200.—<br />
Schild Sonja, Oberhofen, Trauerfall Ernst J. Schild 4’150.—<br />
Schmid Isabelle und Peter, Münchenbuchsee (Hochzeit) 735.75<br />
Schneider Martin, Thun 500.—<br />
Schneider Res, Isolierungen GmbH, Thun 200.—<br />
Schneiter Holzbauchtechnik, Münchenstein 1’500.—<br />
Stadtverwaltung Thun, Thun (Herbstlager) 300.—<br />
Stahel Schulbusbetrieb, Thun 211.—<br />
Stauffer W. AG, Keram. Wand- und Bodenbeläge, Thun 700.—<br />
Stiftung Denk an mich, Zürich 7’165.65<br />
Stiftung Gartenbauschule Hünibach,<br />
Trauerfall Anna Röthlisberger 200.—<br />
Stoller Innendekorationen AG, Thun 500.—<br />
STWEG, Oberhofen, Trauerfall Ernst J. Schild 300.—<br />
Sutter Gretl, Muttenz, Trauerfall Ernst J. Schild 200.—<br />
Swiss Olympic Association, Bern, Trauerfall Ernst J. Schild 250.—<br />
Trauerfall Heinz Müller, SILEA, Gwatt 694.30<br />
Verband öffentlicher Verkehr, Bern,<br />
Trauerfall A. Fankhauser 200.—<br />
Verein Brauchtum Thun, Thun (Vereinsauflösung) 5’010.—<br />
von Grünigen Martin und Annemarie, Gstaad,<br />
Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 300.—<br />
Hännisweg 4 b, Adventshöck, von Oetiger Stephan, Gwatt 400.—<br />
Wenger Familie, Thun, Trauerfall Elvira Wenger 890.—<br />
Werbelinie AG, Thun und Bern 200.—<br />
Wiedmer Helen, Aathal, Trauerfall Hans Wiedmer 300.—<br />
Wiedmer Martin, Thun, Trauerfall Hans Wiedmer 1’250.—<br />
Willi Max, Ittigen, Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 200.—<br />
WISTAG Treuhand AG, Thun, Trauerfall Ernst J. Schild 300.—<br />
Witschi Dominik, Sigriswil 300.—<br />
Wolleb Erwin und Eliane, Heimberg 250.—<br />
Zahler Elisabeth, Ostermundigen 500.—<br />
ZF Services Schweiz AG, Volketswil 200.—<br />
Zimmermann Margreth, Bolligen 200.—<br />
Ziswiler Alois, Bern, Trauerfall Ernst J. Schild 200.—<br />
Zürcher Erich, Gwatt, Trauerfall Ehefrau 300.—<br />
Zweiacker, Gwatt-Metzg, Gwatt 200.—<br />
Naturalspenden<br />
Besuch durch Samichlaus und Schmutzli<br />
Circus Harlekin Vorstellung für Procap<br />
Diverse Kollekten für Feierstunden mit Lilo und Nathalie Aebischer<br />
Gebrüder KNIE, Rapperswil, Vorstellung in Thun<br />
Giger Café AG, Zollikofen (10 kg Kaffee)<br />
Guggemusig Chatzeschwänz, Thun, Konzert<br />
Innenstadtfest, Niklaus Schönholzer, Thun, Eintritte<br />
Insieme Region Thun, Thun (Samichlausensäcklein für alle)<br />
Jodlerclub Seerose, Gwatt, Konzert<br />
Kadettencorps Thun, Konzert<br />
KIAG Töpfereibedarf Konolfingen für Töpferwaren<br />
Lions Club Thunersee, Grillplatz mit Pizzaofen<br />
Theater Kyburgbühne, Thun, Theatereintritte<br />
Musikgesellschaft Fahrni, Konzert- und Theatereintritte<br />
Zinigchor Einigen, Konzert<br />
Mit ihrer Spende haben Sie viel Freude bereitet –<br />
herzlichen Dank dass Sie ein vielfältiges Freizeit-<br />
angebot und persönliche Geburtstagsgeschenke<br />
für Menschen mit einer Beeinträchtigung möglich<br />
machten! Jede Spende zählt und unser Dank geht<br />
gleichermassen an alle nicht namentlich aufgeführten<br />
Geberinnen und Geber!
Ruth Zaugg<br />
Bereich Finanzen und Administration<br />
Sekretariat<br />
im Sekretariat war das Jahr <strong>2010</strong> vorwiegend ge-<br />
prägt durch den Wechsel in der leitung. Nach 10<br />
jähriger Tätigkeit in der <strong>Silea</strong> hat Melanie Hatz die<br />
Region Thun und damit auch unsere institution ver-<br />
lassen. Der abschied von den vielen ihr lieb gewor-<br />
denen Menschen in der <strong>Silea</strong> fiel Melanie Hatz<br />
nicht ganz leicht. Wir wünschen ihr von Herzen al-<br />
les Gute für den neuen lebensabschnitt.<br />
am 1. September <strong>2010</strong> habe ich meine arbeit als<br />
leiterin des Sekretariats aufgenommen. Seit bald<br />
zwanzig Jahren wohne ich mit meiner Familie in<br />
Thun, und ich kannte die <strong>Silea</strong> bisher vorwiegend<br />
von Spaziergängen im Quartier. Meine beiden Söhne<br />
sind inzwischen erwachsen und wohnen nicht<br />
mehr zuhause.<br />
in den vergangenen Jahren war ich beruflich in<br />
Thun im Kulturbereich tätig. ich durfte und darf<br />
mich in der <strong>Silea</strong> nun also in ein mir völlig neues<br />
Gebiet einleben. Dank der gut funktionierenden<br />
infrastruktur und der aktiven Unterstützung meiner<br />
beiden Mitarbeiterinnen im Sekretariat, Cornelia<br />
Zumkehr und eva Schäfer, erfolgte die ablösung<br />
ohne grössere Probleme.<br />
Das Sekretariat als Drehscheibe der <strong>Silea</strong> und die<br />
Vernetzung mit den Kolleginnen und Kollegen aus<br />
den Bereichen administration, Hausdienst, Hauswirtschaft,<br />
Produktion, ateliers und Wohnen bieten<br />
ein spannendes und vielschichtiges Tätigkeitsfeld.<br />
Die offene und ehrliche art der Menschen mit einer<br />
Beeinträchtigung und die zahlreichen Kontakte<br />
zu angehörigen und gesetzlichen Vertretern stellen<br />
für das ganze Sekretariats-Team eine grosse<br />
Bereicherung dar. an dieser Stelle ein herzliches<br />
Dankeschön für die äusserst angenehme Zusammenarbeit.<br />
• Ruth Zaugg, Sekretariatsleiterin<br />
Dienstjubiläen Betreute <strong>2010</strong><br />
35 Jahre • Theres Borter • Susanna Gutknecht<br />
• Martin Joss<br />
30 Jahre • Markus aemmer • Martin Dumermuth<br />
• anita Käufeler • Rolf Mahler<br />
• Christina Schmid<br />
25 Jahre • Gabriela Brand • elisabeth Mischler<br />
• Christoph Rutschi • Hansruedi Widmer<br />
• irene Wolleb<br />
20 Jahre • Patrik Steiner<br />
15 Jahre • Martin arnold • Thomas arnold<br />
• Monika egli • Walter Künzi<br />
• Kurt Zurbuchen<br />
10 Jahre • Renate allenbach • Bruno Rubin<br />
• Hans-Rudolf Geissbühler<br />
• Markus Wittenbach • Roland Zahnd<br />
5 Jahre • Monika aegerter • Urim Dzeladini<br />
• Silvia lehnherr • Sara Zahnd<br />
Pensionierungen Betreute <strong>2010</strong><br />
• Claire Vuilliomenet, Produktion Glütschbach,<br />
28.2.<strong>2010</strong><br />
• Bruno Winterberger, Produktion Seeblick,<br />
31.12.<strong>2010</strong><br />
Margrit Pfeiffer<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 23
Johanna Eichenberger<br />
24 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Finanzen und Administration<br />
Personaldienst<br />
am 1. November <strong>2010</strong> trat ich die Nachfolge von<br />
Martina Hunger im Personaldienst an. ich absol-<br />
vierte eine kaufmännische ausbildung und bin seit<br />
mehr als 20 Jahren im Personalbereich tätig. Das<br />
Personalwesen hat mich von anfang an fasziniert<br />
und ich schätze sowohl den Kontakt zu den Mitarbeitenden<br />
wie auch die interessanten und vielfältigen<br />
administrativen aufgaben rund um die<br />
Personalarbeit. Mit verschiedenen aus- und Weiterbildungen<br />
erweiterte ich mein Wissen und hatte in<br />
den letzten 10 Jahren eine anstellung als leiterin<br />
einer Personaladministration im Gesundheitswesen.<br />
Das Jahr <strong>2010</strong> war im Personaldienst auch geprägt<br />
von organisatorischen Veränderungen. Die Personaladministration<br />
für die Betreuten wurde vom Sekretariat<br />
übernommen und ist neu ebenfalls im Personaldienst<br />
integriert. Zudem ist eine zusätzlich Stelle<br />
mit einem Pensum von 40 % geschaffen worden.<br />
am 1. Juli trat Rita Kandlbauer als zusätzliche Mitarbeiterin<br />
in den Personaldienst ein. Zusammen führen<br />
wir die administration für 360 Personen, davon<br />
sind 230 betreute Mitarbeitende.<br />
Die einarbeitung und das Kennenlernen der Organisation<br />
bedeutete für uns beide eine grosse Herausforderung.<br />
Wir sind froh über all die verständnisvolle<br />
Unterstützung, welche uns entgegengebracht<br />
wurde.<br />
ich freue mich, Teil der <strong>Silea</strong> zu sein und durch<br />
meine arbeit in Kontakt mit Mitarbeitenden und<br />
mit Menschen mit einer Behinderung zu kommen.<br />
Gerne nehme ich die interessanten und vielfältigen<br />
Herausforderungen an.<br />
• Johanna Eichenberger, Personalfachfrau<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Folgende Mitarbeitenden haben im Jahr <strong>2010</strong> erfolg-<br />
reich eine aus- oder Weiterbildung abgeschlossen:<br />
• Damaris Bssila, Sozialpädagogin, BFF, Bern<br />
• Melita izejroska, Fachfrau Betreuung, BFF, Bern<br />
• Nadja arnaldi, Fachfrau Betreuung, BFF, Bern<br />
• Guido Brunner, Fachmann Betreuung, BFF, Bern<br />
• Pascal Neuhaus, Fachmann Betriebsunterhalt,<br />
GiB, Thun<br />
Wir danken den absolventinnen und absolventen<br />
einer aus- und Weiterbildung für das zusätzliche engagement<br />
und gratulieren ihnen herzlich zum geglückten<br />
abschluss.<br />
Dienstjubiläen Mitarbeitende <strong>2010</strong><br />
25 Jahre • Hans-Ulrich Frey<br />
20 Jahre • Manfred aeschlimann<br />
• Beatrice althaus • Rena Betschen<br />
• Dora Keller • Ursula Portmann<br />
15 Jahre • Harry Flückiger • Marianne Hügli<br />
• Markus Walker<br />
10 Jahre • Markus Berger • Melanie Hatz<br />
• Margrit Meyer • Ursula Saurer<br />
• Christoph Schweizer<br />
5 Jahre • Damaris Bssila • Peter Gasser<br />
• Karin Guggisberg • Melita izejroska<br />
Pensionierungen Mitarbeitende <strong>2010</strong><br />
• Urs lengacher, Chauffeur/Mitarbeiter<br />
lager & logistik, 31.3.<strong>2010</strong><br />
• Manfred aeschlimann, Gruppenleiter<br />
Produktion Kander, 30.4.<strong>2010</strong><br />
• Rudolf Balsiger, Gruppenleiter Produktion<br />
Glütschbach, 30.4.<strong>2010</strong>
Mitarbeitende<br />
Mitarbeitende<br />
(inkl. Betreute)<br />
Betreute<br />
Bereich Finanzen und Administration<br />
Kennzahlen<br />
Anzahl <strong>2010</strong><br />
Entwicklung<br />
Anzahl<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
50<br />
Altersstruktur der Mitarbeitenden mit einer Beeinträchtigung<br />
Altersstruktur<br />
Anzahl Mitarbeitende<br />
0<br />
0<br />
Total Betrieb<br />
131<br />
Anzahl <strong>2010</strong><br />
Total Betreute<br />
235<br />
15 Praktikanten/Lernende<br />
116 Mitarbeitende<br />
Mitarbeitende Betreute<br />
2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
76 Betreute mit Wohnen<br />
159 Betreute ohne Wohnen<br />
Anzahl <strong>2010</strong> nach Abteilungen<br />
Total Betrieb<br />
116*<br />
Ein- und Austritte <strong>2010</strong><br />
7 Administration<br />
1 Infrastruktur<br />
7 Hauswirtschaft<br />
13 Tagesstruktur<br />
7 Produktion Aare<br />
20 Produktion Hännisweg<br />
61 Wohnen<br />
* ohne Praktikanten/Lernende<br />
Eintritte Austritte<br />
Mitarbeitende 19 14<br />
lernende/Praktikanten 14 8<br />
Betreute Produktion 14 8<br />
Betreute Produktion aare 23 16<br />
Betreute Hauswirtschaft 8 3<br />
Betreute atelier 4 –<br />
Total 82 49<br />
Anzahl <strong>2010</strong> nach Abteilungen<br />
Total Betreute<br />
235<br />
2 Infrastruktur<br />
24 Hauswirtschaft<br />
26 Tagesstruktur<br />
64 Produktion Aare<br />
119 Produktion Hännisweg<br />
2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
17–24 Jahre 25–34 Jahre 35–44 Jahre 45–54 Jahre 55–64 Jahre 65–74 Jahre<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 25
Simone Baumann-<br />
Bichsel<br />
«Stöckli Oase» von Doris Gäumann<br />
26 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Bereich Finanzen und Administration<br />
Hauswirtschaft und Hygiene<br />
«Wer glaubt etwas zu sein, hat aufgehört<br />
etwas zu werden.»<br />
Sokrates<br />
Wann sind Sie das letzte Mal über einen Baumstamm<br />
balanciert? Können Sie mit Tennisbällen<br />
jonglieren? Sind Sie ein Bewegungstalent oder gehören<br />
Sie eher zu den Bewegungsmuffeln? Oder<br />
glauben Sie nur das eine oder das andere zu sein?<br />
Oft gilt es, mit etwas Mut Dinge auszuprobieren,<br />
ohne zu wissen ob das erhoffte Ziel erreicht werden<br />
kann.<br />
Das Berichtsjahr <strong>2010</strong> hat dem Bereich Hauswirtschaft<br />
einige bewegende Momente gebracht. Mit<br />
der Übernahme der Unterhaltsreinigung auf den<br />
Wohngruppen im Moos und Hohmad konnten zusätzlich<br />
vier arbeitsplätze für betreute Mitarbeitende<br />
geschaffen werden. Diese arbeitsgruppe arbeitet<br />
unter der Führung einer Gruppenleiterin des<br />
Reinigungsdienstes. Täglich werden dabei durchschnittlich<br />
640 m2 Fläche gereinigt. Den arbeitstag<br />
ausserhalb der gewohnten Umgebung zu beginnen<br />
und den arbeitsort am gleichen Tage über<br />
mehrere Kilometer zu wechseln, erfordert viel zusätzlichen<br />
Bewegungswille für die betreuten Mitarbeitenden.<br />
auf wie viel Beweglichkeit wir gerade in ausnahmesituationen<br />
zählen dürfen, hat uns die Verpflegungsgruppe<br />
während des Umbaus der Transfer-<br />
küche eindrücklich gezeigt. Neben der Tee- und<br />
Kaffeeküche war auch die abwaschküche während<br />
dieser Zeit nicht nutzbar. Mehrere betreute Mitarbeitende<br />
haben zu ausserordentlichen arbeitszeiten<br />
in der ihnen bis dahin unbekannten abwaschküche<br />
des Nachbarbetriebes täglich unser Geschirr<br />
abgewaschen.<br />
Der lieferantenwechsel für das Bettwäscheleasing<br />
hat auch in der Wäscheversorgung Bewegung in<br />
den gewohnten arbeitsablauf gebracht. Seit anfang<br />
Jahr versorgt uns die Stiftung Bad Heustrich<br />
wöchentlich mit frischer Bettwäsche. Jede Woche<br />
werden so von unseren Mitarbeitenden rund 120<br />
kg Schmutzwäsche für den abtransport vorbereitet<br />
und ebenso viel saubere Bettwäsche im Wäschepool<br />
verstaut.<br />
in Bewegung halten uns jederzeit und immer wieder<br />
die anforderungen der Betriebshygiene. Sei es<br />
im Umgang mit leicht verderblichen lebensmitteln,<br />
der Verarbeitung von Schmutzwäsche oder den alltäglichen<br />
Reinigungsarbeiten von hygienisch anspruchsvollen<br />
Räumlichkeiten – die hervorragende<br />
arbeit aller beteiligten Mitarbeitenden im ganzen<br />
Betrieb bescherte uns ein problemloses «Hygienejahr»<br />
und stets gute Kontrollergebnisse.<br />
es ist unsere aufgabe, die betreuten Mitarbeitenden<br />
zu fördern und auf ihrem Weg zu einem möglichst<br />
selbstbestimmten und unabhängigen leben<br />
zu begleiten. Daher ist es ein besonderer erfolg,<br />
wenn betreute Mitarbeitende einen arbeitsplatz<br />
ausserhalb des geschützten Rahmens der <strong>Silea</strong><br />
finden können. Gegen ende des Jahres durfte eine<br />
betreute Mitarbeitende aus der Hauswirtschaft, im<br />
noch geschützten Rahmen eines Praktikums, ihre<br />
ersten erfahrungen auf dem Weg in die freie Wirtschaft<br />
machen. auch hier setzte die Durchführbarkeit<br />
des Projektes viel Bewegungsbereitschaft<br />
aller beteiligten Personen voraus.<br />
Manchmal fallen Tennisbälle herunter oder der Balancierversuch<br />
muss abgebrochen werden. Ohne<br />
Bewegung jedoch ist auch der berühmte erste<br />
Schritt am anfang jeden Weges nicht möglich. So<br />
sorgen wir täglich für Bewegung, damit wir weiter<br />
etwas werden können!<br />
• Simone Baumann-Bichsel,<br />
Bereichsleitung und Hygienebeauftragte
Beat Reusser<br />
Bereich Finanzen und Administration<br />
Sozialdienst und Freiwilligenarbeit<br />
«Sozialarbeit orientiert sich an den<br />
Bedürfnissen der Menschen und<br />
das ganzheitliche Wohlbefinden steht<br />
im Vordergrund.»<br />
«Wieso ist das administrative so kompliziert ge-<br />
worden, manchmal ist es schwierig, den Überblick<br />
zu behalten». Diesen Satz habe ich im vergangenen<br />
Jahr mehrmals von angehörigen aber auch von<br />
Betreuten direkt gehört. Selbst für mich als Sozial-<br />
arbeiter ist es manchmal eine Herausforderung, den<br />
Überblick über all die verschiedenen Bereiche, wie<br />
z.B. Sozialversicherungen, Gesuche, Verfügungen,<br />
usw. zu bewahren. Kürzlich hat mich ein betreuter<br />
junger Mann bei einem spontanen Besuch in meinem<br />
Büro gefragt, was ich denn eigentlich als Sozialarbeiter<br />
in der <strong>Silea</strong> so mache. ich versuchte,<br />
es ihm kurz zu erklären: «Wenn deine eltern, ein<br />
Beistand oder ein Vormund Fragen haben, z.B. zur<br />
Rente, Sozialversicherung oder ganz einfach zu lebensfragen,<br />
dann bin ich da, um gemeinsam mit<br />
ihnen eine gute lösung zu finden.» Nicht dass ich<br />
alles selber mache, oft versuche ich herauszufinden,<br />
welche Person in diesem anliegen weiter helfen<br />
könnte. Oder ich berate einen externen Betreuten<br />
wie er seine Ferien verbringen könnte und<br />
unterstütze ihn mit Tipps zur Freizeitgestaltung. im<br />
lehrbuch wird es akademisch so ausgedrückt: «Sozialarbeit<br />
orientiert sich an den Bedürfnissen der<br />
Menschen und das ganzheitliche Wohlbefinden<br />
steht im Vordergrund». Dabei liegen mir die Wün-<br />
Von Margrit Pfeiffer<br />
sche und Bedürfnisse jedes einzelnen sehr am Herzen<br />
und ich versuche, individuell die beste lösung<br />
für die jeweilige Person zu finden. Dies ist natürlich<br />
dann auch aufwändiger als gleich die erstbeste lösung<br />
anzubieten.<br />
Zudem bin ich in der <strong>Silea</strong> am aufbau vom Projekt<br />
«Freiwilligenarbeit» und für dessen Umsetzung<br />
verantwortlich. im Bereich «freiwilliger Fahrdienst»<br />
sind wir äusserst dankbar, dass wir auf einige engagierte<br />
Fahrerinnen und Fahrer zählen dürfen, die<br />
einen grossen Service für die Betreuten leisten. Geplant<br />
ist ein ausbau der Freiwilligenarbeit in weitere<br />
Bereiche, wie z.B der animation, Besuche, kulturelle<br />
anlässe, usw. Dies ist zögerlich angelaufen, soll<br />
jedoch im nächsten Jahr dann verstärkt werden.<br />
Menschlich – professionell – effizient, dieser <strong>Silea</strong>-<br />
Grundsatz hat mir bereits vor meinem arbeitsbeginn<br />
in der <strong>Silea</strong> vor gut zwei Jahren sehr gut gefallen,<br />
wenn nicht zu sagen, fasziniert. Menschlichkeit<br />
als erstes Stichwort, das muss doch eine hervorragende<br />
institution sein! eigenlob ist bekanntlich in<br />
unseren «Breitengraden» nicht gerade angesagt.<br />
Gegenseitiger Respekt, Wertschätzung, anerkennung,<br />
guter Umgangston sind bekanntlich «in».<br />
Meine erfahrung: ich empfinde es wichtig, Zeit zu<br />
haben, um mit den Betreuten zu sprechen und zu<br />
diskutieren. in meinen tagtäglichen erfahrungen erlebe<br />
ich, dass der Mensch in der <strong>Silea</strong> wirklich im<br />
Mittelpunkt steht und der Grundsatz «menschlich –<br />
professionell – effizient» wirklich gelebt wird!<br />
• Beat Reusser, Sozialarbeiter<br />
Von Johanna Dällenbach<br />
<strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong> 27
Manfred Aeschlimann<br />
28 <strong>Silea</strong> · <strong>Jahresbericht</strong> <strong>2010</strong><br />
Aktivitäten<br />
Begegnung bewegt<br />
Erstes Pensionierten-Treffen<br />
am 29. Juli <strong>2010</strong> wurden alle pensionierten Frauen<br />
und Männer der <strong>Silea</strong> zu einem Grillplausch einge-<br />
laden. Vier Frauen und drei Männer nahmen mit<br />
Begeisterung an diesem anlass teil. Begrüsst wurden<br />
wir mit einem apéro, danach warteten Bratwürste<br />
vom Grill, Kartoffel- und grüner Salat auf<br />
uns. Zum Schluss wurden wir noch mit Kaffee und<br />
feinstem Dessert verwöhnt. Herzlichen Dank dem<br />
Hauswirtschaftsteam fürs Vorbereiten und der Geschäftsleitung<br />
für die anwesenheit und Finanzierung<br />
des anlasses.<br />
Konzert mit der Kapelle Thunerbuebe<br />
Rund 70 Gäste freuten sich, als am 17.2.<strong>2010</strong> in<br />
den abendstunden die Kapelle Thunerbuebe ihre<br />
musikalischen Darbietungen zum Besten gab. Bei<br />
Polka, Tango, Schottisch oder Foxtrott war das Stillsitzen<br />
kaum mehr möglich und die lüpfige Musik<br />
animierte zum Klatschen, Mitsingen und Tanzen.<br />
ein grosser applaus war den Sängern und Musikanten<br />
sicher.<br />
25 Jahre Ateliers der Stiftung SILEA<br />
am 30.6./1.7.<strong>2010</strong> präsentierten sich die ateliers<br />
arve, linde, Birke und eiche mit einer ausstellung im<br />
Kulturraum beim Restaurant Fluss in Thun. Unter<br />
dem Motto «Wer sind wir und wie gestalten wir<br />
unseren alltag?» durften wir der Öffentlichkeit einen<br />
schönen einblick in die arbeitsweise der ateliers<br />
gewähren. Spannende Gespräche und interessante<br />
Begegnungen rundeten die Präsentation im Herzen<br />
der Stadt Thun ab.<br />
Einweihung Pizza-Ofen, gestiftet vom<br />
Lions Club Thunersee<br />
auf dem areal der <strong>Silea</strong> am Hännisweg ist dank<br />
finanziellem und persönlichem engagement der<br />
Mitglieder des lions Club Thunersee zwischen den<br />
beiden Wohnhäusern «landhaus» und «Seehaus»<br />
ein sehr gemütlicher Pizza-Grill-Platz entstanden.<br />
im Sommer durften wir den Grillplatz mit Freiluft<br />
Pizzaofen erstmals testen und ein köstlicher Pizzaduft<br />
schwebte über der <strong>Silea</strong>.<br />
Pensionierten-Ausflug vom 14. Oktober <strong>2010</strong><br />
Unser zweites Treffen führte uns nach Oberhofen<br />
ins Uhrenmuseum. Dreizehn Personen liessen sich<br />
von der fachkundigen Führung durchs Museum begeistern.<br />
Die alten Uhren und Musikinstrumente versetzen<br />
uns in längst vergangene Zeiten, was uns<br />
sehr beeindruckt hat. Bei Kaffee und Kuchen fand<br />
das Treffen einen freudigen ausklang.<br />
Die aktivitäten werden im kommenden Jahr fortgesetzt.<br />
es würde mich natürlich freuen, wenn immer<br />
mehr Pensionierte sich daran beteiligen.<br />
• Manfred Aeschlimann, Obmann Pensionierte<br />
Fahrradtour von Shanghai in die Schweiz<br />
zu Gunsten der SILEA<br />
am 18.1.<strong>2010</strong> starteten Renate Scheidegger und<br />
Martin Habegger nach 3-jährigem aufenthalt in<br />
Shanghai ihre Rückreise nach Thun – per Velo. Über<br />
ein Jahr wird die abenteuerliche Reise dauern. Die<br />
zwei Fondue-Radler berichten von wunderschönen<br />
landschaften und spannenden, erlebnisreichen Begebenheiten.<br />
Die Stiftung <strong>Silea</strong> profitiert von den<br />
Spenden für jeden gefahrenen Velo-Kilometer. Die<br />
eindrücklichen etappenberichte der beiden Weltenbummler<br />
sind auf www.stiftung-silea.ch aufgeschaltet.<br />
• Thuner Fasnacht<br />
• SILEA Fasnacht<br />
• Roundtable Thun<br />
• Thuner Stadtlauf<br />
• Berner Lauffest<br />
• Pfingstbrunch<br />
• Herbstlager <strong>2010</strong><br />
• 2-tägige Ausflüge<br />
… der abteilungen Seeblick, Kander,<br />
Glütschbach und Hauswirtschaft<br />
… der abteilung aare<br />
• Sommerchilbi und Märit in der SILEA<br />
• Freizeitnachmittag<br />
• Zirkus Royal<br />
• Zirkus Knie<br />
• Besuch Samichlaus<br />
• SILEA Adventsfeier
Bild: Magdalena Kammacher
Gwattstrasse 109 · 3645 Gwatt<br />
Mo–Fr, 9–11.30 Uhr und 13.30–17 Uhr<br />
Trägerschaft<br />
SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten<br />
Domiziladresse<br />
SILEA · Hännisweg 3D · 3645 Gwatt<br />
SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten<br />
Postfach 4163 · 3604 Thun<br />
Telefon 033 334 17 17 · Fax 033 334 17 18<br />
info@stiftung-silea.ch · www.stiftung-silea.ch<br />
Gestaltung und Realisation: werbelinie.ch · Druck: www.gerberdruck.ch · auf FSC-Papier gedruckt