meilensteine 2007 - VGF

PERSONALBERICHT 2007

INHALT
3 Vorwort
Meilensteine 2007
6 Restrukturierung des Geschäftsbereichs Infrastruktur
11 Mitarbeiterbefragung 2006
12 Entwicklung eines Konzepts zur Einführung des betrieblichen
Eingliederungsmanagements (BEM)
13 Das Allgemeine Gleichstellungsgesetz (AGG)
15 Betriebliches Gesundheitsmanagement der VGF
16 Gesundheitsförderung im Fahrdienst Schiene
17 Strukturiertes Auswahlverfahren in der Stadtbahn-Zentralwerkstatt (StZW)
17 Integration schwerbehinderter Menschen
20
Zahlen, Daten, Fakten
Personalbestandsdaten
22 Teilzeitbeschäftigte
23 Personalveränderungen
¢ Fluktuationsquote
¢ Austrittsgründe
25 Ausländische Mitarbeiter
26 Unfallgeschehen
28 Jubiläen
Titelbild Heinz Böhler, Busfahrer
Bild links René Krumrey, Gleisbau
nächste Seite Claudio Köstler, Studentenschaffner Ebbel-Ex

VORWORT
Veränderungen begünstigen diejenigen, die darauf vorbereitet sind. Die VGF war und ist das.
Wir haben den Wandel der letzten Jahre genutzt, um unsere führende Position auf dem Frankfurter
Verkehrsmarkt weiter auszubauen. Unser Ziel ist es, dass dies auch in Zukunft so bleibt.
Dieser Anspruch ist die treibende Kraft unseres Handelns. Hierfür arbeiten rund 2.100 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und sie leisten einen wichtigen Beitrag zum Erfolg unseres
Unternehmens. Um dies auch weiterhin sicherzustellen, dürfen wir in unserem kontinuierlichen
Bestreben, den Unternehmenserfolg mit einem nachhaltigen und mitarbeiterorientierten
Management zu erzielen, nicht nachlassen. Dies bedeutet aber auch, dass sich die künftige
Personalarbeit an erneut veränderte Rahmenbedingungen anpassen muss: Waren zunächst
Veränderungen am Verkehrsmarkt und Umstrukturierungen in der Organisation von besonderer
Bedeutung, werden wir uns mittelfristig vor allem auf die Auswirkungen der demographischen
Entwicklung einstellen müssen. Darauf werden wir unsere personalwirtschaftlichen Instrumente
gezielt ausrichten. Hierbei gewinnt neben der Verbesserung unserer Attraktivität als Arbeitgeber
– und der damit verbundenen berufsgruppenspezifischen Mitarbeiterbindung und -rekrutierung
– insbesondere auch die auf die unterschiedlichen Altersgruppen ab-gestimmte ganzheitliche
Personalentwicklung immer mehr Bedeutung.
Als nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen gehen wir mit diesen Entwicklungen aufmerksam
und vorausschauend um und richten uns schon heute auf die künftigen Veränderungen ein.
Damit wollen wir die im bevorstehenden Wandel vorhandenen Chancen nutzen und so den Weg
in eine erfolgreiche Zukunft ebnen.
Die Gestaltung und Weiterentwicklung dieser Prozesse ist jedoch nur möglich, wenn unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterhin mit hoher Motivation und überdurchschnittlichem
Engagement zur Erreichung unserer Unternehmensziele beitragen. Beispielhaft seien hierfür
die Erfolge im Zusammenhang mit der Restrukturierung des Geschäftsbereichs Infrastruktur
genannt. Auch im Jahr 2007 möchten wir uns deshalb bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für Ihre hohe Leistungsbereitschaft und -fähigkeit herzlich bedanken.
Unser Dank gilt ebenso den Vertretern des Betriebsrats und des Sprecherausschusses sowie
den Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat für die immer partnerschaftliche und konstruktive
Zusammenarbeit.
Werner Röhre Michael Schmidt
Geschäftsführer Geschäftsbereichsleiter
und Arbeitsdirektor Personal

MEILENSTEINE 2007
Restrukturierung des Geschäftsbereichs Infrastruktur
Mitarbeiterbefragung 2006
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)
Das Allgemeine Gleichstellungsgesetz (AGG)
Betriebliches Gesundheitsmanagement der VGF
Gesundheitsförderung im Fahrdienst Schiene
Strukturiertes Auswahlverfahren in der Stadtbahn-Zentralwerkstatt (StZW)
Integration schwerbehinderter Menschen
Thomas Lehnert, Sicherheitstechnischer Dienst

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MEILENSTEINE 2007
RESTRUKTURIERUNG DES GESCHÄFTSBEREICHS INFRASTRUKTUR
Anlass für die Restrukturierung der Infrastruktur war und ist auch zukünftig die Verbesserung
der Wirtschaftlichkeit im gesamten Geschäftsbereich. Deshalb wurden in der ersten Phase
2005 /2006 im Rahmen eines so genannten Infra-Benchmarks kritische Handlungsfelder
selektiert und in der anschließenden bereichsspezifischen Prozessanalyse konkrete Restrukturierungsziele
für die Infrastruktur erarbeitet.
Im Rahmen der zweiten Phase des Restrukturierungsprozesses wurden Anfang 2007 unter
Beteiligung einer externen Unternehmensberatung die Rahmenbedingungen aus den Infra-
Benchmarkuntersuchungen definiert. Über die prozessverantwortlichen Fachbereichsebenen
wurden die Zielgrößen bis in die unterste hierarchische Ebene des Geschäftsbereichs Infrastruktur
kommuniziert. Im „Gegenstromprinzip“ – das für eine offene Prozessgestaltung steht
– wurden unter anderem die benchmark-kritischen Bereiche des Geschäftsbereichs Infrastruktur
analysiert und Handlungsmaximen abgeleitet. Da die bereichsverantwortlichen Mitarbeiter
zu jedem Zeitpunkt an den Entscheidungsprozessen beteiligt waren, konnte das für den Arbeitsprozess
erforderliche Know-how immer berücksichtigt werden. Dabei hatte im Rahmen des
gesamten Restrukturierungsprozesses neben der Prozessoptimierung auch die sozialverträgliche
Verwirklichung höchste Priorität. Dies wurde durch den Abschluss eines Interessensausgleichs
sowie einer Betriebsvereinbarung zu personellen und organisatorischen Entwicklungsmaßnahmen
sichergestellt.
Die größten Vorteile der neuen Struktur bestehen in der organisatorischen Bündelung inhaltlich
zusammengehöriger Aufgabenbereiche, der klaren Zuordnung und Abgrenzung von Aufgabenspektren
sowie der deutlich schlankeren Aufbauorganisation für den gesamten Geschäftsbereich.
Die nachfolgende Übersicht zeigt einen Vergleich der ursprünglichen und der neuen
Organisationsstruktur des Geschäftsbereichs Infrastruktur:
Meilensteine 2007
Restrukturierung des Geschäftsbereichs Infrastruktur
MEILENSTEINE 2007
Bisherige Organisationsstruktur Neue Organisationsstruktur
NT 3
Infrastruktur
NT 31
Planung Infrastruktur und Fahrweg
NT 32
Elektrische Anlagen
NT 33
Bahnbau
NT 34
Facility-Management
NT 35
Bewerbungsmanagement
NT 36 Nachrichten-, Signal-
und Verkaufstechnik
NT 31
Fahrweg
NT 32
Elektrische Streckenausrüstung
NT 33 Haltestellen und
Facility-Management
NT 34
Betriebsmanagement
NT 3
Infrastruktur
Neben der Fachbereichsleitung wurde auch die zweite Führungsebene der vier neuen Fachbereiche
neu besetzt. Im Vordergrund stand hier die Auswahl der geeigneten Bewerber für die
Leitung der technischen Büros sowie der Meisterstellen. Die Bewerber für die ausgeschriebenen
Aufgabengebiete absolvierten ein durch den Geschäftsbereich Personal festgelegtes systematisches
Auswahlverfahren. Dieses beinhaltete einen Persönlichkeitstest, ein strukturiertes
Interview, einen fachlichen Test sowie den Nachweis der generellen fachlichen Qualifikation.
Meilensteine 2007
Restrukturierung des Geschäftsbereichs Infrastruktur
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MEILENSTEINE 2007
Die neuen Geschäftsbereichs-Strukturen umfassen folgende Aufgabenbereiche:
¢ Die Stabsstellen sind für die geschäftsbereichsübergreifenden Aufgaben „Controlling“,
„Informationstechnologie“ und „Sonderaufgaben“ verantwortlich.
¢ Der Fachbereich „Fahrweg“ (NT 31) ist für die Planung, Instandhaltung und Optimierung
des Fahrwegs an allen über- und unterirdischen Stadtbahn- und Straßenbahnstrecken verantwortlich.
¢ Der Fachbereich „Elektrische Streckenausrüstung“ (NT 32) verantwortet die Gebiete Fahrtstromversorgung,
Nachrichten-, Signal-, Verkaufs- und Zentrale Leittechnik. Der Bereich ist
über die unternehmensweiten internen Dienstleistungen auch für externe Unternehmen und
die Stadt tätig.
¢ Der Fachbereich „Haltestellen und Facility-Management“ (NT 33) plant, baut, unterhält und
bewirtschaftet Stationen, Haltestellen, Gebäude und bauliche Anlagen der VGF, der Holding
und verschiedener Bereiche der Stadt Frankfurt.
¢ Der Fachbereich „Betriebsmanagement“ (NT 34) war nur mittelbar von der Umstrukturierung
betroffen und ist weiterhin für Betrieb und Organisation der zentralen Leitstelle, die Überwachung
der Linienverkehre, die Organisation der Umleitungen, Ersatz- und Zusatzverkehre
sowie für das RBL-System- und Betriebsmanagement der VGF und weiterer Unternehmen
verantwortlich.
Im Ergebnis rechnet die VGF mit erhöhter Akzeptanz bei geschäftsbereichsübergreifenden
Arbeiten innerhalb des Unternehmens, mit der Stadt sowie mit externen Projektbeteiligten.
Darüber hinaus erwartet die VGF eine deutliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
Meilensteine 2007
Restrukturierung des Geschäftsbereichs Infrastruktur
Hüseyin Kayaoglu, Schienenfahrer
MEILENSTEINE 2007
Meilensteine 2007
Zehn Jahre VGF
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MEILENSTEINE 2007
Meilensteine 2007
Zehn Jahre VGF
MEILENSTEINE 2007
MITARBEITERBEFRAGUNG 2006
Im Berichtsjahr erfolgte die Analyse und Aufarbeitung der Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
2006, die Erarbeitung eines entsprechenden Umsetzungskonzepts sowie der Informationstransfer
zu den Führungskräften und dem Betriebsrat.
Nach Erhalt der Auswertung durch das beauftragte „geva-Institut“ wurden die Ergebnisse allen
Führungskräften der VGF im Rahmen einer Informationsveranstaltung Ende Januar 2007 vorgestellt.
Anschließend wurden die Geschäfts- und Fachbereichsleiter hinsichtlich der Einzelauswertungen
informiert. Parallel hierzu wurden die Beschäftigten durch die Unternehmenskommunikation
der VGF mit einer Sonderausgabe der Mitarbeiterzeitschrift „in FAHRT“ und
über das Intranet über die wichtigsten Ergebnisse informiert.
Im Sommer 2007 wurde unter Leitung der Geschäftsbereichsleiter Personal und Finanzen ein
Projektteam mit dem Ziel gebildet, in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen die drei wichtigsten
„Kernbereiche“ aus der Mitarbeiterbefragung 2006 zu analysieren und entsprechende
Verbesserungen abzuleiten. Dies erfolgte dann im Herbst 2007. In diesem Zusammenhang
wurden auch Optimierungsansätze für zukünftige Mitarbeiterbefragungen entwickelt.
Sylvia Orth, Einkauf und Materialwirtschaft
Meilensteine 2007
Mitarbeiterbefragung 2006
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MEILENSTEINE 2007
ENTWICKLUNG EINES KONZEPTS ZUR EINFÜHRUNG DES BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGS-
MANAGEMENTS (BEM)
Im Jahr 2007 wurde unter Federführung des Geschäftsbereichs Personal ein Konzept zur Einführung
eines betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) entwickelt.
Es beinhaltet folgende Ziele:
¢ Mögliche Überwindung der Arbeitsunfähigkeit
¢ Vorbeugung von Arbeitsunfähigkeit durch betriebliche Leistungen oder Hilfen
¢ Erhaltung des Arbeitsplatzes
Demnach prüft der Arbeitgeber auf Wunsch der Mitarbeiter, die innerhalb eines Jahres länger
als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig sind, wie die Arbeitsunfähigkeit
möglichst überwunden werden kann und mit welchen Leistungen oder Hilfen erneuter
Arbeitsunfähigkeit vorgebeugt sowie der Arbeitsplatz erhalten werden kann.
Ein Präventionsteam unterstützt und berät in diesem Zusammenhang gemeinsam mit den
betroffenen Mitarbeitern, ob, und wenn ja, welche gesundheitsfördernden Schritte in Erwägung
gezogen und zeitnah umgesetzt werden können.
Meilensteine 2007
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung des betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)
MEILENSTEINE 2007
DAS ALLGEMEINE GLEICHSTELLUNGSGESETZ (AGG)
Im Jahr 2007 wurde bei der VGF das Allgemeine Gleichstellungsgesetz (AGG) eingeführt, das
Vorschriften zum Schutz der Beschäftigten vor Benachteiligung enthält. Wesentliche Zielsetzung
des Gesetzes ist die Verhinderung oder Beseitigung von Benachteiligungen aus Gründen
der Rasse oder ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion oder Weltanschauung,
einer Behinderung, des Alters oder der sexuellen Identität. Das AGG verfolgt insbesondere den
Zweck, Diskriminierungen am Arbeitsplatz zu unterbinden bzw. schon im Vorfeld zu verhindern
oder zu beseitigen.
Zur Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften wurde im Geschäftsbereich Personal die Funktion
eines Gleichstellungsbeauftragten geschaffen. Im Rahmen der Einführung des Gesetzes wurden
alle Mitarbeiter umfassend über die Inhalte und Auswirkungen des AGG informiert.
Meilensteine 2007
Das Allgemeine Gleichstellungsgesetz (AGG)
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MEILENSTEINE 2007
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT DER VGF
Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels in unserer Gesellschaft sowie im Zusammenhang
mit dem Konzept „Senkung krankheitsbedingter Fehlzeiten bei der VGF“ starteten
vor zwei Jahren die ersten Aktionen des Gesundheitsmanagements. Aus vielen Ideen und den
Ergebnissen der Mitarbeiterbefragung entstand ein umfangreiches und abwechslungsreiches
Programmangebot mit verschiedenen Seminaren zu den Themen Gesundheit, Sport und
Ernährung.
Jeder einzelne Mitarbeiter kann von diesen Angeboten profitieren. Schließlich geht es in letzter
Konsequenz um den verantwortungsvollen Umgang mit sich selbst und um die Erkenntnis,
dass die entscheidende Ressource unserer Existenz die Gesundheit eines jeden Einzelnen ist.
Selbstverständlich ist auch der Nutzen für unser Unternehmen nicht von der Hand zu weisen.
Denn Mitarbeiter, die sich gesund fühlen und motiviert sind, nehmen dieses positive Körpergefühl
auch mit an ihre Arbeitsplätze.
Das Team der VGF wird durch die Medical Airport Service GmbH (MAS) verstärkt, die auf dem
Gebiet des betrieblichen Gesundheitsmanagements schon eine Vielzahl von Unternehmen professionell
unterstützt. Durch diese Zusammenarbeit ist das Seminarprogramm „In Motion“ entstanden,
das künftig alle Führungskräfte absolvieren werden. Zum Auftakt nahmen Mitte
November Führungskräfte mit Personalverantwortung aus dem Bereich Infrastruktur an den
ersten Gesundheitsseminaren teil. Veranstaltungsort war das Fitnesscenter „Fitpoint“ der MAS
am Frankfurter Flughafen. Die Teilnehmer absolvierten einen theoretischen Teil mit drei Fachvorträgen
sowie einen Praxisteil, der sich in die Bereiche „Groupfitness“, „Cardiotraining“ und
„Krafttraining“ gliederte. In diesem Zusammenhang wurde auch deutlich, dass neben einem
gesunden Maß an Bewegung positives Denken, eine ausgewogene Ernährung, das Erlernen
von Entspannungstechniken und ein „stressfreier“ Umgang mit Zeit für das allgemeine Wohlbefinden
von wesentlicher Bedeutung sind.
Zum Abschluss der Veranstaltung entwickelten die Teilnehmer eigene Ideen, um die Maßnahmen
dauerhaft im Unternehmen und im Arbeitsalltag zu integrieren. Im Frühjahr 2008 wurden
die Seminare allen Führungskräften der VGF mit Personalverantwortung mit großem Erfolg
angeboten.
Grundsätzliches Ziel ist die Verbesserung der Sensibilität der Führungskräfte für ihre eigene
Gesundheit, die nachhaltige Implementierung des Gesundheitsmanagements als Führungsaufgabe
und die Übertragung der positiven Effekte auf die Mitarbeiter.
Markus Jäger, Stadtbahnwerkstätten Gutleut
Meilensteine 2007
Betriebliches Gesundheitsmanagement der VGF
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16
MEILENSTEINE 2007
Meilensteine 2007
Gesundheitsförderung im Fahrdienst Schiene
GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM FAHRDIENST SCHIENE
Das Fahrpersonal meistert im Rahmen der täglichen Arbeit die unterschiedlichsten Herausforderungen.
Fahrerinnen und Fahrer bilden mit die wichtigsten Schnittstellen zu den Kunden
und repräsentieren die VGF wie kaum eine andere Personengruppe des Unternehmens.
Aufgrund des demographischen Wandels in unserem Land ist eine Verlängerung der Lebensarbeitszeit
notwendig. Daher kommt dem Erhalt und der Förderung der körperlichen und
geistigen Leistungsfähigkeit bis ins Rentenalter eine immer höhere Bedeutung zu. Für die VGF
stellt sich in diesem Zusammenhang die Aufgabe, die Mitarbeiter beim Erhalt ihrer Gesundheit
zu unterstützen. Neben der Arbeitssicherheit und der Vermeidung von Gesundheitsschäden
wird dabei ein dritter Aspekt – die präventive Gesundheitsförderung – immer wichtiger.
Da jedoch für das Fahrpersonal aufgrund der Dienst- und Schichtpläne beziehungsweise der
unterschiedlichen Einsatzorte andere Rahmenbedingungen gelten als für die sonstigen Berufsgruppen
bei der VGF, wurde für die Fahrdienstmitarbeiter im Bereich Schiene ein individuelles
Konzept zur präventiven Gesundheitsförderung entwickelt. Ziel dieses Konzepts ist es, Fahrer
für die Notwendigkeit ihrer Gesundheitserhaltung zu sensibilisieren und nachhaltig zu motivieren.
Sie leisten damit einen wesentlichen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Wettbewerbsposition
der VGF und zur langfristigen Zukunftsfähigkeit und -sicherung des gesamten
Unternehmens.
MEILENSTEINE 2007
STRUKTURIERTES AUSWAHLVERFAHREN IN DER STADTBAHN-ZENTRALWERKSTATT (STZW)
In der Stadtbahn-Zentralwerkstatt (StZW) stehen Arbeitsabläufe und -prozesse ständig auf dem
Prüfstand, denn es gilt, die Wirtschaftlichkeit laufend zu verbessern und zugleich die Zufriedenheit
der Mitarbeiter zu erhöhen. In der Vergangenheit wurde vor diesem Hintergrund schon
die Gruppenarbeit eingeführt. Dabei unterstützen die Meister die Gruppenleiter im operativen
Geschäft und übernehmen darüber hinaus projektbezogene Aufgaben wie zum Beispiel die
Optimierung der Werkstattinfrastruktur.
Zur Optimierung der weiteren Verfahrensweise entwickelte der Geschäftsbereich Personal im
Berichtsjahr ein strukturiertes Auswahlverfahren für die Ebene der Gruppenleiter. Dadurch wird
gewährleistet, dass neben den fachlichen Kenntnissen auch Führungs- und Sozialkompetenz
sowie die Fähigkeit zu unternehmerischem Denken als wesentliche Entscheidungskriterien
Anwendung finden. Im Rahmen des Trainings der neuen Führungskräfte wurde besonderer
Wert auf den Praxisbezug gelegt. In diesem Zusammenhang absolvierten die Führungskräfte
Seminare zu den Themen Konfliktbewältigung, Führung und Arbeitsrecht. Die Realisierung des
Konzepts hat gezeigt, dass die Arbeitsprozesse verbessert, die Flexibilität der Mitarbeiter
gefördert und die Zusammenarbeit durch die Schaffung flacherer Hierarchie-Ebenen effizienter
gestaltet werden kann.
INTEGRATION SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN
Die VGF ist sich ihrer sozialen Verantwortung gegenüber schwerbehinderten Menschen bewusst.
Die Beschäftigung und Integration behinderter Menschen ist ein wesentlicher Bestandteil der
Unternehmenskultur und wird auch weiterhin im Rahmen einer verantwortungsvollen Personalpolitik
gefördert.
Die VGF hat im Berichtsjahr die gesetzlichen Auflagen hinsichtlich der Beschäftigung von
Schwerbehinderten (5%) deutlich übertroffen. Zum 31. Dezember 2007 waren insgesamt 205
Stellen durch Schwerbehinderte besetzt. Dies entspricht einem Besetzungsgrad von 9,43%
und liegt somit um 101 besetzte Stellen über der gesetzlichen Vorgabe.
Meilensteine 2007
Strukturiertes Auswahlverfahren in der Stadtbahn-Zentralwerkstatt (StZW)
Integration schwerbehinderter Menschen
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Jutta Dahlke, Vertragsverwaltung und Beteiligungsbetreuung
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Personalbestandsdaten
Teilzeitbeschäftigte
Personalveränderungen
Fluktuationsquote ¢
Austrittsgründe ¢
Ausländische Mitarbeiter
Unfallgeschehen
Jubiläen

20
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Personalbestandsdaten
PERSONALBESTANDSDATEN
Die Verkehrsgesellschaft beschäftigte am 31. Dezember 2007 insgesamt 2.084 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Dies bedeutet im Vergleich zum Jahresende 2006 eine Reduzierung um
92 Personen. Die Stammbelegschaft verringerte sich – insbesondere aufgrund der erhöhten
Inanspruchnahme der Altersteilzeit-Freistellungsphase (ATZ) – um 103 von 1.980 auf 1.877
Beschäftigte.
Nachfolgend die Aufgliederung des Personalbestandes 2006–2007 jeweils zum 31. Dezember:
davon weiblich
Mitarbeitergruppen 2006 2007 2006 2007
Stammpersonal (aktive Beschäftigte)
Angestellte 648 622 173 170
Fahrdienstmitarbeiter 743 687 63 60
Gewerblich-technische Mitarbeiter 589 568 31 28
Summe Stammpersonal 1.980 1.877 267 258
Summe Sonstige Mitarbeiter 196 207 30 34
Summe Gesamtbeschäftigte 2.176 2.084 297 292
Nachfolgende Graphik zeigt die Personalentwicklung der aktiven Beschäftigten der VGF sowie
der Tochtergesellschaft „In der City Bus GmbH“ (ICB), der „Main Mobil Frankfurt GmbH“
(MMF) sowie der „VIAS GmbH“ – inklusive Kumulation für den Zeitraum 2002 bis 2007.
Michael Wehn, Omnibus-Werkstätten Rebstock
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Teilzeitbeschäftigte
21

22
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Personalbestandsdaten
Teilzeitbeschäftigte
Mitarbeiterentwicklung VGF/ICB/MMF/VIAS 2002–2007
Gesamt 2.581 2.502 2.494 2.452
2500
2000
1500
1000
500
0
Anzahl
Aktive
Mitarbeiter
2.281
2002
TEILZEITBESCHÄFTIGTE
2.201
2.146
2.062
300 301 330 334
Die Gesamtzahl der Teilzeitbeschäftigten hat sich – gemessen am Stammpersonal – im Vergleich
zum Vorjahr nicht verändert. Der zahlenmäßig höchste Anteil an Teilzeitmitarbeitern ist
im Fahrdienst beschäftigt.
Aufgliederung der Teilzeitbeschäftigten 2006–2007, jeweils zum 31.12.
Mitarbeitergruppen 2006 2007 2006
davon weiblich
2007
Stammpersonal
Angestellte 59 52 51 45
Fahrdienstmitarbeiter 95 94 35 32
Gewerblich-technische Mitarbeiter 13 21 9 9
Summe Stammpersonal 167 167 95 86
18
2003 2004 2005 2006 2007
56
VGF ICB MMF VIAS
2.435 2.359
1.980
338
57 60
1.877
375
50 57
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
PERSONALVERÄNDERUNGEN
Im Jahr 2007 betrug die Fluktuationsquote 5,36 %. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies
eine Erhöhung um 1,30 Prozentpunkte. Der Anstieg ist im wesentlichen auf den verstärkten
Wechsel der Beschäftigten von der ATZ-Freistellungsphase in die Rente, die erhöhte Anzahl
von Arbeitnehmerkündigungen sowie auf die weiterhin restriktive Einstellungspolitik der VGF
zurückzuführen.
Fluktuation 2006 2007
Zugänge 34 26
Abgänge 92 118
Fluktuationsquote in % 4,06 5,36
Die nachfolgende Grafik gibt Aufschluss über die zahlenmäßige Verteilung der Abgänge, bezogen
auf die unterschiedlichen Austrittsgründe:
Austrittsgründe 2007
Ende Altersteilzeit
AN-Kündigung
Aufhebungsvertrag
Altersgrenze/Vorruhestand
Berufs-/Erwerbsunfähigkeit
Verstorben
AG-Kündigung
2
3
4
9
19
22
0 10 20 30 40 50 60
59
Zahlen, Daten, Fakten
Personalveränerungen
23

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
AUSLÄNDISCHE MITARBEITER
Die VGF beschäftigte zum Stichtag 31. Dezember 2007 insgesamt 169 ausländische Mitarbeiter
aus 18 Ländern (21 Frauen, 148 Männer). Dies entspricht einem Anteil von 9,00% an der
Stammbelegschaft und macht deutlich, dass die VGF bei ihrer Einstellungspolitik vor dem Hintergrund
eines multikulturellen Umfelds auch ein besonderes Augenmerk auf die Integration
ausländischer Arbeitnehmer legt.
Petra Wetzel-Rausch, Fahrkartenvertrieb
Zahlen, Daten, Fakten
Ausländische Mitarbeiter
25

26
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Unfallgeschehen
UNFALLGESCHEHEN
Die Anzahl der Arbeits- und Wegeunfälle ist im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesunken, die
Anzahl der meldepflichtigen Unfälle hat sich ebenfalls signifikant verringert. Die nachfolgende
Übersicht zeigt die Entwicklung der letzten drei Jahre:
Entwicklung des Unfallgeschehens 2005–2007
250
200
150
100
50
0
Anzahl der
Unfälle
194
117
2005
Arbeits- und Wegeunfälle Meldepflichtige Unfälle
187
123
156
103
2006 2007
Manuel Schneider, Personalbetreuung
DIE VERKEHRSGESELLSCHAFT FRANKFURT – EIN PORTRAIT
Ein Unternehmen stellt sich vor
Leitbild
27

28
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Jubiläen
JUBILÄEN
Im Jahr 2007 konnten insgesamt 77 Mitarbeiter ihr Dienstjubiläum bei der VGF feiern. Davon
begingen 54 Mitarbeiter ihr 25-jähriges, 22 Mitarbeiter ihr 40-jähriges und ein Mitarbeiter
sogar sein 50-jähriges Dienstjubiläum. Die große Zahl der Jubilare macht die besondere Verbundenheit
mit dem Unternehmen deutlich. Dies wirkt sich unter anderem auch auf die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit aus, die im Jahr 2007 auf 18,95 Jahre anstieg (Vorjahr:
18,16 Jahre). Die Geschäftsführung dankt allen Jubilaren ausdrücklich für ihre langjährige
Betriebstreue.
Kristina Lehmann, Eventmarketing

IMPRESSUM
Herausgeber:
Verkehrsgesellschaft
Frankfurt am Main mbH
Geschäftsbereich Personal
Kurt-Schumacher-Straße 10
60311 Frankfurt am Main
www.vgf-ffm.de
Konzeption und Gestaltung:
Opak Werbeagentur GmbH, Frankfurt
Redaktion: Bernd Conrads (NUK)
Fotos: Kirsten Eggers
Druck: Imbescheidt KG, Frankfurt