Jahresbericht 2010 (PDF) - Silea

Jahresbericht 2010

Inhalt 

Seite 

Stiftungsrat 1 

Jahresbericht 2010 1 

Geschäftsleitung 2– 3 

Ein grosser Wunsch geht in Erfüllung 2 

Prozessmanagement und QM System 3 

Bereich Wohnen und Tagesstruktur 5–9 

Herausforderungen 5 

Wohnen · Seehaus 6 

Wohnen · Landhaus 6 

Wohnen · Moos 6 

Wohnen · Hohmadpark 7 

Gesundheitsdienst 8 

Tagesstruktur 9 

Bereich Produktion und Infrastruktur 10–15 

Wahlen und Abstimmungen 

sind für uns wichtig 10 

Abteilung Kander 11 

Abteilung Seeblick und Glütschbach 12 

Abteilung Aare 13 

Technischer Dienst 14 

Zusatzprogramme 14 

Sicherheit/INSOS Securit 15 

Bereich Finanzen und Administration 16–27 

Flexibilität und Konsolidierung 

der Aufgaben 16 

Jahresrechnung 17–20 

Revisionsbericht 21 

Spendenliste 2010 22 

Sekretariat 23 

Personaldienst 24 

Kennzahlen 25 

Hauswirtschaft und Hygiene 26 

Sozialdienst und Freiwilligenarbeit 27 

Aktivitäten 28 

Begegnung bewegt 28 

Titelseite: Arbeit aus SILEA Atelier

Stiftungsrat 

Jahresbericht 2010 

«Denke lieber an das, was du hast, 

als an das, was dir fehlt.» 

Marc Aurel 

etliche Wünsche und Bedürfnisse der Betreuten mit 

Beeinträchtigung konnten wir im vergangenen Jahr 

erfüllen, so z.B. die eröffnung unseres «Stöckli» 

und die aufhebung der Doppelzimmer in unseren 

verschiedenen Wohngruppen. Ganz abgesehen von 

einem wichtigen anliegen der angehörigen, das 

realisiert werden konnte: die Schaffung zusätzlicher 

Ferienbetten. Diese entwicklung zeigt, dass wir uns 

und unsere angebote laufend den Bedürfnissen 

der Bewohnerinnen und Bewohnern anpassen. 

ein wichtiges Thema an unseren Stiftungsratssitzungen 

war die ausarbeitung eines Konzepts für 

Menschen mit geistiger Beeinträchtigung in besonderen 

lebenslagen, Menschen denen wir gerne 

einen lebensraum bieten würden, der ihre Bedürfnisse 

noch besser abdeckt. (Menschen, die zusätzlich 

zu ihrer geistigen Beeinträchtigung ein auffälliges 

Verhalten aufweisen). leider entspricht unser 

Konzept nicht den Vorstellungen der Gesundheitsund 

Fürsorgedirektion des Kantons Bern. Trotzdem 

werden wir versuchen, Möglichkeiten zu finden, 

die in diesem Bereich dringend nötigen Plätze zu 

schaffen. Man sieht, nicht alles was wünschbar ist, 

ist auch machbar. 

Der Kanton Bern hat ein neues Behindertenkonzept 

ausgearbeitet. auch diese entwicklung verfolgt der 

Stiftungsrat zusammen mit der Geschäftsleitung 

aufmerksam. Wir haben an verschiedenen informationsveranstaltungen 

teilgenommen und unsere 

Bedenken und ideen in der Vernehmlassung eingebracht. 

es geht dabei insbesondere darum, den 

Menschen mit Beeinträchtigung mehr Selbstbestimmung 

zuzugestehen, ihnen mehr Wahlfreiheit 

zu bieten. Dies wäre auch verbunden mit einem 

Systemwechsel in der Finanzierung. Wir werden 

uns in diesem Bereich laufend informieren um auf 

Veränderungen rechtzeitig reagieren zu können. 

Beeindruckt haben mich dieses Jahr wiederum die 

freiwilligen einsätze von Menschen, die der Silea 

gut gesinnt sind. Hier sei stellvertretend für alle guten 

Geister der freiwillige Fahrdienst erwähnt: 415 

geleistete arbeitsstunden und 5’441 km unfallfreie 

Fahrt. aber auch sonst wird die Silea von vielen 

freiwilligen Helfern und Helferinnen unterstützt. 

im Namen des Stiftungsrates danke ich aber vor 

allem der Geschäftsleitung sowie allen Mitarbei- 

tenden unserer institution. ein spezieller Dank geht 

aber auch an die angehörigen der Betreuten und 

an Sie, liebe leserinnen und leser unseres Jahres- 

berichtes. Sie zeigen uns damit, dass Sie sich mit 

der Silea verbunden fühlen. 

• Heidi Meyer, Präsidentin Stiftungsrat 

Stiftungsrat v.l.n.r. Rolf Wiggenhauser, Ressort Infrastruktur; Hugo Laager, Ressort Personelles; Heidi Meyer, Präsidentin, Ressort Öffentlichkeitsarbeit/ 

Marketing; Hans-Rudolf Burkhard, Ressort Finanzen; Anton Genna, Ressort Leistungen an Betreute 

Silea · Jahresbericht 2010 1

Hans-Rudolf Zaugg 

Marianne Wälti 

Nigg Ruedin 

2 Silea · Jahresbericht 2010 

Geschäftsleitung 

Ein grosser Wunsch geht in Erfüllung 

«Glücklich ist, wer seine Wünsche 

in das rechte Verhältnis zu seinen Mitteln 

zu bringen vermag.» 

Heinrich Pestalozzi 

ein grosser Wunsch konnte im vergangenen Jahr 

umgesetzt werden: Mit dem Zügeln der Wohngruppe 

«Stockhorn» in die umgebauten Räumlichkeiten 

im Moos und der eröffnung der Wohngruppe 

«Stöckli Oase» im Seehaus können wir nun jeder 

Bewohnerin und jedem Bewohner ein eigenes Zimmer 

zur Verfügung stellen. Zudem stehen für Ferienaufenthalte 

und Notfälle drei zusätzliche Betten zur 

Verfügung. Nigg Ruedin wird in seinem Bericht noch 

ausführlicher über diesen Schritt berichten. 

ein weiteres Projekt welches wir im vergangen Jahr 

vorangetrieben haben, ist die Bereitstellung von 

lebensraum für Menschen mit geistiger Beeinträchtigung 

in besonderen lebenslagen. Unser Konzept 

haben wir der Gesundheits- und Fürsorgedirektion 

des Kantons Bern im Sommer eingereicht. leider 

entspricht das von uns eingereichte Konzept nicht 

vollumfänglich dem «Konzept KBS» der GeF. Da 

wir aber immer wieder konfrontiert werden mit 

anfragen von eltern und angehörigen aber auch 

Sozialdiensten usw., werden wir versuchen, ausserhalb 

des Projektes KBS solche, aus unserer Sicht 

dringend benötigter Plätze, zu schaffen. 

«Wenn einer allein träumt, ist es 

nur ein Traum. Wenn viele gemeinsam 

träumen, ist das der Anfang einer neuen 

Wirklichkeit.» 

Friedensreich Hundertwasser 

im Rahmen der Betriebssitzungen haben wir miteinander 

eine neue Betriebsordnung formuliert. 

Nach dem gesetzlich vorgeschriebenen Mitwirkungsverfahren 

wurde die Betriebsordnung dem 

beco Berner Wirtschaft, Gesundheitsschutz und 

arbeitssicherheit am 23.11.2010 zugestellt. Seine 

Gesetzeskonformität wurde am 3.12.2010 durch 

diese Behörde bestätigt. Die neue Betriebsordnung 

tritt auf den 1.1.2011 in Kraft. 

Seit nun bereits acht Jahren führen wir jährlich 

beim Personal, alle zwei Jahre bei den eltern und 

angehörigen und alle drei Jahre bei den auftrag- 

gebern der Produktion, Befragungen durch. im Berichtsjahr 

wurden all drei Befragungen durchgeführt. 

Das Personal ist verpflichtet, an der Befragung 

teilzunehmen. Bei den eltern und angehörigen haben 

sich 70.5 % und bei den auftraggebern 58 % 

an der Befragung beteiligt. Diese grosse Rücklaufquote 

freut uns und wir möchten uns ganz herzlich 

für das interesse bedanken. 

alle Fragen konnten auf einer Skala von + 3 bis – 3 

beantwortet werden. Die gemachten Rückmeldungen 

sind, wie auch in den letzten Umfragen, sehr 

positiv ausgefallen. alle antworten der Personalumfrage 

erreichten einen Durchschnittswert von +1.43 

bis + 2.41 Punkten. alle antworten der eltern und 

angehörigen, ausser drei, erreichten einen Durchschnittswert 

von + 2.37 bis + 2.83 Punkten. Unter 

diesem Schnitt liegen einzig die Frage nach der entlöhnung 

der Betreuten mit einem Durchschnittswert 

von +1.87 und den Fragen nach den Doppelzimmern, 

die schlechtere Werte erreichten. Da wir 

aber die Doppelzimmer im laufe des vergangenen 

Jahres eliminieren konnten, ist diese Frage nicht 

mehr wichtig und wird in der nächsten Umfrage 

fehlen. alle antworten der Umfrage bei den auftraggebern 

erreichen einen sehr hohen Durchschnittswert 

von + 2.70 bis + 2.89 Punkten. Dankbar 

sind wir auch für die Bemerkungen. Sie geben 

uns Hinweise, was gut ist oder was wir noch verbessern 

können. Die vielen Dankesworte, die wir entgegennehmen 

konnten, freuen uns natürlich sehr. 

ein grosser Dank geht an dieser Stelle an die akti- 

ven und einsatzfreudigen Mitarbeitenden, die ein- 

mal mehr bewiesen haben, dass sie belastbar und 

flexibel, aber auch humorvoll, freundlich und kompetent 

sind. ein spezielles Dankeschön geht an die 

vielen Gönner und Spender, die unserer institution 

wohlgesinnt sind und immer wieder dazu beitragen, 

dass Freizeitaktivitäten, Ferienlager und Feiern 

für Menschen mit Beeinträchtigung wie gewohnt 

angeboten werden können. Zum Schluss bedanken 

wir uns bei den Mitgliedern des Stiftungsrates, welche 

uns durch das ganze Jahr begleitet und unterstützt 

haben. 

• Hans-Rudolf Zaugg, 

Vorsitzender der Geschäftsleitung 2010

Iwan Tschopp 

«Sieben Hengste» von Yvonne Casule 

Geschäftsleitung 

Prozessmanagement und QM System 

Dieses Jahr wurde am 2. März 2010 das externe 

audit durch die Firma SQS durchgeführt. es war 

das erste aufrechterhaltungsaudit nach der Neuzertifizierung 

im Jahr 2009. Der Bericht fiel durchwegs 

positiv aus und zeigte, dass wir uns auf dem 

richtigen Weg befinden. So wurde im auditbericht 

auf den hohen Reifegrad des Managementsystems 

hingewiesen und bestätigt dass es als Führungsinstrument 

gut eingesetzt wird. ebenso wurde erwähnt, 

dass die auditierten Stellen kompetent und 

professionell arbeiten. Dass wir solche Rückmeldungen 

bekommen ist der Verdienst aller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Silea, denn ein Managementsystem 

ist nur dann erfolgreich, wenn es 

von allen angewendet wird und in den Betrieb integriert 

ist. 

ein grosser Schwerpunkt im vergangenen Jahr war 

die Überarbeitung des Managementhandbuches. 

Über die Jahre wurde der Umfang des Managementhandbuches 

immer grösser. aus diesem Grund 

hat sich die Geschäftsleitung mit mir zusammengesetzt 

um den aufbau zu überarbeiten. Das Managementhandbuch 

wird nun zum einen in den 

Ordner Managementhandbuch und zum anderen 

in den Ordner Reglemente aufgeteilt. Mit dem 

neuen Ordner Reglemente schaffen wir ein Werkzeug 

in welchem die grundlegenden Reglemente 

der Silea in einem kleineren Ordner zusammengefasst 

werden. Wir hoffen damit die Übersicht und 

die Handhabung zu verbessern. Das neu erstellte 

inhaltsverzeichnis über beide Ordner soll das auffinden 

der einzelnen Dokumente erleichtern. 

• Iwan Tschopp, Prozessmanager 


Von Andreas Wenger 

4 Silea · Jahresbericht 2010

Nigg Ruedin 

Bereich Wohnen und Tagesstruktur 

Herausforderungen 

«Aus Angst die falsche Entscheidung zu 

treffen, traf er keine – das war die falsche.» 

Helmut Peters 

Rückblick auf den Umzug der Wohngruppe Stock- 

horn ins Moos: Wir treffen uns mit den Bewohne- 

rinnen und Bewohnern zum ersten Mal in ihren 

neuen Räumlichkeiten im Moos. Wir begehen ihre 

zukünftigen Zimmer, nennen Vor- und Nachteile 

wie Seesicht, Grösse, lärmpegel und diskutieren 

mögliche Varianten der Zimmeraufteilung. Das Betreuungsteam 

hat schon vorher festgelegt, wer auf 

welchem Stock wohnt. Wer sich für ein Zimmer interessiert, 

klebt sein Bild auf die entsprechende 

Türe. Tatsächlich gelingt es uns nach einiger Zeit, 

dass wir uns einigen können. im Frühling 2010 erfolgte 

der Umzug und nun haben sich die Bewohnerinnen 

und Bewohner bereits gut im Moos eingelebt. 

Der Umzug der Wohngruppe in neue Räumlichkeiten 

ermöglichte uns, allen 76 Bewohnerinnen und 

Bewohnern ein eigenes Zimmer mit Privatsphäre 

und Rückzugsmöglichkeit anzubieten, wenn sie 

dies wünschen. im Januar 2010 organisierten wir 

einen informationsabend für angehörige und gesetzliche 

Vertreter von Bewohnerinnen und Bewohnern 

im Pensionsalter oder im fortgeschrittenen 

alterungsprozess. Wo es möglich war, führten 

wir auch Gespräche mit Bewohnerinnen und Be- 

«Seerose» von Stefan Zimmermann 

wohnern. Wir hatten das Ziel, vor den Betriebsferien 

im Sommer das Stöckli zu eröffnen und mit 

einer guten Durchmischung den Bewohnerinnen 

und Bewohnern in der Betreuung die Schwerpunkte 

Seele, Geist und Körper anzubieten. Das bestehende 

Team vom atelier eiche konnte auf bereits gemachte 

erfahrungen im Umgang mit Menschen im 

alterungsprozess zählen und wurde sinnvoll mit 

neuem Personal ergänzt. 

Schwerpunkt der internen Weiterbildungen war in 

diesem Jahr das Thema Sexualität. Frau Zemp von 

der Fachstelle Behinderung und Sexualität vermittelte 

während 2 x 2 Tagen eindrückliche inhalte und 

klärte Haltungsfragen. Der Umgang mit Nähe und 

Distanz wurde in einer weiteren Veranstaltung behandelt 

und führte zur Gründung der bereichsübergreifenden 

arbeitsgruppe Sexualität. Wie wichtig 

dieser Punkt ist, erleben wir aktuell in den 

Medien. Zentral in unserer Präventionsarbeit ist die 

Stärkung und aufklärung der Betreuten, damit sie 

selber Grenzen setzen können. Der auswahl des 

Personals, der aus- und Weiterbildung sowie der 

Überprüfung unserer Prozesse ist ebenfalls hohe 

aufmerksamkeit beizumessen. Die Zusammenarbeit 

und der informationsfluss zwischen institutionen 

und Verbänden ist weiter auszubauen. 

• Nigg Ruedin, 

Bereichsleiter, Mitglied der Geschäftsleitung 


Emanuel Berger 

Brigitte Brönnimann 

Thomas Kernen 



Wohnen 

Seehaus 

Die Klinke der Glastür einer Wohngruppe im Seehaus 

ertönt durch das grosse, reich dekorierte Treppenhaus. 

Schon höre ich eine interessierte und gespannte 

Stimme rufen: «Wär isches? Chum ine!». 

Von weitem höre ich viele Stimmen durcheinander 

sprechen. ich nehme eine freundliche atmosphäre 

und den Duft von feinem essen wahr. Noch wenige 

Meter und schon sehe ich die aufgestellten 

Gesichter am Mittagstisch. Das essen scheint zu 

schmecken. einige erzählen von der arbeit am Vormittag, 

andere freuen sich auf das Programm vom 

Nachmittag. in mir steigt ein Gefühl von Freude 

auf. ich sehe eine Gruppe von Menschen, welche 

Landhaus 

im November 2009 wurde mir die Stelle als Gruppenleiterin 

auf der Wohngruppe Blume und ein 

Jahr darauf die abteilungsleitung anvertraut. Seither 

hat sich vieles verändert. Vier Betreute sind entweder 

ins Stöckli oder auf eine andere Wohngruppe 

umgezogen. Die heutigen Bewohnerinnen und 

Bewohner konnten sich deshalb ein eigenes Zimmer 

wohnlich einrichten. Zwei entschieden sich, weiterhin 

ein Zimmer zu teilen. Wir kamen ihrem Wunsch 

gerne nach, obschon in der heutigen Zeit jede Bewohnerin 

und jeder Bewohner anspruch auf seine 

Privatsphäre hat. Dies ist denn auch eine unserer 

Wohnhaus Moos 

Nach langem Warten war es in der zweiten Märzwoche 

endlich soweit. Die Gruppe Stockhorn zog 

zu uns ins Moos um. Wir erleben den Zuwachs als 

grosse Bereicherung. Durch die Zusammenarbeit ist 

die Gemeinschaft im Moos lebendiger geworden. 

am 16. September feierten wir zusammen mit den 

Bewohnerinnen und Bewohnern das Jubiläum «30 

Jahre aussenwohngruppen Moos». auch ehemalige 

Bewohnerinnen und Mitarbeiterinnen waren mit 

von der Partie. Zusammen mit Nachbarn genossen 

wir im Festzelt ein feines abendessen. Die Musikgruppe 

von Peter Ruchti spielte dazu mit fätzigen 

sich offensichtlich wohl fühlen. Sie geniessen das 

Zusammensein. 

Solche und andere erlebnisse gäbe es noch viele zu 

erzählen. Jede Wohngruppe im Seehaus ist einzigartig 

und die motivierten Mitarbeitenden nehmen 

die Betreuung dieser Menschen mit viel liebe und 

engagement wahr. alle verfolgen dasselbe Ziel: 

«Wir sorgen für eine atmosphäre der Geborgenheit, 

Wärme und Offenheit. Wir fördern die interessen 

der Betreuten und versuchen die vorhandenen 

Ressourcen mit einzubeziehen.» 

• Emanuel Berger, Abteilungsleiter 

Hauptaufgaben: wir gehen auf die Betreuten ein, 

nehmen ihre Wünsche ernst und versuchen, sie zu 

erfüllen. es ist klar, dass das nicht immer der Fall 

sein kann. So müssen wir reagieren, wenn ein Betreutes 

an einem Wintertag in Sommerhosen die 

Gruppe verlassen will. Da dürfen wir «ds Füfi nid la 

grad si» sondern müssen als Team die Verantwortung 

übernehmen, gegenüber den Betreuten, ihrer 

Gesundheit aber auch gegenüber den angehörigen 

und gesetzlichen Vertretern. 

• Brigitte Brönnimann, Abteilungsleiterin 

Melodien auf und es herrschte eine Bombenstimmung. 

Viele wussten ein Müsterli aus der langen 

Geschichte unserer aussenstation zu erzählen. So 

auch Rita Jung, die seit eröffnung der Wohngruppen 

im Moos lebt. Sie hat einen Rückblick über die 

Geschichte der «aST 80» geschrieben. Die Zuhörer 

staunten, wie viele erlebnisse es da zu berichten 

gab. 

Wir freuen uns auch im neuen Jahr auf viele gute 

erlebnisse mit allen Bewohnerinnen und Bewohnern. 

• Thomas Kernen, Abteilungsleiter

Hansueli Wanner 

«Wohnbereich» von Peter Rickli 


Hohmadpark 

im 2010 bewegte ein ereignis das leben der drei 

Wohngruppen im «Hohmadpark» ganz besonders: 

Der überraschende Tod unseres Bewohners Heinz 

hat uns alle tief erschüttert. Heinz war von einem 

Tag auf den anderen nicht mehr unter uns. Während 

des Tages verblieb er noch auf seinem Zimmer, 

damit ein individuelles abschied nehmen ermöglicht 

werden konnte. alle die dies wünschten, taten 

es auf ganz persönliche Weise mit Respekt und 

achtung vor dem Verstorbenen. im Hohmad war 

während dieser Woche eine von Trauer und Stille 

geprägte Stimmung spürbar. alle Betreuten wie 

Mitarbeitende waren etwas stiller, ruhiger aber 

auch nachdenklicher. Jede Person verarbeitete den 

Tod von Heinz auf eigene Weise. Die Beerdigung 

fand an einem kalten Wintertag in Thun statt. alle 

Beteiligten nahmen ein letztes Mal abschied von 

Heinz und legten persönliche Dinge wie Zeichnungen, 

Geschriebenes und Blumen auf und in sein 

Grab. es war ein ehrenvolles Begräbnis für einen 

Menschen, der es nicht immer leicht hatte und den 

wir nicht so schnell vergessen werden. 

Nach einiger Zeit konnte der Wohnplatz wieder neu 

besetzt werden. Martin hat sich gut in der neuen 

Wohngruppe eingelebt. 

• Hansueli Wanner, Abteilungsleiter 


Emanuel Berger 

«Farnecke» von Ruth Dummermuth 



Gesundheitsdienst 

Soeben habe ich die arbeit in meinem Büro aufge- 

nommen. Während der Computer gestartet wird, 

klingelt um 07.00 Uhr bereits das Telefon. eine eher 

verunsicherte Stimme bittet mich: «Chumm schnäu 

uf üsi Wohngruppe, eim vo de Betröite geits gar 

nid guet». ich nehme den Notfallkoffer unter den 

arm und begebe mich auf die entsprechende 

Gruppe. Die betreute Person sitzt ganz blass und 

stark verschwitzt am Frühtückstisch. Schnell legen 

wir die Person auf den Fussboden und bringen sie 

in die Schocklagerung. Der Blutdruck ist auf 90/50 

mmhg gesunken. Der Puls ist normal. Die betreute 

Person fühlt sich schwindlig, zeigt aber weder 

Schmerzen noch andere sichtbare Symptome. Sofort 

habe ich die notwendigen Massnahmen in die 

Wege geleitet. 

Solche Notfallsituationen begegnen mir in meinem 

arbeitsalltag als Gesundheitsbeauftragten glücklicherweise 

nicht all zu oft. Neben der arbeit als Betriebssanitäter 

gehören weitere Bereiche wie die 

Verantwortung für Hilfsmittel, inkontinenzmaterial 

und Medikamente zu meinen aufgaben. erarbeiten 

und Umsetzen von Konzepten und leitfaden, zum 

Beispiel «Umgang mit Medikamenten» oder «infektionskrankheiten» 

sowie Pflege- und Gesundheitsberatungen 

gehören ebenso zu meiner Funktion. 

im vergangenen Jahr konnte das Notfallkonzept 

erstellt und verabschiedet werden. Die derzeitige 

Weiterbildung in «Pflege, Gesundheitsförderung 

und Prävention» hilft mir, die Gesundheit im Betrieb 

kompetent mitzugestalten. 

• Emanuel Berger, Gesundheitsbeauftragter

Iwan Tschopp 


Tagesstruktur 

«Der Brückenschlag zwischen Menschen» steht auf 

der Hauptseite unserer Webseite. Diesem aussage- 

kräftigen und treffenden Satz zur Silea möchte ich 

folgendes Zitat von alfred Rademacher anfügen: 

«Die Brücke der Begegnung heisst: 

Entgegenkommen.» 

eine Brücke oder ein Brückenschlag bietet uns die 

Möglichkeit zur Begegnung. Damit es aber zu wirklichen 

Begegnungen kommen kann, ist das gegenseitige 

entgegenkommen ein grundlegender aspekt. 

Begegnungen erfordern Offenheit für das 

Gegenüber. Dabei ist es zentral, dass Vertrauen 

vorhanden ist. Wir erleben in der Tagesstruktur immer 

wieder, wie wichtig es ist, sowohl Begegnungen 

zu ermöglichen als auch diese aktiv herbeizuführen 

oder zu unterstützen. Zum Beispiel entstehen 

bei unseren täglichen Spaziergängen am See oder 

in der näheren Umgebung immer wieder Begegnungen, 

bei denen durch gegenseitiges entgegenkommen 

Verständnis für Betreute und ihre lebenssituation 

wächst und daraus auch Beziehungen 

entstehen. So haben wir die Möglichkeit, einen 

kleinen Beitrag zu leisten für den Brückenschlag 

zwischen Menschen wie es auf der Webseite steht. 

Dieses Jahr feierte die Tagesstruktur ihr 25-jähriges 

Jubiläum. Wir sind eine abteilung, die dem Wohnbereich 

angeschlossen ist. Die vier ateliers bieten 

Tagesstrukturplätze für Menschen mit einer geisti- 

«Krokus» von Vreni Zenger 

gen oder mehrfachen Beeinträchtigung. Während 

der Diskussion über die Form, wie wir dieses Jubiläum 

feiern wollten, sind wir zum Schluss gekommen, 

dass uns der Kontakt zu unserer Umgebung 

sehr wichtig ist. Wir beabsichtigten eine direkte Begegnung 

mit der Bevölkerung. aus diesem Grund 

wählten wir für den Rahmen unseres Jubiläums einen 

Ort in der Stadt mit dem Ziel, durch Begegnungen 

das gegenseitige Verständnis zu verbessern. 

im Kulturraum des Restaurants «Fluss» am Mühleplatz 

in Thun fanden wir einen Ort, in welchem wir 

uns vom 30. Juni bis 1. Juli der Öffentlichkeit präsentieren 

konnten. Die Grundidee war, mit einer 

offenen Tür den leuten in der Stadt die Möglichkeit 

zu bieten, in den atelierbetrieb zu blicken und 

mit den Betreuten und dem Personal zu sprechen. 

Nach diesen zwei Tagen konnten wir auf eine erfolgreiche 

aktion zurückschauen, die unseren Vorstellungen 

entsprochen hat. auf der Strasse machten 

Betreute mit Flyern auf uns aufmerksam, und 

es wurden auch Kontakte mit den umliegenden 

Geschäften und deren Personal geknüpft. Mit Stolz 

zeigten die Betreuten wie sie arbeiten, und so entstanden 

viele interessante und wertvolle Begegnungen. 

Wir erkannten wieder, wie wichtig es ist, Brücken 

zur Bevölkerung zu schlagen. Durch das gegenseitige 

entgegenkommen und die daraus entstehenden 

Begegnungen erlebten wir wertvolle Kontakte. 

• Iwan Tschopp, Abteilungsleiter 

Von Walter Wenger 




Bereich Produktion und Infrastruktur 

Wahlen und Abstimmungen sind für uns wichtig 

«Wer sich zu wichtig für 

kleine Arbeiten hält, ist oft zu klein 

für wichtige Arbeiten.» 

Jaques Tati 

Wie Sie in den nachfolgenden Berichten der abteilungsleiter 

lesen können haben wir ein gutes aber 

durchzogenes Jahr hinter uns. Obwohl wir meistens 

arbeit für alle hatten, konnten wir die gesteckten 

Ziele im finanziellen Bereich nicht ganz 

erreichen. Unser Umsatz konnte mit dem wirtschaftlichen 

aufschwung nicht ganz mithalten. Wir 

sind aber zuversichtlich, die gesteckten Ziele im 

neuen Jahr wieder zu erreichen. 

Wichtige Termine in unserem Jahresablauf sind die 

Wahl- und abstimmungswochenenden. Seit mehr 

als fünfundzwanzig Jahren dürfen wir für die Stadt 

Thun aber auch für die meisten Gemeinden im Verwaltungskreis 

Thun und viele Gemeinden im Verwaltungskreis 

Frutigen-Niedersimmental das Wahlund 

abstimmungsmaterial verpacken. Für die 

kantonalen Wahlen in den Grossen Rat und in den 

Regierungsrat des Kantons Bern durften wir im Februar 

insgesamt 90’000 Kuverts verpacken. Diese 

arbeiten im auftrag der Regierungsstatthalter und 

der Gemeinden sind wichtig. alle arbeiten, die uns 

anvertraut werden, sind für uns wichtig. Der besondere 

Vorteil beim Verpacken von Wahl- und 

abstimmungsmaterial ist der direkte Bezug, den 

die Betreuten machen können. Sie verpacken in der 

Silea das Material und können nachher zu Hause 

gleich miterleben, dass ihre arbeit geschätzt wird. 

«Blume» von Daniel Wyss Von Peter Rickli 

Das Verpacken ist eine einfache Handarbeit, die 

heute immer mehr maschinell erledigt wird. Dadurch 

fehlen uns einfache arbeiten an denen alle 

Betreute beteiligt werden können. Wir sind sehr 

leistungsfähig und benötigen bei abstimmungen 

in der Regel fünf bis acht arbeitstage für das Verpacken 

der 75’000 Kuverts. Bei Wahlen benötigen 

wir etwas mehr Zeit, da die Kuverts z.T. bis zu 30 

Beilagen enthalten und auch die Gesamtmenge 

noch etwas grösser ist. etwas nachdenklich macht 

uns die Tatsache, dass zum Verpacken immer weniger 

Zeit zur Verfügung steht. einerseits gibt es nun 

seit einiger Zeit klare Vorschriften ab wann das 

Wahl- und abstimmungsmaterial den Stimmberechtigten 

zugestellt werden kann und bis wann es 

zugestellt sein muss. andererseits benötigt die Post 

immer mehr Zeit zum Vertragen. Wenn wir für die 

Gemeinden den günstigsten Tarif einhalten wollen, 

sind wir verpflichtet die Kuverts der Post mindestens 

sechs arbeitstage im Voraus zu übergeben. 

Durch diese Terminierung bleibt uns immer weniger 

Zeit zum Verpacken. Bereits bei den eidg. Wahlen 

im Jahre 2007 waren wir darum gezwungen, 

zusätzlich Helferinnen und Helfer einzustellen. es 

war ebenfalls nötig am abend und am Samstag zu 

arbeiten, damit die Fristen eingehalten werden 

konnten. Wir sind bemüht im Gespräch mit den 

Verantwortlichen nach lösungen zu suchen, damit 

die Betreuten diese sinnvolle arbeit weiterhin erledigen 

dürfen. Die nächsten eidgenössischen Wahlen 

im Herbst 2011 sind für uns eine Herausforderung 

der wir uns aber gerne stellen.

Andreas Habegger 


Die Pflege, das Umgestalten an neue Bedürfnisse 

und die instandhaltung der infrastruktur sind eine 

stete Herausforderung. Unser Hauswartteam hat 

zusammen mit internen und externen Fachpersonen 

diese aufgaben bestens im Griff. 

«Das Regieren in einer Demokratie wäre 

wesentlich einfacher, wenn man nicht 

immer wieder Wahlen gewinnen müsste.» 

Georges Clemenceau 

im Berichtsjahr wurden nebst den jährlich wiederkehrenden 

Tätigkeiten folgende Projekte bearbeitet 

• Der Umbau der Wohnungen an der Gwattstrasse 

153 konnte termingerecht im Februar abgeschlossen 

werden, so dass die Wohngruppe 

Stockhorn einziehen konnte. 

• Die Sanierung der Transferküche konnte ebenfalls 

erfolgreich abgeschlossen werden. Den Mitarbeitenden 

steht nun eine für die Menge der arbeiten 

geeignete infrastruktur zur Verfügung. Mit 

der Wärmerückgewinnung haben wir zudem 

auch etwas für die Umwelt getan. 

Abteilung Kander 

«Man liebt das, wofür man sich müht, und 

man müht sich für das, was man liebt.» 

Erich Fromm 

ein wichtiger Meilenstein im vergangenen Jahr war 

für die Betreuten sicher der Wechsel in der Gruppen- 

leitung. es war eine Herausforderung, sich nach 20 

Jahren an einen neuen Gruppenleiter zu gewöhnen. 

Zu unserer Zufriedenheit konnte ich jedoch des Öf- 

teren hören: «Mou mou dä chame scho bruche». 

Solche aussagen bestärkten mich in meiner Überzeugung, 

den «richtigen» Gruppenleiter angestellt 

zu haben. Herzlich willkommen Peter Daepp. 

Die Kapazität für Kundenaufträge in der Schreinerei 

ist bei weitem noch nicht voll ausgeschöpft. eine 

• Der Umbau im Seehaus konnte ebenfalls erfolg- 

reich und termingerecht durchgeführt werden, 

das neue «Stöckli» hat die Räumlichkeiten umgehend 

bezogen. 

• Die Reinigung der Fassade am Tagesheim war bereits 

seit einigen Jahren geplant und konnte nun 

durchgeführt werden. Das schöne Wetter im 

Herbst hat das seine dazu beigetragen, dass auch 

diese arbeiten noch vor dem Wintereinbruch fertiggestellt 

werden konnten. Weitere Schäden 

konnte dadurch verhindert werden. 

Mein Dank geht an alle Teams im Bereich Produktion 

und infrastruktur. Wie bereits in den letzten 

Jahren haben alle Mitarbeitenden an ihrem arbeitsplatz 

in ihrer Funktion das Beste gegeben und 

damit zum Wohl von uns allen beigetragen. 

• Hans-Rudolf Zaugg, 

Bereichsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung 

Grundauslastung haben wir jedoch mit unserer 

Produktepalette von Holzspielwaren, TeamTools 

sowie den Kleintierställen. im Bereich der Spielwaren 

konnten wir wie gewohnt unseren Kunden 

auch letztes Jahr eine Neuheit den «Würfelturm» 

vorstellen. 

Die abteilung Seeblick konnten wir auch im vergangenen 

Jahr mit dem einsatz von zwei bis vier 

Betreuten im Bereich von Kartonagearbeiten das 

ganze Jahr über unterstützen. Ferner ist die abteilung 

Seeblick immer wieder glücklich, wenn wir 

ihnen während hektischen Zeiten mit starkem Termindruck 

zu Hilfe kommen. 

• Andreas Habegger, Abteilungsleiter 


Thomas Aeschbacher 



Abteilung Seeblick und Glütschbach 

«Für Wunder muss man beten, für 

Veränderungen aber arbeiten.» 

Thomas von Aquin 

Das Jahr 2010 stand immer noch etwas im Schatten 

der Wirtschaftskrise. Somit waren alle arbeitsbereiche 

durch eine wechselhafte arbeitsauslastung 

gekennzeichnet. es gab aber auch Zeiten da waren 

die Betreuten und Betreuer durch enge Termine 

echt gefordert. Trotzdem können wir, obschon wir 

die Budgetvorgabe nicht ganz erreicht haben, insgesamt 

zufrieden sein. 

Glücklicherweise haben wir dank langjährigen und 

treuen Kunden einige Daueraufträge, die eine gewisse 

Grundauslastung garantierten. ebenso arbeiten 

wir mit anderen institutionen zusammen und 

können ihnen, wenn es Terminengpässe gibt, unter 

die arme greifen. Das Baugewerbe lief zum Glück, 

sicher auch wegen den tiefen Hypothekarzinsen, 

das ganze Jahr sehr gut. auch die Kartonage war 

das ganze Jahr über voll ausgelastet. 

in Zeiten mit wenig arbeit sind die Gruppenleitungen 

immer wieder gefordert und ich bin erstaunt, 

was für kreative ideen sie entwickeln, um den Betreuten 

eine sinnvolle Tagesstruktur zu bieten. 

ende april trat Rudolf Balsiger, Gruppenleiter abteilung 

Glütschbach, in den wohlverdienten Ruhestand. 

Seine aufgaben übernahm am 4. Mai Christa 

Stucki, welche vom Wohnheim in die abteilung 

Glütschbach wechselte und sich bereits gut ins 

Team integriert hat. 

«Enzian» von Barbara Reichen 

ein fester anteil unserer arbeit sind die auswärtseinsätze 

bei der Firma Hoffmann in Thun und bei 

der eicher Holzwaren aG in Schwarzenegg. eine 

arbeit, die von den Betreuten sehr geschätzt wird 

und die auch einen wichtigen Teil zur integration, 

die ja in aller Munde ist, beiträgt. Hier bietet sich 

auch die Möglichkeit für die Zivildienstleistenden, 

einmal selber eine kleine arbeitsgruppe zu führen. 

Wir suchen immer wieder nach einfacher Handarbeit 

für unsere Betreuten. es wird aber zunehmend 

schwieriger, an solche arbeiten zu kommen. einerseits 

wird heute fast alles aus Kostengründen automatisiert 

oder billiger in Fernost produziert. 

auch in diesem Jahr waren wieder viele Menschen 

mit einer geistigen Beeinträchtigung zum Schnuppern 

bei uns. einige davon fanden bei uns eine anstellung. 

Wir werden sicher auch im kommenden 

Jahr wieder Schnuppertage anbieten können. ausserdem 

absolvierten Praktikantinnen und Zivildienstleistende 

verschieden lange arbeitseinsätze 

in unseren Produktionsstätten. Die positiven erfahrungen 

lassen uns hoffen, dass auch in Zukunft 

Zivildienstleistende und Praktikanten den Weg zu 

uns finden. interessierten können wir abwechslungs- 

und lehrreiche Tätigkeiten in unserer institution 

anbieten. 

• Thomas Aeschbacher, Abteilungsleiter 

«Niesen» von Philip Röthlisberger

Walter Fischer 


Abteilung Aare 

Eine alte Volksweisheit sagt: «Gesundheit 

ist das höchste Gut des Menschen». 

es ist eine Tatsache, dass Menschen, welche bei uns 

im geschützten Rahmen arbeiten, eine psychische 

Beeinträchtigung, also eine Krankheit, aufweisen 

müssen. Das heisst, dass diese Menschen im Vorfeld 

ihrer anstellung mit ihren «kranken» anteilen 

im lebensalltag konfrontiert wurden und sich damit 

auseinandergesetzt haben oder auseinandersetzen 

mussten. es ist für uns von grosser Wichtigkeit, 

nicht allein dem «kranken» anteil dieser 

Menschen Rechnung zu tragen, sondern vor allem 

«gesunde» anteile zu erhalten und zu fördern. 

in der abteilung aare arbeiteten dank neuer bewilligter 

Betreuungsplätze im Jahr 2010 im Durchschnitt 

66 psychisch beeinträchtigte Mitarbeitende. 

alle diese Menschen verfügen neben ihrer Beeinträchtigung 

über viele Ressourcen, die es in den arbeitsalltag 

zu integrieren gilt. Jedes Mitglied unserer 

abteilung bringt sich entsprechend seiner Fähigkeiten 

und Fertigkeiten ein, um gemeinsame Ziele zu 

erreichen. 

Die Silea setzt sich für ein breites arbeitsangebot 

ein, welches allen psychisch beeinträchtigten Mitarbeitenden 

die Möglichkeit gibt, sich sinngebend 

zu betätigen und arbeiten auf qualitativ hohem 

Niveau auszuführen. Um diesem Umstand gerecht 

zu werden, sind wir auch immer wieder auf die industriellen 

Betriebe in unserer Umgebung angewiesen. 

es ist dem Team ein grosses anliegen, dass die beeinträchtigten 

Mitarbeitenden arbeiten möglichst 

selbständig ausführen können. es wurden deshalb 

arbeitsabläufe dokumentiert und fotografiert. Diese 

Dokumentationen ermöglichen es den beeinträchtigten 

Mitarbeitenden, sich selbständig in ein 

neues aufgabengebiet einzulesen und einzuarbeiten. 

Wenn man bedenkt, dass heute Gebrauchsanleitungen, 

Zeitungsartikel, selbst alltägliche Texte 

von vielen «gesunden» Personen nicht mehr verstanden 

werden, ist es uns ein anliegen diesem 

Missstand aktiv entgegenwirken. Bei dennoch auftretenden 

Fragen stehen neben den Gruppenleiterinnen 

«Spezialisten» (beeinträchtigte Mitarbeitende 

mit erfahrung und Kenntnis der arbeit) zur 

Verfügung. Diese Spezialisten nehmen teilweise 

am arbeitsrapport teil. Geplant ist, dass psychisch 

beeinträchtigte Mitarbeitende mit entsprechender 

Qualifikation an externen Fachkursen teilnehmen 

können. 

informationsaustausch und Mitsprache der psychisch 

beeinträchtigten Mitarbeitenden werden in 

der abteilung aare grossgeschrieben. auch zu Beginn 

dieses Jahres wählten alle Mitarbeitenden der 

abteilung fünf Mitglieder in den «aarerat». Diese 

aareratmitglieder treffen sich einmal monatlich 

und übernehmen Mitverantwortung in der Prozessgestaltung 

der abteilung. ergebnisse werden 

jeweils am aarehöck, an welchem alle Mitarbeitenden 

teilnehmen, bekannt gegeben. es melden sich 

jedes Jahr mehr Personen, welche sich zur Wahl 

stellen. es wurde erkannt, dass die Mitarbeit in diesem 

Gremium Wirkung zeigt. 

• Walter Fischer, Abteilungsleiter 

Von Marina Ludwig 


Thomas Bettschen 


Nigg Ruedin 



Technischer Dienst 

Hauptaufgabe ist und bleibt die tägliche Wartung 

unserer Mobilien und immobilien. Diese Pflege trägt 

massgeblich zur Werterhaltung und zur Sicherheit 

bei. es wird als selbstverständlich angesehen, dass 

die ganze infrastruktur einwandfrei funktioniert. 

Um diesem anspruch gerecht zu werden, sind viele 

kleine arbeiten zwingend notwendig und müssen 

regelmässig ausgeführt werden. eine funktionierende 

und zweckmässige infrastruktur bildet das 

Rückgrat jeder Unternehmung, das gilt auch für 

unsere institution. eine weitere arbeit betrifft die 

Umgebung im Hohmad an der Frutigenstrasse 38. 

Da ist die Rasenpflege, das Jäten der Gehwege und 

Rabatten und die Pflege der Reben. Diesen Herbst 

konnten die Bewohner der Seniorenwohnungen 

viele gute und süsse Trauben ernten. 

auch einige Sanierungen konnten im Jahr 2010 realisiert 

werden: 

• Umbau und Renovation Seehaus für die Gruppe 

Stöckli Oase 

• Fassadenreinigung Tagesheim 

Zusatzprogramme 

Folgende Zusatzprogramme für die betreuten Mit- 

arbeiterinnen und Mitarbeiter konnten im Berichts- 

jahr angeboten werden: 

Angebote/Verantwortliche Mitarbeitende 

Baden • Gruppenleiterinnen Produktion und 

Wohnen 

Lebenspraktischer Unterricht • Verena Habegger 

Turnen • Therese Bettschen • Patricia Frieden 

• Vreni lerch • Ursula Portmann • Markus Schneider 

• Susanne Zundel 

Angebote fakultativ/Verantwortliche 

Mannschaftssport Fussball, Unihockey 

• Markus Schneider 

Musikgruppe Djembe, Singen • Barbie larson 

Kirchliche Feierstunden • lilo aebischer 

• Nathalie aebischer • Martha Diener 

• Modernisierung von fünf automatischen Türen 

• erneuerung des Gartensitzplatzes mit Gartencheminée 

an der Gwattstrasse 153 

Das einweihungsfest für den neu gestalteten Gartensitzplatz 

am Hännisweg war ein voller erfolg. 

Dieser Platz wurde in Fronarbeit durch den lions 

Club Thunersee realisiert. Der Pizzaofen und das 

Gartencheminée wurden ebenso durch den lions 

Club Thunersee gesponsert. Der Platz verschönert 

die Umgebung. er wird von den Wohngruppen 

und ateliers geschätzt und genutzt. 

als Team sind wir bestrebt, den Betrieb am Hännisweg 

und den aussenstationen in Schwung zu halten. 

Dazu braucht es die gegenseitige Unterstützung 

von allen. Für die gute Zusammenarbeit im 

Team und mit den anderen Mitarbeitern der Silea 

möchte ich mich herzlich bedanken. 

• Thomas Bettschen, Abteilungsleiter 

Diese angebote sind eine wichtige ergänzung im 

alltag der Betreuten, bedeuten sie doch abwechslung, 

Spass und Unterhaltung. Sie bieten aber auch 

die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen, ein 

Hobby oder eine aktivität mit andern auszuüben 

und gemeinsam Freude zu erleben. So gesehen tragen 

unsere Zusatzangebote viel zu einer guten lebensqualität 

bei. 

ein herzliches Dankeschön geht an die Verantwort- 

lichen für ihren einsatz, ihre Phantasie aber auch 

für ihr Verständnis für die Bedürfnisse unserer Be- 

treuten. 

• Hans-Rudolf Zaugg und Nigg Ruedin

Andreas Habegger 


Sicherheit/INSOS Securit 

«Wir wandeln auf Glatteis 

und sind keinen Augenblick sicher, 

dass wir nicht fallen.» 

Friedrich Vischer 

Dank der jährlichen Risikoanalyse erkennen wir mögliche 

Gefahren und können diese laufend so weit als 

möglich beheben. 

Sicherheitsschulung 

im Rahmen der internen ausbildung des Personals 

wurden die Mitarbeiterschulungen in den Bereichen 

Produktion, Wohnen, Hauswirtschaft und Tagesstruktur 

mit allen Mitarbeiterinnen durchgeführt. 

auf Wunsch der Mitarbeitenden wurde das Schwergewicht, 

in Zusammenarbeit mit den Wehrdiensten 

Thun, auf einen Brandfall mit anschliessender evakuation 

gelegt. 

Die dabei gewonnenen erkenntnisse zeigen uns 

das eventuell zu erwartende Verhalten der Betreuten 

sowie die Organisation einer evakuation auf. 

Wiederkehrend wurden auch regelmässig Brandalarminstruktionen 

mit Mitarbeitenden durchgeführt. 

auch im Jahr 2010 wurden sämtliche Bereiche mit 

dem ausfüllen unserer Sicherheitschecklisten beauftragt, 

was zu einer Sensibilisierung im Bereich 

von Berufsunfällen der Mitarbeiter beiträgt. 

«Stockhorn» von Monika Krebs 

im vergangenen Jahr hat der KOPaS (Kontaktperson 

für arbeitssicherheit) den Weiterbildungskurs 

von insos-Securit sowie die Fachtagung des Sicherheitsinstitutes 

in Zürich besucht. 

Unfallstatistik 2010 

Trotz der anstrengungen, die anzahl der Unfälle zu 

verringern, sind die Berufsunfälle leider leicht gestiegen 

(+0.7 %). Die Prävention im Bereich der 

Nichtbetriebsunfälle hat sich jedoch ausgezahlt, so 

dass diese gegenüber dem Vorjahr gesenkt werden 

konnten (–3.0 %). 

Das Verhältnis der anzahl Mitarbeiter zur anzahl 

Unfälle hat sich in den letzten fünf Jahren wie folgt 

entwickelt. 

Verhältnis Berufs- und Nichtberufsunfälle 

20% 

15% 

10% 

5% 

0% 

2006 2007 2008 2009 2010 

• Andreas Habegger, 

KOPAS INSOS Securit 

Nichtberufsunfälle Berufsunfälle 


Marianne Wälti 


Bereich Finanzen und Administration 

Flexibilität und Konsolidierung der Aufgaben 

«Nichts ist so konstant wie die 

Veränderung!» 

Heraklit von Ephesos 

Diese aussage hat den Bereich Finanzen und administration 

(F&a) besonders geprägt. Gerne gebe ich 

ihnen, liebe leserin, lieber leser, hier einen einblick 

in die Highlights des Jahres. 

Die Personalveränderung im Sekretariat sowie 

in der Personalabteilung haben in der ganzen Silea 

Wellen geschlagen, da wir mit diesen Personalwechseln 

einerseits ein breites Wissen über internas 

verloren haben andererseits auch Menschen haben 

ziehen lassen, welche persönlich gut in alle Bereiche 

vernetzt waren und von Vorgesetzten, Mitarbeitenden 

wie von Betreuten sehr geschätzt worden 

sind. Jedes ende birgt einen Neuanfang – ich 

bin sehr froh darüber, mit den neueingetretenen 

Mitarbeiterinnen fachlich kompetente, wie auch 

offene und innovative Persönlichkeiten gefunden 

zu haben, welche unser Team bestens ergänzen! 

Die beiden «Neuen» Ruth Zaugg und Johanna eichenberger 

stellen sich in dieser ausgabe gleich 

selber vor. 

in den vergangenen drei Jahren hat der Bereich 

F&a einen von mir so genannten Kontrollzyklus 

durchlebt. So haben nebst der Revisionsstelle, welche 

jährlich unsere Rechnung revidiert, die Revisoren 

der SUVa/aHV, der Mehrwertsteuer und der 

Finanzkontrolle des Kantons Bern unsere Unterla- 

«Sonnenblume» von Therese Aschwanden 

gen und die diversen abrechnungen durchforstet 

sowie die aufgesetzten Prozesse geprüft und festgestellt, 

dass alles seine Rechtmässigkeit hat. 

Die Auswirkungen der Umsetzung NFA haben 

sich weitergezogen. Dies hat im Tagesgeschäft bedeutet, 

der verfeinerten Berichterstattung entsprechend 

Beachtung zu schenken und die zusätzlich 

geforderten angaben bereitzustellen. 

«Jeder Kanton gewährleistet, dass invaliden Personen, 

die Wohnsitz in seinem Gebiet haben, ein 

angebot an institutionen zur Verfügung steht, das 

ihren Bedürfnissen in angemessener Weise entspricht.» 

So lautet der auftrag des Bundesgesetzes 

über die institutionen zur Förderung der eingliederung 

von invaliden Personen (iFeG). Der erste 

Schritt dieses auftrages hat der Kanton Bern mit 

dem neu erarbeiteten Behindertenkonzept nun 

getan. im Mitwirkungsverfahren konnten sich nebst 

den Branchenverbänden ebenfalls die institutionen 

einbringen, diese Möglichkeit haben wir genutzt. 

in der Silea erlebe ich als «erbsenzählerin» (ist 

schön für den bildlichen ausdruck, persönlich fühle 

ich mich nicht in dieser Rolle) dank der Menschen 

mit einer Beeinträchtigung, dass der Berufsalltag 

viel Buntes, viel Fröhliches zu bieten hat und dass 

Kommunikation weit mehr ist, als Sachinformation 

in Fachsprache auszudrücken! 

• Marianne Wälti, 

Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung 

Von Beat Gräppi


Jahresrechnung 

Bilanz 

Erfolgs rechnung 

in CHF Anmerkung 31.12.2010 31.12.2009 

Flüssige und geldnahe Mittel 2’582’424.75 2’513’576.08 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 585’197.93 582’041.86 

Sonstige kurzfristige Forderungen 24’733.00 393’766.17 

Vorräte 201’969.00 211’709.00 

Rechnungsabgrenzungen 217’347.95 24’215.40 

Umlaufvermögen 3’611’672.63 41% 3’725’308.51 42% 

Sachanlagen 2 4’387’650.30 4’449’957.00 

Finanzanlagen 703’722.15 676’327.95 

Anlagevermögen 5’091’372.45 59% 5’126’284.95 58% 

Aktiven 8’703’045.08 100% 8’851’593.46 100% 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten – 3’149.10 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 163’179.10 218’639.10 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 217’312.23 297’603.57 

Teilzahlungen Betriebsbeiträge 928’776.01 1’401’630.20 

Rechnungsabgrenzungen 232’311.30 143’369.10 

Kurzfristiges Fremdkapital 1’541’578.64 18% 2’064’391.07 23% 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 3’275’000.00 3’275’000.00 

Langfristiges Fremdkapital 3’275’000.00 38% 3’275’000.00 37% 

Organisationskapital 1 3’886’466.44 45% 3’512’202.39 40% 

Passiven 8’703’045.08 100% 8’851’593.46 100% 

in CHF 2010 2009 

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Wohnen 3’615’029.80 3’631’678.34 

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Produktion 1’695’338.21 1’762’004.41 

Sonstige betriebliche Nettoerlöse 403’058.49 452’636.80 

Total betriebliche Nettoerlöse 5’713’426.50 5’846’319.55 

Personalaufwand –8’715’216.05 –8’411’803.93 

Materialaufwand Produktion –410’209.30 –381’717.98 

Sachaufwand –2’413’704.78 –2’659’256.97 

Abschreibungen –262’796.60 –200’459.77 

Sachaufwand –3’086’710.68 –3’241’434.72 

Zwischenergebnis – 6’088’500.23 –5’806’919.10 

Finanzertrag 4’139.85 3’508.36 

Finanzaufwand –90’716.31 –115’575.75 

Finanzergebnis – 86’576.46 –112’067.39 

Spenden 98’228.80 97’015.10 

Erbschaften und Legate 2’041.40 35’134.25 

Zuweisung Spenden an Rücklagen –11’389.50 –41’246.66 

Verwendung Spenden im Berichtsjahr 88’880.70 90’902.69 

Jahresergebnis Betrieb –6’086’195.99 –5’828’083.80 

Betriebsbeiträge Vorjahre 297’783.20 564’331.70 

Ertrag Nebenbetriebe 117’112.50 134’648.48 

Aufwand Nebenbetriebe –23’695.15 –89’064.80 

Abschreibungen Nebenbetriebe –28’326.00 –40’129.00 

Ergebnis Nebenbetriebe 65’091.35 5’454.68 

Jahresergebnis Institution –5’723’321.44 –5’258’297.42 

Verrechnung mit Teilzahlungen Betriebsbeiträge 6’086’195.99 5’828’083.80 

Zuweisung an Betriebsreserven –297’783.20 –564’331.70 

Zuweisung an Ergebnisvortrag Nebenbetriebe –65’091.35 –5’454.68 

Zuweisungen 5’723’321.44 5’258’297.42 



Anhang zur 

Jahresrechnung 

(OR 663 b) 

Eigenkapitalnachweis 

Anmerkung 1 



Verpfändete Aktiven 

Liegenschaften 3’643’093 3’856’942 

Brandversicherungswert der Sachanlagen 22’632’400 22’532’400 

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 

Kontokorrent BVG – 257 

Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung 

Ein aktives Riskmanagement ist implementiert. Dabei werden die identifizierten 

Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Schadenausmass quantifiziert, 

in einem Risikoinventar dargestellt und periodisch überwacht. Der Stiftungsrat 

hat das Risikoinventar an seinen Sitzungen vom 25.1.2010 sowie 15.12.2010 

behandelt und verabschiedet. ✔ ✔ 

Stiftungskapital Ergebnisvortrag Eregbnisvortrag Rücklage Betriebsreserve Betriebsreserve Organisations - 

in CHF Gwattstrasse Wertschriften Spenden NFS & BSV GEF kapital Total 

Stand 31.12.2008 740’337 51’310 –92’779 1’422’281 780’020 – 2’901’169 

Zuweisung an 

Betriebsreserven – – – – 285’131 279’201 564’332 

Zuschreibung 

Spendenüberschuss – – – 41’247 – – 41’247 

Zuschreibung 

Jahreserfolg – –31’175 36’630 – – – 5’455 

Stand 31.12.2009 740’337 20’134 –56’148 1’463’527 1’065’151 279’201 3’512’202 

Zuweisung an 

Betriebsreserven – – – – – 297’783 297’783 

Zuschreibung 

Spendenüberschuss – – – 11’390 – – 11’390 

Zuschreibung 

Jahreserfolg – 33’547 31’544 – – – 65’091 

Stand 31.12.2010 740’337 53’682 –24’604 1’474’917 1’065’151 576’984 3’886’467


Anlagespiegel 

Anmerkung 2 

Grundstücke Immobile Mobile Sanierung Erst- Total 

in CHF Sachanlagen Sachanlagen im Bau einrichtungen 

Anschaffungswert 1.1.2009 841’400 13’223’913 553’089 2’268’412 300’106 17’186’920 

Zugang – 100’000 64’371 83’672 – 248’043 

Abgang – – – –351’765 – –351’765 

Umbuchung – 2’000’319 300’106 –2’000’319 –300’106 – 

Anschaffungswert 31.12.2009 841’400 15’324’232 917’566 – – 17’083’198 

Zugang – – 261’116 – 47’741 308’857 

Abgang – – – – – – 

Umbuchung – – – – – – 

Anschaffungswert 31.12.2010 841’400 15’324’232 1’178’682 – 47’741 17’392’055 

Beiträge Bund, Kanton und Übrige 

Stand 1.1.2009 – 10’373’534 – 1’020’000 – 11’393’534 

Zugang – 435’900 194’218 96’262 – 726’380 

Abgang – – – – – – 

Umbuchung – 1’116’262 – –1’116’262 – – 

Stand 31.12.2009 – 11’925’696 194’218 – – 12’119’914 

Zugang – 80’041 – – – 80’041 

Abgang – – – – – – 


Stand 31.12.2010 – 12’005’737 194’218 – – 12’199’955 

Wertberichtigung 

Wertberichtigung 1.1.2009 – 87’385 75’353 50’000 60’000 272’738 

Zugang 1) – 132’283 136’380 – – 268’663 

Abgang – – – –28’074 – –28’074 

Umbuchung – 21’926 60’000 –21’926 –60’000 – 

Wertberichtigung 31.12.2009 – 241’594 271’733 – – 513’327 

Zugang 1) – 133’808 152’541 – 4’774 291’123 

Abgang – – – – – – 


Wertberichtigung 31.12.2010 – 375’402 424’274 – 4’774 804’450 

1) Zugang Wertberichtigung von nicht betrieblich genutzen Immobilien werden in «Nebenbetriebe» gebucht 28’326 (40’129 VJ) 

Buchwert 

Buchwert 1.1.2009 841’400 2’762’994 477’736 1’198’412 240’106 5’520’648 

Zugang – –468’183 –266’227 –12’590 – –747’000 

Abgang – – – –323’691 – –323’691 

Umbuchung – 862’131 240’106 –862’131 –240’106 – 

Buchwert 31.12.2009 841’400 3’156’942 451’615 – – 4’449’957 

Zugang – –213’849 108’575 – 42’967 –62’307 

Abgang – – – – – – 


Buchwert 31.12.2010 841’400 2’943’093 560’190 – 42’967 4’387’650 



Geldflussrechnung 



Betriebstätigkeit 

Jahresergebnis Institution –5’723’321 –5’258’297 

Betriebsbeiträge 6’086’196 5’828’084 

Abschreibungen 262’797 200’460 

Abschreibungen Nebenbetriebe 28’326 291’123 40’129 240’589 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –3’156 89’991 

Sonstige kurzfristige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 175’901 132’888 

Vorräte 9’740 9’440 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –3’149 –12’515 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –55’460 –30’985 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen –464’203 205’002 

Cash Flow aus Betriebstätigkeit 313’669 1’204’196 

Investitionstätigkeit 

Sachanlagen 

Zugänge mobile Sachanlagen –261’116 –364’477 

Zugänge Ersteinrichtungen –47’742 – 

Abgänge Ersteinrichtungen – 300’106 

Zugänge Beiträge öffentliche Hand mobile Sachanlagen – 194’218 

Zugänge Beiträge öffentliche Hand immobile Sachanlagen 80’041 1’552’163 

Zugänge immobile Sachanlagen – –2’100’319 

Zugänge Sanierungen immobile Sachanlagen – –83’672 

Abgänge Sanierungen immobile Sachanlagen – 1’332’084 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Sachanlagen –228’817 830’103 

Finanzanlagen 

Zugänge Wertschriften –173’178 –189’796 

Abgänge Wertschriften 158’627 179’604 

Realisierte Kursgewinne /-verluste Wertschriften –12’843 –19’433 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Finanzanlagen –27’394 –29’624 

Finanzierungstätigkeit 

Definanizierung – –1’315’000 

Zuweisungen an Eigenkapital 11’390 41’247 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 11’390 –1’273’753 

Geldfluss netto 68’849 730’921 

Veränderung Fonds 

Fonds flüssige Mittel netto Stand 1.1. 2’513’576 1’782’655 

Veränderung 68’849 730’921 

Fonds flüssige Mittel netto Stand 31.12. 2’582’425 2’513’576


Revisionsbericht 


Spendenkonto SILEA: 

PC 30-11285-6 

CH46 0900 0000 3001 1285 6 

Die Stiftung «Denk an mich» 

unterstützt die SILEA-Herbstlager 



Spendenliste 2010 ab CHF 200.– 

a+ Hilfsmittelshop, Samariterverein Thun, Thun 250.— 

AEK Thun, Trauerfall Alfred Fankhauser 300.— 

AMAG, Automobil und Motoren AG, Zürich 500.— 

Bähler Gartenbau AG, Heimenschwand 200.— 

Brigante Roberto, Thun 200.— 

Brunner + Imboden AG, Thun 1’000.— 

Camion Transport AG Wil CT, Wil SG 1’000.— 

Carrosserie Hess AG, Bellach, Trauerfall Alfred Fankhauser 250.— 

Cisis GmbH, Oberwil 500.— 

City Versicherungskundendienst AG, Bern 500.— 

Computer Coach GmbH, Kirchdorf 500.— 

Dubach Arlette und Paul, Marthalen 300.— 

Dummermuth Verena, Steffisburg 200.— 

Energie Thun AG, Thun, Aktion bike to work 700.— 

Evang.-Ref. Gesamtkirchgemeinde, Thun 300.— 

Evang.-Ref. Gesamtkirchgemeinde, Thun, Kollekte 309.95 

Fahrschule Leuenberger AG, Steffisburg 200.— 

Fankhauser Susanne, Thun, Trauerfall Alfred Fankhauser 4’813.— 

Felder Marianne, Thun 600.— 

Fischer Walter, Gipf-Oberfrick, 

Trauerfall Ernst J. Schild-Barben 200.— 

Frauenverein Heimberg, Heimberg 500.— 

Frauenverein Höfen, Höfen 400.— 

Frauenverein Ringgenberg, Ringgenberg 500.— 

Frauenverein Strättligen, Gwatt 500.— 

Frauenverein Thun, Bockenstube, Thun 2’000.— 

Frauenverein Uttigen-Kienersrütti 500.— 

Frutiger Therese, Heiligenschwendi, Trauerfall J. Frutiger 4’150.— 

Gasthof Rössli Dürrenast, Thun 250.— 

Geissbühler Alfons, Arni, Trauerfall Geissbühler 485.40 

Gemeindeverband Thuner Amtsanzeiger, Thun 1’500.— 

Gemeindeverwaltung Bolligen, Bolligen (Herbstlager) 500.— 

Gemeindeverwaltung Oppligen, Oppligen (Herbstlager) 200.— 

Hobbyausstellung Sonnenfeld, Steffisburg, Frau B. Liechti 1’600.40 

Hofer Annarös und Heinz, Thun 600.— 

Hofer Trauerfamilie, Hünibach, Trauerfall Peter Hofer 487.40 

Huber Klaus und Carol, Ringgenberg, 

Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 200.— 

Hunger Otto und Marianne, Thun 200.— 

Jost Druck AG, Hünibach 250.— 

Jost Verena, Köniz 1’100.— 

Kaufmann Erika, Thun, Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 6’827.— 

Kieswerk Daepp AG, Kiesen 3’000.— 

Kirchgemeinde Ringgenberg, Ringgenberg 317.— 

Kirchgemeinde Sigriswil, Sigriswil 1’000.— 

Kirchgemeinde Thierachern, Thierachern 500.— 

Klaus P. + Carol P. Huber, Ringgenberg, 

Karl Heinz Kaufmann, Trauerfall 200.— 

Künzi Ruth und Hanspeter, Zwieselberg, 

Trauerfall René Künzi 810.— 

Lädrach Arthur und Margrith, Oppligen 1’500.— 

Marti Elisabeth, Oberhofen, Verkauf Thunertüfeli 200.— 

Meyer Heidi, Uttigen 500.— 

Mühle Burgholz, Oey 200.— 

Neeser Oswald, Rheinfelden, Trauerfall Ernst J. Schild 200.— 

Nestlé Nutrition, Konolfingen, Trauerfall J. Frutiger 350.— 

Personal STI, Thun, Trauerfall Alfred Fankhauser 1’315.— 

Peter H. + S., Thun, im Namen der MEBAL 

Lehrmittelkommission 310.— 

Peter Heinz, Thun, Spende Auflage 2010 Lehrmittel 2’500.— 

Plusport, Ostermundigen, Lauffest 2010 753.80 

Reformierte Kirchgemeinde Spiez, Spiez 500.— 

Reformierte Kirchgemeinde Thun Strättligen, Gwatt , 

Basar Gwatt 1’960.— 

Rickli Walter, Lilly und Peter, Belp 600.— 

Rosser Sicherheit, Thun 300.— 

Rotary Club Niesen-Thun, Thun 1’000.— 

Röthlisberger Christian und Renée, Niederönz, 

Trauerfall Anna Röthlisberger 3’130.— 

Schafroth Peter, Thun, Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 250.— 

Schären K. AG, Steffisburg 200.— 

Schild Sonja, Oberhofen, Trauerfall Ernst J. Schild 4’150.— 

Schmid Isabelle und Peter, Münchenbuchsee (Hochzeit) 735.75 

Schneider Martin, Thun 500.— 

Schneider Res, Isolierungen GmbH, Thun 200.— 

Schneiter Holzbauchtechnik, Münchenstein 1’500.— 

Stadtverwaltung Thun, Thun (Herbstlager) 300.— 

Stahel Schulbusbetrieb, Thun 211.— 

Stauffer W. AG, Keram. Wand- und Bodenbeläge, Thun 700.— 

Stiftung Denk an mich, Zürich 7’165.65 

Stiftung Gartenbauschule Hünibach, 

Trauerfall Anna Röthlisberger 200.— 

Stoller Innendekorationen AG, Thun 500.— 

STWEG, Oberhofen, Trauerfall Ernst J. Schild 300.— 

Sutter Gretl, Muttenz, Trauerfall Ernst J. Schild 200.— 

Swiss Olympic Association, Bern, Trauerfall Ernst J. Schild 250.— 

Trauerfall Heinz Müller, SILEA, Gwatt 694.30 

Verband öffentlicher Verkehr, Bern, 

Trauerfall A. Fankhauser 200.— 

Verein Brauchtum Thun, Thun (Vereinsauflösung) 5’010.— 

von Grünigen Martin und Annemarie, Gstaad, 

Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 300.— 

Hännisweg 4 b, Adventshöck, von Oetiger Stephan, Gwatt 400.— 

Wenger Familie, Thun, Trauerfall Elvira Wenger 890.— 

Werbelinie AG, Thun und Bern 200.— 

Wiedmer Helen, Aathal, Trauerfall Hans Wiedmer 300.— 

Wiedmer Martin, Thun, Trauerfall Hans Wiedmer 1’250.— 

Willi Max, Ittigen, Trauerfall Karl Heinz Kaufmann 200.— 

WISTAG Treuhand AG, Thun, Trauerfall Ernst J. Schild 300.— 

Witschi Dominik, Sigriswil 300.— 

Wolleb Erwin und Eliane, Heimberg 250.— 

Zahler Elisabeth, Ostermundigen 500.— 

ZF Services Schweiz AG, Volketswil 200.— 

Zimmermann Margreth, Bolligen 200.— 

Ziswiler Alois, Bern, Trauerfall Ernst J. Schild 200.— 

Zürcher Erich, Gwatt, Trauerfall Ehefrau 300.— 

Zweiacker, Gwatt-Metzg, Gwatt 200.— 

Naturalspenden 

Besuch durch Samichlaus und Schmutzli 

Circus Harlekin Vorstellung für Procap 

Diverse Kollekten für Feierstunden mit Lilo und Nathalie Aebischer 

Gebrüder KNIE, Rapperswil, Vorstellung in Thun 

Giger Café AG, Zollikofen (10 kg Kaffee) 

Guggemusig Chatzeschwänz, Thun, Konzert 

Innenstadtfest, Niklaus Schönholzer, Thun, Eintritte 

Insieme Region Thun, Thun (Samichlausensäcklein für alle) 

Jodlerclub Seerose, Gwatt, Konzert 

Kadettencorps Thun, Konzert 

KIAG Töpfereibedarf Konolfingen für Töpferwaren 

Lions Club Thunersee, Grillplatz mit Pizzaofen 

Theater Kyburgbühne, Thun, Theatereintritte 

Musikgesellschaft Fahrni, Konzert- und Theatereintritte 

Zinigchor Einigen, Konzert 

Mit ihrer Spende haben Sie viel Freude bereitet – 

herzlichen Dank dass Sie ein vielfältiges Freizeit- 

angebot und persönliche Geburtstagsgeschenke 

für Menschen mit einer Beeinträchtigung möglich 

machten! Jede Spende zählt und unser Dank geht 

gleichermassen an alle nicht namentlich aufgeführten 

Geberinnen und Geber!

Ruth Zaugg 


Sekretariat 

im Sekretariat war das Jahr 2010 vorwiegend ge- 

prägt durch den Wechsel in der leitung. Nach 10 

jähriger Tätigkeit in der Silea hat Melanie Hatz die 

Region Thun und damit auch unsere institution ver- 

lassen. Der abschied von den vielen ihr lieb gewor- 

denen Menschen in der Silea fiel Melanie Hatz 

nicht ganz leicht. Wir wünschen ihr von Herzen al- 

les Gute für den neuen lebensabschnitt. 

am 1. September 2010 habe ich meine arbeit als 

leiterin des Sekretariats aufgenommen. Seit bald 

zwanzig Jahren wohne ich mit meiner Familie in 

Thun, und ich kannte die Silea bisher vorwiegend 

von Spaziergängen im Quartier. Meine beiden Söhne 

sind inzwischen erwachsen und wohnen nicht 

mehr zuhause. 

in den vergangenen Jahren war ich beruflich in 

Thun im Kulturbereich tätig. ich durfte und darf 

mich in der Silea nun also in ein mir völlig neues 

Gebiet einleben. Dank der gut funktionierenden 

infrastruktur und der aktiven Unterstützung meiner 

beiden Mitarbeiterinnen im Sekretariat, Cornelia 

Zumkehr und eva Schäfer, erfolgte die ablösung 

ohne grössere Probleme. 

Das Sekretariat als Drehscheibe der Silea und die 

Vernetzung mit den Kolleginnen und Kollegen aus 

den Bereichen administration, Hausdienst, Hauswirtschaft, 

Produktion, ateliers und Wohnen bieten 

ein spannendes und vielschichtiges Tätigkeitsfeld. 

Die offene und ehrliche art der Menschen mit einer 

Beeinträchtigung und die zahlreichen Kontakte 

zu angehörigen und gesetzlichen Vertretern stellen 

für das ganze Sekretariats-Team eine grosse 

Bereicherung dar. an dieser Stelle ein herzliches 

Dankeschön für die äusserst angenehme Zusammenarbeit. 

• Ruth Zaugg, Sekretariatsleiterin 

Dienstjubiläen Betreute 2010 

35 Jahre • Theres Borter • Susanna Gutknecht 

• Martin Joss 

30 Jahre • Markus aemmer • Martin Dumermuth 

• anita Käufeler • Rolf Mahler 

• Christina Schmid 

25 Jahre • Gabriela Brand • elisabeth Mischler 

• Christoph Rutschi • Hansruedi Widmer 

• irene Wolleb 

20 Jahre • Patrik Steiner 

15 Jahre • Martin arnold • Thomas arnold 

• Monika egli • Walter Künzi 

• Kurt Zurbuchen 

10 Jahre • Renate allenbach • Bruno Rubin 

• Hans-Rudolf Geissbühler 

• Markus Wittenbach • Roland Zahnd 

5 Jahre • Monika aegerter • Urim Dzeladini 

• Silvia lehnherr • Sara Zahnd 

Pensionierungen Betreute 2010 

• Claire Vuilliomenet, Produktion Glütschbach, 

28.2.2010 

• Bruno Winterberger, Produktion Seeblick, 

31.12.2010 

Margrit Pfeiffer 


Johanna Eichenberger 



Personaldienst 

am 1. November 2010 trat ich die Nachfolge von 

Martina Hunger im Personaldienst an. ich absol- 

vierte eine kaufmännische ausbildung und bin seit 

mehr als 20 Jahren im Personalbereich tätig. Das 

Personalwesen hat mich von anfang an fasziniert 

und ich schätze sowohl den Kontakt zu den Mitarbeitenden 

wie auch die interessanten und vielfältigen 

administrativen aufgaben rund um die 

Personalarbeit. Mit verschiedenen aus- und Weiterbildungen 

erweiterte ich mein Wissen und hatte in 

den letzten 10 Jahren eine anstellung als leiterin 

einer Personaladministration im Gesundheitswesen. 

Das Jahr 2010 war im Personaldienst auch geprägt 

von organisatorischen Veränderungen. Die Personaladministration 

für die Betreuten wurde vom Sekretariat 

übernommen und ist neu ebenfalls im Personaldienst 

integriert. Zudem ist eine zusätzlich Stelle 

mit einem Pensum von 40 % geschaffen worden. 

am 1. Juli trat Rita Kandlbauer als zusätzliche Mitarbeiterin 

in den Personaldienst ein. Zusammen führen 

wir die administration für 360 Personen, davon 

sind 230 betreute Mitarbeitende. 

Die einarbeitung und das Kennenlernen der Organisation 

bedeutete für uns beide eine grosse Herausforderung. 

Wir sind froh über all die verständnisvolle 

Unterstützung, welche uns entgegengebracht 

wurde. 

ich freue mich, Teil der Silea zu sein und durch 

meine arbeit in Kontakt mit Mitarbeitenden und 

mit Menschen mit einer Behinderung zu kommen. 

Gerne nehme ich die interessanten und vielfältigen 

Herausforderungen an. 

• Johanna Eichenberger, Personalfachfrau 

Aus- und Weiterbildung 

Folgende Mitarbeitenden haben im Jahr 2010 erfolg- 

reich eine aus- oder Weiterbildung abgeschlossen: 

• Damaris Bssila, Sozialpädagogin, BFF, Bern 

• Melita izejroska, Fachfrau Betreuung, BFF, Bern 

• Nadja arnaldi, Fachfrau Betreuung, BFF, Bern 

• Guido Brunner, Fachmann Betreuung, BFF, Bern 

• Pascal Neuhaus, Fachmann Betriebsunterhalt, 

GiB, Thun 

Wir danken den absolventinnen und absolventen 

einer aus- und Weiterbildung für das zusätzliche engagement 

und gratulieren ihnen herzlich zum geglückten 

abschluss. 

Dienstjubiläen Mitarbeitende 2010 

25 Jahre • Hans-Ulrich Frey 

20 Jahre • Manfred aeschlimann 

• Beatrice althaus • Rena Betschen 

• Dora Keller • Ursula Portmann 

15 Jahre • Harry Flückiger • Marianne Hügli 

• Markus Walker 

10 Jahre • Markus Berger • Melanie Hatz 

• Margrit Meyer • Ursula Saurer 

• Christoph Schweizer 

5 Jahre • Damaris Bssila • Peter Gasser 

• Karin Guggisberg • Melita izejroska 

Pensionierungen Mitarbeitende 2010 

• Urs lengacher, Chauffeur/Mitarbeiter 

lager & logistik, 31.3.2010 

• Manfred aeschlimann, Gruppenleiter 

Produktion Kander, 30.4.2010 

• Rudolf Balsiger, Gruppenleiter Produktion 

Glütschbach, 30.4.2010

Mitarbeitende 

Mitarbeitende 

(inkl. Betreute) 

Betreute 


Kennzahlen 

Anzahl 2010 

Entwicklung 

Anzahl 

250 

200 

150 

100 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

50 

Altersstruktur der Mitarbeitenden mit einer Beeinträchtigung 

Altersstruktur 

Anzahl Mitarbeitende 

0 

0 

Total Betrieb 

131 

Anzahl 2010 

Total Betreute 

235 

15 Praktikanten/Lernende 

116 Mitarbeitende 

Mitarbeitende Betreute 

2006 2007 2008 2009 2010 

76 Betreute mit Wohnen 

159 Betreute ohne Wohnen 

Anzahl 2010 nach Abteilungen 

Total Betrieb 

116* 

Ein- und Austritte 2010 

7 Administration 

1 Infrastruktur 

7 Hauswirtschaft 

13 Tagesstruktur 

7 Produktion Aare 

20 Produktion Hännisweg 

61 Wohnen 

* ohne Praktikanten/Lernende 

Eintritte Austritte 

Mitarbeitende 19 14 

lernende/Praktikanten 14 8 

Betreute Produktion 14 8 

Betreute Produktion aare 23 16 

Betreute Hauswirtschaft 8 3 

Betreute atelier 4 – 

Total 82 49 

Anzahl 2010 nach Abteilungen 

Total Betreute 

235 

2 Infrastruktur 

24 Hauswirtschaft 

26 Tagesstruktur 

64 Produktion Aare 

119 Produktion Hännisweg 

2006 2007 2008 2009 2010 

17–24 Jahre 25–34 Jahre 35–44 Jahre 45–54 Jahre 55–64 Jahre 65–74 Jahre 


Simone Baumann- 

Bichsel 

«Stöckli Oase» von Doris Gäumann 



Hauswirtschaft und Hygiene 

«Wer glaubt etwas zu sein, hat aufgehört 

etwas zu werden.» 

Sokrates 

Wann sind Sie das letzte Mal über einen Baumstamm 

balanciert? Können Sie mit Tennisbällen 

jonglieren? Sind Sie ein Bewegungstalent oder gehören 

Sie eher zu den Bewegungsmuffeln? Oder 

glauben Sie nur das eine oder das andere zu sein? 

Oft gilt es, mit etwas Mut Dinge auszuprobieren, 

ohne zu wissen ob das erhoffte Ziel erreicht werden 

kann. 

Das Berichtsjahr 2010 hat dem Bereich Hauswirtschaft 

einige bewegende Momente gebracht. Mit 

der Übernahme der Unterhaltsreinigung auf den 

Wohngruppen im Moos und Hohmad konnten zusätzlich 

vier arbeitsplätze für betreute Mitarbeitende 

geschaffen werden. Diese arbeitsgruppe arbeitet 

unter der Führung einer Gruppenleiterin des 

Reinigungsdienstes. Täglich werden dabei durchschnittlich 

640 m2 Fläche gereinigt. Den arbeitstag 

ausserhalb der gewohnten Umgebung zu beginnen 

und den arbeitsort am gleichen Tage über 

mehrere Kilometer zu wechseln, erfordert viel zusätzlichen 

Bewegungswille für die betreuten Mitarbeitenden. 

auf wie viel Beweglichkeit wir gerade in ausnahmesituationen 

zählen dürfen, hat uns die Verpflegungsgruppe 

während des Umbaus der Transfer- 

küche eindrücklich gezeigt. Neben der Tee- und 

Kaffeeküche war auch die abwaschküche während 

dieser Zeit nicht nutzbar. Mehrere betreute Mitarbeitende 

haben zu ausserordentlichen arbeitszeiten 

in der ihnen bis dahin unbekannten abwaschküche 

des Nachbarbetriebes täglich unser Geschirr 

abgewaschen. 

Der lieferantenwechsel für das Bettwäscheleasing 

hat auch in der Wäscheversorgung Bewegung in 

den gewohnten arbeitsablauf gebracht. Seit anfang 

Jahr versorgt uns die Stiftung Bad Heustrich 

wöchentlich mit frischer Bettwäsche. Jede Woche 

werden so von unseren Mitarbeitenden rund 120 

kg Schmutzwäsche für den abtransport vorbereitet 

und ebenso viel saubere Bettwäsche im Wäschepool 

verstaut. 

in Bewegung halten uns jederzeit und immer wieder 

die anforderungen der Betriebshygiene. Sei es 

im Umgang mit leicht verderblichen lebensmitteln, 

der Verarbeitung von Schmutzwäsche oder den alltäglichen 

Reinigungsarbeiten von hygienisch anspruchsvollen 

Räumlichkeiten – die hervorragende 

arbeit aller beteiligten Mitarbeitenden im ganzen 

Betrieb bescherte uns ein problemloses «Hygienejahr» 

und stets gute Kontrollergebnisse. 

es ist unsere aufgabe, die betreuten Mitarbeitenden 

zu fördern und auf ihrem Weg zu einem möglichst 

selbstbestimmten und unabhängigen leben 

zu begleiten. Daher ist es ein besonderer erfolg, 

wenn betreute Mitarbeitende einen arbeitsplatz 

ausserhalb des geschützten Rahmens der Silea 

finden können. Gegen ende des Jahres durfte eine 

betreute Mitarbeitende aus der Hauswirtschaft, im 

noch geschützten Rahmen eines Praktikums, ihre 

ersten erfahrungen auf dem Weg in die freie Wirtschaft 

machen. auch hier setzte die Durchführbarkeit 

des Projektes viel Bewegungsbereitschaft 

aller beteiligten Personen voraus. 

Manchmal fallen Tennisbälle herunter oder der Balancierversuch 

muss abgebrochen werden. Ohne 

Bewegung jedoch ist auch der berühmte erste 

Schritt am anfang jeden Weges nicht möglich. So 

sorgen wir täglich für Bewegung, damit wir weiter 

etwas werden können! 

• Simone Baumann-Bichsel, 

Bereichsleitung und Hygienebeauftragte

Beat Reusser 


Sozialdienst und Freiwilligenarbeit 

«Sozialarbeit orientiert sich an den 

Bedürfnissen der Menschen und 

das ganzheitliche Wohlbefinden steht 

im Vordergrund.» 

«Wieso ist das administrative so kompliziert ge- 

worden, manchmal ist es schwierig, den Überblick 

zu behalten». Diesen Satz habe ich im vergangenen 

Jahr mehrmals von angehörigen aber auch von 

Betreuten direkt gehört. Selbst für mich als Sozial- 

arbeiter ist es manchmal eine Herausforderung, den 

Überblick über all die verschiedenen Bereiche, wie 

z.B. Sozialversicherungen, Gesuche, Verfügungen, 

usw. zu bewahren. Kürzlich hat mich ein betreuter 

junger Mann bei einem spontanen Besuch in meinem 

Büro gefragt, was ich denn eigentlich als Sozialarbeiter 

in der Silea so mache. ich versuchte, 

es ihm kurz zu erklären: «Wenn deine eltern, ein 

Beistand oder ein Vormund Fragen haben, z.B. zur 

Rente, Sozialversicherung oder ganz einfach zu lebensfragen, 

dann bin ich da, um gemeinsam mit 

ihnen eine gute lösung zu finden.» Nicht dass ich 

alles selber mache, oft versuche ich herauszufinden, 

welche Person in diesem anliegen weiter helfen 

könnte. Oder ich berate einen externen Betreuten 

wie er seine Ferien verbringen könnte und 

unterstütze ihn mit Tipps zur Freizeitgestaltung. im 

lehrbuch wird es akademisch so ausgedrückt: «Sozialarbeit 

orientiert sich an den Bedürfnissen der 

Menschen und das ganzheitliche Wohlbefinden 

steht im Vordergrund». Dabei liegen mir die Wün- 

Von Margrit Pfeiffer 

sche und Bedürfnisse jedes einzelnen sehr am Herzen 

und ich versuche, individuell die beste lösung 

für die jeweilige Person zu finden. Dies ist natürlich 

dann auch aufwändiger als gleich die erstbeste lösung 

anzubieten. 

Zudem bin ich in der Silea am aufbau vom Projekt 

«Freiwilligenarbeit» und für dessen Umsetzung 

verantwortlich. im Bereich «freiwilliger Fahrdienst» 

sind wir äusserst dankbar, dass wir auf einige engagierte 

Fahrerinnen und Fahrer zählen dürfen, die 

einen grossen Service für die Betreuten leisten. Geplant 

ist ein ausbau der Freiwilligenarbeit in weitere 

Bereiche, wie z.B der animation, Besuche, kulturelle 

anlässe, usw. Dies ist zögerlich angelaufen, soll 

jedoch im nächsten Jahr dann verstärkt werden. 

Menschlich – professionell – effizient, dieser Silea- 

Grundsatz hat mir bereits vor meinem arbeitsbeginn 

in der Silea vor gut zwei Jahren sehr gut gefallen, 

wenn nicht zu sagen, fasziniert. Menschlichkeit 

als erstes Stichwort, das muss doch eine hervorragende 

institution sein! eigenlob ist bekanntlich in 

unseren «Breitengraden» nicht gerade angesagt. 

Gegenseitiger Respekt, Wertschätzung, anerkennung, 

guter Umgangston sind bekanntlich «in». 

Meine erfahrung: ich empfinde es wichtig, Zeit zu 

haben, um mit den Betreuten zu sprechen und zu 

diskutieren. in meinen tagtäglichen erfahrungen erlebe 

ich, dass der Mensch in der Silea wirklich im 

Mittelpunkt steht und der Grundsatz «menschlich – 

professionell – effizient» wirklich gelebt wird! 

• Beat Reusser, Sozialarbeiter 

Von Johanna Dällenbach 


Manfred Aeschlimann 


Aktivitäten 

Begegnung bewegt 

Erstes Pensionierten-Treffen 

am 29. Juli 2010 wurden alle pensionierten Frauen 

und Männer der Silea zu einem Grillplausch einge- 

laden. Vier Frauen und drei Männer nahmen mit 

Begeisterung an diesem anlass teil. Begrüsst wurden 

wir mit einem apéro, danach warteten Bratwürste 

vom Grill, Kartoffel- und grüner Salat auf 

uns. Zum Schluss wurden wir noch mit Kaffee und 

feinstem Dessert verwöhnt. Herzlichen Dank dem 

Hauswirtschaftsteam fürs Vorbereiten und der Geschäftsleitung 

für die anwesenheit und Finanzierung 

des anlasses. 

Konzert mit der Kapelle Thunerbuebe 

Rund 70 Gäste freuten sich, als am 17.2.2010 in 

den abendstunden die Kapelle Thunerbuebe ihre 

musikalischen Darbietungen zum Besten gab. Bei 

Polka, Tango, Schottisch oder Foxtrott war das Stillsitzen 

kaum mehr möglich und die lüpfige Musik 

animierte zum Klatschen, Mitsingen und Tanzen. 

ein grosser applaus war den Sängern und Musikanten 

sicher. 

25 Jahre Ateliers der Stiftung SILEA 

am 30.6./1.7.2010 präsentierten sich die ateliers 

arve, linde, Birke und eiche mit einer ausstellung im 

Kulturraum beim Restaurant Fluss in Thun. Unter 

dem Motto «Wer sind wir und wie gestalten wir 

unseren alltag?» durften wir der Öffentlichkeit einen 

schönen einblick in die arbeitsweise der ateliers 

gewähren. Spannende Gespräche und interessante 

Begegnungen rundeten die Präsentation im Herzen 

der Stadt Thun ab. 

Einweihung Pizza-Ofen, gestiftet vom 

Lions Club Thunersee 

auf dem areal der Silea am Hännisweg ist dank 

finanziellem und persönlichem engagement der 

Mitglieder des lions Club Thunersee zwischen den 

beiden Wohnhäusern «landhaus» und «Seehaus» 

ein sehr gemütlicher Pizza-Grill-Platz entstanden. 

im Sommer durften wir den Grillplatz mit Freiluft 

Pizzaofen erstmals testen und ein köstlicher Pizzaduft 

schwebte über der Silea. 

Pensionierten-Ausflug vom 14. Oktober 2010 

Unser zweites Treffen führte uns nach Oberhofen 

ins Uhrenmuseum. Dreizehn Personen liessen sich 

von der fachkundigen Führung durchs Museum begeistern. 

Die alten Uhren und Musikinstrumente versetzen 

uns in längst vergangene Zeiten, was uns 

sehr beeindruckt hat. Bei Kaffee und Kuchen fand 

das Treffen einen freudigen ausklang. 

Die aktivitäten werden im kommenden Jahr fortgesetzt. 

es würde mich natürlich freuen, wenn immer 

mehr Pensionierte sich daran beteiligen. 

• Manfred Aeschlimann, Obmann Pensionierte 

Fahrradtour von Shanghai in die Schweiz 

zu Gunsten der SILEA 

am 18.1.2010 starteten Renate Scheidegger und 

Martin Habegger nach 3-jährigem aufenthalt in 

Shanghai ihre Rückreise nach Thun – per Velo. Über 

ein Jahr wird die abenteuerliche Reise dauern. Die 

zwei Fondue-Radler berichten von wunderschönen 

landschaften und spannenden, erlebnisreichen Begebenheiten. 

Die Stiftung Silea profitiert von den 

Spenden für jeden gefahrenen Velo-Kilometer. Die 

eindrücklichen etappenberichte der beiden Weltenbummler 

sind auf www.stiftung-silea.ch aufgeschaltet. 

• Thuner Fasnacht 

• SILEA Fasnacht 

• Roundtable Thun 

• Thuner Stadtlauf 

• Berner Lauffest 

• Pfingstbrunch 

• Herbstlager 2010 

• 2-tägige Ausflüge 

… der abteilungen Seeblick, Kander, 

Glütschbach und Hauswirtschaft 

… der abteilung aare 

• Sommerchilbi und Märit in der SILEA 

• Freizeitnachmittag 

• Zirkus Royal 

• Zirkus Knie 

• Besuch Samichlaus 

• SILEA Adventsfeier

Bild: Magdalena Kammacher

Gwattstrasse 109 · 3645 Gwatt 

Mo–Fr, 9–11.30 Uhr und 13.30–17 Uhr 

Trägerschaft 

SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten 

Domiziladresse 

SILEA · Hännisweg 3D · 3645 Gwatt 

SILEA · Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten 

Postfach 4163 · 3604 Thun 

Telefon 033 334 17 17 · Fax 033 334 17 18 

info@stiftung-silea.ch · www.stiftung-silea.ch 

Gestaltung und Realisation: werbelinie.ch · Druck: www.gerberdruck.ch · auf FSC-Papier gedruckt

Jahresbericht 2010 (PDF) - Silea

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?