Anatomie der Staatssicherheit - BStU

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der Staatssicherheit abgesprochen worden seien. 488 Die Staatssicherheit solle die Volkspolizei
möglichst so beeinflussen, dass diese selbst rechtzeitig geeignete Maßnahmen zur
Problemlösung unternehme, ohne dass das Ministerium für Staatssicherheit »dabei unbedingt
mit eigenen Kräften wirksam werden« muss. »Wer nicht so handelt, hat vom
Schwerpunktprinzip nur die Hälfte begriffen«, wurde deswegen als Devise auf einer zentralen
Dienstkonferenz im Jahre 1982 ausgegeben.
»Die operative Kunst besteht aber darin, dass wir uns im Zusammenwirken mit anderen Organen
und Einrichtungen auf die Anwendung tschekistischer Mittel und Methoden konzentrieren. [...]
Wenn durch unsere Einflussnahme sichergestellt ist, dass andere Organe und Einrichtungen jederzeit
ihrer Verantwortung nachkommen und die gemeinsamen Aufgaben auf die effektivste Art
arbeitsteilig und koordiniert gelöst werden, dann ist das Zusammenwirken richtig organisiert.« 489
Die Eigenständigkeit zu betonen und gleichzeitig durch Offiziere im besonderen Einsatz
und IM in Leitungsfunktionen Einfluss zu nehmen, wurde vom Staatssicherheitsdienst
»gegenüber keinem anderen staatlichen Organ und in keinem gesellschaftlichen Bereich
so perfekt praktiziert wie gegenüber der DVP und speziell gegenüber dem Arbeitsgebiet I
der Kriminalpolizei«. 490
Im Januar 1982 wurden der Hauptabteilung VII neue Aufgaben und Planstellen übertragen.
Bereits Mitte der siebziger Jahre hatte der Stellvertretende Minister für Staatssicherheit,
Bruno Beater, eine Arbeitsgruppe bilden lassen, die Informationen über Kunstsammler
verwertete. Diese Arbeitsgruppe 491 wurde dann als Abteilung 13 mit 22 Planstellen
der Hauptabteilung VII unterstellt. 492 Bis 1984 war Walter Strauch Leiter der Abteilung
13, ihm folgte Rolf Drießel. Die Aufgabe der Abteilung 13 lag in der Bearbeitung
besonders wichtiger Operativer Vorgänge gegen Schmuggel und Spekulation sowie der
Anleitung der operativen Tätigkeit des gesamten MfS-Apparates in diesem Bereich. 493
Durch die Bildung der Abteilung 13 stieg die Gesamtzahl der Mitarbeiter der Hauptabteilung
von 308 im Jahre 1981 auf 339 zum Jahresende 1982 (einschließlich der Offiziere
im besonderen Einsatz). 494 Laut Stellenplan verfügte die Diensteinheit jetzt über
38 Planstellen für Referatsleiter und Bereichsleiter, von denen 33 Planstellen besetzt waren.
495 Zudem waren der Hauptabteilung VII von der Hauptabteilung Kader und Schulung
29 Planstellen für Offiziere im besonderen Einsatz genehmigt worden. Dazu diagnostizierte
die Hauptabteilung VII nun allerdings zutreffend, dass deren Einsatz an weniger wichtigen
Stellen wie im DRK oder der Staatlichen Archivverwaltung »nicht vordergründig zur
Realisierung von Sicherheitserfordernissen bzw. zur Durchsetzung operativ bedeutsamer
Interessen des MfS, sondern im Ergebnis notwendiger Kadermaßnahmen innerhalb unseres
Organs erfolgt ist«. Der Mielke-Apparat brachte nämlich auf diese Weise »aus altersbedingten,
gesundheitlichen bzw. kaderpolitischen Gründen« eigene ausrangierte Kader
488
Schreiben des Leiters der HA VII an die Leiter der Abt. VII der Bezirksverwaltungen: Weitere Qualifizierung
der politisch-operativen Abwehrarbeit o. D. [1982 o. später]; BStU, MfS, AB Neiber Nr. 276, S. 449–451.
489
Referat auf der zentralen Dienstkonferenz zu ausgewählten Fragen der politisch-operativen Arbeit v.
11.10.1982; BStU, MfS, HA VII Nr. 485, Bd. 1, S. 1–100.
490
Das Arbeitsgebiet I der Kriminalpolizei. Aufgaben, Struktur und Verhältnis zum MfS. Hg. BStU. Berlin
1994, S. 38.
491
Vgl. Schreiben des Leiters der HA VII an HA KuSch v. 1.1982; BStU, MfS, HA VII Nr. 519, S. 1.
492
Vgl. Der Bereich Kommerzielle Koordinierung und Alexander Schalck-Golodkowski. Werkzeuge des
SED-Regimes. Abschlussbericht des 1. Untersuchungsausschusses des 12. Deutschen Bundestages. Hg.
v. Deutschen Bundestag. Bonn 1994, S. 147–149.
493
Siehe Kapitel 2.2.6.
494
Vgl. Gieseke: Die hauptamtlichen Mitarbeiter (Anm. 25) Beilage.
495
Vgl. HA VII v. 20.8.1982: Vorstellungen und geplante Maßnahmen der Leiter der Abteilungen zur Besetzung
freier Planstellen bei mittleren leitenden Kadern sowie zur systematatischen Entwicklung von
Reserve- und Nachwuchskadern, 4 S. mit Anlage; BStU, MfS, HA VII Bdl. 582, o. Pag.